活动营销计划管理表格

总 润率高
的商品
2、
销群
3、
售
4、
金
5、
额
6、
销 1、
售不佳
且利润
2、
率不高
的商品
3、
群
4、
5、
6、 合计
四、部门与客户销售额计划表 ××公司部门与客户销售额计划表
不 同部门
不同客户
去年同月
1 月计划
2 月计划
销
销
销
销
销
销
售比重 售金额 售比重 售金额 售比重 售金额
（%）
（%）
（%）
×
A 级 1.
销售量计划
平均售价
销售总额计划
注： 1．损益平衡点基准＝（固定费用费预估＋计划销售利益）/计划边际利益率×100 2．资产周转率基准＝计划产×一年周转次数 3．纯利率基准＝计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯利率×100 4．附加价值基准＝计划人员数×每人附加价值目标/计划附加价值率×100
二、月销售比重分析表
3. 包装费
4. 保管费
5. 燃料费
6. 促销费
7. 广告宣传费
8. 消耗品费
9. 其他费用
小计
销 销 1. 工资
售固定 售人员
费用 费用
2. 奖金
3. 福利费
4. 劳保费
5. 其他费
小计
销 1. 交通费
售固定
费用
2. 交际费
3. 通讯费
重（%）
重（%）
4. 折旧费
5. 修缮费
6. 保险费
7. 用
利息费
小计
合计
六、销售帐款回收计划表 ××公司销售账款回收计划表
月份 销售 计划金额
回收计划 计
现金 90
90
天内票据 天以上票
据
合
客
回
无法回
户赊款余 收率（%）收率（%）
额
1
2
3
4
5
6
7 8 9 10 11 12
注： 回收率=（当月回收计划合计）/（月初客户赊款余额 + 当月销售计划）×100%； 无法回收率=（2 个月以上的赊款回收）/（月初客户赊款余额 + 当月销售计划） ×100%。
月份
3 年前实绩 （百万元）
2 年前实 绩
（百万元）
1 年前实 绩
（百万元）
前 3 年合 计
（百万元）
月份比重 （％）
1
2
3
4
5
6Baidu Nhomakorabea
7
8
9
10
11
12
年合计
三、月份商品销售额计划表
去年同月
×月计划
×月计划
销售
销售
销售
销售
销售
销售
比重
金额
比重
金额
比重
金额
销 1、
售佳的
商品群
2、
3、
4、
5、
6、
月
利 1、
营销计划管理表格【销售计划管理】
2011-05-19 15:01:46 来源：互联网 营销计划管理表格，年度销售总额计划表，月销售比重分析表，月份商品销售额计划表，部门与客户销售 额计划表。 一、年度销售总额计划表
××公司年度销售总额计划表
项目 以往年度本公司实绩 竞争对手实绩 损益平衡点基准 资产周转率基准 纯利率基准 附加价值基准 事业发展计划基准 决定计划
客户
×
2.
×
3.
分
4.
店
5.
小计
B 级 1. 客户
2.
3.
4.
5.
小计
合计
×
A 级 1.
客户
×
2.
×
3.
分
4.
店
5.
小计
B 级 1. 客户
2.
3.
4.
5.
小计
合计
五、销售费用计划表 ××公司销售费用计划表
科目
年度合计
金
销售比
××月 金额 销售比
额
销 销 1. 销售佣金
售费用 售变动
费用
2. 运费