万科施工图设计管理流程及设计任务书

合集下载

万科房地产集团公司全套管理流程图

万科房地产集团公司全套管理流程图

等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理(发文)流程 (07)行政—05 公文管理(收文)流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号:行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期:2009-09-16修改日期:______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号:行政—02 第次修改编制日期:2009-09-16修改日期:相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号:行政—03第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文(发文)管理流程编号:行政—04 第 ______ 次修改编制日期:2009-09-16 修改日期: ____________开始万科集团有限公司公文(收文)管理流程编号:行政—05第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号:行政—06第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号:行政—07第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号:行政—08第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号:行政—09第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号:行政-10编制日期:2009-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号:人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期:2009-09-16 修改日期: ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号:人事02编制日期:2009-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号:人事—03 第次修改编制日期:2009-09-16修改日期:相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号:人事—04第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号:人事—06第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期:2009-09-16修改日期:相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期:2009-09-16 修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导(开始)Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号:市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期:2009-09-16 修改日期: ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号:市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期:2009-09-16 修改日期: ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号:市场一05第______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号:市场—06 第次修改编制日期:修改日期:2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号:市场—07 第次修改编制日期:2009-09-16修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导编号:市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期:2009-09-16修改日期:_____________结束注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号:市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期:2009-09-16修改日期:_____________相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号:市场一10编制日期:2009-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号:市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期:2009-09-16修改日期:_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号:市场- 12编制日期:2009-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期:2009-09-16编号:市场一13次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号:市场一14编制日期:2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期:2009-09-16 第次修改修改日期:开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期:2009-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号:财务一02第_____ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号:财务一03编制日期:2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期:_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号:财务一04第_____ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期:2009-09-16第次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期:2009-09-16 修改日期: _____________相关领导编号:财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号:财务一07第_______ 次修改编制日期:2009-09-16修改日期:_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号:财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期:2009-09-16修改日期:____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明:1、在工程一01《方案设计管理流程》中,定位报告由集团市场发展部提供。

上海万科设计质量管理(全流程要求)

上海万科设计质量管理(全流程要求)

销售及客服配合






设计部的“新设计”
管理维度 图纸质量 标准化 管理工具 《设计成果检查表》 《建筑统一构造做法》 《设计部品决策一览表》 《标准化部品图集》 《设计单位名录》 《标准设计任务书》 《设计资源服务任务书》 《设计资源考核评估制度》 《销售培训标准模板》 《缺陷反馈标准流程》 应用范围 设计全过程 施工图 设计全过程 施工图 设计前期 设计方案 设计全过程 设计全过程 设计后期 设计后期



这些工作的目标?
设计 前期
确定设计单位
选择了一家好的设计单位,---50%项目成功
明确设计要求
让设计单位知道清晰的目标与标准






这些工作的目标?
设计 中期
方案设计 (全程控制思路) 扩初设计
把图纸中的问题消灭到最少
(标准化思路)
施工图设计






这些工作的目标?
设计 后期
确认部品定样
•《统一做法》对“砌体”“地下室”“外墙”“屋面”“楼地面”“内 墙”“坡道”等七个方面进行了统一规定
•《统一做法》的规定以满足国家现行规范为基础,结合项目施工经验及 客户反馈进行制定;
《统一做法》不定期进行更新。
明确设计要求
统一关键部位节点做法,提高效率和质量






《上海万科建筑构造统一做法》
资源管理
其他

后续工作
持续性的缺陷反馈分析--------------解决错误越来越少
示范区综合控制标准------------------解决不再出现城花示范区 部品标准化-------------------------------解决材料快速确定 设计资源评估标准----------------------解决资源与我们一起进步 景观与室内配合流程-------------------解决报建图与景观图不一致

