正规化管理存在的问题及整改措施
正规化管理存在的问题及整改措施
正规化管理存在的问题及整改措施正规化管理存在的问题及整改措施为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。
根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。
一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。
主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。
（二）设施设备管理方面。
主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。
（三）安全生产管理方面。
主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行双人双锁制度，无药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危险；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。
（四）账务管理方面。
主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的情况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货位卡片制作及使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的情况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等。
部队正规化管理中存在的问题及应对措施
惠安县公安消防大队作者：马宁管崇生纪育群审核：得分：6 票数：201点击：摘要:本文对基层消防部队正规化管理中存在的问题进行了分析，并结合新时期部队发展实际，提出切合实际的应对措关键词: 基层消防部队；正规化管理; 问题;措施党的十七大的胜利召开，提出了构建社会主义和谐社会的伟大构想，全面加强部队正规化建设，提高防火、灭火和抢援能力建设，为国家经济建设和人民生命财产安全保驾护航，是新时期党和国家赋予消防部队的神圣使命。
部队管理队正规化建设的生命线，而基层又是部队正规化管理的重点，加强新时期基层消防部队正规化管理工作至关重要。
1世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。
近年来随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。
为此，笔者就当前基层消防部队正管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法：一、当前基层消防部队管理中存在的问题（一）管理工作时紧时松，效果时好时差。
有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷（二）部队管理基础不牢固，管理成效不明显。
部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不就放松下来。
“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。
部队正规化管理情况总结
XX县消防大队正规化管理情况总结为进一步提高消防部队正规化建设水平，强化部队履行职能使命的能力，确保各项工作扎实有效开展，XX消防大队深入学习全市消防部队队伍正规化管理现场会精神，准确研判形势，切实加强和改进部队正规化管理工作。
12月2日，XX大队及时召开大队党委会议，就部队规范化建设进行研讨，并结合XX大队实际制定了XX大队部队规范化建设实施方案。
教导员薛军向大家传达了支队关于部队规范化建设会议内容，并对XX政委讲话的重要内容作了详细讲解。
随后，全体与会干部对如何围绕XX支队长、韩怀东政委提出的“正规化建设、规范化管理、精细化实施”三句话要求搞好队伍正规化管理进行深刻的讨论。
最后，教导员薛军提出了以下几点要求：一是要严格落实《图示》。
以深入贯彻落实部队正规化建设、精细化实施、规范化管理和抓官兵养成教育为突破口，不断提高部队正规化建设水平。
二是抓好部队精细化管理。
通过组织官兵对条令条例及各种规章制度反复学习，强化理解，使官兵们的一言一行都处于条令条例的规范和约束之中，做到了从我做起，从细小工作、生活的点点滴做起，确保了部队集中统一和高度稳定。
三是坚持持之以恒。
要明确责任分工，形成齐抓共管的良好局面，按职能要求狠抓落实。
并将主要工作进行目标分解，按照“统一协调、齐抓共管、分工明确、责任到人”的原则，制定长期的目标责任制，以实现部队正规化建设科学的管理和持久的养成。
四是落实措施，有效预防各类事故的发生。
定期或不定期召开安全防事故分析会，针对发现的问题，要求官兵制定整改措施，并逐项落实，逐个解决，确保部队安全稳定。
大队依据《内务设置图示》、《规范化管理手册》及《中国人民解放军内务条令》和《纪律条令》的要求，对着装、值勤备战、物品设置及摆放、清洁卫生、请销假、文明用语、车辆保养、厨房卫生八个方面进行了细化、深化，提出了明确的要求，将官兵的一言一行、一举一动以制度化规定下来，作为官兵的行为准则，并制作了各种相应制度悬挂上墙。
正规化管理存在的问题及整改措施
正规化管理存在的问题及整改措施正规化管理是现代企业管理的必要基础，它通过规定流程、标准，保障企业的正常运转。
然而，在实际应用过程中，也出现了一些问题。
本文将探讨正规化管理存在的问题及整改措施。
一、正规化管理存在的问题1. 外在行为和内在行为不一致。
在实际操作中，员工往往会产生外在行为和内在行为不一致等问题。
例如，员工在工作时需要遵守各项规定，但在私下里可能会有违规行为。
2. 人为干扰规定。
一些员工会利用自己的权力干扰规定，以便更好地完成任务。
这种行为既可能导致规章制度被破坏，也可能引发其他问题。
3. 规定的普遍性不够。
某些规定在考虑公司整体利益时，有些岗位的特殊性往往忽略了。
因此，某些规定可能会不实际或过于严厉，对岗位的执行产生负面影响。
4. 监管不力。
一些管理者往往会容忍员工的违规行为，以免麻烦。
但这种想法反而会让员工产生更多的违规行为。
二、正规化管理的整改措施1. 提升规定的质量和普遍性。
