代理考核办法

代理考核办法
代理考核办法

神东煤炭集团招标代理考核办法

第一条为了进一步规范神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“公司”)各类项目招标投标活动,维护公司利益,加强对招标代理机构的管理考核,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规,并结合神华集团有限责任公司及中国神华能源股份有限公司的有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于在公司从事招标代理活动的招标代理机构。

本办法所称招标代理专业人员是指招标代理机构派驻神东项目人员。

第三条对招标代理机构的考核应坚持统一标准、客观公正、实事求是的原则。第四条中国神华神东煤炭分公司负责对公司委托从事招标代理活动的招标代理机构进行考评。招标代理机构应有日常工作手册,管理制度。主要根据招标代理机构从业人员素质、代理质量等情况考核。采用日常评议打分,不定期抽查和年终考核相结合的办法进行考核工作。

第五条考核内容及分值:

招标代理机构考核按从业人员、

(一)、人员配置

1.招标代理机构从业人员从事工程建设项目招标代理业务时,应组成

代理项目组,项目组负责人须具有建设工程类工程或经济中级以上

职称,达不到要求的,扣6分。

2.相关从业人员上岗前必须经过培训,否则扣6分。

3.项目经理必须具有中级以上职称。资格预审文件和招标文件必须由

项目经理确认。凡不满足上述要求的,每人次扣2分,最多扣18分。

4.开标、评标等各重要环节项目经理应到场。不到场每一环节扣2分,

最多扣10分。

5.从业人员应接受招标人的管理,配合招标人的工作检查、考核。不

接受管理、检查、考核的扣6分。

(二)、招标纪律

招标代理机构应有招标管理办法及招标人员纪律要求等规章制度。

招标代理机构应严格要求招标工作人员。

1.参加开标活动的从业人员与投标人、评委单独私下交谈的,扣3分。

2.参加开标活动的从业人员衣冠不整或奇装异服,且态度不严肃的,

扣5分。

3.开标过程中从业人员未经监管部门许可擅自离开工作岗位的,扣5

分。

4.参加开标活动的从业人员未统一佩带上岗证的,扣3分。

5.非本代理项目组人员,未经监管部门许可擅自进入开标现场干扰开

标评标活动的,扣5分。

6.从业人员在开标现场随意拨打或接听电话的,扣3分。

7.直接或间接干预评标委员会评标、定标的,扣10分。

8.招标代理从业人员与投标人私自吃饭,接受投标人礼物的,扣10分。

9.招标代理从业人员与代理的招标项目的投标人员有利害关系或经济

利益关系,应回避未回避的,扣10分。

10.投标人资质必须满足要求,没有严格进行资质审查的,扣10分。

(三)、代理质量

1.招标公告内容完整合理,招标公告、资格预审文件中不存在排斥潜

在投标人规定。招标公告内容不完整、不合理扣5分,招标公告、

资格预审文件中含有不合理条款限制或排斥潜在投标人的扣5分。

2.资格预审按招标公告、资格预审文件进行。资格预审未按招标公告、

资格预审文件进行的扣5分。

3.按规定给潜在投标人发送资格预审合格通知书、结果通知书。未按

规定给潜在投标人发送资格预审合格通知书、结果通知书的扣5分。

4.招标文件编制严谨。招标文件、答疑、澄清或补充说明编制不严谨、

前后条款互相矛盾引发争议或引起投标人理解混乱的扣10分。

5.在投标截止时间之后拒收投标文件。投标截止时间后仍接收投标文

件,造成招标工作被动的扣5分。

6.未做好开标准备工作致使开标现场混乱导致不能正常开标的扣5

分。

7.招标工作顺利。因代理工作失误导致招标失败或造成招标人损失的

扣10分。

8.未严格按程序规定组织招标投标活动,擅自更改评标办法、未经招

标人允许,擅自发布招标文件等招标资料的扣5分。

9.代替招标人收取投标保证金时,不按规定收取保证金或在发出中标

通知书后不按招标文件要求时间无正当理由未返还未中标单位投标

保证金的扣10分。

10.招标文件、答疑文件等有关资料未备案发出的扣5分

11.开标评标过程记录不完整、不真实、应记录的未记录,重要内容记

录不清的扣5分;

12.定标后在规定时间内提交书面情况报告、中标结果公示及中标通知

书。未在规定时间内提交上述材料的每项扣2分,最多扣10分;

13.招投标工程及其它内部档案资料不齐全,管理混乱的;

14.内部各项规章管理制度不健全,职责不分明的扣5分。

第六条招标代理机构有下列行为之一的,招标人对招标代理机构警告一次,并处3万元以下罚款。

(一)与所代理工程的投标人有隶属关系、合作经营关系以及其它利益关系;

(二)招标代理从业人员与投标人私自吃饭,接受投标人礼物的;

(三)从事同一工程的招标代理和投标咨询活动;

(四)明知委托事项违法而进行代理;

(五)擅自转让工程招标代理业务;

(六)对有关行政监督部门依法责令改正的决定拒不改正或者以弄虚作假方式隐瞒真相;

(七)未严格按程序规定组织招标投标活动,擅自更改评标办法的;

(八)承接业务量与从业人员比例严重失衡的;

(九)法律、法规和规章禁止的其他行为;

(十)年测评均分低于60分的。

第七条在招标投标活动,招标代理机构有下列情形之一的,招标人可与其中止或解除代理协议;

(一)违规操作的;

(二)泄露招标保密事项的;

(三)与招标投标当事人恶意串通或弄虚作假的;