万科施工图设计任务书

万科施工图设计任务书
5
埋件定位图
屋面详图 通 栏杆详图
钢结构雨蓬详图 用 信奶箱详图
外墙面砖铺贴(铺贴详图) 图 外墙孔洞详图 电 各单元平面电气定位图 气 定 位 图
立 各楼立面分色图、平面分色图 面 分 色 图
6
1.5 图纸要求
1.5.1 总平面 1:500
1.5.1.1 总平面功能布置
a.
建筑平面布置,包括住宅、配套公建、地下建筑;
c.
出挑构件标高
d.
出入口室内外地坪标高
e.
轴线尺寸及编号
f.
外墙详图剖切索引
g.
外墙门窗编号
1.5.7 单元剖面 1:50(每变异开间要求一个剖面,应为三至四个,其中
一个要剖到楼梯间,准确反映结构构件及建筑做法)。
1.5.7.1 结构梁板、可见柱、梁、门窗洞口。
1.5.7.2 楼地面层做法(厚度准确)
a.
指北针
b.
栋号、户型编号
c.
建筑层数
d.
建筑室内外绝对标高=相对标高
e.
建筑高度(檐口、女儿墙)
f.
建筑出入口标号、标高
1.5.1.4 文字标注
a.
总平面功能布置的内容
b.
图纸名称及比例
1.5.1.5 图纸说明
a.
总平面指标:用地平衡、技术经济指标
b.
图例说明
c.
其它说明
1.5.2 设计说明
1.5.2.1 设计依据
b
固定家具(实线):厨卫家具、壁柜、室内外空调
机、洗衣机、电冰箱、热水器。
c
活动家具(虚线):居室家具(对称布置可画一侧)
B.
电气平面布置
a
强电:室内外开关插座、照明灯位、配电箱

万科施工图设计任务书

万科施工图设计任务书

万科房地产工程施工图设计任务书万科房地产年月日施工图设计任务书一.设计名称、建设地点设计名称:建设地点:二.设计依据、批准文号1.建设用地规划许可证2.政府部门对工程方案设计的批文3.政府部门对工程初步设计的批文4.用地范围1:1000地形图5.该工程红线外管线配套图6.用地范围内的水文资料7.用地范围内地质堪察报告8.?民用建筑设计通那么?9.?住宅设计标准?10.?建筑设计防火标准?11.?高层民用建筑设计防火标准?12.?施工图设计任务书?13.?施工图设计指导书?14.?施工图设计进度表?15.?施工图设计深度要求?16.其它国家及地方跟此工程有关的标准及规定〔如有请详细列出〕三.工程概况1.工程所在区域概述2.工程周边已有建筑物描述3.工程场地描述4.工程自身描述,包括:占地面积,建筑面积,建筑高度,建筑使用功能及容积率等经济技术指标。

四.工程设计内容1.配合方案设计单位进行方案深化,按照国内相应标准对方案设计单位提供的设计方案提出修改建议,直至完成建筑结构水暖电各专业技术方案比较,确定方案〔相当于初步设计〕。

2.在满足国家规定设计深度,同时满足万科设计图纸深度要求的前提下,完成总图、建筑、结构、水、暖、电各专业施工图设计。

3.作为设计总包单位配合异型结构、室外装修等专项设计,完成审核,直至盖章出图。

4.配合各设备专业厂商完成专项设计,直至盖章出图。

5.配合室外配套工程、室外环境工程,完成与主体设计的衔接。

6.针对政府强制要求,配合甲方完成对新材料新技术应用的研究。

7.全力配合甲方完成报审报建工作,直至报批完成。

8.按照甲方要求完成合同附图及各局部面积指标。

五.工程设计时间要求施工图各阶段设计周期详见?设计方案安排表?。

六.工程设计成果要求1.方案调整设计图及文件图纸8套,其中三套精装本,其余为平装本;电子文件光盘〔或软盘〕一份。

2.施工图条件图、1:50单元平面图等各阶段性图纸一份;电子文件光盘〔或软盘〕一份。

方案设计及施工图设计管理流程

方案设计及施工图设计管理流程

方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中,方案设计及施工图设计是至关重要的环节。

它们不仅决定了项目的外观、功能和质量,还直接影响着项目的成本、进度和安全性。

为了确保设计工作的顺利进行,提高设计质量和效率,必须建立一套科学、规范的管理流程。

一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点,它明确了项目的目标、要求和限制条件。

在编制设计任务书时,应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素,并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。

设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。

二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。

应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式,选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。

在选择过程中,应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面,并对其提交的设计方案进行评审和比较。

同时,还应与设计单位签订详细的设计合同,明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。

三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求,进行方案设计,并提交方案设计文件。

方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。

2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审,重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。

