劳务管理办法实施细则
劳务用工管理实施细则定
劳务用工管理实施细则定一、总则劳务用工是指企业通过与劳务外包公司签订劳务派遣合同，将一些岗位的用工职能外包给劳务外包公司，由其负责招聘、管理和支付工资等工作，并将派遣劳务人员在企业内进行工作。
为了保证劳务用工的合理性、公平性和规范性，制定本实施细则。
二、劳务外包公司资质要求1.劳务外包公司必须具备独立的法人资格。
2.劳务外包公司应具备一定的资金实力，能够保证按时支付劳务人员工资。
3.劳务外包公司应有相应的用工人员管理经验和专业技术能力。
三、劳务用工岗位设定与评估1.企业应根据生产经营需要，明确需要外包的岗位及相应的岗位职责。
2.企业应制定相应的岗位评估标准，对需要外包的岗位进行评估，确定合理的薪资水平和职位要求。
3.企业应根据岗位需求，与劳务外包公司协商确定合适的劳务人员数量。
四、劳务人员招聘与选择1.劳务外包公司应根据企业对劳务人员的要求进行招聘和筛选，确保人员的技术能力和职业素养与岗位需求相匹配。
2.招聘过程中，劳务外包公司应遵守国家相关法律法规，公平公正地进行招聘，不得存在任何歧视行为。
3.企业可以指定参与劳务人员招聘的人员进行面试和评估，确保招聘的人员符合企业要求。
五、劳务人员管理1.劳务外包公司应对派遣到企业的劳务人员进行日常管理、培训和考核，确保其按时完成岗位任务。
2.劳务外包公司应建立劳务人员档案，记录其个人信息、工作经历和奖惩情况等。
3.企业可以对劳务人员进行工作考核，对表现优秀的劳务人员给予奖励，对表现不佳的劳务人员进行相应处理。
六、劳务人员福利待遇1.劳务外包公司应保证劳务人员享受与企业内部员工相同的工作条件和待遇。
2.劳务外包公司应按照法律法规和劳动合同的规定，按时支付劳务人员工资，并向其缴纳社会保险。
七、劳务用工合同管理1.劳务用工合同应由劳务外包公司与劳务人员签订，并明确双方的权益和责任。
2.劳务用工合同应包括派遣岗位、薪资待遇、工作时间、工作地点等内容。
3.劳务用工合同的订立、履行和解除应符合国家相关法律法规的规定。
劳务管理办法试行
劳务管理办法试行劳务管理办法试行第一章：总则第一条根据国家相关法律法规，为规范劳务管理，保障劳动者权益，提高劳动效率，制定本劳务管理办法。
第二条劳务管理办法适用于本单位所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第二章：劳务合同第三条员工进入本单位后，应与单位签订劳动合同，明确双方权责，劳动合同内容应符合国家法律法规。
第四条劳动合同应详细记录双方的基本信息、工作内容、工作时间、薪酬福利、劳动保护、违约责任等内容。
第三章：岗位设置和职责分工第五条本单位应根据生产经营需要，合理设置岗位，并明确每个岗位的职责分工和工作要求。
第六条员工应按照单位要求完成所在岗位的工作任务，保证工作质量和效率，配合其他部门的工作协调进行。
第四章：考核评价第七条本单位应建立健全的员工考核评价制度，根据员工的工作表现、业绩成果等因素进行定期评估。
第八条员工应配合单位进行考核评价工作，接受领导的指导和培训，提高自身能力和业绩水平。
第五章：奖惩制度第九条本单位应根据员工的工作表现和业绩成果，设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条针对员工违规行为或工作失误，本单位应根据情节轻重，给予适当的惩罚，维护单位工作秩序和规范管理。
第六章：劳动保护第十一条本单位应加强对员工的劳动保护工作，定期组织健康体检、安全培训等活动，确保员工的生命安全和身体健康。
第十二条员工在工作中如遇到安全事故或健康问题，应第一时间向单位领导报告，并接受单位的救助和护理。
第七章：其他事项第十三条本劳务管理办法的解释权归本单位所有，如有需要修改或补充，应经过单位领导批准后生效。
第十四条员工在工作中如有疑问或困惑，应及时向所在部门的负责人请教，共同解决工作中遇到的问题。
结语本劳务管理办法试行自公告之日起生效，希望全体员工遵守本办法，共同努力，为单位发展做出积极贡献。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保证项目的顺利进行，明确各方责任，规范劳务分包管理行为而制定的具体细则。
本文将从四个方面详细阐述劳务分包管理实施细则，包括合同管理、工期管理、质量管理和安全管理。
一、合同管理：1.1 合同签订：明确劳务分包双方的权责关系，包括工作内容、工期、报酬等方面的具体约定。
1.2 合同履行：监督劳务分包商按合同要求履行工作，确保按时交付合格的劳务成果。
1.3 合同变更：在项目实施过程中，如有必要变更合同内容，应经双方商议一致，并及时进行合同变更手续。
二、工期管理：2.1 工期计划：制定详细的工期计划，合理安排劳务分包工作的进度，确保项目按时完成。
2.2 工期监督：定期检查劳务分包商的工作发展情况，及时发现并解决工期延误的问题。
2.3 工期控制：采取措施确保劳务分包商按时交付成果，如提前分解任务、加强协调等。
三、质量管理：3.1 质量标准：明确劳务分包工作的质量标准，确保劳务成果符合项目要求。
3.2 质量检查：定期对劳务分包商的工作进行质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
3.3 质量保证：建立质量保证机制，确保劳务分包商按照要求提供高质量的劳务成果。
四、安全管理：4.1 安全培训：对劳务分包商的员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4.2 安全监督：定期检查劳务分包商的安全管理措施是否到位，发现并纠正存在的安全隐患。
4.3 安全奖惩：建立安全奖惩机制，对安全工作出色的劳务分包商赋予奖励，对违规行为进行相应处罚。
结论：劳务分包管理实施细则是保证项目顺利进行的重要保障，通过合同管理、工期管理、质量管理和安全管理等方面的规范，可以有效提高劳务分包工作的效率和质量。
