企业战略管理期末考核案例分析报告
企业战略管理实践案例分析与总结
企业战略管理实践案例分析与总结企业战略管理是指企业在特定背景下，通过制定目标、确定战略方向以及完善管理体系，并将其转化为行动计划，从而达成组织目标的过程。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实践案例，对企业战略管理的实施过程进行分析与总结。
案例背景某电子科技公司是一家以研发和生产高科技电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着产能过剩和产品同质化严重的问题。
为了提高竞争力和市场份额，公司决定进行战略转型。
一、环境分析在制定战略之前，公司首先进行了环境分析，包括内外部环境分析。
内部环境分析主要关注公司的资源和能力，并评估其在市场中的竞争力。
外部环境分析则包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的考察。
通过环境分析，公司确认了自身的优势和劣势，并确定了市场机会和挑战。
二、战略制定根据环境分析的结果，公司制定了战略目标和战略方向。
公司决定以技术创新和产品差异化为核心竞争力，通过提高研发能力和加强市场推广，实现产品升级和市场拓展。
此外，公司还制定了明确的时间表和绩效指标，以评估战略实施的效果。
三、组织结构调整为了更好地实施战略，公司进行了组织结构的调整。
它建立了由高层领导和各个部门负责人组成的战略管理团队，以负责战略制定、执行和监控。
此外，公司还加强了内部沟通和协作，提高了跨部门合作的效率。
四、资源配置和策略实施公司将关键资源和能力投入到核心业务领域，通过技术研发和市场推广提升产品品质和知名度。
同时，公司还开展了市场调研和客户意见收集，及时调整战略实施过程中出现的问题。
在策略实施的过程中，公司注重了绩效评估和风险管理，以确保战略目标的顺利达成。
五、总结与启示通过对该企业战略管理的实践案例分析，可以得出以下几点总结和启示：首先，企业在进行战略管理时需要从宏观和微观的角度进行全面分析，明确自身的优势和劣势，找准市场机会和挑战。
其次，战略制定要具有针对性和可操作性。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析
一、案例介绍
ABC公司是一家位于广州的制造业企业，主要从事半导体制造业务。
该公司虽然取得了一定的成功，但在由正变负的市场环境后，受到了巨大
的挑战。
该公司面临着不断增长的竞争，以及来自新的技术和市场的挑战。
ABC公司认为，只有通过开发一个强大的企业战略管理体系才能在复杂的
市场环境中立于不败之地。
因此，他们将企业战略管理作为重点发展的方向，以满足公司未来的发展。
二、企业战略管理方法的分析
1、制定战略定位
ABC公司以发展半导体制造业务为目标，开发出了一整套企业战略管
理体系。
其中，首先制定出了一份针对该行业的战略定位文件，该文件详
细描述了ABC公司的发展策略，规划了其未来的发展路线、市场目标和销
售战略等。
在此基础上，ABC公司详细计划了其未来的发展路线，包括市
场拓展、技术创新、设备改造以及管理等。
2、制定发展战略
为了达到其战略定位的目标，ABC公司进一步制定了一份具体的发展
战略，将其针对市场的战略分为三个部分。
企业战略管理期末考核案例分析报告(1) 8000字
三一文库（）〔企业战略管理期末考核案例分析报告(1) 8000字〕重庆邮电大学移通学院企业战略管理(课程号030027)期末考核报告报告题目：诺基亚公司战略管理案例分析2010级市场营销专业班级：6班小组成员学号姓名：米家慧学号： 0312100616 姓名：张艺智学号： 0312100614姓名：马丽娟学号： 0312100622 姓名：韦幸学号： 0312100612 姓名：唐天一学号： 0312100630 姓名：周晓健学号： 0312100640姓名：喻少波学号： 0312100638 姓名：艾帅兵学号： 0312100632时间： 2013 年 6 月 5日一、企业概况公司简介诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案。
诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
诺基亚创业初期诺基亚的历史始于1865年。
1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，1871年组建为诺基亚公司，总部地点在芬兰埃斯波。
借助塞班系统，逐渐发展成为全球第一大手机厂商。
诺基亚的黄金时期由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在20世纪90年代具有极佳的用户品牌效应。
19xx年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。
从19xx年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。
