管理会计与财务会计的区别是什么.docx
财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计的区别财务会计和管理会计是会计领域中两个重要的分支，它们在所追求的目标、信息的使用对象和使用范围等方面存在明显的区别。
本文将从几个方面来讨论财务会计与管理会计的不同之处。
一、目标的不同财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，以编制财务报表为主要任务。
它注重对企业的资产、负债、权益、收入、费用等方面进行记录和分析，为企业所有者、投资者、金融机构等外部利益相关方提供决策依据。
财务会计的目标是真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
管理会计则主要关注企业内部的经营情况和决策需求，以为企业管理层提供决策支持为主要任务。
它强调对企业的成本、收益、效益、预算、绩效等方面进行监控和分析，为企业管理层制定决策和进行绩效评估提供依据。
管理会计的目标是提高企业的经济效益和竞争力。
二、信息的使用对象不同财务会计的信息主要面向企业的外部利益相关方，如股东、投资者、金融机构等。
财务报表是财务会计的主要输出，通常包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等，这些报表以标准格式呈现企业的财务状况和经营成果。
管理会计的信息主要面向企业的内部管理层，如高层管理人员、部门经理等。
管理会计通过制定和分析各类报表，如成本报表、预算报表、绩效报表等，为内部决策提供有针对性的信息。
这些报表可以根据企业的特定需求进行定制，更加符合管理层的决策需要。
三、信息的使用范围不同财务会计的信息主要用于企业的外部报告和合规要求。
财务报表编制需要遵循一系列的会计准则和规定，以确保财务信息的可比性和可信度。
财务会计的信息对于外部利益相关方了解企业的财务状况和经营情况，评估企业的健康状况和投资价值具有重要作用。
管理会计的信息主要用于企业内部的决策和管理。
管理会计可以根据各个管理层的不同需求，灵活地设计和使用不同的报表和指标，以提供对企业内部经营情况的详细了解和分析。
管理会计的信息对于企业管理层制定战略、制定预算、评估绩效等方面具有重要作用。
财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计的区别作为企业财务管理的两大核心领域，财务会计和管理会计扮演着不同的角色和功能。
虽然二者都涉及到财务信息的处理和分析，但它们在目的、使用者、方法和时间特点等方面存在显著的区别。
一、目的的区别财务会计的目的在于提供准确、可靠的财务信息，以满足外部利益相关者，如投资者、债权人、政府监管机构等的需求。
财务会计主要关注企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息，为这些外部利益相关者评估企业的经营状况和风险提供依据。
管理会计的目的则是为企业内部管理层提供决策支持和行动控制所需的信息。
管理会计注重为企业内部管理者进行预算制定、业绩评估、成本管理、投资决策等提供详尽的、及时的内部信息，以达到优化资源配置和实现企业战略目标的目的。
二、使用者的区别财务会计的主要使用者是企业外部的利益相关者，包括投资者、债权人、政府监管机构以及潜在投资者等。
这些使用者依赖财务会计的报表和信息来评估企业的经营状况、偿付能力、盈利能力等，并做出相关的决策。
管理会计的主要使用者是企业内部的管理者，包括高层管理人员、部门经理和生产运营人员等。
他们需要管理会计提供的信息来制定战略决策、设定目标、进行预测分析、进行成本控制和绩效评估等，以实现企业内部的有效管理。
三、方法的区别财务会计采用的方法主要是根据财务会计准则和规定来编制财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表等。
这些报表以规范化的表格形式呈现，以提供对企业财务状况和经营活动的总体把握。
管理会计的方法相对更为多样化和灵活，常用的方法包括成本核算、预算管理、绩效评估、投资分析等。
管理会计更加注重对企业内部运营的细节进行分析和控制，以满足管理层的具体需求，并支持决策的制定和实施。
四、时间特点的区别财务会计的时间特点主要体现在编制财务报表的周期性和历史性。
财务报表通常按照一定的会计期间（如年度、季度或月度）来编制，反映过去一段时间内的企业财务状况和经营成果。
管理会计的时间特点更加注重实时性和前瞻性。
财务会计与管理会计的区别与应用
财务会计与管理会计的区别与应用财务会计和管理会计是两个重要的会计学科，它们在实践中有着不同的职能和应用。
本文将介绍财务会计和管理会计的区别，并探讨它们在实际工作中的应用。
一、财务会计和管理会计的区别1.1 定义和目标的区别财务会计主要关注公司的经济资源和财务状况，以编制财务报表为主要目标，以满足外部利益相关者（如股东、债权人、监管机构）的需求。
而管理会计则注重内部经营管理，旨在为公司管理层提供决策分析和内部控制等相关信息。
1.2 信息的区别财务会计主要涵盖公司的财务数据，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
它提供的数据主要用于了解公司过去的经营状况和财务健康度。
管理会计的信息更加细致，包括成本、预算、绩效评估等，旨在为公司管理层提供更具体的经营决策依据。
1.3 受众的区别财务会计主要面向外部利益相关者，如投资者、股东和债权人等。
管理会计则更侧重于公司内部管理层，以帮助他们做出正确的决策、规划和控制。
1.4 时间跨度的区别财务会计主要关注过去的经营状况和财务表现，编制的报表为周期性的，如季度报告和年度报告。
而管理会计更为灵活，可以根据管理层的需要提供不同时间跨度和频率的信息。
二、财务会计与管理会计的应用2.1 财务会计的应用财务会计作为一种基础的会计体系，有广泛的应用领域。
首先，财务会计为外部用户提供重要的财务信息，如股东可以根据财务报表判断公司的盈利能力和财务风险。
其次，财务会计也是税务申报的重要依据，公司需要根据财务报表编制报税申报表。
此外，财务会计还可以为公司的融资和投资决策提供参考。
2.2 管理会计的应用管理会计主要应用于公司的内部经营管理过程中。
首先，管理会计可以为公司制定预算和业务计划提供支持，管理层可以根据预算情况来评估公司的业务表现和实现目标的情况。
其次，管理会计提供成本和费用控制的数据，帮助公司降低成本并提高利润。
另外，管理会计还可以为绩效评估和激励机制的建立提供相关数据。
三、财务会计和管理会计的协同作用财务会计和管理会计不同的职能和应用相互协同，共同为公司的经营决策和内外部利益相关者的需求服务。
管理会计与财务会计主要区别是什么
管理会计与财务会计主要区别是什么管理会计与财务会计的根本区别在于，财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果，而管理会计则主要是利用财务会计资料采纳管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提升经济效益的目的。
