零售便利店商业计划书(完整版)
【优质】便利店商业计划书 (4500字)-word范文 (9页)
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便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、企业概述（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、公司的研究与开发（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
零售便利店商业计划书(精选)
零售便利店商业计划书(精选)商业计划书零售便利店一、项目背景随着人们生活节奏的加快和城市化进程的不断推进，便利店逐渐成为城市居民日常生活中不可或缺的商业形态之一。
便利店以其方便、快捷和多元化的特点深受消费者的喜爱，市场需求日益增长。
本商业计划书旨在通过开设零售便利店，满足消费者在快节奏生活中的日常购物需求，并为投资者带来可观的经济收益。
二、市场分析（一）市场需求1.快节奏生活：现代人的生活节奏越来越快，对于购物的时间和精力都有限制。
便利店以其24小时营业、丰富的商品种类和服务项目，满足了消费者在忙碌生活中的购物需求。
2.地理优势：便利店通常位于居民密集的商业区、工业区或居民小区周边，便利店的地理位置确定了其服务范围和潜在客户群体，为便利店的运营提供了便利条件。
（二）竞争分析1.同行竞争：随着便利店市场的不断发展，竞争对手不断涌现。
如7-Eleven、罗森等国际连锁便利店品牌以及本土品牌如全家、好德等。
投资者需要结合本地市场特点寻找差异化竞争战略。
2.新兴竞争：随着电子商务的快速发展，新兴企业通过线上线下相结合的模式不断增加市场份额。
投资者应重视这一竞争趋势，并寻找与之竞争的方式和策略。
三、经营模式（一）店面选址1.人口密集区域：选择位于人口密集区域的商业街、居民小区附近的地理位置，以便于吸引到更多的顾客。
2.交通便利：选择靠近人流密集的地铁站、公交站点等交通枢纽，方便顾客进店购物。
（二）产品策略1.日常生活用品：提供各类日常生活用品，如食品饮料、烟酒、洗护用品、家居用品等，方便顾客购买所需品。
2.创新产品：根据市场需求和消费者喜好，引入各类新鲜水果、零食、便当等特色产品，以增加店面吸引力。
（三）服务项目1.快速结账：引入自助结账系统，提高顾客结账效率，缩短顾客等待时间。
2.便利服务：提供手机充值、代收快递等便利服务，为顾客提供全方位的购物体验。
四、财务规划（一）投资规模1.店面租赁费用：根据店面选址，确定合适的租金预算。
成功开设便利店的商业计划模板
成功开设便利店的商业计划模板1. 执行摘要本商业计划旨在阐述开设一家便利店的可行性和预期收益。
本计划将详细介绍便利店的定位、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等内容。
2. 便利店概述2.1 便利店定位- 目标市场：主要针对社区居民、上班族和学生等消费群体。
- 商品结构：提供日常生活必需品、零食、饮料、熟食等多样化商品。
- 服务特色：提供24小时营业、快捷支付、外卖服务等便利。
2.2 便利店规模- 店铺面积：约50-100平方米。
- 员工人数：约5-10名。
3. 市场分析3.1 市场规模- 目标市场规模：根据地理位置、人口密度等因素，估算目标市场的潜在消费者数量。
3.2 市场竞争分析- 竞争对手：分析周边已有的便利店、超市等零售业态，了解其优劣势。
- 竞争策略：根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格优惠、商品差异化等。
4. 营销策略4.1 商品策略- 商品质量：确保商品质量，满足消费者需求。
- 商品价格：根据市场情况和竞争对手，制定合理的价格策略。
4.2 服务策略- 顾客体验：提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
- 外卖服务：与外卖平台合作，提供便捷的外卖服务。
4.3 促销策略- 定期举办促销活动，如打折、满减等。
- 利用社交媒体、线下宣传等方式，提高品牌知名度。
5. 运营计划5.1 供应链管理- 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
- 库存管理：合理控制库存，避免过剩或缺货。
5.2 人员管理- 招聘培训：选拔具备相关经验的员工，并提供培训。
- 员工激励：设立绩效考核，实施激励措施，提高员工积极性。
5.3 店铺运营- 营业时间：24小时营业，满足不同消费者的需求。
- 店铺卫生：确保店铺卫生，提高消费者满意度。
6. 财务预测6.1 初期投资- 店铺租金：根据地理位置和店铺面积，估算租金。
- 装修费用：根据店铺风格和需求，估算装修费用。
- 设备采购：包括货架、收银系统等。
6.2 运营成本- 商品采购：估算商品采购成本。
商业计划书便利店
商业计划书便利店商业计划书：便利店一、项目背景及市场分析便利店作为一种特殊的零售业态，在近年来迅速发展壮大。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了许多消费者的首选。
本项目拟建立一家便利店，以满足消费者日常生活所需，提供一站式购物服务。
1.市场需求随着社会经济的发展，人们对便利生活的需求不断增加。
快节奏的生活使很多人没有时间去超市购物，而便利店却能为人们提供快捷、方便的购物体验，满足人们随时随地购买商品的需求。
2.市场竞争目前，便利店市场竞争激烈，主要竞争者包括7-Eleven、全家便利店等知名品牌。
这些品牌的成功经验为本项目提供了很好的借鉴。
然而，由于每个便利店的地理位置、产品种类和服务质量等因素不同，每家店铺都具有一定的竞争优势。
