产业经济学手机市场分析
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目前全球大环境依然低迷，但三星出手收购海外企 业，目的在于提升软件技术能力以确保其在全球智 能产品市场的优势。
四、市场绩效分析
1.市场绩效概念 ： 市场绩效，是指在一定的市场结构和市场行 为条件下市场运行的最终经济成果。产业的市场 绩效反映的是在商场结构中企业市场行为产生的 结果或成就。人们关注市场结构和企业行为是为 了追求更好地市场绩效。市场绩效主要体现在厂 商利润水平、行业经济效益和技术进步及产品创 新几个方面。 2.行业利润率分析： 在全球经济复苏的带动下，2012年中国手机 产量实现了17.6%的增长，突破10亿部，占全球手 机总产量的58.3%，进一步巩固了全球最大手机制 造基地的地位。在内需市场方面，受中国3G手机 市场快速发展的影响，中国手机市场销量达到 1.95亿，同比实现了21.2%的增长，从而拉动了手 机厂商销售收入的提高。
3.行业经济效益分析： 我国手机行业产能过剩、利润趋薄。自从波 导创造了1000万台的神话后，国产手机就开始在 规模产量的追逐中乐此不彼，波导、TCL、熊猫、 南方高科、中科健等纷纷大响规模战，早在2005 年我国手机厂商已经超过30家，年产能达2.5亿部， 约占全都产能的一般，远远超过国内消费者需求。 产能的过剩，必然导致产品库存 4.技术研发与创新分析： 中国手机产业在技术进步与产品创新方面表 现显著。2004年国产手机品牌集体陷入低迷后， 不少厂商开始重视产品的研发与创新，而且表现 不菲。近年来，因为消费者需求的不断上升，3G、 4G手机、智能手机等的研发和销售也取得了良好 的效益。
三星Galaxy S6 edge+荣获大赛最高奖项“天鹅奖”
日前，第三届手机设计与创客创新大赛在 惠州揭晓评比结果，三星Galaxy S6 edge+荣 获大赛最高奖项“天鹅奖”。 其中，三星Galaxy S6 edge+超前的双侧曲 面屏技术，在凸显优雅而精致的产品气质之余， 更富设计美感；最新14nm工艺芯片Exynos 7420在性能及能耗方面都达到了行业新高度； 通过全新的侧屏快捷应用功能，用户可以实现 对常用程序的快速访问。 本次大赛由中国电子信息产业发展研究院 主办，吸引了全产业链征集作品上千件，入选 作品有518件，因此大赛最高奖项“天鹅奖” 也被誉为中国手机设计创新最高奖项。
华为
采取广告媒体策略： （1）大众传播媒体
在黄金时段播出广告，吸引大家的注意力， 在时尚杂志上刊登彩页广告配以抒情性较 强的文字说明 现在网络已经是一个潮流。学生在一些点击率高 的网站如新浪、QQ上播放广告或flash，利用有趣的 游戏链接加大了宣传力度。利用病毒营销的模式在网 络上宣传。
（2）促销媒体
• 4.企业的并购行为
华为成功并购港湾 2006年6月6日，华为与港湾网络签订收购转让 协议。港湾转让的资产和业务包括路由器、以太 网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业 务及与业务有关的所有知识产权。华为、港湾已 经就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给 华为达成意向协议书并签署MOU(谅解备忘录)。至 此，华为与港湾之间至2000年以来的6年恩怨尘埃 落定。 2005年12月23日，又传出西门子以1.1亿美元 的价格收购港湾三个系列的宽带高端产品，其中 引发的“知识产权官司”令西门子望而却步。此 后，收购主角由西门子变成华为，直至今天双方 资本博弈收官，此次并购结果以华为成功并购结 束，前景看好！
• 三星并购英企手机业务 坐拥全球手机销量冠军的三星加大了并购的力度。 2012年7月17日，三星宣布以3．1亿美元的价格正 式并购英国半导体设备企业CSR的手机连接和定位 开发部门，并接收该部门的310名员工。这已经是 三星电子今年以来实施的第三次并购行动，也是其 自1997年以来海外最大规模并购。(收购前，CSR是 三星Galaxy手机和平板电脑的定位芯片供应商，诺 基亚、RIM、索尼等部分机型也采用了CSR的产品)。
