修理费管理规定
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修理费管理规定
第一章总则
第一条为加强炼化企业修理费的管理与使用,规范修理费的核算,保证生产装置的安全、稳定、长周期运行,根据公司“安全第一、环保优先”的管理理念和有关规定,特制定本规定。
第二条本制度适用于炼油与化工分公司归口管理的炼化企业。
第二章管理职责
第三条炼油与化工分公司有关部门按《炼油化工企业设备管理制度》的规定,依据其职责,负责核定、下达各地区公司年度修理费指标,并检查、监督、考核修理费的使用情况。
第四条各地区公司必须设立预算委员会,负责修理费预算的审定;分管设备工作的副总经理在总经理的领导下,具体负责修理费的管理;总会计师负责修理费的规范使用。
第五条各地区公司设备管理部门是修理费的主管部门,负责检修项目计划与费用预算的编制及分解落实,负责检修项目的过程控制与分析,负责修理费的有效使用。
第六条各地区公司应根据下达的修理费计划,组织检修项目的实施,做好检修项目工作量的统计和确认工作,禁止挪用和超计划使用。
第七条各地区公司财务部门负责组织修理费核算,根据设备管理部门确认的修理费结算单据及时进行账务处理;参与修理费年度预算的编制、审核工作。
第八条各地区公司物资采购部门负责检修施工用料的采购工作,必须把好质量、价格关,努力降低采购成本,配合设备管理部门做好定额储备工作。
第九条各地区公司预结算部门参与修理费预算的编制,及时审核结算。
第十条各地区公司审计、监察、法律事务等部门负责按照有关规定对修理费使用与核算的合理性、合规性进行监督。
第十一条炼油与化工分公司负责核定、批复各地区公司年度修理费指标,监督、检查、考核修理费的使用、核算及管理工作。
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第三章修理费的定义和分类
第十二条修理费是指为了保证固定资产的正常运转和使用,在不改
变设备设施原有性能前提下进行部件更换、修复发生的费用。
第十三条修理费分为日常维修、固定维护、设备检验检测、装置停
工检修、非生产性修理费用五大类。
(一)日常维修费用是指为保持设备设施可靠运行,对设备设施进行
部件更换、修复所发生的费用,包括单体设备的大、中、小修理以及装置
非计划停工及抢修所发生的费用。
(二)固定维护费用是指为维护设备设施的可靠运行,由机电仪等维
护单位根据保运协议规定的工作内容进行保运所发生的费用。
(三)设备检验检测费用是指对压力容器、工业管道等特种设备、设
施进行检验检测所发生的费用。
(四)装置停工检修费用是指装置长周期运行后,由于设备设施磨损、
腐蚀、结垢、堵塞等因素导致运行工况下降,为恢复其正常运转和使用,
按照年度生产计划,对部分或全部生产装置进行退料、吹扫、置换后进行
的检修所发生的费用。
(五)非生产性修理费是指对道路、围墙、建筑物、构筑物、水库、车辆、办公设备等非生产设备设施进行维修所发生的费用。
第四章修理费使用范围的界定
第十四条根据炼油化工生产设施的特点及炼油与化工分公司相关规
定,对修理费使用范围的界定如下:
(一)生产装置中的炉类、塔类、反应器类、压缩机、泵、储罐、供
排水设施、锅炉、汽轮机、发电机、工艺管网、输配电线路、仪表等设备
设施,在不改变原有产能、参数和规格的前提下,在原有设施基础上对部
件进行更换、修理所发生的费用属于修理费。其中:
炉类:更换、修理炉管、耐火砖、花板、衬里、炉墙等部件发生的费
用属于检修费。
塔类:更换、修理塔盘、塔壳、填料等部件发生的费用属于检修费。
反应器类:更换、修理盘管、分布器、壳体、衬里等部件发生的费用
属于检修费。
压缩机、泵:更换、修理转子、电机、机壳、密封、隔板等部件发生
的费用属于检修费。
锅炉:更换、修理过热器、水冷壁、粉管、风管、火嘴及其他附属设
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施等发生的费用属于检修费。
汽轮机:更换、修理转子、机壳、密封、隔板等部件发生的费用属于检修费。
工艺管网:更换、修理部分管线、管件发生的费用属于修理费。
储罐类:更换、修理罐盖、部分罐体、全部盘管等发生的费用属于检修费。
换热器类:更换、修理芯子、外壳、封头、端盖等发生的费用属于检修费。
(二)施工设备、运输设备、机械加工设备、仪器、通讯设备、成套自动控制系统、电器设备以及办公设备,除整体更换或更换关键设备外,其他部件更换、修复发生的费用属于修理费。其中:
通讯设备:除整体更换交换机、微波收发机等外,其他部件更换、修理发生的费用属于修理费。
电器设备:除整体更换外,对转子、定子、励磁、电流互感器、断路器、继电保护器、变频器、线圈、有载调压开关等部件的更换、修理的费用属于修理费。
成套自动控制系统:除整体更换主机、控制柜外,卡件、显示器、电缆等部件材料的更换、修理发生的费用属于修理费。
(三)道路、围墙、建筑物、构筑物及水库,在不改变其基础结构前提下进行维修所发生的费用属于修理费。房屋、建筑物和水库的抗震加固费属于修理费。
第五章修理费预算管理
第十五条修理费预算是全面预算管理体系的主要内容之一。炼油与化工分公司、各地区公司必须建立修理费预算管理体系,理顺预算管理流程。
第十六条修理费预算编制流程如下:
(一)每年7月份,各地区公司应组织地区公司直属单位编制下一年度检修框架预算。地区公司直属单位根据实际情况合理预计下年度检修工作量,编制检修项目计划书,报本企业设备主管部门审核。根据审核后的工作量及规定定额测算编制修理费预算,并于8月上旬报预决算中心审核后,报公司设备管理部门审核,审核后报公司预算委员会,并于8月末上报炼油与化工分公司。
(二)炼油与化工分公司应根据股份公司年度预算工作的整体安排,对各地区公司上报的修理费框架预算(包括检修项目计划和费用预算)进
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