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QC质量控制周报工作汇报PPT模板课件

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计划1
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计划四
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工作 计划
计划二
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10%
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60%
50%
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
对比前两周数据,本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
客户名称:小觅知 产品名称:xxxx 异常描述:单击输入文字描述

生产周报(7月第1周)ppt课件

生产周报(7月第1周)ppt课件

390 300 260 120 0 20
PC B板 钣 金 件 变 压 器
面 膜 数 码 管 注 塑 件 机 内 配 线
电 容
面 板
水 泥 电 阻 板 件 连 线
铝 箔
2011.6.27-7.3
类型
分析:本周因物料异常影响时间上升比例较大的主要体现在,PCB板、钣金件、 面膜、注塑件、铝箔上,钣金件主要为外协厂家产能不足、注塑件主要由于来料质 量问题、铝箔因来料切割过深影响生产速度。
四、本周影响总装、商用情况
本周(7月第1周)我们没有影响总装、商用生产停线。
五、分厂内外部影响情况
(1)本周分厂内部生产异常停线共计145单,上周62单,对比影响次 数上升,停线时间共计169.08小时,合计损失工时1842.16,内部异常突 出的是预装短缺工装车影响,现在已经到货。
(2)本周分厂外部生产异常停线共计56单,上周15单,对比影 响次数上升,停线时间共计285.54小时,合计损失工时1685.78, 外部影响主要是STA钣金件短缺影响、外协物料影响,本周物料异 常影响明显增多,需重点关注。
(3)七月第一周报废情况分析: 通过报废数据的分类与分析,报废问题主要集中在三个模块;预装班、主板班、设备班组,三个模块报废占整体的 75 左右。 预装: 预装一周报废金额为1568元,其中接线板破损最为严重,共计报废858元,占预装总报废55%。变压器破损的报废金额 为353元,占预装总报废23%。 预装报废主要从接线板破损、变压器(及连接线)破损进行控制。 控制措施: 1、保证电批力度(2档),目前实施电批力度每日三次点检的检查机制。——慈俊鹏、李飞、黄吴跟进 2、打变压器岗位,电批头上加贴橡胶垫。——慈俊鹏、李飞、黄吴 主板: 主板班组共计报废金额为5695.16元。其中因起铜皮而报废的金额为3393.07元,占主板整体报废金额的60%。变频线 体因电抗器破损而报废的金额为1128.15元,占总报废20%。 主板班组修板导致起铜皮的问题,是定频、变频都普遍存在的问题。其根本原因是烙铁机型普遍处于中等,对于沉铜 板、7812散热器等维修比较困难的,一般成功率只有10%左右。而,报废主板上的元器件拆取也较为麻烦,尤其是变 频主板更是难以拆取,导致附带的元器件也一通报废(一个变频板上的贵重器件加在一起,高的多达上百元)。对于 电抗器,主要是打螺钉时,风批头旋转,导致电抗器表皮破损。同时也存在掉落破损问题。 控制措施: 1、对各主板班组补焊员工的烙铁技能进行实战培训。——维修组落实完成 2、申购小型锡炉,解决报废板附带器件难取的问题。——刘静、杜勇负责。目前已经提单。 3、对于电抗器破损,在电批头上加贴橡胶垫,放置碰破电抗器。——韩长州、郜建明负责跟进。 设备: 自插共计报废928元。其中封样件报废464元,松下自插卡板报废464元,两种原因的报废各占50%。 控制措施: 1、自插封样件版本升级后,旧版本不再使用,报废处理。7月1周集中报废,属于正常报废。 2、松下设备,由于PCB板周转在自动上下板内,且PCB伴超出上下板架的边缘,设备在上下移动式,导致PCB板卡破 损。要求自动上下板架放置上下板机内时,点检PCB板是否超边。——张松、万大宪、尹新新。 贴片共计报废715元,其中因金手指有锡报废的有593元。 控制措施: 1、设备印刷异常或是贴装异常的遥控器板,班组在清洗主板时,必须安排二次确认。确保金手指、焊盘、防火槽内没 有锡膏的残留。——袁家君、尹新新跟进。