在销售点特别是各大中心商务区超市从门口至室 内连续设置醒目广告，提醒消费者，提高认识度，促 进消费。
• 3.企业的创新和研发
华为崛起的浪潮
⑴在自主研发芯片方面，华为终端打破了“0”的困 局，成为国内首家拥有自主研发芯片的厂商，是 技术创新的最典型的代表…… ⑵在技术研发、自主创新方面的投入，Ascend P6 是华为终端第一次以ID和体验牵引开发设计。华 为终端曾在2011年成立了未来创新设计团队Dream Lab， P6正是Dream Lab设计的作品——独具金属 质感的机身和优雅的美弧，通过最窄边框设计达 到最大屏占比在外观升级的基础上，华为P6采用 升级到1.6版本的Emotion UI，流畅度、稳定性都 有所提升。
五、总结
• 从上面的分析看出，国产品牌随着中国手机产业 的发展逐渐成长起来。但是，整体来说2010年市 场份额和绩效都有所下降，其主要原因国产品牌 手机在先天开始的落后以及在技术研发和质量管 理方面的投入不足使然。需要从几个方面入手： 1.加大研发力度 在厂商的策略行为中，新产品 的技术研发比产品价格上竞争更为重要。 2.加强质量管理 质量的可靠度与市场份额有很 大的关系，调查指出消费者对手机产品最关注的 是质量问题。 3.努力进行品牌塑造 目前，许多国外品牌如苹
二、市场结构分析
• 中国手机行业全国大约有65家企业 • 中国手机市场规模为1.88亿部，同比下降 14.3%；其中智能手机市场规模为1.71亿部， 同比下降11.9%。
• 调查行业规模最大的企业有三星、联想、 中兴、华为、酷派
• 中国手机行业主要面临的进入壁垒： • 1 .政策壁垒 • 政策壁垒一般是国家政府部门根据行业特点和国内 市 场情况制定的有关政策 ,以扶持国有企业或者保护 消费者 利益的进入壁垒。为扶持国内自主的移动通信 产业的发 展 ,改变移动通信系统和终端依赖进口的被 动局面 ,国务院 办公厅于 1999年初颁布了《关于加快 我国移动通信产业发 展的若干意见 》 (5号文件 )。此 文件对手机行业实行生产 许可证制度 ,竖起手机行业 的屏障,加大了进入手机行业的 壁垒。该文件还在件 一定程度上为国产品牌手机减少了竞争对手,限制了过 度竞争 ,为把国产手机企业做大做强争取 了时间。随 着国内市场的逐步开放 ,将来手机制造行业牌 照的逐 步放开也是大势所趋。
• 2.企业的广告行为
三星
比如三星手机平面广告创意，首先为i458 奠定了一个良好的基础。 I458是rain代言的第二款三星音乐手机， 在手机背后赠送rain的亲笔签名,随着rain在 音乐到路上的不断探索，他积极进取的精神正 好契合了三星公司“挑战自我，突破创新”的 公司理念。自从《匹诺曹》的播出，很火的都 教授金秀贤也被邀请来代言了三星产品。 它的广告做的不需要太花哨，只要强调出其强 大的音乐功能即可。
出货量 市场份额
出货量 市场份额
50.4 28.3 28.5 23.4 25.7 205.8 362.5
13.9% 7.8% 7.9% 6.5% 7.1% 56.8% 100.0%
40.5 15.1 27.5 21.1 61.8 187.3 353.3
11.5% 4.3% 7.8% 6.0% 17.5% 53.0% 100.0%
• 2.技术壁垒 • 中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、 GS M时 代、 2 . 5G时代和 3G时代。每一次手机行业的更新 换代都是各 大手机厂商的机遇 ,是手机龙头企业的改朝换 代 ,当然 ,这种技 术升级是否被市场接受需要高昂的资金和 时间成本。企业能否 引导或顺应形势和市场的发展是企业 生死存亡的关键。摩托罗 拉是模拟手机时代当仁不让的霸 主 ,但在向 GS M时代过渡的过 程中 ,没能及时调整市场战 略 ,让诺基亚、 爱立信等厂商后来居 上。目前 ,国内 3G手机 终端生产的争夺战已经打响。华为、 联 想、 康佳、 迪比特、 夏 新等纷纷宣布推出或将推出 3G手机 , 一时间 , 3G手机仿佛 成了国内厂商的救命稻草。但是 3G手机的 标准却是手机 行业不可逾越的进入门槛。同时 ,众所周知 ,与手 机相关的 技术可分为底层的芯片、 中间的软件和表层的外形三 层 ,国 产手机制造厂商的技术能力大都处于表层或中间的软 件 层 ,从而造成产品的附加值很低。而在核心技术方面底气 十 足的国外知名厂商 2005年频频出击。
