万科集团规划设计评审会管理办法
[万科]项目规划方案评审办法
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[万科]项目规划方案评审办法[万科]项目规划方案评审办法类别: 评论(0) 浏览(339) 2010-07-05 20:43标签：1. 目的：为控制规划设计质量，确定规划设计方案。
2. 范围：本办法适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目控制性规划设计方案的评审。
3. 职责：本办法由集团设计工程部编制，分公司设计部负责执行。
4. 会议召开条件：项目操作公司在完成如下工作后应向集团设计工程部申请召开方案评审会，设计工程部应审核资料的准备情况并有义务在条件不成熟时要求会议延期：方案评审会必备资料表资料名称主要内容时间要求备注项目规划设计指导性文件项目调研报告项目开发计划书规划设计指引规划设计发标前完成以《规划设计指引》为全文重点规划设计方案满足《规划设计指引》要求的规划方案评审会前三天完成要求三家以上设计单位其他背景资料招标说明书、设计任务书等地形复杂时的地块模型影响规划的其他资料评审会前三天完成应包含所有可能对规划设计产生影响的直观资项目材料、部品计划周边有影响项目的材料、部品调研本项目材料、部品计划评审会前三天完成5.会议要求：5.1 会议应以规划设计方案的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关部门在会后交流研讨；5.2 会议原则上在项目所在地召开，由项目操作公司负责会务组织工作；5.3 会议组织者应至少提前三天向参会者发出会议通知，5.4 全部会议资料（含方案图纸）应至少提前一天送达与会者。
6. 评审会人员组成：人员分类人员组成备注内部评审人员项目操作公司总经理、集团设计工程部相关人员，各地产公司设计总监/总建筑师，设计部经理和设计骨干。
根据具体项目确定参评的内部专业人员，详见附后内部专业人员名单集团分管副总、集团总监、各分公司总经理有必要时参加外部评审人员设计单位相关人员、外部专家组成员外部专家选择详见附后说明7. 议程安排：7.1 由项目操作公司对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。
万科地产管理流程 设计管理制
4.1.1在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
4.2事业部主管领导4.2.1在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。
4.3事业拓展部4.3.1在本管理制度中负责土地开发拓展工作，信息收集，可行性报告，办理获取土地各种手续。
4.4财务部4.4.1在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。
4.5营销中心4.5.1在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督项目营销部的工作。
在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作，项目开发策略意见，项目市场总体定位建议。
4.6项目公司总经理4.6.1在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
4.7设计中心4.7.1设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。
4.7.2设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
4.7.3设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
4.7.4设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。
4.7.5设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。
4.7.6设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
4.7.7对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
4.7.8本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
万科设计成果评审管理办法
【万科制度】万科设计成果评审管理办法万科设计成果评审管理办法一、制度目的: 通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各专业工程施工提供准确的直接依据，减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。
二、制度适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。
三、术语/定义无四、职责规划4.1城市公司工程技术部1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；2)负责向相关设计单位反馈评审意见；3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.2控股总部技术管理部1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；2)负责向相关设计单位反馈评审意见；3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.3其余各相关部门1)负责按照授权参与设计评审工作。
五、管理规定5.1 关于设计评审的一般规定5.5.1 设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。
5.5.2 设计评审的机构1）设计评审委员会各专业和设计阶段的设计评审会，由设计评审委员会负责。
2）设计评审委员会成员设计评审委员会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员，人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。
5.5.3 设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
5.2设计评审程序说明5.2.1成果检验项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。
如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
5.2.2指标复核项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
万科集团审图重点及关键部位的管理(设计管理经典)
万科作为房企龙头，图纸设计非常到位，很少有变更，这一切，彻底依赖于：万科集团审图重点及关键部位的管理1.检查图纸使用的基础资料(政府批文、红线图等)是否准确. 2。
对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足需求，如有委会,要检查是否已经与政府部门协调和沟通(如未解决，应尽快组织与政府相关部门的沟通)。
3。
对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求，提交成果是否齐全.4.审查概设的实施技术上有无艰难。
5。
应结合公司其它部门意见,结合形成读图记要。