具体区别包括会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。
1.会计主体不同。
管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或各别部门，甚至是某一生产或经营环节。
而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
2.会计职能定位不同。
管理会计职能重在"创造价值'，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营状况，使之更好地控制现在、筹划将来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划将来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握状况，从而提升猜测与决策的科学性，属于"经营管理型会计'。
而财务会计则是"记录价值'，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于"报账型会计'。
2管理会计和财务会计的区别(1)数据归纳主体不同。
财务会计往往以整个企业为数据归纳主体。
管理会计主要以企业数据为基础，按照内部各层次的责任单位归纳数据;(2)基本职能不同。
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;不受《企业会计准则》的限制和约束，适用的方法灵活多样，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。
注重管理过程、结果对企业内部各方面人员行为起着导向作用，主要履行猜测、决策、规划、控制和考核的职能。
财务会计与管理会计
财务会计与管理会计财务会计与管理会计是企业中非常重要的两个部分。
它们各自在企业管理中发挥着不可替代的作用。
下面将从财务会计与管理会计的定义、特点、作用以及两者之间的区别等方面进行分析和探讨。
一、财务会计与管理会计的定义1. 财务会计财务会计是规定了会计科目和内容的一门学科，它主要是记录企业的经济活动和结果，以便对企业的财务状况和经营成果进行总结和报告。
财务会计的数据与会计报告主要面向企业的外部利益相关者，如股东、投资者、政府监管机构等。
2. 管理会计管理会计是一门与企业内部管理有关的学科，它主要是为了企业内部的决策和控制而提供信息。
管理会计的数据与报告主要面向企业内部管理者，帮助他们进行决策制定、计划安排、控制评价以及业绩改进等。
二、财务会计与管理会计的特点1. 财务会计的特点财务会计的特点在于它具有普遍性和强制性。
所有企业都需要进行财务会计，而且其报告必须遵守国家相关的会计规范和标准，以保证会计信息的真实性和可比性。
2. 管理会计的特点管理会计的特点在于它的柔性和适应性。
管理会计的内容和报告可以根据企业的特殊需要进行灵活调整，以满足管理者具体的决策和控制要求。
三、财务会计与管理会计的作用1. 财务会计的作用财务会计的主要作用是向外部利益相关者提供真实可靠的会计信息。
这些信息不仅可以帮助外部利益相关者了解企业的财务状况和经营成果，还可以为他们的决策提供参考。
财务会计的报告也是企业融资、投资和纳税等活动的重要依据。
四、财务会计与管理会计的区别1. 定位不同财务会计主要面向企业外部利益相关者，其报告需要遵守国家相关的会计准则和规范；而管理会计主要面向企业内部管理者，其报告可以根据具体情况进行灵活调整。
2. 信息内容不同财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果；而管理会计主要关注企业的成本、利润、投资、决策等方面的信息。
3. 使用目的不同财务会计的报告主要用于外部利益相关者的决策参考；管理会计的报告主要用于企业内部决策和控制。
会计学中的财务会计与管理会计区别
会计学中的财务会计与管理会计区别财务会计和管理会计是会计学中的两个重要分支，它们在目标、内容和使用者等方面存在着显著的区别。
本文将详细介绍财务会计和管理会计的区别，并分析两者在企业管理中的作用。
一、财务会计的定义和特点财务会计是指根据会计原则和会计制度，对企业的经济活动进行系统记录和汇总，编制财务报表的过程。
其主要特点如下：1. 目标：财务会计的主要目标是向外部利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息，以帮助他们做出正确的决策。
2. 信息内容：财务会计主要关注企业的过去经济活动，并以货币为核心进行计量。
它主要涉及企业的资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的信息。
3. 信息使用者：财务会计的主要使用者包括投资者、债权人、政府机构、供应商等外部利益相关者，他们需要依靠财务报表来评估企业的经营状况和风险。
二、管理会计的定义和特点管理会计是指为企业内部管理者提供决策支持和内部控制的会计信息系统。
其主要特点如下：1. 目标：管理会计的主要目标是为内部管理者提供有关企业经营活动和资源配置的信息，帮助他们进行有效的决策和控制。
2. 信息内容：管理会计主要关注企业的内部经营活动，并以成本、效益和绩效为核心进行计量。
它主要涉及成本管理、预算编制、绩效评价等方面的信息。
3. 信息使用者：管理会计的主要使用者是企业内部的管理者，他们需要依靠管理会计信息来制定战略计划、预测未来、评估绩效等。
三、财务会计与管理会计的区别财务会计和管理会计在以下几个方面存在着明显的区别：1. 目标不同：财务会计主要面向外部利益相关者，以提供决策依据和信息披露为目标；管理会计则主要面向企业内部管理者，以帮助他们进行决策和控制为目标。
2. 信息内容不同：财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，计量货币性的资产、负债、所有者权益、收入和费用等；管理会计则更加关注企业内部的成本、效益和绩效等因素。
3. 角色不同：财务会计起着向外界展示企业状况的作用，以评估企业的健康程度和绩效为目标；管理会计则更具导向性，能够为内部管理者提供决策支持、资源配置和绩效管理等方面的帮助。
管理会计与财务会计具体有什么区别
管理会计与财务会计具体有什么区别1.服务对象侧重点不同财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。
财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。
而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。
2、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往为单一层次，即主要以整个企业为主体，提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。
