热力公司副经理职责
副经理安全生产职责
副经理安全生产职责
副经理安全生产的职责主要包括以下几个方面:
1. 制定并贯彻公司的安全生产方针和政策,制定安全生产目标和计划,组织实施并进行监督检查,确保安全生产工作的正常进行。
2. 组织编制安全生产规章制度、操作规程等相关文件,制定安全生产管理制度,执行和监督各项安全生产工作。
3. 组织开展安全生产培训教育活动,提高员工的安全意识和安全技能,确保员工掌握科学的安全操作方法。
4. 负责建立和实施安全生产管理体系,落实各项安全生产措施,包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全事故报告制度等。
5. 参与组织安全检查、隐患排查和事故调查工作,发现和排除安全隐患,制定防范措施,确保安全生产工作的顺利进行。
6. 配合相关部门对安全设备和安全防护措施的日常维护工作,确保安全设备的正常运行和有效性。
7. 及时了解国家和地方的安全生产法规、政策和标准,指导和监督公司的安全生产工作符合法律法规的要求。
8. 处理安全事故和紧急情况,组织应急预案的制定和实施,迅速采取控制措施,最大限度地减少事故的损失和影响。
9. 协助上级领导处理与安全生产工作相关的日常事务,参与制定年度预算,监督安全生产经费的使用情况,提出经费使用建议。
总的来说,副经理安全生产是公司安全生产工作的主要责任人,负责组织、协调、监督和推动安全生产工作的开展,确保员工的人身安全和财产安全。
热力有限公司工作规则
XXXX热力有限公司工作规则第一章总则第一条为促进XXXX热力有限公司(以下简称“公司”)各项工作制度化、规范化、标准化,推动公司走向卓越并确保公司愿景的实现,按照“科学、高效、廉洁、务实”的原则,根据国家有关法律、法规和αxxx热力有限公司章程》,特制定本规则。
第二条公司秉持“以人为本,科学发展,安全和谐,质量求真,为人求善,生活求美”的理念,建立权责分明、相对独立和相互制约的科学管理体制和运行机制,其组织机构的日常工作运转均须遵守本规则。
第三条公司各部门应依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权,各司其职,各负其责,廉洁自律,认真做好各自职权范围内的工作;要相互协调,密切配合,切实贯彻好公司的各项决策和工作部署;要不断改进工作作风,精简会议、公文和事务性活动,规范并简化办事程序,提高工作效率,保证工作质量。
第二章公司领导及有关负责人职权第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事长为公司法定代表人,负责公司全面工作,行使公司章程规定的和上级主管部门赋予的职权。
第五条总经理负责公司生产经营管理,行使公司章程规定的和董事会赋予的职权。
总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。
公司的重大事项须经董事会或董事会授权总经理办公会议决定。
第六条副总经理协助总经理工作,按分工负责分管工作,对总经理负责。
受总经理委托,负责其他方面的工作或者专项任务。
经总经理授权,可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。
第七条总经理助理在其职责范围内协助公司总经理工作,对总经理负责,完成公司总经理交办的工作。
经总经理授权,代表公司进行相关公务、商务和外事活动。
第八条各部门、子分公司正职负责本部门的工作,对总经理负责,并对分管本部门工作的副总经理负责。
直接接受、完成总经理或分管副总经理交办的工作,接受、完成其他副总经理和总经理助理交办的工作。
第九条总经理、副总经理的具体工作分工,经总经理办公会议讨论,由总经理决定,以公司文件明确。
副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一,通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务,并对日常运营进行监督和指导。
副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能,同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。
主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。
•带领团队达成团队目标,并监督团队成员的工作表现。
