《安全生产管理知识》复习重点
安全生产管理知识大纲及关键知识点
安全生产管理知识大纲及关键知识点一、安全生产管理的基本概念和原则•安全生产管理的定义•安全生产管理的目的和意义•安全生产管理的基本原则•安全生产管理的职责和权利二、安全生产管理的组织和体系•安全生产管理体系的建立与运行•安全生产管理组织机构的设置与职责分工•安全生产管理的人员素质要求三、安全生产管理的法律法规和标准•安全生产管理法律法规的体系•安全生产管理法律法规的适用范围和责任划分•安全生产管理的标准和规范四、安全生产管理的风险评估与控制•安全生产风险评估的方法与步骤•安全生产风险控制的措施和方法•安全生产风险控制的风险决策和风险管理五、安全生产管理的事故预防与应急处理•安全生产事故预防的原则和措施•安全生产事故应急处理的程序和方法•安全生产事故的调查和分析六、安全生产管理的培训与教育•安全生产管理的培训和教育的目的和形式•安全生产管理的培训和教育的内容与方法•安全生产管理的培训和教育的考核与评价七、安全生产管理的监督与评估•安全生产管理的监督与检查•安全生产管理的评估与改进•安全生产管理的经验总结与分享八、安全生产管理的技术与装备•安全生产管理的技术手段和工具•安全生产管理的信息化管理系统•安全生产管理的先进装备和设施九、安全生产管理的责任与考核•安全生产管理的责任到人和考核机制•安全生产管理的奖惩制度和激励机制•安全生产管理的责任追究和问责机制以上为安全生产管理知识大纲及关键知识点的概要，通过学习和掌握这些知识，可以更好地理解和实践安全生产管理。
安全生产管理是保障企业员工生命安全和财产安全的关键环节，只有全面深入地开展安全生产管理工作，才能实现安全生产的目标。
安全生产管理 知识点
安全生产管理知识点1. 安全生产管理的概念和重要性安全生产管理是指通过科学合理的管理措施，预防和控制生产过程中可能发生的事故和危害，确保生产安全，保障人员生命财产安全的管理活动。
安全生产管理的重要性不言而喻，它关系到企业员工的生命安全、企业的发展以及社会的稳定。
只有做好安全生产管理工作，企业才能有持续稳定的发展。
2. 安全生产管理的原则和目标安全生产管理应当遵循以下原则：•预防为主：通过事前的安全管理措施，预防事故和危害的发生，最大程度地减少损失和危害。
•综合治理：整体考虑各种因素，从源头上控制和消除安全隐患。
•全员参与：将安全生产管理纳入企业员工的工作职责中，形成全员参与的氛围。
•不断改进：通过安全风险评估和管理体系的建立，不断完善安全生产管理工作。
安全生产管理的目标包括：•预防事故的发生，减少事故损失。
•降低工伤事故发生率，保障员工的身体健康。
•提高生产效率和质量，保证企业的可持续发展。
3. 安全生产管理体系安全生产管理体系是指为实现安全生产目标，建立的一套包括组织结构、责任分工、操作程序、记录和文件等要素的管理体系。
常见的安全生产管理体系包括ISO 45001国际标准和企业自身的安全生产管理体系。
•ISO 45001国际标准是全球范围内最广泛应用的安全生产管理体系标准，它包含了组织结构、职责分工、风险评估、事故处理、持续改进等要素，帮助企业建立科学有效的安全生产管理体系。
•企业自身的安全生产管理体系则根据企业的具体情况和需求进行设计和建立，适应企业的实际运营情况。
4. 安全管理制度安全管理制度是指企业为实施安全生产管理而制定的一系列规章制度和操作规程。
安全管理制度应当包括以下内容：•安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任和权限。
•安全教育培训制度：规定员工的安全教育培训要求和内容，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
•风险评估管理制度：建立风险评估的流程和方法，及时发现和控制潜在的安全风险。
安全生产管理考点
安全生产管理考点安全生产管理是企业经营管理的重要组成部分，是确保生产运营环境安全、员工生命安全和财产安全的基本保障。
合理、科学、规范的安全生产管理能够有效地预防和控制生产安全事故的发生，提高生产效益，保障员工的健康和生命安全。
下面，我将从几个主要的考点来介绍安全生产管理。
首先，安全生产管理的目标是确保企业的生产运营过程的稳定性和安全性。
在这个考点中，重点考察企业的安全生产计划和组织，包括生产流程的规范化、安全防护设施的完善、员工的安全培训等方面。
企业需要制定明确的安全生产目标，同时要加强安全生产信息的收集和分析，及时发现和解决潜在的安全隐患。
其次，安全生产管理要注重预防性管理。
预防性管理是企业安全生产管理的核心，它包括对工作环境的评估、安全生产规范的制定和推广、事故预防和综合安全管理等方面。
企业要加强对现有安全风险的评估，并采取相应的防范措施，提高员工的安全意识和安全技能。
此外，还需要建立健全的安全生产管理制度和工作程序，加强对关键岗位的管理和监控，确保安全生产的顺利进行。
再次，安全生产管理要注重过程控制。
过程控制是安全生产管理的重要环节，它包括对生产过程的控制和监控，对安全设施和设备的使用和维护，对员工的操作行为和工作状态的控制等方面。
企业要加强对生产过程的监控和检测，及时发现和排除存在的安全隐患。
同时，要做好设备的维护和保养工作，确保设备的安全可靠运行。
此外，还要对员工的操作行为进行规范和监督，提高员工的安全意识，并及时纠正不良行为。
最后，安全生产管理要注重应急管理。
不可预见的突发事件是任何企业安全生产的最大挑战之一，因此，企业要加强应急管理能力的建设。
这包括制定详细的应急预案和演练计划，做好事故应急救援队伍的培训和装备准备，加强与相关部门的协调和沟通等方面。
在突发事件发生时，企业能够迅速做出反应，采取有效的措施，最大限度地减少事故损失，保护员工的安全。
总之，安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保障员工生命安全和生产运营稳定的基本保障。
《安全生产管理知识》
安全生产管理知识1. 概述安全生产管理是指通过合理的组织和管理，科学地预防和控制各种事故的发生，保障生产过程中的人身安全和设备资产的安全。
良好的安全生产管理能够有效地提高企业的生产效率和社会效益。
2. 安全生产责任制度安全生产责任制度是保障安全生产的基础。
企业应建立健全责任制度，明确各级管理人员的安全职责和权力，确保安全生产工作有序进行。
责任制度应涵盖以下几个方面：•上级领导要明确安全生产目标，并向下级传达。
•中层管理人员要组织制定安全生产规章制度，监督并保障落实。
•生产一线人员要严格按照规章制度操作，发现安全隐患及时上报。
3. 安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应定期组织员工参加安全生产相关培训，包括但不限于以下几个方面：•安全操作规程培训，使员工能够正确使用工具和设备。