周报ppt课件

周报ppt课件

12F、24F
2018.04.08-2018.07.08 2018.04.08
7 国盛证券资产管理有限公司 8 寰图(中国)有限公司 9 魏兰香(装修已完成,未提交竣工图)
移动公司要求和业主签订合同,电信、联通正常走流程
移动拟于5月31日完成
电信走分公司盖章流程
已提供5家供应商,综合部已约谈5家供应商
5 升降机的采购(预算200000元) 考察已完成
待提交呈请报告
6 二次装修图纸审核
23F-3、4、5单元,15F,31F,18F,19F已完成审核
6月30日
居昌民
郭碧雄
5月15日
居昌民 鼎和公司
蒙工
6
工作及计划
汇报人:竹鑫梅 客户服务部经理
01 工程部汇报 02 客户服务部汇报 03 楼宇管理部汇报 04 综合管理部汇报
7
客户服务部实施工作情况
序 号
主要工作事项
1 用户收楼情况统计
2 用户装修情况统计 3 用户进驻情况统计
4 物业用品一批收货
郭碧雄 郭二龙 郭碧雄 郭二龙 郭二龙
胡工
5
工程部实施工作情况
序 号
主要工作事项
15 配合城管局大厦灯光工程项目
16 VAV系统维保立项 17 精益化管理项目
工作进度
4月28日施工方已勘察现场,节后提供方案 5月7日已勘察现场 5月15日已现场沟通
准备约谈两家供应商
时间
经办人 协助人
7
大厦标识系统及东大堂显示屏遗留 问题处理
5月12日厂家已对大堂水牌整改 其他标识缺陷5月18日前提报
时间
5月18日 5月9日
持续

创意商务风QC周报汇报课件

创意商务风QC周报汇报课件

复检OK-1 100 复检OK-1 100 复检OK-1 100
MNBSO1356A(10*8*3)
抽检50PCS,1PCS漏铜,4PCS磁力不良,不良率:10% 复检OK-1 100
400 200
单击文本框输入文字对表格加以描述
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/ 总批数
合格率
128/13 2
96.97%
122/124 98.39%
104/10 6
98.11%
132/138
181/18 2
182/18 6
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园5*2)
抽检20PCS,1PCS残胶,不良率:5%
Thank you for your hearing!
目录
关键业绩指标
本周客户投诉
特别用料采购 我们一进公园的大门就闻到了一阵清香,妈妈告诉我,那是桂花开了,桂花在秋天开放的,我朝桂树望去,只见树上开着星星点点的小花,花儿虽小,那香气可迷人了。桂花的香气香飘十里,让走进公园的每一位游人都心旷神怡。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。

公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件

公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件
员工的离职率
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly

生产部周报ppt课件

生产部周报ppt课件

2288 2262
98.57% 98.90%
98.18% 93.57% 98.86%20942074
良率 120.00% 98.04% 100.00%
14531437
99.04%1785 1750
80.00%
1000
980 966
702702
60.00% 40.00%
500 0.00%
420 393 275 270
15
22
丝印
内厂(张永根)
孙雷 平小林 石伟权
余小春 梁嘉美 罗燕梅 赖金凤
魏伟 王晓峰
陈斌 操治亮 奉贻谊 石盼盼
曾虎 王锦青
蒙朝 艾楚俊
湛骄 兰木叶
刘建 杨海 李贞勤 罗其占 户华桃 杨江莲 何祖星 祁绍香 钟世宙 赵时晓 刘绍年 聂昆鹏
31
黄北文 林善洁 罗流凤 罗盼 李攀 廖永平 刘淑芳 陈艳芝 费祥 潘金芝 文金香 陈清 邹长娣
73.78% 69.5%
624671.9%
产出
良率 90.00%
80.00%
工序
日期
1/4D
1/4N
1/5D
1/5N
1/6D
1/6N
1/7D
1/7N
1/8D
1/8N
1/9D
1/9N 1/10D 1/10N 合计 平均日产
投入
培训
培训