1 )核实道路红线、建造红线或者用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;2)需要保留的原始地形、建造、构筑物、树木是否表达准确;3 )核实道路红线、建造红线或者用地界线与场地内的道路及建造物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求；4 )场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建造物及构筑物的位置、名称、层数，建造间距等是否满足规划及消防等规范要求;5 )设计概念的分析是否合理、思路是否联贯、清晰；6)建造物及构筑物的±0.000 标高、路网及广场标高是否合理；7 )场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理；8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建造消防扑救场地是否合理;9)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅.10)总平面建造布局形态、功能区划是否合理，是否满足市场定位、产品定位的要求，是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。
11 )主要经济技术指标是否满足政府要求，是否满足我司《项目技术经济分析报告(预案版)》的经济要求。
12 )应检查项目名称是否有误，指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。
1)检查建造、构筑物的名称(或者编号)、建造、构筑物的主要室内外设计标高，以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;2)检查各主要建造入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差；3)检查与坡地的结合是否合理，是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要的高切坡；1、建造设计说明中，建造功能、建造层数、层高、总高等表述是否正确(如为外语翻译说明，应检查翻译的准确度)；2、建造设计图纸：1 )住宅建造应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备，商业建造应检查各业态的建造平面及功能是否完备；2 )建造单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位；住宅的户型设计是否有亮点和创新，户型配比是否合理；商业的业态定位、组合及配比是否合理，是否有新的亮点；3)应核实建造平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高，以及每层建造面积;4)检查建造平面的经济性、合理性(如柱网、层高等)及其可操作性.1)应核实是否绘制建造主要立面图；2 )应核实设计标高是否有误。
万科设计管理制度模板
万科设计管理制度模板一、总则1. 目的：为规范设计流程，提高设计质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于万科集团所有设计相关的工作流程和人员。
二、组织结构与职责1. 设计管理部门：负责统筹设计管理工作，制定设计标准和流程。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，确保设计质量符合标准。
三、设计流程管理1. 设计需求分析：明确项目需求，包括功能、风格、预算等。
2. 设计方案制定：根据需求分析，制定设计方案，并进行内部评审。
3. 设计方案审批：设计方案需提交上级管理部门审批。
4. 设计实施：审批通过后，设计团队按照方案进行设计实施。
5. 设计成果验收：设计完成后，进行成果验收，确保设计符合要求。
四、设计质量管理1. 设计标准：制定并遵守国家及行业相关设计标准。
2. 质量控制：定期对设计质量进行检查，确保设计质量。
3. 质量改进：根据检查结果，不断优化设计流程和提升设计质量。
五、设计成本管理1. 成本预算：在设计前制定详细的成本预算。
2. 成本控制：在设计过程中严格控制成本，避免超支。
六、设计文档管理1. 文档编制：设计过程中产生的所有文档应规范编制。
2. 文档存档：设计文档应按照规定进行归档保存。
七、设计团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的设计团队。
2. 培训发展：定期对设计团队进行培训，提升设计能力。
八、风险管理1. 风险识别：定期识别设计过程中可能存在的风险。
2. 风险应对：制定风险应对措施，减少风险对项目的影响。
九、监督与考核1. 设计进度监督：定期检查设计进度，确保按时完成。
2. 设计质量考核：对设计质量进行考核，与团队绩效挂钩。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过设计管理部门审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据万科集团的实际情况和需求进行调整和完善。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
万科集团会议管理办法
万科集团会议管理办法（MHKG—ZG-ZD—010)1.目的会议是企业处理重要事务、实现科学决策的重要途径，也是信息沟通、协调关系的重要手段。
要使各类会议成功地进行，必须对会议进行全过程的科学管理。
为了明确公司会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效率与效果，特制定本制度.2.适用范围万科控股集团有限公司及各控股子公司。
3.术语与定义专题会议,指在工作处理过程中，出现的一些较重大事项,需要动员各方力量来配合解决的事务,为达到与各部门/子公司更好地协调工作、征求其他部门处理意见的目的,或为了将问题处理方案展示给公司各有关部门/子公司和总裁，而召开的针对某一个专门问题的研讨会.4.职责4.1.综合管理部4.1.1.制订和修订万科集团会议管理办法。
4.1.2.负责股东会、董事会、集团公司年会、决策层碰头会、总裁办公会的组织及会务工作。
4.1.3.负责总裁认为有必要召开的其他会议的组织及会务工作。
4.1.4.根据需要，配合各部门/子公司例会及专题会议的会务工作。
4.1.5.负责万科集团会议场所和设备的日常维护和管理。
4.1.6.负责会议资料的归档管理.4.2.各职能部门及子公司4.2.1.参与制订和修订万科集团会议管理办法。
4.2.2.负责本部门/子公司承担主要责任的业务专题会议的组织及会务工作。
4.2.3.根据需要，配合综合管理部组织公司大型会议。
5.程序和内容5.1.会议的类型公司会议类型有:股东会、董事会、集团公司年会、决策层碰头会、总裁办公会、项目例会、专题会议等。
5.2.股东会、董事会的组织5.2.1.目的。
本办法确定的是股东会、董事会的会议规则。
5.2.2.职权。
股东会、董事会职权依公司章程规定.5.2.3.会议成员构成。
股东会由公司股东构成,董事会由公司董事构成。
5.2.4.会议召开.股东会、董事会正常情况下每年召开一次。
如果有特别需要召开,由代表四分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事或者监事提议可召开股东会,并应当于会议召开十五日以前通知全体股东；由三分之一以上董事提议可以召开董事会会议,并于会议召开十日前通知全体董事.5.2.5.会议召集和主持5.2.5.1.股东会会议由董事会召集，董事长主持。
恒大万科设计管理规定及各部门职责
恒大万科设计管理规定及各部门职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
某地产规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
江西万科地产公司建筑规划设计制度汇编d