•灭火和急救知识培训，提高员工应急能力和保护自身安全的能力。
•安全事故案例分析培训，让员工了解事故原因和避免类似事故的方法。
4. 安全隐患排查和整改企业应建立健全安全隐患排查和整改制度，定期组织安全检查，发现和排查安全隐患。
对于发现的安全隐患，要及时采取整改措施，确保安全问题得到解决。
同时，还要建立健全事故隐患记录和分析制度，总结事故隐患的发生原因和防范措施，以提高安全管理水平。
5. 安全应急预案面对突发的安全事故，及时有效地应对非常重要。
企业应制定安全应急预案，明确各类事故的应急处置措施，明确责任单位和责任人，做到有人负责、有备无患。
同时，还要定期组织演练，提高员工的应急反应能力和避免事故扩大化。
6. 安全设施和防护措施企业应建立健全安全设施和防护措施，确保工作环境的安全性。
按照国家相关要求，配备必要的安全设备，如灭火器、防护帽等。
同时，还要定期检查设施的完好情况，保证设施的正常运行。
7. 安全生产检查和评估企业应定期组织安全生产检查和评估，全面了解安全生产工作的情况，并发现和解决问题。
检查和评估的内容包括但不限于以下几个方面：•安全设施和防护措施的使用情况。
安全生产管理知识点整理学习
安全生产管理知识点整理学习安全生产管理知识点一1.危险有害因素从厂址、总平面布置、道路及运输、建筑物、工艺过程、设备装置、作业环境、安全管理措施八个方面分析^p1)按导致事故的原因进行分类(4大类)：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素2)按事故类别分类(20类)：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害3)按职业健康分类(10类)：粉尘、放射性物质、化学物质、物理因素、生物因素、导致职业性皮肤病的危害因素、职业性眼病的危害因素、职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素、职业性肿瘤的危害因素、其他职业危害因素2.重大危险1)爆炸性物质：硝化甘油1吨，硝酸铵5吨2)燃烧性气体：乙炔1吨，氢5吨，其他基本50吨3)燃烧性液体：苯50吨，汽油200吨，甲苯、甲醇、乙醇、丙酮500吨，4)自然物质：烷基铝、戊硼烷1吨，黄磷50吨5)遇水易燃物质：钾1吨，钠10吨，电石100吨6)氧化性物质：过氧化钾、过氧化钠、硝酸20吨，其他100吨7)毒性物质：甲醛、硫化氢、氯5吨8)蒸汽锅炉压力2.5MPa，蒸发量10t/h;热水锅炉温度120℃，功率14MKW9)压力容器，介质为中度毒性以上的三类，P0.1MPa、PV100的易燃介质3.安全生产检查1)类型：定期、经常性、季节性及节假日、专项、综合型、职工代表不定期2)内容：①软件：查思想、意识、制定、管理、事故处理、隐患、整改②硬件：查生产设备、辅助设备、安全设施、作业环境3)方法：常规检查、安全检查表法、仪器检查及数据分析^p 法4)程序：准备、实施、综合分析^p4.隐患排查治理中生产经营单位的主要职责1)依照法律法规从事生产经营活动2)生产经营单位是责任主体3)应建立制度，并逐级落实4)应保证资金5)定期组织排查6)应建立报告和举报奖励制度7)发包、出租的统一协调和监督管理8)积极配合监督检查9)统计分析^p 并定期报告10)组织整改11)治理过程中采取防范措施12)加强对自然灾害的预防13)重大隐患治理后要评估5.安全评价1)基本程序：前期准备、辨析与分析^p 危险有害因素、划分评价单元、定性定量评价、安全对策措施建议、安全评价结论、安全评价报告的编制2)评价内容：①预评价：准备，辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，评价结论②验收评价：准备，参考预评价辨析危险有害因素，划分评价单元，选择合适方法评价，安全对策措施建议，验收评价结论6.职业危害评价1)类别：粉尘、生产性毒物、物理性职业危害因素、职业性致癌物、生物因素、其他2)控制：工程控制技术、个体防护、组织管理3)前期预防：职业危害申报、三同时管理、职业卫生安全许可证4)过程管理：材料和设备、作业场所、作业环境、防护措施、履行告知义务、健康监护、培训、应急救援7.安全技术措施1)防止事故发生的：消除危险、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计、减少故障和失误2)减少事故损失的：隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援3)通用措施：责任制、规章制度和操作规程、人员培训、持证上岗、防护用品、安全检查、警示标志、应急预案4)防火防爆措施：电气设备、防雷、防静电、消防设施5)防电气事故措施：绝缘、屏护、间距、安全电压、漏电保护、防雷、防静电6)职业危害控制措施①粉尘：原材料，工艺机械化、密闭化、自动化，湿式作业，密闭、抽风、除尘，防护②毒物：密闭通风排毒，局部排气，气体净化③噪声：消除或降低，消除或减少传播，个人防护④振动：控制振动，改革工艺，限制时间和强度⑤辐射：屏蔽，距离防护，合理布局，个人防护7)机械防护措施：危险部位(旋转类型、接近类型、通过类型)的防护8)危化品运输安全措施：资质、运输工具，审批许可，押运人员安全生产管理知识点二1.机构设置和人员配备1)高危行业，其他从业人员超过300人的，设置安机构或配备专职管理人员2)从业人员在300人以下的，配备专职或兼职管理人员，或委托2.制度体系内容1)综合安全管理制度：安全生产管理目标、指标和总体原则，安全生产责任制，安全管理例行工作制度，承包与发包工程安全管理制度，安全设施和费用管理制度，重大危险管理制度，危险物品使用管理制度，消防安全管理制度，隐患排查和治理制度，交通安全管理制度，防灾减灾管理制度，事故调查报告处理制度，应急管理制度，安全奖惩制度2)人员安全管理制度：安全教育培训制度，劳动防护用品管理制度，安全工器具管理制度，特种及危险作业管理制度，岗位安全规范，职业健康检查制度，现场作业管理制度3)设备设施安全管理制度：三同时，定期巡视检查制度，定期维护检修制度，定期检测、检验制度，安全操作规程4)环境安全管理制度：安全标志管理制度，作业环境管理制度，职业卫生管理制度3.制度管理：起草、会签、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进(每年审查和修订，35年全面修订，并重新发布)4.教育培训1)主要负责人：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，重大危险、事故防范、应急管理和事故调查处理，职业危害及预防，先进的经验，案例分析^p②时间：高危行业48学时，再培训16学时;其他32学时，再培训12学时2)管理人员：①内容：法律、法规，安全管理知识、安全生产技术，事故统计、报告及调查，应急管理、预案编制，先进的经验，案例分析^p②时间：同主要负责人一样3)特种作业人员：理论和实际操作培训，证书6年有效期，3年复审一次，连续10年无事故经同意可延长至6年一次，复审前培训8小时4)其他人员：高危行业72学时，再培训20学时;其他24学时，再培训8学时5.