04 研发中心绩效管理制度
研发中心人员绩效管理制度
第一章总则第一条为确保研发中心各项工作目标的实现，提高研发效率和质量，促进研发人员个人成长与团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心全体员工，包括研发工程师、项目管理员、技术支持等。
第二章绩效考核原则第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第四条绩效考核应结合公司发展战略和研发中心工作目标，体现个人与团队的贡献。
第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作成果：包括项目完成情况、产品性能提升、技术创新、专利申请等。
2. 工作质量：包括代码质量、文档规范、测试通过率等。
3. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通协调、创新意识等。
4. 工作进度：包括任务完成率、时间管理能力等。
5. 工作效率：包括工作计划执行情况、工作效率提升措施等。
第四章绩效考核方法第六条绩效考核采用目标管理法与360度考核相结合的方式。
1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定个人目标，并定期评估完成情况。
2. 360度考核：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
第五章绩效考核周期第七条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
1. 季度考核：每季度末进行，对员工当季的工作进行评估。
2. 年度考核：每年底进行，对员工全年工作进行总结和评估。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果将应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升与培训：作为员工晋升和培训的重要依据。
3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
第七章附则第九条本制度由研发中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发研发中心员工的积极性和创造性，提高研发质量和效率，为公司的发展贡献力量。
研发部绩效规章制度范本
研发部绩效规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部绩效管理工作，提高研发团队的工作效率和创新能力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工和相关岗位，并按照公司绩效考核制度执行。
第三条研发部绩效管理工作的总体目标是提高研发团队的创新能力和研发项目的质量，推动公司业绩的持续增长。
第四条研发部绩效管理工作分为年度绩效考核和绩效奖励两部分，绩效考核是对员工工作表现的定期评估，绩效奖励是对员工表现优异者的奖励。
第五条研发部绩效管理工作由研发部主管负责组织实施，并协同各相关部门共同参与。
第六条研发部绩效管理工作应遵守公司相关规章制度和国家法律法规，不得违法违纪。
第七条研发部绩效管理工作所需经费由公司按照年度预算安排。
第八条研发部绩效管理工作的具体办法由研发部门主管制定，并报公司领导审批后实施。
第二章绩效考核第九条研发部绩效考核按照年度为一个考核周期，分为自评、上级评定和同事评定三个环节。
第十条员工在考核周期结束前，应主动完成自评报告，对自己的工作表现进行全面客观的评价，并提供相关证明材料。
第十一条上级评定环节是指员工的直接上级对员工的工作表现进行全面客观的评价，并提供具体案例和证据。
第十二条同事评定环节是指员工团队内的同事对员工的工作表现进行匿名评价，并提供建设性意见。
第十三条绩效考核结果综合考虑员工自评、上级评定和同事评定结果，形成最终考核结果。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不及格四个等级，并按照相应等级给予绩效奖励或处罚。
第十五条绩效考核结果应当以明文通知的方式告知员工，并公示在研发部内部平台上，供员工查询。
第十六条员工对绩效考核结果有异议的，可以向公司研发部门主管或公司领导提出申诉，公司将进行调查核实。
第三章绩效奖励第十七条研发部绩效奖励包括绩效工资、奖金、荣誉称号和晋升等形式。
第十八条绩效工资是根据员工绩效考核结果给予相应的工资调整，优秀员工将得到更高的工资水平。
第十九条奖金是根据员工绩效考核结果给予的一次性奖励，优秀员工将得到更高的奖金数额。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度一、制度目的研发工作人员绩效考核管理制度的目的是为了规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
二、制度范围适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
三、制度制定程序研发工作人员绩效考核管理制度的制定程序如下：1. 制定制度需经过公司领导审批，并设立专门的管理小组，由专人负责制定、审批和修订制度。
2. 采集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，并通过专业人士审核制度内容的合法性、合理性和可行性。
3. 组织相关人员进行讨论、意见征询和评估，形成初稿，经过小组审定后向公司领导汇报和征求意见。
4. 在公司领导的指导下，修订制度并经过公司领导审批后正式发布。
四、制度内容1. 制度名称：研发工作人员绩效考核管理制度。
2. 制度目的：规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
3. 范围：适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
4. 内容：（1）绩效考核时间：每年进行一次，考核周期为当年的1月至12月。
（2）考核内容：按职业能力、工作业绩、岗位行为表现、职业操守、团队合作等方面进行综合考核。
（3）考核方式：采取360度全方位评定方式，并由部门主管进行汇总、评估和反馈。
（4）考核结果：根据考核结果确定员工的绩效等级和考核奖金。
（5）责任主体：研发部门主管、考核小组、HR部门等。
（6）执行程序：制定具体考核方案、评定、汇总、评估和反馈等。
5. 责任追究：对于未按制度要求进行绩效考核、非法操纵绩效考核结果、对错误结果承担不当责任或与其他违规行为等情形，将依据企业相关规定实行相应处罚，或按照法律法规处理。
五、相关法律法规研发工作人员绩效考核管理制度的制定要充分考虑到符合中国法律要求，其中有一些相关的法律法规如下：1. 《劳动合同法》：保障劳动者合法权益，法律规定劳动者的权利和义务。
2. 《劳动法》：规定劳动者的基本权利和义务、劳动用人单位的基本义务和权利，保障劳动者的权益。
研发部绩效考核管理制度.