20xx年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告一、案例背景本案例分析报告将围绕XX公司进行分析，该公司是一家以电动汽车制造和销售为主业的企业，成立于2024年。
公司在成立初期积极响应政府环保政策，抓住了电动汽车市场的机会，迅速崭露头角。
然而，在近几年中国电动汽车市场竞争加剧，公司面临着来自国内外竞争对手的压力，市场份额逐渐下滑的局面。
二、问题分析1.市场竞争激烈：随着政府对电动汽车市场的推广力度加大，竞争对手纷纷投入到该市场，使得市场竞争进一步激烈化。
2.技术创新能力不足：公司在技术创新方面相对较弱，无法快速推出具有竞争力的新产品，导致市场份额逐渐被竞争对手夺取。
3.渠道建设滞后：公司在销售渠道建设方面进展缓慢，没有建立起覆盖全国的销售网络，无法有效地接触到更多的潜在客户。
4.品牌形象问题：公司的品牌形象较为薄弱，消费者对其产品的认知度和信任度相对较低，导致销售不佳。
三、解决方案1.提升技术创新能力：加大对研发人员的培训和投入力度，积极引进和吸纳创新人才，加快技术创新的进程，推出具有市场竞争力的新产品。
2.建立完善的销售渠道网络：加大对销售渠道建设的投入，与各地经销商合作建立销售网络，提高产品的覆盖率和市场渗透率。
3.加强品牌建设：加大对品牌的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，提升消费者对产品的信任度和购买欲望。
4.聚焦市场细分：通过市场调研和分析，选择适合自身优势的市场细分进行重点发展，避免与竞争对手直接竞争，提高市场份额。
四、执行计划1.技术创新计划：组建专业的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新的进程，确保新产品的研发和上市进度。
2.销售渠道建设计划：与合作伙伴一同建立覆盖全国的销售网络，增加展厅和体验店的数量，提供更便捷和优质的购车服务。
3.品牌建设计划：加大对媒体的宣传投入，通过广告、公关活动等方式提升公司品牌的知名度和形象认可度。
4.市场细分计划：根据市场调研结果，选择适合自身优势的市场细分进行精准营销，制定相应的市场推广策略和销售目标。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的战略能够帮助企业明确目标、合理配置资源，并在市场中脱颖而出。
以下将通过对一家知名企业的战略管理案例进行分析，来深入探讨企业战略管理的重要性和实践方法。
我们选取的案例企业是_____公司，这是一家在行业内具有广泛影响力的企业。
在企业发展的初期，＿____公司就制定了清晰的使命和愿景。
其使命是“为客户提供高品质、创新的产品和服务，满足他们的需求和期望”，愿景则是“成为行业的领导者，推动行业的发展和进步”。
明确的使命和愿景为公司的战略制定提供了方向和指导。
在市场定位方面，＿____公司通过深入的市场调研和分析，精准地将目标客户定位为中高端消费者。
这一定位使得公司能够集中资源，开发出符合这一客户群体需求的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
产品策略是_____公司战略的重要组成部分。
公司注重产品创新，不断投入研发资源，推出了一系列具有独特功能和设计的产品。
同时，公司还注重产品质量的把控，建立了严格的质量管理体系，确保产品的高品质。
这种以创新和质量为核心的产品策略，使得公司的产品在市场上具有较强的竞争力。
在营销策略方面，＿____公司采用了多元化的营销手段。
线上，通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行推广和销售；线下，通过参加行业展会、开设品牌专卖店等方式提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化的服务等方式，增强客户的粘性和复购率。
在人力资源管理方面，＿____公司高度重视人才的引进和培养。
公司制定了具有吸引力的薪酬福利体系，吸引了行业内的优秀人才。
同时，公司还为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人价值。
优秀的人才队伍为公司的发展提供了强大的动力和支持。
在供应链管理方面，＿____公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。
然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。
首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。
消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。
该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。
其次，该公司的产品质量也出现了问题。