厂商
2013 年
2013 年
厂商
2012 年
2012 年
2011 年
2011 年
表 ： 年 年 月 中 国 手 机 市 场 集 中 度 分 析
1 2011 -2013 6
1-6 月出 1-6 月市 货量 三星 联想 中兴 华为 酷派 其他 合计 38.0 23.4 17.6 18.9 21.0 88.0 207.0 场份额 18.4% 11.3% 8.5% 9.6% 10.2% 42.5% 100.0% 三星 联想 中兴 华为 诺基亚 其他 合计
中国手机 产业的SCP范式分析
目录
• 一、手机产业简介（行业特征及发展趋势）
• 二、市场结构分析 • 三、市场行为分析（三星、华为） • 四、市场绩效分析 • 五、总结
一、手机产业简介
• 手机产业发展的萌芽期（1987-1997年）1987年之 前，由于国内尚不具备相关的研发和装配能力， 因而手机完全依赖进口。 • 手机产业发展的起步期（1998年-1999年）国产手 机市场占有率实现了零的突破，并掌握了一定的 自主知识产权。 • 手机产业的快速发展期（2000年至今）国产手机 市场占有率进一步提高，技术研发成果显著。 2010年，智能手机将继续茁壮成长，其风靡并不 断升温，更是消费者多元化需求的体现。
三、市场行为分析
• 1.企业的价格行为
由于中国手机市场的产品差别化程度相对 较低，因此价格行为仍是主要竞争手段。低价 和降价销售是国产品牌厂商抢占市场的重要策 略。例如华为、三星等手机在上市一段时间后 都会降价销售，或打折来吸引更多的消费者。 2011年7月，中国手机市场上共有184款产品价 格出现下降，占整体产品比重的7.4%。7月， 降价产品所占比重较6月降幅超过15个百分点
来自百度文库 •
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• •
（3）国内式的低成本手机 造就另类手机崛起 随着现在的手机成本价格越来越低，再加上众多手机厂商持续的价格战， 导致手机普遍的价格下跌。贪图便宜的消费者也是有的，而且随着山寨 手机的价格低廉，也同时成为了骗子的又一个作案工具，替代玩具手 机。 老人手机已经成为市场上不错的创意机型，很多年轻人都想送爸妈一部 手机，接听电话方便容易操作，按键大，成了老人手机的主要设计元素， 老人手机就是从山寨手机走出的另类创意。 （4）手机销售模式多元化 国包商为另类手机开路 手机销售模式多元化，国包商为另类手机开路。另类手机目前是以在广 东-深圳一带为主,当然他们不做零售,因为零售资金回笼慢。 由这一小部 分商人垄断,再以批发的形式分销出去,到达所谓的2级代理点,也就是深圳 的一些负责发往全国各地2级批发商,这一类有些也会开店面做零售,但大 部分是批发。现在全国各地的主要另类手机商人的货都是从他们手上出 的。
图1：2011年-2013年6月中国手机出货量
图2：2011年中国手机市场份额
图3：2012年中国手机市场份额
图4：2013年1-6月中国手机市场份额
手机行业主要特点
• （1）手机制造地区集中度高 • 近几年来我国手机产业产销持续、快速、健康、平稳发展， 产业规模增势强劲。我国手机产业的地区集中度更是进一步增 强，目前已初步形成了以北京、天津、山东等生产企业为主体 的北方基地，以广东地区的生产企业为主体的南方基地，以长 江三角洲生产企业为主体的华东基地。 • （2）专业设计公司集通路与技术优势 • 随着手机产业利润变薄，产业链都在互相渗透和整合，一家 公司承担几种角色，才能更好地生存。联发科(MTK)等企业带来 的Turnkey(交钥匙)模式使得手机设计的门坎降低，大量中小手 机设计公司涌入产业界，产业利润率大大降低。在这种情况下， 手机产业链之间互相渗透，工厂、集成商、方案商、国包商， 甚至芯片厂商之间都在相互整合。设计公司的优势是研发，但 中小设计公司的涌入冲淡了这种优势。
