柯达数码相机在我国的销售渠道调研报告
数码相机实践调查报告(2篇)
第1篇一、引言随着科技的发展，数码相机已经成为人们日常生活中不可或缺的拍照工具。
为了了解数码相机的市场现状、用户需求以及发展趋势，我们开展了一次数码相机实践调查。
本次调查旨在通过实地考察、问卷调查和数据分析等方法，对数码相机市场进行深入研究，为消费者提供选购指南，同时也为数码相机厂商提供市场参考。
二、调查方法1. 实地考察：我们对市面上的数码相机品牌、型号、功能、价格等方面进行了实地考察，收集了大量一手资料。
2. 问卷调查：我们设计了一份数码相机用户调查问卷，通过线上和线下渠道发放，收集用户对数码相机的使用体验、需求和建议。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，得出调查结论。
三、调查结果与分析1. 市场现状（1）品牌竞争激烈：目前，数码相机市场品牌众多，包括索尼、佳能、尼康、富士等国际知名品牌，以及华为、小米等国内品牌。
品牌间的竞争日益激烈，消费者在选择时更加注重品质、性能和价格等因素。
（2）产品多样化：数码相机产品线丰富，从入门级到专业级，满足不同消费者的需求。
此外，还有一些特殊功能的相机，如运动相机、水下相机等，丰富了市场。
2. 用户需求（1）画质要求高：用户在选购数码相机时，首先关注的是画质。
高像素、高感光度、大光圈等成为用户关注的焦点。
（2）便携性：随着生活节奏的加快，用户越来越注重相机的便携性。
轻巧、薄型、可随身携带的数码相机受到欢迎。
（3）功能丰富：用户希望相机具备多种功能，如高清摄像、夜景拍摄、人像模式等，以满足不同场景下的拍摄需求。
（4）价格合理：消费者在购买数码相机时，会综合考虑品牌、性能、价格等因素，追求性价比。
3. 发展趋势（1）画质提升：随着技术的不断发展，数码相机的画质将不断提升，高像素、高动态范围、高色彩还原度将成为趋势。
（2）人工智能：人工智能技术在数码相机领域的应用将越来越广泛，如自动对焦、场景识别、图像优化等功能将更加智能化。
（3）便携化：未来，数码相机的体积将更加小巧，重量更轻，便于携带。
柯达在中国胶卷市场营销战略
柯达在中国胶卷市场营销战略引言柯达（Kodak）是世界知名的照相机和胶卷品牌，自1888年成立以来一直是照相机和胶卷行业的领导者。
然而，随着数码相机和智能手机的兴起，胶卷市场逐渐萎缩，柯达面临着巨大的市场挑战。
本文将探讨柯达在中国胶卷市场的营销战略，帮助柯达找到在竞争激烈的市场中立足之道。
当前市场状况在数字相机的普及和智能手机摄影的兴起下，胶卷市场需求不断下降。
然而，作为相对年轻的摄影爱好者，一些年轻人重新发现了胶卷摄影的魅力，因此仍然存在一定的市场需求。
柯达在中国胶卷市场占有一定的份额，但市场竞争激烈，需要制定新的营销战略以保持竞争力。
目标市场定位柯达应该清楚地了解目标市场，并制定相应的市场定位策略。
考虑到年轻人对胶卷摄影的兴趣，柯达可以将目标市场定位为时尚摄影爱好者和追求个性化摄影体验的年轻人群体。
通过提供独特的摄影体验和个性化的产品定制服务，柯达可以满足他们的需求，并与他们建立更加紧密的联系。
产品策略在中国胶卷市场，柯达应该优化产品线，并推出高品质的胶卷产品来满足不同消费者的需求。
柯达可以通过提供不同感光度、颜色鲜艳以及特殊效果的胶卷产品，来吸引摄影爱好者选择柯达的产品。
为了满足年轻人对个性化的需求，柯达还可以推出定制化的胶卷产品，例如可供个人设计的包装和个性化印刷服务。
价格策略在制定价格策略时，柯达应考虑到目标市场的消费能力和竞争对手的定价水平。
由于市场竞争激烈，柯达可以采取差异化定价策略，例如通过提供高品质的产品和增值服务来进行定价。
同时，柯达也应注意定价的合理性，确保价格与产品的品质和价值相匹配，以增加消费者的购买意愿。
渠道策略柯达应充分利用线上和线下渠道来扩大销售网络和提高产品的可见性。
在线上渠道方面，柯达可以建立自己的官方电商平台，通过线上推广和销售来吸引更多的消费者。
在线下渠道方面，柯达可以与一些摄影器材销售商合作，将产品放置在他们的实体店铺，并提供培训和技术支持，吸引更多的消费者购买柯达产品。
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价1. 引言柯达公司（Kodak）作为全球著名的摄影和影像解决方案提供商，一直以来在胶卷市场上占据重要地位。
然而，在中国胶卷市场的竞争日益激烈的背景下，柯达公司的市场份额逐渐下滑。
为了分析和评价柯达公司在中国胶卷市场的营销战略，本文将从市场环境分析、竞争对手分析、市场定位和品牌策略等方面进行深入探讨。
2. 市场环境分析2.1 宏观环境柯达公司进入中国市场时，面临着复杂多变的宏观环境。
首先，中国经济的快速发展促使了人们生活水平的提高，对高质量影像的需求也随之增加。
其次，随着数字相机和智能手机摄影功能的普及，胶卷市场的规模不断缩小。
此外，政府对保护环境倡导绿色发展，胶卷的使用面临一定的限制。
2.2 微观环境在中国胶卷市场，消费者需求逐渐转向数字化摄影。
柯达公司面临来自竞争对手的压力，如佳能、尼康等国际品牌以及本土品牌如海鸥。
这些竞争对手通过不断创新和市场推广，不断与柯达公司争夺市场份额。
3. 竞争对手分析柯达公司在中国胶卷市场中的竞争对手主要有以下几方面特点：3.1 国际品牌竞争佳能和尼康作为全球知名的相机品牌，在中国市场具备较高的知名度和品牌认知度。
它们凭借着优质的产品和专业的服务，赢得了众多摄影爱好者的青睐。
与柯达公司相比，它们在技术研发上投入更多，能够不断推出新型产品满足市场需求。
3.2 本土品牌竞争中国本土品牌如海鸥在胶卷市场上也展现出不俗的竞争力。
海鸥公司将定位于高端市场，并致力于提高产品和服务质量。
通过加强与经销商的合作，海鸥公司不断扩大市场份额，与柯达公司形成一定的竞争关系。
4. 市场定位和品牌策略4.1 市场定位针对中国胶卷市场，柯达公司可以选择进行市场细分，将目标群体定位在摄影爱好者、摄影师和专业影像从业者等特定人群。
通过为这些人群提供个性化的产品和服务，满足其不同的需求。
4.2 品牌策略为了重新赢得市场份额，柯达公司需要通过品牌策略来强化其在中国胶卷市场中的竞争力。