特种设备安全管理：1)使用合格的特种设备2)使用登记3)建立档案4)维护保养5)检验检测6)报废注销7)应急预案8)持证上岗9)教育培训10)消除故障6.相关方安全管理1)四个要求：资质证书，人员资格，工器具、安全设施，管理机构和人员2)安全协议：技术措施、安全措施，规章制度，奖惩规定，事故报告、调查、责任划分，安全教育，资质条件审查，不得擅自转包或分包，不得擅自更换关键人员3)现场要求：全面安全技术交底，危险作业前做好分析^p ，制定措施，教育培训，开工手续办理，安全管理人员监督检查，多个承包商应明确责任，严重不符停工整顿4)承包方安全管理：根据自身能力和资质承包相应工程，完善规章制度，责任界定清晰，现场安全措施的核示和确认，安全教育培训，危险或交叉施工，设置专职人员监护安全生产管理知识点三1.安全生产许可证的要求：1)责任制、规章制度和操作规程2)安全投入3)管理机构和管理人员4)负责人和管理人员培训考核5)特种作业人员6)三级教育7)工伤保险8)设施、设备、工艺9)职业危害防治10)安全评价11)重大危险12)应急救援2.安全条件论证报告内容：内在的危险和有害因素及对安全生产的影响，与周边其他单位或居民安全方面的相互影响，自然条件对安全生产的影响3.安全标准化：1)确定目标2)设置组织机构，确定相关岗位职责3)安全生产投入保证4)法律法规的执行与完善安全管理制度5)教育培训6)生产设备设施管理7)作业安全8)隐患排查和治理9)重大危险监控10)职业健康11)应急救援12)事故管理13)绩效评定和持续改进4.安全文化1)基本要素：安全承诺，行为规范与程序，安全行为激励，安全信息传播与沟通，自主学习与改进，安全事务参与，审核与评估2)操作步骤：建立机构，制定规划，培训骨干，宣传教育，努力实践3)评价程序：建立评价组织机构与评价实施机构，制定评价工作实施方案，下达《评价通知》，调研、收集与合适基础，数据统计分析^p ，撰写评价报告，反馈企业征求意见，提交评价报告，进行评价工作总结安全生产管理知识点四1.体系建设1)应急体系框架：①组织体制：管理机构、功能部门、应急指挥、救援队伍②运作机制：统一指挥、分级响应、属地为主、公众动员③法律基础：法律、条例、政府令、标准④保障系统：信息通信、物资装备、人力资、经费财务2)建设原则：统一领导、分级管理，条块结合、属地为主，统筹规划、合理布局，依托现有、资共享，一专多能、平战结合，功能实用、技术先进，整体设计、分布实施2.预案制定1)三个层次：综合预案，专项预案，现场处置方案2)编制程序：①成立工作组：主要负责人为领导②收集：相关法律法规、应急预案、标准、同行案例分析^p 、技术等③危险与风险分析^p ：危险、可能发生事故的类型和后果等④应急能力评估：应急装备、应急队伍等⑤应急预案编制：全体参与和培训、充分利用社会资、与相关部门的相衔接⑥应急预案的评审与发布：主要负责人组织相关部门和人员，主要负责人签署，备案3)预案结构：基本预案，应急功能设置，特殊风险管理，标准操作程序，支持附件4)主要内容：①应急预案概况②事故预防：危险分析^p ，资分析^p ，法律法规要求③准备程序：机构与职责，应急资，教育、培训与演习，互助协议④应急程序：接警与通知，指挥与控制，警报和紧急公告，通信，事态监测与评估，警戒与治安，人群疏散与安置，医疗与卫生，公共关系，应急人员安全，抢险与救援，危险物质控制⑤现场恢复⑥预案管理与评审改进3.应急演练1)计划：梳理需求，明确任务，编制计划，计划审批2)准备：成立演练组织机构，确定演练目标，演练情景事件设计，演练流程设计，技术保障方案设计，评估标准和方法选择，编写演练方案文件，方案审批，落实各项保障工作，培训，预演3)实施：演练前检查，演练前情况说明和动员，演练启动，演练执行，演练结束与意外终止，现场点评会4)评估总结：评估，总结报告，文件归档与备案5)改进：改进行动，跟踪检查与反馈4.应急准备与响应、应急处置和事后恢复1)预防：安全距离、选址规划、减少存量、设置防护等2)准备：风险评估、救援队伍、应急物资、通信保障、培训、演练等3)响应：监测、营救、疏散、警戒、抢险、危险控制4)恢复：现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理、事故调查安全生产管理知识点五1.事故报告的内容1)事故发生单位概况2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况3)事故的简要经过4)人员伤亡和经济损失情况5)已经采取的措施2.事故调查1)调查组的组成：由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当要求人民检察院派人参加。
安全生产管理知识重点
安全生产管理知识重点
安全生产管理是指对生产过程中存在的各种潜在危险进行有效的预防和控制，确保生产过程中人员和设备的安全。
下面列举了几个安全生产管理的重点知识。
1.法律法规：安全生产管理必须建立在法律法规的基础之上，
了解并遵守相关的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》，《安全生产事故报告和调查处理条例》等。
2.风险评估：通过风险评估确定潜在危险和安全风险，确定危
险等级，制定相应的安全措施和应急预案。
风险评估需要考虑装备、作业环境、作业程序等多个因素。
3.安全培训：为员工提供必要的安全培训，包括必要的安全操
作技能培训、应急救援知识培训等。
员工必须具备正确的安全意识和安全操作能力。
4.安全设施：采用现代化的设备和技术手段，完善安全设施和
安全保护措施，如安全防护装置、安全标识、消防设备等。
5.事故应急处置：建立健全的事故应急预案，指定专门的应急
救援人员和应急救援队伍，并进行定期的应急演练，提高应急处置的能力。
6.安全检查：定期进行安全检查，发现潜在问题及时进行整改，确保设备的正常运行和员工的人身安全。
7.职业健康：对员工进行职业健康监测，重点关注对工作环境产生影响的有害因素，如噪音、粉尘、化学物质等，采取相应的防护措施。
8.应急救援：建立好疏散逃生通道，组织进行定期的灭火和逃生演练，提高员工的应急避险意识和应急救援能力。
总之，安全生产管理是企业经营管理中不可忽视的重要一环。
通过运用相关的法律法规和管理知识，建立科学有效的安全管理体系，可以最大程度地减少潜在危险，保护员工的生命财产安全，确保企业的可持续发展。
安全生产管理知识考点梳理