管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。
也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。
3、职能作用的时效不同财务会计的职能作用以反映过去为特点，无论是核算，还是监督，其对象往往都是实际发生或已经存在的财务会计，按照客观性原则，历史成本原则等要求，对实际已经发生的经济进行记录和核算，形成基本的财务信息系统。
预期的、尚未发生的事项，一般不是财务会计的处理对象。
而管理会计是根据需要将财务会计所提供的历史资料作进一步的加工、控制和延伸，从而使其职能作用的时效横跨过去、现在和未来三个时态。
4、方法体系的范围不同其一，财务会计用的方法属于描述性方法，重点在于如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。
其二，财务会计的方法单一，即只使用一些专门方法，如货币价计价、帐户设置、不超出初等数学范畴。
而管理会计在信息处理过程中，往往需要应用高等数学的方法。
财务会计和管理会计的联系财务会计和管理会计虽然不尽相同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系。
管理会计与财务会计的区别与联系
管理会计与财务会计的区别与联系在企业的管理体系中，会计作为重要的管理工具起着不可替代的作用。
在会计领域，管理会计和财务会计是两个相对独立但又密切相关的概念。
本文将对管理会计和财务会计的区别与联系进行详细探讨。
一、管理会计的定义和特点管理会计是指企业内部针对经营决策和业务管理而进行的会计活动。
其主要特点如下：1. 内部导向：管理会计主要服务于企业内部的经营管理需求，以满足企业内部决策的需要。
2. 综合信息：管理会计不仅关注财务指标，还着重关注企业内部各种经营活动的综合信息。
3. 非财务因素：管理会计不仅考虑财务指标，还关注非财务因素对企业绩效的影响，例如市场份额、员工满意度等。
4. 短期导向：管理会计更加强调短期经营目标的达成，能够及时对经营决策进行评估和调整。
二、财务会计的定义和特点财务会计是指企业为了满足外部利益相关者需要而进行的会计活动。
其主要特点如下：1. 外部导向：财务会计主要面向企业外部的利益相关者，如股东、投资者、政府等，提供企业经营情况的真实和准确信息。
2. 财务指标为主：财务会计主要关注企业的财务指标，包括利润、资产负债表、现金流量表等。
3. 法规约束性：财务会计需要遵守国家法律法规和会计准则，确保会计信息的合规性和透明度。
4. 长期导向：财务会计更加注重企业的长期经营状况，通过对历史财务数据的分析提供对未来经营状况的预测。
三、管理会计与财务会计的区别管理会计和财务会计在以下几个方面存在明显的区别：1. 定位不同：管理会计主要关注企业内部的经营管理需求，而财务会计则主要服务于外部利益相关者的需要。
2. 信息内容不同：管理会计不仅关注财务指标，还包括对企业内部各种经营活动的综合信息分析；而财务会计主要提供企业的财务指标和财务报告。
3. 时间跨度不同：管理会计更加关注短期目标和实时决策，而财务会计更加注重长期经营状况和历史数据的呈现。
4. 信息使用对象不同：管理会计主要为企业内部的管理层提供信息支持，财务会计则为外部利益相关者提供决策参考。
财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计的区别财务会计和管理会计是两个重要的会计领域，尽管它们都与记录和分析财务信息有关，但在目的、对象、用户和方法等方面存在显著的差异。
本文将从多个角度详细讨论财务会计与管理会计的区别。
一、目的不同财务会计的主要目的是提供给外部利益相关方有关企业财务状况和业绩的信息。
其核心任务包括编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表旨在展示企业的经济实力和盈利能力，以帮助投资者、债权人和政府等外部用户做出决策。
管理会计的主要目的是为企业内部管理层提供决策支持和有效的信息，以改进企业的运营和管理效率。
管理会计关注于内部的成本、效益以及业务绩效评估，通过提供准确、及时的信息，帮助管理层制定战略、规划预算和控制成本。
二、对象不同财务会计以整个企业为对象，关注的是企业作为一个整体的财务状况和业绩。
它主要关注外部利益相关者关心的问题，如企业的盈利能力、财务健康状况和现金流量。
管理会计以企业内部的具体部门、产品、项目或活动为对象，关注的是这些特定对象的成本和效益情况。
它涉及更具体的细节，帮助管理层做出更有针对性的决策。
三、用户不同财务会计的用户主要包括投资者、债权人、供应商、政府机构等外部利益相关者。
这些人需要了解企业的财务状况和业绩，以便评估企业的健康状况和盈利能力，并做出投资、贷款或供应决策。
管理会计的用户则主要是企业内部的管理层。
管理层需要这些信息来监控和控制业务运营情况，并做出决策，以便改善企业的绩效和效率。
四、方法不同财务会计以遵循一系列的会计准则和法规为基础，采用较为统一和标准化的方法进行数据的收集和处理。
这种方法可以确保财务信息的可比性和公允性。
管理会计则更加注重内部管理需求，使用更为灵活的方法进行数据的分析和处理。
管理会计可以根据企业具体的管理层需求制定适合的分析模型，并灵活调整数据的收集和处理过程。
五、时间和范围不同财务会计主要关注企业的历史数据，信息的汇总和报告通常是按照一定的会计周期进行，如年度、季度或月度。
财务会计与管理会计的区别与应用
财务会计与管理会计的区别与应用财务会计和管理会计是企业中两种不同的会计领域，在实践中起着不同的作用。
下面将详细介绍财务会计和管理会计的区别以及各自的应用。
一、财务会计和管理会计的区别1. 定义和目标：- 财务会计：财务会计是一种记录、分类、总结和报告企业财务信息的会计方法。
其主要目标是提供给外部利益相关方（如投资者、债权人和政府机构）有关企业财务状况和经营业绩的信息。
- 管理会计：管理会计是为了企业内部管理决策而设计的一种会计体系。
其主要目标是为企业内部提供决策支持，帮助管理层制定和执行企业的战略、计划和控制。
2. 信息对象：- 财务会计：财务会计主要面向外部人员，如投资者、债权人、政府机构等。
其报告范围包括财务状况、经营业绩、现金流量等。
- 管理会计：管理会计主要面向企业的内部管理层。
其报告范围更加广泛，不仅包括财务信息，还包括非财务信息如市场调研、产品成本、客户满意度等。
3. 信息内容：- 财务会计：财务会计主要关注企业的财务状况和经营业绩，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 管理会计：管理会计关注的是企业的内部管理信息，如成本、预算、绩效评估等。
4. 时间粒度：- 财务会计：财务会计通常以年度为单位进行报告，有时也会进行季度、半年度的报告。
- 管理会计：管理会计更加注重短期和实时的信息，可以根据需要进行日报、周报、月报等频率的报告。
5. 用户需求：- 财务会计：财务会计主要是为了外部利益相关方的决策需求而提供信息，如投资决策、信贷决策等。
