2020项目安全目标考核办法
2020年新版煤矿安全生产标准化体系基本要求及评分考核办法(试行)
煤安监行管〔2020〕16号煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）第一条为进一步加强煤矿安全生产基础建设,深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则，持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。
新建、改扩建、技改煤矿可参照执行。
第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称《管理体系》）。
第四条申报安全生产标准化管理体系等级的煤矿必须具备《管理体系》总则部分设定的基本条件，有任何一条不具备的，不得被确认为安全生产标准化管理体系达标煤矿。
第五条煤矿安全生产标准化管理体系等级分为一级、二级、三级3个等级，所应达到的要求为：一级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于90分，且不存在下列情形：1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的；2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满1年、较大及重大事故未满2年、特别重大事故未满3年的；3.安全生产标准化管理体系一级检查考核未通过，自考核定级部门检查之日起未满1年的；4.因管理滑坡或存在重大事故隐患且组织生产被降级或撤消等级未满1年的；5.露天煤矿采煤对外承包的，或将剥离工程承包给2家（不含）以上施工单位的；6.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的；7.井下违规使用劳务派遣工的。
二级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于80分，且不存在下列情形：1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的；2.发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满半年、较大及重大事故未满1年、特别重大事故未满3年的；3.因存在重大事故隐患且组织生产被撤消等级未满半年的；4.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的。
三级：煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于70分。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)第1部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.建立健全安全生产责任制；8.不存在重大事故隐患。
二、基本原则1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
2.发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
煤矿矿长应发挥领导表率作用，具有风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的机构、人员、制度、技术、资金等保障，有效推动安全生产标准化管理体系运行，实现安全管理全员参与。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。
3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。
4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。
6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。
7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。
第 1 页共 1 页。
驻马店市人民政府关于印发2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法的通知