由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。
这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。
最后，该公司的营销策略也需要改进。
该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。
与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。
为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。
首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。
其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。
最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。
包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。
2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。
需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。
企业战略案例分析报告
企业战略案例分析报告1.引言1.1 概述企业战略案例分析报告的概述部分旨在介绍本报告涉及的企业战略案例，并对相关背景信息进行概括性说明。
本报告将深入分析一家企业的战略问题，并提出解决方案。
通过对该企业的战略问题进行深入分析，我们旨在揭示该企业所面临的挑战，并为其提供合理的战略建议。
在本报告的概述部分，我们将简要介绍所选企业的背景和问题的核心内容，以及本报告的结构和目的。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织结构进行介绍，包括每个部分的主要内容和意图。
例如:"文章结构部分将首先介绍本文的整体组织结构，包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，将概述本文的主题，说明文章的结构和目的。
在正文部分，将详细介绍所选企业的背景信息，分析该企业所面临的问题，并提出解决方案。
最后，在结论部分，将总结主要发现，评估结果，并给出一些建议。
通过这种结构，读者将清晰地了解本文的主要内容和论证框架，从而更好地理解本文的主题并获取相关信息。
"1.3 目的文章的目的是通过对企业战略案例的分析，深入探讨该企业在市场竞争中所面临的问题和挑战，以及为了克服这些问题所采取的解决方案。
此外，通过对企业战略的案例分析，可以帮助读者更好地理解企业管理和战略规划的关键概念，提高他们对企业管理和战略决策的理解和分析能力。
最终目的是为读者提供一个深入了解企业战略的案例，并从中获得启发和启示，以应对日益复杂和变化的商业环境。
2.正文2.1 公司背景公司背景：本文所分析的公司是一家大型跨国企业，成立于20世纪90年代初，总部设在美国。
公司主要从事电子产品制造和销售业务，涉及电脑、手机、数码产品等多个领域。
在全球范围内拥有数百家分支机构和销售网点，员工达数十万人。
公司在市场上具有极强的影响力，其产品一直以来都备受消费者青睐。
在竞争激烈的电子产品行业中，该公司一直处于领先地位，其品牌形象和技术实力备受认可。
然而，随着市场环境的变化和竞争对手的加剧，公司面临着一些新的挑战。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告概述：本报告将对一家企业的战略管理进行案例分析。
通过对该企业的战略目标、竞争优势、市场定位、组织结构和资源配置等方面的分析，旨在揭示其成功的战略管理实践并提供可行的建议。
案例分析：该企业是一家知名的制造业公司，其战略目标是成为市场领导者并扩大市场份额。
在此目标的指导下，企业致力于提高产品质量、降低生产成本和创新产品。
通过持续的技术改进和创新投入，该企业获得了一系列竞争优势。
竞争优势：首先，该企业不断加强研发和创新投入，并与国内外高校、研究机构合作，保持技术的领先优势。
其次，该企业建立了完善的供应链体系，通过与供应商的战略合作，确保原材料的供应稳定和成本控制。
此外，该企业拥有专业的营销团队，在市场营销方面积极采取差异化战略，确保产品能够满足不同需求。
市场定位：该企业在市场中定位于高端用户群体，提供高品质、高性能的产品。
通过品牌建设和市场推广，该企业逐渐树立了良好的企业形象，并赢得了用户的认可和信赖。
此外，该企业还积极拓展国际市场，通过出口贸易和海外投资，提高了企业的国际竞争力。
组织结构和资源配置：为了实现战略目标，该企业不断优化组织结构，并建立了高效的团队和部门。
同时，该企业重视人才培养和激励机制，吸引和留住了一批高素质的员工。
此外，该企业还注重资源的配置和管理，合理分配资金、设备和技术资源，确保各项战略能够得到有效执行。
