私人影院创业计划书

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篇一:大学园私人影院商业策划书

大学园私人影院商业策划书

目录

一( 投资目标与任务

二( 投资方简介

三( 产品和服务

四( 市场分析

五( 推广策略

六( 管理概要

七( 财务计划

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一(投资目标与任务

1.投资目标

成为附近大学城，时尚特有的私人情侣休闲影院。2.投资任务

完成品牌的建设发展并盈利。

3.成功的关键

充分的市场需求，舒适干净的环境和宜人的体验。

二(投资方介绍

加盟店形式，合作者:艾米影院

艾米影院在全国开有多家分店，主打私人影院模式。

三(产品和服务

1.产品和服务描述

以私人包间的形式。有两人的情侣包厢，三到五人聚会的包厢，以及二十人的大包厢。包厢相对独立，房间式的，隔音效果好，同时私密性强，环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会，同学聚会，好友休闲放松。

2.竞争比较

附近只有一家近的电影院，但是类似的私人影院还没有。而且艾米影院也有一定的知名度。

四(市场分析

1.市场需求

附近有上海金融学院，二工大，杉达大学，而且居民区集中，消费群体年纪轻，容易接受新鲜事物，而且爱看电影，也经常有一些聚会，约会等活动。市场较大。目标消费者充足。

2.行业发展分析

私人影院的概念在全国还不是很普及，迎合青年人新的消费理念，有很大的潜力。

3.竞争分析

国内的私人影院数量不是很多，艾米影院品牌大，设施好，环

境和服务都占有优势。

投资于收益

投资:场地，设备，服务人员

收入:每次电影收费按不同包间大小计算，两人的包间150元。三到四人的包间350元，五到六人的大包间550元。

五(推广策略

在附近的几所大学里分发一些传单，贴海报等，办一些小型活动等。校园里人员密集，宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。

六(管理概要(略)

七(财务计划

房租5万/年

加盟费20万

装修3万

人员工资2万/月

水电1万/月

其他费用1万/月

财务指标:利润10万/年

篇二:影院投资计划书

影院投资可行性报告

一、现在影院行业的背影

随着国内电影市场的日趋火热，人们对文化产业的需求越来越

大，过去被很多院线所忽略的二三级城市市场势必将有一个突破性的发展。目前在我国中小城市的城市规划和发展中，尚未将电影院建设纳入整体城市文化发展规划中。一些人口较多、观影需求较大的城市，在影院建设上停滞不前，根本无法满足城市居民的观影需求。我们在考察中发现，二三级城市电影市场中，至少有

2/3的观

影资源没有被有效开发。这是一个很大的损失，而我们也正是看中了这一块市场的潜力。

对于中小城市影院的发展，政府已逐步将电影院建设纳入当地政府公共文化服务体系，对投资人给予一定的扶持，鼓励其积极发展中小城市现代化多厅影院的连锁经营。在中小城市影院建设方面，政府可以考虑拿出部分文化产业发展资金补贴国有电影院线。国家对中小城市影院建设给予电影发展专项资金、数字化补贴等政策优惠。

二、邵东县城市概况

邵东县地处湘中腹地，辖17镇9乡1场，面积1768平方公里，人口120万。县城常住人口近30万人，2009年，全县实现地区生产总值130.91亿元，财政总收入7.4093亿元，城镇居民人均可支配收入12252元、农民人均纯收入6196元，年末金融机构存款129.3亿元。

随着县域内大批制造企业的投产而吸引来的年经务工人员以及留乡务工人员，加上邵东第一代商人的退位而招回的年经继承者。

预计未来几年邵东常住人口将会大量曾加，突破30万人完全不成问题。

三、邵东县影城投资经营环境

1、近几年，随着生活水平日益提高，人们越来越关注日常生活中的精神娱乐活动。作为文化产业，电影事业在日新月异的今天，电影院既是一种精神享受的文化场所，更是一种商业经营项目。

目前，邵东县只有唯一的一家已废弃的县电影院。县民看电影只能坐上三十公里的车到邵阳市观看一场电影，观影成本大大增加不说，更是不方便。

四、影城建设定位

1、影院建设适合不同层次的消费需求

电影是大众化的消费形式，影院经营只有面向全体消费者，才能获

得好的收益。影城采用多厅的设计，既可增加观众观影的多种选择，又可带来更多观众、增加赢利、创造良好的经济效益。

2、建设三星级标准影院

对于电影消费者而言，放弃在家中观看影碟、电视，而选择去影院

观影的最直接动机，就是追求影院带来的震撼性的视听体验、浓厚的观影氛围和舒适的观影环境。因此，完善影院软、硬件设施，努力营造观影氛围可以说是发展影院的一条基本策略。

根据邵东县目前的经济状况、城市规模、消费水平、学校分布等

情况，影城建设以三星级为标准，采用多厅式经营，1个大厅(大厅为190座左右)，2个小厅60人左右，1个VIP厅，计300座左右(不含VIP座位)。大厅采用2K数字播放机，可播放3D影片。可以接待会议、演出以及其他形式的群众文化活动。外加小吃区、休闲区等，形成集影视、休闲、娱乐为一体的新型互动型影院经营模式。

五、项目投资及回报分析

(一)影院的场地和人员配置

影院的场地情况(表一)

(二)影院的前期投资

表三- -影院前期投资明细

(三) 影院的年收入分析

1、影院的年收入

2、影院的年成本

篇三:校园私人影院商业策划书

校园私人影院商业策划书

目录

一( 投资目标与任务

二( 投资方简介