设备维修费用的控制

设备维修费用控制

在激烈的市场竞争中,企业要想赢得竞争力,设备管理必须以经济效益为中心。因此如何科学有效地管理设备维修费用,已引起企业界的高度关注：一方面在经济上,既要保证设备安全运行，又要做到节省费用支出安全经济地运行；另一方面，随着设备技术含量的提高，对设备维护检修的要求也随之提高，现就这一问题谈以下几点看法：

一、设备维修费用的概念及其构成：设备维修费用是指保持和恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费二个部分。设备维护费是指设备日常保养费和设备检查、检验费用；而设备修理费是指恢复设备性能，进行修理所发生的费用。从传统角度来说，为防止设备劣化，保持设备正常运转而进行的日常清洁、紧固、润滑、调整、防腐等属于维护费用范围。设备的大、中、小修费用，均属于维修费用范围。它主要是有材料费、人工费、运杂费等到构成，可直接进入企业的生产成本。因此，维修费用是企业产品成本的重要组成部分，也是设备管理水平的综合体现。

二、设备维修费用的控制与考核：设备的失修和过修都不能实现维修费用的经济性，如何做到维修费用最合理，必须尊重设备运行的实际情况和客观规律，同时还必须尊重科学。设备维修费用的控制，要考虑到现实装备水平、工艺流程、工序能力的匹配、新旧程度等。若要追求投资效益的最大化，设备管理水平能否提高，将直接影响到企业产品成本，同时我们还应认识到维修费用控制与管理的加强，反过来可以促进设备管理方式的改进和维修方式的变革。降低维修费用的途径较多，一般可用以下几个方面着手：

1．加强设备的维护保养，维护重于修理。适时检修，争取修理的最佳时机，应避免单纯要产量，拼设备的怪现象。要加强检修过程中的管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用。同时认真做好备件等的修旧利废工作，能修则修，该换则换。

2．重视全员素质的提高。在全员、全过程、全环节、全方位的基础上，对操作，机、电、仪等所有人员进行专业技术培训，进一步学习操作、维护、检修的基础知识，掌握常见设备故障诊断方法，紧急设备事故处理措施等，并进行必要的考核，从而激励员工不断钻研业务，适应工作要求，提高维修人员的综合素质。

3．每个分厂必须设有专、兼职技术人专职或负责所在分厂对设备的技术管理，加强骨干技术业务素质的提高，可有效降低停机检修时间，保证维修质量和生产任务的完成。

4．众所皆知：“没有质量的数量是毫无意义的”。加强备件的质量管理很重要也很有必要，备件的质量是影响设备检修质量的关键因素之一，不合格的备件投入使用，不仅直接影响设备的正常运行，有时还会造成安全隐患，带来的经济损失也是不言而喻的。为此，必须提高采购人员的思想素质和技术素质，严把进货渠道关。质量、价格是备件等材料采购管理的主题，合理的性能价格比，是采购工作追求的目标和方向。

5．不要一味的发外修理，公司内部自己能修的，应尽量自己修，哪怕是请人来指导修理。同时外委修理应衡量标准，要取决于自己的检修能力和经济性及时效性。

6．应根据设备技术状况，装备水平、开工率等因素，合理确定维修费用的指标。指标一旦确定，就要认真考核。只有这样，才能有约束力，才会切实提高使被考核单位责任意识，才能使其不断改进管理工作，提高管理水平。

大量事实表明：如果能按照上述要求积极地去做，我相信通过全体员工的共同努力，就一定能把公司现有设备管好、用好、修好、改造好，而且还能真正提高设备综合效率，进一步降低运行成本，从而提升企业的综合管理水平。