在实施过程中，各方应严格遵守相关规定，确保劳务分包管理的顺利进行。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理是一种常见的企业管理方式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司来完成，从而提高企业的效益和竞争力。
为了规范和优化劳务分包管理，制定了劳务分包管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包管理实施细则。
一、合同签订和履行1.1 确定合同主体：在劳务分包过程中，首先需要明确合同的主体，包括委托方和承包方。
委托方是指需要外包工作的企业，而承包方则是专业的劳务公司。
1.2 合同内容明确：劳务分包合同应明确工作内容、工作标准、工作期限、工作地点等关键信息，以确保双方对工作的期望一致。
1.3 合同履行监督：委托方应对承包方的履约情况进行监督，确保承包方按照合同约定完成工作，同时承包方也应履行合同义务。
二、劳务分包人员管理2.1 人员选拔与培训：委托方应根据工作要求，选择合适的劳务分包人员，并提供必要的培训，以确保其具备完成工作所需的技能和知识。
2.2 人员管理与考核：委托方应建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效考核等，以确保劳务分包人员的工作质量和效率。
2.3 人员安全保障：委托方应确保劳务分包人员的工作环境安全，并提供必要的劳动保护措施，遵守相关的劳动法律法规。
三、工作进度和质量控制3.1 工作计划制定：委托方和承包方应共同制定工作计划，明确工作进度和里程碑，确保工作按计划进行。
3.2 质量控制措施：委托方应建立质量控制机制，包括工作验收和质量检查等，确保劳务分包工作的质量符合要求。
3.3 异常情况处理：委托方和承包方应制定应急预案，及时应对工作中的异常情况，确保工作进度和质量不受影响。
四、费用管理和结算4.1 费用核算和支付：委托方和承包方应按照合同约定的费用标准进行核算和支付，确保费用的合理性和准确性。
4.2 发票管理和归档：委托方应要求承包方提供合法合规的发票，并妥善归档，以备查阅和审计。
4.3 结算周期和方式：委托方和承包方应明确结算周期和结算方式，遵守相关的财务管理规定，确保结算的及时性和准确性。
劳务管理办法实施细则
中建公司劳务管理办法实施细则（试行）第一章总则第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章考核奖惩第七章制度流程检查第八章附则中建公司劳务管理办法细则第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务企业，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，满足局“一最两跨”战略目标对劳务资源的需求，根据国家、地方政府现行有关法律、法规和股份公司、局相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位及其项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循“法人管项目”、“统一领导、分级管理”的原则实施。
即：一级管控、分级实施；市场准入、动态考核；公正公开、扶优清劣；合法规范、合作共赢。
1、一级管控、分级实施：一级管控：全公司统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场需求协调使用。
分级实施：公司、各分公司、项目部按本办法实施。
2、市场准入、动态考核：凡进入司属各单位项目部的劳务企业必须符合国家及当地政府相关要求，向企业法人申请准入获得批准后方可参加劳务分包投标活动；各公司及项目部分别实施季度、月度等阶段考核及完工考核。
3、公正公开、扶优清劣：所有劳务企业、劳务队伍的准入及动态考核均按照统一标准、统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务企业、劳务队伍实行政策扶持、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务企业及劳务队伍坚决予以清退。
4、合法规范、合作共赢：司、各分公司、项目部及劳务企业的行为必须遵章守纪，规范行为、规范管理；对待劳务企业要坚持“使用与管理并重、管理与服务并重、服务与培育并重、培育与考核并重、考核与选用并重”的理念，对待劳务工要实行“工作上同要求、生活上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高”的五同原则，实现与劳务和谐共赢，把劳务企业和劳务人员培育成为局不可或缺的生力军。
劳务管理办法
劳务管理办法劳务管理办法一、总则1.1 目的为规范劳务管理，提高劳务质量，保障劳务双方的权益，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于我单位与劳务提供者签订的劳务合同。
二、劳务管理2.1 劳务实施方式（1）现场管理现场管理方式适用于需要在我单位现场实施的项目。
具体方式包括监督、检查和验收。
（2）远程管理远程管理方式适用于不需要在我单位现场实施的项目。
具体方式包括协作和在线监测。
2.2 工作流程（1）我单位与劳务提供者签订劳务合同并确定实施方式。
（2）我单位制定实施计划并下达任务。
（3）劳务提供者按照计划分配人员和制定工作方案。
（4）我单位监管劳务提供者按照计划完成任务。
（5）劳务提供者提交成果，我单位验收并评价。
2.3 人员管理（1）我单位对劳务提供者派遣的人员实行管理。
（2）劳务提供者应对派遣人员进行教育和培训。
三、费用管理3.1 工资标准（1）劳务提供者应按照国家法律法规和市场行情确定工资标准。
（2）我单位在与劳务提供者签订合同时确定人员类型和工资标准。
3.2 结算方式（1）出勤日结出勤日结方式适用于短期项目，结算周期为每日一次。
（2）月结月结方式适用于长期项目，结算周期为每月一次。