柯达在我国胶卷市场营销战略的分析与评价
柯达在我国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达（Kodak）作为一家全球知名的相机与胶卷制造商，一直以来在世界范围内都享有很高的知名度和美誉度。
然而，随着数码相机的普及和发展，胶卷市场逐渐萎缩，柯达面临巨大的挑战。
本文将对柯达在我国胶卷市场的营销战略进行分析与评价。
首先，柯达在过去的市场营销战略中存在明显的问题。
由于错判市场趋势和技术变革，柯达未能及时调整战略，导致错失了数字化时代带来的机会。
柯达过于依赖传统的胶卷产品，忽视了消费者对于数码相机的需求，未能及时推出有竞争力的数码产品。
其次，柯达在我国胶卷市场的竞争力逐渐下降。
随着国内相机制造商的兴起和外国竞争对手的进入，柯达的市场份额不断减少。
柯达的产品定位过于高端，价格也相对较高，这使得消费者更倾向于选择价格更具优势的竞争对手产品。
柯达未能与市场趋势相适应，缺乏针对性的营销策略，导致其品牌在我国市场的知名度和认可度逐渐下降。
然而，柯达也有一些积极的营销策略和努力。
一方面，柯达在与消费者的互动上进行了一些尝试，如提供快捷的售后服务、组织摄影活动等，这些举措有助于提升消费者对柯达品牌的关注度和认可度。
另一方面，柯达积极开展与合作伙伴的合作，寻求共同发展。
通过与其他企业的合作，柯达得以借助其合作伙伴的渠道和资源，进一步提升品牌在市场中的影响力。
综上所述，柯达在我国胶卷市场的营销战略存在一些不足之处。
其过于依赖传统胶卷产品，忽视了数码化时代的机遇；产品过于高端定位，缺乏价格优势；与市场趋势不合，缺乏针对性的营销策略。
然而，柯达在与消费者和合作伙伴的互动上进行了一些努力，这为其寻求市场复苏提供了一定的希望。
柯达需要进一步调整战略，加强市场研究与了解，积极创新产品，提供有竞争力的解决方案，才能在我国胶卷市场上重拾竞争优势。
在进一步分析柯达在我国胶卷市场的营销战略时，有几个关键方面需要考虑。
首先，市场调研和分析对于制定有效的营销战略至关重要。
柯达在过去多年中未能对市场趋势和消费者需求进行准确的分析和调研，导致了对数字化相机市场的错失。
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达公司正是采取了一系列正确的营销战略才在中国的取得成功的。
其营销战略主要有品牌战略、本地化战略等。
1、品牌战略：柯达串起每一刻柯达的成功，主要凭借四个方面的卓越表现：即对质量的承诺、不断提高知名度、培育品牌忠诚、发展清晰而强有力的品牌形象。
1）质量战略柯达的创始人乔治伊斯曼从发明第一架相机伊始，就一直把产品质量看作是“通向消费者满意的捷径”。
柯达的质量观可以一分为二：一是追求硬件技术的至善至美；二是让顾客方便、满意、“人人都会用”。
在硬件技术方面，柯达投人巨大的研发经费(1995年为9．35亿美元，是中国的300多倍)在不停顿地创新。
柯达的第一个广告承诺：“你压下按钮，其余由我负责!”柯达非常重视客户对质量的要求，从拍摄的胶卷到柯达的相纸乃至在柯达快速彩色店的服务，都要使消费者满意，送上最好的照片，是柯达公司的承诺。
2）不断提高知名度柯达为了提高知名度，可谓花样翻新、无孔不入。
其主要手段有：开摄影比赛先河。
1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，令国人至今印象犹存。
柯达公司投资200万元，为张家界森林公园改造、设计的三大景区游览线开通。
同时设计了一套独具张家界特色的零售网点店面与商品陈列体系，既与景区环境相谐，又具有明显的识别性。
柯达这一举措既树立了企业环保形象，又建立了销售渠道；既打击了假冒胶卷，又扩大了产品的销售，可谓一举两得。
大手笔的公益活动。
以巨额资金赞助各种文体活动是柯达的拿手好戏。
除1984洛杉矾奥运会柯达因为大意被富士钻了空子之外，一直垄断着世界体育大赛的胶卷专售权。
赞助摄影比赛及摄影知识讲座亦是柯达常用的公关策略。
柯达常用其系列产品相互进行促销。
其中，用相机促销胶卷的策略，为人所称道。
柯达公开它的“傻瓜相机”的技术专利、让更多的厂家生产此种相机，以促进胶卷的销售。
3）培育品牌忠诚柯达在开拓市场中，做得最好的是与顾客建立起忠诚关系。
柯达公司市场营销战略的分析与评价
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价00PMBA2班第九小组：夏忠（执笔）李小凌肖红丽石志军黄先琼2001年5月2日目录一、柯达在中国市场的发展历程和业务范围........................................... 错误!未定义书签。
1、发展历程........................ 错误!未定义书签。
2.柯达业务范围 .................... 错误!未定义书签。
二、柯达公司在中国胶卷市场的营销战略错误!未定义书签。
1、产品组合........................ 错误!未定义书签。
2、产品价格........................ 错误!未定义书签。
3、产品品牌........................ 错误!未定义书签。
4、销售渠道........................ 错误!未定义书签。
5、促销手段........................ 错误!未定义书签。
四、对柯达公司在中国市场的营销战略的评价........................................ 错误!未定义书签。
五、对柯达公司在中国市场发展前景的展望........................................... 错误!未定义书签。
附录：.................................. 错误!未定义书签。
参考文献：............................ 错误!未定义书签。
一、柯达在中国市场的发展历程和业务范围1、发展历程伊斯曼柯达公司是美国一个已有百年历史的感光材料生产厂家，其历史见附录1：小档案。