评审意见应形成书面文件,反馈给设计单位。

3、方案设计修改设计单位根据评审意见,对方案设计文件进行修改和完善,并重新提交。

4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后,报相关部门审批。

审批通过后,方案设计阶段结束。

四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上,进行施工图设计,并提交施工图设计文件。

施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。

万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准

万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准

万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在了我的书桌上,伴随着一杯热咖啡的香气,我开始构思这个方案。

万科地产,一个响亮的名字,它的设计管理阶段实施方案设计成果标准,应该怎样去描绘呢?一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。

万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业,它的设计管理阶段实施方案设计成果标准,既要体现出企业的特色,又要符合市场需求。

这个方案的目标,就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程,确保项目在设计阶段的成果达到预期。

1.1项目背景万科地产成立于1984年,是一家以房地产开发为主的大型企业。

在设计管理阶段,万科地产始终坚持以人为本,注重细节,追求卓越。

为了更好地提升设计品质,我们制定了这个方案。

1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案,确保设计成果符合市场需求,提高项目品质。

二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段,主要是对项目进行初步规划,明确设计方向。

在这个阶段,设计成果标准如下:(1)明确项目定位和设计理念;(2)提出创新的设计思路;(3)绘制概念设计图;(4)编写设计说明。

2.2方案设计方案设计阶段,是对概念设计的深化和完善。

设计成果标准如下:(1)细化设计理念,形成方案设计;(2)绘制方案设计图,包括总图、平面图、立面图、剖面图等;(3)编写方案设计说明,阐述设计亮点;(4)提供项目预算。

2.3初步设计初步设计阶段,是对方案设计的进一步深化。

设计成果标准如下:(1)完善方案设计,形成初步设计;(2)绘制初步设计图,包括总图、平面图、立面图、剖面图等;(3)编写初步设计说明,阐述设计细节;(4)提供项目预算。

2.4施工图设计施工图设计阶段,是对初步设计的具体化。

设计成果标准如下:(1)根据初步设计,绘制施工图;(2)施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸;(3)编写施工图说明,阐述施工要求;(4)提供项目预算。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料:1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书;2)经深化的材料设备选型定版初稿;3)商业项目开发时,提交商家对设备的具体技术要求。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》;3.2.2研发设计部组织工程部(项目公司)、成本部(项目公司)、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审,最终由研发设计分管副总审核,总经理审批,董事长备案。

3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料;在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作,对发现的问题督促设计单位修改;3.3.2如因项目进度要求,经设计研发分管副总批准后,由设计单位先行提交满足基础施工的条件图,由研发设计部组织工程部(项目公司)、成本部(项目公司)、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家(必要时)审查施工条件图,确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。

施工条件图除建筑专业外,还应包括但不限于以下内容:1)结构施工图方案;2)土方平衡施工图方案。

3.3.3研发设计部组织工程部(项目公司)、成本部(项目公司)、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理(如果总包单位提前确定须参加施工图审查)对施工图进行内审,最终经研发设计分管副总审核,总经理审批。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期(参考值)二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料,扩初(初步)设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料;3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审;3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作;3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底;3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作;3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸,配合完成销售平面图;3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部,配合成本预算;3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案;3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”;3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作;3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》;3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标;3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核;3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正;3.2.4负责编制项目目标成本;3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正;3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底;3.5.2负责组织施工图会审;3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签;3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正;四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料:4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初(初步)设计报批批文。