安全生产管理知识考点梳理一、安全生产意识的培养与管理安全是永恒的话题，无论是企业还是个人，都应该高度重视安全生产管理。
但无论在什么行业，始终存在安全生产方面的考点。
本文将对安全生产管理知识进行梳理，帮助读者全面了解和应对这些考点。
1. 安全生产意识教育与培训安全生产意识的培养是建立一个安全文化的基础，对企业内部所有人员都至关重要。
企业应该组织定期的安全教育培训，包括安全操作规程、事故防范知识等。
同时，通过案例分析、实地考察等方式增强员工的安全意识，从而达到安全生产管理的目的。
2. 安全策划与预防措施针对不同的行业和企业，安全策划和预防措施也会存在差异。
企业需要制定相应的安全管理制度和操作规程，规范员工的工作行为。
例如，建立标准的操作流程、设立安全防护设备等，都可有效预防事故的发生。
3. 应急救援与事故处理即使有了安全策划和预防措施，也无法百分之百确保事故不会发生。
因此，企业需要建立健全的应急救援与事故处理体系。
包括事故发生时的应急预案、危险源识别与分级管控、事故现场的紧急处理等。
二、安全生产规章制度与责任体系1. 安全生产规章制度为了规范企业的安全生产行为，企业需要建立一系列安全生产规章制度，并确保它们得到严格遵守。
这些规章制度包括但不限于：职责分工、岗位责任、安全操作规范等。
2. 安全生产责任体系安全生产责任体系是安全生产管理的关键环节。
企业内部应建立明确的责任体系，并明确各级管理人员的职责和权限。
同时，为了保证责任的有效实施，还应定期进行责任追究和考核。
三、安全管理信息化系统1. 安全生产信息管理系统随着科技的发展，安全管理信息化系统已成为许多企业提高管理效率和主动预防事故的重要方式。
该系统主要用于信息收集、分析、处理和报告，以帮助企业更好地实施安全生产管理。
2. 安全生产监控系统安全生产监控系统是对企业生产过程中存在的安全隐患进行监测和管理的重要手段。
通过相关设备和技术手段的应用，可以及时掌握生产现场的情况，并进行及时预警和处理。
安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点
安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点安全生产管理是保障生产经营活动顺利进行、保护员工生命财产安全、促进社会经济发展的重要工作。
对于准备安全工程师考试的考生来说，掌握《安全生产管理知识》的相关知识点至关重要。
以下是对这部分内容的一些重要知识点的梳理。
一、安全生产管理基本概念（一）事故事故是指造成人员伤亡、职业伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
它具有突发性、危害性和不确定性等特点。
（二）事故隐患事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
（三）危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
（四）危险源危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理系统原理是指运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。
（二）人本原理人本原理强调在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
（三）预防原理预防原理通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。
（四）强制原理强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。
三、事故致因理论（一）事故频发倾向理论该理论认为少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的主要原因。
（二）事故因果连锁理论海因里希事故因果连锁理论认为事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
（三）能量意外释放理论该理论认为事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。
（四）轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
安全生产管理知识要点整理
安全生产管理知识要点整理随着现代工业的不断发展，安全生产成为了一种十分重要的管理和技术手段。
作为一种具有底线性质的工作，安全生产关系到生命财产安危，更是公司稳定和长久发展的保障。
而要想做好安全生产，就需要对安全生产管理的知识进行深入了解和整理。
一、企业安全生产管理的目的企业安全生产管理的主要目的是确保人员和设备的安全与健康，预防事故的发生，减少事故的损失。
具体包括以下几个方面：1、保护人身安全与健康2、预防生产安全事故，减少事故损失3、维护环境和谐，降低环境对人类的影响4、提升企业形象和信誉二、安全生产管理的方法安全生产管理方法包括以下几个方面：1、制定严格的安全管理制度和规定2、定期开展安全教育和培训3、提高安全生产意识，落实安全责任制4、严格执行安全标准和程序5、建立完善的监管和监测体系三、评价安全生产管理的指标企业安全生产管理的绩效应根据以下几个指标来评价：1、人员伤亡情况2、事故发生情况3、维护生产稳定和健康4、提升企业形象和信誉四、安全生产管理中的风险防控安全生产管理中的风险防控是其中的一个重要环节。
企业在安全生产管理过程中，需要采取措施防范风险。
主要包括以下几个方面：1、按照安全生产标准要求对设备和设施进行检查和维护2、安全交底，制定应急预案并实施演练3、设备安全监控和安全监测4、强化事故的调查和处理过程，掌握事故特征和根源五、安全生产管理中的错误处理错误处理是安全生产管理中必不可少的一环。
因为在不断的管理过程中，总会遇到错误和失误的情况。
正确的错误处理方法可以避免错误的扩张，也可以对未来的管理工作提供经验和教训。
主要包括以下几个方面：1、及时采取措施，消除影响2、根据错误的性质和后果，制定不同的处理方案3、总结错误的原因和教训，建议和改进措施六、安全生产管理中的CIPCIP（连续改进过程）是安全生产管理中的又一重要环节，也是持续改进企业安全生产管理水平的关键。
企业通过不断完善自身管理体系和上下游环节的协同治理，提高安全生产管理水平和绩效，进一步推动企业稳定和长远发展。
注册安全工程师《安全生产管理》知识点汇总
注册安全工程师《安全生产管理》知识点汇总安全生产管理是注册安全工程师考试中的重要科目，涵盖了丰富的知识点。
以下为大家汇总了其中的关键内容。
一、安全生产管理基本概念1、事故事故是指造成人员伤亡、职业伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