•参与制定部门预算和财务规划,并监控预算执行情况。
•协助解决日常运营中的问题和挑战,并提出改进建议。
•担任团队的领导者,鼓励团队合作,促进团队成员的成长和发展。
•与其他部门协调合作,促进公司内部协作和信息流通。
任职要求
•本科及以上学历,相关专业背景优先。
•三年以上相关领域工作经验,有管理经验者优先。
•出色的沟通和协调能力,善于团队合作。
•具备较强的领导力和解决问题的能力。
•熟悉行业发展动态,具有较强的业务敏感度和战略思维能力。
•熟练运用办公软件和管理工具,具备良好的数据分析能力。
发展前景
副经理是公司的中层管理者,是通向更高职位的重要跳板。
通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉,副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。
在职位晋升的同时,副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量,承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。
通过不断学习和提升,副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进,实现个人与公司共同发展的目标。
希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势,成为公司和团队的中流砥柱。
热力有限公司岗位职责
XXXXX热力有限公司岗位职责目录1.总经理岗位职责2.副经理岗位职责3.综合办公室岗位职责4.热源部岗位职责5.开发部、收费大厅岗位职责6.工程部岗位职责7.运行、客服部岗位职责8.财务部岗位职责9.采购部岗位职责10.维修工岗位职责11.电工、仪表工岗位职责12.化验、司榜员岗位职责13.仓库保管员岗位职责总经理岗位职责1、在董事会的领导下开展工作。
2、负责公司全面工作,对公司重要工作、重点项目、重要业务组织召开公司班子会议进行讨论决定。
3、负责公司生产、经营、运行、安全、人事调整等日常管理工作。
4、负责召集和主持公司会议,组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、年度计划等重要工作。
5、审阅公司财务报表和其它关键报表,掌握公司财务管理状况。
6、负责把关公司对外供热协议、施工合同的签订。
7、完成董事会交办及公司章程规定的其他工作。
副总经理岗位职责1、在总经理领导下开展工作。
2、负责落实分管部门的各项业务工作,对照分管部门工作职责,抓好督促落实。
3、组织制定所分管工作的年度、季度、月度等阶段性工作计划和目标,并督促落实到位;负责起草分管部门的管理和规章制度。
4、做好所分管部门员工的思想教育工作,维护公司的利益和形象,带头执行公司各项管理制度。
5、顾全大局,统筹兼顾,发挥正能量,起模范带头作用。
6、负责所分管部门的绩效考核管理工作。
7、协助总经理抓好公司经常性工作和协调处理公司部门之间的业务工作。
8、完成总经理交办的其他工作。
综合办公室岗位职责1、协助公司领导认真落实上级的方针和政策,督促检查落实情况,做到上情下达,下情上达。
为领导决策提供依据。
2、负责组织、协调各部门之间的业务工作、协调人力、物力,人尽所能、物尽其用,当好领导的参谋和助手。
3、负责公文收发、整理、回复工作,并及时传达给公司相关领导和部门,做好原文存档管理;做好电话、传真的接收和回复工作;负责公司文件起草、传达、整理工作。
4、负责上级、单位、部门来人来访的接待工作。
供热公司各个岗位管理职责
供热公司各个岗位管理职责供热公司是提供供热服务的企业,其中涉及到各个岗位的管理职责。
本文将围绕供热公司的各个岗位,介绍他们的管理职责,以及他们在供热公司中扮演的重要角色。
1. 总经理:总经理是供热公司的最高管理者,负责制定公司的经营战略和发展规划。
他需要对市场进行分析,根据市场需求制定供热计划,并协调各个部门的工作。
同时,总经理还需要与政府部门和相关企业进行沟通和合作,确保公司的正常运营。
2. 运营经理:运营经理是负责供热公司日常运营的中层管理者。
他需要制定并执行供热计划,确保供热设备的正常运行和供热质量的稳定。
运营经理还需要组织和协调各个部门的工作,解决运营过程中的问题,并与客户保持良好的沟通。
3. 技术总监:技术总监是负责供热设备的维护和技术支持的专业人员。
他需要制定设备维护计划,确保供热设备的正常运行和维修工作的及时处理。