总结与建议：通过对该企业的战略管理案例分析，可以看到其成功的战略实践对企业的发展起到了重要的推动作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业应该注重持续的创新和技术领先，建立良好的供应链体系，并差异化市场定位，以提高产品的竞争力。
同时，企业还应该优化组织结构，重视人才培养和资源的有效配置，以确保战略目标的有效实施。
通过本案例分析，我们可以得出结论，战略管理是企业成功的关键因素之一。
只有通过制定明确的战略目标、拥有竞争优势、合理进行市场定位、优化组织结构和充分分配资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略案例分析报告
企业战略案例分析报告1.引言文章1.1 概述部分的内容：本报告对某一家企业的战略进行了深入分析，旨在探讨该企业在面临挑战和机遇时所采取的策略，并对其未来发展提出建议。
通过对该企业的背景进行分析，结合当前所面临的问题，将展示该企业在战略选择方面的思考和决策过程。
最终，我们将得出对该企业发展的总结、建议和展望。
通过本报告，读者将能够深入了解该企业的战略决策过程及其对未来发展的影响。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将按照以下顺序展示对企业战略案例的分析报告。
首先，我们将介绍本篇报告的概述，简要介绍研究的背景和重要性。
接下来，我们将阐述本文的结构，说明各部分内容的安排和目的。
最后，我们会明确本报告的目的，指出我们希望读者从中获得的收获和启发。
通过这样的结构安排，我们希望能够为读者提供一个清晰的框架，使他们能够更好地理解本文的内容和意图。
1.3 目的本报告的目的是对某一企业的战略进行深入分析，并就其所面临的问题提出合理的解决方案。
通过对公司背景、问题分析和战略选择进行详细的阐述，我们旨在给读者提供对企业战略决策的深入理解，并为相关决策者提供有价值的参考和建议。
同时，我们也希望通过本报告展望未来，对企业未来发展提供一定程度的指导和帮助。
通过本报告的撰写，我们希望为读者提供一份全面、可靠的企业战略案例分析，以期能在实践中得到有益的借鉴和启发。
2.正文2.1 公司背景公司背景部分：公司XXX成立于2005年，总部位于北京，是一家以科技创新为驱动力的高科技企业。
公司的主要业务范围涵盖了人工智能、大数据分析、云计算等领域，致力于为客户提供智能化解决方案。
公司拥有一支优秀的研发团队，具备先进的技术和丰富的行业经验，与国内外众多知名企业建立了长期合作关系。
在过去的几年里，公司在技术研发和市场拓展方面取得了显著的成就。
公司始终秉承“创新、卓越、合作、共赢”的经营理念，不断推动科技创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析
一、企业背景分析
被案例分析企业：XX公司，一家外资企业，主要从事汽车零部件的
制造和销售业务，成立于1999年，拥有一个150多人的团队，多年来一
直保持健康的发展态势，发展到今年已经成为当地最大的汽车零部件制造商。
二、企业战略分析
1、市场定位：XX公司重视市场的细分，定位于汽车零部件制造和销
售的市场，将技术定位为中低端，产品价格居中，公司希望能够通过良好
的服务和低廉的价格，打开市场，实现快速增长。
2、产品战略：XX公司认为，汽车零部件市场的竞争非常激烈，价格
战非常激烈，而且市场需求变化很快，因此，公司的产品战略是实施差异
化战略，强调创新，不断开发创新的产品，不断增强客户对公司的印象，
以使公司在市场中具有竞争优势。
3、价格战略：XX公司提倡“以质量为基础，以价格为辅助”的原则，尽量提高产品的性价比，使客户能够购买到高质量的产品，但价格仍然可
以接受。
在市场推广时，公司将保持定价稳定，以稳定的价格来获得财务
收益，使客户能够获得良好的服务。
期末战略管理案例分析总结
期末战略管理案例分析总结一、引言战略管理是指组织制定并实施长期目标，并利用资源以适应环境变化的过程。
亚马逊公司作为全球最大的电子商务公司之一，其成功之道令人瞩目。
本文将通过分析亚马逊公司的战略管理实践，总结其成功之处，对管理学者和企业界提供指导和启示。
二、亚马逊公司的背景介绍亚马逊成立于1994年，最初是一个在线书籍销售商。
随着时间的推移，该公司逐渐扩展业务范围，并涉足电子产品、家居用品、云计算等领域。
亚马逊以其强大的供应链和高效的物流系统而闻名，并成功实现了市场份额和利润的持续增长。
三、亚马逊公司的战略管理实践1. 创新与多元化战略亚马逊公司始终注重创新，不断推出新产品和服务。
例如，亚马逊云计算服务（AWS）是该公司的重要创新之一，为企业提供灵活的云端存储解决方案。
另外，亚马逊还不断扩展业务领域，进入了食品杂货、药品、服装等多个市场。
这种多元化战略使公司能够在不同领域寻找增长机会，并分散风险。
2. 用户导向的战略亚马逊注重用户体验，致力于为用户提供最佳的购物体验。
通过建立强大的供应链系统和完善的物流系统，亚马逊能够以较低的价格和更快的速度向用户提供产品。