研发部绩效考核管理制度一、宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
三、适用范围研发人员四、基本原则1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3、公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。
4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
五、细则6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
7、电路设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
8、结构设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
9、硬件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
10、软件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。
11、文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
六、考核对象1、试用期员工不参与此项考核2、已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3、部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
七、考核周期与时间1、实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一季度的业绩。
其中每年的1月份考核上一年度的业绩。
2、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发中心项目绩效管理制度
附件一：研发中心项目绩效管理制度（讨论稿）1．目的为调动和提高广大研发人员的积极性、创造性和责任感，提高产品开发质量和加快产品开发进度，保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性，特制定本办法。
2．范围本办法适用于研发中心所有正式立项的开发项目。
本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关评审人员。
3．定义3．1开发项目：为新产品开发，老产品改进、系列化和升级换代，新技术、新工艺、新装备、新材料等研究及应用而开展的创新性工作。
产品开发项目分级见表1表1：产品开发项目分级表3．2工日：是指一个开发人员的标准日工作量。
3．3项目“五定”是指：定目标、定进度、定费用、定激励措施、定人员。
4．职责4．1董事长：负责一级项目的立项、审批。
4．2总经理：负责一级项目的最终验收、二级项目的立项、审批。
4．3总工程师：负责二级项目的阶段验收和最终验收、负责三级以下项目的立项、审批及验收。
4．4项目首席设计师：全权负责项目的管理、协调和过程控制，是开发项目质量、费用、进度和研发项目责任制的第一责任人。
4．5项目管理负责人：研发中心设臵一名兼职项目管理负责人，负责开发项目的立项、招、投、评标、项目验收组织等日常管理，根据相关规定提出奖罚。
4．6项目评审组：由总工程师牵头，成员由公司内（外）专家组成，负责项目的最终验收评审。
5．项目管理5．1项目立项5．1．1项目立项由总经理和公司技术负责人提出。
5．1．2项目首席设计师的产生按照招、投标和指定两种方式确定。
5．1．3项目首席设计师与相应级别的公司负责人签订《产品开发项目责任书》（附件1）5．2开发项目资料要求5．2．1开发项目的技术资料齐全后才能进行阶段验收和最终验收。
5．2．2如开发项目确因特殊原因需简化流程时，必须向批准人提出申请，经批准后，可简化。
5．2．3所有开发项目输入和输出的技术资料在提交打印件存档时，都必须提交相应的电子版本。
研发机构绩效管理制度模板
研发机构绩效管理制度模板一、总则第一条为了加强研发机构绩效管理，提高研发效率和质量，激发员工创新活力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发机构全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，全面评价员工的工作绩效。
第四条研发机构绩效管理旨在实现公司战略目标，提高研发能力，促进团队协作，培养创新型人才。
二、绩效考核目标第五条绩效考核目标分为个人目标和团队目标。
第六条个人目标主要包括：研发项目完成情况、技术难题攻克、技术创新、专利申请、技术文档编写等。
第七条团队目标主要包括：研发项目进度、研发质量、团队协作、技术积累、人才培养等。
三、绩效考核指标第八条绩效考核指标分为量化指标和定性指标。
第九条量化指标主要包括：研发项目进度、研发质量、代码量、bug修复率、技术创新等。
第十条定性指标主要包括：团队协作、沟通能力、责任心、创新能力、培养下属等。
四、绩效考核流程第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十二条季度考核由研发机构负责人组织，年度考核由公司人力资源部组织。