它具有突发性、偶然性和危害性等特点。
2、事故隐患事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
二、安全生产管理原理与原则1、系统原理系统原理强调了整体性、动态性、开放性和综合性的原则。
在安全生产管理中，要将企业视为一个整体系统，关注系统内部各要素之间的相互关系和动态变化。
2、人本原理人本原理体现了以人为本的核心思想，要求在管理中重视人的因素，激励人的积极性和创造性，保障人的安全和健康。
3、预防原理预防原理主张通过有效的管理和技术手段，预防事故的发生。
包括偶然损失原则、因果关系原则、3E 原则（工程技术对策、教育对策、法制对策）和本质安全化原则。
4、强制原理强制原理依靠法律法规、规章制度等强制手段约束人们的行为，保障安全生产。
三、事故致因理论1、事故频发倾向理论该理论认为少数工人具有事故频发倾向，是事故发生的主要原因。
但这种理论存在局限性，忽略了工作环境等因素对事故的影响。
2、事故因果连锁理论海因里希提出了事故因果连锁理论，认为事故的发生是一系列因素相互作用的结果，包括遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。
3、能量意外释放理论该理论指出事故是由于能量的意外释放造成的，预防事故的重点在于控制能量的不正常转移。
4、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交叉是事故发生的原因。
四、安全文化1、安全文化的概念安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，决定了组织对安全的承诺和行为方式。
《安全生产管理知识》版知识点安全生产监管监察
安全生产管理知识第二章安全生产监管监察大纲要求：掌握我国现行安全生产监管监察的内容和要求。
第一节我国安全生产监管监察体系一、安全生产监督管理体制我国安全生产监督管理的体制是：综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合。
（一）综合监管与行业监管1、应急管理部与国务院有关部门的综合监督管理和行业监管（1）应急管理部（原国家安全生产监督管理总局）是国务院主管安全生产综合管理的直属机构，依法对全国安全生产实施综合监管。
（2）公安、交通、铁道、民航等其他国务院有关部门分别对各自的行业和领域的安全生产工作负责监督管理，即行业监管。
（3）应急管理部从综合监督管理全国安全生产工作的角度，指导，协调和监督这些部门的安全生产监督管理工作。
（4）综合监督管理还体现在组织起草安全生产方面的综合法律、行政法规和规章，研究拟订安全生产方面的政策等。
2、国务院安全生产委员会与地方人民政府安全生产委员会（1）为了加强国家对整个安全生产工作的领导，加强综合监管与行业监管之间的协调，国务院成立安全生产委员会，设立国务院安全生产委员会办公室，其办公室工作由应急管理部承担。
国务院安全生产委员会办公室具体职责之一就是研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，监督检查、指导协调国务院有关部门和各省、自治区、直辖市人民政府的安全生产工作。
（2）各省、自治区、直辖市人民政府以及部分市、县也建立了相应的安全生产委员会，通过安全生产委员会的作用，对安全生产的监督管理起到了相互协调、配合的作用，加强了安全生产监督管理工作。
综合监督管理和行业监督管理初步形成了一个网格式的监管体系。
（二）国家监察与地方监管1、国家监察针对某些危险性较高的特殊领域，专门建立了国家监察机制。
如煤矿，国家专门建立了垂直管理的煤矿安全监察机构，设立国家煤矿安全监察局，产煤地区另设立省级煤矿安全监察局，省级煤矿安全监察局下设分局，监察机构的人、财、物全部由中央负责。
安全生产管理重点知识总结
安全生产管理重点知识总结一、安全生产管理概述安全生产管理是指在生产经营活动中，通过组织、管理、制度和技术手段，预防和控制生产中的各种事故，保障人身、财产和环境的安全的一项管理活动。
安全生产管理是企业的基础性管理活动，其贯穿于企业的全过程，包括规划、组织、领导、控制等方面。
二、安全生产管理的重要性安全生产管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保护员工的生命财产安全。
安全生产管理能够预防和控制生产中的各种事故，降低员工发生伤害的概率，保护员工的生命和财产安全。
2. 保障企业的生产持续性。
通过安全生产管理，能够减少因事故导致的停工损失，保障企业生产的持续性。
3. 形象和品牌保护。
安全生产管理可以维护企业形象和品牌，降低因事故造成的负面影响。
4. 法律法规遵守。
安全生产管理能够帮助企业遵守法律法规，减少因违规行为而引发的法律风险。
三、安全生产管理的要素安全生产管理包括以下几个主要要素：1. 领导和管理支持。
企业领导要高度重视安全生产，提出明确的目标和要求，并给予充分的资源支持。
2. 组织机构和人员配备。
要建立健全的安全生产管理组织机构，制定明确的职责分工，并配置合适的安全生产管理人员。
3. 安全生产管理制度和流程。
要建立健全的安全生产管理制度和流程，包括安全责任制度、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
4. 安全生产培训和教育。
要加强安全生产培训和教育，提高员工对安全生产管理的认识和能力。
5. 安全生产技术和装备。
要配置适当的安全生产技术和装备，如安全设备、安全工具等，确保生产过程中的安全。
6. 安全生产风险评估和控制。
要定期进行安全生产风险评估，采取有效的控制措施，降低事故的发生概率。
四、安全生产管理的重点知识1. 安全生产法律法规企业在进行安全生产管理时，首先要了解和遵守相关的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等。
2. 安全生产责任制企业要建立健全的安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任和义务，落实责任到人，确保安全生产责任的落实。
安全生产管理知识重点
安全生产管理知识重点1.安全生产术语：了解并掌握常见安全生产术语的含义，如“四口”、“五距”、“三同时”、“三不伤害”等。
2.安全生产法规：了解并掌握国家相关安全生产法规，如《安全生产法》、《职业病防治法》等，以及相关行业和地方标准。
3.安全生产管理机构：了解并掌握企业安全生产管理机构的设置和职责，如安全生产管理部门、职业健康与环保部门等。
4.安全生产管理制度：了解并掌握企业安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全生产检查制度、事故报告制度等。
