电大网考《建设工程项目管理》-1范文
建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，运用科学的管理理论、方法和手段，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保建设工程的顺利进行，达到预期的质量、进度、投资和效益目标。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的内涵、原则、方法和实施等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：对建设工程项目进行全面的分析、评估，确定项目的可行性、投资效益、建设周期等。
2. 项目组织：建立完善的项目组织体系，明确项目组织架构、职责分工、人员配备等。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、投资计划、安全计划等。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，包括施工、监理、设计、采购等环节。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
6. 项目收尾：项目完工后，进行项目验收、移交、总结等工作。
三、建设工程项目管理的原则1. 科学性原则：运用科学的管理理论、方法和手段，对建设工程项目进行全面、系统的管理。
2. 系统性原则：将建设工程项目作为一个系统，进行整体规划、设计、实施和控制。
3. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略和措施。
4. 经济性原则：在确保项目质量、进度和效益的前提下，最大限度地降低项目成本。
5. 法规性原则：遵守国家有关法律法规，确保项目合法合规。
四、建设工程项目管理的的方法1. 工程项目管理组织方法：建立完善的项目组织体系，明确项目组织架构、职责分工、人员配备等。
2. 工程项目管理计划方法：制定详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、投资计划、安全计划等。
3. 工程项目管理控制方法：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
4. 工程项目管理沟通方法：加强项目团队之间的沟通，确保信息畅通，提高项目执行力。
国开建筑工程项目管理形考作业1-4
国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。
下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。
1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。
2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。
（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。
（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。
（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。
（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。
（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案说明：适用于电大道路桥梁工程施工与管理、工程造价管理、建筑施工与管理专科学员网上形考；同时，资料也是期末机考必备资料。
资料包含形成性考核(1至4)及综合练习(1至7章)的试题及答案。
形成性考核一试题及答案一、单项选择题1.以下说法正确的是(C)。
[答案]C.项目管理是以项目经理为中心的管理 2.项目管理的三大目标是(B)。
[答案]B.费用、进度、质量3.项目的目标控制是项目管理的(B)任务。
[答案]B.核心4.风险管理的工作流程首要环节是(A)。
[答案]A.风险辨识5.下面属于项目经理权限的是(D)。
[答案]D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(D)。
[答案]D.风险转移7.项目的实施阶段包括(D)。
[答案]D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。
[答案]C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式(D)。
[答案]D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是(D)。
[答案]D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括(ACE)。
[答案]A.施工的成本目标C.施工的进度目标E.施工的质量目标2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(BCE)。
[答案]B.杭黄铁路某特大桥工程C.某学校教学楼项目E.北京新机场项目3.政府对建设工程质量监督的主要职能有(BD)。
[答案]B.监督工程建设的各方主体的质量行为 D.监督检查工程实体的工程质量4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有(BCD)。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文范文
建设工程项目管理论文范文建设工程项目管理形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
下面是由店铺整理的建设工程项目管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程项目管理论文篇一试论建设工程项目管理摘要：本文笔者根据自身多年的工作实践，并结合前人成功经验，对建设工程项目的管理进行了一些探讨，与业内人士互相交流，取长补短，达到推动我国建设管理水平的目的。