(四)接受贿赂或者获取其他不正当利益的;

(五)拒不接受监督部门依法实施监督检查的;

(六)警告两次后仍不改正的。

前款所列行为影响中标结果的,中标无效。

第八条招标代理机构在招标代理活动中触犯刑律的,依法追究刑事责任。

第九条招标代理专业人员或招标代理机构对考核有异议的,可向招标人提出复议。经招标人查实属考核有误的,应予以澄清。

招标代理机构管理办法

招标代理机构管理办法 招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。 这里有几层含义:(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关,也不是从事生产经营的企业,而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在,如可以是有限责任公司,也可以是合伙等。自然人一般不能从事招标代理业务。(2)招标代理机构需依法登记设立,招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批,但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。(3)招标代理机构的业务范围包括:从事招标代理业务,即接受招标人委托,组织招标活动。具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件,依据招标文件的规定,审查投标人的资质,组织评标、定标等等;提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。 中国的招标代理机构从无到有,业务从小到大,累计完成了几万个招标项目。这些机构经过长期的招标实践,总结和积累了丰富的招标经验。在编制招标文件、审查投标人资格、评估最佳投标商能力等操作方面,形成了较系统的规程和技巧,在代理招标活动中发挥着重要作用。

获得采购人合法授权 由于招标机构是受采购人委托,以采购人名义组织招标,因此,在开展招标活动之前,必须获得采购人的正式授权,这是招标机构开展招标业务的法律依据。授权的范围由采购人确定,招标机构也应根据工作的需要提出相应的要求。经过采购人和招标机构协商一致后,双方签订委托招标合同(或协议)。其主要内容包括:采购人和招标机构各自的责权利、委托招标采购的标的和要求、采购的周期、定标的程序和招标机构收费办法等。这里特别强调的是定标程序问题,这关系到赋予招标机构权限范围和招标机构所承担的责任。定标程序可分为以下几种主要程序:一是委托招标机构评出优选方案,排出前三名的顺序,由采购人最终确定中标商;二是采购人委托评标委员会负责定标;三是采购人委托招标机构负责定标;四是招标机构提出中标的意见,经采购人同意后报有关主管机关最终确定中标商。由于不同的定标程序授权的范围不同,有关各方承担责任的大小也不一样。因此,委托方和招标机构在开始招标前,就应商定定标程序。 为采购人编制招标文件 招标文件(或称标书)是整个招标过程所遵循的法律性文件,是投标和评标的依据,而且是构成合同的重要组成部分。一般情况下,招标人和投标人之间不进行或进行有限的面对面交流。投标人只能根据招标文件的要求,编写投标文件。因此,招标文件是联系、沟通招标人与投标人的桥梁。能否编制出完整、严谨的招标文件,直接影响招标的质量,也是招标成败的关键。因此,有人把招标文件比做各方遵

招标代理公司合同管理办法

招标代理公司合同管理办法 为了健全“保廉”机制,规范招标代理公司合同管理,提高经济效益,依据《中华人民共和国合同法》和上级有关文件规定,特制定本办法。 一、人之因素及企业生存与发展的根本,根据公司《章程》结合具体实际制订本制度,公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘任制,决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类,注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开招聘,择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原则上不直接调入,根据工作需要,在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。 七、试用人员报名资格:凡政治思想好,身体健康且具备下列条件之一者: 1、高级职称,且有一定相适应的实际工作成绩和能力; 2、中级职称,从事三年以上设计或施工等专业性工作; 八、具备报名条件经总经理办公会议审核,(在审核时,凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价培训证的优先录用)。合格的为试用人员,试用期为半年。 九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核,考核的内容主要有:工作业绩及表现,*地建监统编04表等;考核结果将作为

正式聘任的依据。 十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同(期满双方根据具体情况续聘或解聘)。 十一、公司统一建立员工劳动人事档案,管理事宜由公司总经理明确专人负责。 十二、公司人员均实行年度考核制,考核结论将载入个人档案。十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。 代理工作规则 为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理,维护建设行业的市场秩序,进一步规范建设工程招标投标工作,促进建筑市场健康有序的发展,加强党风廉政建设,保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益,保证建设项目质量,特订立廉政制度,在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。 1、不利用管理招投标工作的便得,指定或介绍施工单位参加投标。 2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。 3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容,不泄露标底。 4、在招投标活动中,不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。 5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则,不偏袒任何投标单位。 6、自觉接受招标办的监督管理,不明招暗定,走过场。

代理记账公司薪酬制度

代理记账公司薪酬制度 代理记账公司薪酬制度 篇一: 代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,结合企业实际情况,特制定公司的绩效工资考核制度 一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工,但下列人员除外: 1、试用期内,尚未转正员工; 2、当月请事假 5天及以上的员工; 3、当月请病假5天及以上的员工; 4、当月即有事假又有病假的,病假按事假1:0.5折为事假,两者天数相加超过2天的; 5、因公伤休息次月不参与考核; 6、旷工者当月不参与考核。 二、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则 2、以业绩为主导,精诚合作,共同提高。 三、考核期及考核时间 四、考核周期绩效工资的计算 1、公司员工月绩效工资计算: (1)、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业,内业包括: 账务处理,资料归档、代客户开具发票;外业包括:

