中小企业财务管理策略.doc
中小企业财务管理中的资金运作策略
中小企业财务管理中的资金运作策略在中小企业的财务管理中，资金运作策略起着至关重要的作用。
合理的资金运作策略可以帮助企业进行有效的资金调度，提高资金利用效率，稳定企业的财务状况。
本文将就中小企业财务管理中的资金运作策略进行探讨，并提出一些可行的策略和方法。
一、现金流管理策略现金流是企业生存与发展的血液，有效的现金流管理策略对于中小企业尤为重要。
首先，企业可以通过制定预算计划，合理安排资金的收支情况。
其次，加强与客户和供应商的沟通与合作，合理安排销售和采购的时间，减少资金的滞留。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，利用短期贷款或透支额度来解决短期资金需求。
最后，建立完善的财务制度和审批流程，加强对资金流向、账务操作等方面的监控，及时发现和解决可能存在的问题。
二、资金投资策略中小企业在资金投资时需要权衡风险与收益，制定合理的投资策略。
一方面，企业可以选择购买短期高流动性的金融产品，确保资金的随时可用性。
另一方面，可以在长期和稳定的项目上进行投资，以获取较高收益。
此外，中小企业也可以选择与其他企业合作进行联合投资，分散风险，共同追求收益。
无论投资于何种项目，企业都需要建立相应的风险评估和控制机制，确保所投资项目的可持续发展和回报。
三、融资策略中小企业在进行融资时，应根据实际需要和市场情况，选择适合的融资策略。
首先，企业可以选择借款方式来获取资金，如银行贷款、发行债券等。
在选择融资方式时，企业需要综合考虑成本、风险、偿还期等因素，确保融资成本合理，并能够按时偿还本息。
其次，企业还可以探索股权融资的可能性，引入战略投资者或私募股权投资，以获取更多的资金来源。
无论选择何种融资方式，企业都需要进行充分的市场调研和尽职调查，确保融资方的信誉和实力，降低相关风险。
四、风险管理策略中小企业在资金运作中需要重视风险管理，控制风险的发生和影响范围。
首先，企业可以建立完善的内部控制制度，制定明确的资金流程和权限分配，防范内部欺诈和失误。
中小企业财务管理发展策略
中小企业财务管理发展策略中小企业作为经济发展的重要组成部分，财务管理对其发展至关重要。
面对竞争激烈的市场环境，中小企业需要制定合理的财务管理发展策略来提高经营效益。
以下是一些中小企业财务管理发展策略的建议：1.建立完善的财务制度：中小企业应建立一套完整的财务制度，包括会计核算、成本核算、财务分析、预算管理等方面。
通过建立规范的制度，可以有效地掌握企业财务状况，提升财务管理水平。
2.加强现金流管理：现金流对于中小企业来说尤为关键。
企业应加强对账款的催收，合理安排资金使用，避免出现资金周转困难的情况。
同时，可以考虑利用短期贷款和票据贴现等方式来解决资金需求。
3.降低成本：成本管理是中小企业财务管理中的关键环节。
企业可以通过优化产品结构，采取合理的供应链管理，降低原材料和制造成本。
此外，通过技术创新和流程改进，降低人工和运营成本也是有效的手段。
4.提高盈利能力：中小企业应注重提高盈利能力，以保证企业的可持续发展。
可以通过加强市场营销，提高产品附加值，开拓新的市场领域等方式来增加销售额和利润。
5.完善风险管理：中小企业经营中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、供应链风险等。
企业应建立完善的风险评估和控制体系，及时应对各种风险事件，保障企业的正常运营。
7.倡导诚信经营：在市场经济中，诚信经营是企业的核心竞争力。
中小企业应遵守法律法规，遵循市场规则，保证会计信息的真实、准确和完整。
只有建立良好的企业信誉，才能获得金融支持和市场认可。
总之，中小企业财务管理的发展策略包括建立完善的财务制度、加强现金流管理、降低成本、提高盈利能力、完善风险管理、引入外部资源、倡导诚信经营等。
这些策略的实施需要企业自身的积极努力，同时也需要政府的支持和金融机构的合作。
通过有效的财务管理，中小企业可以提升自身竞争力，取得长期发展。
中小企业财务制度的创新与发展策略
中小企业财务制度的创新与发展策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务制度的创新与发展对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务制度的创新与发展策略，并提出相关建议。
二、中小企业财务制度的创新1. 引入财务信息化系统中小企业应积极引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化处理和管理。
通过引入先进的财务软件和技术，中小企业可以提高财务数据的准确性和及时性，并为管理层提供科学的决策依据。
2. 创新财务报告制度中小企业应结合自身发展需求，建立适应企业规模和特点的财务报告制度。
除了满足法律法规的要求外，还应增加对企业经营效益、成本控制、市场竞争力等方面的监控指标，以全面反映企业的财务状况和经营情况。
3. 推行成本管理制度中小企业应建立完善的成本管理制度，实施全面的成本控制和优化。
通过明确成本责任和预算管理，中小企业可以有效控制成本，提升企业的盈利能力和竞争力。
4. 创新融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，突破传统的银行融资模式。
通过与风险投资、创业板等合作，中小企业可以获得更多的资金支持，推动企业的创新与发展。
三、中小企业财务制度的发展策略1. 建立内部控制体系中小企业应建立健全的内部控制体系，确保财务制度的执行和合规性。
通过设立内部审计部门、加强内部审计制度，中小企业可以及时发现和解决财务管理方面的问题，保障企业的经营安全和可持续发展。
2. 培养专业财务团队中小企业应注重培养和吸引高素质的财务人才，建立专业的财务团队。
通过持续培训和学习，中小企业的财务人员可以不断提升自身的能力和水平，为企业的财务管理提供有力的支持。
3. 加强合规管理中小企业应合规经营，遵守财务制度和法律法规的要求。
加强内外部的合规监督和管理，中小企业可以提高经营规范性，减少经营风险，增强企业的可信度和形象。
4. 深化财务与战略管理的融合中小企业应将财务管理与战略管理相结合，推动企业的战略目标实现。
通过加强财务与战略决策的沟通与协调，中小企业的财务制度可以更好地适应企业的战略需求，为企业的长期发展提供支持。
中小企业财务管理