江西万科益达房地产公司建筑规划设计制度全集计划调整与其他部门工作交接及流程1计划调整办理一般流程1.1计划调整的内容及要求1.1.1设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个月前月末要填写合理的工作计划节点；在工作中，应由设计部牵动其他部门，完成好各项工作。
1.1.2计划调整是指对原施工经管计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起的计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等，一般需要公司领导签字，或有关职能部门代签。
1.1.3产生计划调整的主要原因：1.1.3.1因设计或施工期限改变导致原定计划调整；1.1.3.2公司领导或会议决定产生的计划调整；1.1.3.3内部部门工作调整产生的计划调整；1.1.3.4政府、相关方及客观因素产生的计划调整。
1.1.4所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效，部门计划调整时，若因本部门调整导致其他部门计划调整，应发相关的知会；重大工作任务延误时间若超过一个星期时间，应以邮件的形式知会公司领导和相关部门1.1.5计划节点变更没有及时申请，倘若因计划延误产生的重大过失，相关负责人承担相应的责任，受到一定处罚。
倘若提前完成工作任务，公司也会给以一定的奖励。
工作任务延误不管何种客观原因，经办人都应承担相应的责任；施工图报批报建工作流程表11220262728291工作目标1.1部门结构清晰合理；工作程序规范有序；通过实践操作与多方面培训，使设计人员达到较高水平，为公司培养人才提供顺畅的渠道。
1.2研究发展能力较强，能对公司决策层在拿地、产品类型、技术应用方面提供科学的依据。
1.3在产品设计方面充分利用外部资源，结合已有资源，使产品质量处于市场领先地位。
1.4成熟的销售道具包装体系，保证烘托销售场所气氛的时效性、完整性。
1.5在工程过程跟踪中，建立完善的工作制度、流程规范，使工作窗口化、程序化。
万科规划设计管理制度
万科规划设计管理制度一、规划设计管理组织架构1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责和权限；2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的规划设计进行统筹和协调；3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与项目建设的无缝对接。
二、规划设计管理流程1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规标准等；4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度和质量；5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
三、规划设计质量管理1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和鉴定；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设计人员具备专业知识和能力；3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现质量问题并进行整改；4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工按照设计图纸进行，避免设计变更。
四、规划设计信息管理1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确保信息的完整和可查询性；2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设计信息进行统一管理和分享。
五、规划设计安全管理1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育；3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过程中的安全管理。
总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。
规划设计管理部门扮演着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
万科设计管理制度
万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。
设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。
本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。
2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。
设计部门应具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。
设计部门的组织结构应包括以下职能：•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；•项目经理：负责项目的设计和管理；•设计人员：负责具体的设计工作。
2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。
设计管理流程的主要步骤包括：1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。
2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。
设计管理档案包括以下内容：•设计需求和目标的确认文件；•设计策划和计划文件；•设计方案和评审记录；•施工图设计文件；•设计变更记录；•完工文件和验收报告。
设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。
3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。
万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。
3.1 设计审核与评审在设计阶段，万科要求进行设计审核和评审，以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。
设计审核和评审的内容包括：•设计方案的逻辑合理性和技术可行性；•设计方案与项目需求的一致性；•设计方案与相关法律法规的符合性；•设计方案与环境保护要求的符合性。
3.2 设计变更控制在设计过程中，如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整，必须经过严格的变更控制程序。
万科设计管理制度及各部门职责
万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
房地产规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
{企业管理制度}某地产规划设计管理制度范本
第一部分 住宅设计统一技术措施
1. 总平面设计 （1） 间距 建筑平面搭接错位时，h 值（净尺寸）不宜大于 2.4m，以免影响采光。
（2）消防 ① 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；当消防车道下面为地下室 时，结构应考虑消防车总重 300KN 荷载。 ② 登高面 Ⅰ 登高面宜在用的红线内解决，条件限制时可利用绿化带作登高面，但绿化带下应设硬地， 并按消防车总重 300KN 计算。 Ⅱ当建筑物凹入处进深不大于 4m（净宽）时，该凹入范围可计入 1/4 周边长度算作登高面； 如凹槽宽度不大于 2.5m（净宽），该宽度可不计入建筑周边总长度。
