word流程图模板
(完整word版)图书管理系统业务流程图
3.3 业务处理总体流程调查3.3.1 总体流程图图书馆是目前生活中除了网络外的另一个获取知识的重要场所。
利用图书管理系统对图书记录进行统一管理，包括新增图书记录，更改图书记录，删除图书记录等功能，实现图书管理工作的系统化，规范化和自动化，为图书管理提供便利。
业务处理描述业务处理单位文件存档图1 图书管理系统业务流程图3.3.2 业务处理环节定义及处理说明①证卡管理：输入新增加的会员信息，将新增加的会员加入到会员链表中。
②发布公告：收集信息，在信息平台上发布，输入会员编号即可浏览。
③产生罚单：输入会员编号，查看图书借阅是否超期，如果超期，则生成罚单。
④图书借阅：输入要借阅的图书编号，完成借阅操作，同时在图书和会员链表中添加借书信息；如果不是会员，则不能借书。
⑤归还图书：输入要删除的图书编号，完成图书的归还操作。
同时在图书和会员链表中删除借书信息。
⑥增加图书：输入新增加的图书信息，将新增加的图书加入到图书链表中。
⑦查询图书：输入要查询的图书信息，如果找到就显示出相关信息。
⑧罚单处理：输入会员编号，查看罚款信息，收取罚款。
⑨查询已借图书：输入指定的会员编号，如果该会员已经借了书，就显示出该会员的借书信息；如果没借书就显示出相应的提示信息。
⑩浏览公告:输入会员编号，进入信息平台，浏览公告。
3.4 子系统处理流程调查根据图书管理系统的特点，建立了图书管理过程的网络模型，如图1所示，其中包括图书借阅、增加图书、查询图书等子系统的集成关系。
下面是图书查询系统模块：输入要查询的方法，选择相应的查询函数，如果选择的是按书名查询则显示所有书名相同的图书信息；如果选择的是按编号进行查询，则一次只显示一本书，因为图书是以编号作为主键的，一个编号对应唯一的一本书；如果选择的是按作者名进行查询，则显示所有作者名相同的图书；如果选择的是按出版社查询，则显示出所有出版社相同的图书；如果选择查询所有图书，则显示出所有图书的信息；如果没有相应的图书，则显示相关信息。
(完整word版)权利运行流程图(word文档良心出品)
权利运行公开流程图
信访工作流程图
（承办单位：中心校）
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公章使用流程图（承办单位：中心校）
东墟中心校干部选拔任用工作流程图
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
行政执法流程图
（承办单位：中。
教学设计流程图( Word可编辑打印版)
教学设计流程图教学设计流程图模板教学设计是为了方便我们更好的进行教学，这个时候，大家可以看看下面的流程图模板，欢迎大家阅读哦！1．章节名称按照教科书上的章、节（或课）的顺序和名称填写。
在一般情况下，是以教科书上的一节（或一课）为单位进行课堂教学设计的。
如果教科书上的一节（或一课）在实际教学时需要两堂以上的课（我们把它称为学时）才能完成，那么在进行课堂教学设计时，既可以统一设计、分段教学；也可以按学时分别设计、各成体系。
如《初中化学》第二章第二节：原子，统一设计时章节名称可填写为：§2.2 原子；分别设计时则为：§2.2 原子（第一学时）和§2.2 原子（第二学时）两个设计表。
2．计划学时按照设计的授课实际需要填写。
如上述统一设计，需要两堂课来完成“原子”这一节的教学内容，因此在“计划学时”栏中应填写“ 2”；若按照第二种分学时的设计方案，则在对应的“计划学时”栏中填写“1”。
3．教学目标应根据本课程的课程标准（教学大纲）的要求，认真研究教学内容和分析教学对象（学生）的特点，提出本节（课）的教学目标。
教学目标的编写一般包括了认知、动作技能和情感三方面的内容。
按新课标的要求，教学目标应包括知识和能力、过程和方法、情感态度和价值观三方面。
尤其是情感目标，应在深入研究教学内容的基础上，挖掘、提炼对学生思想、品德发展有积极意义的方面，因势利导、自然贴切。
教学目标的叙述应简洁、准确、精炼，概括性强，包括对象、行为、条件和标准四个要素。
它和表下方的各知识点学习目标有着直接的关系，但又不是所有学习目标的简单相加。
另外要注意的是，教学目标涉及的范围要和上面“章节名称”栏中所确定的范围相符合。
如果是一节（课）的统一设计，教学目标也应是整节（课）的；若是按学时分别设计的，则教学目标应是对应该学时教学内容的那一部分，而不是该节（课）的全部。
4．学生特征填写学生在学习本节（课）时的学习准备情况，作为解决教学重点、难点，选择教学策略，设计课堂教学过程的依据。
【18张图标word版】内部控制指引11流程图——工程项目
企业内部控制指引——工程项目内控流程图·表【说明】这是企业内部控制指引关于工程项目最为全面的内控流程图表，一共18张图标，一一对应，全部为word版本，可编辑可修改。
具体包括以下几个方面，欢迎大家使用。