驻马店市人民政府关于印发2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法的通知文章属性•【制定机关】驻马店市人民政府•【公布日期】2020.07.13•【字号】驻政〔2020〕30号•【施行日期】2020.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文驻马店市人民政府关于印发2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法的通知驻政〔2020〕30号各县、区人民政府，市城乡一体化示范区、经济开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门：《2020年驻马店市政府工作责任目标考核办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2020年7月13日2020年度驻马店市政府工作责任目标考核办法按照“凭工作实绩论英雄，以落实成效定奖惩”的工作要求，为充分发挥目标考核的激励导向作用，科学准确评价各县区（管委会）、各单位工作实绩，推动驻马店高质量跨越发展，结合市政府工作实际，制定本办法。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署，紧紧围绕市委、市政府中心工作，突出高质量发展主题，创新考核方式方法，发挥目标考核“指挥棒”的作用，按照于法周延与于事简便相结合的基本原则，奖优罚劣、激励实干，努力推动市委、市政府重大决策部署有效落实、各项工作再上新台阶，确保圆满完成年度各项目标任务，为打造全国一流地级市、实现高质量跨越发展奠定坚实基础。
二、考核原则（一）对标全省，聚焦重点工作。
全面对标河南省关于推动高质量发展的工作要求，结合我市工作实际，将市县经济社会高质量发展考核、营商环境评价纳入市政府目标考核中，努力与省委、省政府确定的重点考核工作“步调一致，结果一致”。
（二）尺度统一，注重求同存异。
科学设置考核评价指标体系，根据各级各部门工作性质和职能分工，注重共性、兼顾个性，重点考核各部门对全市发展大局的贡献，突出考核评价体系的可量化和可比性，同类单位目标事项相对一致，分数总体一致，努力做到考核尺度统一，更好地体现考核公平性。
河北省安全生产委员会关于印发《河北省安全生产目标管理考核办法》的通知
河北省安全生产委员会关于印发《河北省安全生产目标管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】河北省安全生产委员会•【公布日期】2020.07.21•【字号】冀安委〔2020〕6号•【施行日期】2020.07.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文河北省安全生产委员会关于印发《河北省安全生产目标管理考核办法》的通知冀安委〔2020〕6号各市（含定州、辛集市）人民政府，雄安新区管委会，省安委会各成员单位：《河北省安全生产目标管理考核办法》已经省政府同意，现印发你们，请认真贯彻执行。
河北省安全生产委员会2020年7月21日河北省安全生产目标管理考核办法为推动全省安全生产工作，促进安全生产责任落实，按照省委、省政府关于“建立与全面建成小康社会相适应和体现安全发展水平的安全生产考核评价体系”的工作要求，切实做好全省安全生产目标管理考核工作，制定本办法。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的决策部署，围绕生产安全事故（以下简称事故）“三个持续下降”和坚决遏制重特大事故工作目标，强化安全生产考核，促进“党政同责、一岗双责”和“三个必须”责任落实，推动安全生产专项整治三年行动等重点工作开展，为实现全省安全生产形势持续稳定好转，加快建设新时代经济强省、美丽河北提供有力保障。
二、考核原则（一）坚持目标导向。
以全省安全生产工作要点和安全生产目标管理责任书明确的工作目标任务为抓手，重点考核责任落实和目标任务完成情况。
（二）坚持问题导向。
聚焦制约安全发展的体制机制性问题，紧盯基层基础和安全监管的薄弱环节，科学设定考核指标，精准确定考核内容，提高考核工作针对性。
（三）坚持突出重点。
围绕安全生产目标任务，重点考核安全生产法治、体制机制、基层基础和安全保障能力建设等方面内容，提高事故考核权重，加大工作考核力度。
（四）坚持注重实效。
安全目标考核办法
安全目标考核办法
的主要目的是为了评估企业或组织的安全工作达成程度，并确定是否存在安全风险，并及时采取措施进行改进。
下面是一个可能的安全目标考核办法的示例：
1. 制定明确的安全目标：企业或组织应制定清晰而具体的安全目标，以便能够量化和测量安全绩效。
例如，减少事故发生率、提高员工安全意识等。
2. 收集和分析数据：收集和分析与安全相关的数据，例如事故报告、安全培训记录、安全巡视报告等，以评估实际的安全状况和存在的风险。
3. 设立指标和标准：根据实际情况，设立评估指标和安全标准，作为评估安全目标达成程度的依据。
例如，设立一定的安全事故率指标或员工培训时数标准等。
4. 进行安全审核和检查：定期进行安全审核和检查，以确保安全措施的有效实施和合规性。
例如，检查安全设备的完好程度、培训情况的记录等。
5. 进行安全评估和改进：根据安全审核和检查结果，进行安全评估，并制定改进计划和措施，以提高安全绩效和达成安全目标。
6. 建立持续改进机制：将安全目标考核纳入企业或组织的持续改进机制中，并确保安全工作得到持续的关注和改善。
需要注意的是，安全目标考核办法应根据具体的行业和组织特点进行定制，并与企业或组织的整体管理体系相结合，以确保其有效性和可操作性。
安全员对项目班子的安全考核