∮ 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作 指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成
本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过 60 分钟为宜;（此时投标单位应不在会场） ∮ 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑, 以不超过 15 分钟为宜; ∮ 投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过 40 分 钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多 方案比较,时间可以适当延长; ∮ 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出 2-3 个优选方案;如果是 委托设计,可以只选一家; ∮ 评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评 审结论，时间以不超过 60 分钟为宜。
（5）摩托车、自行车存放 ① 总图中应结合绿化设置摩托车、自行车存棚（库），其与主体建筑的间距不宜小 于 9m；偏低档次的住宅项目，宜按每户一辆自行车、每十户一辆摩托车设置。 ② 出于安全问题,自行车库不宜设在地下车库内，应单独考虑。
配建的公建用地（ ha）
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附件
1.8.1 《项目初步设计文本》
1.8.2 《施工图设计指导书》，参照《A集团项目设计指印》完成。
1.8.3 《施工图设计进度表》
1.8.4 《施工图设计深度要求》
1.8.5 《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》
1.8.6 《乙方向甲方交付的设计文件明细》
集团规划设计评审会管理办法
第一条为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《A集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
第二条集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；
第三条评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
第四条评审文件汇编应包括以下内容：
1)《项目可行性研究报告》
其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”
完成；
2)项目设计工作控制性计划
3)集团规划设计部对设计工作总体计划的意见
4)集团规划设计部对设计前期工作结论的意见
5)概念设计方案任务书
详《流程和标准》第23页条文；
6)概念设计方案文本
详《流程和标准》第24页条文2.
7)《项目设计指导书》
详《流程和标准》第27页条文3.
8)规划方案设计招标书
9)规划方案设计任务书
详《流程和标准》第41页条文
10)规划方案设计文本
详《流程和标准》第41页条文1.1.5
11)规划方案分析表
详附件一
第五条集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
第六条会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
第七条评审会投票人员组成：集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。
第八条评审会议程：
1)整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6个小时为宜，
投标项目以不超过9个小时为宜；
2)评审会具体安排：
a)由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作
指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成
本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60
分钟为宜;（此时投标单位应不在会场）
b)项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,
以不超过15分钟为宜;
c)投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过40分
钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多
方案比较,时间可以适当延长;
d)评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是
委托设计,可以只选一家;
e)评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评
审结论，时间以不超过60分钟为宜。
第九条评审会组织安排注意事项：
1)会前：
a)准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、白板和大铁
夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板
b)如果是视频会议，应与对方同步调试；
c)准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详本文第四条）、会议
议程、选票（详附件二）。
每一位投票人员应有以上所有文件；
d)根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置应用名牌指定；
2)会议用饮料,食品的服务安排：
a)会场上应备有饮用水、水果及点心；
b)应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；
c)长时间的评审会应安排好工作餐事宜；
3)会议进行过程中应留出适当休息时间,以每60分钟休息10分钟为宜；
4)开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律：
a)与会者应关闭手机以保证会场安静；
b)投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件允许情况
下，可安排休息室供投标单位等待使用；
c)投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受组织者的
限制。
第十条由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要，会议纪要应包括投票结果、方案简评和会议结论。
第十一条会议结论以如下方式给出：
㈠同意XX方案，建议增加XX内容，在XX方面应予注意；
㈡倾向通过XX方案（可以有一个以上），应在XX方面改进后再确认规划思路，不需另行开会；
㈢各方案均难满足要求，须在XX方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。
会议纪要应由规划设计部在会议结束后3天内发文给项目操作公司，并抄送集团领导和各与会人员。
评审会后会议纪要作为资料存档。
附件一：规划方案分析表－户型配比部分设计单位名称：
附件一：规划方案分析表－经济技术指标部分
附件一：规划方案分析表－设计成果部分
备注：单位名称下表格内划：√或X
附件二：
选票项目名称：
评审时间：。