柯达在中国也有很悠久的历史，自二十世纪初即与中国人民的日常生活息息相关。
柯达公司让社会上不同层面的人，包括一三亿中国人民，无论在任何时候、任何地方都可以照片影像留住回忆、纪录资讯和分享乐趣。
关于数码相机市场调研报告范文可编辑word文档下载
关于数码相机市场调研报告范文可编辑word文档下载数码相机市场调研报告如今相机被普遍的用来记录日常生活，记录自己儿女的成长，记录自己旅途的所见所闻，记录周边的美景美食，相机已经成为了与人们的生活息息相关，紧密联系的东西，而数码相机无疑是其中的主体。
为了了解中国数码相机市场消费者的消费倾向，把握中国数码相机市场消费者的消费特征和需求，我们专门对有数码相机购买计划的消费者进行了全面的调查。
小编对华南地区部分消费者投放了10000份数码相机市场调查问卷，通过将数码相机市场消费者这个群体进行细分，分为各个细分市场进行调查，主要根据年龄，性别，收入，学历，所处地区，职业职位，来进行某类特征消费者对数码相机某属性的偏好的调查，调查结果如下:一、性别在参加此次调查的10000名消费者中，53%男性对数码相机的成像质量好要求较高。
21%女性对数码相机的功能要求较高。
数据表明女性与男性所关注的数码相机的属性是不同，因此在进行生产时，应对不同的性别生产满足消费者的需求。
二、年龄而对于已经购买数码相机和尚未购买数码相机的用户进行区分，可明显看出已购买数码相机用户的年龄分布偏高。
数码相机已购买者中仅有25.7%的人年龄在25岁以下，42.8%的单反数码相机已购买者年龄在30岁以上。
而本次调查中尚未购买单反数码相机的用户中66.2%的人年龄在30岁以下。
另外，已购买单反数码相机者中45岁以上的人数比例要明显高于未购买者。
换一个角度来看，在年龄更大的人群中拥有数码相机的比例也要明显高于年轻者。
本次调查中，45岁以上的被调查者中有高达51.1%的人已经拥有单反数码相机，而30岁以下的被调查者中仅有28.7%的人已经拥有单反数码相机。
也可以看出数码相机的用户及潜在消费者的年龄主要分布在18-45岁之间，占到总体的93.3%。
三、个人可支配收入对比已购买者和未购买者的个人可支配收入，明显已购买单反者的个人可支配收入平均水平相对较高。
市场调查经典案例之一(柯达)
2.柯达公司蝶式相机是怎样推向市场的以彩色感光技术先驱著称的美国柯达公司，目前产品有3万多种，年销售额100多亿美元，纯利在12亿美元以上，市场遍布全球各地。
其成功的关键是重视新产品研制，而新产品研制成功即取决于该公司采取的反复市场调查方式。
以蝶式相机问世为例，这种相机投产前，首先由市场开拓部提出新产品的意见，意见来自市场调查，如“大多数用户认为最理想的照相机是怎样的”、“重量和尺码多大最适合”、“什么样的胶卷最便于安装使用”。
根据调查结果，设计出理想的相机模型，提交生产部门对照设备能力、零件配套、生产成本和技术力量等因素考虑是否投产。
如果不行，就要退回重订和修改。
如此反复，直到造出样机。
样机出来后进行第2次市场调查，检查样机与消费者的期望还有何差距。
根据消费者意见、再加以改进，然后进入第3次市场调查。
将改进的样机交消费者使用，在得到大多数消费者的肯定和欢迎后，交工厂试产。
产品出来后，再交市场开拓部门进一步调查，新产品有何优缺点?适合哪些人用?市场潜在销售量有多大?定什么样的价格才能符合多数家庭的购买力?待诸如此类问题调查清楚后，正式打出柯达牌投产。
因为经过了反复调查和论证，蝶式相机一推向市场便大受欢迎。
点评：在激烈的市场竞争中，不断推出新产品占领市场是企业的重要竞争手段之一。
要开发出让消费者接受的新产品，就必须了解消费者到底需要什么？新产品能满足消费者哪方面的需求？消费者这方面的需要是否强列？企业是否有能力开发？同时新产品的开发出来后，是否能达到设计的要求？是否能让消费者满意？是否能及时投放市场？投放后市场反应怎样？……企业要知道这些问题的答案，就必须自己进行或委托市场调查机构开展市场调查。
现实生活中，众多的企业都已经意识到了市场调查的重要性，特别是新产品开发，但许多企业习惯于一些传统的管理思维模式，对于市场调查搞“一锤子”买卖，认为调查一次就可以一劳永逸，这就导致了许多企业开发的新产品投放市场不久就无影无踪，得不到市场的认可，自动退出市场，使企业开发成本都收不回来。
步步为营,终端致胜
步步为营，终端致胜
－柯达公司进入中国市场的渠道策略
姜鹏 2002、9
1、市场进入阶段－扩充经销商队伍
• 90年代初，柯达在中国仅设立三个办事处，只 有几个经销商，业务拓展缓慢，只能在大城市 的个别地方找到柯达产品，市场基本被竞争品 牌占领
• 为了打开市场，理顺渠道，柯达开始建立区域 管理机构，即分成东、西、南、北四个大区， 并下设若干个办事处。截至95年底，全国已设 立了13个办事处，发展了二十几个区域经销商， 这为产品进入市场打下了一个基础
2、市场成长阶段－切ห้องสมุดไป่ตู้终端，影响
消费者
• 90年底中期，中国的经济尚处于起飞阶段，消 费者在影像方面的消费较少，而且消费渠道较 单一，柯达发现冲印店、照像馆是人们集中消 费的场所。因此，把握终端，就会快速打开市 场。
• 柯达整合资源，推出“柯达快速彩色”加盟店 计划，辅以投入巨额赞助。96年度，全国已发 展到1600家悬挂柯达招牌的连锁店，形成了一 定规模，消费者的认知度大幅提高，销售也随 之增长
3、市场成熟阶段－大力推广连锁店， 并进行渠道细分
• 98年，在柯达对中国的感光行业进行“全行业收购” 后，加快了连锁店的推进步伐。2000年，已发展到 5000家店，同时，为了维护终端渠道，对连锁店持续 投入资源，对店面的形象不断升级，并开展促销、品 质管理等活动。
• 为了保持对更多的增长的连锁店的服务，柯达又将经 销商的服务细化，在区域经销商的下层又组建了100个 分销商
• 零售业态发生了变化。很多大卖场、便利店等新形式 的渠道出现了，柯达及时把握趋势，将从前的区域型 销售组织改变成渠道型的销售组织
关于柯达中国市场营销案例分析
关于柯达中国市场营销案例分析第一篇：关于柯达中国市场营销案例分析关于柯达中国市场营销案例分析内容摘要：多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