5.危险源辨识与风险评估：了解并掌握危险源辨识与风险评估的方法和流程，如安全检查表、风险矩阵等。
6.事故隐患排查与治理：了解并掌握事故隐患排查与治理的方法和流程，如制定隐患排查计划、建立隐患排查台账等。
7.事故应急救援预案：了解并掌握事故应急救援预案的编制、备案、演练和修订等程序。
8.职业健康与防护措施：了解并掌握职业病危害因素的类型、危害程度和防护措施，如个人防护用品、职业健康检查等。
9.劳动防护用品管理：了解并掌握劳动防护用品的分类、选用和佩戴要求，如安全帽、安全鞋等。
10.安全生产培训与教育：了解并掌握安全生产培训与教育的对象、内容和方法，如新员工入职培训、安全培训考核等。
11.安全生产统计分析：了解并掌握安全生产统计分析的方法和流程，如伤亡事故统计、经济损失统计等。
12.安全生产绩效考核：了解并掌握安全生产绩效考核的方法和指标，如事故死亡率、受伤率、事故经济损失等。
13.安全生产责任追究与奖惩：了解并掌握安全生产责任追究与奖惩的程序和标准，如“四不放过”原则、奖励与处罚标准等。
以上是安全生产管理知识的主要重点，通过掌握这些知识，可以提高安全生产意识，有效预防事故发生。
1.安全生产的思想：安全生产方针、政策、法规、标准、规范。
2.安全生产管理：安全生产管理方针、政策、法规、标准、规范。
3.安全生产法律法规划：中华人民共和国安全生产法、安全生产许可证条例、劳动法、劳动防护用品监督管理规定、职业病防治法、使用有毒物品作业场所劳动保护条例等。
安全生产管理知识重点总结
安全生产管理概述1、安全生产：是指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运转,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
2、安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行相关决策、计划、组织和控制的行为,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标。
3、安全生产管理的目标：减少和控制危害、减少和控制事故,尽量避免生产过程中的由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。
4、安全生产管理的内容包括：安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理。
5、事故是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件。
6、按照企业职工伤亡事故分类标准将企业事故分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。
7、事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程、标准和安全生产管理制度的规定,或者因为其他因素在生产经营活动中,存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指整改难度大应全部或部分停产停业,并经一段时间方能排除的隐患。
8、企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施,使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患治理。
9、危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
人、机、环境、管理等四类风险10、危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
第一类危险源：生产过程中存在的,可能发生意外释放的能量,包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
《安全生产管理知识》复习重点
安全生产管理知识复习重点1. 安全生产基本概念安全生产是指以预防为主，综合治理为辅，采取多种措施和方法，维护人、机、环、物的相对稳定，保障人身安全和财产安全的一种生产方式。
2. 安全生产法规《安全生产法》是中国针对安全生产领域实施和管理的基本法规，包括从生产单位、生产经营者及其员工、生产经营者、管理部门、监督检查机构等多方面规定的安全生产的制度、措施和要求。
3. 安全生产管理体系安全生产管理体系是指根据安全生产要求，建立完善的组织机构、职责分工、工作程序、管理制度和规范、安全技术、应急预案、安全宣传教育等安全生产管理要素，进行内部协调和管理的综合性管理模式。
4. 安全生产风险评估和预防措施安全生产风险评估是对生产环节可能发生的危险情况、伤害程度、发生概率和危害范围等进行论证，以便采取合适、科学的安全措施，保证生产过程安全。
预防措施包括安装安全设施，实施安全管理制度，防范锅炉爆炸等危险事故。
5. 安全事故应急预案安全事故应急预案是指在生产过程中，构成或有可能构成生命、健康、财产安全威胁的自然灾害或人为事故事前事中和事后处理，保护人员、设备和财产免遭破坏的组织和管理措施。
应急预案是安全生产管理中最重要的措施之一。
6. 安全生产教育培训安全生产教育培训是一种使从事特定行业的人员掌握必要安全生产知识和技能，切实遵守各种安全生产规定和规范，提高安全生产意识和工作能力的教育活动。
实际上，持续的安全生产教育培训，是保持企业生产上安全状态的一个重要有效管理方式。
7. 安全检查和评估安全检查是通过调查和观察，了解一个安全工作环境的安全状况和存在的问题，以便及时采取措施，进行警告，制定预防方案和排除隐患。
安全评估是针对安全问题对安全工作进行分析、评估和，以便制订出相应的安全管理计划，以避免发生安全事故。
8. 安全制度建设安全制度建设是指建立和落实安全管理规章制度和程序，规定和明确安全工作的职责分工、纪律性、奖惩制度、安全保卫制度和安全检查制度等。
安全生产管理知识重点
安全生产管理知识重点
安全生产管理是指在生产过程中，通过科学、规范的管理方法，以确保员工的人身安全和财产安全为目标，系统地进行安全管理和控制的活动。
下面是安全生产管理知识的重点。
1.安全生产法律法规：了解《中华人民共和国安全生产法》以
及相关的安全生产法律法规，明确企业的法律责任和义务。
2.安全生产组织管理：建立完善的安全生产组织机构，明确各
岗位职责和工作流程，确保安全工作的有效推进。
3.安全生产目标与指标：制定安全生产目标和指标，以降低事
故发生概率和危害程度为目标，评估和监控安全状况。
4.安全生产风险评估：对企业生产过程中可能存在的安全风险
进行评估和分析，制定相应的风险控制措施。
5.安全培训与教育：进行安全培训和教育，提高员工的安全意