4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。

4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程
5.3.选择施工图设计承包商
工程技术中心(设计)、成本管理中心等部门负责施工图设计承包商的选择,具体操作按照《设计承包商选择管理流程》的要求执行。
5.4.施工图设计
5.4.1.工程技术中心(设计)根据《施工图设计任务书》,提供相关设计信息,配合设计单位完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和资料。
5.4.2.工程技术中心(设计)在设计过程中与设计单位进行沟通交流,传递设计信息,并组织设计单位与各专业设计单位沟通,督促设计单位按计划完成施工图设计任务。
4.职责
4.1.工程技术中心(设计)
4.1.1.负责设计基础资料的收集与设计任务书的编制;
4.1.2.组织对施工图设计承包商的选择,并负责设计交流沟通;
4.1.3.负责组织施工图设计任务书和设计成果的评审。
4.2.工程技术部(报批报建)
4.2.1.负责设计过程中征询、反馈政府主管部门意见。
4.3.成本管理中心
5.4.3.在设计过程中,工程技术部(报批报建)负责征询和传递政府相关主管部门意见。
5.4.4.施工图审核
5.4.4.1.工程技术中心(设计)组织部门内部各专业工程师对施工图进行图纸初审,对发现的问题反馈、督促设计单位进行修改。
5.4.4.2.施工图初审完成后工程技术中心(设计)组织相关部门进行设计评审(参与部门,详见《责权手册》-5.4.2a)。
施工图设计管理流程
(B/1版)
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
规范项目施工图设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,以达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

万科施工图审查管理程序

万科施工图审查管理程序

万科施工图审查管理程序1.目的确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理, 规避设计中的质量隐患,对图纸的设计质量进行有效控制。

2.范围适用于公司范围内开发的所有项目。

3.职责结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设计部提交设计院,设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作,工程部配合监理负责第二次施工图纸会审。

工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。

4.内容4.1. 检查依据4.1.1 现行的国家规范、条例及有关法规;4.1.2 现行的行业标准、规范;4.1.3 现行的地区规范、标准、条例及有关规定;4.1.3 集团现有的工程案例经验教训。

4.2. 检查要点4.2.1 安全性,如结构体系的安全性能;避免工程质量事故。

4.2.2 功能性,如各专业设备或系统的有关参数,对于功能的影响程度,防止功能缺陷的性能;避免设计导致的质量问题。

4.2.3 经济性,结构体系或专业设备体系的经济性能;性价比分析。

4.2.4 可操作性,是否有利于组织施工,保证施工质量,规避施工质量问题。

4.3. 检查程序 4.3.1 在扩初设计阶段,设计部组织公司销售部、工程部、成本管理部及设计院等进行会审,主要解决各专业功能及成本上的问题,由设计部主持会议。

4.3.2 必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审(详见《工程技术咨询管理制度》)4.3.3 在开工前,监理组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等,针对施工图施工工艺上的问题,进行会审,监理单位主持会议。

会审结束后,主持部门应形成《图纸会审纪要》。

《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。

4.3.4 设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪,是图纸和变更的归口管理单位,工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

4.2施工图会审管理制度1.目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,特订立本准则。

万科设计管理制度及各部门职责

万科设计管理制度及各部门职责

万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

万科地产设计管理工作标准-景观设计(供参考)

万科地产设计管理工作标准-景观设计(供参考)

万科景观设计施工过程管控流程一、万科景观设计流程指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。

2. 适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

3. 术语和定义3.1. 景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

3.2. 景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

3.3. 景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。

4. 职责4.1 设计部景观设计师:4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。

4.1.4. 组织景观设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度。

4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏,提出调整与整改意见,反馈相关部门。

4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中的质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况,协助景观设计师进行设计调整工作。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程1.目的为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程,需加强对此阶段各环节的监控,以达到确保设计质量、进度和成本控制、投资的目标。

2.适用范围适用于施工图设计阶段的设计管理。

3.术语和定义施工图设计:根据初步设计的原则规定,编制能满足设备材料采购,施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的过程活动。

4.主要职责4.1工程技术中心4.1.1 负责收集设计所需的各种信息资料;4.1.2 负责编制施工图设计任务书,并组织对施工图设计任务书进行评审(内部评审、跨部门评审);4.1.3 负责设计单位的选择,负责设计合同的起草、谈判、签订、执行;4.1.4 负责组织设计成果进行评审(内部评审、跨部门评审);4.1.5 复核设计单位设计修改的完整性和准确性;4.1.6 参与施工图联、会审和技术交底。

4.2项目公司工程部(报批报建)4.2.1 负责完成图纸报批报建。

4.3营销管理中心4.3.1 按权责参与施工图设计成果的评审。

4.4物业管理中心4.4.1 按权责参与施工图设计成果的评审。

4.5成本控制中心4.5.1 负责提出施工图设计阶段的成本控制建议和限额设计要求;4.5.2 按权责参与施工图设计任务书和设计成果的评审;4.5.3 进行成本优化;4.5.4 负责编制施工图预算;4.5.5 确定目标成本(施工图版);4.5.6 参与施工图会审和技术交底。