- 管理会计：管理会计主要是为企业内部管理层的决策需求提供支持，如产品定价、生产控制、市场营销策略等。
二、财务会计和管理会计的应用1. 财务会计的应用：- 了解企业财务状况：通过财务会计报告，外部利益相关方可以了解企业的资产负债情况、收入和利润情况等，从而做出投资、融资等决策。
- 税务申报：财务会计报告是企业进行税务申报和纳税的基础，准确和及时的财务会计信息可以降低企业的税务风险。
管理会计与财务会计的区别是什么
管理会计与财务会计的区别是什么在企业的财务管理领域，管理会计和财务会计是两个重要的分支，它们在目标、职能、服务对象、信息特征等方面存在着显著的区别。
首先，从目标上来看，财务会计的主要目标是为外部利益相关者，如投资者、债权人、政府监管部门等提供准确、可靠的财务信息。
这些信息通常以财务报表的形式呈现，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报表需要遵循一定的会计准则和法规，以确保信息的可比性和透明度。
其重点在于反映企业过去的经营业绩和财务状况。
而管理会计的目标则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持和管理控制所需的信息。
它帮助管理层制定战略规划、进行预算编制、成本控制、绩效评估等管理活动，旨在提升企业的经济效益和竞争力，更关注企业未来的发展。
其次，在职能方面，财务会计主要履行核算和监督的职能。
通过对企业经济业务的记录、分类、汇总和报告，生成符合会计准则的财务报表，同时对企业的财务活动进行监督，确保其合法合规。
管理会计则具有更多样化的职能，包括预测、决策、规划、控制和评价等。
它运用各种分析方法和工具，如成本性态分析、本量利分析、预算管理、绩效评价等，为企业的管理决策提供数据支持和建议。
再者，服务对象的不同也是两者的显著区别之一。
财务会计的服务对象主要是企业外部的利益相关者，他们依赖财务会计提供的信息来做出投资决策、信贷决策或者监管决策等。
管理会计则主要为企业内部的各级管理人员服务，从基层的部门经理到高层的首席执行官，都需要管理会计提供的信息来进行日常管理和战略决策。
在信息特征方面，财务会计提供的信息通常具有综合性、历史性和规范性。
财务报表是对企业整体财务状况和经营成果的综合反映，且反映的是过去已经发生的经济业务。
这些信息的生成必须遵循严格的会计准则和制度，格式和内容相对固定。
管理会计提供的信息则更具针对性、前瞻性和灵活性。
它可以根据不同的管理需求，提供特定部门、产品、项目或者业务流程的详细信息。
并且，管理会计更注重对未来的预测和规划，信息的形式和内容可以根据管理决策的需要进行灵活调整。
财务会计与管理会计比较
财务会计与管理会计比较一、引言财务会计和管理会计是企业中两个关键的会计分支。
本文将比较这两个领域，在内容、目标、受众以及应用等方面的不同之处。
二、内容比较1. 财务会计财务会计主要关注企业的财务状况和经营绩效。
其内容包括日常的数据记录，财务报表的编制以及财务报告的分析和解释。
财务会计的核心任务是向外部利益相关者提供信息，如投资者、债权人和监管机构。
2. 管理会计管理会计主要关注企业内部的决策和控制。
其内容包括成本核算、预算编制、业绩评价以及内部报告等。
管理会计的主要目标是为企业管理者提供信息，以帮助他们做出正确的决策，优化资源配置，提升业绩。
三、目标比较1. 财务会计财务会计的主要目标是了解和展示企业的财务状况、经营成果和现金流量。
通过财务报表，外部利益相关者可以评估企业的健康状况，决定是否与企业进行投资或合作。
2. 管理会计管理会计的主要目标是提供给企业内部管理者有关企业活动的定量和定性信息。
这些信息有助于管理者制定决策，评估绩效，改善经营策略，达成企业的战略目标。
四、受众比较1. 财务会计财务会计的受众主要包括外部利益相关者，如投资者、债权人、供应商和监管机构。
这些利益相关者需要了解企业的财务状况和经营绩效，以衡量企业的健康程度和价值。
2. 管理会计管理会计的受众主要是企业的内部管理者。
他们需要管理会计提供的信息来做出决策和制定战略，以实现企业的目标。
这些管理者通常需要更详细和实时的数据来支持他们的决策。
五、应用比较1. 财务会计财务会计的应用范围涵盖整个企业的财务活动，并受到法律和会计准则的制约。
其应用包括编制财务报表、纳税申报、审计和披露等。
2. 管理会计管理会计的应用主要集中在企业内部，目的是为了支持管理者的决策和控制。
它包括成本核算、预算管理、绩效评价以及管理报告等。
六、结论财务会计与管理会计在内容、目标、受众和应用等方面存在明显差异。
财务会计向外部利益相关者提供信息，关注企业的财务状况和经营绩效；而管理会计主要为企业内部的管理者提供信息，帮助他们做出决策和优化资源配置。
财务会计与管理会计的区别与联系
财务会计与管理会计的区别与联系财务会计和管理会计是两种完全不同的会计制度。
本文将介绍这两种制度的区别与联系。
一、财务会计财务会计是一种处理公司财务信息的会计制度。
它主要关注公司的财务状况和业务活动。
财务会计的目的是在一定时间内编制一份财务报表，以便有关人员能够了解企业的财务状况及其运营效益。
工作范围：对外部人员负责，为投资者、贷款机构和政府部门编制真实的财务报表，用以反映企业的经营业绩。
报表类型：资产负债表、损益表和现金流量表。
信息编制：遵循会计准则和国家法律法规，对企业的每一项财务相关部分进行详细分析和记录。
二、管理会计管理会计是一种用于提供与公司内部经营有关的财务信息的会计制度。
它主要关注企业内部管理决策。
工作范围：对内部管理人员负责，为企业内部管理人员提供关于企业经营状况的详细信息，以帮助他们做出正确的经营决策。
报表类型：成本报告、预测报告和绩效报告。
信息编制：根据管理需要编制，重点关注企业的成本、收入和盈利状况。
三、财务会计和管理会计的区别1.目标不同：财务会计的主要目标是编制财务报表，以反映企业的财务状况和业务活动，对外部人员负责；而管理会计的主要目标是为公司的管理人员提供关于企业经营状况的详细信息，对内部管理人员负责。
2.范围不同：财务会计的工作重点关注企业的财务状况和业务活动，而管理会计的工作则主要关注企业的内部经营情况，比如成本、收入和盈利状况。
3.报表类型不同：财务会计的核心报表是资产负债表、损益表和现金流量表，而管理会计则主要以成本报告、预测报告和绩效报告为主要报表。
4.信息编制不同：财务会计需要遵循国家的会计法规和会计准则，以反映企业的真实状况。
而管理会计则不受外界法规的影响，根据企业的实际情况进行编制。
四、财务会计和管理会计的联系尽管财务会计和管理会计有很多的区别，但同时它们也联系非常紧密。
管理会计需要财务会计提供的数据支持，而财务会计则需要管理会计来帮助企业做出正确的经营决策。
管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计的区别管理会计和财务会计是两个重要的会计领域，它们在目标和方法上有一些区别。
在本文中，我们将探讨管理会计和财务会计之间的不同之处。
目标的不同管理会计和财务会计之间最重要的区别之一是它们的目标不同。
