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中小企业财务管理策略

就目前中小企业在我国的发展状况来看，相当一部分的企业往往容易忽视财务管理对一个企业占有的重要地位，而只是不断一味的市场利润的最大化，从而导致整个企业财务管理思想腐败落后，在企业财务管理创新改革上更是止步不前，如此一来，整个企业在市场上已经无法立足脚跟，更别说与一些大型企业进行终极对决。另一方面，由于受到整个宏观经济环境的影响，中小型企业遇到了重重阻碍，特别出现在加强财务管理的进程中。

一、中小企业的财务管理现状

由于许多中小企业的生产规模较小，生产成本较低、生产效率较高，经营模式相对大型企业来说更加灵活，所以中小企业一直是我国国民经济发展最具活力的部分之一。但是同样存在的一个问题是，中小企业的发展常常受到经济、法律和政治制度上诸多因素的制约。就目前的中小企业经营状况来看，导致中小企业与市场经济不相适应的原因主要是由于很多中小企业由于生产规模小，应对市场风险的能力不足，财务管理制度相当不健全，同时我国经济发展的迅速和政治制度的变更又不断影响其发展。因此，对于当前会计界急需考量和解决的问题是：如何在中小型企业的财务管理进程中进行深入分析并找到相应的方法。随着市场经济的不断发展，财务管理在企业的发展中起着举足轻重的地位。一个企业财务管理水平的高低，往往直接关系着企业的兴衰成败。所以说，做好一个企业的财务管理分配，处理好财务管理关系，不仅仅是可以保证企业正常的生产经营活动，而且为保证

企业利润最大化的实现奠定了夯实基础。

二、中小型企业在财务管理过程中遇到的问题及原因分析

1.财务管理职能作用不大大部分中小企业都缺乏系统的财务管理理念，投资者与经营者并没有明确区分。大部分决策都是由投资者靠经验判断，主观性、随意性较大，从而也给企业经营带来一定的风险。在一个企业发展的初期往往都会采用自己最信任的人来管理财务，往往这样就会形成一种无形的家族势力群体，而那些不被信任的财务人员最终会受到不同程度的排挤。因此一个真正的财务专业人才往往不愿意留下来工作的，恰恰能留下来长期工作的人都是缺乏财务管理能力的人，没有经过正规的专业培训，无法对财务管理事务做出准确的判断，往往对领导者产生不良的误导，很难为企业的发展做出重大的贡献。甚至有时候会出现高层人员与财务人员联合盗用企业资金的现象。

2.盲目投资，缺乏投资的正确规划作为一个企业，如果不具备合理配置企业资金的能力，那么拥有再多的资金，迟早有一天也会备尝艰难。如今，小部分中小企业在获得较为丰厚的利润后，往往都不会把资金投入于企业营运资金周转上，而把所有的目光都重新投放在已取得成功的经营项目上，急于将更多的资金投放在该项目上以求得到更大的回报，但是这样做的结果，却很容易导致营运资金周转上的新的紧张。在现在的中小企业管理中往往都是采取分权制度管理，这样往往导致企业特别是管理层在投资决策中缺乏充分的分析，决策者往往独断是否投资或者如何投资，这样一来就会导致企业出现官僚主义，独断专

行的现象。所以说一个中小企业的领导者如果缺乏风险防范意识，又不断地根据自身主观性进行经营决策，必然会给一个企业造成不可避免的错误以及损失。往往一个企业的成败就在此一举，盲目投资，缺乏投资的正确规划，任何一个企业都无法做大、做强。