1．工程立项控制2．工程招标控制3．工程概预算控制4．工程质量控制5．工程进度控制6．工程验收控制1．工程立项控制1．1工程项目业务流程1．工程项目业务流程与风险控制图（如图1所示）工程项目事项未经严格审批，可能导致企业遭受经济损失；工程项目违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失工程项目概预算编制不当和执行不力，可能造成工程项目建造成本的增加根据需要履行组织进行工程214监督、控制接下页参与编制并工程项目成本失控，可能造成企业经营管理效益和效率低下；企业《工程项目变更申请》未经相关部门或中介机构（如工程监理、财务监理等）的审核，可能给企业造成经济损失3 5重大工程项目变更资料不进行及时、准确的整理保存，可能导致资料遗失，进而给企业带来损失；工程项目会计处理和相关信息不合法、不真实完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失提出单项接上页786表1 工程项目业务流程控制表2. 工程立项流程与风险控制图（如图2所示）提出工程 汇总论证 组织编制项目1345672指示相关 启动工程项表2 工程立项流程控制表1．2工程项目审批流程工程项目审批流程与风险控制图（如图3所示）工程项目决策失误，可能造成资产损失或资源浪费工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不全面，有虚报现象，可能导致企业资产账实不符或资产损失管部门审批汇总论证究报告》《工程项1345672指示相关启动工程项表3 工程项目审批流程控制表2．工程招标控制工程项目招标流程工程招标流程与风险控制图（如图4所示）招标决策失误，可能造成工程招标失败损失或资源浪费招标未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受工程建设损失记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不全面，有虚报现象，可能导致企业资产账实不符或资产损失提出工程管部门审批研究招标文组织招标活讨论实施方1345672整理招标文表4 工程招标流程控制表3．工程概预算控制工程项目概预算编制流程工程概预算编制流程与风险控制图（如图5所示）如果工程项目概预算编制不当，可能造成工程项目建造成本的增加或因概预算编制的依据、内容和标准不明确、不规范而导致实际支出严重超支如果工程项目预算编制未经相关部门的充分论证，可能导致预算编制缺乏合理性、可行性，从而使得预算额度偏差较大，造成预算编制成本增加12出具概算分析意见3 4修正预算外部单位编4． 工程质量控制工程项目质量控制流程工程项目质量控制流程与风险控制图（如图6所示）9进行竣工质量修复对现场施工质制定施工质进行施工准备进行核准确进行工序质量134872资料汇总65表6 工程项目质量控制流程控制表5．工程进度控制工程项目进度控制流程与风险控制图（如图7所示）9 8编制施工进度提交开工申下达开工指13 45672资料汇总表7 工程项目进度控制流程控制表6．工程验收控制6.1 工程竣工验收流程工程竣工验收流程与风险控制图（如图8所示）工程项目竣工验收不及时，可能造成工程建设成本增加；未经审批就办理工程移交手续，可能给企业带来经济损失竣工验收未经严格审核、审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失工程项目竣工时，转入固定资产的相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失办理工程编制《工程项1组织单项将竣工材料组织全面对不合格处否是23546财务部将工程项目转入固定资产结束项目投入使用7表8 工程竣工验收流程控制表6.2 工程项目后评估流程工程项目后评估流程与风险控制图（如图9所示）后评估实施方案申请未经严格审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致经济损失不进行工程项目的后评估，可能导致工程项目违规操作不被发现，进而导致不能及时消除问题，增加问题解决成本；评估报告的论证不规范、论据不充分，可能导致企业对工程项目不能有效评估，进而影响评估质量，增加评估成本制定《工程项目后1234表9 工程项目后评估流程控制表。
公文发文处理流程图(参考模板)
主持人宣布签 约活动正式开 始，介绍到场嘉
宾
A 公司领导发表 讲话
B 公司领导发表
(9)信息工作讲流话 程图
确定合同签约 时间和地点 信 息
公开
受理
部门
接受
申请
申请人通过网
在 15
络、传真、信
个工
函提出提申前请 通知参、会 作 日
人员
内(特
殊情
况经
批准
可再
延长
1关主 动公开信息
告知咨询途径
根据申请人付 费情况和需求 方式在 15 个工 作日内（特殊 情况可再延长 15 个工作日） 提供信息
