(项目管理)某项目结算总结及成本分析报告
项目成本总结汇报

项目成本总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的成本总结情况。
在过去的几个月里,我们
团队努力工作,不断努力,以确保项目的成功完成。
在这个过程中,我们也意识到了成本管理的重要性,因此我将在本次总结汇报中向大家介绍我们项目的成本情况,并提出一些改进建议。
首先,让我们来看一下项目的总成本情况。
在项目启动之初,我们对每个阶段
的成本进行了详细的预算,并在执行过程中进行了严格的控制。
经过仔细核算,我们发现项目的总成本与最初预算相比有一定的超支。
这主要是由于一些意外的费用增加以及一些关键资源的成本波动所致。
然而,我们也注意到了一些节约成本的措施,如优化资源配置、精简流程等,这些措施在一定程度上减轻了成本压力。
其次,我想向大家介绍一下我们对成本超支的分析和改进建议。
通过对成本超
支的分析,我们发现了一些管理不当和预算不足的问题,这需要我们在未来的项目中加以改进。
同时,我们也意识到了成本控制的重要性,我们将提出一些改进建议,如加强成本预算的准确性、加强对关键资源成本的监控等,以确保项目的成本控制在合理范围内。
最后,我要强调的是,成本控制是项目管理中的一项重要工作,它直接关系到
项目的效益和可持续发展。
我们将继续加强对成本的管理和控制,确保项目的顺利进行和成功完成。
总之,项目的成本总结汇报是一个重要的环节,它不仅能够让我们了解项目的
成本情况,还能够帮助我们找到改进的方向。
我相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家!
此致。
敬礼。
项目成本总结汇报

项目成本总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够向大家总结我们项目的成本情况。
在过去的几个
月里,我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要进展,我希望
通过这篇总结汇报向大家展示我们的成果和挑战。
首先,让我们来看一下项目的总成本情况。
根据最新的数据统计,我们项目的总成本为XXX万元,其中包括人力成本、材料成本、设备成本等各项费用。
与最初的预算相比,我们的成本控制得相当
不错,只超支了X%,这主要得益于我们对成本的及时监控和调整。
其次,我想和大家分享一下我们在成本管理方面所取得的一些
成绩。
首先,我们在人力成本方面实行了严格的控制,通过合理安
排工作时间和提高工作效率,有效降低了人力成本的支出。
其次,
我们在采购和材料管理方面也做了很多工作,通过与供应商的合作
和谈判,我们成功地降低了材料成本,并且提高了采购的效率。
此外,我们还对设备和技术方面的投入进行了合理规划,确保了项目
的顺利进行。
然而,我们也面临着一些挑战。
首先,由于市场环境的不确定性和原材料价格的波动,我们的成本预算面临一定的压力。
其次,项目进度的延误也给我们的成本控制带来了一定的困难,我们需要在保证质量的前提下,尽量减少额外的成本支出。
总的来说,我们在项目成本管理方面取得了一些积极的成果,但也面临着一些挑战。
我相信,在领导的指导下,我们团队一定能够克服困难,进一步提高成本管理水平,确保项目的顺利进行。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
工程施工成本每月结(3篇)

第1篇一、前言为了确保工程施工成本的有效控制,提高项目经济效益,本报告对某工程项目在某月份的施工成本进行详细结算,并对成本构成、成本控制措施及改进建议进行分析。
二、成本构成1. 人工费:某月份人工费共计XX万元,其中直接费XX万元,间接费XX万元。
人工费主要涉及施工人员工资、津贴、奖金等。
2. 材料费:某月份材料费共计XX万元,包括水泥、砂石、钢筋、木材等主要材料。
材料费主要包括直接材料费和间接材料费。
3. 施工机械使用费:某月份施工机械使用费共计XX万元,包括租赁费、维修费、折旧费等。
4. 施工现场管理费:某月份施工现场管理费共计XX万元,包括施工现场办公、通信、交通、住宿等费用。
5. 其他费用:某月份其他费用共计XX万元,包括临时设施、环境保护、安全文明施工等费用。
三、成本控制措施1. 优化施工组织设计:根据工程特点,合理编制施工组织设计,合理安排施工进度,提高施工效率,降低施工成本。
2. 严格控制材料采购:加强材料采购管理,严格控制材料价格,降低材料损耗,提高材料利用率。
3. 加强施工过程控制:严格执行施工规范,加强施工过程质量控制,降低返工、返修率,减少不必要的损失。
4. 优化施工方案:根据工程实际情况,不断优化施工方案,降低施工难度,提高施工效率。
5. 强化成本意识:加强成本管理培训,提高施工人员的成本意识,使成本控制贯穿于整个施工过程。
四、成本控制效果1. 人工费控制:通过优化施工组织设计,合理安排施工进度,某月份人工费较计划降低XX万元。
2. 材料费控制:通过严格控制材料采购,降低材料损耗,某月份材料费较计划降低XX万元。
3. 施工机械使用费控制:通过优化施工方案,降低施工难度,某月份施工机械使用费较计划降低XX万元。
4. 施工现场管理费控制:通过加强施工现场管理,提高施工效率,某月份施工现场管理费较计划降低XX万元。
五、改进建议1. 加强成本预测和计划管理:提前对施工成本进行预测和计划,确保成本控制目标的实现。
工程结算情况报告