同时，亚马逊推出了Prime会员计划，为会员提供免费的两日快递以及其他福利，提升用户忠诚度。
这种用户导向的战略使亚马逊能够赢得用户的口碑和信任，进而促进销售增长。
3. 数据驱动的决策亚马逊公司重视数据分析，并将其应用于决策过程中。
该公司通过收集用户数据、销售数据等，分析用户行为和市场趋势，从而调整战略和业务运营。
例如，亚马逊通过数据分析了解用户的购物偏好，并根据数据结果调整产品推荐和销售策略。
数据驱动的决策使亚马逊能够更加准确地预测市场需求，并提供符合用户期望的产品和服务。
4. 合作与竞争策略亚马逊公司通过合作与竞争策略，在全球范围内建立强大的合作伙伴关系。
例如，亚马逊与其他零售商合作，在其平台上销售第三方产品，扩大产品种类和销售渠道。
同时，亚马逊通过竞争策略与竞争对手展开激烈的竞争，力争成为行业领军者。
企业战略管理的案例分析报告
战略管理案例分析－巨人集团的衰落案例展示：巨人集团，是个民营企业，它的总裁史玉柱是怀远县人。
曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了。
这样一家资产好几亿，年产值号称数十亿的企业破产，究其原因，管理当局的决策失误是很重要的一个方面。
该企业在1993年以前，其经营状况是非常乐观的，但是在1993年国家有关进口电脑的禁令一解除，国外众多超重量级选手蜂拥进入我国市场，一些头脑理智的企业纷纷压缩规模调整结构，可巨人集团的管理当局急于寻求新的产业支柱，轻易迈出了经营房地产和保健饮品的多角化经营的脚步。
而当时巨人集团的资金不足，又没有得到银行等金融机构的资金支持，没有实力同时在两个全新的产业展开大规模投入。
到了1994年，巨人集团管理当局已经意识到集团部存在的种种隐患，创业激情基本消失了；出现了大锅饭现象；管理水平低下；产品和产业单一；开发市场能力停滞。
但管理当局还是回避了企业部产权改造与经营机制重塑的关键问题，想通过再一次掀起的发展和扩热潮，将企业重新带回到过去辉煌的时期，在保健饮品方面大规模投入，这样的投入带来了短暂的效益，可很快企业的问题暴露无疑：企业整体协调乏力；人员管理失控；产品供应链和销售链脱节等。
针对此问题，企业管理当局进行了整顿，但是未能从根本上扭转局面，最终全线崩溃。
巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。
决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。
特别是这个决策人兼具有所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。
巨人集团失败的原因很大程度上是因为企业部控制的失控，尤其是控制环境中企业经营管理当局的经营管理理念和经营方式的失误造成的。
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。
当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。
还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。
建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。
与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。
现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。
这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。
有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。
证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。
证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。
最初是为安全的目的。
然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。
而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。
二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。
为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并聘请了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略：通过开拓新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开发新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
企业战略管理实践案例分析与总结与分享
