物业工程部作业指导书样本(1)

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物业工程部作业指导书

物业工程部作业指导书

深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号PR/GC-00 版本B/0工程部作业指导书修改页页码1/1序号修改摘要修改后版本/状态修改人审批人生效日期深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号WI/GC-01版本B/0工程部管理组织机构和岗位设置要求页码1/1一、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:(二)岗位设置要求按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。

物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。

1、运行班长① 负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。

② 负责维修工的考勤及考核。

③ 负责编制设备运行及维护保养计划。

2、维修班长① 负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。

② 负责维修工的考勤及考核。

③ 负责维修材料、工具的采购计划编制及使用情况的检查。

3、运行技工① 执行设备运行作业标准,完成本职工作。

② 遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③ 服从运行班长的工作安排。

④ 使用文明用语,礼貌待人。

深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号 WI/GC-01版本 B/0 工程部管理组织机构和岗位设置要求页码1/1工程部主管维修领班 运行领班运行技工维修技工①执行维修作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从维修班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号WI/GC-02版本B/0工程部质量目标页码1/1二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%;设施设备完好率98%;维修及时率100%;维修返修率低于1%;;顾客满意率98%;仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。

物业工程部作业指导书样本.doc

物业工程部作业指导书样本.doc

嘉实物业工程作业指导书目录一、一、工程部架构组成二、工程部物资配备三、工程部主要工作职能四、工程部管理制度五、工程部岗位职责六、工程部工作程序一、工程部架构1、架构图2、岗位设置/人员配备3、作息时间及班次运转安排日班:09:00—17:30 值班:17:30—次日09:00 翻班:做五休二,依此类推。

4、工程人员任职条件二、工程物资配备三、工程部主要工作职能1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划,并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。

2、负责整个小区的日常维修、保养工作。

3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况,及时完成各种工作报表的记录与整理工作。

4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作,及时提出节能措施,争取最大限度的减少公司的开支。

5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作,并建立完整的档案。

6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目,并组织跟进质量验收。

7、配合其他部门做好日常的管理工作。

8、完成上级下达的其它工作指令。

四、工程部管理制度(一)、上门维修文明守则1、维修人员上门服务时,应着装整洁,举止言谈文明礼貌。

2、维修人员根据维修工作单的内容,按照业主预约的时间,准时到达。

3、维修人员到达业主家门时,要有间隙地按门铃,若三分钟后,无人应答时,可轻叩房门,若再过三分钟后,仍无人应答时,可用纸留言说明情况,塞入业主门缝内,回工程部后须告知值班长,以便及时和业主再联系。

4、维修人员上门时,须向业主出示服务胸卡,核对维修工作单的内容,得到业主同意后,在门口脱鞋换上自带鞋套,然后入室服务。

5、维修人员维修服务时,要多为业主着想,工具要轻拿轻放(使用维修工作布),维修要保质保量,不留施工尾巴。

6、维修人员维修服务结束后,要及时清理维修场地,并将维修工作单交之业主签字,若业主提出额外的维修项目,可在力所能及的情况下,尽量满足业主的要求,然后补办维修工作单。

(二)、设备设施巡检规定为保证小区的公共设备设施的正常运行,能早期发现设备设施的隐患和劣化程度,以便采取有效措施,及时加以消除,以延长其使用寿命,必须对设备设施进行定期定点巡视检查。

物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书

物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书

物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书1 目的为确保公共设施的使用功能及外观和正常运作,确保项目园区安全、舒适、美观的生活环境。

2 适用范围适用于公司各项目园区公共设施的维修养护。

3 职责3.1 项目经理负责监督、检查本指导书的执行情况。

3.2 工程维修部主管负责检查本指导书具体的执行情况。

3.3 工程维修人员按照本指导书进行工作。

4 程序要点4.1 道路地砖:每周巡查发现的地面空鼓、松脱、破损的应及时修复;每年全面检查一遍,对以上问题进行维修外,同时检查地基变形、塌方、严重的裂缝等进行维修,恢复原样。

4.2 路灯:每周检查发现灯座、灯柱、灯罩、灯泡损坏及时维修;每半年保养一次,灯杆、灯柱每年刷漆一次。

4.3 水景、排水(污)泵:每周巡查一次,发现水泵不出水、水小、跳闸等及时处理;每月对控制箱、开关进行一次保养;每年全面检查保养一次。

4.4 建筑小品、告示栏、标识:每周巡查一次,发现破损、脱落及时维修;油漆起壳、剥落、失去保护作用的,每半年保养一次;每一年半翻新一次。

4.5 儿童游乐设施:每周巡查一次,发现配件缺损、饰面起毛、滑板开裂应立即修理,若不能及时修理应尽快安排时间处理;4.6 休闲椅凳:每周巡查一次,发现脱漆、破损及时维修;每半年保养一次;两年翻新一次。