3.3 税费抵扣（1）我单位应按照国家法律法规规定，向劳务提供者收取税费。
（2）劳务提供者可以在结算工资时提出抵扣要求，我单位应按照相关规定操作。
四、保险管理4.1 劳务提供者应为派遣人员提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
4.2 我单位应按照国家法律法规，为派遣人员承担一定的社会保险费用。
五、违约与纠纷处理5.1 违约处理（1）劳务提供者违约劳务提供者未按照合同约定提供劳务，我单位有权解除合同并要求其承担相应责任。
（2）我单位违约我单位未按照合同约定支付劳务费用或提供其他相关资源，应承担相应违约责任。
5.2 纠纷处理（1）当劳务提供者和我单位出现争议时，双方应当协商解决。
（2）若协商无果，双方可以向有关部门提出调解申请并接受其调解决定，或者通过诉讼解决争议。
劳务施工管理实施细则
一、总则1. 为加强劳务施工管理，规范施工行为，确保施工安全、质量、进度和环境保护，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于公司所有劳务施工项目。
二、组织机构及职责1. 公司成立劳务施工管理领导小组，负责劳务施工管理的全面工作。
2. 劳务施工管理部门负责劳务施工的日常管理工作，具体职责如下：（1）负责劳务施工队伍的资质审查、合同签订和人员配备等工作；（2）负责劳务施工过程中的安全生产、质量管理、进度控制和环境保护等工作；（3）负责劳务施工项目的验收、结算和评价等工作；（4）负责对劳务施工队伍进行考核、评价和奖惩等工作。
三、劳务施工队伍管理1. 劳务施工队伍应具备合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 劳务施工队伍应具备良好的信誉、业绩和专业技术水平。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，按时、保质、保量完成施工任务。
四、安全生产管理1. 劳务施工队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 劳务施工队伍应定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
4. 劳务施工过程中，应严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。
五、质量管理1. 劳务施工队伍应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。
2. 劳务施工队伍应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
3. 劳务施工过程中，应加强质量检查和验收，确保工程质量。
六、进度控制1. 劳务施工队伍应按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度。
2. 劳务施工过程中，应加强进度管理，确保施工进度。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，及时完成施工任务。
七、环境保护1. 劳务施工队伍应遵守国家和地方的环保法律法规，确保施工过程中的环境保护。
2. 劳务施工队伍应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，及时清理施工场地，恢复原状。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保障劳动者权益、维护劳动关系稳定、规范劳务分包行为而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个大点来阐述劳务分包管理实施细则的内容，包括分包企业的资质要求、分包合同的签订与履行、劳务分包人员的管理与培训、分包过程中的监督与考核、以及劳务分包的纠纷解决方式。
正文内容：1. 分包企业的资质要求1.1 分包企业的注册资本要求1.2 分包企业的经营范围要求1.3 分包企业的信誉和声誉要求1.4 分包企业的人员配备要求1.5 分包企业的安全生产管理要求2. 分包合同的签订与履行2.1 分包合同的主要内容2.2 分包合同的签订程序2.3 分包合同的履行方式2.4 分包合同的违约责任2.5 分包合同的解除与终止3. 劳务分包人员的管理与培训3.1 劳务分包人员的招聘与录用3.2 劳务分包人员的劳动合同管理3.3 劳务分包人员的工资与福利待遇3.4 劳务分包人员的岗位培训与技能提升3.5 劳务分包人员的劳动保护与权益保障4. 分包过程中的监督与考核4.1 分包企业的日常监督与管理4.2 分包企业的安全生产监督与考核4.3 分包企业的质量管理与验收4.4 分包企业的进度控制与监测4.5 分包企业的成本控制与核算5. 劳务分包的纠纷解决方式5.1 劳务分包纠纷的预防与化解5.2 劳务分包纠纷的协商与调解5.3 劳务分包纠纷的仲裁与诉讼总结：通过对劳务分包管理实施细则的阐述，我们可以看到，劳务分包管理实施细则的内容涵盖了分包企业的资质要求、分包合同的签订与履行、劳务分包人员的管理与培训、分包过程中的监督与考核以及劳务分包的纠纷解决方式。
这些细则的制定和实施，有助于规范劳务分包行为，保障劳动者的权益，维护劳动关系的稳定，促进劳务分包行业的健康发展。
同时，也为解决劳务分包过程中可能出现的纠纷提供了明确的解决方式，有助于维护劳务分包市场的秩序和稳定。
劳务管理办法实施细则
目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及处罚第七章附则第八章制度流程第九章表格附件劳务分包管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。
根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。