四、市场绩效分析
1.市场绩效概念 ： 市场绩效，是指在一定的市场结构和市场行 为条件下市场运行的最终经济成果。产业的市场 绩效反映的是在商场结构中企业市场行为产生的 结果或成就。人们关注市场结构和企业行为是为 了追求更好地市场绩效。市场绩效主要体现在厂 商利润水平、行业经济效益和技术进步及产品创 新几个方面。 2.行业利润率分析： 在全球经济复苏的带动下，2012年中国手机 产量实现了17.6%的增长，突破10亿部，占全球手 机总产量的58.3%，进一步巩固了全球最大手机制 造基地的地位。在内需市场方面，受中国3G手机 市场快速发展的影响，中国手机市场销量达到 1.95亿，同比实现了21.2%的增长，从而拉动了手 机厂商销售收入的提高。
3.行业经济效益分析： 我国手机行业产能过剩、利润趋薄。自从波 导创造了1000万台的神话后，国产手机就开始在 规模产量的追逐中乐此不彼，波导、TCL、熊猫、 南方高科、中科健等纷纷大响规模战，早在2005 年我国手机厂商已经超过30家，年产能达2.5亿部， 约占全都产能的一般，远远超过国内消费者需求。 产能的过剩，必然导致产品库存 4.技术研发与创新分析： 中国手机产业在技术进步与产品创新方面表 现显著。2004年国产手机品牌集体陷入低迷后， 不少厂商开始重视产品的研发与创新，而且表现 不菲。近年来，因为消费者需求的不断上升，3G、 4G手机、智能手机等的研发和销售也取得了良好 的效益。
三星Galaxy S6 edge+荣获大赛最高奖项“天鹅奖”
日前，第三届手机设计与创客创新大赛在 惠州揭晓评比结果，三星Galaxy S6 edge+荣 获大赛最高奖项“天鹅奖”。 其中，三星Galaxy S6 edge+超前的双侧曲 面屏技术，在凸显优雅而精致的产品气质之余， 更富设计美感；最新14nm工艺芯片Exynos 7420在性能及能耗方面都达到了行业新高度； 通过全新的侧屏快捷应用功能，用户可以实现 对常用程序的快速访问。 本次大赛由中国电子信息产业发展研究院 主办，吸引了全产业链征集作品上千件，入选 作品有518件，因此大赛最高奖项“天鹅奖” 也被誉为中国手机设计创新最高奖项。
华为
采取广告媒体策略： （1）大众传播媒体
在黄金时段播出广告，吸引大家的注意力， 在时尚杂志上刊登彩页广告配以抒情性较 强的文字说明 现在网络已经是一个潮流。学生在一些点击率高 的网站如新浪、QQ上播放广告或flash，利用有趣的 游戏链接加大了宣传力度。利用病毒营销的模式在网 络上宣传。
（2）促销媒体
• 4.企业的并购行为
华为成功并购港湾 2006年6月6日，华为与港湾网络签订收购转让 协议。港湾转让的资产和业务包括路由器、以太 网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业 务及与业务有关的所有知识产权。华为、港湾已 经就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给 华为达成意向协议书并签署MOU(谅解备忘录)。至 此，华为与港湾之间至2000年以来的6年恩怨尘埃 落定。 2005年12月23日，又传出西门子以1.1亿美元 的价格收购港湾三个系列的宽带高端产品，其中 引发的“知识产权官司”令西门子望而却步。此 后，收购主角由西门子变成华为，直至今天双方 资本博弈收官，此次并购结果以华为成功并购结 束，前景看好！
• 三星并购英企手机业务 坐拥全球手机销量冠军的三星加大了并购的力度。 2012年7月17日，三星宣布以3．1亿美元的价格正 式并购英国半导体设备企业CSR的手机连接和定位 开发部门，并接收该部门的310名员工。这已经是 三星电子今年以来实施的第三次并购行动，也是其 自1997年以来海外最大规模并购。(收购前，CSR是 三星Galaxy手机和平板电脑的定位芯片供应商，诺 基亚、RIM、索尼等部分机型也采用了CSR的产品)。