在制定规定时，需要充分考虑各岗位的特点，并根据实际情况制定符合实际的规定。
此外，规定应该广泛应用于公司的所有岗位。
2. 建立监管机制。
在实行正规化管理的过程中，应建立严格的监管机制。
员工违反规定后应及时发现和处理，使员工对规定产生尊重和敬畏。
3. 建立完善的奖惩制度。
为了提高员工的执行力和规章尊重度，公司可以建立完善的奖惩制度。
通过奖励执行良好的员工，以及处罚违规行为的员工，促进员工严格规范的执行。
4. 提高员工的法律意识。
公司需要提高员工对法律意识的认知，加强法律教育，强调法律的重要性和必要性。
同时鼓励员工主动学习和遵守法律，以养成自觉遵守规定的习惯。
5. 坚持科学的管理方法。
公司在实施正规化管理时，需要坚持科学的管理方法，制定合理的流程，使企业内部运作更加高效和流畅。
同时，需要对这些流程进行持续优化，以保证流程的顺畅。
结论正规化管理是现代企业管理的必要基础，其重要性不可忽视。
然而，在实际应用过程中也存在许多问题，如外在行为和内在行为不一致、人为干扰规定、规定的普遍性不够和监管不力等。
[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策
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[军队消防]浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策浅析当前消防部队正规化管理中存在的问题及对策摘要：基层中队是消防部队的细胞、最基层单位，正是一个个消防基层中队构成了一个整体的消防部队，可以说基层部队正规化建设的好坏严重影响着整个消防部队的正规化建设，只有不断推进基层正规化管理，才能不断提高消防部队战斗力。
关键词：消防部队正规化管理消防部队基层中队是执勤战备的第一线，是坚实的战斗堡垒，由于经常受到外来不良思想影响，给部队的正规化管理带来了许多困难。
正如中央军委在中指出的那样:“随着社会主义市场、社会环境、兵员成份以及官兵的思想现念、价值取向，行为方式发生了深刻的变化，加之长期相对和平环境都给管理教育工作增加了新的内容和难度。
”我们对于部队正规化管理中存在的问题，不能仅看表现现象，而要通过表面现象了解事物的本质和原因，达到“知之越深切，贯彻越自觉”的目的。
一、目前消防基层部队正规化管理工作中存在的问题及原因分析（一）、思想认识上存在一定偏差，理解不够深入1.认为正规化管理在基层中队难有作为，不想抓。
有的单位主官（管）认为，正规化建设离不开钱、物、人等问题，主要是总队、支队两级的事，基层一线做不了、办不到，存在等、观、望思想，工作没有主动性。
认为现在消防救援任务那么重，日常还要讲正规，与实际不符。
2.认为正规化管理要求高，不好抓。
有的单位负责人对正规化建设的重大意义认识不清，思想跟不上，观念陈旧落伍，认为搞正规化要求太高，存在畏难情绪。
其实，正规化建设同以前我们抓规范化建设的措施是一脉相承的，只是把以往的东西按标准化、程序化、科学化的形式加以整理、完善，也不是那样的“高不可攀”、“难于上青天”。
3.认为正规化管理就是“统一标牌”，机械抓。
有的官兵认为，正规化建设就是在各方面都按照统一的标准、统一的要求、以统一的操作模式，最后实现统一的目标。
有的还把正规化建设片面地理解为硬件设施的统一，不分类别、不分层次、不分区域，片面地强调整齐划一。
队伍管理存在的问题原因及整改对策
浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措,也是基层大、中队正规化建设的重要保障。
基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量,是现役消防的有力助手,担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。
据不完全统计,每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次,我中队扑救地方火灾近10次,为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。
下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题一管理制度建设不够完善,干部员工执行不够到位。
二消防员整体素质不够高,职责意识不够清晰。
三训练工作结合实际不够、针对性不强,整体战斗力不够强。
二、存在问题的主要原因一从客观上讲。
主要是由于油田公司重组整合后,基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。
次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高,要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外,还要结合实际,制定本中队合理有效的规章制度,以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。
同时,中队的营区面貌训练馆、楼房顶、大门等等正在进行重建装修,院内施工人员较多,堆放着各种装修物品,给中队日常工作带来了一定的阻力。
二从主观上讲。
一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够,对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。
二是个别干部工作缺乏力度,开展工作无计划安排,打不开工作局面,得过且过,造成队伍管理松懈,训练工作难以落到实处,队伍业务素质提不高,战斗力弱。
三是极个别班组长工作主动性差,给中队领导请示汇报少,争取领导不够,致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足,认为有些事情没有必要上报,久而久之,管理上就出现了漏洞和死角,影响了日常工作的开展。
三、加强队伍管理的意见和对策一增强制度的执行力,提升队伍的凝聚力。
俗话说的好：没有规矩不成方圆,治军之道得之于严、失之于宽。
部队正规化管理存在的问题和对策