关键词：工程项目管理;工作职能;工作内容;成本管理1、工程项目管理的工作职能1.1 组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
1.2 计划职能工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
1.3 协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
1.4 控制职能工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。
2、工程项目管理的主要内容2.1 合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建设工程项目管理专题(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整个过程中，运用科学的管理方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的概述、关键环节、存在问题及对策等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的概述1. 定义建设工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按照预定的目标、质量、进度、投资和环境保护等要求顺利完成。
2. 目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低成本，提高效益；（3）保障工程项目的安全和环保；（4）提升企业核心竞争力。
3. 内容建设工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）工程项目前期策划；（2）工程设计管理；（3）工程施工管理；（4）工程项目竣工验收；（5）工程项目运营维护。
三、建设工程项目管理的关键环节1. 工程项目前期策划（1）市场调研与分析：了解市场需求、政策法规、竞争对手等信息，为工程项目提供决策依据。
（2）可行性研究：对工程项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，评估项目的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定项目是否立项。
2. 工程设计管理（1）设计招标：选择合适的设计单位，确保设计方案符合项目要求。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保其合理、可行。
（3）设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行管理，确保变更不影响项目进度和质量。
3. 工程施工管理（1）施工招标：选择合适的施工单位，确保施工质量。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）施工质量管理：对施工过程中的质量问题进行管理，确保工程质量。
（4）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 工程项目竣工验收（1）竣工验收准备：收集整理相关资料，确保竣工验收顺利进行。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
国开电大专科《建筑工程项目管理》在线形考(作业1至4)试题及答案
A.对 B.错
［答案］A 二、单项选择题（25道小题，每小题2分，共计50分）
26.建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（儿 A.单件性或一次性 B.具有一定的约束条件 C.具有寿命周期 D.投资额巨大、建设周期长 ［答案］A 27.根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为（）o A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项 工程D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目［答案］A 28.单项工程是指（）。 Λ.具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 B.具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 C.单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元 D.分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目单
A.对 B.错 ［答案］A
5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设对 B.错
［答案］B 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（）
A.对 B错 ［答案］B 7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包 人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（）A.对 B.错 ［答案］A 8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（） A.对 B.错 ［答案］A 9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施 。（） A.对 B.错
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考五套标准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考五套标准试题及答案100%通过2344建筑工程项目管理-0001试卷总分: 100答题时间: 60 分钟客观题单项选择题(共20题，共60分)1. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C施工2.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