4.6财务管理中心4.6.1 负责修正投资收益估算。

4.7项目公司4.7.1 按权责参与施工图设计任务书和设计成果的评审;4.7.2 负责组织施工图会审和技术交底。

5.工作程序5.1设计输入工程技术中心负责收集相关的设计参考信息,可包括但不限于:5.1.1 规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门的审批意见书;5.1.2 《地质详勘报告》;5.1.3 项目工程部提供试桩报告;5.1.4 营销管理中心(商业项目)负责业态品牌模拟落位;5.1.5 工程技术中心确定的施工图设计专项计划;5.1.6 工程技术中心整理前期初步设计文件;5.1.7 景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求,包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等;5.1.8 装饰设计师提交装饰设计对建筑、结构、设备设计的具体要求;5.1.9 成本控制中心提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额设计要求。

万科施工图设计任务书

万科施工图设计任务书

【xxx项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则......................................................................................................................... - 5 -一、目的.............................................................................................................................. - 5 -二、依据................................................................................................................................ - 5 -三、适用范围........................................................................................................................ - 5 -四、图纸要求........................................................................................................................ - 5 -1.工程名称:.................................................................................................................. - 5 -2.图面要求:.................................................................................................................. - 5 -3. 时间要求:............................................................................................................... - 6 -4. 其他要求:............................................................................................................... - 6 -五、内容说明...................................................................................................................... - 7 - 第二部分建筑专业................................................................................................................. - 7 -一、建筑专业设计任务书................................................................................................... - 7 -1. 设计说明.................................................................................................................. - 8 -2. 统一做法.................................................................................................................. - 8 -3. 构造要求.................................................................................................................- 11 -4. 立面........................................................................................................................ - 13 -5. 外立面装修设计深度............................................................................................ - 13 -6. 室内装修设计深度................................................................................................ - 14 -7. 环境........................................................................................................................ - 14 -8. 详图........................................................................................................................ - 14 -9. 其它........................................................................................................................ - 14 -二、设计管理......................................................................................................................... - 14 - 第三部分结构专业................................................................................................................. - 15 -一、结构专业设计任务书................................................................................................. - 15 -1. 结构设计的一般要求........................................................................................................ - 15 -2. 结构设计的特殊要求........................................................................................................ - 16 -3. 荷载取值要求.................................................................................................................... - 18 -4. 对设计全过程的配合要求................................................................................................ - 18 -5. 主体工程............................................................................................................................ - 18 -6. 基础及地下室工程............................................................................................................ - 19 -7. 楼地面工程........................................................................................................................ - 20 -二、结构设计管理.......................................................................................................... - 20 - 第四部分机电专业................................................................................................................. - 20 -一、电气部分.................................................................................................................. - 21 -1. 设计范围及指标................................................................................................................ - 21 -2. 设计注意事项及我司的习惯做法.................................................................................... - 21 -二、给排水部分.............................................................................................................. - 25 -1. 设计范围及指标................................................................................................................ - 25 -2. 设计注意事项及发展商的习惯做法................................................................................ - 25 -三、暖通部分..................................................................................................................... - 27 -1. 设计范围及指标................................................................................................................ - 27 -2. 设计注意事项及发展商的习惯做法................................................................................ - 27 -四、燃气部分...................................................................................................................... - 29 -五、设备安装初步设计成果要求....................................................................................... - 29 -六、设备安装施工图设计成果要求................................................................................. - 31 –1. 建筑给排水施工图成果要求............................................................................................ - 31 –2. 室外给排水施工图成果要求............................................................................................ - 32 –3. 建筑电气施工图成果要求................................................................................................ - 33 –4. 室外电气施工图成果要求................................................................................................ - 34 –5. 采暖施工图成果要求........................................................................................................ - 34 –七、设计管理...................................................................................................................... - 36 –1. 综合................................................................................................................................... - 36 –2. 设计过程管理................................................................................................................... - 37 –八、附件............................................................................................................................ - 39 -1. 附件一............................................................................................................................... - 39 -2. 附件二................................................................................................................................ - 39 -3. 附件三:.......................................................................................................................... - 48 -4. 附件四:............................................................................................................................. - 48 –5. 附件五:............................................................................................................................. - 49 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行,使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求,减少施工过程中的返工与改动,有效避免住宅设计中的常见问题,特制定本任务书。