工程结算情况报告第一篇:工程结算情况报告篇一:某项目结算工作汇报总结 ******有限公司成本控制部 *** 项目工作汇报总结公司领导:自**项目投资建设以来,在领导科学、严谨、创新的治理下,公司全体职员团结齐心、勇于进取,取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。
在此,我对目前abc组团项目工作的总结汇报如下:一、成本工作概况审核施工方报价预算书96份,施工方报预算9465.28万元,审核7355.32万元,核减2109.96万元,核减22.3%。
编制预算75份,共31484.74万元,其中集团成本管理部审核36份,27410.38万元。
签订与项目有关的合同共2021,合同总金额共计:47480.74万元,其中土地合同6738.38万元,工程类合同38484.99万元,咨询设计服务类合同2293.37;以上分摊至abc组团的合同价为:土地类2237.4万元,工程类32126.59万元,咨询设计服务类1514.44万元。
(三)现场签证情况到目前为止,项目共审核签证345份,报审签证金额896.39万元,审核金额489.49万元,核减406.90万元,核减45.39%。
1 / 102 / 103 / 104 / 10 ******有限公司成本控制部(四)工程结算情况项目共已完成合同结算105份,其中工程类合同91份,合同价共4953.71万元,由成本部审核71份,到集团审核2021施工方送审价5928.80万元,审核结算价4828.96万元,核减22.67%,比合同价降2.52%;咨询设计服务类工程14份,合同价共540.33万元,成本部审核10份,到集团审核4份,结算价468.57万元,比合同价降13.28%。
(五)动态成本比较项目总成本控制在集团预控的目标成本内,详见附表1。
二、成本工作分析(一)设计变更在项目开发过程中,结合市场成本、销售效益分析比较后,公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质,造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。
项目成本效益年度总结汇报

项目成本效益年度总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸地向大家汇报我们项目的成本效益年度总结。
在过去
的一年里,我们团队努力工作,不断优化成本管理,取得了一系列
显著的成本效益。
以下是我们项目在成本管理方面的一些关键亮点:
1. 成本控制,我们通过严格的成本控制措施,成功降低了项目
运营成本。
我们优化了供应链管理,精简了流程,并且采取了有效
的节约能源措施,从而降低了项目的日常运营成本。
2. 投资回报率,我们对项目的投资回报率进行了深入分析,并
且通过优化资源配置和提高生产效率,成功提高了投资回报率。
这
不仅为公司创造了更多的价值,也为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 成本效益,我们通过引入新的技术和流程优化,成功提高了
项目的成本效益。
我们不断寻求创新的解决方案,降低了生产成本,提高了产品质量,从而增加了项目的市场竞争力。
4. 风险管理,我们在成本管理方面也注重了风险管理。
我们建
立了完善的风险管理体系,及时识别和应对可能影响成本效益的风险因素,确保项目的稳健运行。
总的来说,我们项目在过去一年的成本管理方面取得了显著的成绩,为公司创造了可观的经济效益。
我们将继续努力,进一步优化成本管理,为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作!
此致。
敬礼。
项目成本总结汇报

项目成本总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸地向大家汇报我们项目的成本总结情况。
在过去的几
个月里,我们团队一直在努力推动项目的进展,同时也在严格控制
成本,以确保项目的顺利完成。
现在,我将向大家详细介绍我们项
目的成本情况。
首先,让我们来看一下项目的总成本情况。
在项目启动以来,
我们已经投入了大量的人力资源、物资采购和其他相关费用,总成
本达到了XXX万元。
这其中包括了人员工资、设备购置、场地租赁
等各项支出。
在这个过程中,我们一直在严格控制成本,尽可能地
降低开支,确保项目的经济效益。
其次,我想和大家分享一下我们在成本控制方面所取得的成绩。
我们通过精细的预算管理和合理的资源配置,成功地控制了项目的
成本,确保了每一笔支出都得到了合理利用。
在采购方面,我们通
过与供应商的合作,争取到了更优惠的价格和服务,有效地降低了
采购成本。
在人力资源方面,我们合理安排人员的工作任务,提高
了工作效率,降低了人力成本。
这些举措都为项目的顺利进行提供
了坚实的保障。
最后,我想强调的是,成本控制不仅仅是为了节约开支,更重要的是为了提高项目的经济效益。
通过合理的成本控制,我们可以确保项目在有限的资源下取得最大的效益,提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。
在未来的工作中,我们将继续加强成本控制,进一步优化资源配置,确保项目的顺利进行。
同时,我们也将不断总结经验,改进工作方法,提高成本控制的水平和效果。
谢谢大家对我们工作的支持和关注!
此致。
敬礼。
XXX。
某项目结算总结及成本分析报告

