项目负责人职责与设计管理
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商业空间平面布置及面积统计 设备机房配置原则及方案 主要设备管线路由布置方案 设备机房平面布置及面积统计 男女大小便斗、淋浴间、龙头数量计算 平面布点原则 总负责 给排水 各专业 总负责
13
WOWA
方案配合阶段
14
面积核算 1 1 2
各功能用房平面布置及面积统计 消防设计原则 总平面消防设计 各层平面消防分区 疏散距离
创作/生产 技术措施 设计进度计划表（开口和闭口） 工作计划人员分工表 互提资料书 设计团队 内部谁拍板 业主应找谁 （设计对接） 成本控制（进度/工时） 不受控的效率为零
WOWA
计划
业主 方案方
设计院
政府
会议
WOWA
WOWA
项目负责人负责及组织——设计输入
项目负责人会同专业负责人编写“设计大纲” 项目负责人组织各专业负责人、总工对输入文件的充分性和适宜性进 行评审（方案评审） 方案评审记录单由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档 设计依据 客户需求 审批要求 客户需求：招标文件、合同、任务书、协议、来往函件、口头要求及更改要求 设计大纲：
建筑
15
消防设计 3 4
总负责
5
16 17 中间评审 1 方案设计 1 文本
疏散宽度计算
方案评审 方案报建 总负责 各专业
WOWA
初设输入-首提资料
1 用地范围的测量坐标、道路红线、建筑红线、用地界线
18 进入 初步 设计 2 建筑单体的相对定位，以及±0.00与绝对标高的关系 总平面 3 用地道路、广场、停车场、消防车道 4 道路剖面 5 用地竖向标高 1 平面轴网、编号、轴网尺寸、总尺寸及定位 各专业
160米超高层华润万家总部
170米超高层高端住宅 10万平方米大型高端购物中心 地下室5层，埋深25米
功能复杂
WOWA
WOWA
初设输出-设计成果
WOWA
初步设计工作计划作业表
序号 设计 文件 1 1 ISO文件 2 3 4 1 2 设计 依据 2 3 4 3 4 使用 需求 外部 接口 1 1 设计任务单 设计大纲 设计进度计划表 工作计划作业表 工程设计有关的依据性文件 建设单位的设计任务书 政府主管部门对项目的设计要求 各专业各系统设计范围及界面 编制使用需求调研计划、任务、组织及要求 编制外部接口范围、界面及管理要求 建筑 专业 所有 专业 所有 专业 文件资料内容 接受 专业
WAWO
项目负责人职责与项目设计管理
2014年10月
WOWA 内容
1
项目负责人的定位与职责
2
项目设计流程管理—项目负责人
3
案例：华润深圳湾项目管理实践
WOWA
建筑师职责
满足所有相关法律的要求 履行合同义务 达到职业标准（做到相同条件下其他建筑师所要尽到的职责和标准）
由于建筑业涉及公众的安全和福利， 因此建筑师的责任是异常重大的。
中间评审 1 建筑深化设计方案评审
WOWA
初设输入-终提资料
22 设计说明 1 主要经济技术指标、建筑规模、建筑面积、标准、范围 各专业
2 主要材料、构造说明
1 用地范围的测量坐标、道路红线、建筑红线、用地界线 2 建筑单体的相对定位，以及±0.00与绝对标高的关系
23
总平面
3 用地道路、广场、停车场、消防车道
全局观念-组织
合作精神-平等
领导意识-调动
时间观念-及时
全过程控制-有效
WOWA
项目负责人应制定的目标——清晰、有效
设计（效果+质量+安全）
计划（要求+效率）
实施（有效+准确）
检查（问题+方法）
成本（分解+控制）
总结（效果+目标）
WOWA
项目负责人的工作方法
—— 轻重缓急，举重若轻 紧急
设计进度计划 其他专业的一般会议 工地处理 业主临时召集商议 接待参观考察团 来往文件处理
a 设计依据：国家、行业、地方现行有效的标准、规范及顾客提供的设计基础资料； b 设计质量特性：如设计项目的使用功能、耐火等级、抗震等级、地下防水等级 及审美要求等； c 设计各专业的社会要求和技术要求。
WOWA
项目负责人组织——设计评审