VKSY-QP-PR011设计管理程序文件

VKSY-QP-PR011设计管理程序文件
4.4.2.提供单体方案阶段设备初步方案,新技术、新材料应用方案。
4.4.3.提供实施方案阶段中的设备详细方案,新材料、新技术详细资料。
4.4.4.提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。
4.4.5.参与各阶段设计成果评审。
4.4.6.合同存档。
4.5.项目经理部
4.5.1.提供项目初勘、详勘资料;
4.2.1.提供《项目设计指导书》中成本部分。
4.2.2.提供项目实施方案《成本测算书》。
4.2.3.参与各阶段设计成果评审。
4.3.营销管理部
4.3.1.提供《产品建议书》。
4.3.2.提供单体方案阶段详细产品建议书。
4.3.3.参与各阶段设计成果评审。
4.4.工程管理部
4.4.1.提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。
沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
编号:
VKSY-QP-SJ001
版号:
A/0
设计管理程序文件
编制
日期
03-03-05
审核
王德平
日期
03-03-10
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。
b)根据《设计任务书》审核设计单位送交的设计文件。
5.6.设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行设计评审,并填写《设计评审表》。
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果,填写《设计交流信息记录表》,并跟踪改进内容。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程

1.目的
规范项目施工图设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围
适用于公司项目施工图设计阶段的设计管理工作。

3.术语和定义
施工图设计:从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

4.职责
见《流程图》。

5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《设计供应商采购管理流程》
6.2.《设计图纸审核与会审作业指引》
7.相关记录
7.1.《扩初、施工图设计任务书》(模板)7.2.《设计任务书评审表》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《设计评审表》
7.5.《设计图纸会审记录(一)》7.6.《设计图纸会审记录(二)》。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录流程CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点 难点/风险点提示1. 设计资料准备 是设计环节的起点,明确此阶段的输入成果及职责,有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提·详见文件说明·进一步总结,逐步形成标准化输入条件支持文件1.项目拓展及论证管理流程2.报批报建管理流程3.初步设计管理流程4.设计供方选定及管理评价流程流程CP 点1.设计资料准备2.此阶段同步开展项目部品策划、成本预算3.设计评审及评审要点责任部门1.主导部门:一线公司设计管理部2.参与部门:总部:产品研发中心、成本管理中等一线公司:合约采购部、经营开发工程管理部、营销部、客服部、项部等流程KPI1.输入条件1.设计资料2.方案设计成果3.方案及初设报审意见输出结果1.施工图及报审图施工图设计管理流程三、工作程序3.1设计资料准备一线公司设计管理部在初步扩初设计完成,进入施工图设计准备阶段,设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合,主要包括:1)产品研发中心:给出公司确认的项目部品控制表(B版)。

2)成本管理中心:给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。

3)经营开发部:提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审1)一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》,经主管上级审核后,发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见,对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。

2)一般情况,不建议初步设计和施工图设计的单位分开,一般不再进行施工图设计单位的招标。

3.3施工图设计与评审1)设计管理部委派设计任务书,设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料;设计期间由设计管理部组织设计交流,并填写意见;各专业工程师依据产品功能需要,结合本专业具体情况,针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。

2)因项目进度要求,经设计管理部主管上级批准后,可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图,由设计管理部组织项目部、工程部专业人员和外部专家(必要时)审查施工条件图及招标图,确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件,并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。

3)设计单位按要求提交设计成果后,一线公司召集项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位(或总包招标入围单位)进行审查,各专业按设计审图要点进行审查;设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见;同时,如项目进度要求,设计管理部提出依据内部评审的施工图纸,合约采购部提前进行总包、监理等招投标工作的申请,由一线公司总经理确认后执行。