收取资料,报税(含网上报税),推销配套商品,推销软件,工商年检等。 (2)、内外业收入提成比例为: 5%。收入按权责发生制确定,原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入,因为7月份没有公布方案,推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。 (3)、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数(超过200%的按200%),乘以提成合计数,即为应分配的绩效工资总额。其中:60%为当月发放,40%为年终未了两个月内发放。 (4)、按各员工在内外业实际完成的工作量,分别计算其考核得分占总考核得分的比例,来确定本月绩效工资。 ( 5)计算提成的收入不含公司自接的业务收入,不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。 2、年度考核得分计算年度考核得分=月份考核得分的平均分 ×70%+年度考核得分×30% 五、考核内容 1、工作业绩 (1)、内业 ①、账务处理,包括编制会计凭证,编制会计报表,网上填报相关报表。 ②、资料归档,主要是打印并装订凭证、账本,按规定归档。 ③、代客户开具发票,代客户开具增值税等发票,含与开发票相关的其他工作。 (2)、外业

公司招标管理办法(国有企业适用)

XX公司招标管理办法 (国有企业适用) 第一章总则 第一条为规XX公司(以下简称“公司”)招标采购行为,确保采购质量,降低采购成本,提高招标工作效率,依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,不得将依法必须进行招标的项目化整为零,或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理,由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作,审核通过的,方可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门,履行下列招标管理职责: (一)拟订招标管理办法; (二)对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查; (三)组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人; (四)组织公司招标文件审查,督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会

等; (五)协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议; (六)主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标; (七)审查发布公司招标公告(或投标邀请书)、评标结果公示、中标通知书,督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续; (八)负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理; (九)负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取; (十)其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责: (一)对涉及工程的招标文件进行审查把关; (二)根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审; (三)对相关工程合同的签约进行审查; (四)主持工程项目的验收活动; (五)其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责: (一)负责组织设计单位(或相关单位)及招标代理机构编制招标文件; (二)协助招标主管部门组织招标文件审查,具体负责安排现场踏勘、标前会等; (三)协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标; (四)负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程; (五)负责具体组织合同谈判与签署工作; (六)其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责:

招标代理人员考核办法

工程建设项目招标代理专职从业人员 信用考核办法 第一章总则 第一条为提高建设工程招标代理机构(以下简称招标代理机构)服务质量,规范招标代理机构专职从业人员(以下简称从业人员)行为,提升建设工程招标代理行业管理水平,根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。 第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的从业和管理,适用本办法。 第三条本办法所称工程建设项目招标代理机构专职从业人员分为项目经办人及项目主管。 项目经办人为经建设行政主管部门考试合格,持有建设工程招标代理专业从业资格证书,并从事招标代理业务的人员项目主管除满足项目经办人的条件外,还应有招标代理机构的任命。其中:甲级招标代理机构可任命3名项目主管,乙级招标代理机构可任命2名项目主管,暂定级招标代理机构可任命1

名项目主管;在此基础上,甲级和乙级招标代理机构前一年主体考核分数在100分以上每增加40分可增配1名项目主管,考核分数在100分以下(不含)的只可任命1名项目主管。最终,本地招标代理机构任命的项目主管最多不超过5名,外地入青招标代理机构最多不超过2名。 第四条市城乡建设委建管局负责对全市辖区内从事招标代理活动的招标代理从业人员进行考核,并具体管理考核市南、市北、李沧区进行招标代理活动的招标代理从业人员的从业行为,并定期向社会公布考核结果。 其他区(市)建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事招标代理活动的招标代理从业人员的日常从业行为,并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区(市)建设行政主管部门应明确专门部门和人员,具体负责招标代理从业人员的考核管理工作。 市建设行政主管部门对招标代理从业人员做出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域,各区(市)建设行政主管部门须严格执行。 第五条招标代理从业人员市建设行政主管部门组织的水平测试中一次性通过的,加2分;第二次通过的,扣2分;高于两次的,每增加一次扣3分。

2020公司甲方招标代理机构管理办法最新招标代理机构的选取和使用招标代理机构的评价结果运用和处罚管理职责

XX有限责任公司招标代理机构管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责 (2) 第三章招标代理机构的管理 (4) 第四章招标代理机构的选取和使用 (7) 第五章招标代理机构的评价 (7) 第六章评价结果运用和处罚 (9) (一)招标代理机构项目评价合格时,作如下处理: (9) (二)招标代理机构项目评价不合格时,作如下处理:.. 10 第七章附则 (10) 附件:1.招标代理业务约定书 (11) 附件1 (12) 附件2 (14) 附件3 (15) 附件4 (16) 附件5 (18) 附件6 (19) 2、招标实施时间以《招标代理业务约定书》签订时间为准; 21 3、项目评价合格分为80分(含),低于80分不合格。 (21)

第一章总则 第一条为加强对招标代理机构监管,全面落实“真招实招”工作要求,切实做到“放权不放责”,确保采购项目委托招标代理规范运作,制订本办法。 第二条本办法主要依据《xx企业采购管理规定》、《xx企业“真招实招”实施指南》和公司《采购管理程序》制定。 第三条本办法所称招标代理机构是指依法设立的具有独立法人资格,由国家有关部门批准具备从事招标代理服务资质,经公开招标进入“公司招标代理机构库”,并在其资格许可、招标人委托范围、招标代理委托合同约定的职责和权限内办理相关招标事宜的社会中介组织。 第四条本办法适用于“公司招标代理机构库”内招标代理机构的管理。 第二章管理职责 第五条公司采购管理部门负责建立公司招标代理机构库,并签订《招标代理框架协议》;负责牵头组织选取公司本部委托项目的招标代理机构;负责协调招标代理机构与相关部门、单位的工作关系;负责招标代理机构的监督管理工作,根据各部门(单位)项目评价结果,对招标代理机构进行动态管理,并进行年度综合考核评价。 第六条各部门(单位)按照“谁使用、谁管理”的原则,