二、项目定位及产品特点本项目定位于提供快捷、便利的购物体验，并提供一系列优质商品和服务。
主要产品包括日常生活用品、零食饮料、烟酒、小家电等。
同时，通过与本地供应商建立合作关系，提供新鲜水果、蔬菜和熟食等便利食品。
1.产品特点（1）多样化：店内将提供多样化的商品，以满足消费者不同需求。
（2）便捷服务：店内设置自助收银和配送服务，提供更高效的购物体验。
（3）品质保证：与本地供应商合作，确保商品的新鲜度和品质。
（4）灵活经营：根据市场需求，可以灵活调整产品种类和品牌。
三、营销策略本项目将采取多种营销策略，以吸引消费者并建立良好的品牌形象。
1.定位明确根据目标消费群体，明确便利店的定位和特点，建立品牌形象，使消费者找到适合自己的便利店。
2.店内布局设计注重店内环境、陈列和服务的质量，提升消费者的购物体验，增加回头客数量。
3.促销活动开展各种促销、打折和赠品活动，吸引消费者，增加销售额。
4.线上线下结合通过建立电子商务平台，提供线上购物服务，满足消费者不同购物习惯。
四、财务预测本项目预计投资总额为XXX万元，其中包括店面租金、装修费用、设备采购等。
假设每日平均销售额为XXXX元，经过市场调研预测，每月盈利为XXXX元。
2024全新连锁便利店商业计划书2024
引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析：近年来，人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求，便利店都能提供极大的帮助。
因此，便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，便利店市场竞争激烈，主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而，随着人们对生活品质的要求提升，全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念，为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择：全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础，同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类，以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作：全新连锁便利店将与知名品牌合作，引入优质商品，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计：全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念，提供舒适的购物环境，并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理：便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据，实现精细化运营和优质服务。
同时，通过网络技术的应用，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广：全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广，包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度：通过建立会员制度，吸引顾客长期购买和消费，提供优惠、积分等福利，增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理：全新连锁便利店将加强供应链管理，确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制：通过运营成本分析和优化，提高业务效益，降低经营风险。
3. 店内风险管理：全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度，确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化，便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
【整理精品】便利店商业计划书doc16
便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
新开业的便利店商业计划书
便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店;便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态;以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近;商圈范围一般只覆盖周围200M的范围;便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者;主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品;因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营;未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势;国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢;二、选址一商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方;二经营选址一般都在社区拥有自己的商圈及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边借助人家的商圈,以此来达到自己的经营赢利;三、投资计划一CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI; 