4)一线公司设计管理部汇总内外部审查意见后,组织二次评审会,设计单位设计团队、外部顾问专家、项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位(或总包招标入围单位)参加;参会人员讨论、确定最终的评审意见或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录,经总经理批准后,由设计管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。

5)设计单位按要求完善施工图后,设计管理部对施工图进行验证,确保评审意见得到落实并将落实结果及时反馈有关部门。

6)此阶段总部相关中心工作:产品研发中心对设计任务书及施工图成果具有备案及要点抽查的权限;成本管理中心组织咨询单位进行施工图预算,按照《成本管理流程》规定,有权对异常情况向公司领导汇报,经公司领导确认,可发出成本预警并要求一线公司整改。

3.4施工图交底详见《施工图设计交底工作指引》。

扩初/施工图审核意见表施工图设计任务书工程名称:首创项目扩初及施工图工程地点:委托方:签订日期:年月目录一. 项目概要………………………………………………………………错误!未定义书签。

二. 设计依据………………………………………………………………错误!未定义书签。

三.总体设计要求…………………………………………………………错误!未定义书签。

四.专业技术设计要点……………………………………………………错误!未定义书签。

五. 设计文件的内容及深度………………………………………………错误!未定义书签。

一. 项目概要1.1项目名称:1.2项目位置:1.3用地范围:1.4总建筑面积:1.5地上部分:1.6地下部分:一、二. 设计依据2.1市规划国土局方案审批意见书(附件)2.2市消防局方案审批意见书(附件)2.3市人防办建设意见征询单(附件)2.4市规划国土局扩初设计审批意见书(附件)2.5市消防局扩初设计审批意见书(附件)2.6市人防办扩初设计审批意见书(附件)2.7市其他行政部门审批意见书(附件)2.8甲方确认的设计方案及相关技术经济指标2.9设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定2.10设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。

2.11其他国家现行有关规范二、三.总体设计要求3.1总体布局要求3.2道路交通要求3.3户型配置要求3.4配套设施要求3.5环境设计要求3.6地下车库要求3.7经济性原则、成本要求三、四.专业技术设计要点4.1建筑专业4.1.1层高与净高:住宅层高2.9米,住宅底商净高3.3米。

