万科栏杆工程施工组织设计(技术标)

万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程

投

标

文

件

（技术标）

2013年7 月6日

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

1、本施工组织设计方案为万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程具体实施的

指导性文件。

1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其容进行工程施工。

2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

4)根据施工工程的实际情况，适时进行容的调整修改。

5)将调整修改的容及时报告业主、总包和监理单位。

2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的

总程序。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工

程施工程序和施工顺序。

5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。

7、施工中力求采用国外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工

期，保证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降

低工程成本，提高本公司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；

科学地布置施工平面图。

第二节编制依据

1、招标文件

2.由招标人提供的有关图纸。

3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

4.主要施工及验收规规程；

（1）、材料标准：

《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172

《住宅设计规》 GB50096-2003

《住宅装饰装修工程施工规》 GB50327-2001

《建筑钢结构焊接技术规》 JGJ81-2002

《建筑钢结构工程施工质量验收规》 GB500205-2001

《碳钢焊条》 GB/T-5117

《钢化玻璃》 GB/T-9963

《建筑防腐工程施工及验收规规》 GB50212-2002

（2）、施工及验收规

《钢结构工程施工及验收规》 GB50205-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规》 GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002

（3）其他规

《施工现场临时用电安全技术规》 JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

其他适用于本工程的技术标准和规等。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：万科龙湾A02地块建设项目栏杆及百叶工程

工程地址：市龙湾区瓯海大道旁

施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工进场日期为2013.07.20日。

质量标准：严格按照国家现行规、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。

第三章工程特点、难点及项目管理重点

第一节施工协调原则及机构

由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好，

必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。因此在施工过程中必须与设计单位、土建施工单位等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保施工质量。因此施工中应该遵守下面几点：

1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚，上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。

3、对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。

4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工，则通过加强企业部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。

第四章总体施工部署

第一节前期准备

一、本工程施工前必须做好以下几点准备：

1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。

2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。

3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。

4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。

第二节施工管理

项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。

1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、

技术负责人将在接到开工通知书后一日到达现场，其余人员将在二日到齐。

2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。

3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。

4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。

5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。

第三节组织机构的建立

一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。

二、项目管理班子的建立

根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。

1、项目决策、管理层——项目经理部

我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。

具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）

1）协调的职能：

协调土建与各专业之间的工序搭接；

协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。

2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：

①施工技术管理；

②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；

③指导专业班组按施工图纸施工，按规操作并按标准进行验收。

3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：

①制定质量、安全技术措施；