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识;2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板;地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主食品的销售占50-60%,要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板; 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作; 店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面; 墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片; 照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要; 音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐;2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统;软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理;收银台――收银台兼管理人员工作台;货架――以平方数计,每4－平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可; 冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有２个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜; 其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加;3、商品便利店的商品结构中,食品占比５０％,日用化妆品２０％,日用百货２０％,其他１０％, 约需单品数2000至3000种;三经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b 促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化．相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按１２０平米计算单店1 A 固定设施：首期即开业前天花＋墙面：直接刮腻子１２０＋１２０３.５／平方＝８４０元水电设备：２５００元地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元铺面外：２０３０平方＝６００元店招：２０平方３０＝６００元合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B 经营设备货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元冰柜：１８００２＝３６００元软件：１５００２＝３０００元分摊总部连网费用：２０００元收银台：１０００元烟柜：４００元酒柜；６００元电话初装费：２００３＝６００元其他设备；１０００元合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００元Ｃ租赁押金；２０００元Ｄ消防设备：２０００元总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元2经营成本及经营费用租金―――――－800—1000元／月税――――――－500元国税+200地税=700／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月电―――――――８００元／月工资――――――５００４＝２０００元／月耗损预估――――５００元／月总部配送费―――４００元／月总部管理费用――４００元／月其他费用――――３００元／月合计１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月３营业效益预计营业额１０００――１５００元／日月计营业额４００００元营业利润４００００２２％利润率＝８８００元营业外收入５００元／月合计效益８８００＋５００＝９３００元４货值８００元／平方１２０平方＝９６０００元５后期开业后的追加投入３００００元６收益分析收益＝效益－费用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年不可预计费用５０００元／年实际预计收益３９６００－５０００＝３４６００元／总投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回报率＝年收益/总投入＝３４６００/６９３００＝０.４９９２预计收回投入需２年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后３个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性．Ａ方案；员工入股Ｂ方案；前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量;。
便利店商业计划书