财务会计主要关注企业的财务状况和运营结果，其主要目标是提供给外部利益相关者（如投资者、债权人、政府等）有关公司财务状况的信息。
与此不同，管理会计的主要目标是为企业的管理层提供决策支持。
它关注企业内部的经济活动，旨在帮助管理层做出明智的决策，优化资源分配，并提高企业的效率和盈利能力。
时间范围的不同财务会计和管理会计之间的另一个区别是它们的时间范围不同。
财务会计主要关注过去的财务状况和运营结果，以便向利益相关者提供准确的财务信息。
财务报表通常按照一定的时间周期，如一年或一个季度进行准备，并向外部利益相关者公开。
相比之下，管理会计更加注重未来的规划和决策。
管理会计信息通常具有更加灵活的时间表，并为管理层提供了对未来经济活动的预测和评估的工具。
信息的不同财务会计和管理会计还在提供的信息内容上有所不同。
财务会计主要提供与公司财务状况和运营结果有关的信息，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些信息通常用于评估公司的健康状况、利润能力和债务状况。
管理会计提供更为详细和综合的信息，以帮助管理层做出决策。
这些信息可能包括成本分析、预算规划、绩效评估和市场趋势分析等。
管理会计不仅关注财务信息，还关注与企业运营和管理相关的非财务信息，如员工绩效、产品质量和客户满意度等。
观众的不同财务会计和管理会计的另一个区别是它们的观众不同。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者、债权人和税务部门等。
这些人通常对公司的财务状况和运营结果感兴趣，以便做出投资决策或评估公司的信用状况。
相反，管理会计主要面向企业内部的管理层。
管理层需要这些信息来做出战略规划、资源分配和绩效评估等决策。
管理会计的目标是在内部为管理层提供尽可能准确和及时的信息，以便支持他们的决策-making。
管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计的区别：1、职能不同。
管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，属于经营管理型会计；而财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于财报型会计。
2、服务对象不同。
管理会计主要向企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告会计；而财务会计主要向企业外部各利益相关者（如股东、潜在投资人、债权人、税务机关、证劵监督机关等）提供信息，是对外报告会计。
3、约束条件不同。
管理会计不受会计准则、会计制度的制约，其处理方法可以根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性；而财务会计进行会计核算、财务监督，必须受会计准则、会计制度及其他法规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性较小。
4、报告期间不同。
管理会计面向未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间（如月、季、年）的限制，而是根据管理需要，编制反映不同影响期间经济活动的各种报告，只要需要，它可以按小时、天、月、年甚至若干年编制报告；财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，应按规定的会计期间（如月、季、年)编制报告。
5、会计主体不同。
适应管理的需要，管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况的资料，因而其会计主体是多层次的；财务会计以企业为会计主体提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计资料，通常不以企业内部各部门、各单位为会计主体提供相关资料。
6、计算方法不同。
由于未来经济活动的复杂性和不确定性，管理会计在进行预测、决策时，要大量应用现代数学方法（如微积分、线性规划、概率论等)和计算机技术；而财务会计多采用一般的数学方法（如加、减、乘、除)进行会计核算。
7、信息精确程度不同。
由于管理会计的工作重点是面向未来，未来期间影响经济活动的不确定因素比较多，加之管理会计对信息及时性的要求，这决定了管理会计所提供的信息不能绝对精确，一般只能相对精确；而财务会计反映已经发生或已经完成的经济活动，因此其提供的信息应力求精确，数字必须平衡。
管理会计和财务会计的区别
管理会计和财务会计的区别一、管理会计与财务会计的相同之处（1）是现代会计两大基本内容管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
（2）具体工作目标不同管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
（3）基本职能不同管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
（4）工作依据不同管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
（5）方法及程序不同管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
（6）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。
管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
思考财务会计与管理会计的区别.doc
思考财务会计与管理会计的区别一、财务会计与管理会计的区别1.服务对象不同。
管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。
但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同。
管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。
但是。
管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。
在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同。
管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。
而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同。
管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。
而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。
管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。