c业主3.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。
A每个工作部门只接受一个上线的直接领导4.关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是( ) .D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务5.施工合同按照计价方式分类，可以分为( )。
C单价合同、总价合同、成本加酬金合同6.按索赔的目的分类，索赔主要有( )。
A工期索赔和费用索赔7.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。
B成本计划8.下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( ).A设计概算.9.不属于施工成本编制依据的是( ) .D工程概算10.某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为( )。
A自有机械窝工费按台班折旧费索赔11.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括:①编制总进度计划:②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为( ) .12. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过总时差时，将会影响().C紧后工作的最迟开始时间13.双代号时标网络图中( )对应的时标值为该工作的最早完成时间。
B实箭线末端14某分部工程双代号时标网路计划如下图所示，其中工作C和1的最迟完成时间分别为第( )天。
B 4和915.施工质量保证体系的运行，应按照( )的步骤展开。
C计划→实施→检查→处理16.建设工程质量监督档案按( )建立。
A单位工程17.安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证( )。
国家开放大学电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案(试卷号：2392)(Word最新版)
国家开放高校电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案（试卷号：2392）通过整理的国家开放高校电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案（试卷号：2392）相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国家开放高校电大专科《建设项目管理》2024期末试题及答案（试卷号：2392）盗传必究一、单项选择题（在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每小题2分。
共40分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项( )中第一次正式破土动工的时间。
A.单项工程B．单位工程C．永久工程D．临时工程2．项目代建制主要产生于( )建设中。
A．政府投资公益性工程项目B．政府投资经营性项目C．非政府投资项目D．经营性项目3．监理单位应( )所监理工程的建设目标的实现。
．A.保证B．确保C担保D．限制4．( )是指监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。
A.巡察检验B．旁站检验C．平行检验D．跟踪检验5.依据技术文件审核、审批制度，承包人的( )应提交监理人审批或审核a A．进度支配B．财务报告C．业绩考核D．人事管理制度6．项目是指在确定的约束条件下，具有特定的明确目标的( )事业。
A. 一次性B．多次性C．重复性D．周期性7．项目建设BOT中的“T”表示( )。
A．合同价格B．工期C．承包D．移交8．具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程设计单位( )进行该工程的监理。
A．不行B．可以C．经主管部门批准后可以D．特殊状况下可以9．建设监理的行为主体是( )。
A．项目法人B．设计单位C．监理单位D-施工单位10．( )是指监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
A．巡察检验B．旁站监理C．平行检验D．跟踪检验11.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )日前以书面形式通知全部招标文件收受人。
建筑工程项目管理_电大
题目：建筑工程项目管理探讨摘要：本文以建筑工程项目管理为研究对象，分析了项目管理的内涵、目标以及实施过程中的关键环节，旨在为电大学子提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理是一门涉及多个学科领域的综合性学科，它要求项目管理者在项目实施过程中，充分运用各种管理理论、技术和方法，确保项目目标的实现。
本文将从以下几个方面对建筑工程项目管理进行探讨。
二、建筑工程项目管理的内涵与目标1. 内涵建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，通过科学、合理的计划、组织、协调和控制，确保项目在质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标的过程。
具体包括以下几个方面：（1）项目策划：明确项目目标、范围、任务和资源配置等。
（2）项目组织：建立项目组织结构，明确项目成员职责和权限。
（3）项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目顺利进行。
（4）项目控制：对项目实施过程中的各种因素进行监控和调整，确保项目目标的实现。
