明确职责定位 强化内部管理

明确职责定位强化内部管理

确保有形建筑市场的可持续发展

成都市建设工程项目交易服务中心

交易中心从设立到现在已经走过了十六年的历程。十几年来，在纪检监察部门和发改等综合行政部门的大力支持下,经过全体交易中心人员的共同努力,形成了全国交易中心现在来之不易的局面。但是,我们也应该清醒地认识到，交易中心的未来之路依然不平坦。在如何继续完善交易中心的各项工作职能和服务功能,将“三个平台”建设做深入、做扎实，使交易中心真正成为招投标监督工作中不可或缺的重要载体，交易中心还有相当长的路要走。

我们认为影响交易进一步发展的主要障碍有以下三个定位不明确：

一是交易中心的法律定位不明确;二是交易中心的职能定位不明确;三是交易中心的作用定位不明确。

一、交易中心的法律定位不明确

交易中心的法律定位不明确是困扰交易中心从建立到现在的一大难题。由于这一难题一直没有解决，造成全国交易中心的五大不一致:管理模式不一致;中心性质不一致;工作职责不一致；行为规范不一致和建设标准不一致。

1、管理模式不一致。与交易中心建立之初由建设行政主管部门管理不同,现在交易中心的管理部门已呈多样性。从交易中心的未来发展、交易中心的工作职能和将所面对的服务对象上考虑,应该建立怎样的交易中心管理体系才能更加符合交易中心的工作实际,是必须认真加以思考的问题。但现在有一种值得注意的现象是极个别地方对交易中心存在的问题不是从有利于交易中心向更完善、更有效发展的大局出发，采取规范、整改的方式来加以解决，而是简单地“重起炉灶另开张”,甚至把交易中心的建设作为新的利益增长点。不但造成人财物的极大浪费,更因为新的交易中心从业人员对交易中心工作实质的认知不足和业务不熟，以及其工作难与相关职能部门协调配合而