第十三条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司战略目标和研发机构工作计划，制定绩效考核计划。
2. 绩效沟通：在考核周期内，上级与下级进行绩效沟通，明确工作目标和期望。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标，对员工的工作绩效进行评估。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，并进行面谈，分析原因，提出改进措施。
5. 绩效改进：员工根据绩效反馈，制定改进计划，提升工作绩效。
6. 绩效总结：对绩效考核过程进行总结，提炼经验教训，优化绩效管理体系。
五、绩效考核结果应用第十四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等的依据。
第十五条绩效优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施；绩效不佳员工给予警告、培训、调岗等整改措施。
六、绩效考核管理第十六条研发机构负责人负责本机构绩效管理工作，确保绩效管理体系的有效运行。
研发部绩效规章制度
研发部绩效规章制度第一章总则第一条为了规范研发部成员的行为，提高工作绩效，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体成员，包括研发人员、技术人员、管理人员等。
第三条研发部绩效考核的目的是为了促进研发部成员的个人能力提升，推动团队合作，实现研发项目的顺利进行。
第四条研发部绩效考核原则，公平、公正、透明，根据成员的工作绩效、贡献、加班情况等因素进行评定。
第五条研发部绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分，个人绩效占比60%，团队绩效占比40%。
第六条本规章制度遵循公司相关规定和政策，不得违反国家法律法规，严禁以任何形式进行不正当竞争。
第七条研发部绩效考核以年度为周期，每年1月份进行一次绩效评定。
第八条研发部绩效考核结果将作为评定成员的晋升、薪酬调整、奖惩管理等重要依据。
第二章个人绩效考核第九条个人绩效考核主要评估成员的工作能力、工作质量、工作态度等方面。
第十条个人绩效考核将根据成员的完成项目情况、项目质量、项目难度等指标进行评定。
第十一条个人绩效考核将对成员的加班情况、迟到早退情况等行为进行考核。
第十二条个人绩效考核将对成员的学习进步情况、技能提升情况等进行评定。
第十三条个人绩效考核将对成员的团队协作能力、沟通能力、责任心等进行评定。
第十四条个人绩效考核结果将根据评定成员的等级标准进行打分，分为A、B、C、D四个等级。
第十五条个人绩效考核结果将由研发部领导小组评定，颁发个人绩效考核报告。
第十六条个人绩效考核结果公示时间不少于5个工作日，成员有权提出异议，并提供证据进行辩解。
第十七条个人绩效考核结果最终由研发部领导小组审批，定为终审决定。
第十八条个人绩效考核结果将作为成员晋升、薪酬调整、特殊奖励等依据。
第三章团队绩效考核第十九条团队绩效考核主要评估研发部整体的工作成果、项目进展、项目成本等方面。
第二十条团队绩效考核将根据研发部的项目完成情况、项目质量、项目进度等指标进行评定。
第二十一条团队绩效考核将对研发部的团队协作能力、沟通协调能力、项目管理能力等进行评定。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度contents •制度总则•考核指标设定•考核实施流程•考核结果应用•考核争议处理•相关文件与附件目录CHAPTER制度总则目的原则目的与原则适用范围适用对象适用范围与对象考核周期研发工作人员的绩效考核周期为一年，分为半年度考核和年度考核。
考核内容根据研发工作人员的岗位职责和工作目标，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
具体考核指标可根据不同岗位和职责进行细化。
考核周期与内容CHAPTER考核指标设定010203技术能力评估研发人员是否具备创新思维和创新能力，能否在工作中提出新的想法和解决方案。
创新能力团队协作能力评估研发人员的工作量和工作压力，以及是否能够在合理的时间内完成工作任务。
培训与学习衡量研发人员是否有自我提升的意识，是否能够主动学习新知识并参加培训课程。
工作饱和度其他附加指标VSCHAPTER考核实施流程自我评价主管评价主管根据员工的工作表现和业绩，结合员工的自我评价，对员工进行综合评价。
主管评价需要公正、客观、全面，结合员工的工作目标、绩效标准、能力提升等方面进行综合评估。
主管需要与员工进行面谈，就评价结果进行反馈和沟通，肯定员工的优点和成绩，指出不足和改进方向。
综合评估与反馈CHAPTER考核结果应用调整幅度根据考核结果，对表现优秀者给予一定的薪酬提升，对表现不佳者进行适当的薪酬下调。
薪酬调整依据根据绩效考核结果，对研发工作人员的薪酬进行相应调整。
调整频率建议每年进行一次薪酬调整，以更好地激励研发工作人员。
薪酬调整晋升与降级降级标准晋升与降级程序晋升标准03培训效果评估培训与发展01培训计划02发展规划其他激励措施CHAPTER考核争议处理考核申诉直接上级应在一周内对员工申诉内容进行调查，并将结员工如对绩效考核结果存在异议，可向直接上级提出申考核争议解决机制对于员工提出的考核争议，公司应建立相应的解决机制，确保考核争议能够得到及时、公正、合理的解决。