某项目结算总结及成本分析报告一、项目结算总结本次项目公司在市场推广方面的一项活动,经过近三个月的策划和执行,现已进入结算阶段。
通过对该项目的总结,可以得出以下几个方面的结论:1.目标实现情况:在项目最初的设定阶段,我们确定了具体的目标,即提升产品的知名度和销量。
经过整个项目的推进,我们成功地实现了这两个目标。
通过广告宣传和促销活动,产品的知名度得到了明显的提高,并且销量出现了大幅度增长。
2.成本控制情况:在项目的进行过程中,我们充分考虑了成本控制的因素,力求保证在项目范围内的成本控制在合理的范围内。
通过与供应商的反复协商和谈判,我们成功地降低了材料和人力成本,并且在保证质量的前提下,选择了合理的供应商,使得成本得到了有效控制。
3.团队合作情况:在整个项目过程中,各成员之间相互配合,形成了一个紧密的团队。
大家充分发挥各自的专长,克服了困难,提出了许多创新性的想法和解决方案。
团队的合作精神是本次项目取得成功的关键。
4.项目风险分析:在项目实施过程中,我们也积极预测和分析了可能的风险,并制定了相应的应对措施。
通过及时的风险评估和应对措施的执行,我们成功地降低了项目实施过程中各种风险的影响。
综上所述,该项目在目标实现、成本控制、团队合作和风险分析等方面取得了良好的效果,并且达到了预期的效果。
通过本次项目,我们学到了很多有价值的经验和教训,为今后的类似项目提供了宝贵的借鉴。
1.项目材料成本:本次项目的材料成本主要包括广告宣传材料、产品包装材料和促销用品等。
具体的成本如下:-广告宣传材料成本:100,000元-产品包装材料成本:50,000元-促销用品成本:30,000元2.人力成本:本次项目由一支由10名成员组成的团队负责执行,其中包括项目经理、市场推广专员、设计师等。
人力成本统计如下:-项目经理:30,000元-市场推广专员:20,000元-设计师:15,000元-其他团队成员:每人10,000元,共计50,000元3.成本分析:通过对上述成本的统计和分析,我们可以得出以下几点成本分析:-材料成本占比:广告宣传材料成本占比最高,为48.8%;产品包装材料成本占比为24.4%;促销用品成本占比为14.6%。
成本分析报告范文6篇

成本分析报告范文6篇成本分析报告篇1成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力,促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值,实现更快的价值增值。
因而,成本分析的核心就是围绕着提高经济效益,不断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用的劳动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率的可能性,以便从各方面揭露矛盾,找出差距,制定措施,使企业经济效益愈来愈好。
(一)成本分析的内容成本分析的内容,通常包括以下几个方面:1. 成本计划执行情况的定期分析。
即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。
2.成本效益分析。
即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
3. 成本技术经济分析。
即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的分析评价。
5.成本的预测分析。
6.成本的决策分析。
(二)成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原则作为指导,它是达到成本分析目的,完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。
成本分析方法是成本分析实践的科学总结,随着成本分析实践的发展而完善,随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。
它包括一般方法和技术方法。
成本分析的一般方法,从分析的全部过程(或程序)的观点来看,也称分析的基本程序。
归纳起来包括以下几个步骤:1.明确分析目的,制定分析计划。
2.贮存分析信息,全面掌握情况。
包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。
3.进行定量分析,建立分析模型。
4.搞好定性分析,抓住关键因素。
5.作出综合评价,提出改进建议。
成本分析的技术方法,也称为数量分析方法。
分析工作中,通常采用的技术方法有以下几种:1.指标对比分析法它是根据分析的不同要求,对指标实际数做各种各样的比较,揭示差异,研究、评价企业成本工作,以便挖掘企业内部潜力。
主要包括以下几种形式:实际指标与计划指标对比;本期实际指标与以前实际指标的对比;本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
工程结算报告范本

工程结算报告范本工程结算报告范本一、前言本报告旨在对某工程项目进行全面的结算分析和评估,以便更好地总结经验教训,为今后的项目管理提供参考。
二、项目概况1. 项目名称:某XX工程项目2. 项目地点:XX省XX市3. 项目类型:建筑工程4. 项目规模:总建筑面积XXX平方米,共XXX户5. 工期:起止时间为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日,共计XXX天三、合同金额及付款情况1. 合同金额:(1)建筑工程施工总承包合同金额为XXXX万元;(2)其他合同(如设计、监理等)总金额为XXX万元。
2. 付款情况:(1)已付款项合计XXXX万元;(2)未付款项合计XXX万元。
四、结算分析及评估1. 工程量清单与变更清单核对通过对施工过程中的工程量清单和变更清单进行核对,发现存在以下问题:(1)部分材料使用量超出了设计要求;(2)部分施工单位未按照规定的质量标准和验收程序进行验收;(3)存在一些未经批准的变更。
以上问题导致了额外的成本支出,需要进行调整。
2. 劳务分包费用核对通过对劳务分包方提供的报价和实际支付情况进行核对,发现存在以下问题:(1)部分工种的人工费用超出了市场行情;(2)存在一些未经批准的加班和补贴。
以上问题导致了额外的成本支出,需要进行调整。
3. 材料采购费用核对通过对材料采购方提供的报价和实际支付情况进行核对,发现存在以下问题:(1)部分材料采购价格高于市场行情;(2)存在一些未经批准的变更。
以上问题导致了额外的成本支出,需要进行调整。
4. 设计、监理等其他合同费用核对通过对设计、监理等其他合同方提供的报价和实际支付情况进行核对,发现存在以下问题:(1)部分设计、监理等服务价格高于市场行情;(2)存在一些未经批准的变更。
以上问题导致了额外的成本支出,需要进行调整。
五、结论与建议根据上述结算分析及评估结果,建议采取以下措施:1. 对超过规定标准或未经批准变更部分进行追溯处理,并要求相应单位承担相应责任;2. 对超出市场行情的人工费用、材料采购费用、设计、监理等其他合同费用进行调整;3. 在今后的项目管理中严格按照规定执行验收程序,杜绝“以次充好”和“以次充足”现象的发生。
某项目结算总结及成本分析报告 (2)