4.7 雨水管道:每周巡查一次,发现损坏及时维修,每月检查一次,每次雨季前检查一次,保证雨水管无堵塞、漏水或渗水,流水通畅,管道接口完好,无裂缝、破洞。

4.8 污水井、雨水井:每周巡查一遍,发现井盖破损、缺少,井内堵塞应及时维修或更换、清理;每年揭开井盖检查清理污泥二次。

4.9 电缆沟(井):每月检查一次,发现盖板破损及时更换维修;沟内积水及时疏通、清理。

4.10 化粪池:每季度检查一次;每年清掏一次;保持化粪池排水通畅无堵塞。

4.11 外围护栏:每周巡视,发现损坏应及时修复;每年全面检查,并对掉漆、生锈、掉焊等损坏进行维修刷漆;每2年全面刷漆一遍。

某物业公司工程部作业指导书

某物业公司工程部作业指导书

某物业公司工程部作业指导书1. 前言本文档是某物业公司工程部的作业指导书,旨在明确工程部门的工作职责、作业流程以及相关考前须知,以提高工程部门的工作效率和专业水平。

2. 工程部门职责工程部门是承当着物业公司维修、改造、装修等相关工程工程的核心部门,其主要职责包括但不限于:•物业建筑设备的维护保养;•物业改造、装修工程的设计、施工和管理;•施工现场的平安管理;•监管和协调外包公司的工作;•推开工程质量和管理的持续改良。

3. 作业流程3.1 工程需求接收工程部门的作业流程开始于接收工程需求。

工程需求可以来自物业公司内部的其他部门,也可以来自业主的报修申请。

在接收到工程需求后,工程部门应立即进行登记,确保每个需求都得到妥善处理。

3.2 工程需求评估在进行工程需求评估之前,工程部门应先进行现场勘察,了解实际情况。

然后,根据勘察结果,工程部门对工程需求进行评估,包括但不限于工程难度、所需物料和人力资源等。

3.3 工程方案设计在完成工程需求评估后,工程部门应制定出相应的工程方案。

工程方案应包括施工图纸、工程进度方案、材料清单和人力资源安排等内容。

工程方案设计需要充分考虑工程的可行性、平安性和经济性。

3.4 工程施工过程工程施工过程是工程部门的核心工作。

在进行工程施工之前,工程部门应进行工程现场的平安检查,确保施工环境平安。

然后,按照工程方案进行施工,同时进行工程质量的控制和监督。

3.5 工程验收和总结工程施工完成后,工程部门应进行工程的验收。

验收内容包括施工质量、平安合规和工程目标的实现情况等。

在验收合格后,工程部门还应进行工程总结,总结工程的做法、经验和教训,并反应给相关部门。

4. 考前须知为了保证工程部门的工作顺利进行,以下几点需要特别注意:•平安第一:工程部门在施工过程中,必须严格遵守现场平安管理规定,确保人员和设备的平安。

•资源管理:工程部门应合理管理和利用人力、物力和财力资源,确保工程顺利进行。

•与相关部门的配合:工程部门在工作过程中,需要与物业公司的其他部门、外包公司等保持良好的沟通与配合关系。

物业工程部作业指导书样本

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物业工程部作业指导书样本物业工程部作业指导书尊敬的物业工程部员工们:欢迎加入我们的物业工程部。

作为物业工程部的一员,您将为公司业务提供技术支持和服务,为客户带来优质的物业管理服务。

我们的工程部致力于为客户提供全方位、全周期的物业工程技术服务,主要职责包括整个物业建筑设施的管理、维护、保养以及设备的更换、更新、升级等。

为了能够更好地完成工作任务,提高工作质量和效率,我们为您准备了以下指导。

一、工作目标1. 保持物业设施的正常运行和状态,确保基础设施的稳定性和安全性;2. 如果设备有故障,尽快处理并恢复正常运行;3. 完成定期维护计划和检查,确保设备和建筑的长时间使用和安全;4. 注重成本控制和用户满意度。

二、工作内容1. 维修保养* 对物业设施的检测、保养、检修和修理;* 根据需要进行保养、检修、维修、更新等设备维护服务;* 快速响应客户提出的维修请求,协调接续、材料和硬件资源。