招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及绩效考核制度 第一章:总则 第一条目的 为了规范工资、奖金的管理,切实发挥其激励作用,参考同行规则,结合本公司实际,特制定本制度。 第二条适用部门 ●招标代理部 第三条部门人员配置 第四条招标代理人员工作职责 ●招标代理部部长:李佩 一、工作目标 1、对每一个招标代理项目质量把关,做到客户满意率100%,资料存到率100%; 2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排,质量把关,向总经理负责; 二、具体职责 1、负责招标代理项目的总体控制,参与各种与工作相关的技术会议; 2、招标代理项目前期洽谈; 3、审核招标代理合同签订; 4、审核招标方案制定; 5、审核招标全过程相关资料; 6、监督招标、开标、中标过程。 ●招标代理从业人员 一、工作职责

1、起草招标代理合同签订; 2、起草招标代理方案制定; 3、起草招标全过程相关资料; 4、招标、开标、中标过程工作主持; 5、对招标代理部的工作质量负责,做到客户满意率100%,资料归档率100%; 6、招标文件制作; 7、向招标代理部部长负责。 8、负责部长交办的其它工作。 第五条处罚规定 1、发布招标公告、公示,必须由吴主任审核并签字,与委托人沟通落实后 完成上网,未经审核或未按规定办理,导致项目进展拖延扣罚200元。网上发布出现差错一次扣罚500元。 2、编制、发布中标公示及中标通知书,未经吴主任审核并签字,未按规定 及时办理出现差错一次扣罚200元(中标公示于开标结束当天或次日网上发布,办理中标通知书于公示结束后1-2天内完成)。 3、档案资料未按时整理归档,一次扣罚300元(开标结束后一周),造成丢 失等一次扣罚1000元。 4、代理费无特殊原因未收回(应于发放中标通知书同步收回),未收回备注 原因,并及时跟进。 5、参加开标会人员仪容仪表不规范(必须全身工装),大声喧哗,玩弄手机, 影响公司声誉者一次扣罚200元。 6、发布当日工作汇报,没有及时发布的一次扣100元;(如有特殊情况及时 在群里请示) 7、每周没有按要求及时汇总个人项目信息(进展情况、归档情况),没有计 划下周工作内容,一次扣100元; 8、每周落实个人应收账款事宜,做到每周有回复;不能落实回复的一次扣 100元。 9、外出办事遇紧急情况需要打车的,及时请示李佩,说明情况后可打车; 否则不予报销;

招标代理管理规章制度

招标代理内部管理规章制度 人事管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本,根据公司《章程》结合具体实际制订本制度,公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘任制,决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类,注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开招聘,择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原则上不直接调入,根据工作需要,在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。 七、试用人员报名资格:凡政治思想好,身体健康且具备下列条件之一者: 1、高级职称,且有一定相适应的实际工作成绩和能力; 2、中级职称,从事三年以上设计或施工等专业性工作; 八、具备报名条件经总经理办公会议审核,(在审核时,凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价培训证的优先录用)。 合格的为试用人员,试用期为半年。 九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核,考核的内容主要有:工作业绩及表现,*地建监统编04表等;考核结果将作为正式聘任的依据。 十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同(期满双方根据具体情况续聘或解聘)。 十一、公司统一建立员工劳动人事档案,管理事宜由公司总经理明确专人负责。

十二、公司人员均实行年度考核制,考核结论将载入个人档案。 十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。 代理工作规则 为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理,维护建设行业的市场秩序,进一步规范建设工程招标投标工作,促进建筑市场健康有序的发展,加强党风廉政建设,保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益,保证建设项目质量,特订立廉政制度,在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。 1、不利用管理招投标工作的便得,指定或介绍施工单位参加投标。 2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。 3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容,不泄露标底。 4、在招投标活动中,不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。 5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则,不偏袒任何投标单位。 6、自觉接受招标办的监督管理,不明招暗定,走过场。 7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。 8、不与投标单位相互串通,阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。 保密制度 1.严格执行《保密法》和《保密法实施办法》等有关保密法规。 2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁,销毁时要派专人在指定地点监销,不准乱扔乱放。 3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。 4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。

招标代理机构服务质量考核评价表

招标代理机构服务质量考核评价表 考核单位 考核日期 项目名称 招标代理 机构名称 考核内容 考核结果 代理合同签定及履行情况 1、依照法律法规及行业内相关制度规范签订代理合同,合同双方的权利义务及职责 明确 2、按合同规定按按时包质完成委托任务 3、提出并实施了积极的、科学合理的措施,保证了招标代理合同的有效实施。 优() 良() 中() 差() 招标文件编制质量 1、招标文件编制清晰、完整、合法,无排斥潜在投标人条款; 2、招标范围明确,标段划分合理; 3、对投标人的资格要求既符合法律法规又充分考虑招标人的合理需求; 4、招标文件主要条款符合有关规定 5、评标标准、评分办法和定标原则科学合理合规; 6、招标过程无任何技术差错。

优() 良() 中() 差() 规范管理、服务质量和业务水平 1、代理项目有完整、合理、可行的实施计划; 2、代理项目工作人员配置齐全、职责明确; 3、全过程服务细致、耐心,严格规范,态度端正; 4、有专职的项目负责人和招标交易员,从业人员业务水平高,运作程序规范。 优() 良() 中() 差() 职业道德及企业信誉 1、严格遵守执业行为准则、职业道德准则; 2、以服务质量、企业信誉参与市场竞争; 3、坚持实事求是,维护招标人的合法利益; 4、严格保守执业过程中的技术和商务秘密。 优() 良() 中() 差() 代理过得其它方面的评价 招标代理过程细致、无疏漏,组织协调工作到位,未对招标过程产生不良影响,未