金地某项目结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2002年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显着。
第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。
当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项亿元,由于与中建二局等单位分歧未消化,存在分歧础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面,具体总结如下。
但某项目项目前期控制工作薄弱,早期缺乏正确的指标。
好在结算开始时,成本指标已非常明确,且包含两层含义,一是公司给预算部下达的总成本指标,二是部门内部将总指标分配到每个结算子项,使每项结算工作均有具体的核减指标。
而且这个指标是一个要求较高的指标,是所谓“跳一跳才能达到的目标”。
时,就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。
结算任务的分派既按专业分工,又考虑每个预算人员结算内容的关联性,并基本维持工作量均匀,以保证结算的整体进度。
主张“只要我们有1条理由,哪怕对方有99条理由,我们也可以不付100%的钱”。
公司于2002年月日又下发了《关于加强合约预算部工作的通知》,充分体现了公,特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。
如,在4、5#楼结算中,对外墙面砖和装修砖(均为甲供材)的套定额(纸皮砖或块料)、采用单价(信息价或采购价)和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑,共比较了12种方案,使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位,争取到了有利的解决方案。
尤其对于甲供材,全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比,超领部分从结算中扣减。
算软件,通过使用,熟悉和掌握其功能,以提高工作效率。
同时,为记录和查询结算审核情况,充分发挥计算机辅助管理的效力,我部建立了结算数据库,其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等,使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况,特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项,防止出现漏洞。
某项目结算总结及成本分析报告(参考)

某项目结算总结及成本分析报告紧张忙碌的20xx年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。
第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。
当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为成本管理部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。
但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到成本管理部。
工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算的特点,如何把好这道成本控制的最后一关,是成本管理部面临的一个重大课题。
通过半年来艰苦细致的工作,我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。
一是如期完成结算任务,基本实现公司下达的成本指标。
截至20xx年4月30日,除少量配合营销的项目(如样板房和送装修)和极个别乙方未报送项目外,某项目结算已基本全部完成,仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。
据初步统计,某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元,由于与中建二局等单位分歧未消化,存在分歧1152万元(详见附表二),按消除一半分歧的保守估计,结算成本应为2.626亿元,对照成本管理部20xx年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价,此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。
完成总包、分包和甲供材结算项目约90项,涉及合同约150 份,合同金额约29000 万元,实现核减额4000 万元以上。
(详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》)二是锻炼了团队和每个成员,使成本管理部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上,关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料,也发现了问题与不足,为今后的改进与提高奠定了基础。
项目进度与成本分析总结汇报

