物流重点内容

第一章现代物流导论

1 物流的基本构成

运输储存(主要功能) 包装装卸搬运流通加工信息处理

2物流的分类

按物流活动地域范围分类

国际物流国内物流(区域物流(行政区域经济区域) 城乡物流(城镇物流乡村物流) ) 按作业执行者划分

企业自营物流第三方物流

按物流活动发生的主体分类

工业企业物流商业企业物流非盈利性企业物流废品回收企业物流

按物流活动在企业中的地位划分

供应物流生产物流销售物流废弃物流

3 物流在经济活动中的作用

对国民经济的作用

物流是国民经济的基础之一

特定条件下，物流是国民经济支柱

物流现代化可以改善我国的经济运行，实行经济运行质量的提升

一个新的物流产业可以有效改善我国产业结构

对企业的作用

物流是企业生产的前提和保证

物流的降低成本价值

物流的利润价值

物流的服务价值

4 管理原则和目标

原则合理化（最重要）

物流合理化的基本思想——均衡

目标1快速反应

2 最小变异

3 最低库存

4 物流质量

5 产品所处不同生命周期的不同物流管理目标

5 物流学说

成本中心学说

黑暗大陆学说

第三利润源学说

服务中心学说

效益悖反学说

物流战略学说

绿色物流学说

第二章物流战略管理

1 物流战略的特征

全局性长远性纲领性适应性风险性

2 物流战略规则的制定原则

总成本的概念延迟战略个性化和多样化分拨

第三章运输与包装

1运输的两大功能和两大原理

功能：产品转移产品短期储存

原理：规模经济距离经济

3 不合理运输的表现

（8种）返程或起程空驶对流运输迂回运输重复运输倒流运输过远运输运力选择不当托运方式选择不当

4合理运输的五要素一般途径

五要素：运输距离运输环节运输工具运输时间运输费用

一般途径：运输网络的合理配置

选择最佳的运输方式

提高运输效率

推进共同运输

采用各种现代运输方法

5包装合理和标准化表现

合理：包装的轻薄化包装的单纯化符合集装单元化和标准化的要求包装机械化

标准化：基础标准材料标准容器标准产品包装标准相关标准

第四章仓储管理与库存控制

1 仓库的功能

1)存储和保管功能

2)调节供需的功能

3)散集货物的功能

4)信息传递的功能

5)客户服务功能

6)物流中心的功能

7)风险防范功能

2装卸搬运的概念

装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移。搬运是指在同一场所内对物品进行水平移动的物流作业，其结果是物品的水平位移。

3装卸合理化

1)防止和消除无效作业

2)提高作业对象的“活性”

3)充分利用重力和消除重力影响

4)利用机械化作业，实现“规模装卸搬运”

5)推进集装单元化

6)合理悬着装卸搬运方式

7)创建“复合终端”

4库存概念

库存是为了满足未来需要而暂时存放闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

5库存的作用与弊端

作用1）维持销售产品的稳定

2）维持生产的稳定

3）平衡企业物流

4）平衡流通资金的占用。

弊端1）占用大量资金

2）增加了企业的产品成本与管理成本

3）掩盖了企业众多问管理问题。

第五章配送管理与流通加工

1配送的概念及特点

配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

特点1）配送是面向终端客户的

2）配送是末端运输

3）配送强调时效性

4）配送强调满足用户要求

5）配送强调合理化

6) 配送使企业实现零库存成为可能

2配送与运输送货的区别

3配送的分类

●按配送物品的种类和数量分类

1)少品种或单品种、大批量配送

2)少批量、多批次配送

3)配套配送

●按配送服务的对象分类

1）企业对企业的配送

2）企业内部配送

3）企业对消费者的配送

●按配送的时间和数量分类

1）定时配送：日配准时配送快递配送

2）定量配送

3）定时定量配送

4）定时定路线配送

5）即时、应急配送

●按配送组织者分类

1）以制造商为主体的配送

2）以批发商为主题的配送

3）以零售商为主题的配送

4）以物流者为主体的配送

●其他类型的配送

1）共同配送

2）加工配送

4配送中心的类型

●按经营者主体的角度划分

1)厂商主导型配送中心

2)批发商主导型配送中心

3)零售商主导型配送中心

4)物流企业主导型配送中心

5)共同配送中心

●按服务对象划分

1)面向最终消费者的配送中心

2)面向制造企业的配送中心

3)面向零售商的配送中心

●按配送货物的性质划分

1)商业货物配送中心