企业可持续竞争能力及其影响因素分析_吴应宇 (1)
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安全环境、 生态环境保护制度等!)%。 是本国具有比较优势 "企业所在产业的状况， 的产业还是不具有比较优势的产业？新兴产业、 成 熟产业还是夕阳产业？是高盈利产业、 高增长产业 还是低盈利、 低增长产业？例如， 一般认为， 中国的 纺织、 玩具、 家用电器等产业中的企业具有较强的 国际竞争力， 而化工、 航空等产业中的企业国际竞 争力较弱， 主要的理由就是， 前者是中国具有比较 优势的产业 （ 劳动密集型产业） ，后者则是中国不
677$;75;Biblioteka Baidu5
国家自然科学基金资助项目“ 基于广义财务战略的集团可持续竞争能力模型和方法研究” （ 项目批准号
在企业竞争优势的经济学分析当中， “ 企业异 质性” 占有相当重要的地位， 大量的研究分析把着 眼点放在两个方面， 一是企业异质性的成因， 二是 企业异质性及其它一些相关特性与企业竞争优势 之间存在的关联。 “ 交易费用” 经济学的创始人科斯在其“ 企业的 性质” “ ……所以 ’ 当资源的 !"#$%& 一文中明确提到， 导向依赖于企业家时， 由一些关系系统构成的企业
本基础是持续竞争优势” 这充分表明了企业战略管 理研究对企业持续竞争优势的关注。 传统企业战略理论的静态分析方法以及对产 业特性的忽视对于阐释企业竞争优势及其持续性 存在较大缺陷。基于此， 波特通过把产业组织分析 和价值链方法引入了企业战略研究， 提出了“ 竞争 战略” 理论。 “ 一个企业所具有的优势或劣势的显著 性最终取决于企业能在多大程度上对相对成本和 特异性有所作为。 而成本优势和特异性又是由产业 结构所左右的。 这些优势源于企业具有比它的对手
ABC 。可以看出， 更有效地处理那五种作用力的能力”
波特的企业竞争优势分析究其根本是基于对企业 产品的成本及产品的特异性的。 二、 关于企业可持续竞争能力的定义和分析 经过上面我们对企业竞争优势理论发展的回 顾， 我们认为， 企业拥有持续的竞争能力是指在竞 争性市场中一个企业内部与外部各种资源之间的 均衡和协调， 具有的能够持续地比其他企业更有效 地向市场（ 消费者， 包括生产性消费者） 提供产品或 服务， 并获得赢利和自身发展的综合素质 ADC。 企业可持续竞争能力包含五个基本含义： 第 一， 从战略的角度来讲， 企业拥有的可持续竞争能 力应该是以可预见的未来作为时间跨度的。“ 可预 见的” 说明企业可持续发展所涉及的时间是有限期 的。 这一时间的跨度在企业经营中是可控的； 第二， 企业要统筹兼顾。 这里所说的统筹兼顾不仅包括在 时间上要充分考虑到企业的当前发展与长远发展 的相互协调， 而且还要在空间上充分考虑到企业在 某一发展时期各方面之间的相互协调； 第三， 企业 竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场， 在 垄断和封闭的市场中， 谈不上企业竞争力； 第四， 企 业竞争体现在消费者价值 （ 市场占有和消费者满 意） 和企业自身利益（ 盈利和发展） 两个方面。 而且， 这两个方面实际上是密不可分的， 从动态的和长期
(") 就开始出现了” 。与此同时， 交易费用的存在也使
得一些能力要素在一些企业管理决策层的效用大 为降低。而且， 对企业资源或能力要素的有效管理 会使其组织成本大大提高， 从而有可能阻止了一些 企业内生发展能力要素的决策和努力。 企业竞争优势的资源观经济学着重研究企业 资源与企业绩效之间的关联性， 以及企业持续竞争 ・温纳费尔特 !*+ ,-./-.0 优势的来源及其成因。 * 战略管理杂志》 上发表了“ 企业 1-23& 于 "#45 年 在 《 的资源观” 这篇文献， 奠定了企业资源观经济学的 基本框架。被企业界所接受和开始关注则是在
!*% 。 具有比较优势的产业（ 资本和技术密集型产业）