4.1.2各功能空间关系紧凑且形状合理,起居室、卧室、餐厅、厨房、卫生间长短边之比宜≤1.8。

其中起居室供家具、设施布置的连续墙面长度≥3m。

4.1.3户型放大图须经甲方确认后方可进行其他专业后续设计。

户型放大图中应包含各种家具、电器、设施、点位定位等内容。

4.1.4空调机的安装位置应合理,柜式空调位置宜与电视柜同侧,壁挂机出风口不能正对床头,冷媒管长度不宜超过3米,最长不应超过6米。

空调冷凝水必须有组织排放。

空调室外机搁板的位置应方便对室外机的安装与检修。

4.1.5橱柜设计需符合操作流程,管道接口、电源插座定位应与设备位置相一致,微波炉、电饭煲等厨房电器有固定摆放位置,方便使用。

厨房地柜操作台面总长度不宜小于3米。

厨房中不设洗衣机位时不设地漏,不做防水。

4.1.6生活阳台各种管道的布置须尽量减少对日常使用的干扰。

4.1.7卫生间洁具的布置应符合人体工程学原理,并根据户型定位提供设备、设施:注:浴缸尺寸宜选用750*1500mm(1700mm),档次较高时可增设浴缸平台。

豪宅项目同时需考虑设置按摩浴缸的可能性。

4.1.8卫生间内应考虑预留电热水器的位置及插座。

4.1.9立面造型4.1.9.1近人尺度范围内的立面、入口、大堂和架空层顶部等重点部位需精心设计,提供局部放大图。

4.1.9.2外立面设计需将各种材料的饰面画出详细的分割设计图,详细标注各种尺寸、颜色、材料、做法;尤其需注意转角处与不同材料交界处的细部处理。

4.1.9.3需注意各种立管的位置,尽量设在建筑物的凹角处,必须保证立面的整洁美观。

4.1.9.4立面设计需考虑空调机的隐蔽,减少对立面的影响。

4.1.9.5同类型房间外窗洞口尺寸宜尽量统一。

窗设计既要考虑外立面整体形象,又要考虑业主在室内的感觉,位于转角处的窗应避免视线干扰。

外窗不宜采用较特殊或拼接过多的窗型,避免使用弧形玻璃。

4.1.9.6对特殊部位如墙地面交接、窗台、窗顶、栏杆栏板等装饰构件、屋顶、女儿墙等节点均需提供设计详图。

4.1.9.7扩初设计阶段,建议建筑专业主要细部大样均设计出图,不引用标准图集。

4.1.10装修标准(另附要求)4.2 结构专业4.2.1设计单位须与我司对结构设计方案作深入沟通,确保结构造价和钢筋、混凝土用量在控制范围内。

4.2.2基础部分。

基础应尽量根据地质报告采用天然基础。

若在软土地区,应计算沉降量对主体结构的影响。

基础所采用的混凝土强度等级应不大于C30,高层建筑的基础混凝土采用C30。

有防水要求时,混凝土的抗渗等级应根据地下水头与防水混凝土厚度的比值确定。

4.2.3地上部分的结构体系应根据建筑的抗震类别、抗震设防烈度、建筑高度、场地条件、地基、结构材料和施工等因素,经技术、经济和使用条件综合比较确定。

上部结构的混凝土强度等级应从下到上逐渐递减。

梁板混凝土强度等级一般不大于C30,自下而上部逐渐减小。

转换层一般不大于C40。

4.2.4结构方案、构件布置应在满足建筑要求的同时,尽量使室内空间“无梁无柱”,提高空间利用率。

4.2.5户型平面中在可能前提下客厅与餐厅做大板结构,取消二者之间的梁。

客厅有跃层时,跃层应尽量用大板结构,以增加下层净高,减少压抑感。

框架梁应满足梁底距地面装修完成面不小于2400。

4.2.6卫生间内避免有梁穿过,有梁穿过时应注意卫生器具楼面留孔与梁的关系,同时需注意给水管、排水管不发生冲突,立管不遮挡排气洞口、不影响开窗。

4.2.7所有设备专业在板、梁上的留洞必须预留,不能后凿。

尽量留在对结构影响最小的地方,并且应有加强措施。

相邻上下层留洞需考虑外墙面美观要求,做到水平、竖向排列整齐。

注:其他要求及做法应满足国家及地方有关规范、规定、要求。

4.3 暖通专业4.3.1室内采暖温度设计参数:注:住宅卫生间冬季采暖考虑散热器与电辅加热(如浴霸)相结合形式。

4.3.2户内为双管异程式下供下回的供暖方式。

根据要求在每户的供水支管上加装热计量表及附属配件。

散热器统一为钢制散热器,卫生间可适当考虑卫浴系列散热器,每组散热器配直通型温控阀,便于调节温度。

散热器安装不能影响家具布置摆放,散热器背后不得出现电器插座、开关之类管线。

4.3.3散热器进出水立管在承重墙或轻质隔墙内暗埋,保证地面完整。

散热器距地面200mm,靠墙角设置时,距墙角100mm。

4.3.4地下车库建议不设采暖,在地下车库出入口设电热风幕,地下车库管道防冻可以采用电伴热保温处理。

4.3.5所有厅、房都应预留空调电源插座与冷媒管道孔,客厅空调冷媒管道孔按柜机和壁挂机分别考虑,客厅空调选择参照下表:4.3.6空调室外机搁板的位置应方便对室外机的安装与检修。

空调室外机应设百叶或孔板遮挡,开启、拆装方便,开孔面积大于板总面积的80%。

4.3.7燃气立管及燃气表原则上置于阳台上,位置及支管走向应做到美观、隐蔽、便捷、安全;立管置于厨房墙角处时,应尽量减少对橱柜有效空间的影响。

4.3.8安装燃气的房间,应设置燃气浓度报警器,并能连锁关闭进气阀,启动排风设备。

4.3.8室外燃气管线应避免破坏建筑外立面。

埋地燃气管线应避开围墙﹑大门等设施。

4.4 给排水4.4.1住宅小区低区生活给水采用市政管网直接供水,中区和高区采用低位水箱+变频水泵给水或无负压直接供水,(其中无负压直接供水方式需要经过当地自来水公司审批。

相关文档
最新文档