中小企业财务管理一、引言中小企业作为经济中的重要组成部分，其财务管理对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将从中小企业财务管理的概念、目标和原则出发，探讨中小企业财务管理的重要性，以及有效的财务管理策略。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业对财务活动进行组织、协调和控制的过程。
它包括了财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等方面。
中小企业财务管理的目标是实现企业的利润最大化和财务健康状况的稳定。
三、中小企业财务管理的重要性1. 提供经营决策依据：财务管理通过财务报表的编制和分析，为企业提供实际数据，为企业的经营决策提供依据，帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，合理安排企业的经营活动。
2. 资金的有效配置：中小企业财务管理通过预算和资金计划的制定，合理配置企业的资金资源，确保企业的正常运营和发展。
3. 风险管理：中小企业面临着市场风险、经营风险等多种风险，财务管理可以通过风险评估和风险控制的手段，帮助企业降低风险，并提供相应的对策。
4. 资本运作效率提升：中小企业财务管理通过合理的财务结构安排和投融资决策，提高资本的使用效率，实现资本的最大增值。
四、中小企业财务管理的原则1. 资金安全原则：中小企业财务管理应确保企业的资金安全，合理安排企业的资金运作，防范各种财务风险。
2. 决策导向原则：中小企业财务管理应该以企业的决策需求为导向，为企业的经营活动提供财务信息和预测报告，帮助企业管理者做出科学决策。
3. 成本控制原则：中小企业财务管理应注重成本控制，通过成本分析和控制手段，降低企业经营成本，提高企业的盈利能力。
4. 信息披露原则：中小企业财务管理应遵循信息披露的原则，向相关利益相关方提供真实、准确、及时的财务信息，增强企业的透明度和信誉度。
五、有效的财务管理策略1. 建立健全的内部控制制度：中小企业应制定内部控制制度，明确财务管理职责和权限，并建立合理的风险管理机制，防范各种可能的风险。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业成功发展的重要保障之一。
有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源、提高资金利用效率、降低经营风险，进而实现持续盈利和可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理，以提供实用的建议和指导。
1. 建立健全的财务体系中小企业应首先建立一个健全的财务管理体系，包括明确的财务目标和规划、财务决策流程、财务管理制度等。
同时，要建立起完整的财务数据记录和分析体系，确保准确、全面地获得企业的财务信息。
2. 精确的财务预算与控制中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、成本等各项指标，并根据实际情况进行不断调整和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，及时发现问题和异常情况，采取相应的调整措施，确保企业财务目标的实现。
3. 高效的资金管理中小企业需要精细化管理资金流动，优化资金结构，合理规划资金使用。
例如，积极开展应收账款管理，加强与客户的合作，加快回款速度；并且要建立起有效的库存管理制度，避免库存积压和资金占用。
此外，中小企业可以借助金融工具，如短期贷款、保理等，提高资金的周转效率。
4. 合规的财务报告与信息披露中小企业应依法编制财务报告，确保财务数据真实、准确、可靠。
同时，企业还应主动披露相关财务信息，提高透明度，增强合作伙伴和投资者的信心。
合规的财务报告与信息披露不仅有利于企业改善融资环境，还有助于提升企业形象和信誉度。
5. 安全的风险管理中小企业要注重风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和化解措施。
例如，企业可以购买保险来转移某些风险，加强内部控制，规范财务操作流程，防范财务风险的发生。
此外，中小企业还可以加强与专业机构的合作，获得更多的专业化服务和支持。
6. 科学的经营决策中小企业的财务管理应该与企业的经营决策相结合，制定科学的资金使用计划，优化资源配置，提高效益。
企业要根据财务分析结果，评估项目的投资回报率、风险收益特征，从而做出明智的经营决策。
中小企业财务管理与融资策略
中小企业财务管理与融资策略随着中国市场的逐渐开放和国民经济的快速发展，中小企业成为了我国经济体系中的重要组成部分。
然而，中小企业在发展过程中面临许多困难，其中最突出的问题就是财务管理和融资。
本文将探讨中小企业的财务管理和融资策略，帮助企业家更好地应对市场挑战，推进企业可持续发展。
财务管理中小企业的财务管理常常被忽视或者不得已而为之，因为在经营初期，企业家们往往过于专注于开拓市场和开展业务，而忽略了财务方面的管理。
尤其是在互联网+时代，过多的网上销售和纯线上交易，更加不利于实现财务的监控和控制。
然而，财务管理对企业长期稳定发展来说，至关重要。
首先，中小企业需要建立健全的财务管理体系，明确财务管理的目标和职责，确保财务管理与企业战略相一致。
其次，要严格执行财务管理制度，尤其是内部控制制度，防止财务风险。
不要“短期盯着目标”，而是要“长期看好前景”，从长远来看，优化财务管理和风险控制，才能切实促进企业的长远发展。
融资策略中小企业融资往往面临很大的困难，也是中小企业发展不可避免的问题。
融资问题，需要从以下几个方面来思考。
首先，要根据企业的发展阶段和特点，制定适合自己企业的融资策略。
对于创业初期的企业，可以考虑通过发行股票或者债券等证券融资，为企业增加资本金。
对于一些盈利稳定的中小企业，可以考虑通过银行贷款或者租赁等方式进行融资。
其次，要提高自己的融资能力，通过加强与银行、投资机构和上市公司等的联系，获取更多的融资信息，并推销自己的企业计划，展示自己的上市和融资潜力。
此外，也要不断提升自己和企业的信用评级，为融资创造条件。
最后，要积极参加各种企业交流会议和展览会，寻找合适的融资机会。
总之，中小企业的财务管理和融资是企业发展中的瓶颈问题，需要不断地思考和解决。
优化财务管理，加强内部控制，确保财务安全；制定合适的融资策略，提升融资能力，积极参加各种企业活动，不断展示自己的品牌。
只有这样，中小企业才能拥有更大的发展空间和更广阔的市场前景。
中小企业财务管理的风险防范与经营策略
中小企业财务管理的风险防范与经营策略随着市场经济的不断发展，中小企业在经济中所扮演的角色越来越重要。