技术总监还需要与供热设备供应商和维修团队进行合作,解决技术难题,并提供技术支持和培训。
4. 市场营销经理:市场营销经理是负责供热公司市场营销工作的专业人员。
他需要进行市场调研,了解用户需求和竞争对手情况,并制定市场营销策略。
市场营销经理还需要进行市场推广和宣传,提高公司的知名度和美誉度,扩大市场份额。
5. 人力资源经理:人力资源经理是负责供热公司人力资源管理工作的专业人员。
他需要招聘和培训员工,制定薪酬和福利政策,管理员工关系,确保公司的人力资源供应和管理的有效性。
人力资源经理还需要制定员工绩效评估制度,激励和奖励优秀员工。
6. 财务经理:财务经理是负责供热公司财务管理工作的专业人员。
他需要编制和执行公司的财务预算,进行财务分析和风险评估,确保公司的财务状况稳定和资金的合理运用。
财务经理还需要与审计机构和税务部门进行合作,确保公司的财务报告的准确性和合规性。
7. 客户服务经理:客户服务经理是负责供热公司客户服务工作的专业人员。
他需要建立和维护客户关系,解答客户咨询和投诉,处理客户服务问题,并及时提供解决方案。
热力公司副经理职责
火电公司副经理职责
一、协助经理把公司的各项工作搞好,熟悉本行业务,协助经理
执行各项规章制度。
二、认真学习国家法律法规,带头执行中心的各项规章制度,充
分发挥副站长的带头作用。
三、督促检查外网、锅炉及其设备的维护和定期维护计划的实施,出现大的问题及时向站主任报告。
四、亲自带领经理相关人员清洁环境,做到安全文明生产,搞好
岗位技术练兵,提高工人的技术素质。
五、锅炉的管理和生产,外网的维修与保养,用户的热情服务,
要尽职尽责。
六、各项重大工作要亲临现场,认真填写各项维修保养记录,亲
自指挥工人文明施工,带领工人保质保量地完成上级下达的任务,争
取让全县取暖用户满意并获得上级领导好评。
七、搞好班组和组内团结,提高责任感和操作水平。
热力公司副经理职责
热力公司副经理职责热力公司副经理是热力公司的高级管理人员,负责管理公司的日常运营和业务进展。
该职位要求具备高度的专业学问和管理本领,能够与其他高管协作,实现公司的长远目标。
在本文中,将认真介绍热力公司副经理的职责、工作范围和职位要求。
职责概述热力公司副经理是公司的第二高管,重要职责如下:1. 订立公司的战略进展方向和规划:副经理需要与高管们一起商定公司的目标和计划,发挥领导作用,为公司的长远进展规划和实施供给引导和支持。
2. 监督和引导公司的运营和管理:作为热力公司的执行领导,副经理需要监督公司的日常经营活动,确保公司各个部门都依照公司的规定和标准执行其任务。
同时需要为员工供给引导和支持,并保持员工的高度工作效率。
3. 管理公司的财务和预算:财务管理是公司长远稳定进展的核心,热力公司副经理需要监督公司的财务管理,负责利润、收益、成本等管理工作,同时在公司预算编制中起到紧要的作用。
4. 维护公司形象:公司的形象是公司活力和吸引力的体现,副经理需要大力实施公司的公关和宣扬,通过市场营销来提高公司的形象和知名度。
5. 规划公司的人力资本:一个成功的企业需要具有雄厚的人力资本。
副经理需要依据公司的实际情况,规划和策划员工聘请、培训、评估、福利和离职等事宜,确保公司人力资源的充分性和适应性。
6. 设计和实现公司的营销活动:副经理需要设计并实施公司的营销战略,包括中长期营销规划,市场定位、竞争策略等。
职位要求热力公司副经理需要符合以下职位要求:1. 教育背景:获得本科或以上学位,主修能源、环境工程、经济管理等相关专业。
2. 专业学问:拥有丰富的企业管理阅历和专业学问,具备娴熟的财务管理和市场营销技能。
3. 领导本领:需要高效地管理团队和员工,能够激励和鼓舞员工达到共同的目标。
4. 沟通本领:拥有良好的沟通本领,可以与不同背景、不同层次的人进行有效的沟通。
5. 工作阅历:拥有至少7年以上的相关工作阅历,对热力公司内部的运作和外部环境的变化都有清楚的认得。
热力公司各岗位工作流程及工作职责
热力公司各岗位工作流程及工作职责热力公司是负责供热的企事业单位,其各岗位的工作流程和工作职责各有不同,下面将就热力公司常见的几个岗位进行介绍。
一、热力公司总经理:工作流程:1.制定公司发展战略和经营目标;2.管理公司各部门,协调资源,提高工作效率;3.监督公司的整体运营情况,及时发现和解决问题;4.与政府相关部门合作,协调公司与社会各界的关系。
工作职责:1.统筹公司的发展规划,确保公司目标的实现;2.组织制定公司的年度经营计划和预算,制定相应的政策和措施;3.建立健全公司的内部管理体系和制度,确保公司运作的顺利进行;4.领导和管理公司的各个部门,提高团队的协作效率;5.参与公司的重大决策,指导公司的战略发展。