研发部绩效考核管理制度
研发部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。
在本绩效考核管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩效考核。
第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。
第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。
第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。
第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩效考核委员会组织实施。
第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。
第二章评价标准及指标第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。
第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：1. 业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；4. 团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；5. 完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；6. 绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。
第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家论证和研究确定。
第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。
第十二条研发部绩效考核指标的权重应当合理分配，以反映员工的工作表现。
第十三条研发部绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标应当结合二级部门和个人绩效情况打分或排名，定性指标可以采取评比、评议、考核等方式进行评价。
第三章绩效考核程序第十四条研发部绩效考核程序分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。
研发中心绩效考核管理制度
研发中心绩效考核管理制度一、总则1.1目的为进一步完善技术中心绩效管理办法，在公司《绩效管理制度》的指引下，建立以技术岗位职责、工作绩效和能力考评为基础的员工薪酬激励与约束机制，以达到充分调动员工积极性，提高研发质量、研发水平和科技转化率，使公司科学技术水平得到持续、稳定、健康地发展，特制定本制度。
1.2 基本原则1.2.1以提高员工绩效为导向，将考核作为提高员工绩效的一种手段，更多关注绩效的持续改善。
1.2.2技术中心的绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理将技术中心和个人员工的目标有机统一。
1.2.3通过考核结果与员工薪酬确定、岗位调整、员工培训等挂钩，使绩效管理与员工个人发展和公司人力资源建设有效结合。
1.2.4保障操作过程的公平、公正、公开。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于公司技术中心全体员工。
1.3.2绩效考核包括技术中心整体（技术中心负责人）考核和技术中心员工个人考核。
二、绩效考核组织2.1公司绩效考核领导小组（以下简称公司考核组）负责人：总经理小组成员：公司特聘督导、各中心负责人、人力资源专员、财务负责人。
2.2技术中心绩效考核领导小组（以下简称技术考核组）负责人：技术中心负责人小组成员：公司特聘督导、产品经理、人力资源专员，必要时聘请专业技术人员或认证机构。
2.3 绩效考核领导小组主要职责2.3.1负责研究和制定公司内部绩效考核主要原则和方法，并形成绩效管理制度。
2.3.2在有关部门/单位的协助下，下达各部门/单位和部门/单位负责人的考核指标和目标，并进行考核。
2.3.3讨论确定部门/单位考核和部门/单位负责人考核结果和考核结果的运用事项。
由各分管领导代表薪酬绩效管理领导小组对各部门/单位负责人进行反馈面谈。
2.3.4负责对各部门/单位员工考核结果进行必要的审核和认定。
2.3.5负责处理公司内部绩效管理中的重大和特殊事项。
2.3.6根据实际情况调整年度业绩奖。
2.4 考核领导小组工作基本原则2.4.1考核小组成员由相关部门负责人和公司高管组成。
研发部绩效规章制度范本
研发部绩效规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高员工的工作积极性和效率，根据公司的相关规定，特制定本绩效规章制度。
第二条本制度适用于研发部门全体员工，包括工程师、助理工程师等。