安全员对项目班子的安全考核以下是一些安全员对项目班子进行安全考核的举例，每个例子都提供了更详细的说明：1. 安全目标完成情况考核：安全员可以评估项目班子是否达到了设定的安全目标，例如事故率、隐患整改率等。
例如，查看项目期间是否发生了任何安全事故，以及事故的严重程度和频率。
另外，检查隐患整改的进度，看是否及时解决了发现的安全问题。
2. 安全管理制度执行考核：考核项目班子对安全管理制度的执行情况，如安全培训、安全检查、安全会议等。
例如，检查安全培训记录，看班子成员是否按时参加培训并通过相关测试。
此外，核实安全检查的频率和质量，以及安全会议的召开和记录情况。
3. 现场安全管理考核：安全员可以对项目现场的安全管理情况进行评估，包括施工现场的整洁度、安全防护设施的完整性、工人的安全操作等。
例如，检查施工现场是否有明显的安全隐患，如乱堆放材料、通道堵塞等。
同时，观察工人是否正确使用个人防护设备，并检查安全防护设施是否完好有效。
4. 应急响应能力考核：考察项目班子在应对突发安全事件时的应急响应能力，如应急预案的制定和演练情况。
例如，检查应急预案的完整性和可行性，并查看是否进行了定期的应急演练。
评估班子成员在演练中的表现，包括响应速度、协调配合和决策能力等。
5. 安全文化建设考核：评估项目班子在营造安全文化方面的工作，如安全宣传、员工安全意识的培养等。
例如，观察项目现场是否有安全宣传标语或警示牌，以及班子成员是否积极参与安全文化活动。
通过问卷调查或面谈了解员工对安全的认知和态度。
6. 安全隐患排查与整改考核：考核项目班子对安全隐患的排查和整改工作的成效。
例如，检查安全隐患排查记录，看是否及时发现并记录了潜在的安全问题。
跟踪隐患整改的进度，确保整改措施得到有效执行。
7. 安全绩效考核：综合评估项目班子在安全管理方面的绩效，如安全指标的达成情况、安全管理创新等。
例如，比较项目班子的安全绩效与同行业或类似项目的平均水平，看是否有突出的表现或需要改进的地方。
安全生产责任考核办法
安全生产责任考核办法根据《安全生产责任考核办法》（以下简称“考核办法”），为了加强对安全生产责任的监督和管理，确保生产经营单位依法履行安全生产责任，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于所有生产经营单位，包括企事业单位、个体工商户等，无论其所有制形式和经济性质。
二、考核指标根据考核办法，将生产经营单位的安全生产责任划分为三个层级，分别为领导责任、管理责任和操作责任。
1. 领导责任针对生产经营单位的领导层，考核指标包括：（1）是否建立健全安全生产管理体系，并进行有效运行；（2）是否制定安全生产目标，进行定期评估和调整；（3）是否明确安全生产责任人，健全责任制度；（4）是否加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 管理责任针对生产经营单位的管理层，考核指标包括：（1）是否建立健全安全生产管理制度，明确各项管理规定；（2）是否组织安全生产培训，提升员工的安全操作技能；（3）是否定期检查和评估各项安全措施的有效性；（4）是否加强事故隐患排查，及时消除安全隐患；（5）是否落实安全生产标准和规范，确保生产设施、设备的安全可靠运行。
3. 操作责任针对生产经营单位的操作层，考核指标包括：（1）是否遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用具；（2）是否严格执行作业许可制度和工作票制度；（3）是否参加安全培训，具备相应的技能和知识；（4）是否按照标准操作流程进行作业，杜绝违章操作行为。
三、考核方法考核方法主要采用定期检查、不定期抽查和考核评估相结合的方式。
由有关部门对生产经营单位进行检查，督促其履行安全生产责任。
对检查结果进行统计、分析和评估，形成考核报告。
四、考核结果及奖惩根据考核结果，对履行安全生产责任良好、无事故的生产经营单位给予奖励，包括表彰、奖金等。
对未能履行安全生产责任、存在安全隐患或发生事故的单位，予以通报批评、罚款、责令停产整顿等惩罚措施。
五、监督检查相关部门应加强对安全生产责任考核的监督检查，确保考核工作的公正、公平、公开。
2020(安全生产)2020年出租汽车企业安全生产标准化考评方法和考评实施细则
出租汽车企业安全生产标准化考评方法和考评实施细则10 ★★★不清楚的，1 人次扣1 分（抽检专业安全管理机构人员数量不低于50%）。
③定期召开安全生产委员会会议。
安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。
查资料：1.查看安委会会议记录或纪要；2.查看安全生产管理机构和下属各分支机构安全例会记录；3.安全生产工作汇报资料。
询问.主要负责人听取安全生产工作汇报的情况。
1.未定期召开安全专题会的，不得分；2.未跟踪上次会议工作要求的落实情况的或未制定新的工作要求的，不得分；3. 无会议记录的，扣2 分；4.有未完成项且无整改措施的，1 项扣1 分。
2. 管理人员配备①按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。