项目部按本办法执行。
1、公正公开、诚实守信：所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。
2、合法规范、合作共赢：公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。
第二章组织机构及职责第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。
公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。
项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。
一、公司劳务管理部管理职责1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。
2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。
3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。
4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。
5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。
劳务用工管理实施细则
劳务用工管理实施细则第一章总则第一条为了规范劳务用工管理行为，保障劳务用工安全和权益，促进劳动力有效配置，根据《劳务派遣管理条例》等有关法律法规，并结合本单位实际，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位的劳务用工管理工作。
第三条劳务用工管理的宗旨是保障劳务用工和被派遣劳动者的合法权益，维护劳动秩序，促进经济发展和社会稳定。
第四条劳务用工管理应遵循公开、公平、公正和互利互惠的原则，充分发挥劳务用工的优势，推动用人单位和劳务派遣单位共同发展。
第二章劳务用工管理流程第五条劳务用工管理流程包括招聘、派遣、薪酬、服务、解约等环节。
第六条招聘环节应当充分采用公开、公正的方式，通过招聘渠道发布岗位需求，真实准确地介绍岗位要求和待遇，提供平等抽签机会。
招聘程序应符合相关法律法规要求。
第七条派遣环节应当依法签订劳动合同，明确派遣期限、工作时间、工资待遇、社会保险等事项，并在派遣就业登记管理信息系统中登记派遣信息。
第八条薪酬环节应当保障派遣工人获得与本单位相同或相近岗位的正式员工相当的工资待遇。
尽量采用工资直接发放方式，确保派遣工人能按时、足额领取工资。
第九条服务环节应当为派遣工人提供必要的工作保护，包括安全培训、劳动保护用品、工伤保险等。
必要时，提供必要的生活保障。
第十条解约环节应通过协商、沟通等方式解决问题。
当派遣工作结束、合同到期或派遣工人要求提前解决合同时，应当按照劳动法律法规和合同约定办理解约手续。
第三章劳务用工管理要求第十一条用人单位应当建立健全劳务用工管理制度，明确责任分工，保障劳务派遣工作的顺利进行。
第十二条用人单位在招聘劳务派遣工人时，应当按照岗位需求、岗位责任和工作要求择优录用，不得歧视或限制性就业。
第十三条用人单位应当规范派遣制度，明确派遣期限、工作职责和工资待遇等事项，严格按照法定派遣期限执行。
第十四条用人单位应当按时足额支付派遣工人工资，并与劳务派遣单位建立及时的工资支付对账机制，解决工资支付问题。
劳务管理实施细则
劳务管理实施细则第一章总则第一条为规范项目劳务管理，完善项目劳务管理体系和劳动用工管理制度，明确公司各层级劳务管理职责，有效减少、杜绝劳务纠纷，规避劳务用工风险。
依据《建筑法》、《劳动法》、《国务院关于解决农民工问题的若干意见》等规定，结合公司的具体情况，制定本细则。
第二条劳务分包管理应遵循“贯彻政策，执行法规；实事求是，以人为本；规范行为，促进生产”的原则，实施全方位的管理。
第三条本细则适用于公司管辖范围内分公司、项目部的劳务分包活动和劳务管理行为。
第二章劳务管理体系及职责第四条由公司主管领导、生产管理处、工程管理处、技术发展处、项目部组成劳务管理工作领导小组；公司劳务管理工作领导小组：分公司由分公司主管领导、生产科、工程科、项目部组成劳务管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、商务经理、劳动力管理员和劳务或专业分包队伍等相关人员组成劳务管理工作领导小组。
项目部劳务管理工作领导小组第五条工程建设劳务管理工作流程工程建设劳务管理工作流程- 3 -第六条公司生产管理处是劳务管理归口部门，负责公司内劳务管理相关工作。
项目部劳动力管理员对项目劳务用工管理的日常工作负责，各在建项目部必须结合工程规模、用工数量配备不少于1人专职劳动力管理员，要选择责任心强、会计算机操作、实际工作能力、沟通协调强的同志做劳务管理工作，劳动力管理员应持证上岗。
项目经理为项目用工管理的第一责任人，对其工程项目使用的劳务或专业分包队伍及农民工实名制管理负总责；对落实月结月清，按月足额支付劳务费和农民工工资无拖欠负总责；项目部劳务管理工作领导小组的具体工作由项目经理牵头负责，对项目劳务工作负总责。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对劳务或专业分包队伍进行管理。
（一）生产管理处（分公司生产科）组织劳务或专业分包工程的招标、开标和评标，参与标底的审查；负责招标文件示范文本、劳务或专业分包合同示范文本的编制；根据招标工程的规模，推荐符合投标资格的分包企业。
2劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用外部劳务用工，提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成京沈客专施工生产任务，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和《集团公司外部劳务用工管理暂行办法》，结合本项目实际情况，制定本办法。