2. 设备更新* 根据项目量身定制的设备更新计划,有计划、分步骤执行设备更新;* 定期进行设备检测、更新管理、维护升级和升级检测等工作,以确保设施的长时间使用和安全。

3. 现场管理* 现场设备和建筑的管理和维护;* 了解和学习物业设施的特点和细节,并根据实际情况添加或更新设施和建筑。

三、工作标准和技能要求1. 工作标准* 维修、保养、检修等工作需要根据公司规章制度和相关标准执行;* 设备更新方案的修订需要申请主管领导的审批。

2. 技能要求* 具备一定的工程知识,能够快速对设备进行保养、维修和更新;* 熟练的电气和机械相关技能;* 严格执行工作流程,快速响应客户维修请求,确保工作效率和维修质量。

四、考核方式您的工作将会按照以下几个方面进行评估:1. 工作效率:即您的工作速度和有效性;2. 动手能力:即您对物业设备和建筑维护和更新工作的理解和实践;3. 服务态度:即您对客户的反应,沟通能力和协作精神;4. 安全性:即您对现场工作环境的安全定位和管理。

物业工程部作业指导书样本

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实施了节能减排措施,有 效降低了能源消耗和运营 成本。
ABCD
对物业区域内的公共设施 进行了全面维修与保养, 提高了设施的使用寿命和 安全性。
加强了与业主的沟通与协 作,提升了物业服务质量 和满意度。
未来发展趋势预测
01
智能化物业管理将成为主流,利用物联网、大数据 等技术提高管理效率和服务水平。
02
组织架构与人员配置
物业工程部设经理一名,负责 全面管理物业师、技术员、维修工等岗位, 负责具体的设施设备运行、维 护和管理工作。
根据项目需要,可临时组建项 目组,负责特定项目的规划、
设计、施工和验收等工作。
物业工程部人员应具备相应的 专业技能和工作经验,定期接 受培训和考核,提高业务水平
物业工程部作业指导书样本
汇报人:XXX 2024-01-28
contents
目录
• 物业工程部概述 • 设备设施管理 • 客户服务与支持 • 安全管理及应急处理 • 节能环保与绿色物业管理 • 总结与展望
01
物业工程部概述
部门职责与功能
负责物业设施设备的日常运行、维护和 管理工作,确保设施设备安全、高效运 行。
加强安全教育和培训
定期开展安全知识培训,提高员工的安全意识和操 作技能,确保员工能够熟练掌握安全操作规程。
严格执行安全操作规范
要求员工在操作过程中严格遵守安全操作规 范,正确使用安全防护用品,确保设备和人 员的安全。
安全检查与隐患排查机制
01
定期开展安全检查
定期对物业工程部的各项设施、 设备、用电等进行安全检查,及 时发现和消除安全隐患。
定期组织节能环保知识培训,提升员工节能环保 专业技能。
通过宣传栏、电子屏、社区活动等多种渠道,普 及节能环保知识,营造绿色生活氛围。

zz物业公司工程部作业指导书(doc39页)

zz物业公司工程部作业指导书(doc39页)

序号修改摘要修改后版本/状态修改人审批人生效日期一、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:(二)岗位设置要求工程部主管维修领班运行领班运行技工维修技工按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。

物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。

1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。

②负责维修工的考勤及考核。

③负责编制设备运行及维护保养计划。

2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。

②负责维修工的考勤及考核。

③负责维修材料、工具的采购计划编制及使用情况的检查。

3、运行技工①执行设备运行作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从运行班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

4、维修技工①执行维修作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从维修班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%;设施设备完好率98%;维修及时率100%;维修返修率低于1%;;顾客满意率98%;仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。