在销售点特别是各大中心商务区超市从门口至室 内连续设置醒目广告，提醒消费者，提高认识度，促 进消费。
• 3.企业的创新和研发
华为崛起的浪潮
⑴在自主研发芯片方面，华为终端打破了“0”的困 局，成为国内首家拥有自主研发芯片的厂商，是 技术创新的最典型的代表…… ⑵在技术研发、自主创新方面的投入，Ascend P6 是华为终端第一次以ID和体验牵引开发设计。华 为终端曾在2011年成立了未来创新设计团队Dream Lab， P6正是Dream Lab设计的作品——独具金属 质感的机身和优雅的美弧，通过最窄边框设计达 到最大屏占比在外观升级的基础上，华为P6采用 升级到1.6版本的Emotion UI，流畅度、稳定性都 有所提升。
五、总结
• 从上面的分析看出，国产品牌随着中国手机产业 的发展逐渐成长起来。但是，整体来说2010年市 场份额和绩效都有所下降，其主要原因国产品牌 手机在先天开始的落后以及在技术研发和质量管 理方面的投入不足使然。需要从几个方面入手： 1.加大研发力度 在厂商的策略行为中，新产品 的技术研发比产品价格上竞争更为重要。 2.加强质量管理 质量的可靠度与市场份额有很 大的关系，调查指出消费者对手机产品最关注的 是质量问题。 3.努力进行品牌塑造 目前，许多国外品牌如苹
二、市场结构分析
• 中国手机行业全国大约有65家企业 • 中国手机市场规模为1.88亿部，同比下降 14.3%；其中智能手机市场规模为1.71亿部， 同比下降11.9%。
• 调查行业规模最大的企业有三星、联想、 中兴、华为、酷派
• 中国手机行业主要面临的进入壁垒： • 1 .政策壁垒 • 政策壁垒一般是国家政府部门根据行业特点和国内 市 场情况制定的有关政策 ,以扶持国有企业或者保护 消费者 利益的进入壁垒。为扶持国内自主的移动通信 产业的发 展 ,改变移动通信系统和终端依赖进口的被 动局面 ,国务院 办公厅于 1999年初颁布了《关于加快 我国移动通信产业发 展的若干意见 》 (5号文件 )。此 文件对手机行业实行生产 许可证制度 ,竖起手机行业 的屏障,加大了进入手机行业的 壁垒。该文件还在件 一定程度上为国产品牌手机减少了竞争对手,限制了过 度竞争 ,为把国产手机企业做大做强争取 了时间。随 着国内市场的逐步开放 ,将来手机制造行业牌 照的逐 步放开也是大势所趋。
• 2.企业的广告行为
三星
比如三星手机平面广告创意，首先为i458 奠定了一个良好的基础。 I458是rain代言的第二款三星音乐手机， 在手机背后赠送rain的亲笔签名,随着rain在 音乐到路上的不断探索，他积极进取的精神正 好契合了三星公司“挑战自我，突破创新”的 公司理念。自从《匹诺曹》的播出，很火的都 教授金秀贤也被邀请来代言了三星产品。 它的广告做的不需要太花哨，只要强调出其强 大的音乐功能即可。
出货量 市场份额
出货量 市场份额
50.4 28.3 28.5 23.4 25.7 205.8 362.5
13.9% 7.8% 7.9% 6.5% 7.1% 56.8% 100.0%
40.5 15.1 27.5 21.1 61.8 187.3 353.3
11.5% 4.3% 7.8% 6.0% 17.5% 53.0% 100.0%
• 2.技术壁垒 • 中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、 GS M时 代、 2 . 5G时代和 3G时代。每一次手机行业的更新 换代都是各 大手机厂商的机遇 ,是手机龙头企业的改朝换 代 ,当然 ,这种技 术升级是否被市场接受需要高昂的资金和 时间成本。企业能否 引导或顺应形势和市场的发展是企业 生死存亡的关键。摩托罗 拉是模拟手机时代当仁不让的霸 主 ,但在向 GS M时代过渡的过 程中 ,没能及时调整市场战 略 ,让诺基亚、 爱立信等厂商后来居 上。目前 ,国内 3G手机 终端生产的争夺战已经打响。华为、 联 想、 康佳、 迪比特、 夏 新等纷纷宣布推出或将推出 3G手机 , 一时间 , 3G手机仿佛 成了国内厂商的救命稻草。但是 3G手机的 标准却是手机 行业不可逾越的进入门槛。同时 ,众所周知 ,与手 机相关的 技术可分为底层的芯片、 中间的软件和表层的外形三 层 ,国 产手机制造厂商的技术能力大都处于表层或中间的软 件 层 ,从而造成产品的附加值很低。而在核心技术方面底气 十 足的国外知名厂商 2005年频频出击。