CNC 产出
980
1453
702
275
420
2288
2094
1785
9997

966
1437
702
270
393
2262
2074

品质周报范本ppt课件

品质周报范本ppt课件

检验批数
4
5
10
4
8
2
0
33
合格批数
2
3
9
4
8
2
0
28
合格率(%)
50
60
90
100
100
100
0
84.8
1.YT-RJ45-01 1.YK-20-J9-
不合格品内 容描述
尾盖夹水纹不 S母座披锋不 良;2.YT- 良。2.YTRJ45-02座子 RJ45-01尾盖 严重缩水。 夹水纹不良;
YT-RJ45-01 尾盖夹水纹 不良;

各工序质量目标达成情况
出货
0.0%
25.0%
50.0% 进料
75.0%
100.0%
100.0%
89.3%
合格率
合格率
98%
注塑
84.8%
98%
装配
90.6%
目标
目标
98%
0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0%
98%
3
3
1.3第32周抽检不合格问题点及总结分析
上周总抽检不合格8批,其中注塑5批、装配3批;主要为夹水纹不良共3批。
客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
5
5
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数

0

生产部周报ppt课件

生产部周报ppt课件
生产部周报(W26)
1
目录

25周工作小结

26周工作内容: 2.1:品质(Q) 2.2:成本(C) 2.3:交期(D) 2.4:效率(P) 2.5:士气(M) 2.6:安全(S)

其他问题点
2
一.25周工作小结
项目课题
执行内容
执行状况
完成状况&检讨
1.1.1:现有BOM可以用于表达用料名称和结构, 使用中发现错误,需要修订,确认。
二.26周工作内容 2.6:安全(S)
9
三.其他问题点
01 暂无 02 暂无 03 暂无
10
THANKS
11
1.1.4:BOM表中的电子类用料错误。
1.2:期初仓库和产线数据盘点,差异整理 1.3:生产用纸质表单试跑状况。
80% 已完成差异数据,未完成核对差异原因和对策分析
已完成工单开立,领退料,入库,原材料入退库, 90% 不良入库,超领。未完成:出货单据和工单结案单
据的TRY RUN.
1.4:其他,如品质,人事和财务表单试跑
1.1:BOM表检查和完整性 ERP导入
1.1.2:在组件单独生产出货部分无法满足需要, 例如:遥控器单独生产,无遥控器料号,标签却在 包材组件中,系统会无法自动调用。 60% 1.1.3:本月合计作业了3笔40W,1笔18W,1笔 70W,BOM表内容错误多。 例如:作业40W时,列印的标签上的型号和产品目 录的型号不一致,但BOM表上就是错的。产品目 录:CL15-40DL52-LC-W-025,BOM表中的52是55
6
P1.人均产出
二.26周工作内容 2.4:效率(P)
P2.良品率
26周效率(P)工作计划: 1.提高人均效率,和工程讨论目前生产问题点和如何减少生产工序浪费。 2.针对前五次作业过程中影响量产的问题,提出并压交期改善。