工程部职责1、负责贯彻公司质量\环境\安全方针和目标,完成体系文件管理方案规定的内容。

2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。

3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。

4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。

5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。

6、负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。

7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。

物业管理处作业指导书

物业管理处作业指导书
3.3.11装修工人不得在小区内随处游荡,进出屋村及在小区内必须随身佩戴由管理处签发的工作证,以便保安人员识别及查核;
档案名称
作业指导书(操作说明书)
版次
01
页次
6/9
文件编号
HS001
制定日期
2022/11/5
修定日期
3.3.12爱护小区内的公共设施,不得践踏草地及使用浇花龙头之水源,违反者将会被没收当事人的工作证,并从装修按金中扣除50 ~ 300元作罚款处理;
5.7如遇紧急情况,如:火警、盗窃,首先报警,然后通知上级及保安部;
5.8如遇工程中之紧急事件,煤气泄漏、水喉爆裂,须直接通知工程部主管及相关人员处理;
档案名称
作业指导书(操作说明书)
版次
01
页次
8/9
文件编号
HS001
制定日期
2022/11/5
修定日期
5.9如有电视图像不清,可知会工程部人员处理,处理不了可直接查询有线电视公司;
6.16小区路面如有施工,应摆放指示牌,提醒住户及车辆留心;
6.17售楼处卫生间设施有无被损坏,清洁是否良好;
6.18雷雨天气应注意后花园排水状况,空置单位门窗有无关好;
档案名称
作业指导书(操作说明书)
版次
01
页次
9/9
文件编号
HS001
制定日期
2022/11/5
修定日期
6.19台风期间应注意小区树木、公用设施之加固,防止损坏;
6.5垃圾桶有无损坏,摆放位置是否正确,垃圾桶是否被堆满,有无散发出异味,清洁是否良好;
6.6各业主、施工人员有无违反小区管理规定;
6.7公共楼梯有无损坏,天花有无蜘蛛网,公共楼梯严禁摆放鞋柜、神位;

物业公司物业部作业指导书

物业公司物业部作业指导书

第一章客服部部门说明一、客服部职能简述客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务的关键性职能部门。

客服部的主要工作包括:☆负责业户验楼、收楼,及跟进解决工程遗留问题等各项工作;☆负责大厦及公共设施、公共标识的巡查,并确保其正常使用;☆做好大厦的保洁绿化服务工作;☆配合租赁中心做好业户参观样板间的接待工作;☆对业户的答疑解惑、协调服务。

主要的对内管理工作有:☆值班巡查;☆搜集并反馈业户信息;☆部门及业户档案管理;☆保证服务质量,提高业户满意率指标;☆协调公司内部各部门的工作,共同做好对客服务等工作。

“对客服务、组织协调、公共信息发布”是客服部所具备的三个主要功能。

为了实现这些功能,公司对客服部的从业员工提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面必须与公司的管理理念、形象品牌及服务档次相适应的要求,特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操,真诚的对客服务意识,公平、公正的待客心态,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,富于营造美好祥和气氛的创造性和善于洞察业户服务需求的感悟力。

客服部以其高质量的管理,给予客服部员工一个充分发挥自己、锻炼自己的机会,客服部全体员工也将以不懈的努力使项目管理服务质量达到国际化的专业水平。

二、客服部阶段工作任务客服部员工要与准业户保持良好的沟通,通过与业户接触,收集、整理业户反映的关于物业规划、房屋质量、物业管理等方面存在的问题和建议,并及时上报给有关部门或上级领导,作为工作指导和决策依据。

协调各部门办理施工(装修)单位进入施工区域(维修)装修手续。

并对装修(维修)工程进行定时巡视及监管,并将在工作巡视中发现的问题及时汇总,通知工程部,以配合其更详细的了解、解决装修具体情况。

提供大厦及业户室内的绿化养护服务。

提供大厦及业户室内的日常保洁服务。

提供大厦及业户室内的维护保养服务。

物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书物业项目工程部日常管理作业指导书提要:内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。

安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查物业项目工程部日常管理作业指导书(一)日常管理的主要工作内容目的加强工程部人员管理,提高管理和技能水平。

范围适用工程部全体员工。

内容加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当承担其他工作,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。

合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工安排在合适岗位,使员工感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

管理人员要善于倾听不同的意见,这样可以从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平.同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动员工的工作积极性。

(二)设备运行管理目的加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的安全运行,做好后勤保障工作.范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。

安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。

及时发现设备的初期问题,及早解决。

(三)计划性维修管理目的加强工程部维修计划性,提高设备设施完好率,延长设备设施的使用寿命。

范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

内容制定设备设施的维护保养计划并实施.建立设备档案资料卡.将德融物业所管辖的区域内所有必须进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备台帐登记卡。

并按说明书中规定的维护保养项目内容.建立维护保养记录表格。

编制设备计划维护总表.将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。

检查维护保养计划的实行情况。

维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上填写工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。

物业工程部作业指导书样本

物业工程部作业指导书样本

佳米基物业工程作业指导书目录一、工程部架构组成-------------------------------- 3二、工程部物资配备---------------------------------- 4三、工程部主要工作职能------------------------------- 5四、工程部管理制度----------------------------------- 5五、工程部岗位职责----------------------------------- 10六、工程部工作程序----------------------------------- 101、架构图2、岗位设置/人员配备3、作息时间及班次运转安排4、工程人员任职条件三、工程部主要工作职能1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划,并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。