部队正规化管理存在的问题和对策在新的形势下,加快边防部队现代化、正规化建设的步伐,保证适应新形势和新任务,保持边防部队的性质、本质和作风,对部队管理工作提出了新的更高的要求;边防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中,部队管理正规化与当前边防保卫任务的繁重性,不可避免地出现了一些新情况和新课题,社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营,给部队管理教育工作的开展带来了阻碍;本文结合边防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面,试谈点粗浅的个人认识;一、部队管理存在的问题和管理的侧重点部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是部队凝聚力、战斗力的生成,是巩固和部队自身发展的前提,也是部队开展各项工作的重要保证;在新的形势和任务下,只有加快公安边防部队管理正规化建设,依靠管理增强部队战斗力,积极推进部队管理教育和创新与发展,不断提高部队管理整体优势;这是摆在边防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务;部队管理正规化建设,就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度,将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动;为此,我们必须理解和分析部队当前的实际情况,以条条例为基本依据,运用科学的管理思想和方法,对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制,通过法规、规章、制度为基本手段和依据,并严格执行,通过严格的管理来体现边防部队的整体素质和整体战斗力;二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下,官兵的思想观念发生着变化,部队管理工作难度增大;从当前的情况看,由于边防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务,随着市场经济的快速发展,国家和城市综合实力的不断增强,官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验,边防监督执法工作与社会接触较多,一些官兵在思想上也被潜移默化,经济和攀比意识占据了官兵的思想;主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减,把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯,没有那种全心全意为人民服务的精神,工作中怕吃苦,想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩,不讲奉献等,从而加大了部队管理的难度; 兵员结构复杂,部队不好管理;过去边防部队兵员成份单一,官兵思想稳定,装备也较差,比较好管理,现在的兵员较为复杂,主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多,特别是到经济特区的打工者也较多,他们入伍前就有一定的社会经验,思想相当活跃,入伍后他们大都想尽快求实惠；二是关系兵增多,他们由于路子多,在部队不甚听话不说,反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾,让老实、踏实工作的战士内心不服气,不便于部队管理；三是“独子兵”增多,他们在家中有很好的条件和受父母的照顾,到部队后生活自理能力差,工作吃苦精神差,还受不了批评教育等；四是战士的文化水平参差不齐,一些文化较高的战士,在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢,接受能力自然也慢,这样给战士之间产生矛盾,不便于团结和管理,更还有一些官兵是有文凭无素质,还看不惯管理人员的水平,在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大,管理难度加大,由于士官服役时间长,与地方认识的朋友多,不是请假外出会友,就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱,甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等;正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度;边防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响;一方面边防部队按共同条令抓管理,另一方面因边防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导,直接参与社会面的边防监督管理工作,这就形成边防部队“内部”是军事化管理,“对外”是地方公务员;由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系,给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象,它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展;三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点,实质上就是要抓住部队管理教育工作,在管理中不断地去发现和解决存在的问题,管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况,来慎重把握管理中存在的重点问题;管理者要善于发现管理中存在的问题;善于发现问题是正确解决问题的前提,只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权;一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想动态和心态,以致一些小的问题变成大问题,给部队管理带来了难处,更是影响了部队的整体发展;为此,基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察,通过细心的观察,掌握士兵的思想、心态和行为情况,自觉与士兵打成一片,真正做到带兵要知兵