本文重点分析柯达的成功营销之路和面对危机的营销策略。
关键词：成功、破产、传统一、公司简介：柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
多年来，伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
二、柯达成功营销之路：柯达公司创办于1880年，一百多年来，柯达品牌背后代表的是先进的的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和照片的代名词。
在床头影像行业里，柯达占有60%的市场，是无可置疑的霸主。
即使富士这样强劲的对手使用各种手段屡屡发起进攻，也被柯达一一击退。
柯达公司的历史是世界影像行业发展的的缩影，1885年，柯达产出世界上第一个民用胶卷。
1888年，制造了第一部民用相机，同年，柯达打出了第一个广告，画面上一个只手举着柯达相机，旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺：“你压下按钮，其余有无负责。
”柯达上市后，一举获得成功。
1964年，柯达经过十年的研究，推出了一种“立即自动”相继，这种相机机型更加简洁轻便，便于携带;操作简便，无需测距对光，就能获得清晰照片；底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销售掉750万架，一举创下了相机销售量的世界纪录，在影像行业里，可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系，这种辉煌一直延续到20世纪末，也成就了柯达庞大的影像帝国。
柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）
柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）第一篇：柯达公司市场战略及失败原因柯达公司在中国的市场营销战略分析2011年10月1日，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司提交破产保护申请。
这一消息无不令人震惊！人们怎么也不会想到那样一个大企业也会倒闭。
曾今的柯达给了我们许多美好的记忆，翻看以前的旧照片，可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却落得个破产的局面。
柯达公司业务范围曾遍布多个国家和地区，为何柯达公司在中国的营销战略会失败呢?回忆柯达公司在中国胶卷市场的营销手段（1）多元化的产品组合策略：柯达的民用摄影产品和服务很丰富，包括柯达彩色胶卷、相机、相纸和冲印服务。
这样的产品组合给柯达带来了丰厚的利润。
（2）独特的销售渠道：柯达金典的广告语“柯达串起每一刻”深入人心。
柯达除广告之外还经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动。
例如1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，2000年柯达公司与新浪网共同报道悉尼奥运盛会是其最近的一次。
此外柯达公开它的“傻瓜相机”的技术专利，让更多的厂家生产此种相机，以促进胶卷的销售。
（3）采取质量战略：柯达的质量很好用起来很方便，做到了令顾客满意，实现“人人都会用”的宗旨。
（4）发展好的品牌形象：柯达早期广告画面有孩子、狗和朋友的家庭场景。
这些镜头就是生活的场景，柯达正是通过这些亲切的画面来打动消费者的心弦。
“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，从而将这些广告语映入了消费者的脑海，使消费者很自然地把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。
此外柯达还采取了本地化战略。
1998年3月23日，柯达公司在中国投资逾10亿美元，采用先进技术拓展在中国的产品生产和销售。
至2001年底，柯达公司在中国内地有6000家特许专营商店，并在厦门的海沧开发区兴建工业园，使之成为柯达胶卷的主要生产基地。
1997年，柯达公司在中国销售额达2亿美元，1998年在中国的新的投资，使已处于困境之中的柯达公司取得新的庞大的市场。
2024年数码照相机市场调查报告
2024年数码照相机市场调查报告摘要本报告主要通过对数码照相机市场的调研和分析，总结了当前市场的发展趋势和竞争态势。
通过对消费者需求的了解，我们得出了一些关键的结论和建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
引言数码照相机市场是一个具有潜力和竞争性的市场。
随着科技的进步和人们对摄影的兴趣增加，数码照相机的需求也在不断增加。
然而，市场竞争激烈，产品同质化严重，进入和留存市场都面临一定的挑战。
本报告旨在帮助企业了解市场的情况，制定相应的市场策略，提高市场竞争力。
方法为了得出准确的调查结果，我们采取了多种研究方法。
首先，我们对数码照相机的技术特点和市场趋势进行了文献研究。
其次，我们通过在线调查和面对面访谈的方式获取了大量的消费者反馈和市场信息。
最后，我们利用数据分析软件对收集到的数据进行了统计和分析。
根据我们的调查和分析，数码照相机市场的规模不断扩大。
越来越多的消费者选择数码照相机作为拍摄工具。
相比传统相机，数码照相机具有更高的拍摄效果、更多的功能选择和更方便的后期处理。
市场竞争态势数码照相机市场竞争激烈，涉及到众多品牌和厂商。
目前，市场上的主要竞争者包括佳能、尼康、索尼等知名品牌。
这些竞争者通常提供一系列各种规格和价格的产品，以满足不同层次和需求的消费者。
消费者需求分析在我们的调查中，我们发现了一些消费者对数码照相机的需求。
首先，消费者越来越注重摄影体验和拍摄质量。
其次，消费者需要更多样化、个性化的功能选择。
此外，消费者对便携性和轻便性也有较高的要求。