第二条本项目使用外部劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规，坚持依法用工，合法用工，并依照本办法组织实施。
第二章使用的原则和条件第一条使用外部劳务必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。
坚持以企业自有职工为主体，以自带劳务工为辅助的形式，有计划地使用外部劳务用工。
建立健全用工管理制度，是落实集团公司“两严三控”项目管理机制的要求之一。
项目分部要根据工程特点结合施组方案，合理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题，要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。
只有企业内部劳力资源不足时才可进行必要的劳务用工补充。
第二条使用劳务工应具备的条件:1、必须身体健康，具有一定的文化程度和劳动技能，年龄在40岁以下的成年公民，禁止使用童工；2、持有本人居民身份证和国家认可机构颁发的有效证件，符合施工所在地劳动力使用管理的规定。
3、招用劳务工从事技术工作的，必须持有相应专业技能的职业资格证书。
第三章管理模式第一条劳务管理主要采用两种管理模式。
一种是劳务队管理模式，一种是架子队管理模式。
第二条劳务队管理模式。
由项目分部选择信誉良好的劳务队伍，自带机械设备，对劳务队伍进行统一编制。
采用清包方式，由劳务队进行工费、机械费承包施工，如基础打桩工程。
第三条架子队管理模式。
将劳务工人员直接补充到各工班，纳入内部队伍直接管理，如隧道、桥梁上部、涵渠工程。
第四章合同管理第一条用工单位不论使用何种类型的劳务工，都应签订书面合同协议，并严格执行规范性合同文本。
劳务分包管理实施细则完整版doc(一)
劳务分包管理实施细则完整版doc（一）一、引言劳务分包是一种将劳动力外包给第三方的管理模式，它在现代项目管理中得到了广泛应用。
劳务分包的管理涉及到许多方面，包括人力资源管理、合同管理、风险管理等等。
为了规范和完善劳务分包管理，特制定本实施细则，以供各项目管理部门使用和参考。
二、劳务分包管理原则1. 合法合规原则：劳务分包必须符合国家相关法律法规和政策，确保劳动者的权益得到保障。
2. 透明度原则：劳务分包应该公开、透明，相关信息应该向项目管理部门和劳动者随时公示。
3. 公平竞争原则：劳务分包的选择应遵循公平竞争原则，不能进行任何形式的不正当竞争。
4. 服务质量原则：劳务分包单位必须提供优质的劳务服务，确保项目的顺利进行。
三、劳务分包管理流程1. 需求调查与分析：项目管理部门应根据项目需求确定劳务分包的具体内容和规模，并进行综合评估。
2. 招投标程序：项目管理部门应按照相关法律法规和政策要求，进行劳务分包的招投标程序，确保公平竞争。
3. 合同签订与履约：项目管理部门与劳务分包单位签订劳务分包合同，并按照合同约定进行履约管理。
4. 质量管控与监督：项目管理部门应加强对劳务分包单位的质量管控与监督，确保劳务分包的质量和安全。
5. 结算与评价：项目管理部门应按照合同约定，及时结算劳务分包款项，并对劳务分包单位进行评价。
四、劳务分包管理的关键要点1. 选择可靠的劳务分包单位：项目管理部门在选择劳务分包单位时，应充分考虑其信誉、资质、人员素质等因素，确保能够提供可靠的劳务服务。
2. 建立健全的合同管理制度：项目管理部门应建立健全合同管理制度，明确双方的权责和义务，并加强合同履约的监督和管理。
3. 加强沟通与协调：项目管理部门应与劳务分包单位保持良好的沟通与协调，及时解决合作中的问题和困难。
4. 做好风险管理工作：项目管理部门应制定相应的风险管理计划，及时识别、评估和控制劳务分包过程中的各种风险。
五、劳务分包管理的挑战与改进措施1. 劳动力管理：劳务分包管理中存在着对劳动力的管理难度较大的问题，项目管理部门可以通过建立劳动力管理平台和培训计划来解决这一问题。
劳务管理办法实施细则
引言概述：正文内容：一、劳务管理的背景1. 劳务管理的定义- 劳务管理是指企业与劳务员工之间的雇佣关系管理，包括用工合同管理、员工绩效管理、薪酬福利管理等内容。
2. 劳务管理的重要性- 劳务管理对企业的运营和发展至关重要，它涉及到员工工作积极性、员工流失率、企业效益等关键问题。
3. 劳务管理面临的挑战- 劳务管理面临的挑战包括用工合同合规性、员工权益保护、薪酬制度公平性等问题，在制定《细则》时需要充分考虑这些挑战。
二、《细则》的主要内容1. 用工合同管理- 用工合同的签订与解除、用工合同的内容要求、劳务派遣期限等问题需要在《细则》中进行明确规定。
2. 员工绩效管理- 绩效考核制度的建立与实施、绩效评价指标的设定、绩效奖励与绩效考核结果的关联等问题需要在《细则》中详细阐述。
3. 薪酬福利管理- 薪酬制度的设立、薪酬激励机制的建立、福利待遇的保障等内容需要在《细则》中明确规定。
4. 劳务员工权益保护- 劳务员工合法权益的保护、劳动保险与社会保障的实施、劳动关系处理机制等问题需要在《细则》中细致考虑。
5. 劳务合作的管理与监督- 劳务合作的合规性要求、合作企业间的合作与协调、监督与奖惩机制的建立等问题需要在《细则》中明确规定。
三、劳务管理办法实施细则的影响1. 对企业的影响- 《细则》的实施能够帮助企业更好地管理劳务员工，提高劳动生产率，降低劳动成本，增强企业的竞争力。
2. 对劳务员工的影响- 《细则》的实施能够保护劳务员工的权益，提高劳动保障水平，改善劳动条件，提升劳动者福利。
3. 对劳务合作的影响- 《细则》的实施能够规范劳务合作行为，提高合作效率，促进合作伙伴之间的长期合作关系。
四、劳务管理办法实施细则的前景展望1. 加强法律法规建设- 随着经济社会的不断发展，劳务管理办法实施细则需要与时俱进，不断完善与调整。
2. 推进劳务管理创新- 细化劳务管理的制度、机制与方法，推动劳务管理的创新和提升，以适应新形势下的劳务管理需求。
