手机生命周期分析(ppt 14页)
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业。
★2004年赢得中国整体手机市场第一名。 ★2004到2006年连续3次当选“中国最具影响跨国企业”。 ★在《财富》中文榜发起的首次“中国最受赞赏公司”评比
中进入前十。
★与西门子合作建立了世界上规模最大、经验最丰富的服务
机构之一。
★2006年的市场份额占有率仍以超过36%的成绩远超第二
成为第一，成为中国最大外商投资企业之一。
3.选厂地址（芬兰“诺基亚”河沿岸）远离了同行。只注重 在故乡芬兰发展成相关产业链的巨头而忽略了与同行的交 流，无法及时了解行业动态，从而无法融入到创新思维浪 潮中。
诺基亚与苹果之争
何去何从
诺基亚的自救行动：
★率先垂范，开展“绿色回收大行动”。在诺基亚环保理念
中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行 循环利用和处理，这是承诺，也是实践。
2.诺基亚全球通信巨头的野心与目标。从首次全球通话开始， 诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
3.诺基亚的企业理念。致力于成为良好的企业公民，在全球 范围内为当地经济发展做出贡献。
Biblioteka Baidu
成长
★90年代中期，在中国建立合资企业，实现本地化生产。
中国是诺基亚唯一在一个国家建立两大手机生产基地的国 家。
★进入新世纪，加强与中国在最新通信技术方面的合作，深
手机生命周期分析(ppt 14页)
投入期
★从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
★1985年在北京开设了第一家办事处。
★在华发展期间，确立并秉承“携手同行，开创未来”的宗
旨。
★在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚
很快便跟进。
投入中国市场原因
1.中国手机市场潜力巨大。当时中国尚无手机并且电子通讯 技术起步较晚。
入参与中国信息产业发展。
★除了直接投资，还建立了一个涵盖10多万家中小型企业
的零售和分销网络。
成长期加大投入的原因
1.想将中国逐步发展成诺基亚全球主要的生产基地。 2.想进一步将中国打造成诺基亚全球的人才和研发基地。 3.手机产业链发生巨大变化，对手机的外观、设置和功能的
要求都大大增加。
成熟
★2001到2006年5次被《经济观察报》评为中国最受尊重企
如此成功的原因
1.产品系列丰富创新。 2.深入的本地化战略。 3.成功的渠道建设。 4.国内消费者不断提高的品牌忠诚度。 5.“科技以人为本”的企业理念。
衰退
★自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占据额急剧
下降。
★在2010年的全球品牌排行中，诺基亚在12个月内下降了
30位，排到43位。
The End
★诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进一步缩减。
★诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系统的挑战，
新研发的系统功能尚待验证。
为何衰退
1.自身不欢迎挑战。在智能手机当道的大潮流背景下依然固 守手机就是用来打电话的旧模型。
2.致命的懒惰。不致力于开发顾客青睐的新产品，与其他手 机半年甚至更短时间的产品更新频率相比，诺基亚一年半 作用的产更新周期实在太长，时间战上就失去了优势。
★致力于公益事业的投资和支持。已经有数千名员工投身于
各种公益事业，包括在澳大利亚清洁自然环境、在中国植 树造林，在加拿大和波兰募集基金，在韩国救助孤儿以及 在德国担任青年顾问。
★呼吁同行制造对环境友好的产品，减少电子污染。
小结
诺基亚是“以人为本”的企业理念的典型代表，它的 发 展历程是电子产业发展的的缩影，但它的衰退也是很具有典 型性的，电子行业瞬息万变，要想不被淘汰就要坚持做第一 个，做潮流的引导者。虽然诺基亚的市场占有额有所下降， 但毕竟有深厚的实力和积极的自救措施，所以未来诺基亚的 发展并未下了定论，这场手机市场争夺战的最终结果，我们 拭目以待就好。
★2004年赢得中国整体手机市场第一名。 ★2004到2006年连续3次当选“中国最具影响跨国企业”。 ★在《财富》中文榜发起的首次“中国最受赞赏公司”评比
中进入前十。
★与西门子合作建立了世界上规模最大、经验最丰富的服务
机构之一。
★2006年的市场份额占有率仍以超过36%的成绩远超第二
成为第一，成为中国最大外商投资企业之一。
3.选厂地址（芬兰“诺基亚”河沿岸）远离了同行。只注重 在故乡芬兰发展成相关产业链的巨头而忽略了与同行的交 流，无法及时了解行业动态，从而无法融入到创新思维浪 潮中。
诺基亚与苹果之争
何去何从
诺基亚的自救行动：
★率先垂范，开展“绿色回收大行动”。在诺基亚环保理念
中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行 循环利用和处理，这是承诺，也是实践。
2.诺基亚全球通信巨头的野心与目标。从首次全球通话开始， 诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
3.诺基亚的企业理念。致力于成为良好的企业公民，在全球 范围内为当地经济发展做出贡献。
Biblioteka Baidu
成长
★90年代中期，在中国建立合资企业，实现本地化生产。
中国是诺基亚唯一在一个国家建立两大手机生产基地的国 家。
★进入新世纪，加强与中国在最新通信技术方面的合作，深
手机生命周期分析(ppt 14页)
投入期
★从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
★1985年在北京开设了第一家办事处。
★在华发展期间，确立并秉承“携手同行，开创未来”的宗
旨。
★在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚
很快便跟进。
投入中国市场原因
1.中国手机市场潜力巨大。当时中国尚无手机并且电子通讯 技术起步较晚。
入参与中国信息产业发展。
★除了直接投资，还建立了一个涵盖10多万家中小型企业
的零售和分销网络。
成长期加大投入的原因
1.想将中国逐步发展成诺基亚全球主要的生产基地。 2.想进一步将中国打造成诺基亚全球的人才和研发基地。 3.手机产业链发生巨大变化，对手机的外观、设置和功能的
要求都大大增加。
成熟
★2001到2006年5次被《经济观察报》评为中国最受尊重企
如此成功的原因
1.产品系列丰富创新。 2.深入的本地化战略。 3.成功的渠道建设。 4.国内消费者不断提高的品牌忠诚度。 5.“科技以人为本”的企业理念。
衰退
★自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占据额急剧
下降。
★在2010年的全球品牌排行中，诺基亚在12个月内下降了
30位，排到43位。
The End
★诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进一步缩减。
★诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系统的挑战，
新研发的系统功能尚待验证。
为何衰退
1.自身不欢迎挑战。在智能手机当道的大潮流背景下依然固 守手机就是用来打电话的旧模型。
2.致命的懒惰。不致力于开发顾客青睐的新产品，与其他手 机半年甚至更短时间的产品更新频率相比，诺基亚一年半 作用的产更新周期实在太长，时间战上就失去了优势。
★致力于公益事业的投资和支持。已经有数千名员工投身于
各种公益事业，包括在澳大利亚清洁自然环境、在中国植 树造林，在加拿大和波兰募集基金，在韩国救助孤儿以及 在德国担任青年顾问。
★呼吁同行制造对环境友好的产品，减少电子污染。
小结
诺基亚是“以人为本”的企业理念的典型代表，它的 发 展历程是电子产业发展的的缩影，但它的衰退也是很具有典 型性的，电子行业瞬息万变，要想不被淘汰就要坚持做第一 个，做潮流的引导者。虽然诺基亚的市场占有额有所下降， 但毕竟有深厚的实力和积极的自救措施，所以未来诺基亚的 发展并未下了定论，这场手机市场争夺战的最终结果，我们 拭目以待就好。