第二类因素， 是企业在产品市场中所体现出来 的竞争优势。 产品市场的竞争优势是企业现有超额 利润的来源， 表现为企业的潜在竞争力。它是企业 竞争能力的各要素之间有机结合已形成并表现出 来的整体实力， 反映了企业实际的创造财富并获得 财富的能力， 包括财务类、 盈利类、 增长类等各项指 标。 第三类因素， 是企业内部所拥有的或者可以获 得的各种“ 资源” 的能力， 是企业的核心能力。企业 的资源是产品市场竞争力的基础， 同时也是企业竞 争能力可持续发展的保证，是一种潜在的竞争能 力。 这种潜在的竞争能力是指随着环境的变化不断 演化的结果， 它是增强从而最终提高企业创造并获 得财富能力的潜在实力!+%。 企业核心能力研究自从八十年代后期以来， 一 直受到许多学者和政策机构的重视。 其主要观点可 以概括为以下几点： 企业是能力的集合体； 核心能 力是企业拥有的主要资源或资产， 是能为人们共同 感受到的社会智力资本，是组织中的积累性学识， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合 多种技术流派的学识； 能力是无形的， 基于知识的 现象， 随着时间的推移它会扩展其用途、 表现其价 值； 能力不仅包括企业的技术诀窍， 更包括了企业 的组织文化、 学习、 革新和企业家精神。 因此， 对于一个企业来说， 其核心能力主要表 现为以下几个方面：
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吴应宇（ ， 男， 福建福州人， 教授， 东南大学经济管理学院博士， 研究方向为企业集团经济分析和财 "#<#; ） 务战略研究。
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公司的核心能力” 在《 哈佛商业评 尔 &/’ 0*12,. 的“ 论》 上发表之后。这个研究流派中有大量文献对企 业异质性进行了分析和阐释。 3・ 4・彼得拉夫 &3’ 由于资源市场的不完全性和企业 4’ (252)*6. 认为， 在发展和配置资源的管理决策上的差异，企业在 其控制的资源和能力上不可避免地存在异质性。 对于管理者而言， 他们所面临的挑战就是辨识、 开 发、保护和配置企业的资源和能力以获得持续的 竞争优势。“ 那些与竞争对手相比具有独特性或优 越性的资源如果与企业的外部环境机会匹配得当 。 的话 7它们将成为企业竞争优势的基础” 与其它研究流派相比，企业能力研究与企业 竞争优势之间的关系显得更为密切，它着重从企 业能力要素的角度对企业竞争优势的成因进行分 析。这主要是因为企业能力研究基本上都接受如 下的逻辑假定，即企业因所拥有的资源和内部能 力的不同而产生了企业间的异质性，这些与竞争 对手相比占优的或特异的资源或内部能力如果与 环境机会恰当地匹配的话，它们将构成企业竞争 优势的基础； 即便是在产业竞争动态发生变化时， 企业能力也是企业保持其竞争优势的重要手段。 企业核心能力研究自从八十年代后期以来， 一直受到许多学者和政策机构的重视。作为战略 管理研究和实践领域的一个重要范畴，许多研究 学者从不同的角度对企业核心能力进行了界定。 事实上，企业核心能力的重要意义就是可以有效 地穿透竞争对手，通过一些独占性的机制建立起 竞争壁垒。企业获得经济租不仅是因为它拥有更 好的资源，而且因为它更好地使用这些资源的能 力， 这种能力被称之为“ 特殊能力” &-8958:;58<2 ;=1>
吴应宇， 路
云
（ 东南大学 经济管理学院， 江苏 南京 6"77#8） 摘要： 从 67 世纪 47 年代末开始， 越来越多的学者在研究领先企业时发现如何保持企业竞争优势的可持续性是企 业成功的关键。本文对企业可持续竞争能力的理论起源、 定义、 性质作了较为详细的分析和阐述， 并将影响企业可 持续竞争能力的因素分为三个层次， 即外层企业和外部市场的关系、 中层外部市场的显性竞争能力和最里层的企 业核心竞争能力， 同时研析了三个层次的组成内容。 关键词： 可持续竞争能力；核心能力；竞争力的宽度和密度 中图分类号： 96%7+% 文献标识码： : 文章编号： "776;#%<$!677$&7#;7744;75
?252:;2.。这也是企业核心能力概念的源头。
著 名 的 美 国 哈 佛 商 学 院 教 授 迈 克 尔・波 特 竞争 &38;+*2, @’ (=)52). 在其颇具影响的经典著作《 优势》一书中写道， “ 竞争优势是竞争性市场中企 业绩效的核心，然而经过几十年蓬勃的扩张和繁 荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的 “ 企业 过程中， 将竞争优势抛于脑后” 。而事实上，