然而，中小企业的财务管理面临着许多风险挑战，这不仅对企业本身的生存和发展构成了威胁，也对整个经济体系带来了影响。
因此，中小企业需要采取有效的风险防范和经营策略来应对这些挑战。
一、风险防范1. 建立完善的内部控制体系中小企业面临着人员和资源有限的挑战，因此建立完善的内部控制体系显得尤为重要。
企业应该设立明确的财务管理职责，确保财务活动的有效监督和控制。
同时，合理分工、明确权限，加强对人员的培训和教育，提高员工意识和责任感，减少内部不当行为的发生。
2. 加强财务信息披露财务信息透明是中小企业风险防范的重要手段之一。
企业应主动披露财务信息，确保信息的真实性和准确性。
及时、清晰地向投资者、债权人等相关利益相关者提供财务报告，增强信任感，减少风险。
3. 多元化的经营模式中小企业应该尽量避免过度依赖某个客户或市场，而应该寻求多元化的经营模式。
这样在某个市场或客户受到冲击时，其他市场或客户可以起到缓冲作用，减少风险的传导。
二、经营策略1. 资金管理策略中小企业的资金管理常常面临着紧张的现金流问题，因此有效的资金管理策略尤为重要。
企业应该合理安排资金运作周期，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，可以通过与供应商的合作，延长账期，改善现金流。
2. 成本控制策略中小企业要在市场竞争中生存和发展，必须控制成本。
企业可以通过改进生产工艺、降低物流成本、提高运营效率等手段来降低成本。
此外，企业还可以与供应商进行议价，以获得更好的采购价格。
3. 战略合作中小企业通过与其他企业进行战略合作可以实现资源共享、成本降低和风险分担。
企业可以与供应商、分销商、其他中小企业等建立合作关系，共同开展市场拓展、产品创新等活动，提高竞争力。
4. 创新与技术升级中小企业要在市场上立于不败之地，必须加强创新和技术升级。
企业应该关注市场变化和消费者需求，及时调整产品与服务，推出新产品；同时，注重技术创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理引言中小企业是现代经济中重要的组成部分，其财务管理的有序性和精确性对于企业的发展和持续经营至关重要。
本文将从财务管理的基本概念、目标和原则，以及具体的财务管理方法等方面，详细介绍中小企业如何进行财务管理。
一、财务管理的基本概念财务管理是指企业内部对财务资源的有效配置和运用的过程，包括财务计划、预算、核算、分析、决策和监控等方面。
财务管理的目标是实现财务资源的最优配置，以实现企业价值的最大化。
二、财务管理的目标中小企业在进行财务管理时应遵循以下目标： 1. 实现资金的合理利用和配置，确保企业的正常运营。
2. 实现企业利润的最大化，提高企业的竞争力。
3. 降低企业的财务风险，确保财务安全。
4. 提高企业的股东收益，增加股东的投资回报率。
5. 保持企业的良好信誉，提高企业的社会形象。
三、财务管理的原则中小企业在进行财务管理时应遵循以下原则： 1. 财务管理应以合法、规范的方式进行，遵守国家相关法律法规。
2. 财务管理应以科学、合理的方式进行，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务管理应以经济效益为导向，确保财务资源的最优配置。
4. 财务管理应以风险控制为前提，确保企业的财务安全。
5. 财务管理应以透明、公正的原则进行，保护各方利益。
四、财务管理的具体方法中小企业在进行财务管理时可以采取以下具体方法： ### 1. 编制财务预算财务预算是中小企业财务管理的重要环节，通过合理的财务预算可以提前规划和安排企业的财务收支，以实现财务资源的合理配置。
2. 进行财务核算财务核算是中小企业财务管理的基础工作，包括会计账务的登记、分类和总结，以及财务报表的编制和分析等。
3. 进行财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段，通过对财务数据的分析可以了解企业的经营状况和财务健康度，为企业的决策提供依据。
4. 进行财务决策财务决策是中小企业财务管理的重要环节，包括投资决策、融资决策、分红决策等，决策的科学与否将直接影响企业的财务状况和发展前景。
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业财务管理1. 引言中小企业（SMEs）是指独立经济实体，在创造就业机会、创新能力和贡献国家经济方面发挥重要作用的企业。
财务管理是中小企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业资金的筹集、运用和监控，对企业的发展和生存具有决定性的作用。
2. 中小企业财务管理的挑战2.1 资金需求中小企业通常面临资金不足的问题，这使得它们在筹集资金方面比大型企业更具挑战性。
无法获得足够的资金可能导致企业无法扩大生产能力、开发新产品或进入新市场。
2.2 财务规划与预测中小企业在财务规划和预测方面常常面临困难。
由于市场竞争激烈，预测的业务量和盈利能力变得极为复杂。
错误的预测可能导致企业投入过多或过少的资金，从而影响企业的发展。
2.3 财务记录和报告中小企业经常面临财务记录和报告方面的挑战。
由于缺乏专业的财务队伍，财务记录可能不准确或不及时，这可能使企业无法准确评估当前的财务状况和的潜在风险。
2.4 税务管理中小企业需要遵守各种税收法规，但是税务管理常常对企业来说是一项繁琐和复杂的任务。
企业需要了解各种税收政策，并确保及时申报和缴纳税款，以避免罚款和法律风险。
3. 中小企业财务管理的策略3.1 确保足够的流动资金中小企业应努力确保有足够的流动资金来满足日常运营和发展需求。
这可以通过积极管理应收账款、控制存货水平和优化现金流程来实现。
3.2 制定合理的财务规划和预测中小企业应制定合理的财务规划和预测，以便更好地评估的财务状况和盈利能力。
这将有助于企业合理安排资金使用，提前做好准备，应对潜在的风险。
3.3 加强财务记录和报告中小企业应加强财务记录和报告，确保准确和及时的财务信息。
企业可以考虑使用财务软件和雇佣专业的财务人员来管理财务数据，以便更好地监控企业的财务状况。
3.4 寻求税务管理的专业帮助中小企业可以寻求税务管理的专业帮助，以确保遵守税收法规并最大限度地降低税务风险。
企业可以雇佣税务顾问或与专业的会计师事务所合作，以便更好地管理税务事务。
中小企业财务风险管理措施.doc
中小企业财务风险管理措施无论是在对GDP的贡献率还是在吸纳就业等方面，中小企业都在整个国民经济发展过程中发挥着十分关键的作用。