劳务工作管理细则
劳务工作管理细则一、管理细则的制定目的和依据：（一）保证劳务工作的安全、有序进行，保障和维护劳务工的合法权益；（二）规范劳务工作的组织、实施和管理，提高工作效率；（三）符合相关劳动法律法规和规章制度的要求。
二、劳务工管理细则的主要内容：（一）劳务工的招聘与录用1.招聘渠道的选择：如有必要，可以通过人力资源公司等专业机构进行招聘；2.录用程序：需要出具劳动合同或人力资源协议，明确双方权益责任。
（二）劳务工的培训与考核1.特殊技能培训：根据不同职位要求，提供必要的技能培训或考核；2.安全培训：对劳务工进行必要的安全教育和培训，明确工作场所的安全要求。
（三）劳务时间与工资发放1.劳务工作时间的安排：根据工作需要合理安排劳务工的工作时间，并明确超时加班的安排；2.工资发放方式：将工资发放明确为现金或银行转账，并规定发放周期和日期。
（四）劳务工权益保护与管理1.监督与管理：设立专职或兼职的劳务工管理人员，负责劳务工作的监督与管理；2.加强文明礼仪教育：对劳务工进行文明礼仪教育，保持良好的工作氛围；3.交通与住宿安排：确保劳务工的交通和住宿条件符合安全、卫生的要求。
（五）劳务工违纪与处罚1.违纪处理原则：明确违纪行为，规定相应的处理程序和措施；2.违纪处理程序：依据事实进行调查，听取当事人陈述，确保合理、公正的处理。
三、管理细则的实施：（一）全员培训：将劳务工作管理细则进行全员培训，确保各方了解并遵守；（二）日常巡查与检查：定期开展劳务工作现场的巡查和检查，发现问题及时处理；（三）修改与完善：根据实际情况和相关政策法规的变动，及时对管理细则进行修订和完善。
劳务工作管理细则的制定和执行是确保劳务工作正常进行的重要环节。
企业或机构应根据自身实际情况，结合相关法规和规章制度的要求，制定并不断完善管理细则，以实现劳务工作的规范、高效和安全。
通过合理的管理细则的制定和执行，可以更好地保护劳务工的权益，提高工作效率，促进企业的长远发展。
劳务工管理、考核标准及实施细则
劳务工管理、考核标准及实施细则为了进一步规范对劳务工及劳务费的管理，在确保劳务工安全生产的前提下，充分调动和激发劳务工的积极性，结合我处实际，特定如下细则：一、用人程序用人部门根据生产需求提前填报用人计划，经本部门分管领导批准后，报送到经营办，经营办将各部门用人计划汇总后报送生产准备处批复，经营办将生产准备处派遣来的人调派到各部门。
任何部门不得擅自用人，如不需要或违规违纪的劳务工部门负责人要及时办理清退手续并上报经营办。
二、劳务费标准执行《XX煤炭分公司劳务人员劳务费标准》（附后）。
三、考核办法1、考核范围是处所属各部门使用的所有劳务工。
2、考核目的是为了激发鼓励劳务人员的工作积极性，体现社会主义多劳多得、不劳不得的分配原则。
3、考核原则是力求对劳务工实行公平、公正、公开。
4、考评人员按百分制对劳务工进行考评，其中安全状况占25%（包括对安全知识的学习情况、作业和安全规程的遵守情况、自保和互保意识）、工作业绩占40%（包括工作任务完成的数量、质量、准确性、及时性以及临时安排任务的执行情况）、工作能力占25%（包括解决问题的能力、创新和执行能力）、工作态度占10%（包括工作责任感、积极性和纪律性）。
5、通过百分制考核，被考核人员的绩效考核结果应分为A、B、C、D四个等级，比例为2：6：1.5：0.5,考评人员要严格把关，不能搞平均主义。
若劳务人员连续三个月被考核为D级，由被服务部门及时上报经营办，并办理清退手续。
A、B、C、D各级工资浮动比例以次为12%、0、-12%、-2096（劳务工劳务费考核表附后）。
个人应得劳务费二本月出勤X标准劳务费X（1±浮动比例）6、各部门负责人每月底对所属劳务工进行考核一次，下月初将考核结果报送经营办。
7、为了鼓励劳务工提高职业技能，很好的服务于生产，凡是通过国家省部级或XX职业技能鉴定站职业技能等级鉴定，取得职业技能等级证书，并与所从事岗位相一致的，由各部门负责统计并将相关证件送经营办备案，我处将按公司专业技能津贴标准执行。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则在现代社会中，劳务分包管理已经成为一种常见的管理模式。
为了规范和强化劳务分包管理，制定一套详细的实施细则显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨劳务分包管理实施细则，以期为相关管理者提供参考和借鉴。
一、合同签订1.1明确双方权利义务：在合同签订阶段，应当明确劳务分包商和发包商的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工作地点、工作标准等。
1.2约定违约责任：合同中应当约定双方的违约责任和违约后的处理方式，以确保双方能够按照约定履行合同。
1.3明确支付方式：合同中应当明确支付方式和支付周期，避免因为支付问题导致合作关系紧张。
二、人员管理2.1严格选拔标准：劳务分包商在招聘员工时，应当严格遵守相关法律法规，确保员工具备相应的资质和技能。
2.2建立培训机制：劳务分包商应当建立完善的培训机制，对员工进行培训，提高员工的专业素质和工作技能。
2.3设立监督机制：建立员工监督机制，定期对员工进行考核评估，发现问题及时进行整改。
三、安全管理3.1制定安全规范：劳务分包商应当制定详细的安全规范，包括作业安全、用电安全、防火安全等，确保员工的安全。
3.2提供安全设备：劳务分包商应当为员工提供必要的安全设备和防护用具，保障员工的人身安全。
3.3开展安全培训：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。
四、质量管理4.1建立质量管理体系：劳务分包商应当建立完善的质量管理体系，确保工作质量符合要求。
4.2设立质量检查机制：建立质量检查机制，对工作过程和成果进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
4.3加强质量监督：加强对员工的质量监督，提高员工的工作质量意识，确保工作质量达标。