工作周报ppt课件

工作周报ppt课件

星期一 18日
星期二 19日
星期三 20日
工作进度表
星期四 21日
星期五 22日
星期六 23日
星期日 24日
xxx(完成)
xxx(完成) xxx(未完成)
完成计划任务
计划延期或变更
进行中计划
5
重点工作
已完成计划工作说明
南农改装:xxx 是否遇到问题:xxx
解决办法:xxx 纵横飞控测试:xxx 是否遇到问题:xxx
预计完成度:xx 工作说明:xxx 工作内容:xxx 计划开始和结束时间:xxx 预计完成度:xxx 工作说明:xxx
9
汇报完毕,谢谢
10
6
报告主题
上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
7
本周工作计划
星期一 18日
星期二 19日
星期三 20日
工作进度表
星期四 21日
星期五 22日
星期六 23日
星期日 24日
xxx(进行中) xxx(进行中)
完成计划任务
计划延期或变更
进行中计划
8
重点工作
工作计划说明
工作内容:xxx 计划开始和结束时间:xxx
个人工作周报
1
报告主题
上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
2
上周计划回顾
星期一 18日
星期二 19日
星期三 20日
工作进度表
星期四 21日
星期五 22日
星期六 23日
星期日 24日
xxx(计划
3
报告主题
上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
4
上周工作小结
报告主题上周计划回顾上周工作小结本周工作计划星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日18日19日20日21日22日23日24日上周计划回顾xxx进行中完成计划任务计划延期或变更进行中计划工作进度表报告主题上周计划回顾上周工作小结本周工作计划星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日18日19日20日21日22日23日24日上周工作小结xxx完成完成计划任务计划延期或变更进行中计划xxx完成工作进度表xxx未完成已完成计划工作说明重点工作南农改装

《品质工作周报》课件

《品质工作周报》课件

散点图
显示变量之间的关系,用于分 析因果关系或趋势。
控制图
用于跟踪过程的稳定性和变化, 帮助检测异常和改进过程。
数据采集与分析
介绍数据采集的重要性和常见 分析方法,如根本原因分析和 统计工具。
品质改进方法
1
DMAIC方法
阐述DMAIC(Defin e 、Me a s u re 、
PDCA方法
2
Analyze、Im p ro ve、Contro l)方法并详 细讲解各个阶段的步骤。
《品质工作周报》PPT课 件
This presentation provides an overview of the weekly quality work progress, quality management, tools and methods, and the importance of building a quality culture in an engaging and concise manner.
列出下周品质工作的具体内容 和目标,包括流程改进、数据 分析和质量审查等。
时间安排
制定下周品质工作的时间表, 确保任务按时完成。
总结
1 本周工作总结
总结本周品质工作的关键 成果和问题,以及对工作 效果的评估。
2 得到的收获和反思
讲述本周品质工作的经验 教训,以及对未来工作的 思考和改进计划。
3 下一步工作的目标和
2 品质管理的重要性
详细阐述品质管理对企业竞争力和客户满意 度的影响。
3 品质管理的目标和原则
4 品质管理的实施过程
介绍品质管理的核心目标和遵循的基本原则。
概述品质管理的步骤和流程,包括质量计划、 质量控制、质量改进等。

周报模板ppt课件

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2021/5/13
精选编辑ppt
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12
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存款
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3
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理财余额 800000000
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商务风部门周报总结项目工作计划汇报PPT模板课件

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工作总结 | 项目汇报 | 计划方案 | 述职报告
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汇报人:
汇报时间:XX.XX
2019
工作总结汇报
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汇报人:
目录
Contents
1.
选题背景与意义
Background and significance of the topic
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C
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《品质工作周报》课件

《品质工作周报》课件
品质工作挑战
在快速变化的市场环境中,品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度,确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度,培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法,引入先进的品质管理理念和技
术,提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障,通过提高产品和服务质量,提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本,减少因质量问题产生的退货、维修等费用,提 高企业的经济效益。
案例三:某行业品质标准制定案例
总结词:引领行业
详细描述:某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用,通过广泛征求意见、深入研究,制定出 符合行业发展需求的品质标准,引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析,找出问题的 根本原因,为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果,制定 相应的改进措施,包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ,包括实施时间、负责人 、所需资源等。