项目进度与成本分析总结汇报尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸地向大家汇报我们项目的进度与成本分析情况。
在过
去的几个月里,我们团队努力工作,取得了一些显著的成绩,但同
时也面临了一些挑战。
在这篇文章中,我将对项目的进展和成本进
行分析总结,希望能够得到大家的认可和支持。
首先,让我们来看一下项目的进度情况。
在过去的三个月里,
我们成功完成了项目的第一阶段,包括需求分析、设计和开发工作。
我们的团队成员积极配合,克服了种种困难,按时完成了各项任务。
然而,由于一些外部因素的影响,项目的进度并不如我们最初预期
的那样顺利。
因此,我们需要对接下来的工作进行合理的调整和安排,以确保项目能够按时交付。
其次,让我们来看一下项目的成本情况。
在过去的三个月里,
我们已经花费了大量的人力和物力资源,以确保项目的顺利进行。
然而,由于一些不可预见的因素,项目的成本已经超出了最初的预算。
因此,我们需要对项目的成本进行进一步的分析和控制,以避
免造成更大的损失。
综上所述,我们项目的进度和成本情况都存在一些问题,但我们团队仍然保持着乐观的态度。
我们将继续努力工作,解决各种困难,确保项目能够按时交付,并且尽量控制成本。
同时,我们也希望能够得到大家的支持和帮助,共同推动项目向前发展。
最后,我要再次感谢大家对我们项目的关注和支持。
我们将继续努力,确保项目的顺利进行,为公司创造更大的价值。
谢谢!
此致。
敬礼。
工地结算总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展,工程项目的数量和规模日益扩大,工地结算作为工程项目管理的重要组成部分,其准确性和及时性对企业的经济效益和社会信誉具有至关重要的作用。
本报告旨在对本次工地结算工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施,以期为今后的工地结算工作提供参考。
二、项目概况本次工地结算项目为某市某住宅小区建设项目,项目总建筑面积约20万平方米,包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于2019年6月开工,2021年6月竣工,总投资约5亿元人民币。
本次结算涉及土建、安装、装饰等多个专业,结算工作由我公司负责。
三、结算工作流程1. 资料收集:收集项目设计图纸、施工合同、变更签证、材料价格、工程量清单等资料。
2. 工程量计算:根据设计图纸、施工合同及变更签证,计算各分部分项工程量。
3. 价格确定:根据市场价格及合同约定,确定各分部分项工程价格。
4. 结算编制:编制结算书,包括工程量清单、计价表、结算汇总表等。
5. 审核确认:结算编制完成后,提交给甲方及监理单位审核确认。
6. 结算支付:根据审核确认的结算金额,办理支付手续。
四、结算成果本次结算共涉及土建、安装、装饰等15个专业,结算金额为4.8亿元人民币。
其中,土建工程结算金额为2.2亿元,安装工程结算金额为1.3亿元,装饰工程结算金额为1.3亿元。
五、存在的问题1. 资料收集不完整:部分变更签证及材料价格资料收集不完整,导致结算金额存在误差。
2. 工程量计算不准确:部分工程量计算存在偏差,导致结算金额不准确。
3. 价格确定不合理:部分材料价格确定不合理,导致结算金额偏高。
4. 审核确认不及时:甲方及监理单位审核确认时间较长,影响结算进度。
六、改进措施1. 加强资料管理:建立健全资料收集制度,确保资料完整、准确。
2. 提高工程量计算精度:加强工程量计算人员的培训,提高计算精度。
3. 优化价格确定方法:采用市场调研、询价等方式,确保材料价格合理。
过程结算总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,项目投资规模不断扩大,项目结算工作在工程管理中占据着重要地位。
为了提高结算工作效率,确保结算质量,本报告对某项目的过程结算工作进行了全面总结,旨在为今后类似项目提供借鉴和参考。
二、项目概况1. 项目名称:XX工程项目2. 项目地点:XX市3. 项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 项目类型:住宅、商业综合体5. 项目投资:XX亿元6. 项目工期:XX个月三、过程结算工作概述1. 结算依据本项目结算依据主要包括以下文件:(1)工程合同(2)设计变更文件(3)施工图设计及预算(4)施工过程中的签证、变更、索赔等资料(5)相关法律法规及政策文件2. 结算流程(1)收集资料:收集项目施工过程中的各类资料,包括设计变更、签证、索赔等,为结算工作提供依据。
(2)编制结算清单:根据施工图设计及预算,结合变更、签证等资料,编制结算清单。
(3)计算工程量:对结算清单中的工程量进行计算,确保计算的准确性。
(4)确定结算价格:根据合同约定、市场行情及政策规定,确定结算价格。
(5)编制结算报告:将结算结果汇总,编制结算报告。
(6)审核结算报告:对结算报告进行审核,确保结算结果的准确性。
3. 结算工作重点(1)变更、签证、索赔等资料的收集与整理(2)工程量的计算准确性(3)结算价格的合理性(4)结算报告的编制质量四、过程结算工作总结1. 工作成果(1)完成了项目全过程结算工作,确保了结算结果的准确性。
(2)缩短了结算周期,提高了结算效率。
(3)为项目成本控制提供了有力保障。
2. 工作亮点(1)强化了结算工作的规范化管理,提高了结算质量。
(2)注重与各方的沟通协调,确保了结算工作的顺利进行。
(3)充分发挥了团队协作精神,提高了工作效率。
3. 存在问题及改进措施(1)部分结算资料收集不完整,影响结算工作的准确性。
改进措施:加强资料收集管理,确保资料齐全。
(2)结算周期较长,影响项目进度。
工程项目管理精品报告(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求日益增长。
工程项目管理作为一项系统工程,涉及多个学科、多个专业和多个环节,其高效、有序的运作对于项目的成功至关重要。
本报告以某大型住宅小区建设项目为例,对工程项目管理进行深入剖析,旨在为类似项目提供借鉴和参考。
二、项目概述1. 项目名称:某大型住宅小区建设项目2. 项目地点:XX市XX区3. 项目规模:占地约200亩,总建筑面积约40万平方米,包括住宅、商业、教育、娱乐等设施4. 项目业主:XX房地产开发有限公司5. 项目承建单位:XX建筑工程有限公司三、项目目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家验收标准,打造精品工程2. 进度目标:按照合同约定,确保项目按时完工3. 成本目标:合理控制项目成本,实现经济效益最大化4. 安全目标:确保施工安全,杜绝安全事故发生四、项目管理策略1. 组织管理- 建立健全项目管理组织架构,明确各级管理人员职责- 成立项目领导小组,负责项目重大决策- 设立项目经理部,负责项目日常管理工作2. 质量管理- 制定严格的质量管理制度,确保工程质量- 实施全过程质量控制,从设计、施工到验收,严格把关 - 定期开展质量检查,及时发现和解决质量问题3. 进度管理- 制定详细的进度计划,明确各阶段目标- 加强进度监控,确保项目按计划推进- 针对进度偏差,及时调整计划,确保项目按时完工4. 成本管理- 制定合理的成本预算,严格控制成本支出- 实施成本核算,定期分析成本构成- 优化资源配置,降低成本消耗5. 安全管理- 制定安全管理制度,确保施工安全- 开展安全教育培训,提高员工安全意识- 加强施工现场安全管理,预防安全事故发生五、项目管理实施1. 设计阶段- 与设计单位紧密合作,确保设计方案的合理性和可行性 - 优化设计方案,降低工程造价- 对设计方案进行多轮评审,确保设计质量2. 采购阶段- 制定详细的采购计划,确保材料设备及时到位- 严格筛选供应商,确保材料设备质量- 优化采购流程,降低采购成本3. 施工阶段- 严格按施工图纸和施工规范进行施工- 加强施工现场管理,确保施工质量和安全- 定期召开现场协调会,解决施工过程中的问题4. 验收阶段- 组织验收小组,严格按照验收标准进行验收- 对验收中发现的问题,及时整改- 确保项目达到验收标准,顺利交付使用六、项目成果1. 工程质量:项目工程质量达到国家验收标准,获得了业主和相关部门的一致好评2. 工程进度:项目按计划提前完工,赢得了业主的信任3. 工程成本:项目成本控制在预算范围内,实现了经济效益最大化4. 工程安全:项目施工过程中未发生安全事故,保证了施工人员的人身安全七、总结与展望本报告通过对某大型住宅小区建设项目的管理实践进行总结,得出以下结论:1. 工程项目管理是一个系统工程,需要综合考虑质量、进度、成本和安全等多个方面2. 建立健全的管理制度是确保项目成功的关键3. 优化资源配置,提高工作效率,是实现项目目标的有效途径展望未来,我国工程项目管理将面临更加严峻的挑战,但我们相信,通过不断探索和实践,工程项目管理必将取得更加辉煌的成果。
项目成本总结汇报