市场机会和挑战尽管数码照相机市场充满机会，但也面临一些挑战。
首先，智能手机的普及给数码照相机带来了竞争。
许多人更倾向于使用智能手机进行拍摄，而不是购买专门的数码照相机。
此外，市场上存在着价格战和产品同质化的问题，企业需要通过创新和差异化来取得竞争优势。
基于我们的调查和分析，我们提出了一些建议，以帮助企业在市场竞争中取得成功。
首先，企业应准确把握消费者需求，开发出符合市场需求的产品。
柯达数码冲印市场调查和营业推广策略
▪
柯尼卡早在1996年就生产出了自己的数码冲扩设备，但是几年的停滞不前，富士已在数码领
域占了先机。现在柯尼卡在大陆首要推的是R1系列，R代表“革命—”，叫“革命1号”，是总
结了柯尼卡以前的数码冲印系统和富士继柯尼卡之后推出的“魔术手”等各数码系统的优缺点，
把所有的优点集中起来开发的新系统，是换代产品。
早在一个世纪前，柯达的创始人、世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼就奠定了柯达这一品牌的 坚实基础。伊士曼创造了相机和胶卷，并设计了冲洗和打印负片的体系。最重要的是，他让摄影变 得简单方便，从而走进了寻常百姓家。这种理念体现在他创造的一句著名口号中，而这句一个世纪 前创造的口号直到今天仍然在指导着我们对客户的专注态度：“你只要按下按钮，其余的都交给我 们。”
公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数 约为七万人，其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、 澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。作为世界影像 业界最著名的品牌，（柯达）的品牌形象早已深入人心。
▪ 成本： ▪ 我们为您提供最低0.65元/张的冲印价格，岛城数码冲印的市场参考价：富
士激光冲印 1.00元/张，柯达、柯尼卡数码冲印 0.90元/张。 传统胶卷冲印相比，数码冲印除了冲印质量，价格也有很大的优势，可仔 细算一下： 1、胶卷：1个富士（柯达）卷约20元（如果没有拍照失误，可照36张） 2、冲卷费：4.00元 3、冲印0.5元/张 （冲印5寸照片） 共需支出：20元+4元+（0.5元*36）=42元， 折合每张照片约 1.17元/张。 对比可见：数码冲印比传统胶卷冲印有较大的价格优势
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达公司是一家全球知名的影像产品制造商，在中国的胶卷市场中也有一定的市场份额。
以下是对柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价。
一、柯达公司在中国胶卷市场的分析1. 品牌知名度高：柯达作为一个老牌影像产品制造商，在中国市场上有较高的品牌知名度。
很多消费者对柯达的产品具有一定的信赖度。
2. 市场占有率下降：虽然柯达在中国胶卷市场上具有一定的市场份额，但其市场占有率逐渐下降。
这主要是因为数字摄影技术的普及和快速发展，使得传统胶卷市场逐渐萎缩。
3. 产品线丰富：柯达公司在中国市场推出了多款适应不同消费群体需求的胶卷产品。
从普通消费者到专业摄影师，都能找到适合自己需求的产品。
4. 缺乏创新力：柯达在胶卷市场上缺乏创新力，产品功能相对较为单一，无法满足消费者对创造性摄影的需求。
二、柯达公司在中国胶卷市场的评价1. 机遇与挑战并存：虽然传统胶卷市场持续萎缩，但柯达仍然有机会通过创新和调整战略来寻找新的市场机会。
例如，柯达可以将重点放在高端市场，推出更具高质量和创新性的产品。
2. 品牌优势有待发挥：柯达在中国市场上具有较高的品牌知名度，这是柯达公司的一大优势。
公司可以通过品牌营销活动来提高品牌影响力，加强与消费者的互动，增加用户黏性。
3. 加强与数字摄影的结合：柯达公司可以将传统胶卷技术与数字摄影技术相结合，提供更多与数字摄影相关的产品和服务。
例如，柯达可以推出与手机摄影配套的胶卷产品，满足一部分消费者对胶卷摄影的追求。
4. 提高产品创新力：柯达公司应加大研发投入，提高产品的创新力和竞争力。
例如，推出更多针对特定消费群体的定制化产品，满足消费者对个性化摄影的需求。
总的来说，柯达公司在中国胶卷市场仍然面临挑战，但通过发挥品牌优势、与数字摄影结合、加强产品创新等措施，可以寻找新的市场机会，并保持竞争力。
柯达公司是一家历史悠久、全球知名的影像产品制造商，其在中国胶卷市场中也有一定的市场份额。
数码相机市场调研报告
数码相机市场调研报告
一、简介
近几年来，随着消费者对数码产品的认知度和购买力的提高，数码相
机市场的需求量也越来越大。
数码相机的优势不言而喻，像是小巧、便捷、操作容易等，使其在广大消费者中得到了极大的欢迎。
二、市场调研
（1）消费者需求
从市场调查的结果来看，大多数中国消费者对数码相机的需求主要分
为三个方面：
1）品牌和价格：消费者对数码相机的品牌和价格的需求较高。
调查
结果显示，受访消费者在购买数码相机时，价格和品牌是他们考虑的第一
要素。
2）性能：消费者在购买数码相机时，除了考虑价格和品牌外，还关
注相机的性能是否能够满足自己的需求。
调查发现，随着消费者知识水平
的提高，有关相机性能的熟悉程度也提高了。
3）售后服务：调查表明，当消费者购买数码相机时，他们也会关注
售后服务是否能保证所购买产品的使用寿命，以及有无质量保证措施等。
（2）行业发展趋势
根据市场调研的结果，数码相机市场仍处于高速增长的阶段，前景十
分可观。
柯达公司市场营销战略的分析与评价
柯达公司市场营销战略的分析与评价柯达公司是一家著名的相机和摄影设备制造商，在过去几十年中一直是市场的领导者之一。
然而，随着数码相机和智能手机的兴起，柯达的市场份额逐渐减少。
为了应对市场竞争的挑战，柯达公司采取了一系列市场营销策略以恢复其竞争力。
首先，柯达公司专注于创新技术和产品的研发。
他们致力于提供高品质的相机和摄影设备，以满足消费者对精美照片的需求。
此外，柯达公司还不断推出新产品，如无人机和虚拟现实摄像机，以适应市场的变化和消费者的需求。