,彻底消除士兵思想和心中的疑虑,让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度,即通过各种渠道与战士交心谈心,组织部属汇报思想,管理者要反复进行思想和形势分析,从分析和汇报中了解情况,做到发现问题,解决问题；三要做好管理规律性预防工作,即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况,预先要采取措施,掌握情况和主动权,防患于未然;管理者要善于分析管理中存在的问题;正确地分析问题,往往是解决问题的关键,在部队管理中,针对发现的一些问题,管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等,只有找准了主要原因,才能抓住主要矛盾,解决主要问题；其次,对发现的一些问题要区分定性,主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题,定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律,以便于有针对性地加以解决;管理者要客观公正地解决问题;解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的,我们必须做到：一是及时抓苗头,集中抓倾向;主要是把问题先消灭在萌芽状态,一旦问题有一定的倾向性,就要及时地抓好集中整治教育工作,认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量,发动官兵人人参与;针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论,让大家共同找原因,论危害,出主意,消隐患; 四、改进部队管理的对策;在边防部队发展成长的历程中,管理工作是保证边防部队坚决服从党的领导,忠实履行边防部队宗旨,赢得人民信赖,完成党和人民交给的工作任务和促进边防部队建设的不断发展的重要保障;为此在新的时期,我们面对着新的任务和新的考验,在管理工作中必须做到以下方面; 实现在部队管理中官兵一致,政治平等;首先,管理者要牢固树立爱兵观念,端正对士兵的根本态度,只有管理者把士兵看成是部队的主人,以真情、真心去爱护士兵和管理士兵,那样战士才会服从部队的管理；其次,部队管理中要尊重士兵,帮助士兵,关心士兵,管理人员不能有高士兵一等的特权思想,工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督,把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上,关心他们的疾苦,树立经常为士兵服务排难的思想,做士兵的贴心人；再次,管理中要尊重士兵的民主权利,这也是调动士兵积极性的一种管理艺术,只有尊重了士兵的民主权利,为人正派,处事公道,公平合理,对士兵一视同仁,士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后,在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛,就会出理官兵自觉服从管理的局面; 管理中做到严格管理,耐心说服;对于我们边防部队来说,严格管理就是坚持依法治警的方针,但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的,严格管理是目的,耐心说服是手段;在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事,严之有据,在执行部队各项工作中,就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定,管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”,不能凭个人的意志滥用职权,以言代法,打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育,严之有理;依据条令条例深入细致地做好部队思想工作,是做好管理工作的基础,在严格和管理过程中,须做到严中有爱,严爱结合,要尊重客观规律,建立正规秩序,如课余时间,干部则应带头参加文体活动,形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明,严格法纪;在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是,严格按条令条例规定的标准和程序实施,不能凭个人感情用事,不搞亲亲疏疏,使赏罚严明成为推动部队管理的动力; 管理中做到教养一致,训管结合;部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来,部队管理正规化,就是注重对秩序的养成;一是严格管理,严格训练,打牢基础;俗话说：“水滴石穿”,部队就是要通过严格的基础训练,来提高官兵的整体素质,使官兵个个成为合格的军人;实践证明,哪一个部队教育训练过硬,管理必然有声有色,反之,管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合,相互渗透;部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓,使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念,要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧,平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫;从部队一日生活抓起,各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行,做到不走过场;同时也要克服虎头蛇尾,时紧时松,抓抓停停,搞表面文章的做法; 