近些年来我国政府不断采取有效措施以促进中小企业的发展，但是由于中小企业自身的诸多弊端，使其在发展过程中存在诸多问题，其中中小企业的财务风险管理问题是其在发展过程中所面临的严重问题之一。
不管是在经营管理水平还是在投资决策以及应对市场风险等方面，中小企业都存在明显的不足之处，这将严重影响着我国中小企业的健康长期发展，进而对整个国民经济的发展产生了很大的不利影响。
因此，本文在分析我国中小企业财务风险管理存在的主要问题的基础上，提出相关的建议以有效提高其财务风险管理水平，实现中小企业的健康长期发展。
1.中小企业财务风险管理存在的主要问题1.1对财务风险管理的重视程度较低我国中小企业管理人员尤其是企业主在学历方面普遍较低，因此其综合素质较低，一方面没有长远的企业战略管理规划，另一方面对财务风险管理的重要性认识不足。
部分中小企业的经营者与所有者在企业建立之初，其一般将主要精力用于生产和销售等方面，不注重加强企业的财务风险管理。
这使得中小企业在经营过程中的财务风险隐患不断增加，对中小企业的长期发展造成严重的不利影响，甚至会导致中小企业破产。
1.2资产结构策略缺乏理性完善的资产结构能够在很大程度上支撑中小企业的发展，资产结构的完善并不是一蹴而就的，需要企业在发展过程中对其不断进行优化。
目前，中小企业在资产结构策略方面缺乏理性，随着市场竞争的不断加剧，很多中小企业都会出现资产结构失衡的现象，使其自身的负担不断加重，严重威胁其生产经营，其资金链随时面临断裂的可能，因此使其财务风险一度膨胀。
1.3投资理财缺乏战略性中小企业除了生产经营之外，其发展的一个重要侧面就是进行投资理财，有效的投资理财能够为中小企业带来客观的收入，使其现金流变得十分灵活。
目前很多中小企业的投资理财缺乏战略性，未能根据企业的实际情况进行投资，使得企业在发展过程中对资金缺乏完善的管理，盲目利用自有资金，进而增加了财务风险，这是目前很多中小企业的通病。
中小企业的财务管理
中小企业的财务管理一、引言财务管理对于中小企业的发展至关重要。
中小企业在日常运营过程中需要有效管理资金、规划预算、评估风险和财务决策等。
本文将探讨中小企业财务管理的重要性以及如何实施有效的财务管理策略。
二、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理是保障企业经营发展的基石。
以下将从几个方面论述其重要性。
1. 稳定资金流中小企业面临日常经营资金难题，稳定有序的资金流对企业的生存和发展至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业合理安排资金，减少现金流压力，确保资金的持续和稳定流动。
2. 规划预算中小企业需要制定预算来规划和控制公司的财务活动。
合理的预算制定可以帮助企业在不同阶段做出明智决策，优化资源配置，降低成本，提高效益。
3. 风险评估财务管理需要识别和评估风险，避免财务风险对企业造成的不良影响。
通过对潜在风险的分析和评估，企业可以及时采取相应措施，降低损失，保护企业利益。
4. 提供决策支持财务管理提供数据和信息，帮助企业管理层做出决策。
准确、可靠的财务报告和分析使企业能够全面了解企业的财务状况，为战略决策提供依据，推动企业持续发展。
三、中小企业财务管理的策略1. 精细化记账中小企业应建立健全的财务制度，严格执行记账程序。
每笔收支都要详细记录，确保账目清晰、准确。
通过精细化记账，企业可以实时掌握财务状况，提高决策的准确性和及时性。
2. 资金管理中小企业应制定资金管理策略，包括制定合理的收支计划和预测、建立健全的资金监控机制等。
积极寻找多元化的资金来源，优化资金使用效率，最大程度地满足企业日常经营的资金需求。
3. 预算控制中小企业需要制定详细的预算计划，包括销售、成本、费用等方面的预算。
同时，应进行预算执行与实际情况比较分析，及时发现偏差，并采取相应措施调整预算，防止预算超支或低效使用。
4. 风险管理中小企业需加强风险意识，制定具体的风险管理策略。
通过建立风险识别、评估和控制机制，确保企业能够及时发现和应对风险，降低业务风险对企业的影响。
中小企业财务管理问题与解决策略
如 技 术 种 类 ，环 境 波 动 ，组 织 的 规 制 系 统 的态 度 、 对 下 属 的 态 度 、压 预 算参 与 等 主流 研究 范 畴 开始 关 注 。 模 ，组 织 结 构 的属 性 及 其 信 息 系 统 力 、预算 自主权 、预 算 参 与 、上 司对 对 预算 松 弛 的理 论研 究 关 注度 仍预 算 管 理 水 平 不 钩 ，预 算 执行 者 就会 利用 参 与机 会 压 随着 外部 环 境 的变 化 ，企业 的收 高 ，从 而 编 制 的预 算 与 实 际 相 差 较 低预算 标准 ，由此 产生预算 松弛 。 入 流变得 更 为不 确定 ， 企 业发 生 财务 大 ，这 是 预算 技 术 问题 ；第 三 ，人 为 总之 ，通 过 分析 国内 、 国外 学 者
喻 。 但 是 有 相 当 一 部 分 中 小 企 业 的 投 大 股 东 侵 ４，， 东 利 益 ； 又 有 的 企 业 中 小 企 业 管 理 中 的 作 用 。 目前 中 小 企 ０ １股 ／
资者 同 时就 是 经 营者 ，这 种模 式 势 必 对 改 制 时有 关 人员 提 留资 产 缺乏 监 管 业 会 计核 算 主 要存 在 的 问题 是会 计 核 给企 业 的财 务 管理 带 来负 面 影 响 。在 措施 。 目前 ，企业 财 务管 理 系统 电算 算 性 能较 差 ，核算 质 量欠 佳 。 因此 ， 这些 企业 中 ，企业 领 导者 集 权现 象 严 化 已经 普及 ，但计 算 机信 息 失控 、破 会 计 核算 不 能 及 时有 效地 配 合企 业 向 重 ，部分 企 业 法人 治 理结 构 运行 不 够 坏 情 况 日趋 严 重 ，从 而 造 成 责 任 不 市场 经 济过 渡 ，不 能 准确 完 整地 贯 彻
中小型企业的财务管理研究
中小型企业的财务管理研究一、中小型企业财务管理现状分析1. 资金筹集困难中小型企业在发展过程中，面临的最大问题就是资金筹集。
由于企业规模较小，信用等级不高，导致在银行贷款、融资等方面受到限制。
同时，我国金融体系对中小企业的支持力度不足，使得企业在资金筹集上陷入困境。
2. 财务管理制度不健全许多中小型企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱。
企业内部缺乏有效的财务监督机制，容易造成资金浪费、成本失控等现象。
部分企业财务人员素质不高，对财务管理知识的掌握不足，难以发挥财务管理在企业运营中的作用。