识和技能水平，确保员工对安全知识和操作规程的掌握。
6.事故应急管理：建立完善的事故应急预案，明确各级应急责
任人的职责和行动流程，提高应对突发事件的能力。
7.安全设施与防护措施：对生产场所和设备进行安全检查和维护，确保设施和设备的正常运行和安全性。
8.安全生产监督与检查：定期对企业的安全生产情况进行监督
和检查，及时发现和解决存在的安全问题。
9.事故调查与分析：对事故发生后进行调查和分析，找出事故原因和责任，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
10.安全隐患排查与整改：进行定期的安全隐患排查，及时发现并采取整改措施，确保安全隐患得到有效控制。
以上是安全生产管理知识的重点，企业应该重视安全生产管理工作，采取有效措施保障员工的安全和企业的正常运营。
安全生产管理知识点汇总
安全生产管理知识点汇总1. “安全”就是所存在的发生事故的危险程度是可以接受的；2. “危险”是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度；3. “事故隐患”泛指：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷；4. “危险性”是事故发生的可能性与事故后果的严重性的二元函数；5. 根据《企业职工伤亡事故分类》，工伤事故分为20类；6. “预防为主”：事先控制不可接受的危险，控制事故的发生频率和严重程度；7. 管理系统“六特征”：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性；8. 运用系统的原则：动态相关性、整分合、反馈、封闭；9. 运用人本原理的原则：动力、能级、激励；10. 运用预防原理的原则：偶然损失、因果关系、3E（技术、教育、法制）、本质安全化；11. 按安全生产绩效予以考核是对人本原理的动力原则和激励原则的应用；12. 利用能级原则，可以保证结构的稳定性和管理的有效性；13. “连锁”装置是对预防原理的本质安全化原则的应用；14. 预防原理：预防为主，通过管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态；15. 预防原理的“偶然损失”原则：反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果；16. 强制原理：安全第一原则、监督原则；17. 海因里希因果连锁理论“5因素”：环境---人的缺点---人的不安全行为和物的不安全状态---事故---伤害；18. 通常所说的“安全”或“危险”只是一种主观判断，这一观点是包括在系统安全理论中；19. 事故致因理论中的能量意外释放理论，可以利用各种屏蔽来防止意外能量或有毒物质转移而防止事故的发生；20. 事故致因理论中的海因里希因果连锁理论，中断事故连锁的进程避免事故的发生；21. 事故预防：使事故不发生，事故控制：使事故发生后不造成严重的后果；22. 安全生产“五要素”：文化、法制、责任、科技、投入；23. 企业是安全投入的主体；24. 企业安全生产责任制所涉及人员：主要负责人、其他负责人、职能管理机构及工作人员、班组长、岗位工人；25. 主要负责人的安全职责：责任制、规章制度、操作规程、安全投入、督促检查、消除隐患、应急预案、报告事故；26. 安全生产责任制的制定应根据实际情况明确、具体、具有可操作性，防止形式主义。
注册安全工程师《安全生产管理知识》科目知识要点
《安全生产管理知识》科目知识要点大纲考试要求：考查专业技术人员运用安全生产管理基础理论和方法，辨识、评价和控制危险有害因素，组织开展隐患排查治理，改善生产作业环境，制定安全制度和规程，规范从业人员作业行为，增强安全管理的系统性和有效性，提高企业生产安全事故预测、预警和应急救援能力，提高生产安全事故调查、统计、分析水平，提高把握生产安全事故的特点和规律的能力，提高安全生产管理水平。
第一章安全生产管理基本理论大纲要求：掌握事故、事故隐患、危险源的分类，运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法，辨识和分析生产经营过程中造成事故的原因、存在的隐患和问题，根据事故预防的基本原则，制定相应的事故预防措施。
第一节安全生产管理基本概念安全生产管理的概念就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
安全生产管理的基本对象是企业的员工（即人），涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
生产安全事故的定义生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。
（是意外事件）生产安全事故的等级划分（四个等级）1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
安全生产管理考试重点内容
安全生产管理考试重点内容可能因不同的考试机构和考试级别而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 安全生产法律法规：包括国家和地方的安全生产法律法规、标准、规范等，如《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全法》等。
2. 安全生产管理体系：包括企业安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产标准化建设等方面的知识。
3. 安全生产风险控制：包括安全生产风险评估、风险管控、事故预防和应急救援等方面的知识。
4. 安全生产技术：包括安全生产技术标准、安全生产技术措施、安全生产技术装备等方面的知识。
5. 安全生产管理实践：包括企业安全生产管理案例分析、安全生产管理实践经验等方面的知识。
需要注意的是，不同的考试机构和考试级别可能会有所不同，考生需要根据自己的考试情况进行针对性备考。
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2014年安全工程师《安全生产管理知识》复习重点：第一章
第一章安全管理基本理论
安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害，财产损失，环境污染以及其他损失。
安全生产管理包括：安全生产法制管理，行政管理，监督管理，工艺技术管理，设备设施管理，作业环境和条件管理。
安全生产管理的基本对象是企业员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