充分体现按级管理,各负其责,部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的,在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理;如边防中队,从队长到士兵,各个层次结构分明,职责明确,各级人员做各级工作,一级控制一级,一级抓一级,一级对一级负责,这样管理就能落实,各级人员也能充分发挥工作积极主动性;在管理中,一定要防止大包大揽,职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制;依据条令条例和规章制度,将责、权、利落实到人,在检查各级人员履行职责时,好的要大力进行宣扬,差的要认真开展批评教育,对责任心不强,玩忽职守者要给予纪律处分; 干部要做到处处带头,以身作则;主要是做好以下几个方面：一要严于律已,增强事业心和责任感;特别是带兵干部,一定要有敬业精神,工作中要多方面关心士兵,处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁,自觉做遵纪守法的模范;在新的历史条件下,一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中,这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范,带头做公正廉洁的模范,树立良好的自身形象;同时,干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中坚持党性原则,办事公道正派,在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁,通过正常的工作关系,来密切内部的官兵关系,净化内部环境；三要努力学习,不断提高管理者和被管理者的自身素质,通过认真学习军政理论和科学文化知识,以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力,从而成为部队合格的管理者,把部队教育好、管理好;。
专职队正规化管理水平不高的原因和整改措施
专职队正规化管理水平不高的原因和整改措施
一、原因分析
1. 制度不健全：当前，专职队的正规化管理制度存在缺陷，导致管理混乱，无法有效约束队员的行为。
2. 培训不到位：队员缺乏必要的培训和教育，导致其对专职队正规化管理的重要性认识不足，缺乏执行制度的自觉性。
3. 监督缺位：监督机制不健全，导致违规行为得不到及时纠正，影响了专职队的正规化管理水平。
4. 文化氛围不足：缺乏积极向上的文化氛围，队员对专职队的认同感和归属感不强，影响了正规化管理的推进。
二、整改措施
1. 完善制度建设：建立健全专职队的正规化管理制度，明确队员职责和行为规范，强化制度的约束力。
2. 加强培训教育：定期开展法律法规和规章制度培训，提高队员的法律意识和制度执行力。
3. 强化内部监督：建立健全内部监督机制，对队员执行制度情况进行实时监督和检查，及时纠正违规行为。
4. 营造良好文化氛围：培育积极向上的组织文化，增强队员的集体荣誉感和归属感，激发其参与专职队正规化管理的热情。
5. 提升人员素质：加强队员选拔和培养，提高队员的专业素质和职业道德水平，为专职队正规化管理提供人才保障。
6. 落实责任制：明确各级领导和队员在专职队正规化管理中的
责任，确保责任到人，提高管理效率。
7. 建立反馈机制：建立健全反馈机制，鼓励队员积极反映问题和提出建议，及时发现和解决管理中存在的问题，不断提高专职队正规化管理水平。
总之，为了提升专职队的正规化管理水平，需要从制度建设、培训教育、内部监督、组织文化、人员素质、责任制和反馈机制等方面入手，全面加强管理力度，确保专职队能够更好地履行职责，为维护社会稳定和发展做出更大的贡献。
管理整改措施8篇
管理整改措施8篇管理整改措施篇一概述精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。
“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。
单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。
做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。
班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。
在开展精细化管理时，通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。
班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
一、认识精细化关注重点和细微首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。
对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平 吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神” 革命根据地。
多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。
支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位”。
我们的主要做法是： 一、抓好“两个样板”，以点带面促管理 （一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用俗话说：上行下效。
但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。
近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。
为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持1 / 21“从领导干部严起，从领导机关抓起”的原则，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率”的口号。
从转变作风、规范设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。
一是抓作风转变。
队伍管理存在的问题原因及整改对策
浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。
基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。