3. 投资决策盲目中小型企业在投资决策方面存在一定程度的盲目性。
由于缺乏市场调研和风险评估，企业容易跟风投资，导致投资失误。
企业对投资项目的后续管理不善，难以实现投资收益最大化。
4. 成本控制能力较弱中小型企业普遍存在成本控制能力较弱的问题。
一方面，企业对成本核算和成本分析不够重视，导致成本信息失真；另一方面，企业缺乏有效的成本控制措施，使得成本不断上升，影响企业盈利能力。
5. 税收筹划不足中小型企业对税收筹划的认识不足，导致企业在税收方面承担较重负担。
部分企业甚至存在偷税、漏税等行为，给企业带来潜在风险。
二、中小型企业财务管理优化策略1. 拓展融资渠道2. 建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，规范财务行为。
具体措施包括：制定完善的财务规章制度，明确财务人员的职责权限；加强财务监督，确保财务信息的真实性和准确性；提高财务人员素质，提升财务管理水平。
3. 完善投资决策机制中小型企业应完善投资决策机制，降低投资风险。
企业需加强市场调研，做好项目评估；建立健全投资决策程序，确保投资决策的科学性；加强投资项目管理，提高投资效益。
4. 加强成本控制企业应加强成本控制，提高盈利能力。
具体措施包括：完善成本核算体系，加强成本分析；制定合理的成本控制目标，落实成本控制责任；采用现代化管理手段，降低成本支出。
5. 合理进行税收筹划中小型企业应重视税收筹划，合理减轻税收负担。
中小企业财务管理的发展与创新策略探析
中小企业财务管理的发展与创新策略探析摘要：随着经济的快速发展，越来越多的中小企业参与到了市场竞争中，中小企业已经成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，对于国民经济的发展贡献越来越大。
但由于中小企业对财务管理仍有一定的欠缺，制约了其发展。
本文通过对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，以期能够使中小企业加强财务管理，促进自身的快速发展。
关键词：中小企业；财务管理；发展创新；有效途径目前我国中小企业的工业增加值、实现利税等方面在国民经济中占有较大比重，为居民提供了大量的就业机会。
然而中小企业在发展过程中仍面临着许多困难和问题，在市场竞争中依旧处于弱势地位。
对于中小企业来说，财务管理是监督和控制企业经济活动运营的核心工作，财务管理的效率和质量将直接影响到企业自身的生存与发展。
不提高财务管理的质量和效率，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足。
一、中小企业财务管理中存在的问题1、管理模式陈旧大多数中小企业都存在着经营权和所有权的高度统一，这些企业的领导者为了保证自身的领导权，往往会选择传统、老旧的管理模式，对于财务管理的改革和创新并不关注。
传统、老旧的管理模式导致企业内部各部门、各岗位的职责与职权不够明确，极大的降低了财务管理的效率和质量，财务信息失真、监管不严、管理混乱等现象经常发生。
此外，还有一些企业的管理人员素质低下，管理能力根本不能适应企业的发展，思想守旧，不肯革新，对于财务管理的理念缺乏正确的认识，导致改革和创新工作难以实施。
这些守旧的现象导致企业的财务管理工作很难与社会经济环境相适应，更难以满足市场经济发展的需求，严重阻碍了中小企业在激烈市场竞争中的生存与发展。
2、财务管理基础薄弱在大多数的中小企业里，对于财务管理的控制并不严密，企业领导者对于财务控制的重要性没有深刻的认识，对于构建合理、完善的财务掌控制度也就没有足够的重视，这导致了企业的财务活动中存在有违法、违规的业务操作及个人行为，大幅度降低了财务管理工作的质量和效率，致使企业的资金周转不灵，直接降低了企业的经济效益。
中小企业融资中的财务管理策略
中小企业融资中的财务管理策略一、中小企业融资的背景与挑战随着我国经济的不断发展，中小企业被誉为国民经济中的“中流砥柱”，在稳定就业、促进经济增长方面发挥了重要作用。
然而，中小企业的融资难仍然是催人泪下的问题。
首先，中小企业自身条件不足。
大部分中小企业的规模较小，经营历程较短，往往缺乏强大的财务实力和知名度，甚至缺乏资产质押物等条件，这都是导致中小企业融资难的主要原因。
其次，传统金融机构对中小企业的融资支持不足。
传统金融机构的贷款政策更偏向于大企业，对于中小企业而言，贷款门槛较高、周期较长，同时金融机构的资产质押要求更高，使得中小企业难以满足融资的要求。
因此，中小企业在融资过程中需要注重财务管理策略，根据自身实际情况，选择合适的融资模式和财务手段，实现融资目标。
二、中小企业融资的模式选择中小企业在选择融资模式时，需要根据其实际情况和需求，选择适合自己的融资模式。
1.银行贷款。
对于中小企业而言，银行贷款是最为常见的融资模式。
中小企业可以通过金融机构的信用评估，取得所需的贷款。
银行贷款的特点在于，资金成本相对较低，融资额度相对较大。
但是，银行贷款审批过程相对复杂，申请人需要提供大量的财务证明材料，并且在借款期间需要进行还款。
2.信托贷款。
由信托公司通过非公开发行的方式筹资，向中小企业提供融资支持。
信托贷款的优点是，不需要抵押或者担保，审批速度相对较快。
但是，信托贷款的成本相对较高，且还款方式相对复杂。
3.租赁融资。
中小企业可以通过租赁公司获得所需设备的融资支持，而且该模式在抵押担保方面要求相对较低。
租赁融资在资金成本和审批效率方面具有明显优势，但也需要注意租赁期限和租赁费用等问题。
三、中小企业融资的财务手段中小企业在融资过程中，需要根据企业实际情况选择适合的财务手段，以实现融资目标。
1.股权融资。
中小企业可以通过向股东出售部分股权，获得融资支持。
这种方式的优点在于不需要还款，对企业负债压力较小。
但是，这样做会导致股东所持股份比例下降，甚至可能失去控制权。
中小型企业财务管理存在的问题与对策
中小型企业财务管理存在的问题与对策中小型企业财务管理存在的问题与对策摘要：中小型企业是国民经济发展的重要组成部分，但是其财务管理存在着一系列问题。
本文结合实际情况，分析了中小型企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
从资金管理、财务风险、内部控制等方面出发，提出了针对性的建议，有效提升了中小型企业的财务管理水平。
关键词：中小型企业、财务管理、问题、对策一、问题分析1、资金管理不规范。
中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，如资金缺乏、资金流动性差、资金使用不清晰等问题。