企业战略管理实践案例分析与总结与分享在竞争激烈的市场环境中，企业如何制定和执行有效的战略管理是实现长期发展的关键。
本文将通过分析一个企业的战略管理实践案例来总结经验教训，并分享一些关于企业战略管理的见解。
一、案例分析该案例所涉及的企业是一家全球化的制造企业。
在面对全球市场竞争和新兴技术的冲击时，该企业决定进行战略转型，以适应市场的变化。
下面将对该企业的战略管理实践进行分析。
1. 环境分析该企业在制定战略时首先进行了周密的环境分析。
他们对全球市场趋势、竞争对手、技术创新等进行了研究，以了解市场的机遇和威胁。
通过对环境分析的深入研究，该企业能够提前预见到市场的变化，并作出相应的调整。
2. 目标设定基于环境分析的结果，该企业确定了明确的战略目标。
他们希望通过提供创新的产品和高品质的服务来巩固市场地位，并实现可持续发展。
在目标设定过程中，该企业考虑了内部资源和外部市场的实际情况，制定了具体可行的目标。
3. 执行战略为了有效执行战略，该企业进行了组织结构调整和人力资源培养方面的工作。
他们建立了跨部门的协作机制，强化了团队间的沟通与合作；同时，积极培训和吸纳优秀的人才，以提高组织的整体素质和执行力。
这些努力为战略的顺利执行打下了坚实的基础。
二、案例总结通过对该企业的战略管理实践案例的分析，我们得出以下几点总结：1. 环境分析的重要性准确的环境分析是制定有效战略的前提，只有通过对市场、竞争环境的深入了解，企业才能在市场变化中保持灵活应变。
因此，企业在制定战略时，应充分关注环境分析，及时调整自身的经营策略。
2. 明确的战略目标明确的战略目标有助于对企业资源的合理配置和利用。
只有明确目标，企业才能在不同的战略选择中作出权衡，避免盲目决策和资源浪费。
3. 强化执行力战略的制定固然重要，但要实现战略目标，就必须注重执行力。
企业要通过组织结构优化、团队协作机制建立等方式，激发员工的创新激情和实现能力，确保战略的顺利执行。
企业战略管理实践案例分析
企业战略管理实践案例分析随着市场的竞争日益激烈，企业战略管理变得尤为重要。
本文将通过分析实际案例，探讨企业战略管理的实践，并总结经验教训。
一、案例背景介绍在全球化的背景下，某XYZ公司是一家跨国企业，主要从事电子产品制造和销售业务。
然而，由于市场变化快速，XYZ公司面临了严峻的竞争压力。
二、分析企业战略在面对市场竞争时，XYZ公司采取了一系列战略来应对挑战。
首先，他们制定了市场扩张战略，通过开辟新的市场和扩大销售渠道来实现业务增长。
其次，他们注重产品创新和研发，不断推出新产品以满足市场需求。
此外，XYZ公司还实施了成本领先战略，通过优化供应链和降低生产成本来增强竞争力。
三、落地执行战略制定后，XYZ公司注重执行和监督。
他们设立了专门的项目组，负责跟踪战略的实施进展，并定期召开会议进行战略评估。
此外，为了确保战略的顺利执行，XYZ公司进行了内部资源的调整，提升了研发和生产的能力，并加强了市场部门的人员培训。
四、取得的成果通过有效的战略管理，XYZ公司取得了显著的成果。
首先，他们实现了市场份额的增长，扩大了市场覆盖面。
其次，通过不断创新和研发，他们推出了一系列受欢迎的产品，并赢得了消费者的信赖。
此外，通过成本领先战略，XYZ公司在行业内保持了竞争力，并提高了盈利能力。
五、经验教训在战略管理实践过程中，XYZ公司也遇到了一些挑战和教训。
首先，他们发现市场需求的变化速度远快于他们的调整能力，因此需要进一步加强市场预测和灵活性。
其次，他们意识到组织内部沟通和协调的重要性，因此在战略实施中加强团队合作和信息共享。
此外，他们还意识到持续的战略创新和研发是保持竞争力的关键，需要加大投入和支持。
六、结论通过以上案例分析和总结，可以得出以下结论：有效的企业战略管理是企业取得成功的关键。
在制定和执行战略时，企业应重视市场变化和需求，注重产品创新和研发，加强成本控制和管理，同时加强内部组织和团队的协作。
企业战略管理的实践需要持续的努力和改进，以适应不断变化的市场环境。
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重庆邮电大学移通学院企业战略管理(课程号030027)期末考核报告报告题目：诺基亚公司战略管理案例分析2018级市场营销专业班级：6班小组成员学号姓名： M家慧学号： 0312100616 姓名：张艺智学号： 0312100614 姓名：马丽娟学号： 0312100622 姓名：韦幸学号： 0312100612 姓名：唐天一学号： 0312100630 姓名：周晓健学号： 0312100640姓名：喻少波学号： 0312100638 姓名：艾帅兵学号： 0312100632时间： 2018 年 6 月 5日一、企业简况公司简介诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案。
诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
诺基亚创业初期诺基亚的历史始于1865年。
1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，1871年组建为诺基亚公司，总部地点在芬兰埃斯波。