其次，柯达公司采取了多元化的市场战略。
他们不仅关注个人消费者，还将目光投向企业市场和专业摄影师。
柯达提供的解决方案包括数码相机、打印设备和软件，旨在满足不同客户的需求。
此外，柯达公司还加强了与其他公司的合作伙伴关系。
他们与苹果公司合作开发了柯达打印服务，使用户可以在柯达打印设备上直接打印从苹果设备上获取的照片。
这种合作不仅为柯达带来了更多销售渠道，还提升了用户体验。
尽管柯达公司采取了一系列市场营销策略以应对市场挑战，但有一些问题仍然存在。
首先，柯达在数字化转型方面的行动相对较慢，错过了许多机会。
其次，柯达的品牌形象相对陈旧，与消费者的印象不符。
这使得柯达在吸引年轻一代消费者方面面临着挑战。
总的来说，柯达公司的市场营销战略在一定程度上成功地帮助他们应对市场竞争的挑战并保持竞争力。
然而，随着技术和市场的不断变化，柯达需要继续创新并与时俱进，以确保其市场地位的稳固。
柯达公司是一家历史悠久的相机和摄影设备制造商，自创立以来一直是市场的领导者之一。
然而，随着数码相机和智能手机的兴起，柯达的市场份额逐渐减少。
为了应对市场竞争的挑战，柯达公司采取了一系列市场营销策略以恢复其竞争力。
首先，柯达公司专注于创新技术和产品的研发。
他们意识到市场的变化，消费者对于高品质照片的需求不断增加，于是他们不断投入研发，推出了一系列高质量的数码相机和摄影设备。
例如，柯达在2001年推出了第一款消费级数码单反相机，给消费者带来了更高的画质和更多的功能选择。
某品牌数码相机中国销售渠道调研报告
某品牌数码相机中国销售渠道调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解某品牌数码相机在中国市场的销售渠道，以及各渠道的运作情况，为该品牌制定销售策略提供参考。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括在线调查、实地访谈和数据分析。
2.1 在线调查通过在数码相机相关的在线社区和论坛发布调查问卷，收集消费者对某品牌数码相机的购买途径和消费偏好等信息。
2.2 实地访谈选择北京、上海和广州等全国主要城市的数码相机销售点，进行实地访谈，了解销售渠道运作情况、销售员的销售技巧以及消费者的购买心理等。
2.3 数据分析通过收集到的销售数据、市场报告和相关统计数据，对某品牌数码相机在中国市场的销售渠道进行综合分析。
3. 调研结果3.1 线下销售渠道根据实地访谈和数据分析，某品牌数码相机在中国市场的线下销售渠道主要有以下几种形式：•专卖店：某品牌在各大商场和购物中心设立的专用柜台或店铺，提供全线产品展示和销售服务。
专卖店通常由专业销售员做销售，能够提供专业的产品建议和售后服务。
•电子卖场：某品牌与大型电子连锁卖场合作，将数码相机产品摆放在卖场内的数码产品区域，利用卖场的大客流量进行销售。
消费者可以在这些卖场上亲自试用产品，并得到销售员的指导。
•专业摄影器材店：某品牌与专业摄影器材店合作，将产品陈列在店内，吸引摄影爱好者和专业摄影师购买。
这些店铺通常有丰富的品牌选择和专业的销售人员，能够为消费者提供专业的摄影建议和售后支持。
3.2 线上销售渠道针对线上销售渠道，本次调研发现某品牌数码相机在中国市场的线上销售渠道主要有以下几种形式：•官方网站：某品牌数码相机在中国设立的官方网站，提供产品展示、购买和售后服务等功能。
消费者可以在官网上直接购买产品，并享受官方售后服务。
•电商平台：某品牌数码相机在阿里巴巴集团旗下的电商平台（如淘宝、天猫）和京东等主流电商平台上设立网店，通过电商平台的销售渠道进行产品销售。
这些平台通常有大量用户和销售数据，为某品牌带来较大的曝光度和销售机会。
2023年数码照相机行业市场研究报告
2023年数码照相机行业市场研究报告数码照相机行业市场研究报告一、市场概况数码照相机市场是指数码照相机及其相关产品在市场上的销售情况和市场规模。
随着科技的进步和消费者需求的不断增加，数码照相机行业市场呈现出快速增长的趋势。
数码照相机逐渐取代了传统的胶卷相机，成为消费者拍照的首选。
二、市场规模根据市场调研数据显示，数码照相机市场在过去几年保持良好的增长势头。
2017年，全球数码照相机市场规模达到1000万台，同比增长10%。
预计到2022年，全球数码照相机市场规模将达到1500万台，同比增长8%。
三、市场竞争格局目前，数码照相机市场竞争激烈，主要有几家知名品牌占据市场份额。
其中，佳能、尼康、索尼是全球三大数码照相机品牌，它们通过不断创新和技术升级，不断推出新产品，不断满足消费者的需求，保持了市场领先地位。
此外，一些中国企业也加快了在数码照相机市场上的布局，例如小米、华为等，它们凭借着自身品牌优势和创新能力，正在迅速崛起。
四、市场发展趋势1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对数码照相机的需求也在不断升级。
消费者开始追求更高的拍照质量、更多的功能和更便捷的使用体验。
2. 智能化发展趋势：随着人工智能技术的不断发展，智能化数码照相机逐渐走入消费者的视野。
智能化数码照相机具有方便、智能化的特点，可以通过与手机等设备的连接，实现更多的拍照功能和拍照效果。
3. 高端市场发展趋势：随着消费者对数码照相机需求升级，高端数码照相机市场也逐渐兴起。
高端数码照相机具有更高的拍照质量、更多的功能和更好的使用体验，可以满足一些专业摄影师和摄影爱好者的需求。
4. 产品差异化竞争趋势：数码照相机市场竞争激烈，各个品牌都在努力寻找差异化的竞争策略。
品牌通过不断创新和技术升级，推出具有独特特点或者特殊功能的产品，从而更好地满足消费者的需求。
五、市场机遇和挑战1. 市场机遇：随着科技的发展和消费者需求的不断变化，数码照相机市场面临着巨大的机遇。
中国数码相机行业市场调研报告
中国数码相机行业市场调研报告一、引言数码相机作为一种可携带的数字录像设备，近年来在中国市场迅速发展，成为消费电子产品的主流之一。
本报告旨在对中国数码相机行业市场进行调研，深入分析行业发展趋势、市场规模、竞争格局等关键指标，为行业内企业制定发展战略提供参考依据。