给招标人造成损失,无违法违规行为。 优() 良() 中() 差() 各单位综合考核评价: 优()良()中()差() 招标人(盖章):

第六章 招标代理单位备选库管理办法

第六章招标代理单位备选库管理办法 一、总则 (一)为规范和加强对招标代理单位的管理工作,建立健全对招标(含政府采购,以下同)代理行为守信奖励和失信惩戒的激励机制,促进各招标代理单位提高招标代理服务质量,规范在项目建设过程中对招标代理单位的选用行为,有力保障建设项目的顺利推进,依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规之规定,并结合工作实际,特制订本办法。 (二)**公司商务企管部负责对招标代理单位备选库进行管理,负责按规定程序选用招标代理单位;**公司纪检相关部门负责对招标代理单位备选库管理活动和选用行为实施监督,查处招标代理活动中的违法违规行为。 (三)本办法与国家有关法律、法规相违背时,遵照相关法律法规执行;政府及有关主管部门另有要求时,按其要求执行。 二、备选库的建立 (一)招标代理单位备选库应面向社会采取公开征集、择优选取的方式建立。征集或增补招标代理单位的公告应在网络或报刊等公众媒体上发布。 (二)初次征集招标代理单位的工作由**公司自行组织。增补招标代理单位的工作可由**公司自行组织,也可委托已进入备选库内的一家招标代理单位代理组织。 (三)入选备选库的招标代理单位原则上应具备招标代理甲级资

质或政府采购代理乙级及以上资质。同时具备工程造价咨询甲级资质的单位可优先入选。 (四)征集和增补招标代理单位的工作由**公司商务企管部牵头组织,**公司各相关部门参加,**公司相关部门全过程进行监督。 (五)征集和增补招标代理单位时,**公司商务企管部负责拟订竞选方案报**公司分管领导、总经理后实施。竞选方案包括比选公告、比选文件、比选办法、工作人员名单、评审人员名单和监督人员名单,以及其它相关内容。 (六)征集和增补招标代理单位应发放比选文件,并在规定的时间召开比选会。比选工作应严格依据比选文件规定的比选方法进行资格审查、评审、打分,并按综合得分的高低进行排序。征集和增补招标代理单位的比选结果报**公司审批后确定最终入选名单。 (七)入选备选库的招标代理单位应承诺接受**公司有关招标工作的管理制度,并承诺接受政府财政和审计部门对招标代理报酬的审计意见。 三、备选库的管理 (一)**公司招标代理单位备选库的管理工作由商务企管部牵头组织,**公司各相关部门和人员予以配合。 (二)**公司商务企管部负责组织对招标代理单位的工作情况进行工作评鉴。对招标代理单位的工作情况所进行的工作评鉴是对备选库内招标代理单位进行奖惩的依据,也是向招标代理单位授予业务的重要参考依据。 (三)招标代理工作评鉴由专门成立的评鉴小组负责。评鉴小组的组成人员为:**公司总经理、分管副总经理、商务企管部负责人、项目负责人、财务部负责人;商务企管部招标工作人员。 (四)工作评鉴原则上针对的一个项目招标代理工作进行。当一个项目招标代理工作完成时间间隔过大时,可以分段进行工作评鉴;评鉴以招标代理人完成项目开标结束且提交完整的招标备案资料为

代理记账公司绩效工资考核方案

代理记账公司绩效工资 考核方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

绩效工资考核方案 为促进企业获利能力的提高,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,结合企业实际情况,特制定公司的绩效工资考核制度 一、适用范围 本绩效考核适用公司全体员工,但下列人员除外: 1、试用期内,尚未转正员工; 2、当月请事假天及以上的员工; 3、当月请病假5天及以上的员工; 4、当月即有事假又有病假的,病假按事假1:折为事假,两者天数相加超过2天的; 5、因公伤休息次月不参与考核; 6、旷工者当月不参与考核。 二、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则 2、以业绩为主导,精诚合作,共同提高。 三、考核期及考核时间 四、考核周期绩效工资的计算 1、公司员工月绩效工资计算: (1)、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业,内业包括:账务处理,资料归档、代客户开具发票;外业包括:收取资料,报税(含网上报税),推销配套商品,推销软件,工商年检等。 (2)、内外业收入提成比例为:5%。收入按权责发生制确定,原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入,因为7月份没有公布方案,推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。

(3)、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数(超过200%的按200%),乘以提成合计数,即为应分配的绩效工资总额。其中:60%为当月发放,40%为年终未了两个月内发放。 (4)、按各员工在内外业实际完成的工作量,分别计算其考核得分占总考核得分的比例,来确定本月绩效工资。 (5)计算提成的收入不含公司自接的业务收入,不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。 2、年度考核得分计算 年度考核得分=月份考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30% 五、考核内容 1、工作业绩 (1)、内业 ①、账务处理(含编报会计报表),包括编制会计凭证,编制会计报表,网上填报相关报表。 ②、资料归档,主要是打印并装订凭证、账本,按规定归档。 ③、代客户开具发票,代客户开具增值税等发票,含与开发票相关的其他工作。 (2)、外业 ①、报税,网上填报纳税申报表,并到税务局申报税款。 ②、收取资料,到客户处收取资料,到银行取回单据,并核对单据是否正确和完整。 ③、推销配套商品,推销凭证等实物配套商品,指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额,指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。 ④、推销软件,推销金蝶财务软件与自制的软件,考核办法与推销配套商品一致。 ⑤、维护软件,上门或远程维护,如果没有需要维护的则每个员工可得分。 ⑥、工商等年检,包括工商、代码证等证件年检、变更等业务,如果本月有这方面业务的,则权重分为4分,否则为0分,当为0时,为保证权重分保持100分不变,加计入出勤状况4分,。 2、工作态度

