[最新]EPC项目施工管理方案

EPC项目施工管理方案

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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EPC项目施工管理方案

温馨提示：该活动方案主要结合实际情况，通过科学方法，对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析、研究，以确保活动的顺利、圆满进行。本文档可根据实际情况

进行修改和使用。

EPC项目施工管理方案

EPC项目施工管理

4.1 总则

总承包项目经理部代表企业法人, 严格履行与业主的合同约定, 对业主负责, 理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现。

在施工总承包管理中, 坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中, 公正是前提, 科学是基础, 控制是保证, 协调是灵魂, 统一是目标。

在总承包项目经理的领导下, 施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理, 对总承包合同中的各类指标负责, 行使招标文件及总承包合同规定的各项权力, 履行总承包合同约定的义务和责任, 对整个工程实施综合协调和管理。

4.2 施工条件的确认

4.2.1业主施工准备的条件

Ø 建设用地已征购, 临时用地已租用, 已取得建设定位红线图;

Ø 现场三通一平工作基本就绪, 施工准入的条件已成熟;

Ø 协助总承包商办理的施工许可证, 爆破许可证等已获得批准;

Ø 建设资金已落实。

4.2.2总承包商准备的条件

Ø 总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌办公;

Ø 总承包商、分包商的各项施工管理程序、制度和规定已经建立;

Ø 分包商已熟悉施工图纸;

Ø 施工分包商已委托并已做好开工准备;

Ø 施工临设及作业场地已基本具备;

Ø 施工开工报告已审查批准;

Ø 施工用材料已落实并开始进场。

Ø 监理单位、业主、代表已经到位;

Ø 设计交底与图纸会审中的设计问题已得到澄清, 会审纪要已会签

4.3 施工计划管理规定

4.3.1施工计划由装置总体统筹控制网络计划、三月滚动计划、三周滚动计划组成

4.3.2施工计划的编制要求

编制依据为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。鉴于详细设计和设备采购的逐步明朗, 进入施工阶段时, 经征得业主同意后可进行必要的调整;该计划应按逻辑关系编制, 找出关键线路;计划中应标注一般节点、主要节点和重要节点;.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应附上辅助计划(支持性文件)。随附的辅助计划包括：

Ø 施工图纸交付计划;

Ø 设备到货计划;

Ø 人力负荷计划;

Ø 机具配置计划;

Ø 物资供应计划等。

4.3.3三月滚动计划：编制依据为装置总体控制网络计划;计划按月份编制, 第一月(执行月)的月末最后一天前提交;该计划可采用

条形图表示, 其内容除反映工程作业的形象进度外, 还要反映实物工程量;计划包括图纸交付、设备到货、人力与机具资源、物资供应等。

4.3.4三周滚动计划：编制依据为三月滚动计划;该计划按周编制, 第一周(执行周)的周末提交;计划形式可采用条形图。计划内容与计划组成同三月滚动计划。

4.4 施工进度计划保证及管理

4.4.1.施工计划由总承包商项目经理部组织实施;施工计划的组织实施是综合性的组织行为。总承包商应对分包商的计划管理、施工安全管理、施工资源管理等进行全面检查落实;监理单位应进行施工计划的跟踪监管, 掌握施工计划执行情况;通过每周监理例会, 检查

计划协作情况, 发现问题应及时解决, 保证施工计划的严肃性。

4.4.2施工计划的控制

(1)总承包商应组织分包商保证施工进度按各级计划执行;

(2)执行三周滚动计划中, 如因自身原因引起执行周计划拖延, 应于第二周找回拖延的进度损失;

(3)当连续两次未完成周计划时, 监理例会应提出警示;

(4)当连续三次未完成周计划时, 已表明对三月滚动计划产生严重影响。监理例会应责成总承包项目经理部进行整改。

(5)整改措施建议如下：

Ø 边施工边整改。针对未完成计划的原因采取补救措施, 保证三月计划完成;

Ø 当未完成月度计划即三月滚动计划失控时, 应由监理单位下达暂停施工令进行整改;

Ø 经分析原因属于分包商项目经理不作为时, 总承包商应协调更换人员;

Ø 经分析原因属于分包商施工能力不足导致, 总承包商应采取措施进行施工分包的重新整合。

4.4.3施工计划的调整与修改

(1)根据施工计划的实际协调情况, 对原定计划进行一定的调整和修改是必要的、正常的;

(2)施工的初期阶段, 总承包商应以扩大施工面为主要目标进行计划调整。即应加快施工图纸交付进度, 组织单位工程提前开工;

(3)施工的中期阶段, 总承包商应组织分包商形成施工高潮, 以土建工程向安装工程的尽早转换为目标开展工作;

(4)三周滚动计划的调整与修改由监理单位主持进行;

(5) 三月滚动计划的调整与修改由监理单位主持进行, 业主批准。

(6)装置总体统筹控制网络计划调整与修改, 由总承包商提出,