可持续竞争能力是一个非常复杂的概念， 近 年来对竞争力的研究越来越引起经济界和管理界 的广泛兴趣和重视。尽管由于竞争能力的复杂性 使得对其研究很难形成一致公认的理论分析框架 和结论，但是这并不妨碍研究的不断深入和形成 有价值的成果。在本文中， 笔者从企业竞争优势理 论出发，对企业可持续竞争能力的定义和性质作 了较为详细的分析和阐述，并在此基础上提出可 持续竞争能力三层次论的观点。 一、 企业竞争优势的理论溯源 企业竞争优势理论是企业理论中的一个重要 研究领域， 从企业竞争优势理论研究的发展来看， 相关的研究存在着企业经济学分析、企业能力研 究和企业战略管理三个理论分析传统，它们从不 同层面和角度对企业竞争优势的 “ 源” 、 “ 内在逻 辑” 和“ 可持续性” 进行了分析与阐释。必须指出的 是， 尽管在不同的研究传统间存在一定的差异性， 但对技术过程或创新过程都予以相当程度的关 注， 并且， 这种倾向在目前的理论研究中正不断加 强。
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的角度看， 两者具有很大程度的同一性； 第五， 企业 可持续竞争力决定了企业的长期存在状态， 因此它 具有长期性和非偶然性的特点。 影响企业经营状态 的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没 有直接关系， 尽管一些偶然因素之所以会发生作用 往往有企业竞争力方面的深刻原因， 各种因素都不 是分别孤立存在的， 它们总是作为一个整体而对企
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长时间维持优于产业平均水平的经营业绩，其根
业的存在状态发生作用!"#$%。 研究企业可持续竞争力必须首先确定企业竞 争力的产业“ 宽度” 和“ 密度” ， 即有关企业在多大 的产业范围中具有竞争力。因此， 在企业竞争力分 析比较中， “ 产业定义” （ 即确定市场细分化的程 度） 是一个重要前提。例如： 当我们以市场占有率 作为评价竞争力指标时， 只有确定了“ 市场” 或者 “ 产业” 的范围， 才能计算市场占有率的高低， 在领 域很广的产业或市场（ 例如“ 电脑业” 、 “ 汽车业” 、 “ 家用电 器 业 ” 、 “ 机床制造业” 等） 中， 即使是规模 很大的企业其市场占有率也不会很高；而对于一 个高度细分化的产业或市场 （ 例如 “ 家用电脑硬 、 “ 数控精密磨床” 、 “ 伞 盘” 、 “ 医用 &’ 机应用软件” 型齿轮制造” 等） 中， 一个规模不很大的企业也可 能有很高的市场占有率 。
安全环境、 生态环境保护制度等!)%。 是本国具有比较优势 "企业所在产业的状况， 的产业还是不具有比较优势的产业？新兴产业、 成 熟产业还是夕阳产业？是高盈利产业、 高增长产业 还是低盈利、 低增长产业？例如， 一般认为， 中国的 纺织、 玩具、 家用电器等产业中的企业具有较强的 国际竞争力， 而化工、 航空等产业中的企业国际竞 争力较弱， 主要的理由就是， 前者是中国具有比较 优势的产业 （ 劳动密集型产业） ，后者则是中国不
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国家自然科学基金资助项目“ 基于广义财务战略的集团可持续竞争能力模型和方法研究” （ 项目批准号
在企业竞争优势的经济学分析当中， “ 企业异 质性” 占有相当重要的地位， 大量的研究分析把着 眼点放在两个方面， 一是企业异质性的成因， 二是 企业异质性及其它一些相关特性与企业竞争优势 之间存在的关联。 “ 交易费用” 经济学的创始人科斯在其“ 企业的 性质” “ ……所以 ’ 当资源的 !"#$%& 一文中明确提到， 导向依赖于企业家时， 由一些关系系统构成的企业