传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
(10)秘书工作流程图
领导文具、茶水准备、家具、物品有序摆放 提前到达上班 负责本人及领导办公场所卫生清洁 分拆信件、分送报纸 提示领导本日日程 汇报有关事项 询问领导本日日程 督办重要事项，急事急办 接听电话 接待来宾 资料整理 撰写文稿 打印复印 来往文件 领导随 并记录 并校对 收发传真 处理催办 叫服务
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（1）公文收文处理流程图
签收 登记 审核 拟办 批办 承办 催办
1 / 10
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发文办理流程
拟稿
内部处室会稿 1
主办处室核稿 内部处室会稿 2
办公室定稿
领导审核签发
外部会签 1
外部会签 2
接待人员带入会 场
属于本机关学 握但不主动工 勘信息
向B申公请热司门介说绍及项 明获目取信理息念的介绍
方法和途径
可公开的信息
行政部办事流程图(WORD12页)
办事流程图一、公文处理类
收文流程：
发文流程：
二、综合管理类印章使用流程：
数码相机（摄像机）申请使用流程：
电话（网络/邮箱）申请流程：
劳保用品报销流程：
信息宣传报送流程：
临时饭卡办理流程：
企编员工住宿申请流程：
因私办理证明程序：
生活区宣传类活动申请流程：本校学生活动受理
外单位在生活区开展的有关活动
三、经济事务类公开招标流程：
合同签订流程：
四、资产管理类
固定资产购买流程：
固定资产报废流程：
固定资产调拨流程：
五、商贸管理类承租户问题上报流程：
学生投诉商铺流程：
六、信访投诉类群众来信处理流程：
群众来访接待流程：。
word,流程图,模板
word,流程图,模板竭诚为您提供优质文档/双击可除word,流程图,模板篇一：用word做简单的流程图绘制流程图在“绘图”工具栏（工具栏：工具栏中包含可执行命令的按钮和选项。
若要显示工具栏，请单击“工具”菜单中的“自定义”，然后单击“工具栏”选项卡。
）上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。
单击要绘制流程图的位置。
若要向流程图中添加额外的形状，请重复步骤1和步骤2，再按所需的顺序对其进行排列。
在各形状间添加连接符。
在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“连接符”，再单击所需的连接符线。
指向要锁定连接符的位置。
当指针滑过形状时，连接位置将显示为蓝色圆形。
单击要连接的第一个点，指向另一个形状，再单击第二个连接点。
锁定连接符将使形状保持连接，即便是在移动它们的时候。
向形状添加文字。
用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。
注释不能向线段或连接符上添加文字，使用文本框（文本框：一种可移动、可调大小的文字或图形容器。
使用文本框，可以在一页上放置数个文字块，或使文字按与文档中其他文字不同的方向排列。
）可在这些绘图对象附近或上方放置文字。
为连接符更改线型或添加颜色。
选取要更改的线条或连接符。
执行下列操作之一：更改线条或连接符的颜色在“绘图”工具栏上，单击“线条颜色”旁的箭头。
执行下列操作之一：若要更改为默认颜色，请单击“自动”。
若要更改为其他颜色，请单击“自动”之下的一种颜色。
更改线条或连接符的线型在“绘图”工具栏上，单击“线型”。
单击所需的线型；或者单击“其他线条”，再单击一种线型。
为形状添加颜色或填充。
篇二：如何用woRd文档做流程图如何用woRd文档做流程图步骤一：页面和段落的设置步骤二：绘制流程图框架步骤三：流程图的对齐与修饰步骤四：添加连接箭头步骤一：页面和段落的设置为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。
1．启动word20xx，打开一个空白文档，并切换到页面视图。
(word完整版)医院权力运行流程图
人员招聘
**＊人民医院职权运行流程图
和廉政风险点及其表现形式
编制使用权
＊*＊人民医院职权运行流程图
和廉政风险点及其表现形式
干部任用
＊＊＊人民医院职权运行流程图
和廉政风险点及其表现形式
决策权
ห้องสมุดไป่ตู้＊**人民医院职权运行流程图
和廉政风险点及其表现形式
基建权
＊**人民医院职权运行流程图
和廉政风险点及其表现形式
采购权
＊＊*人民医院职权运行流程图
和廉政风险点及其表现形式
职称评聘
＊*＊人民医院职权运行流程图
(完整word版)公司管理流程图大全