便利店商业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划 （一）CI设计 1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 （二）投资计划 1、固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店企业商业计划书范文
便利店企业商业计划书范文便利店企业商业计划书范文(简)世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
便利店策划方案范文(6篇)
便利店策划方案范文1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
便利店策划方案范文（二）1、商品关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。
同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。
2、陈列陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。
陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。
通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。
3、便利便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。
另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。
4、促销促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。
促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。
便利店企业商业计划书)
便利店企业商业计划书便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-—便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围.便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营.未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0——-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60———200平方。
（二)经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈）,以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.既要体现出无限超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识.2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花-—便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
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便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店商业计划书范文
便利店商业方案书范文商业方案书范文：便利店第一局部：工程背景和工程概述1.1 工程背景近年来，随着人们生活程度的进步和生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态逐渐受到人们的喜欢。
便利店以其24小时营业、选址灵敏、商品种类丰富等特点，满足了人们随时随地购置生活日用品的需求。
此外，便利店还以其快速、便捷、高效的效劳，赢得了广阔消费者的青睐。
1.2 工程概述本工程将在城市中心地段开设一家面积约50平方米的便利店。
该店将主要销售日常生活用品、食品类、饮料类、烟酒等商品，并且提供快递、手机充值、代缴水电费等增值效劳。
同时，本店还将推出每日特价活动和会员制度，吸引更多的顾客。
第二局部：市场分析^p 与竞争对手2.1 市场分析^p据调查数据显示，本城市持续增长的人口数量和人均收入都为便利店业提供了良好的市场根底。
人们对于便利性的需求越来越高，同时购置力也不断增强。
因此便利店在该市场中有宏大的开展潜力。
2.2 竞争对手分析^p目前，本市场上已存在几家便利店。
它们以其良好的效劳态度和经营理念赢得了一批忠实顾客。
然而，由于其产品种类有限，价格较高和效劳质量有待进步，消费者对其的选择度并不高。
因此，本店有时机通过进步产品质量和效劳程度来取代竞争对手。
第三局部：经营策略3.1 定位策略本店将以中小型社区居民为主要消费群体，主要满足他们日常生活所需。
同时，本店还将开展线上销售，在市场中形成线上线下相结合的经营形式。
3.2 产品策略店面将提供丰富的日常生活用品、食品类、饮料类、烟酒等商品，以满足不同群体的需求。
同时，店内产品将以保质保量、合理定价为原那么，确保顾客购置的物品都是货真价实的。
3.3 价格策略本店将制定合理的价格策略。
为了吸引顾客，特别是中低收入人群，店内将定期推出特价活动，并针对会员提供更多的优惠折扣。
3.4 促销和广告策略本店将采用多种方式进展促销和广告，包括线上推广、店内宣传、本地媒体广告等。
同时，本店还将加强与周边公司、学校等合作，提供专属优惠，并加强社交媒体的宣传。
便利店商业计划书
便利店商业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