招标代理机构企业管理制度

企业管理制度 浙江建安工程管理有限公司 二零零五年六月十四日 目录 第一章管理大纲 (3) 第二章员工守则 (3) 第三章行政管理 (4) 第一节文件收发规定 (4) 第二节办公用品领用规定 (4) 第三节合同、证件和招投标文件的管理 (4) 第四章人事管理 (5) 第一节总则 (5) 第二节员工的聘用 (5) 第三节工资、待遇 (5) 第四节辞职、辞退、开除 (5) 第五节考勤 (6) 第六节岗位职责 (6) 第五章财务管理 (7) 第一节总则 (7) 第二节财务人员 (8) 第三节资金、现金、费用管理 (8) 第四节工资及奖金 (9) 第六章业务质量管理 (9) 第一节总则 (9) 第二节业务信息管理 (9) 第三节项目经理制度 (10) 第四节三级复核制度 (10) 第七章保密工作 (10) 第八章企业印章管理制度 (11) 第九章附则 (11)

第一章管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规 及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公 司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不 负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十四条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十五条维护公司声誉,保护公司利益,遵守国家法律。 第十六条努力学习,精通业务,积极进取,勇于开拓。 第十七条忠于职守,保守秘密,团结互助,节俭办公。 第三章行政管理 第一节文件收发规定 第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 第一九条已签发的文件由核稿人登记,并按内容编号后,送文印室打印。文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。经签发的文件原稿送档案室存档。 第二十条外来的文件由办公室负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门或人员,不

工程建设项目招标代理机构考核办法

工程建设项目招标代理机构信用考核办法 第一章总则 第一条为加强建筑市场管理,规范建筑市场秩序,健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系,保障招标代理活动当事人的合法权益,根据有关法律法规、规章和有关规定,结合本市实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于在青岛市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构。 第三条本办法所称招标代理机构,是指依法取得建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的企业。 本办法所称招标代理从业人员,是指经建设行政主管部门考试合格,持有建设工程招标代理专业从业资格证书的人员。 第四条市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事工程招标代理活动的招标代理企业进行统一管理,并具体负责市南、市北、李沧辖区内从事工程招标代理活动的招标代理企业的市场行为的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事工程招标代理活动的招标代理企业的市场行为进行管理及日常考核统计,并按规定报送市城乡建设委建管局汇

总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员,具体负责招标代理企业的考核管理工作。 市建设行政主管部门对招标代理机构作出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域,各级建设行政主管部门须严格执行。 第二章考核内容与方式 第五条管理考核实行动态计分、年度考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减;每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级,100分(不含100分)以上的,年度考核等级为A级,80-100分(含80分)的,年度考核等级为B级,60-80分(含60分)的,年度考核等级为C级,60分以下的,年度考核等级为D级。 第六条考核依据下列文书加分、扣分: (一)有关部门表彰或投诉处理决定文件; (二)已生效的行政处罚决定书; (三)已生效的判决书或仲裁裁决书; (四)建设行政主管部门签发的责令整改通知书; (五)其它具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。 第七条考核内容包括:招标代理机构的经营状况、管理体

代理记账公司绩效工资考核方案(1)

XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案 为促进企业获利能力的提高,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,结合企业实际情况,特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度 一、适用范围 本绩效考核适用公司财务部全体员工,但下列人员除外: 1、试用期内,尚未转正员工; 二、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则 2、以业绩为主导,精诚合作,共同提高。 三、考核周期及公布时间 考核类别考核周期考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月份考核月次月10号每月12号月工资发放日 年度考核 1-6月 次月10号次月12号年终奖发放日7-12月 如公布日或分析日是休息日则顺延一天 四、考核内容及计算方法 1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为: (1)单据收集 每月月初的时候,到客户那里收取做账资料时,必须携带工作证,表明身份:另外携带工作服务项目及质量跟进表,进行资料签收登记,以明确责任。 (2)抄税、报税 一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表,请客户对工作质量进行反馈,评价分为五个等级,非常满意(5分);满意(3分);一般(1分):比较差(-3分);非常差(-5分)。请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查,如出现漏报,少报,错报税金,而无及时发现,导致客户造成损失,由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担。 (3)发票开具 携带工作服务项目及质量跟进表,请客户对工作质量进行反馈,评价分为五个等级,非常满