财务会计与管理会计的区别与联系
财务会计与管理会计的区别与联系财务会计和管理会计是两种不同的会计分支，它们在目标、内容和使用者方面存在差异，但也存在一定的联系。
以下将分别从区别和联系两个方面来探讨财务会计和管理会计。
一、财务会计和管理会计的区别1. 目标不同财务会计的目标是向外部股东、债权人、政府等外部利益相关者提供信息，以满足他们对于公司财务状况和经营情况的需求。
财务会计的主要目标是编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
管理会计的目标是为内部管理者提供信息，以支持企业内部的决策制定和管理活动。
管理会计侧重于提供有关成本、利润、预算、绩效等管理信息，以帮助企业对经营活动进行监控、评估和控制。
2. 内容不同财务会计主要关注外部报告和财务报表编制，其内容包括财务报表、会计准则和税务规定等。
财务会计主要涉及的内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用以及企业的财务状况和经营成果。
管理会计更侧重于企业内部的成本、利润分析、预测、预算编制、绩效评估等。
管理会计的内容包括成本核算、预算控制、管理决策等。
3. 使用者不同财务会计的使用者主要是外部的利益相关者，如投资人、债权人、政府监管部门等。
他们需要财务报表和相关信息来评估企业财务状况和经营绩效，以作出投资和信贷决策。
管理会计的使用者主要是企业内部的管理者，包括高层管理人员、部门经理等。
他们需要管理会计信息来进行决策制定、资金分配、绩效评估等。
二、财务会计和管理会计的联系尽管财务会计和管理会计存在一定的区别，但它们也有一些联系和相互作用。
1. 数据基础财务会计和管理会计的数据基础是相同的，都需要依赖于企业的原始交易数据。
财务会计和管理会计都需要对企业的交易进行记录和分类，形成会计凭证和账簿。
2. 数据共享财务会计和管理会计的数据可以相互共享。
管理会计可以提供对内部经营情况的详细分析，为财务会计提供参考，使财务报表更加准确和可靠。
同时，财务会计提供的财务报表也为管理会计提供了企业整体财务状况的基础数据。
管理会计与财务会计的区别与联系
管理会计与财务会计的区别与联系管理会计和财务会计是管理学和会计学领域的两个重要分支。
虽然它们都关注企业经济活动，但在目标、对象、方法和使用方面存在一些差异。
本文将详细介绍管理会计和财务会计的区别与联系，并列出相关步骤。
一、管理会计和财务会计的区别：1.目标不同：- 管理会计的目标是为管理者提供决策支持和内部控制。
它关注企业内部的资源配置、业绩评价和风险管理等问题。
- 财务会计的目标是为外部利益相关者提供经济信息。
它主要关注企业的财务状况、业绩和现金流等方面。
2.对象不同：- 管理会计的对象是企业内部的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
它关注资源的使用效益和价值创造。
- 财务会计的对象是企业的财务交易和经济事件。
它记录和报告企业的财务信息，如资产、负债、所有者权益、收入和支出等。
3.方法不同：- 管理会计采用多种方法和工具，如成本管理、预算管理、绩效评价和风险分析等。
它关注内部信息的分析和应用。
- 财务会计主要基于会计准则和法规，采用会计核算和报告的方式。
它关注信息的准确性和可信度。
4.使用方不同：- 管理会计的使用方主要是企业内部的管理者和决策者。
他们根据管理会计的信息进行决策和控制，以实现企业目标。
- 财务会计的使用方包括投资者、债权人、政府监管机构和其他外部利益相关者。
他们依赖财务会计信息评估企业的风险和投资价值。
二、管理会计和财务会计的联系：1.共同的数据基础：- 管理会计和财务会计都依赖企业的原始数据，如交易记录、成本信息和绩效指标等。
它们共同使用会计科目和账户来记录和分类这些数据。
2.相互关联的信息流动：- 管理会计和财务会计之间有信息的相互关联和流动。
例如，财务会计的报表可以为管理会计提供基础数据，管理会计的预测和成本分析也可以为财务会计提供决策依据。
3.相同的会计准则和法规：- 管理会计和财务会计都受到会计准则和法规的规范。
它们都需要遵守公允准则、财务报告准则和税务法规等，以确保准确和可比的信息。
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1、管理会计与财务会计的区别是什么？答：（ 1）单价因素单独变动的影响：由于单价变动会答：（ 1）会计主体不同（ 2）具体工作目标不同（3）引起保本点向相反方向发展，因而在销售业务量既定基本职能不同（ 4）工作依据不同（5）方法及程序不的条件下，会使安全边际向着同方向变动。
同（ 6）信息特征不同（ 7）体系的完善程度不同（8）（ 2）单位变动成本因素单独变动的影响：单位变动观念取向不同成本的变动会导致保本点同方向不会，从而在销售业2、变动成本定义及特征：务量既定的条件下会使安全边际向反方向变化。
答：变动成本：变动成本是指在一定相关范围内，其（ 3）固定成本因素单独变动的影响：固定成本变动总额随业务量成正比例变动的成本。
变动成本的使保本点向相同方向变化，从而使安全边际向相反方特征有以下两个：（ 1）变动成本总额的正比例变动性；向变化。
（ 2）单位变动成本的不变性。
（ 4）预计销售量因素单独变动的影响：预计销售量3、固定成本定义及特征：的变动，会使安全边际向同方向变化。
答：固定成本是指在一定相关范围内，其总额不随业7、成本无差别点法应满足的条件务量发生任何数额变化的成本。
固定成本具有两个特答：成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相征： 1）固定成本总额的不变性。
（2）单位固定成本同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰的反比例变动性。
好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二4、什么是保本点？进行保本分析的意义是什么？个方案的相关固定成本，而第一个方案相关变动成本答：保本点就是能使企业达到保本状态时的业务量的又恰恰小于第二个方案的单位变动方案）总称。
在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部8、年金及条件成本；超大型过这个业务量水平，企业就盈利；反之，答：如果在一定时候内每隔相同时间就发生相同数额低于这个业务量水平，企业就会发生亏损。
的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。
5、如何运用新产品定价的两种策略年金一般应同时满足以下三个条件：（ 1）连续性（ 2）答：新产品定价策略具体有两种策略：一是撇油策略，等额性（ 3）同方向性。
一是渗透策略。
前者指对于那些初次投放市场，尚未9、静态投资回收期的特点形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，答：静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。