查资料：1.专兼职安全管理人员、应急管理人员配备文件；2.安全生产管理人员、应急管理人员的学历、工作经历。
1.未以文件形式进行设置或任命的，不得分；2.专职安全管理人员和应急管理人员配备数量及资格审查不符合要求的，1 人次扣2 分；3.安全人员未按规定持法定资格证件，1人次扣2 分。
申请三级安全达标的，必须配备专职安全管理人员和应急管理人员，否则将不能通过三级安全达标考评。
3. 缺少培训和考核的，1 人次扣1 分。
3. 安全管理制度①制定并及时修订安全生产管理制度，包括：1 ）安全生产责任制；2 ）安全例会制度；3 ）文件和档案管理制度；4 ）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7 ）安全生产监督检查制度；8 ）事故统计报告制度；9 ）安全生产奖惩制度；查资料：1.适用的法律法规和标准、规章制度和安全操作规程清单；2.企业安全生产规章制度签发文件。
询问：1.有关人员对法律、法规和标准规范了解、掌握情况。
现场检查：1.法律、法规和标准的落实情况。
101.安全管理制度未以文件形式发布的，不得分；2.每缺1项制度，扣2 分（其他考评内容中已有的不重复分）;3.制度内容不符合规定或与实际不符的,1 项制度扣1分；4. 无制度执行记录的，1项制度扣1 分。
2020(安全生产)2020年新版煤矿安全生产质量标准化评分办法
附件2煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）第 1部分总则一、基本条件安全生产标准化达标煤矿应具备以下基本条件：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师（技术负责人）在规定的时间内参加由煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证；3.不存在各部分所列举的重大事故隐患;4.建立矿长安全生产承诺制度，矿长每年向全体职工公开承诺，牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全投入，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工生命安全。
二、等级设定煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级。
一级为最高级。
三、工作要求1.建立和保持— 9 —煤矿是创建并持续保持标准化动态达标的责任主体。
应通过实施安全风险分级管控和事故隐患排查治理、规范行为、控制质量、提高装备和管理水平、强化培训，使煤矿达到并持续保持安全生产标准化等级标准，保障安全生产。
2.目标与计划制定安全生产标准化创建年度计划，并分解到相关部门严格执行和考核。
3.组织机构与职责有负责安全生产标准化工作的机构，各单位、部门和人员的安全生产标准化工作职责明确。
4.安全生产标准化投入保障安全生产标准化经费，持续改进和完善安全生产条件。
5.技术保障健全技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新；作业规程、操作规程及安全技术措施编制符合要求，审批手续完备，贯彻执行到位。
6.现场管理和过程控制加强各生产环节的过程管控和现场管理，定期开展安全生产标准化达标自检工作。
7.持续改善煤矿取得的安全生产标准化等级，是煤矿安全生产标准化工作主管部门在考核定级时，对煤矿安全生产标准化工作现状的测评，是对煤矿执行《安全生产法》等相关规定组织开展安全生产— 10 —标准化建设情况的考核认定。
取得等级的煤矿应在取得的等级基础上，有目的、有计划地持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，使煤矿持续保持考核定级时的安全生产条件，并不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。
2020年安全生产目标完成效果评估报告
2020年安全生产目标完成效果评估报告一、安全方针“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”。
二、安全目标：1、死亡、重伤事故为零；2、燃气泄露、中毒事故为零；3、火灾、爆炸事故为零；4、轻伤事故控制在5人以内；5、车辆伤害事故控制在5人以内；6、安全知识宣传覆盖率100%。
7、隐患整改合格率100%。
8、消防设施完好率100%9、安全生产费用提取使用率100%10、关键装置、重点部位检查覆盖率100%三、具体实施情况报告：为全面提升企业安全生产管理水平，加强我公司内部安全生产管理，我公司在以总经理为组长的“安全标准化考核领导小组”带领下，开展标准化的落实、监察及评价工作。
领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和考核，对各部门的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2020年各部门安全生产指标完成情况效果评估总结如下：行政办公室：根据该部门的监测、考核记录显示，该部门的目标与指标完成情况基本良好；但存在一些运行上的问题，如：部分安全检查表签字不完整，个别检查项未填写检查结果，该部门未认真检查便封存入档。