3.融资渠道单一、资金不足对于一个企业而言，资金就是企业的灵魂。没有资金，任何一个企业都是无法运行下去的，即使是一个优秀的领导者，同样也需要面临资金筹集的问题。但是对于中小企业而言，融资问题往往都是致命之点。资金匮乏、融资渠道单一似乎已经成为如今中小型企业普遍面临的问题之一。我们都知道中小企业的注册资本是相对于大型企业而言较低的，它所拥有的不动产资本数量较少，无法达到银行认可的数目，这样一来便可能增加银行放贷的风险，所以大多数银行不愿意为中小企业开放融资渠道。如果从融资渠道方面来讲，由于中小企业不完善的管理体质、不稳定的发展步伐，无可靠的担保体系等问题，出于自身保护，许多银行是不愿意为中小企业提供过多的资金。就目前而言，我国中小企业都处在初步发展的阶段，是需要大量的运转资金来满足企业生产的需求量，所以说，资金不足的问题已经成为众多中小企业困扰的主要问题之一。如何解决中小企业融资问题已经成为热点讨论问题之一。当然最大的原因的由于中小企业自身组织方式的不同和发展状况，以及我国目前经济发展环境决定的。

4.缺乏财务信息技术和人才作为一名会计人员，我们都知道一个企业财务数据的处理是庞大而烦琐的，由于企业发展迅速，如果依然采用

以前手工做账方式来处理企业财务数据的话，那肯定行不通的。但是由于信息化发展在中国起步较晚，大多数企业尤其是中小企业的信息化水平并不是很高，尽管一些企业采用了会计电算化，但大多只流于形式，还有许多企业甚至没有实现会计电算化并且仍停留在手上记账的原始阶段，当然主要的问题是在于管理者对于企业财务信息技术的开发和人才的培养重视程度不够，才会导致了企业财务管理的效率和质量出现明显下降，从而影响了整个企业经营决策的正确性及战略目标的实现程度。

三、解决中小企业财务管理问题的相关对策与创新

1.规范财务管理制度，完善监管机制财务管理制度化，采购、领取、销售流程规范化，从根源上防止纰漏，并定期地进行财产清查，督促财务人员提供完整准确的财务信息，为正确的财务核算打好基础。同时，明确内部监管的重要性，保证其权威性和独立性。充分发挥监管机制，提高监管队伍的素质。改变对财务管理的认知并积极引进创新型管理理念。众所周知，中国的中小型企业内部的人事关系大多是人情关系下的产物，通常是本家亲戚，往往对企业中其他财务人员抱有狭隘的意识，并且主观上无法轻易对外招人员予以信任。因此，对有经验的财务管理人才的挖掘是很有必要的，提供更多的机会给外来的人员；此外，我国中小型企业的大多管理层缺乏充足的专业知识和素质，随着不断变化的管理模型，改变自身的知识框架、武装自己的管理水平对企业的管理者和决策者是迫在眉睫的。

2.提高资金使用率，制定合理投资规划——投资方案的创新提高资金

的使用率是一个企业必须具备的能力，如此一来才能达到资金利用最大化。首先，可通过把资金的来源相结合。例如，坚决反对采取可能是企业陷入被动境地的行为，如用短期借款来置办固定资产。其次，准确估测资金回笼时间。接着，合理配置资金，有效地分配流动自己及固定资金。此外，加强对资金的管理要贯彻落实到每个职能部门。资金的合理使用将与企业经营的方方面面息息相关，管好、用好资金是大家共同的职责所在。最后，企业采取的投资方式应以对内为主：①对试制品进行投资来改变中其自身产品的单一性和落后性；②对更新改造后的技术设备进行投资以提高效率；③对人力资源进行投资并注重人才培养。拥有一定数量的高素质管理型人才和技术型人才，对企业的生存和发展来说是关键，因此要加强对创新型人才的投资。面向市场的投资和集资，应加快建立信用担保体系。

3.提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念——筹资渠道的创新也许很多人认为企业融资问题主要的因为融资渠道单一的问题，但是其实企业的信用与企业的融资问题存在着不容忽视的关系。有些企业在平时的经营活动中不顾自身的信用形象，在社会上造成了一定的不良印象，因此在资金融资时遇到重重困难。如此一来，这些中小企业无法在一定的时间内筹集足够的资金，同时影响了企业正常的生产经营，如此不断重复的恶性循环将导致把企业推向灭亡的边缘。建立企业内部的信用机制是至关重要的，这要求管理者首先要置企业的信用于第一位置，树立良好的企业形象是关键。一旦这么做了，相信很多问题都会迎刃而解的。一方面，民营企业要寻找自身的