它随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又能够直观地反映原始总投资的返本期限，容易理解，叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，价指标。
但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不又叫先低后高策略。
撇油策略着眼于短期收益，渗透考虑回收期满后继续发生的现金流量的变化情况，故策略着眼于初期利益，各有利弊。
存在一定的弊端。
6、分析有关因素对安全边际影响10、评价某一投资项目财务可行性的条件答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利差等于1％。
用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而单选作出接受或拒绝项目的决策，当有关正指标大于或等 1.能够履行管理会计”考核评价经营业绩”的智能于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具( 责任会计 )有财务可行性，反之，则不具备财务可行性。
2.管理会计信息满足相关性和可行性, 该信息符合11、现金预算及组成内容( 决策有用性原则 )答：现金预算主要是规划预算期现金收入、现金支出 3.不属于结实管理会计与财务会计共性特征( 两者的和资金融通的一种财务预算。
现金预算通常由四具体目标相同 )个部分组成： 4.最优化 , 效益性等共同构成( 管理会计原则 )（一）现金收入：现金收入包括期初的现金结存数和 5.为保证管理会计信息质量对决策有用, 体现了可行预算期内发生的现金收入，其主要来源是销售收入和性原则中的 ( 可靠性要求 )应收帐款的收回。
6.成本相关性指 ( 与决策方案有关的成本特性)（二）现金支出：现金支出包括预算期内预计可能发7.将全部成本区分为产品成本和期间成本分类标志生的一切现金支出，如材料采购支出、直接人工支出、( 成本的可盘存性 )制造费用支出等。
8.将全部成本分为固定成本, 变动成本分类标志 ( 成（三）现金收支差额：根据现金收入和现金支出的情本的性态 )况，可以得出现金支出差额。
如果差额为正，说明收9.当 R等于 1, 表成本与业务量 ( 完全正相关 )入大于支出，现金有余；如果差额为负，说明支出大10.只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成于收入，现金不足，需要进行资金的融通。
本（期间成本）（四）资金融通：在预算期内，根据现金收支的差额11.排除业务量因素影响，反映变动成本水平指标（单和企业有关资金管理的各项政策，确定资金筹集和运位变动成本）用的数额。
资金融通包括两方面：多余资金的合理运12.狭义相关范围（业务量的变动范围）用，不足资金的筹措。
13.属于变动成本内容（计件工资形式下工人工资）12、利润灵敏度指标排列规律14.选择高点坐标依据（最高的业务量）答：利润灵敏度指标的排列有如下的规律：15.构成变动成本法下产品成本内容（变动生产成本）（ 1）单价的灵敏度指标总是最高；（2）销售量的灵16.在变动成本法下，固定性制造费用列做（期间成本）敏度指标不可能最低；17.不能列入变动成本法下产品成本的是（固定性制造（ 3）单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标费用）之差等于销售量的灵敏度指标；18.变动成本法下，利润表提供的中间指标是（贡献边（ 4）销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之际）19.企业连续三年按变动成本法营业利润1万，1.2 万，[1800 元/ 件 ]1.1 万，（第二年销量最大）34.产品单价与单位变动成本上升百分比相同其他因20.数额上看，营业利润差额等于按完全成本法计算素不变，保本销售量（下降）（期末存货成本与期初存货成本中固定成本之35.其他因素不变，（销售量）变动不能影响保本点。
差）。
36.其他因素不变，固定成本减少，保本点（降低）21.按变动成本法计算营业利润为5000元，该期产量37.降低盈亏临界点作业率的办法（减少固定成本）为 2000 件，销售量为1000 件，期初存货为零，固38.单位变动成本 6，单价 10，计划销售 600，实现利定性制造费用总额为2000 元，按完全成本法计算润 740。
固定成本应控制在[1660 元]的营业利润为（ 6000 元）39.只生产一种，销售600，单位变动成本6，月固定22.完全成本法的期末存货成本比期初成本多 1 万，而成本 1000，实现利润 1640，则单价（0.4元）变动成本法的期末存货成本比期初成本多 4 千，则40.本年销售额为 1000 ，正常销售额为 1200 ，计算盈可断定营业利润之差（6000 元）亏临界总销售额400，该企业的盈亏临界点（ 33.3%）23.变动成本法下，产品成本只包括（变动生产成本）41.月固定成本 1000，单价10，计划销售600，实现24.变动成本法下，销售收入减去变动成本=（贡献边利润 800，单位变动成本应为（ 7 元）际）42.单价 6，单位制造成本 4，单位销售和管理变动成25.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定本 0.5 ，销售 500 件，产品边际贡献为（750 元）成本和（变动成本）43.安全边际业务量占现有或预计业务量百分比，（安26.计算贡献边际率，用单位贡献边际/ （单位兽价）全边际率）27.据以判定企业经营安全程度的指标是（保本作业44.企业的销售利润率=（边际贡献率与安全边际率之率）乘积）28.企业只生产一种产品，单位变动成本为45 元 / 件，45.单位变动成本为6，单价10，计划销售600，实现（ 2000 件）利润 940，固定成本控制（1860 元）29.单价 5，单位变动成本3，固定成本总额600，保46.边际贡献 =销售收入 * 边际贡献率）本销售量（ 300 件）47.采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择（较30.安全边际额 =实际销售量 - （本销售量）大的平滑指数）31.本年目标利润 400 万，单价 500，变动成本率为 40%48.单价 6 元，单价变动成本4，固定成本800 元，盈保利量（ 4 万件）亏临界点总销售量为（ 400）件。
32.（销售量）单独变动，不会对保利点产生影响。
49.单价 6 元，单价变动成本4，固定成本800 元，正33.某产品单价 2 千，目标销售量3500件，固定成本常销售额 3000，盈亏临界点作业率为80%总额 10 万，目标利润60 万，单位变动成本控制在50.经营杠杆系数揭示变动影响的敏感程度，该指标（销售量）。