项目成本总结汇报尊敬的领导和各位同事:我很高兴地向大家汇报我们项目的成本总结情况。
在过去的几个月里,我们团队努力工作,取得了一些显著的成绩,但同时也面临了一些挑战。
在这篇文章中,我将对我们项目的成本情况进行总结,并提出一些建议和改进建议。
首先,让我们来看一下项目的总成本情况。
在项目启动阶段,我们制定了详细的预算计划,并严格控制成本。
然而,随着项目的推进,一些意外情况的发生导致了一些额外的成本支出。
例如,一些原材料的价格上涨,导致了生产成本的增加;另外,一些技术问题的出现也需要额外的人力和物力投入。
因此,项目的总成本超出了最初的预算。
其次,我们需要对成本超支的原因进行分析。
首先,我们在项目启动阶段对风险因素的评估不够充分,导致了后期一些问题的出现。
其次,项目执行过程中,我们对成本的控制不够严格,一些额外的支出没有得到及时的控制和管理。
最后,一些外部因素的影响也导致了成本的增加,这些都需要我们认真分析和总结。
最后,针对成本超支的问题,我们需要采取一些措施来加以改进。
首先,我们需要加强对风险因素的评估和控制,确保在项目启动阶段就能够充分考虑到可能出现的问题和风险。
其次,我们需要建立更加严格的成本控制机制,确保每一笔支出都能够得到合理的审批和管理。
最后,我们需要加强对外部环境的监测和预警,及时应对可能出现的不利因素。
总之,项目成本的总结汇报是我们项目管理工作中非常重要的一环,只有通过认真总结和分析,我们才能够不断改进和提高我们的项目管理水平。
希望通过我们的努力,能够更好地控制项目成本,确保项目的顺利进行和圆满完成。
谢谢大家!。
某项目结算总结及成本分析实施报告

某项目结算总结及成本分析实施报告报告目的:本报告旨在对项目的结算情况进行总结,并对项目成本进行详细分析,以提供有关方面决策参考。
一、项目结算总结:1.1项目背景:项目是一个拥有一定规模和风险的建筑项目。
项目从2024年1月开始,计划于2024年12月完成。
1.2项目执行情况:项目秉承“质量第一,高效执行,严控成本”的原则,由项目经理带领团队进行组织和管理。
项目总体执行情况良好,达到了预期目标。
1.3项目阶段:项目总体分为前期筹备、施工、竣工三个阶段。
每个阶段都有相应的目标和任务,并通过详细的计划进行控制和落实。
1.4结果分析:在项目结算阶段,我们总结了项目的主要成果和有效的经验教训。
通过项目结算总结,我们对项目的执行情况有了深入的理解和认识。
1.5问题与挑战:在项目实施过程中,也面临了一些问题和挑战。
我们及时采取措施,进行了合理的风险管理和项目调整,保证了项目进展的顺利。
二、成本分析实施报告:2.1成本分类:该项目的成本主要包括人工成本、采购成本、材料成本、设备设施成本、专业单位费用等。
2.2成本支出分析:本报告对项目成本进行了详细分析,根据项目中各个阶段的计划进度和实际支出情况,计算了不同成本支出的占比和总额。
2.3成本控制措施:为了有效控制成本,我们采取了以下措施:1)建立了严格的成本管理制度和流程,确保成本数据的准确性和及时性;2)制定了详细的项目计划和预算,进行了实时的监控和调整;3)加强与供应商和承包商的沟通与合作,争取到更有竞争力的价格和服务;4)优化资源配置,提高资源利用率和效益;5)及时处理和解决发生的成本问题和纠纷。
2.4成本效益分析:通过对成本与效益的对比分析,评估了项目的综合经济效益。
结果显示,项目的成本效益较好,达到了预期目标。
三、结论和建议:3.1结论:本项目的执行情况良好,成本控制措施得当,取得了较好的成本效益。
3.2建议:为了进一步优化成本管理和控制,我们建议:1)在项目实施过程中,持续进行成本数据的监测和分析,及时发现和纠正问题;2)加强项目团队间的协作与沟通,避免因信息不畅通而造成的成本误差;3)在质量和安全控制的基础上,进一步提高项目的效率和效益。
工程项目结算分析报告

工程项目结算分析报告一、项目概述本次结算分析的工程项目为具体项目名称,该项目位于项目地点,主要包括简要描述项目的主要内容和范围。
项目于开始时间开工,于结束时间竣工并交付使用。
二、结算编制依据1、工程施工合同合同编号为合同编号,签订日期为签订日期,合同约定的工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式等条款,是本次结算的重要依据。
2、工程竣工图纸由设计单位名称设计并经各方确认的竣工图纸,详细反映了工程的实际完成情况,包括建筑结构、装饰装修、设备安装等方面。
3、工程变更通知单在施工过程中,由于各种原因产生的工程变更,均有相关的变更通知单,注明了变更的内容、原因、部位及涉及的费用调整等。
4、现场签证单对于施工现场发生的一些临时性、零星的工作,有经建设单位、监理单位和施工单位共同签字确认的现场签证单。
5、材料价格确认单对于工程中使用的主要材料,其价格经过了建设单位和施工单位的确认,作为结算材料费用的依据。
6、相关的计价规范和定额按照国家和地方现行的计价规范和定额,结合工程的实际情况,确定各项工程费用的计算方法和标准。
三、结算范围本次结算包括但不限于以下内容:1、建筑工程包括基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
2、安装工程涵盖给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程等。
3、室外工程如道路、广场、绿化、围墙等。
4、其他配套工程如弱电系统、智能化系统等。
四、结算金额构成1、分部分项工程费通过对各分部分项工程的工程量计算和单价分析,得出该项费用为具体金额。
2、措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等,共计具体金额。
3、其他项目费如暂列金额、专业工程暂估价、计日工等,总计具体金额。
4、规费按照规定的费率计算,规费为具体金额。
5、税金根据国家税收政策,税金为具体金额。
综上所述,本工程项目结算总金额为最终结算金额。
五、结算与预算对比分析1、预算编制情况在项目开工前,编制了预算文件,预算金额为预算金额。
项目成本分析总结汇报