五、合作关系5.1建立沟通机制：建立发包商与劳务分包商之间的沟通机制，及时沟通合作中的问题和困难，共同解决。
5.2加强协作意识：双方应当加强协作意识，共同努力完成工作任务，实现合作共赢。
5.3建立长期合作关系：建立长期稳定的合作关系，通过双方的共同努力，实现长期合作共赢的目标。
劳务分包合同管理实施细则
第一章总则第一条为规范劳务分包合同管理，保障施工项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本公司所有劳务分包合同的签订、履行、变更、解除及终止等全过程。
第三条劳务分包合同管理应遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 诚实信用，确保合同内容的真实性、完整性；3. 稳妥、高效，确保合同履行的及时性、有效性。
第二章合同签订第四条劳务分包合同签订前，应进行充分的市场调研和分包商资质审查，确保分包商具备相应的施工能力和信誉。
第五条合同签订应由公司相关部门负责人主持，合同内容应明确双方的权利、义务、责任及违约责任等。
第六条合同签订后，双方应及时签署合同副本，并妥善保管。
第三章合同履行第七条劳务分包合同履行过程中，双方应按照合同约定，全面履行各自的义务。
第八条分包商应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
第九条公司应按时足额支付分包商工程款，分包商应按时足额提交工程进度款支付申请。
第十条双方应定期召开会议，沟通协调合同履行过程中出现的问题，确保合同顺利履行。
第四章合同变更与解除第十一条合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同无法继续履行，双方可协商变更或解除合同。
第十二条合同变更或解除需经双方书面同意，并签订变更或解除协议。
第五章违约责任第十三条分包商未按合同约定完成工程，或工程质量、安全、进度不符合要求，应承担违约责任。
第十四条公司未按时足额支付工程款，或未履行合同约定的其他义务，应承担违约责任。
第十五条违约责任的具体承担方式包括但不限于赔偿损失、支付违约金、解除合同等。
第六章附则第十六条本细则由公司合同管理部门负责解释。
第十七条本细则自发布之日起施行。
第十八条本细则未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。
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目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及处罚第七章附则第八章制度流程第九章表格附件劳务分包管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。
根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。
项目部按本办法执行。
1、公正公开、诚实守信：所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。
2、合法规范、合作共赢：公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。
第二章组织机构及职责第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。
公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。
项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。
一、公司劳务管理部管理职责1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。
2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。
3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。
4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。
5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。
6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。
7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。
9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。
10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。
11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变动，避免被动调价。
12、做好本单位的文件资料及记录的管理工作，收集、整理相关资料归档。
13、与相关业务管理部门（合同预算部、财务部、劳务分包单位、各项目部）保持良好的沟通。
二、项目部劳务管理员职责1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员，经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作，及劳务用工的合法性、实名制的管理。
2、项目部在工程开工前应将《劳务成本计划书》上报合同预算部门审核后递交劳务管理部。
3、项目劳务管理员对该项目劳务人员进行考勤动态管理，每日检查各班组上工人数及考勤记录，每月将考勤记录与工资表做对比。