意(5分);满意(3分);一般(1分):比较差(-3分);非常差(-5分)。 (4)发票领购 携带工作服务项目及质量跟进表,购买发票后及时归还客户,评价分为五个等级,非常满意(5分);满意(3分);一般(1分):比较差(-3分);非常差(-5分)。 (5)月末收取进项发票扫描(一般纳税人) 携带工作服务项目及质量跟进表进行发票登记,明确责任;如遇到无法扫描的发票要尽快与客户沟通,及时反馈扫描信息。 (6)账务处理(凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档) 凭证录入:每位员工在每月税初报完税后,就要根据之前所收集到的单据进行帐务处理,做帐务处理过程中,要按照《会计法》进行规范的帐务处理,不要出现错误,发现错误及时改正。 凭证审核:各主管人员对已做好的凭证进行审核,审核过程要认真对待,发现错误,及时纠正。 打印凭证,凭证经审核无误后由各主管人员通知各负责人及时打印记账凭证及财务报表,并装钉成册,归档。 2、考核计算方法 (1)月度考核得分(分为客户考核及公司内部监督考核两方面) 等级客户评分公司评分 优优秀大于10分奖励3分 良6分<良好≤10分奖励1分 中3分<中评≤6分- 差0<差评≤3分惩罚5分 获得1分则奖励10元,反之亦然。 (2)年度考核得分 条件奖罚金额具体负责人主管人员 80%<投诉率≤100% 同一客户收款金额的-15% =奖罚金额*70% =奖罚金额*30% 50%<投诉率≤80% - - - 20%<投诉率≤50% 同一客户收款金额的10% =奖罚金额*70% =奖罚金额*30% 0<投诉率≤20% 同一客户收款金额的25% =奖罚金额*70% =奖罚金额*30% 投诉率等于0 同一客户收款金额的50% =奖罚金额*70% =奖罚金额*30% 投诉率=投诉次数/反馈次数 如遇客户投诉负责人一次则扣2分以示惩罚;如果同一客户连续投诉负责人5次以上,必须更换负责人;同时公司内部对该负责人进行相应的内部扣分;请各负责人认真对待各自负责的客户。 每月对各负责人的分值进行统计。 五、几点具体说明: 1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。 2、在员工考核中,当被考核人中途离职的情况发生时,按照出勤天数获得当月基本工资及绩

招标代理内部管理规章制度

招标代理内部管理规章制度 第一章总则 一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感,特制定本制度。 二、适用范围 1、遵照国家和地方的有关法令,依据本制度执行对公司员工的进行管理。 2、本制度所称员工,系指本公司聘用和兼职的全体人员。 3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其他相应规定,或者参照本规定办理。 三、关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。 第二章人事管理制度 一、人之因素及企业生存与发展的根本,根据公司《章程》结合具体实际制定本制度,公司各部均需遵照执行。 二、公司人员采用聘用制,决策机构为总经理办公会议。 三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类,注册及在

合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。 四、试用人员采用公开招聘,择优录取。 五、聘任人员在试用人员中择优录取。 六、公司注册人员原则上不直接调入,根据工作需要,在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。 七、试用人员报名资格:凡政治思想好,身体健康且具备下类条件之一者: 1、高级职称,具有一定相适应的实际工作和能力; 2、中级职称:从事三年以上设计或施工等专业工作; 八、具备报名条件经总经理办公会议审核,(在审核时,凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价证的优先录用),合格的为试用人员,试用期为半年。试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以辞退。试用人员报到时,应向人事财务部门送交以下证件: 一)毕业证书、学位证书原件及复印件; 二)技术职务任职资格证书原件及复印件(如有); 三)身份证原件及复印件; 四)一寸半身免冠照片二张。 九、凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核,考核的内容主要有:工作成绩及表现,考核结果都将作为聘任的依据。 十、公司均需与备聘人员签订劳动合同(期满双方根据实际情况续聘或解聘)。

代理记账公司薪酬制度(范文)

代理记账公司薪酬?制度 代理记账公?司薪酬制度 ?篇一: 代?理记账公司绩效工?资考核方案绩效?工资考核方案为?促进企业获利能力?的提高,做到人尽?其才,使人力资源?发挥最大效能,调?动人的积极性,结?合企业实际情况,?特制定公司的绩效?工资考核制度 ? 一、适用?范围本绩效考核?适用公司全体员工?,但下列人员除外?: 1、试?用期内,尚未转正?员工; 2?、当月请事假 ? 5天及以上的?员工; 3?、当月请病假5天?及以上的员工;? 4、当月即?有事假又有病假的?,病假按事假1:?0.5折为事假,?两者天数相加超过?2天的; ?5、因公伤休息次?月不参与考核;? 6、旷?工者当月不参与考?核。 ?二、考核的基本原?则 1、公?开、公平、公正、?严格为基本原则? 2、以业绩?为主导,精诚合作?,共同提高。 ? 三、考核?期及考核时间 ?四、考核周期?绩效工资的计算? 1、公司员?工月绩效工资计算?: (?1)、公司员工?按其主要工作内容?大致分为内业和外?业,内业包括: ?账务处理,?资料归档、代客户?开具发票;外业包?括:

收取?资料,报税(含网?上报税),推销配?套商品,推销软件?,工商年检等。? (2)?、内外业收入提成?比例为: ?5%。收入按权责?发生制确定,原已?经提成的收入确认?为坏账的应冲减当?月收入,因为7月?份没有公布方案,?推销商品及软件的?分值分别计入财务?处理与资料归档。? (3?)、按考核表中员?工考核得分合计数?作为百分数(超过?200% 的按20?0%),乘以提成?合计数,即为应分?配的绩效工资总额?。其中:?60%为当月发放?,40%为年终未?了两个月内发放。? (4?)、按各员工在内?外业实际完成的工?作量,分别计算其?考核得分占总考核?得分的比例,来确?定本月绩效工资。? ( 5)?计算提成的收入?不含公司自接的业?务收入,不含收取?的税务代理、财务?顾问等与员工业绩?无关的收入。 ?2、年度考核得?分计算年度考核?得分=月份考核得?分的平均分×70?%+年度考核得分?×30% ?五、考核内容 ? 1、工作业绩? (?1)、内业 ?①、账务处理?,包括编制会计凭?证,编制会计报表?,网上填报相关报?表。 ②?、资料归档,主要?是打印并装订凭证?、账本,按规定归?档。 ③、?代客户开具发票,?代客户开具增值税?等发票,含与开发?票相关的其他工作?。 (?2)、外业 ?①、报税,网上?填报纳税申报表,?并到税务局申报税?款。 ②、?收取资料,到客户?处收取资料,到银?行取回单据,并核?对单据是否正确和?完整。 ③?、推销配套商品,?推销凭证等实物配?套商品,指标数是?考核月份起至本月?的任务累计销售收?入金额,指标完成?数是考核月份起至?本月的实际销售收?入完成累计金额。? ④、推销?软件,推销金蝶财?务软件与自制的软?件,考核办法与推?销配