二、热力公司工程师:工作流程:1.负责热力供应系统的设计、施工和维护工作;2.根据客户需求制定供热方案,并进行相关的技术计算;3.合理规划管道的布置和计算所需材料数量;4.参与管道的安装施工,监督施工进度和质量;5.负责系统的设备维护和故障处理,确保供热系统的正常运行。
工作职责:1.分析热力供应的技术要求,制定供热方案;2.进行供热系统的设计和计算,选择合适的设备和材料;3.执行供热系统的施工任务,确保施工质量和进度;4.负责新的供热项目的工期策划,制定施工计划;5.监督供热系统的运行情况,及时处理故障和维护设备。
三、热力公司安全管理人员:工作流程:1.负责热力公司的安全生产管理;2.制定安全生产制度和规章制度,确保员工的安全意识;3.负责安全培训和演练,提高员工的应急处理能力;4.定期进行安全检查和隐患排查,消除安全隐患;5.指导公司的防火和消防工作,确保供热系统的安全运行。
工作职责:1.负责制定和修订公司的安全管理制度和规章制度;2.开展安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力;3.定期检查公司的安全设施和设备,及时发现和解决安全隐患;4.负责公司的应急预案制定和协调工作,做好突发事件的处理;总之,热力公司的各岗位工作流程和职责都是为了保证供热系统的正常运行和用户的热力供应安全。
热力公司经理职责
热力公司经理职责热力公司经理是负责管理和领导一家热力公司的高级职位。
该职位需要具备丰富的管理阅历和技能,以确保公司在充分挑战的市场竞争中取得成功。
以下是热力公司经理的重要职责和要求:1. 带领团队:热力公司经理需要领导和管理公司的各个部门,确保团队合作,目标一致,协作无间。
2. 订立战略:热力公司经理需要订立公司战略,依据市场变化、客户需求和技术创新等因素调整公司的进展方向,确保公司在市场中持续进展。
3. 管理财务:热力公司经理需要负责公司的财务管理和预算订立,订立成本掌控和营收提升的计划,并监督财务团队的实施。
4. 策划营销:热力公司经理需要建立和维护与客户的有效沟通和合作关系,确定并完成公司的销售计划,并促进公司品牌、形象和声誉的提升。
5. 监管政策:热力公司经理需要关注和遵守政府监管政策,遵奉并服从行业标准,维护公司的合法利益。
6. 推动创新:热力公司经理需要推动创新和改革,持续改进公司的技术、产品和服务,加强公司的竞争力。
7. 人力资源管理:热力公司经理需要订立聘请计划和人力资源战略,聘请并管理一支高素养、高绩效的团队,订立员工培训计划和激励机制。
8. 紧急响应管理:热力公司经理需要处理紧急情况或突发事件,组织协调应急措施并确保人员安全。
9. 环境可持续性:热力公司经理需要考虑公司环境影响因素,实现生产过程中的环境可持续性和资源优化管理。
10. 与利益相关者合作:热力公司经理需要建立和维护与股东、客户、员工、政府监管机构等利益相关者的关系,建立信任并拓展业务合作空间。
总之,作为热力公司经理,需要在多而杂、多变的市场环境下,将公司进展的眼光放得长远,积极把握市场机遇,努力引领公司不断创新进展,保证公司的盈利本领和可持续性。
供热公司各岗位职责
供热公司各岗位职责供热公司是负责向社区、企事业单位和个人提供集中供热服务的企业。
在供热公司内有不同的岗位,每个岗位都有其特定的职责和任务。
以下是供热公司常见的几个岗位及其职责:1. 总经理:总经理是供热公司的最高管理者,负责公司的整体运营和经营决策。
总经理的职责包括:制定公司的发展战略和业务计划,统筹协调各部门的工作,制定和执行公司的经营目标和政策,组织和领导公司的日常经营活动,加强企业文化建设以提高公司的竞争力。
2. 运营经理:运营经理负责公司的供热设备运营和维护管理。
其职责包括:制定冬季供热运行方案,协调运行部门的工作安排,监控设备运行状态,及时处理设备故障和事故,制定设备的维护保养计划,组织维修工作,确保供热设备安全运行和供热质量。
3. 客户服务经理:客户服务经理负责公司与客户之间的沟通和服务管理。
其职责包括:与客户进行沟通和协商,解答客户的疑问和问题,收集客户的反馈和意见,及时处理客户的投诉和纠纷,提供优质的售后服务,增强客户满意度,维护公司的声誉和形象。
4. 营销经理:营销经理负责公司的市场开发和销售工作。
其职责包括:制定市场营销策略和推广计划,开展市场调研,了解和分析市场需求和竞争状况,开拓新客户和市场,与客户洽谈合同和价格,制定销售目标和销售计划,推动销售团队开展销售活动,提高销售额和收益。
