成本控制框图

成本控制体系成本分析

组织管理层

项目经理部成本预测施工项目成本决策与计划的依据

赢得值法（挣值）三个参数已完工作预算费用（BCWP)BCWP=实量*虚价计划工作预算费用（BCWS)BCWS=虚量*虚价已完工作实际费用（ACWP)ACWP=实量*实价四个指标费用偏差(CV)价差(CV)=实量*(虚价-实价）量差(SV)=虚价*(实量-虚量)价比(CPI)=虚价/实价进度偏差(SV)费用绩效指数(CPI)进度绩效指数(SPI)量比(SPI)=实量/虚量CV>0,说明实际费用未超出预算费用SV>0,说明实际进度快于计划进度CPI>1,说明实际费用低于预算费用SPI>1,说明实际进度快于计划进度绝对偏差，仅适用于对同一项目做偏差分析相对偏差，同一项目和不同项目均可采用偏差分析表达方法横道图法优点：形象，直观，能准确表达绝对偏差并能看出偏差严重性 缺点：反应的信息量少 适用于较高管理层表格法优点：灵活，适用性强；信息量大；可助计算机曲线法BCWP,BCWS,ACWP 三条曲线靠得很近，平衡上升表示项目按预定计划进行，越离散，越不好

会计核算主要是价值核算，具有连续性，系统性，综合性的特点，是成本分析的重要依据业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，可以核算已经发生的，也可以针对尚未发生的

统计核算计量尺度比会计核算宽，可以用货币也可以用实物或劳动量，既能提供绝对指标，又能提供相对和平均数指标，可以计算当前实际水平，确定变动速度，又能预测发展趋势比较法又称指标对比分析法，包括实际与目标比，本期实际与上期实际比，本行业平均水平与先进水平比因素分析法

又称连环转换法，先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。注意P105例题差额计算法

因素分析法的一种简化形势

比率法基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互关系相关比率法构成比率法（比重分析法或结构对比分析法）动态比率法对比两个不同但又相关的指标，求出比率，如：用产值工资率指标来考核人工费的支出水平体现量、本、利的关系对比同类指标不同时期的数值，求出比率，通常采用基期指数和环比指数两种方法基本方法分部分项工程成本分析成本分析的基础，分析对象是已完成的分部分项工程，方法是进行三算对比（预算、目标和实际成本，计算实际和目标偏差，分析原因，找出解决途径月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析综合成本

竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析不利偏差à 纠正有利偏差à 挖掘成本偏差分析的方法：采取定性和定量相结合的方法成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心分析成本偏差三同步形象进度产值统计

实际成本