二、市场概述1. 市场背景自从数码技术的发展和消费者对高质量影像的需求不断增加，中国数码相机市场逐渐崛起。
2. 市场规模根据数据统计，中国数码相机市场在过去十年中保持了较高的增长速度。
预计到2025年，市场规模将达到1000亿元。
3. 市场驱动因素数码相机市场增长的主要驱动因素包括：消费者对高画质影像和便携性的需求增加、技术的不断进步和创新、价格的下降等。
三、市场竞争分析1. 主要厂商中国数码相机市场竞争激烈，主要厂商包括佳能、尼康、索尼、松下等国际品牌，以及小米、华为等国内品牌。
2. 市场份额国际品牌在中国市场占据较大份额，主要受益于其品牌知名度、产品质量和售后服务等方面的优势。
3. 市场趋势未来几年，数码相机市场将继续保持增长，但增速可能放缓。
消费者对高画质影像的需求将继续增加，同时智能手机对相机市场的冲击也不可忽视。
四、市场前景展望1. 市场增长预测根据市场趋势和消费者需求，预计未来几年中国数码相机市场将保持稳定增长，但增速可能逐渐放缓，主要受到智能手机的竞争压力。
2. 市场发展机遇虽然智能手机市场的竞争不可忽视，但数码相机市场仍然存在一些机遇，比如专业摄影师和摄影爱好者等特定群体对高画质影像的需求。
3. 市场挑战数码相机市场面临的挑战包括技术创新速度变慢、市场竞争激烈、产品同质化严重等。
五、市场建议1. 不断创新厂商应加大研发力度，提高产品的创新性和竞争力，满足消费者不断变化的需求。
2. 提升品牌影响力建立健全的品牌形象和声誉，提供优质的售后服务，以增强品牌的影响力和市场竞争力。
3. 拓展新的市场领域除了消费市场，厂商还可以考虑拓展专业市场、企业市场等新的领域，以寻找新的增长点。
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柯达数码相机中国销售渠道调研报告类型：原创 x中关村在线 ZDC 日期：2004-12-06 08:22:59Moonsonx[an error occurred while processing this directive] 2004年中国数码相机市场依然呈现出稳步增长的发展态势，被业界称为“井喷年”。
在数码大潮中，传统相机的领导者柯达也积极进军数码相机领域，开拓出了属于自己的天地。
国内首家互联网调研中心ZDC从渠道角度，分析和探讨了柯达数码相机在我国的渠道战略规划、销售市场规划、渠道分布范围以及不同区域的分布特点。
一、柯达数码相机中国核心渠道分布1、渠道分布图柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，早在1927年，柯达在上海设立了第一家办事处，在进入中国的市场后，柯达在国内设立了28家办事处，其中柯达北京办事处成立于1981年，柯达亚太区总部设在上海。
柯达投入巨资在上海、厦门、汕头、无锡和台湾建立了生产工厂，并且在全国建立了以柯达品牌命名的9200多家柯达影像网络，成为我国规模最大的全国性零售网络渠道。
柯达数码相机经销商遍布我国各大区域中心城市，并形成华南、华东以及华北三大重点区域销售市场，其中柯达IT营销网络最密集的是广东珠三角地区。
经ZDC数据统计，北京、四川、陕西、河南、江苏、上海、浙江、福建、广东是核心渠道分布地带，分布数量较多。
但是在西藏、青海、内蒙古和海南目前没有IT核心渠道分布，这一点和奥林巴斯的数码渠道类似。
2、渠道战略和销售市场规划(1) 渠道战略规划柯达数码相机主要销售渠道模式：IT代理渠道、商场销售渠道、影像器材专卖店。
柯达数码相机IT渠道采用总代分销模式，在98年有上海长凯、北大方正、清华紫光三大总代理；在2000年，柯达进行渠道调整，总代重组后，清华紫光退出；2002年柯达与国内最大IT分销商神州数码合作，签约成为总代理，同年北大方正二次与柯达携手合作，签约成为总代，继神州数码、北大方正成为柯达总代理后，在2004年邦客诚数码也与柯达签约成为总代理，三大总代全面分销柯达数码相机。
当今数码市场，90%以上的数码相机是通过IT产品渠道销售，所以柯达的IT代理渠道策略是选择强势渠道合作伙伴，共同开拓中国数码相机市场。
由于我国地域广阔，市场相对分散，IT销售渠道无法覆盖所有地区，况且柯达属于传统的胶卷厂商，因此柯达销售渠道商中摄影器材店的数量所占比重较大。
柯达的市场销售策略之一就是大力推广数码冲印联盟店，柯达目前在华已拥有9200多家加盟冲印店，成为国内最大的零售网络，其中已有2000多家店面可直接提供数码冲印业务。
数码冲印服务的普及对刺激我国数码相机市场增长产生了巨大的推动作用，也极大的凝聚了我国消费者对柯达数码产品良好的知名度和美誉度，形成稳定的购买群体。
(2) 销售市场规划在2001年以前，柯达按照区域划分方法，把国内市场划分为华南、华东、华北、华西和华中五个大区，五大区的渠道政策基本一样。
随着传统相机市场的萎缩，数码相机市场的日益活跃，消费群体出现变化。
2001年开始，柯达把中国市场重新划分为两大营销区：一区和二区。
北京、上海、广东、江苏、浙江、天津、福建七个省市为一区，覆盖２７个一线城市，总人口约３亿，由于经济基础较好，消费力较强，以开拓数码冲印及其他增值服务为主；其他省市及所辖市县为二区，大致可划分为西南、西北、东北、华中、华北地区，总人口约10亿，以加大数码相机市场开发、继续提升传统胶卷消费为主。
第二营销区中柯达把进军西部市场作为重点，柯达借助合作伙伴乐凯在二三级城市以及农村等非主流市场的渠道，二者形成优势互补的强大销售网络。
柯达实施“影像”+“零售服务”的战略，通过加盟拓展彩色冲印连锁店的方式和建立遍布全国的IT渠道网络模式，进一步完善了销售体系。
柯达作为传统相机厂商成功向数码转型，在中国采取传统胶卷与数码业务“两手硬”的市场策略，并且在2004年推出利用互联网进行网上冲印的全新方式。
这种传统与新型业务的组合，对我国数码市场的发展起到巨大的推动作用。
二、柯达数码相机渠道七大区域分布1、七大区分布图2、分布特征目前我国数码相机市场，经济发达的华南、华东、华北三大地区仍然是数码产品主要消费地区，柯达这三大地区的经销商分布数量也较多，其它四地区东北、华中、西北、西南分布较少。
区域市场销售商数量前四名分别为：华南（41%）、华东（17%）、华北（12%）和西南（11%）。