零售便利店商业计划书
零售便利店商业计划书商业计划书1. 概述本商业计划书旨在提出一个零售便利店的商业计划，以满足当代消费者的需求并取得商业成功。
通过提供方便、高效的购物体验，我们旨在成为本地区最受欢迎的便利店之一。
2. 商业目标我们的商业目标如下：- 成立一个位于本地区中心的便利店，占地面积约为100平方米；- 为消费者提供一站式购物体验，销售日常生活所需的各种商品，如食品、饮料、家居用品、洗漱用品等；- 提供24小时无间断的服务，满足消费者的购物需求；- 建立稳定的客户基础，并持续提供高质量的产品和服务；- 在本地市场上获得竞争优势，实现可持续发展。
3. 市场分析本地区的零售市场具有较高的竞争度，但也存在一些机会。
人们生活节奏加快，对于购物的要求越来越高效和方便。
同时，随着城市化的不断发展，周边居民的密度也在增加，为便利店提供了稳定的客源。
4. 产品与服务我们的零售便利店将提供以下产品和服务：- 食品：包括新鲜蔬菜、水果、肉类、冷冻食品、面包、饼干等；- 饮料：瓶装水、果汁、碳酸饮料、咖啡、茶等；- 家居用品：洗涤剂、清洁用品、厨房用具等；- 洗漱用品：香皂、洗发水、牙膏、卫生纸等；- 其他：报纸、杂志、烟草、小礼品等。
5. 经营模式我们的经营模式包括以下几个方面：- 供应链管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，保证货源的稳定和品质的可靠；- 库存管理：根据市场需求和销售情况，合理安排库存，减少过剩和过期商品的浪费；- 客户关系管理：建立客户数据库，通过促销活动、会员制度等方式与客户进行有效互动；- 提供多样化服务：如24小时开业、支付方式多样化（现金、刷卡、移动支付），以及提供小额取现服务等。
6. 市场推广我们将采取以下措施来推广我们的便利店：- 开展广告宣传：通过户外广告、电视广告、社交媒体等渠道宣传店铺的开业和特价促销活动；- 与本地社区合作：参与社区活动，赞助当地的体育比赛、社区集会等，提高品牌知名度；- 提供优惠和奖励：推出会员制度、积分制度等，吸引并留住客户；- 优化网络推广：建立网店，提供在线购物服务，拉近与顾客的距离。
【精编范文】便利店商业计划书 (4500字)-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==便利店商业计划书 (4500字)便利店商业计划书一、商业计划书摘要近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、企业概述（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、公司的研究与开发（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
便利店商业计划书
便利店商业计划书公司概况：我公司计划开设一家便利店，旨在为顾客提供方便快捷的购物体验，满足他们的日常生活所需。
我们的便利店将位于城市的繁华地段，面积约200平方米，经营时间为每天早上7点至晚上10点。
市场分析：随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求增加，便利店在市场上具有广阔的发展潜力。
我们的目标客户群主要是附近居民、办公室职员和周边的学生。
根据市场调研结果，该地区人口密集，但目前缺乏方便快捷的零售渠道。
产品与服务：我们的便利店将提供丰富多样的商品和服务，包括但不限于食品、饮料、生活用品、快速小吃、冷饮、报刊杂志等。
我们将与多家供应商建立合作关系，确保商品的品质与供应的稳定性。
为了更好地满足顾客需求，我们将提供24小时的外卖服务和便利的支付方式，如支付宝、微信支付等。
人力资源：为确保便利店的顺利运营，我公司将组建一支高效的团队。
团队成员包括店长、店员、仓储人员等。
店长负责店铺的日常管理和业绩监控，店员负责顾客服务和商品销售，仓储人员负责货物管理和仓库清洁。
我们将通过培训和奖励机制，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高服务质量和销售额。
市场推广：为了吸引更多的顾客，我们将采取多种市场推广手段。
首先，我们将利用社交媒体平台建立品牌形象，通过发布实时优惠信息和独家福利活动吸引目标消费者。
其次，我们将在附近的居民小区、学校和办公楼等地派发宣传传单和优惠券，提高知名度和顾客忠诚度。
此外，我们还会与周边商户合作，进行联合促销和互惠合作，扩大影响力。
财务计划：根据市场需求和预测的销售额，我们制定了以下财务计划。
首先，我们预计第一年的总销售额将达到100万元，其中食品类占50%，饮料类占30%，其他生活用品占20%。
其次，我们的成本包括租金、员工工资、采购成本和水电费等，预计每月成本约为60万元。
最后，以每月销售额50万元计算，我们预计在第18个月实现盈亏平衡。
风险分析：在经营过程中，我们预计会面临以下风险。
零售便利店商业计划书完整版
便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10 个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT 分析1、S（优势）分析2、W （劣势）分析3、O （机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/ 投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店(Convenience Store )简称(CVS ,最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司( Southland Ice Company 于1927 年创立原型.当时Southland Ice 公司的创始人“Uncle Johnny” -------------------- J efferson Green 在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7 天每天16 小时营业。