据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。
下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。
（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。
（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。
二、存在问题的主要原因（一）从客观上讲。
主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。
次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。
同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。
（二）从主观上讲。
一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。
二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。
三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。
三、加强队伍管理的意见和对策(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。
正规化管理存在的问题及整改措施
02
正规化管理的现状和问题
正规化管理的定义与特点
正规化管理（Formalization）是指将企业或组织的管理活动 、规章制度和操作流程进行规范化、系统化和标准化的过程 。
正规化管理的特点包括：系统性、规范性、有序性、可复制 性等，有助于提高管理效率、降低成本、增强组织竞争力。
正规化管理的重要性和必要性
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提高管理效率和效益
正规化管理能够使企业的各项管理活动更加规 范化、标准化，从而减少重复性、无效性的工 作，提高管理效率和效益。
增强组织稳定性
正规化管理能够使企业的管理活动更加稳定和 可预测，从而降低各种不确定性和风险，增强 组织稳定性。
提升企业形象
正规化管理能够使企业的管理活动更加透明、 公正，从而增强公众和客户对企业的信任感和 形象感。
02
本研究主要依赖于文献研究和专家访谈，未能对不同行业和企业的实际情况进 行实地调查，因此能充分考虑到不同国家和地区的文化、法律和制度等方面的 差异，因此研究结论可能存在一定的地域限制。
对未来研究的展望
未来研究可以进一步探讨正规化管理的最佳实践和 标准化流程，为企业提供更加有效的管理方法和工
完善管理流程和加强流程监控
总结词
正规化管理需要完善管理流程并加强流程监控，确保各 项管理工作按照规定的流程进行，提高管理的规范性和 科学性。
详细描述
完善管理流程需要从工作分析、流程设计、流程优化等 多个方面入手。具体来说，应该分析各项管理工作的工 作性质、工作内容、工作要求等方面的因素，设计出科 学合理的管理流程并不断完善优化。同时，应该加强流 程监控，确保各项管理工作按照规定的流程进行，及时 发现和纠正流程中的问题和不规范行为。
总结词
浅谈当前部队管理教育中存在的问题原因及其对策
浅谈当前部队管理教育中存在的问题、原因及其对策张贤伟摘要社会主义经济的不断向前发展，带动着部队建设的发展，然而部队管理是提高战斗力的重要保障，也是部队常抓不懈的一项基础性工作。
随着部队正规化建设的发展，当前部队管理中遇到的新问题也是层出不穷，旧的问题还没有解决，新的问题又不断出现。
针对这些情况，浅谈当前部队管理教育中存在的诸多问题，分析存在这些问题的原因，及其采取什么样的对策，来解决这些问题，保证部队建设向着健康有益的方向发展。
关键词存在问题、分析原因、解决对策管理教育是军队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
为了进一步加强和改进队伍建设，牢固树立“立警为公，执法为民”思想，坚持全心全意为人民服务的宗旨，探索工作新思路，研究工作中遇到的新问题，针对当前部队“班子建设，兵员思想，执勤战备，政治教育，正规化管理，按纲建设，安全工作”七个方面进行了调研。
从调研的情况来看，当前部队建设的主流基础是好的，具有不断上升和发展的势头，绝大多数班子团结有力，战斗堡垒作用明显，解决自身问题的能力及带队水平逐步提高。
绝大多数官兵的服役态度端正，岗位意识、职责意识、奉献意识明显增强，心齐气顺，思想上总体比较稳定。
部队在抓思想政治教育上“首位”意识明确，方法形式有所创新，内容效果基本落实。
围绕“执勤战备”这个中心，贯彻“练为战”思想，积极开展执勤岗位全员练兵活动，较好地完成历次灭火救援任务。
但在肯定成绩的同时也应当保持清醒的认识，正视少数单位存在的问题，分析原因，采取相应对策。
1.存在的问题部队管理中存在的问题概括起来主要有：官兵的民主意识增强了，举报多了，干部问题多了，队伍风气不好了；训练强度降了，训练事故少了，火场事故多了，战斗力下降了；战士成分杂了，兵员质量差了，关系复杂了，战士难管理了，生活违纪事故多了。
具体有以下几方面：1.1队伍建设中各类小问题层出不穷，隐藏的各种矛盾在一定条件下凸现激化，成为阻碍部队建设的主要内因一是干部队伍中存在着阿谀奉承，唯利是图，处事不公和责任心不强，只顾自己的前途，缺乏领导带队艺术，有离兵的现象，与战士之间缺乏真正的情感交流，少数干部自律意识差，要求不严，不注重学习提高；二是新提士官的动机不纯，存在“留前拼命干，留后松一半”的现象。
部队正规化建设方面
1、当前部队"四个秩序"及"两个经常性"工作方面存在的主要问题及下步对策措施四个秩序问题及措施：（一）思想教育不实（二）火灾扑救组织指挥能力差,现场分工不明确,秩序不规范。
（三）对火场的灾害性认识不充分,不能科学判断和决策,不能及时有效地控制火情和保护自己。
（四）战训业务理论统编教材内容不够完全,不够普遍。
（五）官兵在训练中的安全。
例：高空训练、水下训练等。
（六）一日生活制度执行不到位。
（七）营区环境整洁,安全、卫生存在隐患措施：（一）要注重抓根本。
这个“根本”就是部队的共同条令和消防部队的有关规章制度。
（二）要牢固树立“练为战”的指导思想,坚持“训战一致、从难从严”的要求,改进训练内容、方法、手段,通过开展全员“大练兵”,切实提高各级指挥人员的组织指挥能力。