岗位设置管理流程人员编制管理流程增加编制申请流用人申请流程公司内部招聘流程·公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态xhminxhmin名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办管理行为相关说明编制人员编制日期用工申请流程公司内部招聘程序决定内聘对外发布招聘报名，填写应启事聘登记表决定外聘用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试审核人员审核日期批准人员批准日期新员工入职流程流程 劳动合同管理编码受控状态劳动合同管理流程流程 新员工试用期满编码受控状态新员工试用期满转正流程流程 岗位轮换 编码受控状态岗位轮换流程名称流程执行核心部门行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源控制部门总经办部接收部门行政人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续对轮换提出意见工作安排和交接审核人员审核日期报到流程向原部门、接收部门下达通知批准人员批准日期流程员工工作调动编码受控状态员工工作调动流程流程 职务任命 编码受控状态职务任命流程制定晋升 制度及各 级 人 员 任 职资格任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员 审核日期流程 考勤管理 编码受控状态名称 行为实施 环节流程各职能部门执行核心部门 行政人力资源部行政人力资源 部 总经理办 公会议控制部门 总经理总经办董事会管理 行为提 命 （ 负 以 位）出任 名单部门 责人 下职 考察是否否审议下发任 命通知是审议任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员存档 备案任命公司经 理下发任命通 知提请任 命主管、 财务负 责人否审 议相关说明 编制人员 编制日期批准人员 批准日期否否审批审议是 是 否签发是员工请假管理流员工出差管理流流程绩效管理工作编码受控状态绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源 控制部门总经办行为实施 环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核下达考核 通知汇总当期考核结果，制定报告审核人员 审核日期批准人员 批准日期是否是工资发放流程流程工资发放流程编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工奖励流程流程员工奖励编码受控状态档案记录编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工申诉流程流程员工申诉编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案不同意或调整同意不同意或调整同意实施奖励发放奖金培训管理总体流程流程培训管理总体编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期审核是妥善解决解决妥善解决否收集证据再申诉申诉可以越级审核人员审核日期批准人员批准日期是是因受处罚或认为受到不公平待遇是否满意是存档善后及总结工作流程培训计划编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办xhminxhmin外派培训管理流程员工辞职审批流程流程 员工离职交接编码受控状态名称流程执行核心部门 各职能部门 控制部门总经办员工离职交接流程xhminxhmin离职人员 部门负责人 行政人力资源 总经理 财务部部 门与 员 工签订离 职协议管理 行为实施工 作交接相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期批准人员 批准日期行为实施环节清退办公用 具等，结算 工资。
word文档怎么做流程图
word文档怎么做流程图如何创建流程图流程图是一种表示流程或步骤的图形化工具。
它通过图形符号和箭头将过程中的步骤连接起来，清晰地展示了流程的开始、中间和结束。
流程图在项目管理、系统设计、教育和业务流程管理等领域具有广泛的应用。
下面将介绍如何使用Microsoft Word创建流程图。
第一步：打开Microsoft Word并创建一个新文档。
在文档中选择一个适合插入流程图的位置。
第二步：在导航栏中选择“插入”选项卡，然后在“图表”组中选择“流程图”。
如果没有出现“流程图”选项，请单击“更多图表”按钮以打开更多选项。
第三步：选择所需的流程图模板。
Word提供了不同类型的流程图模板，如基本流程、交互式流程、十字功能流程等。
根据你的需求选择一个合适的模板。
第四步：在选定的流程图模板中输入文本。