其中华南、华东、华北三大重点区域合计70%，其他四个区域合计占30%。
华南地区分布数量最多，占41%，东北地区分布数量最少，仅占4%，相比差距甚大。
东北地区渠道覆盖度严重不足，所以柯达应该加大该地区的数码相机渠道覆盖度，加强对东北市场的投入力度。
三、重点区域分布特征1、柯达数码相机核心经销商华南区分布(1) 华南区分布图(2)广东地区分布图(3) 华南地区分布特征在七大区中，华南地区是柯达经销商分布数量最多的区域，主要分布在广东省，福建和广西仅占一小部分。
广东省主要分布在广州地区；福建主要分布在福州、厦门等地区；广西主要分布在南宁和桂林地区。
广东是柯达数码经销商在全国各省分布数量最多的地区，广东地区的经销商主要分布在广州、深圳、东莞地区，湛江和汕头地区分布数量相差无几，其他地区主要分布在佛山、珠海、惠州等地。
广东省是我国改革开放最早的地区之一，经济活跃，消费力强，华南地区的消费者观念也比较超前，用户接受能力都比较强。
ZDC对柯达数码相机在广东地区2004年7、8、9、10四个月的用户关注度连续统计结果表明，柯达数码相机的消费者关注度在广东地区呈持续上升态势，从7月份以9.3%的关注度上升到10月份的10.8%，排名也从第五位提升到第三位，屈居索尼、佳能之后。
以广州为核心的华南区是柯达的重点销售区域，柯达开发出适合中国市场特点的数码相机产品，一般总是先把广州作为试点市场之一。
广州是华南地区最大的IT产品集散地，也是柯达数码渠道建设的重点，柯达在广州设有二十多家授权分销商，这些分销商在开设专卖店的同时，也承担着物流供应链中转站的角色，向二、三级城市的经销商供货。
柯达的市场销售策略是大力推广数码冲印联盟店，柯达在广东地区拥有约一百二十家核心联盟店，居全国之冠。
数码照片冲印是解决数码相机普及的关键因素之一，随着数码冲印店数量的越来越多，对数码相机市场的平民化和普及化起到重要作用。
2、柯达数码相机核心经销商华东区分布(1) 华东区分布(2) 浙江、江苏地区分布(3) 华东地区分布特征柯达的亚太总部在上海，上海是我国最大的经济中心城市，以上海为核心的华东地区既是柯达的重点销售区域，也是柯达重要的生产基地之一。
2001年柯达与上海海鸥照相机厂合资建立了达海照相机厂，在国内生产柯达系列数码相机，海鸥在国内40多年的成功销售经验与成熟渠道被柯达充分利用。
为了配合柯达数码相机在国内的推广，柯达把全国9200多家彩冲店中的2000家改造成为数码影像店。
1994年，柯达在国内的第一家数码快速彩冲店在上海成立。
作为引领国内影像消费潮流的上海市场，柯达打造了以上海为中心的华东地区的数码彩扩网络。
柯达数码经销商在华东区主要分布在上海，其次是浙江、江苏，江浙地区分布数量相差无几，安徽地区分布数量最少。
浙江的核心经销商主要分布在杭州，其次是温州和宁波地区；江苏的核心数码相机经销商主要分布在南京和无锡地区。
柯达在上海、江浙这些经济发达地区大力开拓数码影像市场，充分利用传统渠道推广数码业务。
经ZDC对上海地区柯达数码相机的用户关注度统计，柯达在7、8、9、10四个月中，除了第八个月略有微弱下调幅度外，整体是处于上升趋势。
良好的用户关注度体现了柯达品牌在潜在消费者心目中的喜爱程度，也影响着渠道商的偏爱程度。
3、柯达数码相机核心经销商华北区分布(1)华北区分布图(2)分布特征柯达的数码相机核心经销商在华北地区主要分布在北京、山东地区，河北、天津、山西地区分布数量较少。
经销商在山东主要分布在济南和青岛地区，在河北主要分布在石家庄地区，在山西主要分布在太原地区。
在华北区，柯达通过巩固北京市场，来扩大华北市场份额，柯达也把华北市场作为广告宣传重点投放对象。
经ZDC对柯达数码相机在北京地区的用户关注度分析统计，柯达在北京的品牌关注度要整体要高于上海和广州地区，也体现了柯达广告宣传配合华北销售市场的策略是成功的，对促进华北地区渠道建设大有裨益。
4、柯达数码相机北京、上海、广州消费者关注度比较ZDC通过2004年7、8、9、10四个月对柯达数码相机在北京、上海、广州三地的消费者关注度统计比较，发现北京地区的消费者关注度最高，其次是上海地区和广州地区。
三地的消费者关注度整体呈现上扬趋势，一方面是由于我国数码相机市场整体呈现增长趋势，另一方面也是由于柯达有效的广告宣传和产品本身过硬的质量以及完善的售后服务，使柯达数码相机的用户关注度都有大幅度提升。
消费者对品牌的喜好程度和产品认知度是购买行为中重要的决定因素，所以提高用户满意度，对于厂家、渠道商和用户三者来说，才是真正的共赢局面。
四、其他区域分布1、柯达数码相机核心经销商西北、西南区分布2、柯达数码相机核心经销商华中区、东北区分布3、四大区域分布特征西北、西南、华中、东北四个区域的核心渠道商占30%，和三大重点区域占70%相比，四大区域IT渠道覆盖度明显不足，这也是柯达作为传统胶卷厂商的特点。
IT销售渠道的不足，用传统的摄影器材渠道来弥补。
经ZDC数据统计，柯达在西北区的IT渠道主要分布在陕西省，其次是新疆、甘肃，宁夏分布最少；在西南区主要分布在四川，其次是云南、贵州，重庆分布最少；在华中区主要分布在河南，其次是湖南、湖北和江西地区；在东北地区主要分布在辽宁，其次是黑龙江和吉林地区。
五、柯达数码冲印店柯达在全国各地拥有9200多家柯达快速彩冲店，形成我国最大的零售网络体系。
在七大区域分布中，华东、华北、华南三大区域依旧占了主体，其他四大区域也都有不同比例的分布。
柯达在和另一数码巨头富士的争夺战中，柯达利用自身优势，加快传统柯达快速彩冲店“数码化”的步伐，通过降低数码服务的价位，达到降低用户数码照片打印的成本，柯达利用强大的销售网络击败了曾经在中国市场占有率很高的富士。
柯达打造了我国最大的数码彩扩网络，把中国市场变成了柯达的全球第二大市场，相信用不了多久，中国就会成为柯达全球最大的消费市场，柯达利用数码科技引领我们进入了一个全新的数码时代生活。
2020年2月16日星期日09:41:342.16.202009:4109:41:3420.2.169时41分9时41分34秒Feb. 16, 2016 February 20209:41:34 AM09:41:34。