2. 目标（1）质量目标：确保工程质量符合国家规范和标准。
（2）进度目标：按照项目计划，按时完成工程任务。
（3）成本目标：在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
（4）安全目标：确保施工安全，避免事故发生。
三、建筑工程项目管理的实施关键环节1. 项目策划阶段（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等。
（2）项目可行性研究：评估项目经济效益、社会效益和环境效益。
（3）项目方案设计：确定项目实施方案，包括技术方案、组织方案、进度方案等。
2. 项目组织阶段（1）组建项目团队：根据项目需求，选拔和配置项目成员。
（2）明确项目成员职责：制定项目成员的岗位职责和权限。
（3）建立沟通机制：确保项目成员之间的信息交流和协作。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：做好施工前的各项准备工作，如材料、设备、人员等。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
建设工程项目管理介绍范文(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，它涉及工程项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
本文将对建设工程项目管理的概念、特点、原则、流程、方法及其在工程项目中的应用进行详细介绍。
二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度和投资控制要求完成。
建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，涉及项目组织、合同、质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。
三、建设工程项目管理的特点1. 复杂性：建设工程项目涉及多个学科、多个专业、多个部门，项目管理需要协调各方面关系，确保项目顺利进行。
2. 风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
3. 动态性：建设工程项目在实施过程中，会受到外部环境、内部条件等因素的影响，项目管理人员需要根据实际情况进行调整。
4. 专业性：建设工程项目管理需要具备项目管理、工程技术、经济、法律等多方面的专业知识。
5. 需求性：建设工程项目管理以满足项目需求为出发点，注重项目实施过程中的需求变化。
四、建设工程项目管理的原则1. 预防为主：在项目实施过程中，注重预防风险，减少损失。
2. 统一指挥：项目管理人员应具备较高的组织协调能力，确保项目有序推进。
3. 质量第一：确保项目质量，满足使用功能和使用寿命。
4. 进度优先：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制：在保证质量、进度的前提下，降低项目成本。
6. 安全生产：确保项目实施过程中的安全生产，防止事故发生。
五、建设工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等。
2. 设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
【建筑工程项目管理电大机考】试析建筑工程项目管理重点论文
【建筑工程项目管理电大机考】试析建筑工程项目管理重点论文【摘要】本文从工程项目的成本的概念、管理控制成本的要点、管理成本所存在的问题以及项目管理中的成本如何进行有效控制等四个方面来试析工程项目管理中的成本控制重点。
【关键词】建筑工程；管理成本；控制重点1、概述在这个信息化高速发展的时代，各行各业的发展都处在一个激烈的竞争中，我国的建筑企业在经济发展中的势头可谓是蒸蒸日上。
在建筑工程中，有效的成本管理对于降低工程成本，提高工程效益有着尤为重要的作用。
因此，在保证质量的前提下，对建筑工程项目成本进行科学有效的控制和管理，始终是值得建筑行业管理者们深入探究的永恒话题。
在下文章中，将对工程在项目管理中的成本控制重点进行着重阐述。
2、建筑工程项目成本的概念建筑工程项目成本一般泛指建筑施工单位在一建筑工程项目建设中所花费的资金全部总和。
建筑工程项目的成本主要分为两种：①直接成本；②间接成本。
直接成本是指属于建筑工程项目内的主要的成本花费，主要包括建设中的设备器材租赁使用费、设计人员雇佣费、材料运输费用，保证工程项目正常运行的施工费等。
间接成本是相较于直接成本花费较少的一种，主要是工程项目进行过程中的一些附加费用，比如相关的生产管理费用、污染费公关费和测定费、同时还包括建筑单位主持的办公差旅费用和公款聚餐费用等等。
而建筑工程项目的成本主要包括建筑工程项目中从计划的开始到落成结束整个过程中的过程设计费用、工程项目管理费、生产材料费用施工人员劳动报酬和机械设备耗费及维护费用等，其中税收支出不列入项目建筑工程的项目管理费用的建设成本之中。
3、建筑工程管理项目的控制要点建筑单位建筑工程项目的成本管理控制的主要指导方针是按照一定的原则对施工过程中的花费的成本进行控制和管理，在此基础上能够得以实现提高工程管理质量和工程施工水平的飞跃提升。
建筑工程项目的成本控制与管理是在动态计划的基础上结合实际施工工程中的所得到的经验利用变动不断地对成本计划做出进一步的完善和改进，从而实现费用本的科学合理利用并达到最大的生产成果。
国网公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言国网公司作为中国最大的国有电网企业，承担着全国电力供应的重任。
随着电力需求的不断增长，国网公司需要不断推进工程项目，以满足日益增长的电力需求。
工程项目管理作为国网公司的一项重要工作，对提高项目质量和效率、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文将从工程项目管理的概述、组织架构、流程管理、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理、沟通协调等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保工程项目按计划、高质量、低成本、安全、环保地完成。