4、项目部劳务管理员每月按各班组完成产值情况给劳务队开具劳务结算书，劳务班组长根据当月劳务结算书编制工人工资表，由劳务管理员每月统一汇总、审核后，经项目经理签字确认于每月25日前将当月考勤记录、结算书、工资表一并上报劳务管理部，经相关部门领导审批后挂账。
5、项目部劳务管理员在办理劳务备案手续前，应对该项目劳务人员的工种、人数进行统计，并核实人员的真实性，督促劳务分包单位为工人办理实名制工资卡，并将实名信息与其它备案资料一并上报公司劳务管理部。
并监督劳务分包单位将每期工资打入工人卡中，在工地醒目位置公示实名制工资发放情况表。
6、各项目部在工地开工前增设门禁系统及劳务管理软件，工人打卡进出工地，加强对现场施工人员考勤及实名的管理，杜绝劳务纠纷及恶意讨薪现象。
7、配合上级做好劳务纠纷的调解工作。
8、及时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料。
9、定期对项目劳务成本进行分析，合理控制成本。
10、劳务合同内容涉及变更与经济签证的，须得到相关主管部门审核确认后，报公司预算部门。
11、按月度对劳务分包队伍进行考核，并将考核评价结果上报劳务管理部。
12、建立《劳务考勤管理台帐》、《劳务费支付台账》，按规定统计、分析、及备查。
第三章准入评价与动态管理第六条劳务队的准入和选用1、项目部使用劳务队必须选用长期与公司合作且能力强、诚实守信的队伍，禁止将工程发包给不具备资质的组织和个人，并填写《劳务资格认证申请表》报公司劳务管理部、经公司领导审核后方可使用。
2、项目部为满足施工要求另行选择推荐的队伍，未参加过公司生产经营活动的必须具备相应资质，进行严格考察，考察应满足施工要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并报公司经领导批准后方可选用。
可参考公司劳务信息库中的合格供方名册，择优选用并上报。
第七条劳务分包方的准入必须提供以下资料：工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，履约代理人身份证原件、法人委托书原件；反映从业业绩和信誉的证明文件。
第八条准入的劳务队伍实行动态考核制度。
公司组织项目每年进行一次评价，年度考核结果分为 A、B、C 三级，经考核后发布《合格劳务分包方名册》、《不合格劳务分包方名册》。
其中A 级优秀，B级合格，C级列入《不合格劳务分包方名册》禁止使用。
第九条有以下行为的劳务队伍，可直接列入《不合格劳务分包方名册》。
1、不按合同约定和没有双方签认依据的恶意讨要行为；2、不按规定用工，不执行实名制管理制度；3、不通过合法途径，直接到社会上、到政府部门或者企业事业单位围堵、断路等各种过激闹事行为；4、聚众上访、围堵企业总部或政府机关事业单位；5、其他公司认为比较恶劣的行为。
第四章劳务分包管理第十条劳务分包合同由劳务管理部负责备案，项目部劳务管理员负责承办，在《合同审批表》中标注劳务价款，经劳务管理部、法务清欠部、合同预算部、主管领导审核批准后，签字盖章生效进行备案。
禁止将承接工程转包给其它组织和个人。
未经批准生效的分包合同一律视同为无效合同。
第十一条项目部将劳务分包合同、班组花名册、工人身份证复印件、工人工资卡信息及劳务分包相应资质上报公司劳务管理部审核备案，劳务分包合同及花名册应盖劳务分包单位公章。
凡未按要求办理备案手续的，不予办理劳务费结算手续。
劳务队进场前需提供以下备案资料：①劳务分包合同。
②工人进场前，项目部负责提供各班组真实劳务人员花名册并加盖劳务分包单位公章，并督促劳务分包人与工人签订《劳动合同》。
③工人身份证复印件④劳务队施工人员参保证明（须当年有效单据），督促劳务分包单位落实劳务对施工人员购买工伤保险事宜。
第十二条劳务管理部定期检查工程项目的用工使用情况，内容有：班组人员花名册、劳动合同的签订、劳务费支付台账、参保人员情况、工资落实情况、是否存在劳务纠纷隐患情况，及时预防和控制风险的发生。
第十三条施工期间，项目部劳务管理员建立劳务分包用工考勤登记制度，与分包方及时核对作业人员增减情况并登记留存，从而更好的配合实名制发放的工作。
第十四条项目部必须坚持先签劳务分包合同后进场施工的原则。
合同签订后要及时组织合同交底，务必使项目部的每个相关部门和管理人员都能准确掌握合同内容及双方的权利和义务。
劳务分包队伍对实名制管理与合同履约情况做出书面承诺，并作为合同附件之一。
第十五条劳务分包合同必须内容完整，权责明确，价款清晰。
第五章劳务用工管理第十六条项目部是劳务分包现场管理的责任主体，要控制好以下重点环节：1、项目部督促劳务企业办理劳务分包合同及劳务人员备案，项目部应留存备案原件，并对进场劳务工进行岗前教育和安全培训。
2、建立劳务台帐，实施实名制管理；检查并留存劳务工花名册、身份证、岗位证书、特殊工种证书、劳动合同书等复印件。
3、检查并留存劳务工确认的出勤表、签字确认的工资表、工资发放公示、人员参保情况证明等资料，积极主动维护劳务工的合法权益。
4、认真开展劳务分包队伍综合履约能力和过程考核、完工评价。
第十七条项目部的劳务管理员应对劳务队伍进行现场劳务管理的告知交底，劳务队伍应服从项目部的各种管理规定，并配合项目部做好各项劳务管理工作。
第十八条劳务费结算、支付应按劳务分包合同约定执行，劳务队伍应按劳动合同约定及时支付工人工资，支付数额不得低于当地政府规定的最低工资标准,也不得高于市场公允价格。
第六章风险预控及处罚第十九条项目部有以下违反本办法规定的行为，由公司予以通报批评；情节严重或者给企业造成重大损失的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人给予处罚。
1、在劳务队伍的选择上未经过公司批准的，私招滥用的行为。
2、劳务价款高于市场价，有弄虚作假的。
3、对劳务管理不按照本办法执行的。
5、项目部开工前未按要求进行备案就进场作业或上报备案资料有不真实、瞒报等现象。
6、项目部对劳资纠纷处理不及时，导致工人投诉到劳动部门或到政府的；围堵公司群体性事件的。
第七章附则第二十条本办法由公司劳务管理部负责解释。
第二十一条本办法自颁布下发之日起执行。