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波特的企业竞争优势分析究其根本是基于对企业 产品的成本及产品的特异性的。 二、 关于企业可持续竞争能力的定义和分析 经过上面我们对企业竞争优势理论发展的回 顾， 我们认为， 企业拥有持续的竞争能力是指在竞 争性市场中一个企业内部与外部各种资源之间的 均衡和协调， 具有的能够持续地比其他企业更有效 地向市场（ 消费者， 包括生产性消费者） 提供产品或 服务， 并获得赢利和自身发展的综合素质 ADC。 企业可持续竞争能力包含五个基本含义： 第 一， 从战略的角度来讲， 企业拥有的可持续竞争能 力应该是以可预见的未来作为时间跨度的。“ 可预 见的” 说明企业可持续发展所涉及的时间是有限期 的。 这一时间的跨度在企业经营中是可控的； 第二， 企业要统筹兼顾。 这里所说的统筹兼顾不仅包括在 时间上要充分考虑到企业的当前发展与长远发展 的相互协调， 而且还要在空间上充分考虑到企业在 某一发展时期各方面之间的相互协调； 第三， 企业 竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场， 在 垄断和封闭的市场中， 谈不上企业竞争力； 第四， 企 业竞争体现在消费者价值 （ 市场占有和消费者满 意） 和企业自身利益（ 盈利和发展） 两个方面。 而且， 这两个方面实际上是密不可分的， 从动态的和长期
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得一些能力要素在一些企业管理决策层的效用大 为降低。而且， 对企业资源或能力要素的有效管理 会使其组织成本大大提高， 从而有可能阻止了一些 企业内生发展能力要素的决策和努力。 企业竞争优势的资源观经济学着重研究企业 资源与企业绩效之间的关联性， 以及企业持续竞争 ・温纳费尔特 !*+ ,-./-.0 优势的来源及其成因。 * 战略管理杂志》 上发表了“ 企业 1-23& 于 "#45 年 在 《 的资源观” 这篇文献， 奠定了企业资源观经济学的 基本框架。被企业界所接受和开始关注则是在
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第二类因素， 是企业在产品市场中所体现出来 的竞争优势。 产品市场的竞争优势是企业现有超额 利润的来源， 表现为企业的潜在竞争力。它是企业 竞争能力的各要素之间有机结合已形成并表现出 来的整体实力， 反映了企业实际的创造财富并获得 财富的能力， 包括财务类、 盈利类、 增长类等各项指 标。 第三类因素， 是企业内部所拥有的或者可以获 得的各种“ 资源” 的能力， 是企业的核心能力。企业 的资源是产品市场竞争力的基础， 同时也是企业竞 争能力可持续发展的保证，是一种潜在的竞争能 力。 这种潜在的竞争能力是指随着环境的变化不断 演化的结果， 它是增强从而最终提高企业创造并获 得财富能力的潜在实力!+%。 企业核心能力研究自从八十年代后期以来， 一 直受到许多学者和政策机构的重视。 其主要观点可 以概括为以下几点： 企业是能力的集合体； 核心能 力是企业拥有的主要资源或资产， 是能为人们共同 感受到的社会智力资本，是组织中的积累性学识， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合 多种技术流派的学识； 能力是无形的， 基于知识的 现象， 随着时间的推移它会扩展其用途、 表现其价 值； 能力不仅包括企业的技术诀窍， 更包括了企业 的组织文化、 学习、 革新和企业家精神。 因此， 对于一个企业来说， 其核心能力主要表 现为以下几个方面：
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公司的核心能力” 在《 哈佛商业评 尔 &/’ 0*12,. 的“ 论》 上发表之后。这个研究流派中有大量文献对企 业异质性进行了分析和阐释。 3・ 4・彼得拉夫 &3’ 由于资源市场的不完全性和企业 4’ (252)*6. 认为， 在发展和配置资源的管理决策上的差异，企业在 其控制的资源和能力上不可避免地存在异质性。 对于管理者而言， 他们所面临的挑战就是辨识、 开 发、保护和配置企业的资源和能力以获得持续的 竞争优势。“ 那些与竞争对手相比具有独特性或优 越性的资源如果与企业的外部环境机会匹配得当 。 的话 7它们将成为企业竞争优势的基础” 与其它研究流派相比，企业能力研究与企业 竞争优势之间的关系显得更为密切，它着重从企 业能力要素的角度对企业竞争优势的成因进行分 析。