便利店企业商业计划书模板(doc 8页)
便利店企业商业计划书模板(doc 8页)便利店企业商业计划书便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出无限超市的经营特点况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
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便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上得发展趋势1、便利店得发展起源2、便利店在国际市场得发展二、便利店在国内市场上得发展特点1、政府扶持,起步艰难2、发展提速,网点剧增3、发展便利,首选沪粤4、密集开店,贴身竞争５、模式创新,前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针９、企业作风10、企业经营原则11、组织架构1２、人力架构四、公司盈利运作模式定位１、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位２、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类与品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率得定位⑥、门店经营商品淘汰率得定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁／保管/加气／维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位５、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5—10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额与利润得途径定位1、客单价提升得途径２、吸引商品消费客流得途径3、吸引个性需求得客流得途径4、吸引消费者重复消费得途径5、从其她便利店吸引客流得途径6、通过购物卡得推广,与其她商家合作;九、某某便利店发展SWOT分析1、S(优势)分析２、W(劣势)分析3、Ｏ(机会)分析4、T(威胁)分析十、投资风险规避得渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附:企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册９、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册１２、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册１４、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册1６、店铺助理岗位手册１7、理货员岗位手册１８、收货人员岗位手册1９、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上得发展趋势1、便利店得发展起源便利店(Cｏnveniencｅ Store)简称(CＶS),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(Southlaｎd Ｉcｅｐany)于1９27年创立原型.当时ＳoｕthlanｄＩｃe公司得创始人“Uncｌe Joｈnny”-- Jｅｆferｓon Green在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时她得商店已经就是一周7天每天1６小时营业。
之后便利店得另一位创始人、后来成为Soｕthland Cｏrportiｏｎ得董事得Joseph C。
Ｔｈompson,认为Ｕｎｃlｅ J ｏhnnｙ这一主意不错,而且还具有潜力在桑斯兰德公司得其它店面销售这些产品。
后来这些商店都从早晨7:0０到晚上11:0０营业,成为一周七天、一天16小时工作得便利店雏形。
１９４８年正式将店名定为７-Eｌｅｖen,店铺达4７家,１96４年开始特许加盟(FC)经营、１92７年~19４６年为美国便利店得初创期,60年代末至80年代末为高速发展期。
受美国、日本等国经济影响,全球零售业形成多种业态,从市场份额瞧,排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY(dｏ iｔ yｏursｅlf)、仓储式购物中心。
由此瞧来,全球零售业发展已进入一个成熟阶段,便利店得销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高,按具体公司规模便利店类别得划分越来越细,便利店得市场更加完善,结合其优越得服务条件,将具有良好得市场开发潜力。
2、便利店在国际市场得发展日本便利商店店铺数量由１９９0年得39６1４家分别增加到１992年得42116家、199４年得45207家、１996年得４8567家、19９8年得51５7５家、1999年得５２81３家与2０00年得54３98家;全部销售额由1９90年得62８10亿日元分别增加到１99２年得６9859亿日元、1994年得71２60亿日元、1996年得73７８0亿日元、1998年得76０84亿日元与１9９9年得７6９80亿日元。