5. 财务经理:财务经理负责公司的财务管理和会计工作。
其职责包括:制定财务预算和账务管理规定,负责公司的财务会计核算,编制财务报表和财务分析报告,监督资金收支和企业资金周转,制定和实施财务风险控制措施,与相关部门进行财务沟通和协调。
6. 人力资源经理:人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
其职责包括:制定人力资源开发计划和用人计划,负责招聘、录用、培训和绩效考核工作,管理和监督员工的劳动关系,制定和实施薪酬福利政策,开展员工关怀和激励活动,维护公司的稳定和和谐。
7. 供热工程师:供热工程师负责供热设备的设计、建设和运维工作。
热力公司经理职责
热力公司经理职责1. 引言为规范热力公司经理的职责和权力范围,提高管理效率和工作质量,特订立本规章制度。
2. 职责概述热力公司经理是热力公司的最高职位,负责公司的全面管理和决策。
经理必需具备广泛的知识和技能,领导和引导公司各部门的工作,确保公司的连续发展和运营。
3. 职责实在内容3.1 公司战略订立与管理•依据公司的发展目标和战略,订立并更新公司的长期规划和发展战略。
•监督和管理公司业务的全面运营,保证公司的连续增长和发展。
•把握市场动态,及时调整和优化公司的经营策略。
3.2 人员管理与团队建设•负责订立并实施公司的人力资源策略和管理制度,招聘、培养和管理公司的员工。
•连续改进公司的组织结构和人员配置,提高团队的工作效率和协作本领。
•促进员工的职业发展,建立良好的沟通和合作氛围,加强员工的凝集力和归属感。
3.3 财务管理•负责公司的财务管理,订立并实施财务策略和掌控制度。
•监督和管理公司的财务情形,确保财务稳定和健康。
•订立和监督预算执行情况,确保资金的合理运用和开支的掌控。
3.4 客户关系管理•建立和维护良好的客户关系,保障公司的合同履行和客户满意度。
•解决客户投诉和纠纷,确保客户问题的及时解决和满意的结果。
•定期与紧要客户进行沟通和反馈,了解客户需求,供应满足客户需求的服务。
3.5 安全生产管理•负责公司的安全生产管理工作,订立并实施安全管理制度和措施。
•建立健全安全生产责任制,加强安全意识和培训,防备和掌控事故风险。
•组织安全演练和应急处理,及时处理和解决安全事故。
3.6 外部协调与合作•代表公司进行外部协调和合作,建立和维护良好的合作伙伴关系。
•与政府部门和相关行业协会保持紧密联系,了解行业政策和法规动态。
•参加行业论坛和会议,提升公司的知名度和影响力。
4. 权限与责任•热力公司经理拥有公司全部决策和执行权力,对公司的各项决策具有最终决议权。
•经理需要承当决策所带来的风险和责任,并对公司的经营情形负责。
热力公司f副总岗位职责(精选5篇)_热力公司岗位职责
热力公司f副总岗位职责(精选5篇)_热力公司岗位职责热力公司f副总岗位职责(精选5篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“热力公司岗位职责”。
第1篇:热力公司岗位职责汇编2021年4月19日1热力公司岗位职责文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
昌黎县热力供应公司岗位责任制汇编二O一四年四月二十八日目录1.总经理岗位责任制2.行政经理岗位责任制3.后勤经理岗位责任制2021年4月19日2文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
4.修理经理岗位责任制5.机电经理岗位责任制6.收费经理岗位责任制7.工会主席岗位责任制8.团委书记岗位责任制9.分公司岗位责任制10.分公司经理岗位责任制11.收费大厅岗位责任制12.收费大厅主任岗位责任制13.客户服务中心岗位责任制14.客服中心主任岗位责任制15.热线员岗位责任制16.来访接待人员岗位责任制17.工会岗位责任制18.办公室岗位责任制19.办公室主任岗位责任制20.会计科岗位责任制21.会计负责人岗位责任制22.供应科岗位责任制23.供应科科长岗位责任制24.化验室岗位责任制25.稽查科岗位责任制2021年4月19日3文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.