建筑勘察设计院质量管理制度

建筑勘察设计院质量管理制度

为进一步加强内部管理，增强广大干部职工的质量意识，提高合同管理、项目管理等各项业务水平，确保勘察设计质量，特拟定质量管理制度如下：

一、合同管理及设计责任书签发

所有工程勘察设计业务必须由院统一签订勘察设计合同。合同的签订由院长及分管院长负责，项目负责人和有关负责人参加，合同一式五份，由院长或分管院长签定盖章后生效。合同生效后由分管院长签发设计任务书，填写事先指导意见后下达到科室，确定项目负责人，任务通知书一式二份，业务院长及项目承担科室各一份。

二、实行工程设计项目负责制

由院确定项目负责人，具体负责该项目的人员安排、资料收集和工种间的技术协调工作、审核工作，项目负责人有权根据院有关规定，确定该项目各专业及人员产值和提成的分配方案。

1、初步设计阶段及方案管理。凡临街工程或重点工程的建筑方案设计，应进行多方案比较。建筑方案及工程项目的初步设计必须严格按国家规定深度达到要求。

2、严格校审制度及中间环节控制。在加强方案的初步设计管理的同时，要搞好中间检查，看事先指导意见是否落实。在施工图设计中，由项目负责人根据任务书上

要求对工程设计进行检查和落实，并及时发现和解决设计中出现的问题。每个项目必须严格校对、审核，认真填写校审记录及质量评定卡。校审记录及质量评定卡随图进档。

3、所有勘察设计工程项目预扣5%提成作为技术责任金。每半年院技术委员会经讨论作出质量等级确定工作，工程勘察设计项目成品必须达到任务通知书上要求的设计等级。图纸质量与技术责任金挂钩，达到要求的返还技术责任金，不合格者除扣除责任金外处以两倍的罚款。

4、建立工程项目服务承诺制度，以确保工程设计勘察及后期跟踪服务质量。凡工程项目出图后，随图一并发出“工程项目跟踪服务质量反馈卡”，由建设方填写，评定等级为：优良、合格、不合格。反馈卡评定等级与技术责任金挂钩。

5、各项工程应明确专业，不得跨专业进行设计，否则不计产值。

6、资料归档：每项勘察设计必须有完整的技术资料，按规定归档。所有工程必须有工程地质勘察报告，800M2以上工程必须含有水电设计、概算、上级有关文件、设计委托书、计算书、校审记录、质量卡、任务通知书等，否则视为资料缺省，不计该工程产值。

7、实行注册建筑（结构）师设计图纸审核签字制度。

三、实行“工效挂钩”的技术经济责任制

将各专业科室划分为基层责任单位，任务分解到个人，实行“工效挂钩”，按完成单项工程进行兑现。

1、包干内容：

设计科室：职工工资、奖金、底图费、承接业务的招待费、差旅费、打印费、个人收入调节税和办公小型用品型，以上程式面含在包干比例中。计算机折旧费在个人完成任务产值中扣除，具体办法由各室、队自定，扣出的折旧费作为室维修费。

勘察室：包干内容除同设计科室相同外，其成本还包括设备的维修零配件费、小工费、设备进出场费。

2、收费比例按照国家收费标准设计不得低于80%，低于80%由院承担。勘探不低于90%，低于90%由院承担。

3、结算办法：工程项目收费按合同全部进入院财务科帐上5至10日后，设计资料齐全者，由室主任将产值比例审定上报，经批准后，院与室队结算。结算产值扣除晒图费。