合纵连横-战略级业务的项目管理打法

全局设计
全局的目标管理 合纵连横的项目集设计
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阿里移动国际战略级业务的特点 项目管理该如何设计
带着敏捷的思维做大项目管理
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带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
项目设计思路如何落地？
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业务/组 织大图
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找到抓手
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模式设计
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形成 金三角
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输出专业 价值
业务大图，掌握业 务核心逻辑 组织结构，掌握组 织架构匹配
这是我的新KPI！
带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
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模式设计
战斗队形：战役、专项、日常工作 合纵连横的项目设置关系
短期内聚焦资源， 打出有挑战性的结果
专人专项， 阶段性目标明确
长期建设
目标共创 战斗队形 逐层负责 透明化
带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
合纵连横 –战略级业务的项目管理打法
阿里巴巴移动事业群 项目管理专家 马莉
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阿里移动国际战略级业务的特点 项目管理该如何设计
带着敏捷的思维做大项目管理
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战略级业务的特点
项目背景：大型复杂内容型业务链条
战略级业务的特点
战略级业务特点 – 国际内容型业务的例子
外部环境
• 竞争激烈，要做“起风者” • 链条长，网状依赖，业务关系复杂 • 多层组织结构，国内2地，国际2地 跨域办公，协作难度大 • 整个团队400人+
战略级业务的项目管理该如何设计
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
S
1 更清楚跨团队执行、协作的过程
2 更专业的项目管理能力 3 体系化解决问题的能力 4 资源整合的能力
W
1 业务的深度理解 2 短期和长期策略的判断 3 目标偏差的纠偏
O
1 做好目标、风险与过程的承接（承上） 2 赋能战役owner，更体系的管理技能（启下） 3 组织战略转型需要

季度业务刷新 目标地图 项目集管理 复盘心法

目标共创 战斗队形 逐层负责 透明化
打造业务、研 技术、项目的 金三角
输出专业价值，共 同承担 目标管理、过程管 理、更关注业务效 果
带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
1
业务/组织 大图
业务大图，掌握业务核心逻辑 组织结构，掌握组织架构匹配
全局设计
目标管理、项目集管理、复 盘心法、战斗队形、组织分 层设计、全面透明化
项目管理的Agile
打造自己的产品，找到项目管理的主路径 工具箱的（术）的灵活运用，思维agile
THANKS!

T
1 业务前期，方向和重点变化快 2 团队也面临从小到大的转型 3 没有明确的结果输出
内容型业务的项目管理该如何设计
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
我们的策略：
和业务在一起
业务负责人的痛点在哪里？ 业务的方向和重点在哪里？
和团队在一起
团队组织结构的利弊是什么？ 团队一线leader的担忧是什么？
有仪式感的节点：共同承担、共同贡献
组内kickoff：拉齐目标、策略、人员和节奏 宣誓kickoff：战役宣誓、战功导向
构建沟通机制：线上、线下、组内、组外打通
目标共创 战斗队形 逐层负责 透明化 线上：钉钉群、邮件群 线下：周会、问题即时沟通、回顾、文档沉淀机制 组内：每日站会、kanban 组外：业务军部扩大会议、业务战役双周会
透明的内容：日常的信息、核心的问题
例如：目标、里程碑、核心策略拆解、各owner、owner职责、团队协作规则、 上线情况、业务效果情况、问题解决情况等
带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
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模式设计

培养核心owner 使能力可复制 提升效率，让成果可看护 快速解决问题，消除浪费
赋能团队，高效成事
带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
做了什么？
和业务在一起
懂业务的痛点和重点
学到什么？
业务思维
价值思维，业务成果导向； 拔高自己，和业务一号位在一起
和团队在一起
分层的组织，将和兵的布阵
全链条的价值
向上：金三角输出专业价值 横向：共赢，透明化价值和过程 向下：解决问题、赋能团队
内部环境
• 业务导向，战功导向 • 实体团队+虚拟团队 • 分层的组织管理模式 （军部+师部） • 目标一致、节奏共识、信息透明
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阿里移动国际战略级业务的特点 项目管理该如何设计
带着敏捷的思维做大项目管理
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战略级业务的项目管理该如何设计
愿景
目标
分析
策略
执行
回顾
我们的愿景：让天下没有难做的项目 我们的目标：成为业务决策的“参谋部”，支撑业务战略级项目落地，保障业务成功
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
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有仪式感的价值体现：两天一夜的“晒KPI”场子，痛并快乐着 1 设计晒KPI的模板（目标、分析、策略、节奏、我为、为我） 2 设计晒KPI的场子（共创）
模式设计
目标共创 战斗队形 逐层负责 透明化
问题、建议
我能帮你什么
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这是我的KPI！
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带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
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找到抓手
1 年度/季度业务回顾（复盘心法，快速调整） -> 2 年度/季度业务刷新（新的目 标/项目集组合）->3 新季度的目标管理大图 –> 4 新季度的项目集管理
输出：季度回顾、透明化业务整体目标、有节奏的项目集打法
带着敏捷的思维做大项目管理
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决策大脑智囊团， 对业务全链条及团队成长负责 业务突破专家团， 担当业务突破，拿到结果
模式设计
全局价值
目标共创 战斗队形 逐层负责 透明化
核心骨干owner团， 目标理解一致，高效推进业务落地
落地匹配
带着敏捷的思维做大项目管理
愿景 目标 分析 策略 执行 回顾
让透明化创造奇迹
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模式设计