招标代理机构动态管理办法

江苏省工程建设项目招标代理机构 动态考评管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范工程建设项目招标代理机构(以下简称“招标代理机构”)的从业行为,提高招标代理机构的综合素质和业务水平,推进建设行业信用体系建设,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等法律、法规和规章,结合本省实际,制定本办法。 第二条本省行政区域内对招标代理机构的动态考评管理,适用本办法。 第三条本办法所称动态考评管理是指对招标代理机构基本情况、市场行为和信用状况进行记录、发布、考核评价及差别化管理等活动。 第四条江苏省建设工程招标投标办公室负责全省招标代理机构的动态考评管理,具体承担以下职责: (一)贯彻落实国家有关工程建设项目招标代理管理的法律规范,制定本省招标代理机构动态考评管理办法; (二)负责全省招标代理机构动态考评管理的监督管理,指导各地对招标代理机构实行差别化管理; (三)制定招标代理机构动态考评标准,建立全省招标代理机构动态考评信息库; (四)负责全省招标代理机构动态考评信息的审核与发布; (五)负责由省工商行政管理局核发营业执照的省属招标代理机构和在我省设立了分

公司的外省招标代理机构的动态考评工作。 第五条各省辖市、县(市、区)招投标监管机构负责对本行政区域内从事招标代理业务的招标代理机构进行动态考评管理,具体承担以下职责: (一)贯彻落实国家、省有关工程建设项目招标代理管理的法律规范,对招标代理机构的市场行为进行监督管理; (二)负责对招标代理机构进行日常考评,并收集、核实、上报本行政区域内招标代理机构的动态考评信息; (三)根据招标代理机构的动态考评状况实行差别化管理; (四)省辖市招投标监管机构负责统一组织由本地(含省管县)工商行政管理部门核发营业执照的招标代理机构的动态考评工作。 第六条招标代理机构动态考评管理应当遵循公开、公平、公正和标准统一的原则。 第七条“江苏建设工程招标网”()是全省招标代理机构动态考评信息的统一发布平台。招标代理机构动态考评信息除在“江苏建设工程招标网”和各省辖市、县(市、区)招投标网站同步发布外,有关失信信息还将传送至“江苏省住房和城乡建设信用信息管理系统”。 第二章动态考评信息库的建立 第八条招标代理动态考评信息库由基本信用信息、社会信用信息和考核评价信息三部分组成。 第九条基本信用信息包括企业及分公司、专职从业人员基本情况、以及参加相关活

完整版峰原招标代理部工作人员月度考核办法

峰原公司招标代理工作人员月度考核办法 依据公司内部有关考核文件的要求,结合峰原公司招标代理门的具体工作情况,制定本实施细则。 一、考核目的 充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性,圆满完成公司各项工作任务,同时达到强化管理,促进招标代理人员整体工作水平的提高。 二、考核原则 1、公正客观; 2、民主公开; 3、注重实绩; 4、导向正确; 5、便于操作; 6、相对合理; 7、奖罚结合。 三、考核的组织 考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成,负责考核的组织实施工作。 四、考核程序 1、自评 工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作情况,对照本考核实施细则评分标准,进行自评计分,每月末交到办公室。 3、考核评议组评议 考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现,对照考核实施细则评分标准,进行考核评议打分,汇总形成考核评议组得分。 五、考核内容、等级 (一)考核内容 具体按《招标代理工作人员月度考核计分表》(附后)进行。 1 (二)考核等级 考核等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级,每个等级对应分数为“优秀”≥90分,“良好”89-80分,“合格”79-60分,“不合格”为60分以下。 (三)每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据。 (四)本办法自2013年10月1日开始实施。 附件:工程招标代理工作人员月度考核计分表

附件:工程招标代理工作人员月度考核计分表 被考核人:月份: 考评情 一指 根据完成代理项目的数量完成分,配量3每完成一个1结合进度完成任务的每阶段加1分)分。得按规定时间、高效、优质完完成质量完分,否则视情成任务得35考核小组确定工作分)(35况扣分。任务成没有做过的复杂专完成分 情亿情况业工程或造价1 工作任务复杂计5分以上的工程或与业工作任务70分况主及标办沟通难度复杂程度项较大的工程分)(5一般进交易厅项目分工作任务一般3 1工作任务简单分内部标目自觉遵守公司各项规章制度根据平时表现及反廉洁廉洁廉洁自律违纪或不服从管理,5得分,自律自律映情况计分。职业道德视情况扣分。全局意识根据平时表现及相分,否则职业职业道德良好得职业5协作精神关单位反映情况计道德视情况扣分。道德分20 分。2

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