网络综合布线实用技术(清大版)教案第 5章 综合布线工程管理

第5章管理第 5章综合布线工程管理

5.1 招投标管理

5.2 项目管理

5.3 工程管理组织机构

5.4 工程项目施工管理

5.5 工程实施模式

5.6 工程监理

5.1 招投标管理

作用,

（ 1）逐步推行由市场定价的价格机制, 鼓励竞争,

投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格,

通过招投标优胜劣汰, 使工程造价下降趋于合理,

有利于节约投资, 提高投资效益。

（ 2）有利于供求双方更好地相互选择, 使工程价格

符合价值基础, 进而更好地控制工程造价。

（ 3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的

原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排

除干扰，克服不正当行为和避免, 豆腐渣工程, 起

到一定的遏制作用。

5.1.1 工程项目的招标

? 按照国家, 招投标法, 的有关规定，对勘

察、设计、施工、监理以及工程建设有关

重要设备、材料等采购，必须进行招标。

? 招标的程序包括建设项目的报建、编制招

标文件、投标人的资格预审、发放招标文

件、开标、评标与定标、签订合同共 6个步

骤。

5.1.1 工程项目的招标 1 招投标的管理

? 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商

进行的审查、评比和选定的过程

? 工程招投标具体的职责如下,

–招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级

主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）

负责对招标单位进行资质审查。

–投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良

的质量和较短的工期等方面来争优。

–招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审

查和提出推荐建议。

5.1.1 工程项目的招标 2 招投标原则

? 按照国家有关法规的要求, 对招标单位的资质, 招投标程序及方式, 评定等均应本着守法, 公正, 等价, 有偿, 诚信, 科学和规范等原则, 从技术水平, 管理水平, 服务质量和经济合理等方面综合考虑, 鼓励竞争。不受地区, 行业, 部门的限制。

? 监理招投标, 按照建设部, 工程建设监理规定, 的细则要求, 是对工程质量, 进度和阶段投资能进行全过程控制, 监理招投标的单位通过招标择优选定, 对其职能人员要求必须持证（监理工程师）。

? 采购招投标按照国家经贸委审定, 上级主管机构负责监督协调, 采购招投标应对设备和材料遵循认资, 价格, 服务等原则择优加以确定。? 综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求, 并具有先进性, 实用性, 灵活性, 可靠性和经济性等特点。

5.1.1 工程项目的招标 3 招标工程项目分类

? 工程项目招标分为三类

1,工程项目开发招标

2,勘察设计招标

3,施工招标

? 综合布线工程一般属于后两项

5.1.1 工程项目的招标 4 招标方式

? 公开招标

? 邀请招标

? 议标

5.1.1 工程项目的招标 5 招标文件

? 招投标中有招标文件和投标文件两种标书

? 招标文件一般包括以下内容

（ 1）投标邀请书

（ 2）投标人须知

（ 3）投标申请书格式, 包括投标书格式和投标保

证格式

（ 4）法定代表人授权格式

（ 5）合同文件, 包括合同协议格式, 预付款银行

保函, 履约保证格式等

（ 6）工程技术要求

（ 7）工程量表

（ 8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）

（ 9）标底（限供决策层掌握, 不得外传）

5.1.2 工程项目的投标

1 投标条件及准备

（ 1）投标人及其条件

1）投标人应具备规定的资格条件

2）投标人应按照招标文件的具体要求编制投

标文件，并作出实质性的响应

3）投标文件应在招标文件要求提交的截止日

期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、

补充或撤销所提交的投标文件。

4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一

个投标人的身份共同投标。

5.1.2 工程项目的投标

1 投标条件及准备

（ 2）投标的组织

进行工程的投标, 应有专门的机构和人员组成, 可以

包括项目负责人, 管理, 技术, 施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术, 经验, 实力和信誉等方面的组织管理水平。

（ 3）工程的联合承包

对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司

联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。

5.1.2 工程项目的投标

2 投标程序及内容

（ 1）工程项目的现场考察

◆建筑物施工情况；

◆工地及周边环境, 电力等情况；

◆本工程与其他工程间的关系；

◆工地附近住宿及加工条件。

5.1.2 工程项目的投标

2 投标程序及内容

（ 2）分析招标文件、校核工程量、编制施工计

划

1）招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点

应考虑以下方面, 投标人需知、合同条件,设计图纸,

工程量

2）工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量，

并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。

3）编制施工计划。一般包括施工方案和施工方法, 施工进度, 劳动力计划, 原则是在保证工程质量与工期的前提下, 如何降低成本和增长利润。

5.1.2 工程项目的投标

2 投标程序及内容

（ 3）工程投标报价

工程报价可包括以下方面,

◆设备与主材价格（根据器材清单计算）；

◆工程安装调测费（根据相关预算定额取定）；

◆工程其他费（包括总包费, 设计费, 培训费等）；

◆预备费；

◆优惠价格；

◆工程总价。

5.1.2 工程项目的投标

2 投标程序及内容