厂商
2013 年
2013 年
厂商
2012 年
2012 年
2011 年
2011 年
表 ： 年 年 月 中 国 手 机 市 场 集 中 度 分 析
1 2011 -2013 6
1-6 月出 1-6 月市 货量 三星 联想 中兴 华为 酷派 其他 合计 38.0 23.4 17.6 18.9 21.0 88.0 207.0 场份额 18.4% 11.3% 8.5% 9.6% 10.2% 42.5% 100.0% 三星 联想 中兴 华为 诺基亚 其他 合计
中国手机 产业的SCP范式分析
目录
• 一、手机产业简介（行业特征及发展趋势）
• 二、市场结构分析 • 三、市场行为分析（三星、华为） • 四、市场绩效分析 • 五、总结
一、手机产业简介
• 手机产业发展的萌芽期（1987-1997年）1987年之 前，由于国内尚不具备相关的研发和装配能力， 因而手机完全依赖进口。 • 手机产业发展的起步期（1998年-1999年）国产手 机市场占有率实现了零的突破，并掌握了一定的 自主知识产权。 • 手机产业的快速发展期（2000年至今）国产手机 市场占有率进一步提高，技术研发成果显著。 2010年，智能手机将继续茁壮成长，其风靡并不 断升温，更是消费者多元化需求的体现。
三、市场行为分析
• 1.企业的价格行为
由于中国手机市场的产品差别化程度相对 较低，因此价格行为仍是主要竞争手段。低价 和降价销售是国产品牌厂商抢占市场的重要策 略。例如华为、三星等手机在上市一段时间后 都会降价销售，或打折来吸引更多的消费者。 2011年7月，中国手机市场上共有184款产品价 格出现下降，占整体产品比重的7.4%。7月， 降价产品所占比重较6月降幅超过15个百分点
来自百度文库 •
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（3）国内式的低成本手机 造就另类手机崛起 随着现在的手机成本价格越来越低，再加上众多手机厂商持续的价格战， 导致手机普遍的价格下跌。贪图便宜的消费者也是有的，而且随着山寨 手机的价格低廉，也同时成为了骗子的又一个作案工具，替代玩具手 机。 老人手机已经成为市场上不错的创意机型，很多年轻人都想送爸妈一部 手机，接听电话方便容易操作，按键大，成了老人手机的主要设计元素， 老人手机就是从山寨手机走出的另类创意。 （4）手机销售模式多元化 国包商为另类手机开路 手机销售模式多元化，国包商为另类手机开路。另类手机目前是以在广 东-深圳一带为主,当然他们不做零售,因为零售资金回笼慢。 由这一小部 分商人垄断,再以批发的形式分销出去,到达所谓的2级代理点,也就是深圳 的一些负责发往全国各地2级批发商,这一类有些也会开店面做零售,但大 部分是批发。现在全国各地的主要另类手机商人的货都是从他们手上出 的。
图1：2011年-2013年6月中国手机出货量
图2：2011年中国手机市场份额
图3：2012年中国手机市场份额
图4：2013年1-6月中国手机市场份额
手机行业主要特点
• （1）手机制造地区集中度高 • 近几年来我国手机产业产销持续、快速、健康、平稳发展， 产业规模增势强劲。我国手机产业的地区集中度更是进一步增 强，目前已初步形成了以北京、天津、山东等生产企业为主体 的北方基地，以广东地区的生产企业为主体的南方基地，以长 江三角洲生产企业为主体的华东基地。 • （2）专业设计公司集通路与技术优势 • 随着手机产业利润变薄，产业链都在互相渗透和整合，一家 公司承担几种角色，才能更好地生存。联发科(MTK)等企业带来 的Turnkey(交钥匙)模式使得手机设计的门坎降低，大量中小手 机设计公司涌入产业界，产业利润率大大降低。在这种情况下， 手机产业链之间互相渗透，工厂、集成商、方案商、国包商， 甚至芯片厂商之间都在相互整合。设计公司的优势是研发，但 中小设计公司的涌入冲淡了这种优势。