借助塞班系统，逐渐发展成为全球第一大手机厂商。
诺基亚的黄金时期由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在20世纪90年代具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。
从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。
2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。
2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2018年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%。
诺基亚现状由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落，2018年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并深度合作。
过去的几年中，诺基亚股票已经陆续从伦敦、法兰克福、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市，2018年2月9日，由于经营不善，诺基亚宣布在三家手机制造工厂裁员4000人。
2018年4月11日，因连续几个季度巨额亏损，诺基亚股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回退到1997年水平，2018年7月25日，诺基亚中国开裁研发人员，2018年诺基亚第一季度财报净亏损为1.5亿欧元。
二、企业愿景与使命现行愿景与使命愿景：完全移动生活使命：联系人与人 Connecting People to People联系人与激情 Connecting People to Passion联系人与生产力 Connecting People to Productivity 诺基亚正致力于推动移动性和互联网的融合，引领移动互联时代我们在工作和个人生活中使用移动终端方式的转变。
在这过程中努力发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户；共同的眼光和目标，责任感，为盈利而奋斗的决心；始终坚持沟通无界限的理念；促进全球市场深度开拓；发扬光大每个人的技能和创造力；为社会经济发展贡献力量；我们为顾客生产优质的手机及质量保证；诺基亚的力量源泉之一就是多元化的员工队伍，诺基亚尊重多元化，鼓励每个员工反馈自己的意见。
推荐远景与使命诺基亚致力于实现完全移动生活，秉承科技以人为本的理念；为客户提供优质的客户体验；为实现企业利润的增长而努力；细分全球市场，对潜在市场的开发；鼓励员工发扬个人的创造力；为地区经济发展带来动力；为顾客提供更人性化的手机服务及售后；为员工提供更人性化的工作环境。
三、企业内部的优势与劣势四、企业外部机遇与威胁机会当前，诺基亚网络业务主要包括三大领域：无线网、核心网及运营商服务，这可以说是诺基亚网络的重要发展领域和未来增长的机遇所在。
“诺基亚正在引领GSM和3G WCDMA的发展，推动创新的核心网解决方案，并加强运营商服务业务的增长。
”这三个领域的成功，有力地支持着诺基亚网络成为全球移动性领导者的战略。
威胁主要来自竞争对手，例如：摩托罗拉、TCL等；社会舆论对企业造成的无形压力；移动运营商及其内容提供运营商的产业链延伸；企业过早的进入中低端市场；及其海外的上市导致管理成本的上升。
竞争态势矩阵CPM评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
从CPM矩阵中我们得出：诺基亚公司的其主要竞争对手TCL、MOTO；其加权分数为 2.5 ；3.16 。
这反映出NOKIA和MOTO在竞争市场上并不是很强势，市场占有率并不高。
造成这一现象的原因，主要是由于消费者心理偏好造成的。
在各项市场营销指标的竞争中，MOTO与NOKIA相比都处于相对劣势。
而从全国市场宏观角度看，NOKIA的顾客满意度略高于MOTO，因此，从竞争态势矩阵中，我们可以得出市场上竞争态势的强弱顺序由强到弱依次是：TCL、NOKIA、MOTO。
外部因素评价矩阵EFE关键外部因素权重评分加权分数机会1、运营商服务业务的增长0.130.302、无线网0.0540.203、核心网0.120.204、企业创新能力0.0510.055、GSM的发展空间0.0520.106、3GWCDMA的发展将提供更多市场需求0.140.40威胁1、企业过早的进入中低端市场0.220.402、内容提供商的产业链延伸0.0530.153、海外上市导致的管理成本上升0.1520.304、社会舆论对企业所造成的无形压力0.110.105、移动运营商的产业链延伸0.0530.15在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有机会并将抵消了部分外部威胁的不利影响。