第三条本制度绩效考核的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作等方面为考核内容。
第四条绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
二、绩效考核内容第五条工作业绩：根据员工完成的项目数量、项目质量、项目进度等方面进行评估。
第六条工作质量：根据员工完成工作的准确性、完整性、创新性等方面进行评估。
第七条工作效率：根据员工完成工作的速度、准确性、资源利用等方面进行评估。
第八条团队协作：根据员工在团队中的配合程度、沟通表达能力、对团队的贡献等方面进行评估。
三、绩效考核流程第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核由研发部门经理对员工进行直接评估，季度考核和年度考核由研发部门经理组织相关人员对员工进行评估。
第十一条绩效考核结果将在考核结束后的一周内公布，并对考核结果进行反馈。
第十二条员工对绩效考核结果有异议的，可以在公布考核结果后的三天内向研发部门经理提出申诉，经理将在收到申诉后的三天内给予答复。
四、绩效考核奖惩第十三条绩效考核优秀的员工将给予奖金、晋升等奖励。
第十四条绩效考核不合格的员工将给予警告、培训、调岗等处理，严重者将被解除劳动合同。
五、绩效考核的持续改进第十五条研发部门将定期对绩效考核制度进行评估和改进，以适应公司的发展和员工的需求。
六、附则第十六条本制度的解释权归研发部门所有。
第十七条本制度自发布之日起生效。
研发部绩效规章制度范本旨在通过明确绩效考核的内容、流程和奖惩措施，激励员工提高工作效率和质量，促进团队协作，推动公司的发展。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的研发工作人员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!研发工作人员绩效考核管理制度篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
研发中心绩效管理制度
研发中心绩效管理制度**一、研发中心绩效管理制度的设计**1.1 绩效管理制度设计的原则为制定科学、合理的绩效管理制度，需要遵循以下原则：1）与研发中心战略目标保持一致：绩效管理制度应明确与研发中心的战略目标相契合，确保员工日常工作和表现与研发中心的长期目标一致。
2）公平公正：绩效评估应公平、公正，避免主观评价和歧视现象。
绩效评价应基于客观数据和事实。
3）透明度：绩效管理制度应透明化，员工需清晰了解绩效评价体系和标准。
同时，应鼓励员工参与绩效管理制度的建设和优化。
4）激励性：绩效管理制度应具有激励性，能够激励员工积极工作、提升绩效。
激励机制要考虑到员工个体差异，以达到最佳激励效果。
1.2 绩效管理制度设计的内容1）绩效目标设定：绩效管理应从明确绩效目标开始，设定具体、可量化的目标和指标，以评价员工的工作绩效。
绩效目标应与研发中心战略目标相一致，员工工作目标需与部门和公司目标有机结合。
2）绩效评价指标：绩效评价指标是对员工绩效的全面评价，应包括关键绩效指标（KPI）、行为指标以及发展指标等。
这些指标要求具体、明确，便于员工理解、测量和改进。
3）绩效评估方法：绩效评估方法应根据绩效指标量化设定，以数据为依据，避免主观评价。
同时，应结合360度评价、绩效考核等多种评估方法，确保评价结果客观准确。
4）绩效激励机制：绩效管理制度应包含激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面的激励，以激励员工积极工作，提升绩效。
5）绩效管理沟通：绩效管理制度需要建立有效的沟通机制，包括定期评价沟通、绩效反馈等环节，以促进员工提升、改进绩效。
**二、研发中心绩效管理制度的实施**2.1 绩效管理制度的推行为确保绩效管理制度的有效推行，需要以下几点措施：1）制度培训：研发中心领导、人力资源部门和管理人员应定期组织相关制度培训，提高员工对绩效管理制度的认知和理解。
2）目标分解：将研发中心战略目标分解为具体的绩效目标，与员工个人目标逐步对接，确保每个员工的绩效目标清晰明确。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度目录一、总则 (3)1.1 目的与原则 (4)1.2 制度适用范围 (4)1.3 绩效考核管理组织架构 (5)1.4 绩效考核周期 (6)1.5 绩效考核流程概述 (6)二、绩效计划 (8)2.1 绩效目标设定 (9)2.2 绩效标准与指标体系 (10)2.3 绩效沟通与辅导 (11)2.4 绩效计划的审批与备案 (13)三、绩效实施 (13)3.1 绩效监控与反馈 (15)3.2 绩效记录与证据保存 (16)3.3 绩效异常处理 (16)3.4 绩效改进措施 (18)四、绩效评估 (18)4.1 评估方法与工具 (20)4.2 评估者培训与发展 (21)4.3 评估过程管理 (22)4.4 评估结果确定 (23)五、绩效结果应用 (24)5.1 薪酬调整 (25)5.2 岗位调整 (26)5.3 培训与发展 (28)5.4 激励措施 (29)六、绩效申诉与处理 (30)6.1 申诉条件 (30)6.2 申诉程序 (31)6.3 申诉处理时限 (32)6.4 申诉结果通知 (32)七、绩效考核制度的持续改进 (33)7.1 收集反馈信息 (34)7.2 分析绩效考核数据 (35)7.3 制度优化与更新 (35)7.4 定期审查与评估 (36)八、附则 (37)8.1 解释权归属 (38)8.2 实施日期 (39)8.3 其他相关事项说明 (39)一、总则为提高集团研发团队的工作效率和研发质量，促进公司的持续创新与发展，特制定本绩效考核管理制度。