解决对策：加强资金管理，建立科学的资金预算和流动性管理机制。
2、财务风险控制不到位。
中小企业在控制财务风险方面，往往缺乏应有的经验和资源，对重点区域的风险管理不够全面。
解决对策：建立健全的财务风险控制制度，着重关注重点风险区域，提高防范意识，及时发现并解决问题。
3、内部控制不健全。
中小企业在内部控制方面，往往缺乏有效的控制机制，容易发生职务侵占、内讧等问题。
解决对策：建立健全的内部控制机制，完善财务流程和岗位职责，制定详细的审批制度和授权审批程序，加强内部控制的监督和管理，确保财务安全。
二、对策建议1、加强内部管理，提升财务管理水平。
中小企业要加强内部管理，建立健全的制度体系，提出合理化的工作方案，加强内部审计和监督，提升财务管理水平。
2、推进信息化建设，提高财务管理效率。
中小企业要推进信息化建设，利用现代信息技术手段，提高财务管理效率，避免出现纸质信息管理的问题。
3、注重人才培养，提高财务人员能力。
中小企业要注重人才培养，加强财务人员培训和能力提升，引进优秀人才，提升管理和服务水平。
结论：中小型企业的财务管理存在着一系列问题，但是只要加强内部管理，推进信息化建设，注重人才培养，就能够有效提升财务管理水平，进一步推动企业的可持续发展。
在现代商业社会，中小型企业是经济发展中不可或缺的部分。
在这些企业中，财务管理是非常关键的问题，会直接影响企业的可持续发展。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策【摘要】中小企业在面临激烈市场竞争的财务管理问题日益突出。
本文首先介绍了中小企业财务管理的重要性，然后分析了中小企业存在的财务管理问题。
当前，中小企业普遍面临资金周转不灵活、盈利能力低下、财务预算不足等问题。
针对这些问题，可以通过加强财务预算与规划、优化资金运作方式、建立审计与监控机制、加强内部控制等对策来解决。
这些对策可以有效提升中小企业的财务管理水平，确保企业运作良好。
中小企业财务管理问题需要引起重视，通过有效的对策措施可以帮助企业更好地应对各种挑战，取得长期稳定发展。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、对策、预算、资金运作、审计、监控机制、内部控制、重要性、总结1. 引言1.1 介绍中小企业财务管理的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展对整个经济的稳定和繁荣起着至关重要的作用。
在当前经济形势下，中小企业财务管理的重要性愈发凸显。
良好的财务管理是中小企业健康发展的基石。
通过科学的财务管理，可以提高企业的经营效率，降低成本，增加利润，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
有效的财务管理可以提高中小企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，只有通过财务管理的优化，才能更好地适应市场需求，提高企业的市场占有率。
良好的财务管理还可以提高企业的风险抵御能力。
在外部环境的变化和风险不断增加的情况下，中小企业通过科学的财务管理，可以更好地应对各种风险挑战，保持企业的稳健发展。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，必须引起企业家的高度重视。
1.2 分析中小企业财务管理存在的问题中小企业的财务管理能力相对较弱。
由于中小企业规模较小，往往缺乏专业财务人员，导致财务管理水平参差不齐，不够专业化和规范化。
这就容易导致财务决策不准确，财务风险较高，影响企业的经营效率和盈利能力。
中小企业往往存在资金周转困难的问题。
资金链断裂使得企业无法正常运转，甚至可能导致倒闭。
由于中小企业的规模较小，往往缺乏稳定的资金来源，资金回笼周期长，容易导致资金紧张和经营困难。
浅谈中小企业的财务管理——以A公司为例【整理精品范本】
摘要为了解当前中小企业财务管理状况，找出其中的问题和解决方法而撰写此文。
中小企业是市场经济的重要主体，为国民经济发展和社会稳定做出了重要贡献，在财务管理方面主要存在着资金问题、财务制度问题、费用管理问题和会计财务管理职能混淆等多种问题。
本文从发展模式、管理者素质和管理意识、组织结构、财务人员素质和能力、融资借贷环境五个方面分析财务管理问题的原因，并且从对应的方面找出解决问题的方法。
本文的创新之处在于以一种辨证的视角看待中小企业财务管理方面的问题，指出财务管理问题是中小企业和社会主义市场经济发展过程中必然存在的，无需回避和困扰.AbstractIn order to understand the current financial management of SMEs, to identify the problems and solutions to write this article.Small and medium—sized enterprises are an important subject of market economy，and make important contribution to national economic development and social stability. There are many problems such as financial problems，financial system，cost management and accounting and financial management functions The This paper analyzes the causes of financial management from five aspects：development model, manager 's quality andmanagement consciousness, organizational structure，financial staff’ s quality and ability，financing and lending environment, and find out the solution to the problem from the corresponding aspect. The innovation of this paper lies in the dialectical perspective on the financial management of small and medium—sized enterprises, pointing out that the financial management problem is inevitable in the process of the development of small and medium-sized enterprises and socialist market economy, without having to avoid and distress。