2、负责整个小区/大厦的日常维修、保养工作。

3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况,及时完成各种工作报表的记录与整理工作。

4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作,及时提出节能措施,争取最大限度的减少公司的开支。

5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作,并建立完整的档案。

6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目,并组织跟进质量验收。

7、配合其他部门做好日常的管理工作。

8、完成上级下达的其它工作指令。

四、工程部管理制度(一)、上门维修文明守则1、维修人员上门服务时,应着装整洁,举止言谈文明礼貌。

2、维修人员根据维修工作单的内容,按照业主预约的时间,准时到达。

3、针对小区维修:维修人员到达业主家门时,要有间隙地按门铃,若三分钟后,无人应答时,可轻叩房门,若再过三分钟后,仍无人应答时,可用纸留言说明情况,塞入业主门缝内,回工程部后须告知值班长,以便及时和业主再联系。

针对大厦维修:维修人员搭乘消防电梯到达报修楼层,联系报修业主,若业主有事不能前来可以整修的整修好后拍照留底,并短信或者电话通知业主整修完毕,若遇到不能立即整修的问题,需要短信或者电话通知业主说明未能完成的原因并约好下次整修的时间。

物业工程部作业指导书

物业工程部作业指导书

目录目录 (1)工程维修部部门人员行为规范 (2)工程维修部实际操作行为规范 (4)交接班制度 (8)值班制度 (9)岗位职责 (11)维修工作流程 (20)日常维修操作的实际细则 (21)电气设备的日常检修 (23)给排水系统的维护与管理 (24)室外给水管道的维护与管理 (27)电梯的维护与管理 (31)消防系统的维护与管理 (34)停电应急作业流程 (37)配电房安全管理制度 (38)设备、设施控制管理规定 (39)防火卷闸维修保养规程 (40)中央空调系统检查巡视内容 (41)空调系统操作规程 (42)工程维修部部门人员行为规范为了创造一个文明祥和、秩序井然的工作环境,树立公司的良好形象,要求部门人员在管理、服务过程中,严格按照本章的内容执行。

1、部门人员守则1.1、遵守本公司的一切规章制度。

服从公司领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。

1.2、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。

1.3、勤俭办公、节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。

1.4、衣着整洁,精神饱满,待人热情,文明用语。

1.5、关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献。

2、仪容仪表2.1、部门人员必须保持衣冠整洁,按规定要求着装,并将工作卡端正的佩戴在胸前。

2.2、部门人员不留长发,不得递光头,不染发,不留长指甲,不作怪异发型。

2.3、保持口腔清洁,上班前不吃异味食物。

3、行为举止3.1、举止应大方得体,对待客户礼貌用语,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾右盼。

3.2、遇上级领导或有客来访,应立即起相应并问好,来客告辞应起身相送。

3.3、注意走路姿势,在楼梯内行走脚步要轻,不得奔路。

3.4、进入上级领导或客户办公室前,应先走在门外轻叩门三下,征得同意后方可入内,若进去时门是关住的,出来时则随手将门轻轻带上。

3.5、对客户提出的询问、要求、意见要耐心倾听,在不违背保密制度的原则下,有问必答并作到回答准确。

物业公司工程部作业指导书

物业公司工程部作业指导书

序号 修改摘要修改后版本/状态 修改人审批人生效 日期一、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:(二)岗位设置要求按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。

物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。

1、运行班长① 负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。

② 负责维修工的考勤及考核。

③ 负责编制设备运行及维护保养计划。

2、维修班长① 负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。

② 负责维修工的考勤及考核。

③ 负责维修材料、工具的采购计划编制及使用情况的检查。

3、运行技工① 执行设备运行作业标准,完成本职工作。

② 遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

工程部主管维修领班 运行领班运行技工 维修技工③服从运行班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

4、维修技工①执行维修作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从维修班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%;设施设备完好率98%;维修及时率100%;维修返修率低于1%;;顾客满意率98%;仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。

工程部职责1、负责贯彻公司质量\环境\安全方针和目标,完成体系文件管理方案规定的内容。

2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。

3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。

4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。

5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。

6、负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。

ZZ物业公司工程部作业指导书(DOC139页)

ZZ物业公司工程部作业指导书(DOC139页)

序号 修改摘要修改后版本/状态 修改人审批人生效日期一、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:(二)岗位设置要求按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。

物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。

1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。

②负责维修工的考勤及考核。

③负责编制设备运行及维护保养计划。

2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。

②负责维修工的考勤及考核。

③负责维修材料、工具的采购计划编制及使用情况的检查。

3、运行技工①执行设备运行作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

工程部主管维修领班 运行领班运行技工维修技工③服从运行班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