（三）要组织官兵加强对灭火救援基础理论的学习,强化体能、技能、战术和心理训练。
（四）注重训练理论的创新,要结合实际编写实用的业务教材,要根据官兵的入伍年龄、职级编写理论学习教材。
（五）每次训练前做好安全防护工作。
（六）严格执行日常管理制度,遵守作息时间,一日生活紧张有序、科学合理、劳逸结合,张弛有度；（七）营区环境整洁,安全、卫生、消防等制度落实；军营文化生活丰富,部队士气旺盛,团结紧张,严肃活泼,事故、案件少“两个经常性”问题及措施：（一）经常性管理工作方面一是管理工作不经常、不到位。
主要表现为上级检查时应付抓一下,平时就放松一些,管理时紧时松,基础不牢。
“两个经常性”工作开展不到位。
二是管理主体不够强,不够硬。
主要表现在部分管理者缺乏部队管理工作的经验,管理方法简单,不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性,碰到问题力不从心,无从下手,出现了想管管不好的问题。
三是管理方法不够新、不够多。
少数基层干部缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力,导致管理水平始终在低层次徘徊。
在经常性管理工作中,管理模式往往单一片面,难以达到预期效果。
浅析新时期军队正规化管理中存在的问题及应对措施
浅析新时期军队正规化管理中存在的问题及应对措施正规化是现代化的重要基础和保证。
为适应世界新军事变革的时代要求，确保我军完成新时期的使命与任务，这就要求我们用新的战略眼光审视和研究我军的正规化管理问题，增强我军建设的正规化水平。
党的十七大报告明确提出：“军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。
”这是对我军治军理念和治军方式的丰富和发展，是科学发展观在军队建设中的具体体现，是在新的历史起点上加强军队建设的必然要求。
以下是我对新时期军队正规化管理的目的和职能的深刻认识，分析当前军队正规化建设中存在的一些问题，提出的相应措施。
下面是我的几点初浅的看法：一、新时期军队正规化管理的目的任务和职能随着社会日新月异的发展，部队内外都发生了翻天覆地的变化。
因此广大官兵对新时期部队管理的目的任务和职能的认识出现了不大不小的偏差。
从而就不免对自己的行为举止有所放松，影响部队的形象与发展，因此我们必须深刻领会部队管理的目的和任务和职能。
正规化管理是以提高部队战斗力为根本目的。
部队正规化管理是围绕提高部队战斗力，综合运用各种管理方法和手段，提高部队组织功能效率，充分发挥广大官兵的积极性，按照人民军队的宗旨，性质，把部队建设成一支强大的革命化、现代化，正规化的军队，圆满完成党和人民交给的各项任务。
正规化管理的基本任务：坚决按照中央军委江泽民主席提出的“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的总要求，深入贯彻落实党的路线，方针，政策，确保党对军队的绝对领导，使广大官兵在政治上，思想上，行动上和党中央保持高度一致。
坚持依法从严治军，严格按照条令条例和规章制度管理部队，建立正规化的战备，训练，工作和生活秩序，保持部队的高度稳定和集中统一，发扬我军的优良传统，保持老红军的革命本色，密切官兵关系，增强内外团结和部队的凝聚力，充分发挥人，财，物，时间，信息的作用，提高部队管理系统功能效益，培养部队严格的组织纪律和优良的战斗作风，预防各种事故，巩固和提高部队战斗力。
正规化管理存在的问题及整改措施
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制约的管理机制。
加强制度的实际应用
总结词
强化制度执行
详细描述
在建立健全的制度体系的基础上，必须加强制度的实 际应用和执行。具体而言，应当在各项管理活动中严 格按照规章制度和操作规程进行，确保制度的权威性 和严肃性。同时，对于违反制度的行为，应当及时予 以纠正和处罚，防止问题扩大和恶化。
建立有效的监督机制
动态性原则
正规化管理应适应组织内外部环境 的变化，及时调整和完善管理制度 ，保持其持续有效性和适应性。
02
正规化管理存在的问题
制度不健全
总结词
由于制度制定不完善、不规范，导致制度缺失、漏洞多，无法有效约束员工行 为，影响正规化管理效果。
详细描述
制度是实现正规化管理的基础，制度不健全会导致管理混乱，员工行为失范， 影响企业正常运转。
详细描述
员工是企业管理活动的主体，因此提高员工素质和技能 水平是解决正规化管理存在问题的关键之一。具体而言 ，应当加强员工培训、提高员工技能水平、增强员工责 任心和使命感，提高员工的工作积极性和主动性。
培育成熟的企业文化
总结词
培育企业文化
详细描述
成熟的企业文化是正规化管理的基石，因此应当注重 培育积极向上、健康稳定的企业文化。这包括塑造企 业价值观、倡导诚信经营、强化社会责任意识等方面 。通过建立良好的企业文化，可以增强员工的归属感 和自豪感，提高企业的凝聚力和竞争力。
提高员工素质和技能水平的具体实施方案
总结词
加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
详细描述
定期开展员工培训计划，针对不同岗位和员工需求设计培训内容和方式，提高员工的业务素质和技能水平，增强 员工的综合素质和竞争力。
规范执法工作分析存在问题明确整改措施
规范执法工作分析存在问题明确整改措施规范执法工作分析存在问题明确整改措施今年5月以来，自治区公安厅交管局按照自治区党委政法委和公安厅的统一部署，紧密结合自身实际，精心部署，周密安排，扎实有效地开展“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动。
由于思想统一，认识到位，步调一致，行动及时，措施有力，专项整改活动一开始就步入正轨，整体进度发展比较平衡，尤其是在大接访第三阶段活动中，领导重视，目标明确，真抓实干，方法得当，取得了比较明显的成效。
为进一步加强对专项整改活动的领导，将专项整改活动各项工作抓紧抓实，交管局于9月2日在邕召开了全区公安交警系统规范执法工作会议，客观地通报了大接访第三阶段工作情况，认真地分析了当前执法工作存在问题及原因，明确地提出了下一步整改措施。
自治区公安厅副厅长文起洁，自治区公安厅党委委员、交管局局长韦宁贤参加了会议，并分别在会上作了重要讲话。
况。