65.在 5 年后获得本利和 1 万，投资报酬率 10%，现应51.月固定成本 2000，单价20，计划销售产品 500，投入（ 6210 元）目标利润1000，单位变动成本（ 14）66.借款 1000，年利率16%，按季复利，实际年利率52.上年利润50 万，下年经营杠杆系数 1.36 ，销售量（ 17%）变动率为10%，利润预测额（ 56.8万元）67.年营业收入 100 万，营业支出60 万，折旧10 万，53.目标利润预测的目标成本=（预计销售收入 - 目标利所得税率 40%，营业现金流量（ 34 万元）润）68.每年年底存款100，第五年价值总额，用（年金终54.类同 52值系数）55.资本为 150 万，负债比率45%，负债利率 12%，当69.年初存入银行1000，每年 10%复利计算，年末取销售额为100 万，税息前利润20万，财务杠杆系200。
最后一次能够足额提款时间（7 年末）数为（ 1.68 ）70.以 10%年利率借 3万，投资10 年项目，每年至少56.经济决策中应选的最优方案负担、按所放弃的次优应收回现金数额（4882 元）方案潜在收益计算，就是（机会成本）71.（折旧费）不属于现金流出项目57.沉没成本属于无关成本72.连续 8 年在年末取出10 万，年利率为 10%，最初58.5000 件积压甲产品，总制造成本为 5 万，如果花 2一次存（ 533493 元）万再加工后出售，可能得到销售收入3500 元，该73.借名义利率12%的贷款 1 万，分 12个月等额偿还批产品也可卖出，得销售收入8000，沉没成本（ 5本息。
利率（24%）万）74.甲三年每年年初付款100，乙三年每年年末付款59.半成品是否深加工必须考虑对与半成品进行深加100，利率 10%，二者在第三年年末终值差（33.1 ）工而追加的变动成本，（加工成本）75.项目投资决策用“经营成本“[ 付现成本 ]60.生产能力无法转移，亏损产品满足（该亏损产品边76.年营业收入 140 万，经营成本70 万，折旧30 万，际贡献小于 0），应停产所得税 40%，该年经营敬现金流量（54 万）61.上年利润10 万，下年经营杠杆系数 1.33 ，销售量77.（ P/Fi ,n ）代表 ( 复利现值系数 )变动率 10%，下年利润变动率（13.3%）78.利用已知的零存数求整取 , 就是计算 ( 年金终值 )62.短期经营决策中，只要买方出价低于（单位变动成79.单纯固定资产投资项目经营期某年总成本费用100,本），企业不应接受特殊价格追加定货固定资产折旧30, 利息支出10, 所得税 20, 经营成63.在零件自制和外够决策中，成本无差别点 1000 件，本 (60 万)全年需用零件（小于 1000 件）80.更新改造项目 , 新设备年折旧4500, 旧设备计提折64.在半成品是肉深加工决策，（因深加工而追加的固旧 3000, 可用 5 年 , 变价收入 1 万 , 该项目在经营期定成本）属于相关成本应更新改造增加折旧2500 元81.年末将 10 万拨为技术改造资金, 假定 10 年 ,10%的务预算 )年金现值系数 6.14457,年金终值系数15.9374,到97.编制全面预算的出发点( 销售预算 )第 10 年末 , 可用于技术改造的资金总量1593740 元98.企业在预算期间盈利能力的预算( 预计利润表 )82.属于非折现指标又属于反指标( 静态投资回收期 )99.能够克服定期预算缺点(滚动预算 )83.属于折现指标 , 又属于绝对量正指标的是 ( 净现值 )100.编制弹性成本预算的关键( 将所有成本划分84.原始投资 500 万 , 建设期资本化利息50 万 , 年现金为固定成本与变动成本两大类)流量 88 万, 年平均利润66 万 , 投资利润率 (12%)101.随着业务量的变动作机动调整的预算( 弹性85.购新机器 , 支付现金40 万 , 使用寿命 4 年 , 每年产出预算 )税前现金流量 14 万 , 如所得税 40%,回收期 (2.2年 )102.滚动预算的基本特点( 预算期是连续不断的 ) 86.原始投资额 100 万 , 建设期 2 年，第1-8 年 NCF=25103.属于标准控制系统前提和关键( 标准成本的万 , 第 9-10NCF=20 万 , 回收期 (6年 )制定 )87.在建设期投入全部原始投资, 净现值率为 25%,获利104.某中材料全年需用量4000件, 订货成本 50,指数 (1.25)单位材料年均储存成本10 元 , 在定量采购方式每次88.投资项目计算期 10 年, 静态投资回收期是 4 年 , 按采购量 (200 件 )内部收益率确定的年金现值系数是(4)105.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的89.原始投资额不同而且项目计算期也不同的多个互差额 (耗费差异 )斥 , 优先考虑 ( 年等额净回收额法 )106.每月定期采购一次, 日平均耗用100 吨 , 交货90.投资与建设起点一次投入, 建设期 0.年金现值系数期 4 天 , 保险日数 2 天 , 定期采购量标准(3600 吨 )等于 ( 静态投资回收期指标的值)107.( 材料消耗量 ) 属于用量标准 .91.长期投资决策评价指标中, 计算结果不受建设期的108.( 不生产多品种 ) 不属于建立简单条件下的采长短 , 资金投入的方式等条件影响的是( 投资利润购批量空话子模型必备条件( 不生产多品种 )率 )109.与预算成本不同, 标准成本是( 单位额的概92.贴现率 15%,净现值500. 贴现率 18%,净现值 -480,念 )该项目含报酬率为16.875%110.与标准成本控制系统中, 成本差异是指在一93.长期投资决策评价指标中, 其数值越小越好的指标定时期内生产定数量的产品所发生的( 实际成本与是 ( 投资回收期 )标准成本之差 )94.直接作为差额投资内部收益率计算依据( 差量净现111.当企业按最优生产批量组织生产时, 意味着金流量 )( 调整准备成本等于储存成本)95.预算中 , 首先编制 ( 销售预算 )112.责任会计的主体是( 责任中心 )96.全面预算按涉及业务活动领域分为财务预算和( 业113.成本中心控制和考核的内容是( 责任成本 )114.( 投资效果 ) 不属于利润中心负责范围115.供需双方分别按照不同的内部转移价格记价结算时采用 ( 双重市场价格 )116.以成本作为内部转移价格制定基础的条件下,内部转移价格应采用( 标准成本加成 )117.将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称 ( 内部转移价格 )118.责任成本中心等于该中心的 ( 可控成本之和 )119.投资中心的利润与其投资额的比率称作( 投资报酬率 )多选120.以获得最大净利为目标的组织单位是( 利润 1.属于管理会计职能 ( 全选 )中心 ) 2.可以作为管理会计主体( 全选 )121.成本中心，考核的主要内容( 可变成本 ) 3.能够揭示管理会计特征的( 必须严格遵守公认会计122.在中间产品存在完全竞争市场的情况下, 最原则的不是 , 其他都是 )理想的标准价格 ( 市场价格减少对外的销售费) 4.属于现代管理会计内容( 预测决策、规划控制、责123.为了使部门经理在决策时间, 采用评价指标任会计。