这主要是因为企业能力研究基本上都接受如 下的逻辑假定，即企业因所拥有的资源和内部能 力的不同而产生了企业间的异质性，这些与竞争 对手相比占优的或特异的资源或内部能力如果与 环境机会恰当地匹配的话，它们将构成企业竞争 优势的基础； 即便是在产业竞争动态发生变化时， 企业能力也是企业保持其竞争优势的重要手段。 企业核心能力研究自从八十年代后期以来， 一直受到许多学者和政策机构的重视。作为战略 管理研究和实践领域的一个重要范畴，许多研究 学者从不同的角度对企业核心能力进行了界定。 事实上，企业核心能力的重要意义就是可以有效 地穿透竞争对手，通过一些独占性的机制建立起 竞争壁垒。企业获得经济租不仅是因为它拥有更 好的资源，而且因为它更好地使用这些资源的能 力， 这种能力被称之为“ 特殊能力” &-8958:;58<2 ;=1>
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（ 东南大学 经济管理学院， 江苏 南京 6"77#8） 摘要： 从 67 世纪 47 年代末开始， 越来越多的学者在研究领先企业时发现如何保持企业竞争优势的可持续性是企 业成功的关键。本文对企业可持续竞争能力的理论起源、 定义、 性质作了较为详细的分析和阐述， 并将影响企业可 持续竞争能力的因素分为三个层次， 即外层企业和外部市场的关系、 中层外部市场的显性竞争能力和最里层的企 业核心竞争能力， 同时研析了三个层次的组成内容。 关键词： 可持续竞争能力；核心能力；竞争力的宽度和密度 中图分类号： 96%7+% 文献标识码： : 文章编号： "776;#%<$!677$&7#;7744;75
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著 名 的 美 国 哈 佛 商 学 院 教 授 迈 克 尔・波 特 竞争 &38;+*2, @’ (=)52). 在其颇具影响的经典著作《 优势》一书中写道， “ 竞争优势是竞争性市场中企 业绩效的核心，然而经过几十年蓬勃的扩张和繁 荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的 “ 企业 过程中， 将竞争优势抛于脑后” 。而事实上，
可持续竞争能力是一个非常复杂的概念， 近 年来对竞争力的研究越来越引起经济界和管理界 的广泛兴趣和重视。尽管由于竞争能力的复杂性 使得对其研究很难形成一致公认的理论分析框架 和结论，但是这并不妨碍研究的不断深入和形成 有价值的成果。在本文中， 笔者从企业竞争优势理 论出发，对企业可持续竞争能力的定义和性质作 了较为详细的分析和阐述，并在此基础上提出可 持续竞争能力三层次论的观点。 一、 企业竞争优势的理论溯源 企业竞争优势理论是企业理论中的一个重要 研究领域， 从企业竞争优势理论研究的发展来看， 相关的研究存在着企业经济学分析、企业能力研 究和企业战略管理三个理论分析传统，它们从不 同层面和角度对企业竞争优势的 “ 源” 、 “ 内在逻 辑” 和“ 可持续性” 进行了分析与阐释。必须指出的 是， 尽管在不同的研究传统间存在一定的差异性， 但对技术过程或创新过程都予以相当程度的关 注， 并且， 这种倾向在目前的理论研究中正不断加 强。
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业的存在状态发生作用!"#$%。 研究企业可持续竞争力必须首先确定企业竞 争力的产业“ 宽度” 和“ 密度” ， 即有关企业在多大 的产业范围中具有竞争力。因此， 在企业竞争力分 析比较中， “ 产业定义” （ 即确定市场细分化的程 度） 是一个重要前提。例如： 当我们以市场占有率 作为评价竞争力指标时， 只有确定了“ 市场” 或者 “ 产业” 的范围， 才能计算市场占有率的高低， 在领 域很广的产业或市场（ 例如“ 电脑业” 、 “ 汽车业” 、 “ 家用电 器 业 ” 、 “ 机床制造业” 等） 中， 即使是规模 很大的企业其市场占有率也不会很高；而对于一 个高度细分化的产业或市场 （ 例如 “ 家用电脑硬 、 “ 数控精密磨床” 、 “ 伞 盘” 、 “ 医用 &’ 机应用软件” 型齿轮制造” 等） 中， 一个规模不很大的企业也可 能有很高的市场占有率 。