污水处理厂污水管网工程施工组织设计【完整版】

污水处理厂污水管网工程施工投标文件

目录

1

7.施工组织设计 (5)

第一章、总体概述 (5)

1、编制依据 (5)

2、工程概况 (5)

3、指导思想 (5)

第二章、确保工期的技术组织措施 (6)

1、施工进度安排原则 (6)

2、进度计划目标 (6)

3、施工进度计划图 (6)

4、技术保证措施 (6)

5、施工组织机构和管理的保证措施 (7)

6、人员保证措施 (8)

7、设备保证措施 (9)

8、材料供应保证措施 (9)

9、资金保证措施 (9)

第三章、主要施工方法 (10)

1、主要施工方法 (10)

2、顶管工程施工 (13)

3、顶管测量、纠偏技术 (19)

4、清淤工程 (21)

5、护岸工程 (22)

6、污水截流工程 (30)

7、其他附属施工方法 (32)

8、路面恢复 (33)

第四章、拟投入劳动力、材料和机械计划及保证措施 (36)

1、施工劳动力投入的原则及管理要求 (36)

2、施工劳动力组织的要求 (36)

3、材料品质保证体系 (37)

4、材料供应管理制度 (37)

5、材料、设备验收制度 (38)

6、材料保管制度 (38)

7、投入的主要施工机械计划及进场方法 (39)

8、拟投入本合同工作的主要施工设备 (39)

9、保证机械设备供应措施 (39)

10、机械管理 (39)

11、技术先进性与机械设备适用性 (40)

12、其他情况 (40)

第五章、施工总平面布置图 (41)

1、施工现场平面布置的原则 (41)

2、项目部平面布置 (41)

3、总平面布置 (41)

4、临时供电设施布置 (41)

5、临时供水设施布置 (42)

6、临时生产及生活设施布置 (42)

第六章、施工重点、难点及保证措施 (43)

1、测量系统 (43)

2、顶管过程质量控制 (43)

3、泥浆系统 (44)

4、交通影响和有效措施 (44)

5、降噪和防止扬尘的重点措施 (45)

6、雨季施工保证措施 (45)

7、冬季施工措施 (46)

8、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施 (47)

第七章、确保文明施工的技术组织措施 (48)

1、安全生产目标 (48)

2、管理体系 (48)

2、安全教育及检查制度 (48)

3、确保施工安全的组织及技术措施 (50)

4、文明施工措施 (51)

第八章、确保工程质量的技术组织措施 (53)

1、工程质量目标 (53)

2、质量保证体系 (53)

3、质量管理职责 (54)

4、质量保证措施 (56)

5、正确处理进度与质量的关系 (60)

附表一、施工进度计划横道图 (61)

附表二、拟投入本标段的主要施工设备表 (62)

附表三、劳动力计划表 (63)

附表四、施工总平面图 (64)

7.施工组织设计

第一章、总体概述

1、编制依据

1、污水处理厂污水管网工程施工招标文件，技术设计图纸等相关资料。

2、交通部颁布的现行的法律法规内容、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。

3、我方对现场及其周围环境进行调查所掌握的有关资料。

4、我单位建设类似工程的施工经验、科技成果及用于本工程的施工设备和技术力量情况。

5、依据施工组织管理指导思想及目标，采取平行交叉流水作业，各相关工序及时转换衔接。

2、工程概况

2.1、项目名称：污水处理厂污水管网工程施工。

2.2、建设地点：

2.3、本工程为污水处理厂污水管网工程及相应的路面、绿化恢复工程。

2.4、施工工期240日历天。质量标准：合格

3、指导思想

以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工的要求，符合国家有关法规为前提。

以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。

以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。

第二章、确保工期的技术组织措施

1、施工进度安排原则

1.1、按投标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。为满足投标文件承诺的工期要求，尽可能往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。

1.2、我方进场后立即进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。

1.3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备、人员上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

1.4、进场后，立即分部进行临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。同时严格按照投标文件承诺的节点工期，确保施工总进度计划以投标文件中承诺的施工工期按时完成。

1.5、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间，确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理化配置。

2、进度计划目标

2.1、本工程总工期：施工工期240天。

3、施工进度计划图

施工进度计划图详见“施工进度计划横道图”。

4、技术保证措施

4.1、编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程关键工期的单项工程的关键路线进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

4.2、制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调查，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。