从组织形式上瞧,日本便利商店业中得独立商店数量越来越少,连锁商店所占比例越来越大、如1990年得3９６14家便利商店中,独立商店为11720家,占总量得２９.５%;到1995年与199９年独立店分别减少为５547家与1１４6家,占总数得比例分别下降为1１。
８%与２、2％。
连锁店铺数量则由199０年得２79１2家增加到１99５年得41２８7家与１999年得5１6６家,占总数得比例由19９0年得７0。
5％上升为1999年得９7.8％。
连锁店铺中又以特许店居多,或者说特许加盟比率高,这就是日本便利商店组织形式上得另一大特点、如１9９9年日本便利商店中有３７5０0家特许店,占总数得71％。
各连锁公司得直营店铺并不多,仅为９87６家,占18、７％。
特约店铺(VＣ)有3２2２家,占6.1%、大型便利商店公司无一例外都就是采用连锁经营得组织形式,而且在连锁店得分店中,特许店铺占绝大多数。
如7－１1公司,到2０01年2月底共有店铺8661家,特许加盟店为8201家,特许率为９5%;直营店等只有440家,占5%。
再如,另一家大型便利连锁店罗森公司得近7000家店铺中,特许店超过5０0０多家。
日本第三大便利商店企业家庭市场2000年店铺总数为5275家,其中特许店为50３2家,特许率超过9５％、拥有特许加盟连锁得企业在日本便利商店业占有极为重要地位,如日本便利商店业199８年得销售总额为76084亿日元,特许经营企业完成得销售额为61８83亿日元,占总额得8１.3％、在日本零售、餐饮与服务业得全部特许加盟业态中,便利商店特许业也就是最为突出得、２000年便利商店特许店得数量为３8300家,虽然只占日本餐饮、服务业全部特许店铺２０万家得19％,但便利商店特许业销售额6.7万亿日元却占总额１７、８万亿日元得38％。
日本便利商店发展状况良好,如日本最大得便利商店7－1１公司得店铺数已由70年代初得一家单体店,发展到90年代初得500０家,1995年突破６00０家,现已超过9０00家;年销售额1９91年已逾１万亿日元,1９95年增到近1.５万亿日元,１999年为2万亿日元。
在日本,每天光顾7-11得800０多家店铺得消费者有800万人次,全年合计３0亿人次,相当于日本人口总数得２０多倍。
７－11得分店数量到200０年2月总计为86０2家,比上年增加4４9家;销售总额为２0４66亿日元,比上年增加4。
2％;2００0年纯利润达783亿日元,而大荣得纯利润则为赤字1９6亿日元、2００1年7－１1得销售额增至211４０亿日元(2０02年将达2２1６０亿日元),店铺增至90８２家,纯利润将增至8３2亿日元。
日本其她大型便利商店得经营状况也大多良好。
如第二大便利商店连锁店罗森得店铺数２000年增至7700家,销售额超过1万亿日元;纯利润2001年增至近2０0亿日元。
家庭市场得店铺数20００年一举增加了7２0家,销售额也增长了7。
7％,2001年达900０亿日元以上。
从加盟者得业态瞧,原来就是经营酒类与食品得小酒店数量最多,到2001年初共有１80３4家,占日本便利商店总数得３３、２％、其次分别就是食品店１3８91家,占２5.5％;点心面包店39２6家,占７.2％;水果店3705家,占6.8％;药店18４3家,占3。
4％;粮店1８４３家,占3。
４%;石油店143７家,占2、６%;杂货店83５家,占1。
5％;书店３66家,占0。
７％;其她83９５家,占1５、4％、想成为便利商店得加盟店,特别就是大型公司得加盟店,初期得投资也不菲。
一间店面100平方米上下得店铺大约需要３０00万日元,其中设备投资需20０0万日元,加盟费300万日元,商品库存金额600万日元。
近年来,新加盟到大型便利商店企业得业主,多数已经不再就是小商店得拥有者,也不必自行装修店铺与购置设备,而就是从企业租赁现成得便利店铺与所有设备、如7－11公司到20０1年初得出租店铺数为81９９家,占特许加盟店铺数8６61家得９４。
8%,每家出租店铺得店均租金为２4４0万日元、再如,家庭市场得出租店铺数量为503２家,占特许店铺总数５2７5家得95。
４％。
日本零售、餐饮与服务业特许加盟经营,多年来持续增长,连锁企业数、加盟店数与销售额得规模都已相当可观、特许连锁经营企业(特许连锁)数量,19９1年还不到70０家,１９95年增为７5５家,199７年为890家,199８年达923家。
特许店铺数量,上世纪９０年代初只有约10万家,１9９6年与１99８年分别增加到17、７万家与1９、２万家,2000年超过20万家。
特许连锁企业得合计销售额,近些年来每年净增１万亿日元,由1９９6年得１4。
２万亿日元分别增到１997年得15.２万亿日元与19９8年得１６、2万亿日元,２０0０年达１7.8万亿日元。
零售业特许经营企业现共有33５家,特许店铺有67500家,销售额为1０。
９万亿日元。
日本各种零售商店总数141万家,特许店仅占4、8％,但销售额却占日本零售总额1４４万亿日元得7.6%。
可见,特许加盟店得经营状况比日本零售业得平均状况要好一些。
食品相关零售业有特许加盟企业5２家,8112家特许店铺,销售额为37８０亿日元。
服装相关特许经营企业有44家,共有４856家店铺,销售额为３5１3亿日元。
家庭用品与文化用品特许经营企业有1１8家,店铺１2６8１家,销售额为12６81亿日元、综合商品零售特许经营企业有1２１家,店铺41８54家,销售额为768４0亿日元。
由此不难瞧出,日本零售业中,综合商品企业得特许经营最为突出,而综合商品特许企业中,特许加盟最突出得又就是便利商店业。
二、便利店在国内市场上得发展特点1.政府扶持,起步艰难。
中国得现代便利店起步于２０世纪9０年代初,后来在政府得大力推动下,各种形态得传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店,却不具有现代便利店得基本功能、实际上,靠政府得意志推动发展起来得便利店几乎没有一家就是成功得。