{员工管理}员工任免及调配制度

{员工管理}员工任免及调

配制度

员工任免及调配制度

总则

第一条.为规范公司人力资源管理，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工队伍建设，依据相关法律，结合本公司实际，制定本制度。

第二条.公司重视人员价值，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。

第三条.公司鼓励员工敬业、创新、融入团队精神，并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

第四条.公司坚持公开、公平、公正的原则，将适合的员工调整到合适的工作岗位。

第五条.本制度中的任免只表述总部及以下的权限和流程。

第一章人事任免

第六条.任免采用直接任免和竞聘任免两种程序。直接任免即按照任免权限进行任免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。

第七条.任免权限。总部各办专员、各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案；子公司部长及以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。

第八条.各级干部任免须由各级班子集体讨论，所发任免文件必须由总裁或总经理签发。

第九条.被任命人员应填写干部任命表（见附件一），并装入个人档案。

第十条.总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。

第二章人员调配

第十一条.人员调配必须保证在定编定员不超编的前提下进行。

第十二条.子公司间人员调配由总部人力资源办管控；各子公司内部人员调配由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。

第十三条.员工调配按流程操作。子公司间人员调配，见附件二《子公司间员工调配流程》和附件三《子公司间人员调配单》；公司内部调配见附件四《公司内部员工调配流程》和附件五《公司内部人员调配单》。

第三章罚则

第十四条.本制度的执行列入各级考核。

第十五条.违反子公司间员工调配流程及规定的，对各当事公司人力资源主管及公司分管领导给予一次扣除10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。第十六条.子公司内部人员调动不按流程操作或不上报备案的，对子公司人力资源主管一次扣除8%的当月考核奖励。

第十七条.对违反流程及规定的事实，由总部人力资源办核查确认，报分管副总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。

第四章附则

第十八条.本制度的解释权在总部人力资源办。

第十九条.各子公司对内部人员调动流程和表单可根据实际情况进行调整，另行发文规定，并报人力资源办备案。

人力资源办

二0一0年十月五日

附件一

公司干部任命表

附件二

附件三

子公司间人员调配单

此表填写完成后一式两份，人力资源办存档一份，调入公司厂部部/办公室一份附件四

附件五

公司内部人员调配单