安全生产管理的内容：安全生产管理机构和安全生产管理人员，安全生产责任制，安全生产管理规章制度，安全生产策划，安全培训教育，安全生产档案。
事故是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件
生产安全事故定义为生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失，包括急性工业中毒分为4个等级：“以上”包括本数，“以下”不包括本数。
特别重大事故：30人以上死亡，或者100人重伤，或者1亿元以上直接经济损失。
重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失。
较大事故：3人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以下重伤，或者造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失。
一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失。
事故隐患的直接原因：人的不安全行为、物的危险状态。
间接原因：管理上的缺陷
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是危害和整难力度较小，发现后能够立即整改排除。
重大事故隐患是危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，经过一定时间整治方能排除，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
重大事故隐患报告内容：1）隐患的现状及其产生的原因。
2）隐患的危害程度和整改难易程度。
3)隐患的治理方案。
对于重大事故隐患由生产经营单位主要负责人组织制定并实施；安全监察部门收到生产经营单位恢复生产的申请后应当在10日内进行现场审查。
隐患治理是企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平
危险是系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
人、机、环境、管理等四类风险
海因里希法则（事故法则）在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例是1：29：300
事故法则说明：要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故苗头和未遂事故。
危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
危险源不一定是事故隐患；事故隐患一定是危险源。
第一类危险源：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
决定了后果的严重程度。
第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
物的故障、人的失误、环境不良及管理缺陷。
决定了事故发生的可能性。
企业安全工作重点是第二类危险源的控制问题。
本质安全：是指设备设施和技术工艺本身固有的，设计固有的不是事后补偿的，是安全生产的最高境界。
包括2反面内容：失误—安全功能和故障—安全功能。
安全许可证对矿山、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材实行。
企业安全生产风险管理内容：危险源辨识、风险评价，危险预警与监测管理，事故预防与风险控制及应急管理。
管理系统6个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
系统原理：1）动态相关性原则：相互联系又相互制约，如果各要素都处于静止状态就不会发生事故。
2）整分合原则：必须在整体规划下明确分工，分工基础上有效综合。
3）反馈原则：控制过程对控制机构的反作用，离不开灵活准确快速的反馈4）封闭原则：在任何一个管理系统中管理手段等都有一个封闭的回路。
人本原则：人的因素放在首位。
1)动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力。
2）能级原则：发挥不同的能级能量，可以按照能量的大小顺序排列，保证结构稳定，有层次有幅度。
3）激励原则：能够激发人的内在潜力，充分发挥积极性、主动性和创造性。
预防原理，预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态。
1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度是随机的，难以预测的，无论事故大小都必须做好预防工作。
停产排查后再恢复生产。
2）因果关系原则：只要诱发因素的存在，发生事故是必然的，只是时间或早或晚。
3）3E原则：工程技术对策，教育对策和法制对策。
4)本质安全化原则不仅用于设备设施，也可以应用于建设项目。
强制原理，绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
原则：安全第一原则，监督原则。
海因里希事故连锁理论：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。
中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。
（曾被称为“工业安全公理”）
现代事故因果连锁理论：管理失误，人个原因及工作条件，不安全行为及不安全状态，事故，伤亡。
1961年吉布森提出事故是一种不正常的或不希望的能量伤释放，意外释放的各种形式的能量构成伤害的直接原因。
第二类伤害主要指中毒窒息和冻伤
能量意外释放理论：在一定条件下某种形式的能力能否产生伤害造成人员伤亡事故，取决于能量大小，接触能量时间长短和频率以及力的集中程度。
可以利用各种屏蔽来防止意外的能量转移，从而防止事故的发生。
防止能量意外释放的屏蔽措施有：1）用安全的能源代替不安全的能源。
2）限制能量。
3）防止能量蓄积。
4）控制能量释放。
5）延缓释放能量。
6）开辟释放能量的渠道。
7）设置屏蔽设施。
8）在人、物与能源之间设置屏障，在时间或空间上把能量和人隔离。
9）提高防护标准。
10）改变工艺流程。
11）修复或急救。
博德因果：基本原因—起源论、间接原因—征兆、事故—接触、受伤—损害—损失。
轨迹交叉理论突出的是砍断事物链，提倡可靠性，结构完整性，自动化和遥控装置。
基本原因—间接原因—直接原因—事故—伤害。
系统安全理论：1）如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而避免事故，2）没有。