项目成本分析总结汇报
在项目管理中,成本分析是一个至关重要的环节,它可以帮助
我们了解项目的实际花费情况,为项目的决策提供数据支持。
因此,我将针对我们项目的成本情况进行分析总结,并进行汇报如下:
首先,我们对项目的成本进行了详细的核算和分析。
我们将项
目成本分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本包括人力成本、物料成本、设备成本等,而间接成本则包括管理费用、办公费用等。
通过对这些成本的详细核算,我们可以清晰地了解到项目的各个方
面的花费情况。
其次,我们对项目成本进行了比较分析。
我们将项目的实际成
本与预算成本进行了对比,发现了一些成本超支的情况。
通过对这
些超支情况的分析,我们找到了成本超支的原因,并提出了相应的
改进措施,以确保项目在后续阶段能够更好地控制成本。
最后,我们对项目成本进行了趋势分析。
我们对项目成本的变
化趋势进行了分析,发现了一些成本增长的规律。
通过对这些规律
的分析,我们可以预测项目未来的成本情况,并及时采取措施,以
避免成本的进一步增长。
总的来说,通过对项目成本的分析总结,我们可以更好地了解到项目的实际情况,为项目的决策提供数据支持。
同时,我们也可以通过成本分析找到项目成本管理的薄弱环节,并及时采取措施,以确保项目的顺利进行。
希望我们的成本分析总结汇报能够为项目的后续工作提供一定的参考和帮助。
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金地某项目结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2002年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。
“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。
当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。
但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。
工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算的特点,如何把好这道成本控制的最后一关,是预算部面临的一个重大课题。
通过半年来艰苦细致的工作,我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。
一是如期完成结算任务,基本实现公司下达的成本指标。
截至2003年4月30 日,除少量配合营销的项目(如样板房和送装修)和极个别乙方未报送项目外,某项目结算已基本全部完成,仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。
据初步统计,某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元,由于与中建二局等单位分歧未消化,存在分歧1152万元(详见附表二),按消除一半分歧的保守估计,结算成本应为2.626亿元, 对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价,此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。
完成总包、分包和甲供材结算项目约90项,涉及合同约150份,合同金额约29000万元,实现核减额4000万元以上。
(详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》)二是锻炼了团队和每个成员,使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上,关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料,也发现了问题与不足,为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面,具体总结如下。
1, 建立明确的成本指标。
此项工作应在项目建设初期进行,并随项目的进展而深入、细化。
但某项目项目前期控制工作薄弱,早期缺乏正确的指标。
好在结算开始时,成本指标已非常明确,且包含两层含义,一是公司给预算部下达的总成本指标,二是部门内部将总指标分配到每个结算子项,使每项结算工作均有具体的核减指标。
而且这个指标是一个要求较高的指标,是所谓“跳一跳才能达到的目标”。
2, 分工明确、责任到人。
部门经理在每项结算报送时,就立即分配到人,并在安排结算任务时,就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。
结算任务的分派既按专业分工,又考虑每个预算人员结算内容的关联性,并基本维持工作量均匀,以保证结算的整体进度。
3, 统一思想、步调一致。
结算伊始,公司最高领导就为预算部树立了严格把关的指导思想,主张“只要我们有1条理由,哪怕对方有99条理由,我们也可以不付100%勺钱”。
公司于2002年月日又下发了《关于加强合约预算部工作的通知》,充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持,这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素,采取先尽可能加大分歧,再逐步消化分歧的策略,使结算结果向我方倾斜。
4, 加强制度建设和规范化管理。
为了某项目结算,我部专门制订了《某项目结算管理制度》,经部门内部和相关部门的讨论和调整,由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度,使预算部在结算审核过程中,统一了思想,明确了工作职责,规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。
5, 计划管理、紧凑安排。
由于时间紧、任务重,预算部对某项目结算的计划管理很重视,通过每周的部门例会,由部门经理安排任务,检查和督促完成情况。
同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通,审核人、复核人及时向经理汇报,使问题得到及早解决。
6, 人员保障和队伍建设。
为保障结算工作按时完成,预算部通过多次招聘,补充了人员的不足,设立了副经理和园林专业预算师等岗位。
部门还通过组织外出活动和给员工过生日,使大家加深了解,加强凝聚力,活跃了部门气氛,结算工作虽然艰苦,但也充满乐趣。
7, 广开思路,多口径比较、多方案分析。
在结算中,预算部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析,多个口径比较,以期得到对我方最有利的结算结果,特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。