2. 工程项目管理原则（1）系统性原则：工程项目管理应遵循系统论的观点，将工程项目作为一个整体进行管理。
（2）目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目目标的实现。
（3）计划先行原则：工程项目管理应制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）质量第一原则：工程项目管理应把质量控制放在首位，确保项目质量。
（5）成本控制原则：工程项目管理应严格控制项目成本，提高项目效益。
三、组织架构1. 项目组织架构国网公司工程项目组织架构主要包括项目领导小组、项目经理部、专业部门、监理单位、施工单位等。
（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
（5）施工单位：负责项目施工过程中的具体施工任务。
2. 职责分工（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
2023年建设工程项目管理电大网上过程性评测作业答案
第1次作业网上过程性评测试题及答案一、单项选择题1、对建设工程项目而言,（）方旳项目管理是管理旳关键。
ﻫ A.施工B.设计 ﻫC.工程师ﻫD.业主【对旳答案】：Ｄ２、某企业承包了某石化工程项目旳设计和施工任务，则该企业旳项目管理属于( ）。
A.建设项目设计方旳项目管理B.建设项目工程总承包方旳项目管理C.建设项目施工方旳项目管理D.建设项目采购方旳项目管理【对旳答案】: Ｂ3、建设工程项目生产过程旳总集成者是( )。
ﻫＡ．业主方ﻫ B.总承包方ﻫC．监督方 ﻫD．监理方ﻫ【对旳答案】:Ａ4、项目管理旳关键任务是项目旳( )。
A.目旳控制B.成本控制ﻫC.投资控制D.进度控制ﻫ【对旳答案】:A5、对ＷBS中旳每一种构成部分进行编码,这是( )。
ﻫ A.项目构造编码ﻫ B.协议管理编码 ﻫ C.信息管理编码ﻫＤ.投资控制编码ﻫ【对旳答案】:A６、 项目目旳旳( )是项目管理最基本旳措施论。
ﻫA、定量控制ﻫＢ、定性控制ﻫC、动态控制D、静态控制【对旳答案】：C７、项目目旳动态控制旳第一步是（)。
A.目旳调整ﻫB．实际值与计划值旳比较ﻫＣ．将项目旳目旳分解Ｄ．搜集项目目旳旳实际值【对旳答案】C8、 某工程项目实行过程中，因承包人旳违反协议行为导致工程竣工时间延长,对此状况，监理人（）。
A．承担监督不力旳责任B.承担连带责任Ｃ.不承担责任Ｄ.承担一定比例旳责任【对旳答案】：C9、施工任务采用施工总承包管理模式旳基本出发点是()。
A.质量控制不必由监理单位负责,有助于监理单位旳项目管理工作B.可以不必等施工图设计所有完毕就可以进行发包,有助于缩短建设周期C.对分包人旳付款必须由业主直接支付,有助于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人旳管理及组织协调,大大减轻业主方工作【对旳答案】: D１0、项目人力资源管理旳目旳是（ )。
Ａ.调动所有项目参与人旳积极性B.减少项目旳人力成本C.建立广泛旳人际关系D.调动与项目有关旳所有人员旳积极性【对旳答案】： Ａ11、对进入施工项目旳人力资源行使调配与管理权力旳是（ )。
建筑工程项目管理范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，项目管理成为建筑工程领域的核心环节。
本文从建筑工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的关键要素，并提出了相应的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，项目管理在建筑工程领域的地位和作用日益凸显。
为了提高建筑工程项目的质量、进度和效益，本文对建筑工程项目管理的关键要素与实施策略进行探讨。
二、建筑工程项目管理的关键要素1. 质量控制（1）事前控制：明确项目质量目标，建立健全质量管理组织机构，制定质量管理体系，确保项目质量目标的实现。
（2）过程控制：对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改，确保项目质量稳定。
（3）结果控制：对项目竣工后的质量进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
2. 进度控制（1）编制合理的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保项目按计划推进。
（3）针对项目进度偏差，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
3. 成本控制（1）合理编制项目预算，严格控制项目投资。
（2）加强施工过程中的成本监控，降低项目成本。
（3）对项目竣工后的成本进行核算，分析成本控制效果。
4. 人力资源与物资管理（1）合理配置人力资源，提高项目团队的整体素质。
（2）加强物资管理，确保施工过程中所需物资的供应。
（3）优化施工组织，提高施工效率。
三、建筑工程项目管理的实施策略1. 建立健全项目管理组织体系（1）明确项目组织架构，确保项目各阶段工作的顺利开展。
（2）设立项目管理机构，负责项目的策划、组织、协调和控制。
（3）加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 完善项目管理制度（1）制定项目管理制度，明确项目各阶段的工作流程和职责。
（2）建立健全项目管理制度，确保项目管理的规范化和标准化。
电大机考工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，教育行业也在不断地进行改革创新。
为了提高教育质量，满足广大学生的学习需求，电大（远程教育）逐步采用机考方式进行考试。
电大机考工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个环节，包括需求分析、系统设计、软件开发、硬件配置、系统测试、培训推广等。
本文将从电大机考工程项目的背景、目标、实施过程、风险管理、质量控制等方面进行探讨。