中小企业总经理的财务管理与资金筹措
中小企业总经理的财务管理与资金筹措对于中小企业的总经理来说，财务管理和资金筹措是至关重要的任务。
有效的财务管理可以确保企业的财务稳定和可持续发展，而合理的资金筹措则是支持企业运营和扩大规模的基础。
本文将探讨中小企业总经理在财务管理和资金筹措方面的关键策略和技巧。
一、财务管理1. 制定与执行财务计划中小企业总经理应根据企业的长期发展目标和战略，制定相应的财务计划。
这包括预测与规划资金需求、确定资金投入的优先级和时间安排等。
同时，总经理还应确保计划的执行，并进行定期的财务分析和评估，以便及时调整和优化财务决策。
2. 控制成本和费用成本和费用的控制对于中小企业来说尤为关键。
总经理应制定合理的成本预算和费用控制措施，确保企业在不牺牲质量和效率的前提下，降低成本和费用的支出。
在日常经营中，总经理还应注重成本管理的监控和评估，以发现潜在的成本节约机会。
3. 建立健全的财务制度和内部控制中小企业总经理应确保企业具备健全的财务制度和内部控制措施，以提高财务管理的效率和准确性。
这包括制定财务操作流程、建立财务核算体系、加强财务内部审计等。
通过建立完善的财务制度，总经理可以更好地管理企业的资金流动和财务风险。
二、资金筹措1. 多样化融资渠道中小企业总经理应积极探索多样化的资金筹措渠道，降低企业的融资风险。
除了传统的银行贷款，总经理还可以考虑债券发行、股权融资、招商引资等方式。
此外，总经理还可以利用政府扶持政策和创新创业平台，寻找更多的融资机会。
2. 管理现金流现金流的管理对于中小企业来说尤为重要。
总经理应建立有效的现金流管理体系，包括预测、控制和优化现金流动。
通过加强供应链管理、改善应收账款的回收效率、合理安排付款期限等措施，总经理可以有效管理现金流，保证企业的资金充足。
3. 提升企业信用和形象中小企业总经理还应注重提升企业的信用和形象，以吸引更多的投资者和融资机构。
这包括合规经营、透明度的财务披露、积极参与社会责任等方面。
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中小企业财务管理策略就目前中小企业在我国的发展状况来看，相当一部分的企业往往容易忽视财务管理对一个企业占有的重要地位，而只是不断一味的市场利润的最大化，从而导致整个企业财务管理思想腐败落后，在企业财务管理创新改革上更是止步不前，如此一来，整个企业在市场上已经无法立足脚跟，更别说与一些大型企业进行终极对决。
另一方面，由于受到整个宏观经济环境的影响，中小型企业遇到了重重阻碍，特别出现在加强财务管理的进程中。
一、中小企业的财务管理现状由于许多中小企业的生产规模较小，生产成本较低、生产效率较高，经营模式相对大型企业来说更加灵活，所以中小企业一直是我国国民经济发展最具活力的部分之一。
但是同样存在的一个问题是，中小企业的发展常常受到经济、法律和政治制度上诸多因素的制约。
就目前的中小企业经营状况来看，导致中小企业与市场经济不相适应的原因主要是由于很多中小企业由于生产规模小，应对市场风险的能力不足，财务管理制度相当不健全，同时我国经济发展的迅速和政治制度的变更又不断影响其发展。
因此，对于当前会计界急需考量和解决的问题是：如何在中小型企业的财务管理进程中进行深入分析并找到相应的方法。
随着市场经济的不断发展，财务管理在企业的发展中起着举足轻重的地位。
一个企业财务管理水平的高低，往往直接关系着企业的兴衰成败。
所以说，做好一个企业的财务管理分配，处理好财务管理关系，不仅仅是可以保证企业正常的生产经营活动，而且为保证企业利润最大化的实现奠定了夯实基础。
二、中小型企业在财务管理过程中遇到的问题及原因分析1.财务管理职能作用不大大部分中小企业都缺乏系统的财务管理理念，投资者与经营者并没有明确区分。
大部分决策都是由投资者靠经验判断，主观性、随意性较大，从而也给企业经营带来一定的风险。
在一个企业发展的初期往往都会采用自己最信任的人来管理财务，往往这样就会形成一种无形的家族势力群体，而那些不被信任的财务人员最终会受到不同程度的排挤。
因此一个真正的财务专业人才往往不愿意留下来工作的，恰恰能留下来长期工作的人都是缺乏财务管理能力的人，没有经过正规的专业培训，无法对财务管理事务做出准确的判断，往往对领导者产生不良的误导，很难为企业的发展做出重大的贡献。
甚至有时候会出现高层人员与财务人员联合盗用企业资金的现象。
2.盲目投资，缺乏投资的正确规划作为一个企业，如果不具备合理配置企业资金的能力，那么拥有再多的资金，迟早有一天也会备尝艰难。
如今，小部分中小企业在获得较为丰厚的利润后，往往都不会把资金投入于企业营运资金周转上，而把所有的目光都重新投放在已取得成功的经营项目上，急于将更多的资金投放在该项目上以求得到更大的回报，但是这样做的结果，却很容易导致营运资金周转上的新的紧张。
在现在的中小企业管理中往往都是采取分权制度管理，这样往往导致企业特别是管理层在投资决策中缺乏充分的分析，决策者往往独断是否投资或者如何投资，这样一来就会导致企业出现官僚主义，独断专行的现象。
所以说一个中小企业的领导者如果缺乏风险防范意识，又不断地根据自身主观性进行经营决策，必然会给一个企业造成不可避免的错误以及损失。
往往一个企业的成败就在此一举，盲目投资，缺乏投资的正确规划，任何一个企业都无法做大、做强。
3.融资渠道单一、资金不足对于一个企业而言，资金就是企业的灵魂。
没有资金，任何一个企业都是无法运行下去的，即使是一个优秀的领导者，同样也需要面临资金筹集的问题。
但是对于中小企业而言，融资问题往往都是致命之点。
资金匮乏、融资渠道单一似乎已经成为如今中小型企业普遍面临的问题之一。
我们都知道中小企业的注册资本是相对于大型企业而言较低的，它所拥有的不动产资本数量较少，无法达到银行认可的数目，这样一来便可能增加银行放贷的风险，所以大多数银行不愿意为中小企业开放融资渠道。
如果从融资渠道方面来讲，由于中小企业不完善的管理体质、不稳定的发展步伐，无可靠的担保体系等问题，出于自身保护，许多银行是不愿意为中小企业提供过多的资金。