稽查科科长岗位责任制平安科岗位责任制平安科科长岗位责任制劳资科岗位责任制劳资科科长岗位责任制技术科岗位责任制技术科科长岗位责任制工程科岗位责任制工程科科长岗位责任制电工组岗位责任制电工组组长岗位责任制总经理岗位责任制1、对公司的重要业务活动要召开班子会议进行探讨确定,并担当执行公司各项规章制度的义务;2、主持公司生产经营管理工作,公司的生产、平安、收入费、修理改选,日常工作等;3、召集和主持公司会议,组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排及日常经营工和中的重大事项;4、负责上述确定的执行;5、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表,限制全公司系统的财务状况;42021年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。
热电厂岗位职责
热电厂岗位职责第1篇:热电厂生产岗位职责热电厂生产岗位职责目录一、生产管理部经理(副)工作规范 3 二、锅炉运行负责人工作规范 .........5 三、汽机运行负责人工作规范 .........7 四、热控专业负责人工作规范.........8 五、电气专业负责人工作规范 (9)六、机务专业负责人工作规范.............................七、化学专工工作规范 ......12 八、安全专工作规范(电气专业负责人兼职) .....14 九、统计员工作规范 15 十、值长工作规范 .16 十一、锅炉值班员工作规范 .. 十二、汽机值班员工作规范 .22 十三、电气值班员工作规范 .24 十四、输煤行车工作规范 ..26 十五、化学试验员工作规范 .28 十六、化水值班员工作规范 .30 十七、地磅计量员工作规范.............................生产岗位规范职责一、生产管理部经理(副)工作规范 1 工作职责1.1 在公司领导班子的领导下,具体负责全厂各系统的运行及设备维护,保障生产计划的完成。
1.2抓好本部门的安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,不断完善人身及设备的安全措施,保障企业生产及各项工作的有序进行。
是本部门安全生产第一责任人。
1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工,并督促协助各级生产人员认真执行。
1.4 负责各项运行数据的统计工作,核算经济成本。
配合公司完成报表统计工作。
不经领导班子允许,禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位,即使是对政府部门,也必须经公司领导班子审核后,才能以公司的名义提供这些数据。
1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度,使生产运行更安全、经济、稳定和有序。
1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作,并协助总经理、总工监督检查对各项管理工作的落实情况。
建筑、暖卫副经理安全生产责任制
建筑、暖卫副经理安全生产责任制建筑暖卫副经理是负责建筑、暖卫项目的管理和运营的岗位,负责监督和确保项目的安全生产工作。
建立安全生产责任制可以帮助副经理明确其在安全生产管理中的职责和义务,做好安全生产工作,确保人员和资产的安全。
建筑暖卫副经理的安全生产责任制应包括以下内容:
1. 安全生产目标和责任:明确副经理在安全生产方面的目标,以及相关责任和义务。
副经理应确保项目的安全生产工作符合国家相关法律法规和标准,并向上级主管部门汇报工作情况。
2. 安全生产管理制度:制定并执行安全生产管理制度,包括建筑、暖卫项目的安全规范、操作规程、应急预案等。
副经理应监督和落实这些制度的执行。
3. 安全生产组织管理:副经理应组织安全生产工作,合理安排和调度项目人员,提供必要的技术支持和培训,确保项目的安全生产工作正常进行。
4. 安全生产检查和监督:副经理应定期进行安全生产检查和监督,及时发现和处理安全隐患,确保项目的安全生产工作符合相关要求。
5. 安全事故处理:副经理应及时处理项目发生的安全事故,并按照国家相关要求进行报告和处理。
同时,副经理应进行事故调查和分析,制定改进措施,防止类似事故再次发生。
6. 安全生产培训和宣传:副经理应组织安全生产培训和宣传活动,提高项目人员的安全意识和技能,确保项目的安全生产工作水平持续提升。
总之,建筑暖卫副经理的安全生产责任制应包括目标与责任、管理制度、组织管理、检查与监督、事故处理和培训宣传等方面的内容,以确保项目的安全生产工作得到有效的管理和控制。