二、电大机考工程项目的背景与目标1. 背景（1）国家政策支持。
近年来，我国政府高度重视教育信息化建设，出台了一系列政策支持教育信息化发展。
电大机考工程项目的实施，符合国家政策导向。
（2）教育需求。
随着社会对教育质量要求的提高，电大机考项目应运而生。
机考方式具有公平、公正、公开的特点，有助于提高考试质量。
（3）技术支持。
信息技术的发展为电大机考工程项目的实施提供了有力保障。
2. 目标（1）提高考试质量。
通过机考方式，确保考试公平、公正、公开，提高考试质量。
（2）降低考试成本。
减少人工操作环节，降低考试成本。
（3）提升教育信息化水平。
推动电大教育信息化建设，提高教育教学质量。
三、电大机考工程项目的实施过程1. 需求分析（1）调研。
了解电大机考项目的需求，包括考试科目、题型、时间、地点等。
（2）分析。
对调研结果进行分析，确定项目需求。
2. 系统设计（1）系统架构。
根据需求分析，设计系统架构，包括前端、后端、数据库等。
（2）功能模块。
设计系统功能模块，如考生登录、试题管理、考试监控、成绩管理等。
3. 软件开发（1）需求确认。
与需求分析阶段保持一致，确保软件开发符合需求。
（2）编码实现。
根据设计文档，进行软件开发。
4. 硬件配置（1）服务器配置。
选择合适的硬件设备，确保服务器稳定运行。
（2）网络配置。
搭建网络环境，保证网络畅通。
5. 系统测试（1）功能测试。
测试系统功能是否满足需求。
（2）性能测试。
测试系统性能是否满足要求。
（3）安全测试。
测试系统安全性，确保数据安全。
建设单位工程项目管理范文
建设单位工程项目管理范文【关键词】建设单位；项目管理；多角度；思考高速公路工程质量的优劣对工程能否正常进行关系重大，搞好工程管理工作是有关各方共同的责任。
建设单位工程项目管理就是要运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目的建设要求。
工程项目的成败即取决于工程质量、工程准备、造价保证、成本核算、验收等多个方面。
建设单位对项目的管理内容要顾及这些方面，以质量建设为目标，通过多种手段促进工程建设项目的管理实效性。
1.做好工程招投标工作工程招标投标是建设工程项目的关键环节，是建设单位工程项目管理的第一步。
我国实行工程招标投标制度已20余年了，“客观、公正、科学”的招投标准则一直指导着具体的管理工作。
由于评标的结果会直接影响工程的质量、进度和效益，所以在招投标之前就要做好事先的准备工作，具体情况具体分析地选择适合的评标方法，不跟风、不盲从，根据招标项目的具体情况灵活选用评标方法。
在评标过程中要考虑周到，坚持以建设好工程项目为准，实现工程招标的最终目的。
总之，招标评标工作是工程招标投标的重要环节，评标办法的选用是把握评标工作的关键，必须面对当前工程招标评标工作所提出的新考验，深入探索和研究各种工程招标评标办法，推进工程招标评标办法的创新与优化，并结合公路工程实际情况，选用最适合的招标评标办法，确保工程项目的管理能够顺利开展。
2.全面管理工程的施工质量工程项目的风险贯穿于项目的各个阶段，针对目前大多数公路建设单位认为在工程项目管理中处于有利地位，风险意识淡薄的情况，在对建设单位在工程项目管理中必须要做到及时有效地对工程质量进行全面控制，采取最有效的工程项目管理措施。
2.1建立一个优秀的施工现场管理团队施工现场的管理要有一支懂技术、有组织、规范性强的团队。
这样的管理团队会为建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验，是无法胜任管理有着众多丰富经验的被管理者的。
工程项目管理文章范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个环节和众多因素。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了关键要素，并提出了相应的实践策略。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行策划、组织、协调、控制和评价等一系列活动的总和。
工程项目管理的目标是确保项目在规定的时间、质量、成本和范围内顺利完成。
二、工程项目管理的关键要素1. 项目目标：明确项目目标，是工程项目管理的基础。
项目目标应包括时间、质量、成本和范围等方面。
2. 项目组织：项目组织是项目实施的核心，包括项目经理、项目团队和项目协作单位。
项目组织应具备高效、协同的工作能力。
3. 项目计划：项目计划是项目实施的蓝图，包括项目进度计划、资源计划、成本计划和风险管理计划等。
4. 项目执行：项目执行是项目实施的关键环节，包括项目实施、质量控制、进度控制和成本控制等。
5. 项目监控与评价：项目监控与评价是对项目实施过程中的各种因素进行实时监控和评估，确保项目目标的实现。
三、工程项目管理的实践策略1. 建立健全项目管理体系：建立健全的项目管理体系，包括项目组织架构、管理制度、流程和标准等，确保项目有序推进。
2. 强化项目管理团队建设：加强项目管理团队建设，提高团队整体素质，培养专业人才，提升团队执行力。
3. 优化项目计划与控制：制定科学合理的项目计划，明确项目进度、成本和质量目标，加强项目监控与调整，确保项目按计划实施。
4. 加强项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，加强风险监控，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 提高项目沟通与协调：加强项目内部沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目决策效率。
6. 落实项目质量控制：严格执行项目质量标准，加强项目过程质量控制，确保项目质量目标的实现。
7. 加强项目成本控制：合理编制项目预算，加强项目成本监控，降低项目成本支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单选题（共15题，总共9分）
1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。
（0.6 分）
因果关系
A．
层次关系
B．
先后关系
C．
指令关系
D．
2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前
( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
（0.6 分）
A ．
24
B．
36
C．
48
12
D．
3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
（0.6 分）
A ．资格预审文件
招标文件
B．
C．标底
合同条件
D．
4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
（0.6 分）
A．10天
B．15天
C．20天
30天
D．
5．项目经理对施工承担（）的责任。
（0.6 分）
安全和质量
A．
进度和成本
B．
全面管理
C．
协调和组织
D．
6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
（0.6 分）A．职能
B．线性
C ．矩阵
D．事业部
7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
（0.6 分）
A．政府
B．承包商
C．业主
工程师
D．
8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。
（0.6 分）
A．
1
B ．
2
C．
3
D．
4
9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
（0.6 分）
A ．设计
B ．设计前准备
C ．施工
动用前准备
D．
10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。
（0.6 分）
建设工程勘察合同．设计合同和施工合同
A．
单位工程施工合同、项目总承包合同
B．
单价合同、总价合同、成本加酬金合同
C．
工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同D．
11．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
（0.6 分）A．项目经理
B．设计方
C．施工方
总承包方
D．
12．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
（0.6 分）A．职能
B．线性
C．矩阵
事业部
D．
13．投标保证金的数额最高不得超过( )。
（0.6 分）A．投标报价的3％
B．投标报价的5％
C．80万元
D．
100万元
14．施工方项目管理的三大目标是( )。
（0.6 分）A．范围、费用、进度
B．
费用、进度、质量
C．投资、进度、质量
D．
范围、投资、质量
15．在合同协议书内明确注明的日期不包括( )。
（0.6 分）A．开工日期
B．移交工程日期
C．竣工日期
D．合同日期总日历天数
二、多选题（共5题，总共5分）
1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。
（1 分）
A．
组织措施
B．
管理措施
C．
计划措施. D．经济措施
技术措施
2．建设工程招标的必备条件包括( )。
（1 分）
A．招标人已经依法成立
施工图设计已经批准
C．资金来源已经落实
有招标所需的设计图纸及技术资料
招标范围已经核准
3．施工方项目管理的目标包括( )。
（1 分）
A．施工的成本目标
B．施工的进度目标
施工的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
4．常用的组织结构模式包括（）。
（1 分）
职能组织结构
B．线性组织结构
矩阵组织结构
网络组织结构
E．交叉组织结构
5．供货方项目管理的目标包括( )。
（1 分）
A．供货的成本目标
B．供货的进度目标
供货的质量目标
D．项目的投资目标
项目的质量目标
三、判断题（共10题，总共6分）
1．业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等
都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（0.6 分）错误正确
2．政府对建设工程质量监督的职能包括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符
合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体
结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
（0.6 分）错误正确
3．未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
（0.6
分）
错误正确
4．项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
（0.6 分）
错误正确
5．职能型组织结构：每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令路径长。
（0.6 分）
错误正确
6．政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权，这些机关则可以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。
（0.6 分）错误正确
7．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的费用目标、进度目标和质量目标。
（0.6 分）
错误正确
8．项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
（0.6 分）错误正确
9．施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向企业总经理全面负责。
（0.6 分）错误正确
10．建设工程监理是指具有相应资质等级的工程监理企业，受在政府的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。
（0.6 分）
错误正确。