2.35低于2.5的平均分数，这说明，该公司在利用机会，抵消外部威胁不良影响方面，并不是做得最好。
五、SWOTStrengths 优势1、品牌品牌历史悠久，性价比较高，质量好——即使摔过N次仍可正常使用，电池待机时间久2、高效的供应商管理诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括质量管理、生产运作管理、供应链管理等多个方面，遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚采购系统，因此保证了诺基亚的稳定性。
3、售后服务诺基亚一系列标准服务，如一小时维修，备用配件借用，电池免费充电以及意见反馈等等。
Weaknesses 劣势1、反应迟缓，延误时机过去几年，iOS和 Android兴起之后，Symbian的开发团队没有把握用户的需求，在用户体验上没有下够足够的功夫，使Symbian的操控体验远远落后于iOS和Android2、“两端”受伤诺基亚没有涉及低端智能手机市场，其它的智能手机品牌如HTC、华为和中兴，都趁机进军低端智能手机市场比如中国。
3、产品面市的等待期过长。
在产品面市的等待期中，消费者逐渐失去了耐心；当其他新款手机出现时，消费者的注意力不可避免地发生转移。
这在更新换代极快的手机市场是很致命的硬伤。
Opportunities 机遇1、智能手机的迅速普及带来新的市场容量，形成了尚未开发的产品线2、诺基亚的Lumia后续产品的市场影响力Threats 挑战1、市场份额是诺基亚目前面临的巨大挑战。
2、高端智能市场面临来自iphone和Android手机的强有力竞争，低端市场则是面临山寨机的威胁。
六、波士顿矩阵分析（BCG矩阵）诺基亚手机产品波士顿矩阵分析波士顿矩阵图第一，明星产品：N系列手机。
这类手机属于智能机，符合目前大众的消费口味，在市场上拥有很高的市场占有率和渗透率，拥有很高的品牌知名度，优势明显。
这类产品可以成为企业的金牛产品，因此需要企业加大投资力度，使其迅速发展。
第二，金牛产品：数字系列（1-9系列）手机。
这系列手机是为了符合大众个性化而生产的手机，在1到9系列手机中，每一系列都有不同的个性化设计。
而且这类手机市场占有率高，已经进入了成熟期，可以为企业提供资金，是企业研究其他产品的后盾。
第三，问题产品：X系列手机。
X系列手机属于音乐手机类，除了拥有音乐功能之外，还拥有其他的丰富手机功能，虽然市场占有率低，但是还是可以加大投资里力度，这样才可以赶上其他的竞争者和适应迅速增长的市场。
第四，瘦狗产品：E系列手机。
这类手机属于中高端商务机，消费者主要是商务人员，因此市场的占有率相对较低，销售增长率也低，对于这种情况企业可以减少一些投资，并把这些资金放到其他产品上。
七、大战略矩阵分析（GSM）大战略矩阵（GSM）是一种常用的制定备选战略工具。
它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。
大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。
诺基亚大战略矩阵分析大战略矩阵图第一，企业位于第一象限时，行业的市场增长非常迅速，竞争力也很强。
此时企业更适合采用加强型的战略，如市场开发、市场渗透和产品开发等战略；如果企业的资源没有被充分利用，则可考虑进行后向、前向和横向一体化；如果企业的产品过于单一，也可以考虑进行集中多元化战略。
第二，企业位于第二象限时，表明目前的市场增长迅速，但企业处于比较劣势的竞争地位，如果企业选择继续加强此业务的经营，则可以采取加强型的战略，如开发市场、市场渗透和产品开发；如果企业选择放弃此项业务，则可采取剥离和结业清算的战略。
第三，企业位于第三象限时，则表明企业在增长缓慢的产业竞争中处于不利的竞争地位，企业必须脱离此项业务以避免损失的进一步恶化，可考虑的战略有收缩战略、集中多元化战略、横向多元化战略、剥离和结业清算战略。
第四，企业位于第四象限时，则表明企业处于强势竞争地位，但主业所处的行业增长缓慢，企业可考虑采取集中多元化战略、横向多元化战略、混合式多元化战略和合资战略等。
通过相关的调查，我们可以发现诺基亚位于第二象限，属于在竞争中处于劣势的一方，同时拥有一定的市场占有率。
针对这种情况，我们可以加大对市场的开发和渗透，同时也可以更多的研发新手机产品；为了解决手机的单一，可以开展集中多元化战略，生产不同的手机机型；为了充分利用企业的资源，可以实行后向、前向和横向一体化战略，通过扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势，并且增强企业实力而与同行业企业进行联合，以达到实现企业的发展。
八、诺基亚定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）能够客观地指出哪一种战略是最佳的。
QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。