8月18日至8月24日，厅长接访受理涉及交通管理的信访案件共90起，办结60起，办结率达66.7%，停访息诉89起，息诉率达98.9%。
这次厅长集中接访活动，解决了一大批群众信访疑难问题，拉近了公安机关与群众的距离，密切了警民关系，进一步树立了公安机关亲民、爱民、求真务实的良好形象，受到了党委、政府和广大群众的高度评价，在社会各界引起了强烈的反响。
二、客观分析执法工作存在问题及原因（一）交通事故处理方面。
一是事故处理过程中缺乏证据意识。
如现场勘查不细致，应该勘查、收集的痕迹物证不注意发现、收集，对目击者和旁证的寻找工作不及时开展，对需要检验、鉴定的书证、痕迹、物证没有及时进行，在提取痕迹物证时缺乏提取时间和地点、提取人、收集人、在场人、送检人等文字记录，致使当事人对所检验和鉴定的有关痕迹、物证产生怀疑，不能为案件的客观事实和认定工作提供有的证据。
二是交通事故处理程序意识差。
重实体，轻程序，违反程序办案。
如超期作出交通事故认定书，违法扣留机动车和机动车驾驶证、行驶证，对需要告知和通报的没有按规定进行告知和通报，对需要追究当事人行政、刑事责任的没有依照国家有关规定办理。
小学班级管理中存在的问题及对策(全面完整版)
小学班级管理中存在的问题及对策(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小学班级管理中存在的问题及对策班主任作为社会新人成长的引路人，担负着教书育人的责任。
小学班级管理，需要教师满怀对教师职业执著的爱，对学生无私的爱，并施以科学的方法和技巧，才能有所收效，才能有所提高。
而班主任是班级工作的管理者和引导者，是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁。
她的主要价值在于“育人”，在于让学生树立正确的人生观和价值观。
本文就当前小学班级管理实践中存在的问题及对策进行探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。
2.当前小学班级管理中存在的问题2.1管理方法陈旧在这种模式下，班级管理以经验型为主，重视班主任的常规活动。
通过出勤率、活动参与，学生违纪情况，学生的成绩等来量化班级工作。
经验型的管理，其方法主要为压迫法，久而久之，班主任及班干部与其他学生对立情绪愈演愈烈，压则灵，不压则反弹；班主任仍被认为是学生的管理者和监督者,具有较大的权威，是一种我说一你不能说二的管理模式。
这不利于学生的个性发展、学生创新意识和创造能力的培养以及学生的全面发展。
2.2随着独生子女的普及，不良行为习惯的存在当前，随着独生子女的普及，常规管理问题中突出表现的学生诸多不良行为习惯的存在，正日益成为令学校管理者尤其是班主任头疼的问题。
独生子女的主要优点是，活泼，开放，思维较敏捷，乐于接收新事物，敢于向权威挑战。
他们的缺点同样明显，主要表现在三个方面：第一，他们在思想道德方面缺乏爱心。
往往只爱自己，不知道爱父母、亲人、朋友。
如：他们觉得你对她好是应该的，没有一丝的感恩。
第二，他们在言行举止方面相对缺乏诚信，比较浮躁。
第三，他们在纪律制度方面相对自由散漫，不愿受纪律制度的约束。
因为他们在家从来都是“说一不二”的“小皇帝”。
2.3学生没有良好的学习、生活、行为习惯由于学生来自于不同的生长环境，家长的教育方式不同，每个人的性格各异，所以层次参差不齐。
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正规化管理存在的问题及整改措施
当前社会环境和条件下，人们的思想观念、生活方式、行为表现发生了翻天覆地的变化，这种变化已经客观的影响到了部队正规化管理的方方面面。
比如战士对于信息获取的需求量增加，要求我们必须将现代文化营养丰富进警营文化中；人们价值取向的变化，使带兵人的号召力、影响力和思想工作的效果或多或少受到了影响；新战士的开放意识、民主意识和参与意识的增强，对于干部自身形象和带兵方法也提出了新的要求等等。
这都要求我们必须正确认识并且面对这些影响和变化，同时结合自身实际找出措施来应对才能在新时期新形势下，经受住各种复杂的考验，推进部队全面建设。
根据我队在进行正规化建设工作中的实践，谈一下在当前形势下加强部队正规化建设的看法。
一、目前正规化管理中存在的问题及原因
对于目前轮训队正规化管理中存在的问题，不能仅看到表面现象，而要通过表象了解根源。
根据轮训队周边社会环境和日常工作的特殊性，以及自身队伍建设的实际情况，目前我队在正规化管理中存在的问题主要有以下几个方面。
（一）整体思想层次发生了变化，进取精神不足。
我轮训队由于地理位置偏僻，信息来源和沟通渠道较为闭塞，加之日常劳动比较多，导致许多战士对于政治上、军事上的追求渐渐淡化，使思想教育的感染力、驱动力相对下降。
造成这种下降的原因除了少数干部战士放松了对自己的要求外，部队管理中教育形式单一化，内容和形式跟不上
发展也是一大原因。
（二）制度落实不够，纪律观念松懈。
长期相对独立的环境，对于轮训队自身的建设有利有弊，加之忙碌时期日常勤务比较繁重，造成了要求的放松，纪律观念的松散，制度落实不够。
其原因在于制度落实不严，管理不够科学，加之地方不良风气的影响。
（三）组织合力不够，管理措施不严。
作为基层组织，在解决自身问题中“松”“软”“散”的现象，处理问题时为了片面避免矛盾激化，采取“教育从严，管理从宽”的做法。
这种现象的原因是领导者存在重管轻教的倾向，削弱了基层组织工作能力。
二、当前形势下加强部队正规化管理的措施
（一）加强管理者自身形象建设，以模范行动带好部队。
领导干部首先加强自我修养，处处严格要求自己，在思想上强化率先垂范的意识，而且要杜绝小错无害的思想。
以实际行动感化号召战士在政治上和思想上提高层次，杜绝懈怠散漫的作风。
（二）提高领导素质，科学带兵。
加强自身学习，从方式方法上找突破，从法理情理上做文章，抓好管理方法的改革，充分发现和发挥骨干的能力，随时根据实际情况开拓创新，运用各种方法改进管理模式，落实规章制度，把部队管理水平提高一个新的台阶。
（三）改善文化氛围，重视内部优化。
密切官兵关系，塑造一个充满友爱、健康融洽的集体环境，放下架子，广交朋友，与战士在感情上产生“共鸣”，带动整个部队内部产生“共振”，使精神文化气氛丰富多彩，以积极向上的警营文化占领课余阵地。
（四）贯彻规章制度，坚持从严治警。
新时期，依法治警是实现部队管理正规化的根本途径。
根据我轮训队实际情况，强化行政管理，落实规章制度和条令条例仍旧是最直接最有效的手段。
重视运用奖惩规定，使管理工作落到实处。