每个流程图模板中都包含一些预定义的图形符号，如矩形、圆角矩形、菱形等。
你可以用鼠标点击这些符号并输入相应的步骤或活动名称。
你还可以在符号内部添加文本框，用于输入详细的描述或说明。
第五步：连接流程图中的不同步骤。
使用“连接器”工具将步骤连接起来。
在“工具”选项卡下的“连接器”组中，选择合适的连接器类型，例如直线连接器或折线连接器。
然后，点击一个步骤上的连接点，并拖动到另一个步骤上的连接点。
第六步：调整流程图的布局和样式。
你可以通过拖动步骤和连接器的位置来调整流程图的布局。
你还可以更改步骤的颜色、字体大小和箭头样式等，以使流程图更具有吸引力和可读性。
第七步：添加备注和说明。
在流程图中某些步骤的旁边添加备注和说明可以对整个流程进行更详细的解释。
你可以使用Word中的文本框工具添加和编辑备注。
第八步：保存并分享流程图。
在完成流程图后，保存文档以便再次编辑。
你还可以将流程图导出为图片或PDF格式，并与团队成员、同事或客户共享。
总结起来，使用Microsoft Word创建流程图非常简单。
只需打开Word并选择合适的模板，然后输入步骤和连接它们。
(完整word版)项目进度控制流程图
工程进度控制流程图职公司主管部门工程管理部对工程进度管理进行指导、检查和督查责主体工程经理部控制部门编制方案、组织推行、检查协调，对进度进行总结、上报施工队作业层整体进度控制方案计月进度划方案三周转动作业方案项作业层召集人力、机具，保质保量保安全，降低耗资，遵从协调编制说明以单位工程为子项以分部工程为节点进度方案图表以合同工期或甲方要求为依照资料需求量方案审批主要里程碑网络图、横道图、P3e 软件编制说明以单位工程为子项方案交底进度方案图表以分部工程为节点主要控制点、形象进度描述资源需求方案网络图、横道图、P3e 软件编制说明以分部工程及各施工队方案报送、下达进度方案图表为子项工程量、工序内容、形象进度描述以每天应完成工序、作业资源使用方案量以及投入的各工种人质量安全技术措施数为表述内容目进度交底、落实责任实人力、机具、资料、资本、技术等要素的组织经施现场追踪、工程统计、施工日志、施工记录理部检实质与方案对照解析，检查劳动协调措施查组织及效率调整后重与资源分派，加重申动新方案调更正方案、及时沟通整整改措施工程管理部公司主管领导施工调换会调换会纪要总进度执行情况的综合描述进度业主结进度方案的推行问题及原因解析报告与进度执行情况对质量、安全、本钱等的影响总包报采用的措施和对未来进度方案的展望监理告工组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，接见客户程管理部不如期议论工程管理，并提出整改要求和督促整改依照担当确实施工任务，召集足够技术素质的施工人员，供应必需的工机具、资料，加强项职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。
目遵守工程各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质队量、安全文明施工措施。
按方案分派工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。
(完整word版)火警火灾应急预案流程图
疏散人群，抢救财物。
确认用电设备场所无人滞留后，关闭电源。
误报： 查明 原因， 记录Βιβλιοθήκη 在案坚守岗位，保护重要的资料。
灭火组
灭火器灭火。 确认火区附近电源关闭后用消防水龙头灭火。
火警、火灾应急预案流程图
灾情轻： 医、护、 保人员现 场自救
当
班
接
人
首 先 到现 场 的领导指挥
到
员
火警
火 警
现
保安室
场
判
断
报 119 火警
保障组 警戒组 疏散组
关闭火灾附近总电源，确保应急指示灯有效。 保障泵房供电，手动开启消防，喷淋泵。 接听电话，保持联络。协助救火，事后清扫现场。 协作查明火灾原因，统计损失。 善后处理，记录备案。
(完整word版)学校管理工作流程图
苏布台乡中心学校管理工作流程图科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率.
根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图.
一、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划（计划）
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
4、党政会议及校务会议
5、来访
来访
6、教职工工作情况资料汇总
（二）人事工作 1、工作调动 ①调出
②调入
2、奖惩 ①奖励
②处分
3、离退休人员、临时工聘用
4、待退、辞退、留职停薪
5、离、退休手续
7、请假
①病假
②事假
半天
④产假、产后哺乳假。