热力公司管理制度汇编
热力公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范热力公司的管理体制,提高公司的运行效率和服务质量,特制定此管理制度。
第二条热力公司的管理制度适用于全体员工,包括公司管理人员、员工、合作伙伴等。
第三条热力公司的管理制度包括组织架构、管理职责、内部流程、工作纪律等内容。
第四条热力公司管理制度必须合理有效,具体执行以公司实际情况为准,必要时可以进行调整。
第五条热力公司管理制度的制定和修改由公司领导班子集体讨论决定,并报公司董事会批准。
第二章组织架构第一节公司领导组织第六条热力公司设有总经理、副总经理、各个部门负责人等领导职务。
第七条总经理是公司的最高领导,负责全面领导公司的经营管理工作。
第八条副总经理协助总经理开展工作,负责特定部门的管理工作。
第九条各个部门负责人负责本部门的具体工作,协助总经理和副总经理开展工作。
第十条公司领导组织分工明确,职责界定清晰,相互配合,形成有力的领导团队。
第二节岗位设置第十一条热力公司各部门设有岗位,根据工作需要进行合理设置。
第十二条岗位设置必须与公司的发展战略和组织架构相适应,避免重复和冗余。
第十三条岗位设置应根据员工的实际情况和能力,确保岗位职责能够被有效履行。
第三节工作分工第十四条热力公司各部门和岗位之间需明确工作分工,避免重复和交叉。
第十五条工作分工应符合公司的发展需求,确保各项工作能够有序开展。
第十六条工作分工要求各部门和岗位之间密切配合,实现协同效应。
第十七条热力公司鼓励员工之间互相合作,共同完成工作任务。
第三章管理职责第一节总经理职责第十八条总经理是公司的最高领导,负责全面领导公司的经营管理工作。
第十九条总经理负责制定公司的发展战略和经营计划,确保公司实现稳定持续发展。
第二十条总经理负责组织领导公司的各项工作,协调各部门之间的关系,保证公司各项工作有序开展。
第二十一条总经理负责制定公司的管理政策和制度,指导各部门执行,并定期进行评估和调整。
第二十二条总经理负责处理公司的日常事务,协调解决各类矛盾和问题,确保公司正常运转。
热力供应岗位设置及职责
热力供应岗位设置及职责一、岗位设置热力供应是指通过热网将热能输送到用户处,为用户提供供暖、热水等服务。
为了保证热力供应的高效运行,需要设置相应的岗位来负责不同的职责。
根据热力供应的流程和需求,我们可以设置以下几个岗位:1. 热力供应经理:负责全面管理热力供应工作,制定供热计划和年度预算,协调各个部门的工作,确保热力供应的安全、稳定和高效运行。
2. 运行维护工程师:负责热力供应系统的日常运行和维护工作,包括检查设备的运行状态、维修故障设备、处理用户的投诉等。
3. 供热工程师:负责供热系统的设计、施工和调试工作,确保供热系统的安全、可靠和高效运行。
4. 销售经理:负责热力供应的市场开辟和销售工作,与用户进行沟通和商议,制定供热方案和合同,确保供热服务的质量和用户满意度。
5. 客服人员:负责接听用户的咨询电话,解答用户的问题,处理用户的投诉和故障报修等,保持良好的客户关系。
6. 财务人员:负责热力供应的财务管理工作,包括财务报表的编制、成本控制、资金管理等,确保热力供应的经济效益。
7. 安全管理人员:负责热力供应的安全管理工作,包括制定安全操作规程、组织安全培训、监督安全生产等,确保热力供应的安全性。
二、职责描述根据上述岗位设置,以下是各个岗位的详细职责描述:1. 热力供应经理:- 制定热力供应的发展战略和年度计划,确保供热服务的可持续发展。
- 负责热力供应的质量管理和安全管理,确保供热服务的安全、稳定和高效运行。
- 协调各个部门的工作,解决各种问题和矛盾,确保热力供应的协调与合作。
- 监督和评估热力供应的运行情况,及时调整和改进供热方案和运营策略。
2. 运行维护工程师:- 定期检查热力供应设备的运行状态,及时发现和处理故障,确保供热系统的正常运行。
- 维护热力供应设备,包括定期保养、维修和更换设备,确保设备的正常使用寿命。
- 处理用户的投诉和故障报修,及时解决用户的问题,保持良好的用户关系。
- 参预热力供应系统的改造和升级工作,提出改进措施和建议,提高供热系统的性能和效率。
电力公司副经理的职务说明书
电力公司副经理的职务说明书一、职位概述电力公司副经理是负责协助总经理管理公司日常运营和业务发展的重要职位,主要负责制定公司运营策略,协调各部门工作,推动公司业务发展,保障电力供应稳定可靠的工作。