4、维修技工①执行维修作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从维修班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%;设施设备完好率98%;维修及时率100%;维修返修率低于1%;;顾客满意率98%;仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。

工程部职责1、负责贯彻公司质量\环境\安全方针和目标,完成体系文件管理方案规定的内容。

2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。

3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。

4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。

5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。

6、负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。

7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。

物业公司作业指导书全套1

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东莞市XX物业管理有限公司
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物业公司工程部的作业指导书

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物业公司工程部的作业指导书深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号PR/GC-00 版本B/0工程部作业指导书修改页页码1/1序号修改摘要修改后版本/状态修改人审批人生效日期深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号 WI/GC-01版本 B/0 工程部管理组织机构和岗位设置要求页码1/1一、工程部管理组织机构和岗位设置要求(一)组织机构:(二)岗位设置要求按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。

物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。

1、运行班长① 负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。

② 负责维修工的考勤及考核。

③ 负责编制设备运行及维护保养计划。

2、维修班长工程部主管维修领班 运行领班 运行技工维修技工①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。

②负责维修工的考勤及考核。

③负责维修材料、工具的采购计划编制及使用情况的检查。

3、运行技工①执行设备运行作业标准,完成本职工作。

②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从运行班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

4、维修技工深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD. 编号WI/GC-01 版本B/0工程部管理组织机构和岗位设置要求页码1/1②遵守各项规章制度,遵守工作时间,遵守劳动纪律。

③服从维修班长的工作安排。

④使用文明用语,礼貌待人。

深圳市普乐康物业管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD. 编号WI/GC-02 版本B/0工程部质量目标页码1/1二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用;各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求;资料、台帐保存完整,查找方便;持证上岗率100%;设施设备完好率98%;维修及时率100%;维修返修率低于1%;;顾客满意率98%;仓库管理,保证物业设施设备的维修保养顺利进行,保证物业保持硬件标准化的前提下,备件的费用开支所占资金最少,备件摆放有序,标识清楚;完成公司下达的维修、运行能耗指标。

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培根嘉实物业工程作业指导书目录一、一、工程部架构组成二、工程部物资配备三、工程部主要工作职能四、工程部管理制度五、工程部岗位职责六、工程部工作程序、工程部架构1、架构图2、岗位设置/人员配备3、作息时间及班次运转安排日班:09: 00—17:30 值班:17:30—次日09: 00翻班:做五休二,依此类推。

4、工程人员任职条件、工程物资配备三、工程部主要工作职能1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划,并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。

2、负责整个小区的日常维修、保养工作。

3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况,及时完成各种工作报表的记录与整理工作。

4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作,及时提出节能措施,争取最大限度的减少公司的开支。

5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作,并建立完整的档案。

6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目,并组织跟进质量验收。

7、配合其他部门做好日常的管理工作。

8、完成上级下达的其它工作指令。

四、工程部管理制度(一)、上门维修文明守则1、维修人员上门服务时,应着装整洁,举止言谈文明礼貌。

2、维修人员根据维修工作单的内容,按照业主预约的时间,准时到达。

3、维修人员到达业主家门时,要有间隙地按门铃,若三分钟后,无人应答时,可轻叩房门,若再过三分钟后,仍无人应答时,可用纸留言说明情况,塞入业主门缝内,回工程部后须告知值班长,以便及时和业主再联系。

4、维修人员上门时,须向业主出示服务胸卡,核对维修工作单的内容,得到业主同意后,在门口脱鞋换上自带鞋套,然后入室服务。

5、维修人员维修服务时,要多为业主着想,工具要轻拿轻放(使用维修工作布),维修要保质保量,不留施工尾巴。

6、维修人员维修服务结束后,要及时清理维修场地,并将维修工作单交之业主签字,若业主提出额外的维修项目,可在力所能及的情况下,尽量满足业主的要求,然后补办维修工作单。

(二)、设备设施巡检规定为保证小区的公共设备设施的正常运行,能早期发现设备设施的隐患和劣化程度,以便采取有效措施,及时加以消除,以延长其使用寿命,必须对设备设施进行定期定点巡视检查。

1、楼顶水箱1.1 变频增压泵1.2 水箱及附件检查水箱管道及阀门是否渗水,每季度开关阀门一次,保证其灵活性。

2、屋顶泛光照明和航空障碍灯2.1 屋顶泛光照明2.2 航空障碍灯3、消防楼梯照明和楼层电梯厅照明3.1 检查消防楼梯照明和楼层电梯厅照明灯罩、灯泡是否完好,如有损坏,及时更换。