就目前而言，我国中小企业都处在初步发展的阶段，是需要大量的运转资金来满足企业生产的需求量，所以说，资金不足的问题已经成为众多中小企业困扰的主要问题之一。
如何解决中小企业融资问题已经成为热点讨论问题之一。
当然最大的原因的由于中小企业自身组织方式的不同和发展状况，以及我国目前经济发展环境决定的。
4.缺乏财务信息技术和人才作为一名会计人员，我们都知道一个企业财务数据的处理是庞大而烦琐的，由于企业发展迅速，如果依然采用以前手工做账方式来处理企业财务数据的话，那肯定行不通的。
但是由于信息化发展在中国起步较晚，大多数企业尤其是中小企业的信息化水平并不是很高，尽管一些企业采用了会计电算化，但大多只流于形式，还有许多企业甚至没有实现会计电算化并且仍停留在手上记账的原始阶段，当然主要的问题是在于管理者对于企业财务信息技术的开发和人才的培养重视程度不够，才会导致了企业财务管理的效率和质量出现明显下降，从而影响了整个企业经营决策的正确性及战略目标的实现程度。
三、解决中小企业财务管理问题的相关对策与创新1.规范财务管理制度，完善监管机制财务管理制度化，采购、领取、销售流程规范化，从根源上防止纰漏，并定期地进行财产清查，督促财务人员提供完整准确的财务信息，为正确的财务核算打好基础。
同时，明确内部监管的重要性，保证其权威性和独立性。
充分发挥监管机制，提高监管队伍的素质。
改变对财务管理的认知并积极引进创新型管理理念。
众所周知，中国的中小型企业内部的人事关系大多是人情关系下的产物，通常是本家亲戚，往往对企业中其他财务人员抱有狭隘的意识，并且主观上无法轻易对外招人员予以信任。
因此，对有经验的财务管理人才的挖掘是很有必要的，提供更多的机会给外来的人员；此外，我国中小型企业的大多管理层缺乏充足的专业知识和素质，随着不断变化的管理模型，改变自身的知识框架、武装自己的管理水平对企业的管理者和决策者是迫在眉睫的。
2.提高资金使用率，制定合理投资规划——投资方案的创新提高资金的使用率是一个企业必须具备的能力，如此一来才能达到资金利用最大化。
首先，可通过把资金的来源相结合。
例如，坚决反对采取可能是企业陷入被动境地的行为，如用短期借款来置办固定资产。
其次，准确估测资金回笼时间。
接着，合理配置资金，有效地分配流动自己及固定资金。
此外，加强对资金的管理要贯彻落实到每个职能部门。
资金的合理使用将与企业经营的方方面面息息相关，管好、用好资金是大家共同的职责所在。
最后，企业采取的投资方式应以对内为主：①对试制品进行投资来改变中其自身产品的单一性和落后性；②对更新改造后的技术设备进行投资以提高效率；③对人力资源进行投资并注重人才培养。
拥有一定数量的高素质管理型人才和技术型人才，对企业的生存和发展来说是关键，因此要加强对创新型人才的投资。
面向市场的投资和集资，应加快建立信用担保体系。
3.提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念——筹资渠道的创新也许很多人认为企业融资问题主要的因为融资渠道单一的问题，但是其实企业的信用与企业的融资问题存在着不容忽视的关系。
有些企业在平时的经营活动中不顾自身的信用形象，在社会上造成了一定的不良印象，因此在资金融资时遇到重重困难。
如此一来，这些中小企业无法在一定的时间内筹集足够的资金，同时影响了企业正常的生产经营，如此不断重复的恶性循环将导致把企业推向灭亡的边缘。
建立企业内部的信用机制是至关重要的，这要求管理者首先要置企业的信用于第一位置，树立良好的企业形象是关键。
一旦这么做了，相信很多问题都会迎刃而解的。
一方面，民营企业要寻找自身的缺点并采取针对性的措施来提高企业自身的征信状况，进一步加强自我控制力。
及时发布并真实反映企业信息，革除长久以来累积的不好印象。
做到这一点应做到如下几个步骤：坚决不恶意拖欠银行款项、提供有效合法的担保、建立良好的信用形象；另一方面，提高企业的风险防控和防范意识和企业的信用管理职能也是多数中小企业一个当前的任务。
只有解决了企业的信用问题，我国中小企业的融资问题才能够得到解决。
一个拥有信用的企业，无论到哪里都会有融资渠道的开放。
同时，中小企业应当积极创新融资方式，树立创新的观念。
充分利用行业内新颖的融资方式，为其良好的信用状况提供充足保证，从而在一定程度上降增强了企业的融资能力。
具体来说，股市就是一种探索更多融资渠道的关键点，因为其可以有效地规范和监督证券交易来协助不同规模的企业得以直接筹集资金。
此外，对一些发展势头正旺且具有良好信誉的中小企业，可以批准其发行一部分短期债券。
再者，对于那些失去发行证券资格的企业来说，如高新技术企业，投资基金是一个很好的资金来源。
4.加强财会队伍的建设，提高企业员工的管理素质。
——财务信息技术的创新（1）要加强财务人员队伍建设，提高财务人员业务素质。
积极开展财务管理专业技能培训，努力提高广大财务管理人员工作能力，不断提高财务管理人员的业务水平，在业务时间进行相关职业道德教育。
（2）加快会计电算化及网络建设，提高会计信息的管理水平，避免因操作失误而产生的信息失真等后果。
提高企业员工特别是会计从业者的业务水平，对如何用人进行规范地操练和管理，这对如果进行有效地企业内部控制是十分重要的。
（3）建立一套完整的企业规章制度，应用于企业的生产经营的每个环节。
提高员工对内控制意识，避免生产经营中产生的偏差，杜绝一系列营私舞弊行为。
通过以上对相关问题的论述，读者可以清楚地认识到在中小企业财务管理中存在的种种问题，正是这些可能成为中小企业无法实现规范化发展的重要因素，当然还有相当一部分外部因素的干扰是无法避免的。
但最重要的还在于中小企业其自身。
作为中小企业的决策者，应努力改善中小企业的外部经营环境。
同时加强其外部管理，落实好外部监督职能。
通过建立健全的内部组织结构，充分发挥财务预算管理和监督的职能，搭建完善的财务会计制度；建立有效地财务监督体系，加强财务监督控制，提高对资金的利用水平；加强对相关信息的分析；避免对规模盲目扩张，进行多元化经营等措施来不断提高企业的财务管理水平，进而发挥财务管理于企业经营中的重要作用。
四、结束语总之，随着我国市场经济的不断发展，在经济全球化的大趋势下，我国中小企业将面临更激烈的市场竞争。
因此，我们更对中小企业的发展进行大力扶持，对其进行财务控制，不断提高财务信息技术，规范中小企业的会计秩序。
只有这样，才能真正地提高其在市场中的实际竞争能力，也才能真正促进我国中小企业在财务管理方面的发展与改革。
当今的社会已经进入一个全速发展的时代，一个创新型社会需要企业不断进行创新改革、不断改变自身缺点、完善不足，对其自身的各方面管理问题进行健全完善，才是解决不好现状的关键所在。
可以说，中小企业的管理，特别是财务管理已经成为一个企业兴衰成败的关键因素。