二、主要职责1. 协助总经理制定公司发展战略,负责制定公司年度经营计划。
2. 协调各部门的工作,监督并评估各项工作的完成情况。
3. 指导电网规划、设计、建设等相关工作,确保电网的安全运行和可靠供电。
4. 负责监督电力设备的运行维护,进行设备的检修、更新、维护等工作。
5. 确保公司的运营状况和财务状况良好,负责公司各项运营指标的达成。
6. 负责制定公司内部管理制度和流程,优化管理流程,提高管理效率。
7. 组织并参与公司各项业务活动,提升公司品牌和市场影响力。
8. 负责协调解决公司内部和外部相关问题,及时应对突发事件。
三、任职资格1. 本科及以上学历,电力工程、电气工程等相关专业背景。
2. 具有较强的电力行业背景和经验,熟悉国家电力政策、法律法规等相关知识。
3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力,有一定的危机处理能力。
4. 具有优秀的沟通能力和表达能力,能够有效协调、沟通各部门工作。
5. 具有较强的执行力和抗压能力,能够承受工作压力并有效应对各种挑战。
6. 具备一定的商业头脑和市场洞察力,能够发现行业发展机遇和趋势。
7. 具有良好的职业操守和团队精神,具备良好的职业道德和团队协作精神。
四、工作要求1. 遵守公司的各项管理制度和规章制度,维护公司的形象和利益。
2. 严格执行公司的各项决策和工作安排,确保公司各项指标的顺利完成。
3. 积极参与公司内外部的各项活动,提升公司的品牌形象和市场影响力。
4. 良好的协调能力和处理问题的能力,能够快速有效地解决各类问题。
5. 不断提升自身的电力专业知识和管理能力,不断提高自身的综合素质。
6. 遵守职业道德,做一个合格的、优秀的电力公司副经理。
五、综合评价电力公司副经理是一个非常重要的管理岗位,需要具备较强的电力行业背景和管理能力。
热力公司组织架构及职责
热力公司组织架构及职责
市场开公司经理副经理市场部技术部用户管理热网巡客户服费用征热
站管理政策法规管网设计参数论热网规技术服务热站设管网改发查务收证划计造公司经理职责
4、处理公司与财务有关的其他工作事项,并参与投资、重大工程项
目及经济合同的可行性研究;
5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作;
6、
审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作;
7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案;8、审
核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划;9、审核各热用户用热合
同的具体条款及相关内容;10、完成总公司安排的其他工作。
市场部职责
1、贯彻执行公司各项管理制度,及时为公司管理提出有效建议;
2、
负责部门员工学习、培训和考核;
8、协调新用户入网工作,按照工作流程,协助用户办理相关手续;9、负责温暖热线的接听、记录及热线问题的传送、跟踪、回访工作;10、完
成公司安排的其他工作。
技术部职责
1、贯彻执行公司各项管理制度,及时为公司管理提出有效建议;
2、
负责部门员工学习、培训和考核;
4、负责用户入网开口和二级网的设计、施工、监理及预决算工作;
5、负责热用户采暖面积测量复核工作;
6、负责热用户用热参数的论证、核
实工作;7、负责新建换热站的设计、安装、调试工作;
8、制定公司热网运行事故应急预案及各项经济运行参数;9、负责供
热设备检修期间的技术指导工作;10、完成公司安排的其他工作。
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热力公司副经理职责
一、协助经理把公司的各项工作搞好,熟悉本行业务,协助经理搞好各项规章制度的贯彻执行。
二、认真学习国家的各项YYY,带头执行中心的各项规章制度,充分发挥副站长的带头作用。
三、督促检查外网、锅炉及其设备的维修保养和定期检修计划的实施,出现大的问题及时向站主任报告。
四、亲自带领本经理的有关人员对环境卫生的打扫,做到安全文明生产,搞好岗位技术练兵,提高工人的技术素质。
五、对锅炉的管理和生产,外网的维修与保养,用户的热情服务,要尽职尽责。
六、各项重大工作要亲临现场,认真填写各项维修保养记录,亲自指挥工人文明施工,带领工人保质保量完成好上级下达的各项任务,争取让全县取暖用户满意并获得上级领导好评。
七、搞好班组和组内团结,提高责任感和操作水平。