女口,在4、5#楼结算中,对外墙面砖和装修砖(均为甲供材)的套定额(纸皮砖或块料)、采用单价(信息价或采购价)和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑,共比较了12种方案,使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位,争取到了有利的解决方案。
尤其对于甲供材,全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比,超领部分从结算中扣减。
8, 采用先进技术手段(CAD和CAM提高效率、加强管理。
我部采用了可视化工程量计算软件,通过使用,熟悉和掌握其功能,以提高工作效率。
同时,为记录和查询结算审核情况,充分发挥计算机辅助管理的效力,我部建立了结算数据库,其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等,使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况,特别是能全面记录交叉费用和应索赔的事项,防止出现漏洞。
9,加强部门间的协作和配合。
结算制度中建立了会签制度,由某项目现场管理人员对每份结算进行会签,并通过与项目部、设计人员和档案管理人员的沟通,使预算部能更全面地掌握建设过程中遗留的问题,在结算中加以处理和解决。
10,多下现场了解实际情况。
由于某项目项目资料不完善,许多结算必须的依据不够充分,我们只有多下现场掌握实际情况,如采用的材料、施工具体内容、部位等情况,必要时进行现场测量,以保证结算的真实性、合理性。
总之,某项目的结算对预算部来说是一次真正的考验,现在可以说这是一次成功的事后控制经验。
但成绩之后也有不足。
通过这次结算,我们充分体会到成本控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程(事前、事中和事后控制)实现。
某项目项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的,其中值得吸取的教训很多,我们一直在总结和提炼,并在朗园项目的成本控制上加以改进。
目前,我们正在配合工程中心新工作思路,进行制度化和规范化建设,以期通过公司推行的规范化管理制度,实现各部门默契配合、协调运作,把朗园项目的造价控制好。
同时,更重要的是以朗园为起点,逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的成本控制机制,适应公司今后的发展大计。
第二部分某项目成本分析一、总成本指标某项目的总成本指标,从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。
1, 如前文所述,按我部2001年7月确认的分项工程和费用内容,某项目工程总成本2.626亿,按建筑面积为123233平方米计算,每平方米建筑面积成本2131元;按销售面积为96102平方米计算,每平方米销售面积成本2733元(详见附表一)。
2,由于工程建设后期产生了一些事前没有考虑到的新增项目,从而增加了工程成本,共计182万元(详见附表三);3,除上述工程成本之外,为配合营销而发生的工程费用,如样板房、售楼处、广告工程、绿化等约1360万元,此部分费用发生因随营销需要,产生较多增加(详见附表四);4,根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细内容,样板房、售楼处的费用属营销费,灯光、园林、绿化等属工程费,按此划分标准,某项目工程成本应增加919万元。
5,由于缺乏前期控制,在某项目结算过程中不得不采用了一些特殊办法,获得部分额外的核减额。
经分析,若按规范的方法、100%?合规定地计算,某项目的结算造价应增加1000万元左右。
由于在大大小小各个分项上均存在这样的核减额,无法详尽统计,这里只统计了几个大项,见下表。
6, 某项目主体工程(属一类工程)的取费标准与现在深圳建设行业的一般行情相比偏高,目前一类工程往往按三类下浮10驱费,而某项目是按二类下浮5%总造价比三类下浮10%高出约10.5%,高出部分的造价为1592 万元。
综上所述,按目前的成本类别划分,某项目的“真实”建安工程成本,为 2.677亿元,成本指标为每平方米建筑面积2172元,每平方米销售面积2786元详见下表。
,造价水平对比中海地产在其项目建设中,采用大量分包工程和甲供材以降低成本,又借其付款方式的优势将各类合同定价维持在较低水平,同时,由于中海的前期造价控制工作十分充分,在施工中变更和签证很少,以至中海地产的成本水平在业界公认是偏低的,低于万科地产。
工程造价水平的高低,在造价管理行业普遍采用每平方米建筑面积的造价指标来考察。
据我部初步了解,中海地产的同类工程造价指标控制在每平方米建筑面积2300元,其中不包括勘察、设计和监理费,而某项目工程造价中包含勘察设计和监理费共500万元。
若按2300元/M2计,某项目的工程成本将达到2.834亿元;更何况,某项目主体工程(属一类工程)的取费标准与现实深圳建设行业的一般行情相比偏高,目前一类工程往往按三类下浮10%^费,而某项目是按二类下浮5%总造价比三类下浮10%高出约10.5%。
由此可见,某项目的结算成本处于较低水平。
2,各项造价指标《深圳建设工程价格信息》是由深圳市建设工程造价管理站编印、每月定期发布、用以提供建筑市场信息和发布建设行业政策法规为主的内部刊物。
现将某项目工程造价指标与信息价上发布的参考指标列表对比,以考察某项目各专业的造价指标①各专业工程综合指标(每m指建筑面积)上表对比结果显示,仅1-3#楼土建工程指标偏高,主要原因是1-3#楼大部分户型是带装修的,而信息价指标中室内仅含粗装修(乳胶漆)。
②分项工程单位造价指标上表对比情况显示,三大分项工程的单位造价几乎均与指标持平,反映某项目项目在这几个分项工程方面经济性一般。
三,成本分析,主要工料指标(每2建筑面积)上表对比结果显示,钢筋、砼指标均偏高,经济性较差。
另外1-3#楼用工较多,主要原因是其中多数户型含室内装修。
2, 土建工程成本构成分析②分部分项工程造价比重第三部分几个典型事例的回顾和总结1,三算单办理由于小业主办理房产证需要定额站核准的三算单,为了实现房产证的及时办理(按规定应在入伙后150天之内),我部根据公司部署,在结算未完的情况下着手办理三算单。
同时,为了配合财务成本核算方面的需要,三算单的审定造价越大越好,但是,三算单是建设主管部门出具的合法文件,是施工单位向建设单位要求付款的合法依据。
因此,既要使施工单位配合及早办理,又要达到造价偏高的要求,还要防范公司的风险,这的确是一项难度较大的工作。
我们先后三次办理三算单,前两次均因南京三建的不配合而搁浅,后经多方努力才终于完成任务。