《制造部周周报》课件

《制造部周周报》课件
- 问题一的具体情况描述 - 问题一的解决方案建议
2 问题二:xxx
- 问题二的具体情况描述 - 问题二的解决方案建议
下周工作计划
1 任务一:xxx
划和目标
其他事项
1 员工离职通知
- 对员工离职的详细说明和安排
2 员工生日祝福
- 对员工生日的祝福和庆祝计划
总结与展望
1 本周工作的亮点
- 本周工作中取得的重要成就和亮点
3 给出肯定与建议
- 对团队成员表现给予的肯定和致谢
2 下周工作的期望
- 对下周工作的期望和目标设定
《制造部周周报》PPT课 件
# 制造部周周报 PPT课件
在这个制造部周周报的PPT课件中,我将为你详细介绍过去一周的工作总结、 问题汇报、下周工作计划以及其他事项。让我们开始吧!
本周工作总结
任务一:xxx
- 完成任务一的详细说明和成果
任务二:xxx
- 完成任务二的详细说明和成果
本周问题汇报
1 问题一:xxx

原创施工单位周报模板PPT课件

原创施工单位周报模板PPT课件

★施工管理周报★
2
★施工管理周报★
一、上周例会重点事项落实情况(推进情况、推进滞后原因)
1、XXXX 2、XXXX
★施工管理周报★
二、 (1)上周进度完成情况
序 号
工作项目(需量化、可考核)
1 17层板浇筑、18层柱19层板支模及钢筋完成
2
3
4
5
6
7
8
9
计划 开始
18/09/03
计划 完成
18/09/11
四、质量自检情况
★施工管理周报★
序号
检查项目
1 钢筋工程 2 模板工程 3 混凝土工程 4 砌体施工 5 二次结构施工 6 抹灰工程 7 8 9
自检情况
处理措施
XX楼X层存在留阴槎且未留拉筋 按要求整改
填表说明:检查项目为对应分项工程,自检存在问题及处理措施按实填写,需限定处理时限,并明确责任人。
计划 开始
18/09/03
计划 完成
18/09/11
劳动力计划
钢筋工15人 木工30人 砌筑工10人
主材及周转材料计划
钢筋、模板、钢管材料充足 9月5日进场加气块1车
抹灰工10人
沙、水泥充足
填表说明:工作项目需细化、量化到可考核,填写主要工种人员计划、材料是否充足有无进场计划,见上表范例。
三、本周材料设备进场情况
2018年9月3日~2018年9月10日
施工管理周报
X标段项目
X公司 2018年9月11日
汇报内容
一、上周例会重点事项落实情况 二、上周进度完成情况及本周工作计划 三、材料、设备进场情况 四、质量自检情况 五、安全文明施工自检情况 六、需监理、甲方协调事宜 七、本周主要工序施工照片
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6
报告主题
上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
7
本周工作计划
星期一 18日
星期二 19日
星期三 20日
工作进度表
星期四 21日
星期五 22日
星期六 23日
星期日 24日
xxx(进行中) xxx(进行中)
完成计划任务
计划延期或变更
进行中计划
Hale Waihona Puke 8重点工作工作计划说明
工作内容:xxx 计划开始和结束时间:xxx
预计完成度:xx 工作说明:xxx 工作内容:xxx 计划开始和结束时间:xxx 预计完成度:xxx 工作说明:xxx
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汇报完毕,谢谢
10
星期一 18日
星期二 19日
星期三 20日
工作进度表
星期四 21日
星期五 22日
星期六 23日
星期日 24日
xxx(完成)
xxx(完成) xxx(未完成)
完成计划任务
计划延期或变更
进行中计划
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重点工作
已完成计划工作说明
南农改装:xxx 是否遇到问题:xxx
解决办法:xxx 纵横飞控测试:xxx 是否遇到问题:xxx
个人工作周报
1
报告主题
上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
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上周计划回顾
星期一 18日
星期二 19日
星期三 20日
工作进度表
星期四 21日
星期五 22日
星期六 23日
星期日 24日
xxx(进行中)
完成计划任务
计划延期或变更
进行中计划
3
报告主题
上周计划回顾 上周工作小结 本周工作计划
4
上周工作小结
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