管理与执行——制度驱动人性

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分粥的故事
最后想出来一个方法：轮流分 粥，但分粥的人要等其它人都挑 完后拿剩下的最后一碗。在这个 制度下，7只碗里的粥每次都一 样多，就像用科学仪器量过一样， 为了不让自己吃到最少的，每人 都尽量分得平均。大家快快乐乐， 和和气气，日子越过越好。 结论：先人后己，相互协助， 机会均等。
分粥wk.baidu.com故事
后来他们开始推选出一个道
德高尚的人出来分粥。强权就
会产生腐败，大家开始挖空心
思去讨好他，贿赂他，搞得整 个小团体乌烟障气。 结论：权利导致腐败，绝对 权利导致绝对腐败。
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分粥的故事
然后大家开始组成 三 人的分粥委员会及四人的 评选委员会，形成监督和 制约。公平基本上做到了， 可是由于监督委员会常提 出许多议案，分粥委员会 又据理力争，等分粥完毕， 粥早就凉了！ 结论：好钢没用在刀刃 上，主次不分。
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管理智慧
这个故事说明 什么?
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管理智慧
一、让制度管人，而不是人管人
哪些现象说明我们的团队是人管人， 而不是制度在管人？
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管理智慧
二、团队长的角色： 造钟而不是报时
哪些现象说明团队长在报时？
哪些现象说明团队长在造钟？
什么是钟？
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管理智慧
三、团队长前线混战 导致战略失误 哪些现象说明团队长在前线混战？
哪些现象说明团队长在做教练？
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管理智慧
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责
就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游
戏规则，让每个成员按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾团体利益和个人利益，并且要让个人
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故事的启示：制度驱动人性 坏的制度下,好人变坏 好的制度下,坏人变好 好的制度胜过好的执行
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影响团队执行力的三大因素: 1.机制:流程---明确工作标准 制度---规范人的行为 2.团队文化 3.能力:管理者的水平
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分粥的故事
有7个人组成了一个团体，其中 每个人都是平凡而平等的，没有 什么凶险祸害之心，但不免自私 自利。 他们想通过制定制度来解决每天 吃饭的问题——分一锅粥，要命 的是粥每天都不够，又没有称量 用具和有刻度的容器。 问题：要怎么样才能分得平均又 平等呢？
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分粥的故事
一开始，大家轮流主持分粥 ，每人一天。这样等于承认了 个人有为自己多分粥的权利， 同时给予了每个人为自己多分 的机会。 虽然看起来平等了，但是每个 人在一周中只有一天能吃饱而 且有剩余，其余六天都饥饿难 挨。 结论：大家认为这种方式导 致严重资源浪费。
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利益与团体整体利益统一起来。责任、权利和利益是管 理平台的三根支柱，缺一不可。
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管理智慧
缺乏责任，团队就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利， 管理者的执行就变成废纸； 缺乏利益，团队成员就会积
极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的
平台搭建好，团队成员才能“八仙过海，各显其能”。