本制度旨在建立科学合理的绩效考核机制，明确研发人员的工作目标，激发员工的创新精神和工作积极性，实现个人成长与公司发展的有机统一。
本制度适用于公司研发部所有团队成员，具体包括但不限于研发经理、研发工程师、产品设计师等职位。
适用于各类研发项目、研究开发和新产品开发团队。
全面性：考核内容和标准既要涵盖工作业绩，也要考虑员工个人发展以及其他非业绩因素，如团队协作、创新能力等。
研发机构绩效管理制度范本
研发机构绩效管理制度范本一、绩效管理制度的目的为了有效提高研发机构的业绩、优化团队绩效、激励员工积极性、提高企业竞争力和持续发展，制定绩效管理制度，明确奖惩措施，营造积极的工作氛围，确保公司利益最大化。
二、绩效管理制度的适用范围本绩效管理制度适用于公司研发机构的全体员工。
三、绩效管理体系1.目标设定每年初，公司将制定年度目标，研发机构将根据公司目标，制定并落实研发目标和任务，确保与公司整体目标保持一致。
部门领导会对每位员工进行目标确认，确保员工明确目标，有明确的指导和激励。
2.绩效考核（1）年度绩效考核：每年底，公司将进行年度绩效考核，对全体员工的绩效进行全面评估，包括工作成果、团队合作、创新能力等多个维度。
（2）季度绩效考核：每季度，公司将进行一次绩效考核，评估员工在这一季度的工作情况，及时发现问题，加以改善。
（3）绩效评定标准：根据员工目标达成情况、工作质量和效率、团队协作等多个维度，设定绩效评定标准，将员工分为优秀、合格和需要改进三个等级。
3.奖惩措施（1）奖励：对在绩效考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、薪资调整、年终奖金等。
（2）惩罚：对在绩效考核中表现不佳的员工，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于降职、薪资调整、警告甚至解雇。
4.绩效改善对于在绩效考核中表现不佳的员工，公司将制定个性化的绩效改善计划，帮助员工找出问题所在并进行改进，提高绩效。
五、绩效管理的落实1.领导层示范引领领导层要以身作则，将绩效管理制度贯彻于自己的日常工作中，并对下属进行示范和引领。
2.激励机制建设建立相应的激励机制，包括但不限于薪资激励、晋升机制、培训发展机会等，激励员工积极参与绩效管理。
3.绩效管理信息的透明化将绩效考核的标准、流程、结果对员工进行透明化，让员工清楚自己的绩效考核情况，树立健康的竞争氛围。
4.绩效改善的跟进建立绩效改善跟进机制，确保员工在得到绩效改善计划后能够得到相应的支持和跟进。
研发人员绩效管理制度
研发人员绩效管理制度编制：人力资源部日期：202X年X月X日目录第一章总则 (5)第一条制定目的 (5)第二条考核原则 (5)第三条考核用途 (5)第四条适用范围 (6)第二章绩效管理流程 (7)第三章考核内容和考核权重 (8)第六条绩效人员分类 (8)第七条考核实施主体 (8)第八条考核职责划分 (8)1、成立公司绩效考核执行小组 (8)2、绩效考核执行小组的职责 (8)3、人力资源部门职责 (9)4、各部门负责人的职责 (9)第九条考核关系 (10)表1 考核关系表（年终考核） (10)第十条考核期及考核时间 (10)表2 考核期及考核时间安排一览表 (10)第十一条考核内容及考核权重的设置 (11)1、工作绩效： (11)2、工作能力： (11)3、工作态度： (12)第四章考核实施 (13)第十二条月度考核 (13)1、月度考核范围 (13)2、月度考核权重 (13)3、月度考核时间 (13)4、月度考核流程 (13)第十三条季度考核 (15)1、季度考核范围 (15)2、季度考核内容与权重 (15)表3 中层管理人员考核维度、权重表： (15)3、季度考核时间 (15)4、季度考核流程 (15)5、季度考核作业 (16)6、季度考核结果的用途 (17)表4 季度绩效考核综合得分对应绩效工资表： (17)第十四条年度考核 (18)1、年度考核范围 (18)2、个人年度考核流程 (18)3、研发人员个人年度考核结果的应用 (20)表5 评分等级定义表： (20)表6 综合评定等级定义表： (20)表7 综合评定等级比例限制表： (22)表8 年度绩效考核综合得分对应绩效工资表： (22)4、年度部门考核 (23)第五章绩效沟通与反馈 (24)第十五条绩效沟通 (24)第十六条制定绩效改进计划 (24)第六章绩效申诉 (24)第十七条提交申诉 (24)第十八条申诉受理 (24)第十九条申诉处理 (25)第七章附则 (25)第一章总则第一条制定目的1、通过绩效管理，将研发部门和研发人员个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳的地实现。
研发部绩效管理制度范文
研发部绩效管理制度范文研发部绩效管理制度范文第一章总则为了提高研发部的工作质量和效率，促进研发人员个人能力和团队协作的发展，制定研发部绩效管理制度。
本制度适用于研发部所有员工。