财务部：该部门的目标完成情况完好，公司的各项安全生产费用能够在得到审批后及时发放，相关缴费凭证等资料均保存完整；基本实现了无重伤、死亡、轻伤事故，火灾爆炸事故发生率为零，车辆伤害事故发生率为零。
保安部：该部门的目标实施完成情况良好，各项指标均已达标，但存在以下问题，如（1）部分安全检查表签字不完整、部分检查项缺少检查结果；（2）保安对进站车辆的安检工作流于形式，未认真对待；（3）对业主的安全、消防宣传力度不足，本部门人员的安全、消防专业知识的认知不足，有待加强培训。
保洁部：根据目标监测以及考核记录显示，该部门人员如实按照实施计划开展各项工作，实现了0重伤、0死亡、0轻伤、0火灾爆炸等目标，该部门成员需再接再厉，继续保持高标准的工作态度。
洗煤厂安全考核办法(2020年)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改洗煤厂安全考核办法(2020年)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process洗煤厂安全考核办法(2020年)1、神华乌海能源公司洗煤厂、发电厂安全考核办法依据《安全规程》、《安全操作规程》，以及《神华集团安全质量标准化评级办法实施细则》和国家有关制定。
2、公司所有洗煤厂、发电厂安全考核执行本办法。
3、洗煤厂、发电厂安全由安监局组织，按月进行；考核采用现场检查，查阅有关资料的方式，现场评分。
4、安全考核结果直接与安全结构工资挂钩，各厂实得安全结构工资按公司安全结构工资考核办法进行计算。
5、安全考核实行千分制，分为六大项，各项所占分数为：现场管理：300分；机电设备管理：300分；安全管理：200分；本质安全管理体系建设：100分；环境保护：50分；职业卫生健康：50分。
6、考核检查中，发现六大项中未涉及到的安全隐患或不符合标准化要求的事项，酌情从总分中扣分。
7、本办法解释权属乌海能源公司项目考核内容、要求评分标准存在的问题及扣分一、现场管理300分1、厂内为生产需要所设的坑、井、沟、池，都必须设置牢固的盖板或围栏一处不符合要求扣5分2、进入厂房、车间、皮带走廊等场所的工作人员必须穿工作服、戴安全帽，女工的发辫要盘入帽内，禁止戴围巾、穿高跟鞋或拖鞋在现场作业，高空作业必须按规定系保险带，戴安全帽，穿软底鞋一人次不符合要求扣5分3、严禁用水冲洗电气设备、电缆、照明设施及设备的转动和传动部件。
项目管理考核办法
项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：各单位实际运用时，权重可根据管理情况调整；在内容选择上，也可根据考核实际选用，但应包括合同、成本、进度、分包、物资、质量、安全、环境等内容。
- 4 -项目商务管理检查表检查人：时间：-5 -项目生产进度管理检查表项目资金管理检查表7 检查人：项目质量管理检查表82 2 2 2 2 203 不合格项（品）处理质量改进质量验收分包管理质量统计、分析现场工程质量材料状况项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣 2 分，无复查结果、无签字每发现一处扣 1 分项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣2 分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣 1 分各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣 2 分；对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣 2 分；无月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣 2 分发生质量事故，每一次扣 10 分；对于重大质量事故（10 万元以上），扣 20 分，顾客满意度“差”的扣 10 分，检查每发现一处严重质量通病的扣 5 分，工程观感“差”的扣 5分材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣 1 分4 现场质量4033成品保护材料设备验收成品保护不及时扣 3 分，每发现一处损坏现象扣 1 分材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣 3 分34410质量创优质量通病强制性条文标准资料的收集质量创优活动没有随工程施工过程管理有序推进，增加质量成本，扣 3 分工程实体质量通病出现频率达到 20%以上或出现严重质量缺陷，扣 4 分；工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣4分工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求，没有与施工进度同步整理归档，每处扣 