3.2检查楼梯景观照明BA控制箱。

4、水笼井内给水减压阀检查给水减压阀压力是否正常。

5、底层大厅5.1 底层大厅照明检查底层大厅照明灯罩、灯泡是否完好,如有损坏,及时更换。

5.2 底层大厅门禁、门机系统测试供电电压;紧固接线桩头螺丝;清除浮尘。

测试供电电压(门机电锁);清洁电锁;检查门机是否有漏电现象;检查导向论、止动轮、吊轮;紧固机械部分,清洁导轨,导向槽内加注润滑脂。

5.3 底层大厅安防系统供电电压测试,亮度、聚焦角度调整;Qg头检查,镜头位置调整;清洁罩壳,传动部位加仪表油;检查摄像机支架牢固程度;定期与监控中心联动操作试验。

测试系统前端、末端及系统供电电压;紧固桩头螺丝;清除浮尘。

6、配电间6.1 每天检查配电柜电压、电流是否正常。

6.2 每月对配电柜作外部保洁,并结合电试周期,进行柜内清洁、检查、紧固电气桩头等保养工作。

7、风机房7.1 每天检查风机运行是否正常,不应有过大的嘈声和震动。

7.2 每天检查控制柜的电压、电流是否正常。

7.3 定期检查风机的传动皮带,如有松,及时收紧或更换新皮带。

7.4 定期检查更换风机轴承的润滑脂。

8、诱导风机每天检查诱导风机运行是否正常,不应有过大的嘈声和震动。

9、地下层水泵房9.1 水泵机组9.2 阀门、止回阀检查密封胶垫是否渗水,如有渗水,及时更换密封胶垫9.3 管道10、地下层污水潜水泵10.1 污水潜水泵运行是否正常。

10.2定期检测污水潜水泵绝缘电阻,(>0.25M Q),如不合格,应查明原因,及时处理。

(三)、设备台帐管理1 、设备档案的建立1.1 管理处工程部在接管物业后将管辖范围内的设备建立台帐1.2 管理处工程部应在接管物业后将管辖范围内的所有设备进行设备标识及设备编号。

1.3 按物业管理处规定对每台设备分别进行编号,并编制设备台帐、填写设备台卡。

1.4 设备重大故障,重要部位维修,中、大修,更换零配件应填写设备台卡中的维修记录。

1.5 每台设备的明显处设置设备标识,标识按物业管理处规定制作。

1.6 设备管理要求设备台帐、设备台卡、设备标识的内容相一致。

2、设备编号分类2.1 电气设备:变压器、高低压配电柜(箱)、计量柜(箱)、控制柜(箱)、双电源切换柜(箱)等。

2.2 给排水设备:生活泵、水箱、水过滤器、排污泵、热水炉、热水循环泵等。

2.3 消防设备:消火拴泵、喷淋泵、增压泵、恒压泵、湿式报警器、正压送风机、消防排烟机、火灾报警柜(箱)、消防联动控制柜(箱)、消防监控设备等。

2.4 暖通设备:燃气锅炉、新风机组、空调机、循环泵、分体空调机、电热地采暖、暖风机等。

2.5 电梯设备2.6 工程设备:闭路电视监控系统、周界防范报警系统、楼宇访客可视系统,家庭安防报警系统门禁管理系统,电子巡更系统,车库管理系统,背景音响系统等设备(四)、生活水箱管理规定1、所有水池的进水浮球阀检查清洗,调换易损件。

