新--劳务供方管理办法制度(实施细则)

新--劳务供方管理办

法制度(实施细则) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

劳务、专业分包供方管理制度（实施细则）

第一章总则

第一条为适应公司发展需要，进一步规范劳务、专业分包供方管理行为，建立动态的供方管理体系，提高供方整体素质，实现公司与供方的双赢，特制定本细则。

第二条公司对劳务、专业分包供方实行分类分级、年度规划引进、年度考核评价的原则实施。

第三条本细则适用范围：劳务、专业分包供方的考察、引进、考核评价以及劳务、专业分包供方的投诉处理。

第二章劳务、专业分包供方的考察、引进

第四条项目部应在年初编制《年度引进劳务、专业分包供方计划》，经公司分管领导审核后，报公司总经理审批。

第五条推荐部门应收集供方的有关资料，并填写《劳务、专业分包供方资料表》，随书面报告一起上报项目部进行初审，考察对象必须提供以下审查资料：

1、营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、机构代码证、税务登记证；上述五证必须包括年检页。

2、法人授权委托书。

3、专职安全管理人员有效的岗位证书。

4、企业和负责人简介。

5、工程业绩证明材料复印件（合同、竣工验收证明等原件审核后退回）。

第六条项目部根据《年度引进劳务、专业分包供方计划》并结合初审结果报公司分管领导审批后确定是否考察。原则上公司每年按《年度引进劳务、专业分包供方计划》集中考察，特殊情况由项目提前7天上报公司，公司分管领导审批后再安排考察。

第七条项目部牵头成立考察小组，考察小组成员组成：

1、对劳务供方、涉及结构安全的专业分包供方的考察，必须有公司领导参加，其考察组成员有公司工程部、法律合约部、以及项目经理。

2、对其他专业分包供方的考察，由公司工程部部牵头、法律合约部、项目部参加进行考察。

第八条考察时必须对劳务、专业分包供方的在建项目及办公地点，对其施工能力、信誉、资质、资金状况进行实地考察和情况摸底，由考察小组成员根据《劳务、专业分包供方考察评价指标表》逐项进行评价、打分，并按要求填写《劳务、专业分包供方考察评价表》并签署意见。

第九条劳务、专业分包供方的考察评价得分按参加评价人员的平均得分计算，平均得分不得少于70分，且各项得分率在65%以上。

第十条公司分管领导根据《劳务、专业分包供方考察评价表》、《劳务、专业分包供方考察评价指标表》以及相应的工程照片，签署审核意见。经公司总经理批准后方可纳入公司《劳务、专业分包合格供方名录》。

第三章劳务、专业分包供方的考核评价

第十一条考核分公司和项目部两级考核评价。

1、项目部由项目经理负责组织，每月对供方的履约情况进行一次满意度评价，评价方式采取无记名投票形式。满意度以85%为标准，每降低5%，记-1分；每增加5%，记+1分。该分数直接计入项目部对该供方的每季考核评价得分。

2、项目部每季度负责对劳务和专业分包供方作出考核，按国家、行业、规范及相关标准进行逐项检查评分，填入《劳务、专业分包供方检查考核评分表》中。

3、劳务、专业分包供方完成所分包工程后，项目部须对该供方作出整体评价，填写《劳务、专业分包供方考核评定表》报公司供方管理主任备案。

第十三条公司考核：

1、由工程部具体组织负责，公司相关部门参加。

2、每半年组织一次对在建项目的劳务和专业分包供方进行考核。

3、考核采取查资料、现场实测实量的等方法进行。

4、《劳务、专业分包供方检查考核评分表》采取扣分制，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。

5、检查考核完成后按《检查考核得分汇总表》的得分情况对劳务和专业分包供方进行评价并进行等级评定。

6、同一供方分包几个项目的工程时，最终考评得分按算术平均值计算。

第十四条根据《检查考核得分汇总表》得分情况将劳务、专业分包供方分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次：

1、优秀：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各项得分率

2、合格：考评总分在75-90分（含75分）之间，且各项得分率

均在75%及以上。

3、基本合格：考评总分在65-75分（含65分）之间，且各项得

分率均在65%及以上。

4、不合格：考评总分在65分以下。

第十五条检查考核、评价、评定情况形成书面报告报公司分管领导及总经理。

第十六条《劳务、专业分包合格供方名录》依据考核评价定级情况，经总经理签字后每半年在办公平台上发布。

第四章分类分级管理

第十七条对目前公司劳务、专业分包供方进行分类分级管理。分类分级标准见附表11。

第十八条劳务、专业分包供方投标时，不允许向上跨级投标，但可向下跨一级，向下跨级投标的，同等价位、同等条件下，资格等级较高的供方优先中标。

第十九条新引进供方根据其考察情况最高只能定为次高级。

第二十条每个供方大类最多只能跨两类经营，小类最多只能跨三类经营。

第二十一条每个供方最多只能有一个负责人与我司进行业务洽谈。

第五章投诉处理

第二十二条项目部对劳务、专业分包供方的投诉处理

一、投诉途径

1、向公司工程部进行投诉。

1、投诉处理由公司工程部负责，所有投诉在第一时间由工程部派人进行处理，并下达书面整改通知单，限期整改。

（1）项目部第1次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予1000-5000元的罚款。

（2）项目部第2次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予5000-20000元的罚款。

（3）项目部第3次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予20000-50000元的罚款，并暂停投标。

2、项目部向公司分管领导投诉的，由公司分管领导负责处理或指定专人进行处理，并要求限期整改。

（1）项目部第1次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予5000-20000元的罚款。

（2）项目部第2次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予20000-50000元的罚款，并暂停投标。

3、项目部向总经理投诉的，由总经理派人处理，不整改的，暂停该劳务供方参加公司后续项目的投标。

4、项目管理部建立供方“不良行为记录”台帐，《劳务、专业分包供方不良行为记录卡》应详细记录投诉的时间、次数、投诉内容及每次处理结果。

第二十三条劳务、专业分包供方对项目部的投诉

一、投诉途径

1、向公司项目管理部进行投诉。