3 分；资料不真实每发现一处扣 2 分；未5 资料整理15 3 原始记录台帐收集整理影像资料，扣 3 分进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣 1 分2资料的整理资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、不便于查找扣 1 分6加分项优质结构QC 成果获市级优质结构加 5 分，获省级优质结构加10 分每获得一项局级 QC 成果，加 2 分；每获得一项省部级 QC 成果，加 4 分；每获得一项国家级 QC 成果，加 6 分合计1009检查人：时间：项目安全管理（安全资料管理）检查表项目安全管理（现场安全防护）检查表时间：项目物资管理检查考核参照表检查人：项目机械管理检查考核表检查人：时间：项目 CI 管理检查表（房建）时间：检查人：项目综合事务管理检查表检查人：。
(安全生产)2020年交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评评分细则
1.未制定实现安全生产工作方针与目标保障措施，扣5分；措施内容不具体、责任不明确，扣2〜3分。
2.不能提供保障措施执行档案文件资料， 扣3分；资料不全，扣 1〜3分。
3.从业人员不了解 安全生产方针目标，扣 1〜3分。
4.近三年发生一般以上事故，扣5分。
4.主要负责人和安全管理人员不清楚各自安全职责，扣4分。
注:一级、二级企业： 需完全满足达标要求； 对存在的冋题，必须在 一个月内整改完毕，并 经考评组验证合格。否则，企业不达标
②按规定设置独立的安全生产管理部门；
1.按规定设置独立的与企业规模相适应的安全管理机构。
2.按规定配备足额专职安全管理人员。
1.制定安全生产委员会（或领导小组）会议制度。制度应明确会议主持人（主要负责人）、参加人员、会议主要内容、会议频次等主要内容。
2.按规定召开会议（公司每季度至少召开一次；项目部每月召开至少一次），保存安全会议记录、纪要、通知、签到本等执行档案文件。
5
查资料：
1.查安全生产委员会（或领导小组)会议制度。
3.定期（季或月）跟踪阶段性控制指标，并建立执行档案文件。
5
查资料：
1.查安全生产管理指标细化和分解档案文件。
2.查阶段性安全生产控制指标档案文件。
3.查定期跟踪阶段性控制指标执行档案文件。
1.未细化和分解安全生产管理指标，扣5 分；缺一项，扣3分；指标责任落实和覆盖率未达100%，扣2分。
2.未制定和分解阶段性安全生产控制指标，扣5分。
5
查资料：
1.查企业安全生产第一责任人安全生产责任制。
2.查企业安全生产第一责任人履职执行档案文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。
四、考核依据
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-20xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定
（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。
（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。
4、考核项目管理人员在安全生产方面的业务素质和安全生产责任制在项目安全管理中的落实情况。
5、具体内容参见《施工安全文明责任目标考核簿》。
奖罚办法：考核结果85分以上为优良，70分以上为合格，不满70分为不合格。若其中一项不得分，考核汇总也不合格。每项最多扣减分不大于该项标准分。每月考核结果优良者，奖励50元，合格者不奖不罚，不合格者罚款50元。
（八）创建安全文明施工样板工地。
（九）争创国家级“大禹奖”。
二、考核目的
为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。
2020项目安全目标考核办法
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、安全管理目标：
（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。
（二）不发生环境污染事故。
（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。
（Hale Waihona Puke ）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。
五、考核内容
1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。
2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。
3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。