2、所有水箱浮球拆卸检查、清洗、调换易损件。

3、水箱门锁全部加油,重新用塑料包扎,保证锁开启后灵活,清洗完毕将箱门锁好,并交专人保管。

4、清洗水池、水箱时,必须穿用规定的工作服与工作鞋。

5、水池、水箱用漂白精进行消毒。

6、经消毒后的水池、水箱必须进行三次清水冲洗,使减少消毒液气味。

7、生活水箱清洗后应立即盖上盖板上锁。

8、生活水箱每年清洗两次,根据安排提前通知业主,并做好记录。

五、工程部岗位职责(一)、工程主管职责直接向物业经理负责。

1、负责整个小区设备系统运行管理、维修保养,改善及更新工程计划。

2、制订和实施小区内的重大设备的保养,检修改造计划,并定期检查各专业提出的各类工作计划的实际完成情况。

3、全面负责工程部日常维修,跟踪控制所有水、电等能源消耗,并严格控制内部的维修费用,保证小区取得最大限度的节能、节支。

4、制定并实施验房和二次装修的计划方案,并建立完整的档案。

5、协调及正确指导客户装修施工、监督管理所有图纸记录,各系统专业备件、配件详细资料。

6、及时组织人力处理重大事故或设备故障,妥善安排防范措施,杜绝设备事故的发生。

7、查核承包商的单据及报价,并监管承包商工作,向物业经理提供工程技术数据及建议。

8、根据季节变化抓好防火、防风、防雨工作,确保小区内安全。

9、分析工程项目报价单,并现场检查施工质量与施工进度,对完工的项目组织工程部人员进行评估验收。

10、负责协调工程部与小区内部各部门及外界配套部门的关系,以获得良好的外部环境。

11、协助物业经理拟定年度工程预算及工程审核。

12、协助及指导下属员工定期进行职位及岗前工作、技术培训。

13、全面制定并实施工程部各项制度,并跟踪检查。

14、直接考核下属员工对其工作做出指导和评估。

(二)、电梯管理职责直接向工程主管负责1、负责整个小区内电梯系统设备运行管理,并对电梯系统设备设施制施维护保养的计划。

2、负责电梯及电梯机房的巡查。

3、负责电梯设备外委维保的质量跟踪、记录等工作及电梯关人等故障的紧急处理。

4、工作中要勤查设备,发现故障及时通知维保单位处理。

5、负责填写巡视日记,详细记录电梯运行中所发生的问题。

6、对外委合同的质量、频度作出评估。

7、监督维保单位进行调试、改装工作,控制和保证施工质量。

8、完成上级交办的其它任务。

(三)、工程工程管理职责直接向工程主管负责1、负责小区内电视、音响系统,通讯设备、消防控制系统、自动门等保安设备及BA 系统、局域网络、车辆管理等工程系统的运行管理,并对上述系统设备制定实施维护保养的计划。

2、负责各种活动时所需音像(响)设备的安装和调试。

3、负责对交换机电话线路的定期检查。

4、配合保安部做好消防控制系统的维护保养,定期做消防测试,保证小区消防设备安全运行。

5、落实有关的会所的音响设备和业主的电视机、电话机、可视对讲等的的维修安排。

6、负责小区内外围工程设备的质量跟踪、记录等工作。

7、在工作中要勤查设备,发现故障组织人员立即排除,如果处理不了,及时通知维保单位。

8、负责填写巡视日记,详细记录运行中所发生的问题。

9、监督维保单位进行调试、改装工作,控制和保证施工质量。

10、完成上级交办的其它任务。

(四)、工程维修值班长职责直接向工程主管负责1、负责及时处理客户单元、公共区域、会所的维修申请,合理安排、调度、调整公共区域与住户单元及会所的各维修工种的维保与巡检接单人员,确保维修及时率、设备完好率。

2、熟悉客户单元设备情况,掌握公共区域、会所设施设备的运行状态,认真做好每天维修接单的现场复查工作,确保维修质量。

3、掌握维修所需的备品备件的状况,及时填写申购单,确保维修工作的正常进行。

4、对各维修工进行工作统计,编报每天的工作日报表,注重记录预约维修的项目。

5、协助编制与实施对员工的培训计划,着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训,提高工作效率、控制维修成本。

6、对维修质量与服务程序进行跟踪监督并进行评估。

7、遇到需外协单位协作的事项应及时向客户说明,并致电有关单位了解情况,及时回复或通过物业员回复客户,说明情况及预定时间。

8、在维修工程产生费用时,应与物业员向客户交代清楚,在客户同意收费及明白工程细节后,方可安排施工。

9、协助管理部对客户做好保修期外设备维修收费的解释工作,并对外协单位的维修质量进行督导,为客户把好技术关与验收关。

10、配合工程主管处理好客户维修质量,服务态度等投诉事宜。

11、完成上级交办的其他任务。

(五)、工程电工职责直接向工程值班长负责1、严格按照配电操作规程,负责配电设备的运行监护和严格执行进出配电房的有关规定,杜绝闲杂人员进入配电房,确保配电设备的安全运行。

2、对派发的维修单应无条件执行,要及时、准确、无误的实施完成。

3、负责小区公共区域内各设备机房、照明、各水景点的巡检和维修。

4、负责小区会所、办公区域、业主、公共区域等室内外照明灯具、电器开关、插座及小型电器的日常维修。

5、负责所有照明控制盘、开关箱、动力开关柜的定期检查、清理和维修工作。

6、负责做好配电的安全防范措施,并保管好配电房的常用仪器、仪表和各类工具。

7、负责小型改造维修工程的电器安装、改造事项。

8、配合其它工种对有关电器设备实施计划保养和维修。

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