第二章绩效目标1. 建立与公司战略目标相吻合的绩效目标。
2. 完成研发项目的交付目标，并保证项目质量和进度。
3. 持续提高技术能力和创新能力，为公司的创新发展做出贡献。
4. 提升团队合作和沟通能力，促进团队协作，实现共同目标。
第三章绩效评估1. 绩效评估周期为一年，分为两个阶段进行评估。
2. 绩效评估主要根据绩效目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。
3. 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等五个等级。
4. 绩效评估结果将作为绩效奖金发放和晋升调薪的重要依据。
第四章绩效考核指标1. 完成研发项目的交付目标的进度、质量和成本等方面。
2. 技术能力的提升和技术创新的能力。
3. 团队合作和沟通能力。
4. 工作态度和职业道德。
第五章绩效奖金1. 绩效奖金的发放根据员工的绩效评估结果和绩效目标的完成情况。
2. 绩效奖金发放比例为基本工资的一定比例，具体比例根据公司财务状况确定。
3. 绩效奖金将在年度绩效评估结束后的一个月内发放。
第六章晋升调薪1. 绩效评估结果为优秀的员工将有机会获得晋升或调薪。
2. 晋升和调薪的标准根据员工的绩效评估结果和应聘适应岗位的需求来确定。
3. 晋升和调薪的程序将根据公司的人才管理制度进行。
第七章绩效考核的程序1. 绩效考核由员工的直接上级对员工进行评估。
2. 绩效评估结果由员工的直接上级与员工一起进行绩效考核结果的讨论和确认。
3. 绩效考核结果将由上级经理对评估结果进行审批。
第八章奖惩措施1. 根据绩效评估结果，对绩效不合格的员工进行警告、降薪或解雇等相应的处罚措施。
2. 对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
第九章附则1. 如果员工对绩效评估结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。
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研发部绩效管理制度
一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则
1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围研发部全体员工。
四、考核种类
研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；
五、考核内容
（1）新产品研制：
考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：
考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；
（3）工艺改进：
考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
（4）内部管理：
考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
（5）临时工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。
六、考核细则：
1、月度考核
（1）年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；
（2）研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
（3）研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；
（5）月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6）研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。
（7）考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（8）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2、季度考核
（1）新产品研制：
（2）现有产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）内部管理：
（5）临时工作：
季度考核细则：
研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。
3、年度考核
（1）新产品研制：
（2）现有产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）内部管理：
（5）临时工作：
年度考核细则：
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。
七、奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。
八、绩效面谈与复评
1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
2010-10-10 研发中心。