方案设计／初步设计正式文件形成前进行设计评审 项目的设计评审由项目负责人主持，总建筑师/总工程师、专业负 责人、方案主创人参加 设计评审记录由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档
Ⅰ. 紧急、重要的事
——亲自处理
需限时完成的任务 定时召开的会议 外部设计条件 内部各专业设计条件 各专业重大技术方案
Ⅱ. 紧急、不重要的事
——安排专业负责人处理
Ⅲ. 重要、不紧急的事
——抽空参加或处理
重 要
其他影响设计进度的条件 各专业技术措施 各专业内部设计优化 科研、学习、提高 建立客户关系 社会活动 个人事务 工程总结
3
使用需求
2 3
总负责 各专业
4
设计任务书
1
WOWA
方案配合阶段
1 5 外部接口 2 3 6 7 8 外部接口 评审 基础数据 业主确认 1 建筑设计方案技术配合 各设计顾问外部接口技术协调配合 业主设计协调会 所有外部接口资料的评审、确定及补充 总负责 总负责 建筑 总负责 总负责
1
2 1 1 9 总平面 2 3
2 各层平面各功能房间布置
19 平面 3 室内外、楼层设计标高 4 外维护结构的定位 5 屋顶平面（含标高控制，边界尺寸及排水方向） 立面 20 21 剖面 1 建筑主要标高及相关控制尺寸 1 典型剖面的各层楼地面、室内外标高及相关控制尺寸 3 主体屋架钢结构的控制标高及控制尺寸 各专业 各专业 总负责 各专业
5 6 7 8 9
WOWA
项目负责人在项目组织架构中的定位
总负责 部门总经理
主持人
合作部门经理
总负责
总 项目助理
其他 专业负责人
工
部门总经理、总工
建筑 专业负责人
结构 专业负责人
机电专业负责人 （ 总 协 调 人 ）
分项负责人
分项负责人
机电专业负责人
机电专业负责人
WOWA
项目总负责应具备的意识
责任意识-职业
配合经营部拟定合同
收集/跟进 项目特点 商务合同
WOWA
项目负责人负责——设计策划
经营部的“设计任务单” 熟悉合同要点、设计任务书 签收项目启动函 明确该项目质量目标和要求，统一技术措施 组建项目团队，完成设计策划表、人员分工表 制定项目进度计划 建立项目追踪系统表 对资源的特殊要求
助理
专业负责人
WOWA
项目负责人的工作方法—— PDCA
WOWA
项目设计流程管理——项目负责人的责职
设 计 前 期 设 计 验 证
设
计
策
划
设
计
确
认
设
计
输
入
设
计
输
出
设
计
评
审
设
计
变
更
设
项目设计基本运作流程
计
总
结
WOWA
项目负责人配合——设计前期
公司项目信息收集、更新 项目跟进 技术支持
技术、质量、进度总控 信息及时准确流转 创造好的外部条件 内部设计流程控制、优化 技术综合应用合理化 如果把设计团队比作一个乐队， 总负责应该是乐队的指挥， 而不是第一小提琴手！ 建筑专业负责人
技术负责人
WOWA
项目负责人的职责
总负责
1 对项目运行负全面责任
2
3 4
对建筑的整体设计质量负总责
对项目造价和设计进度负总责 负责整个设计团队与外部（业主、政府主管 部门、外部设计接口）的沟通、协调 负责项目组的设计组织和各专业的技术协调 参与各专业重大技术方案的制定、设计评审 负责项目技术文件资料的处理及归档 协助运营部门处理项目商务事宜 了解设计团队人员思想动向，激励设计团队 负责组织调研、设计总结及工程回访
WOWA
案例：华润深圳湾项目——设计管理实践
华润深圳湾项目
建设单位：华润深圳湾综合发展有限公司 华润置地(深圳)有限公司 华润万家(深圳)有限公司 建筑面积：76万平米 建筑特点： 400米超高层华润集团总部 250米超高层六星级酒店
设计单位： GDI、 CCDI
建筑+室内设计：KPF、GP、RTKL 结构顾问： ARUP 、RBS 机电顾问：PB 幕墙顾问：英海特 消防顾问： ARUP 交通顾问：MVA 景观设计：PWP 灯光设计：BPI 多方合作
所有 专业
WOWA
方案配合阶段
序号 设计文件 1 2 1 协同设计 3 文件资料内容 建筑制图管理规定 建筑制图模板 建筑各设计系统组织 总负责 接受/负责
4
5 2 建筑方案 1 1
建筑各设计系统进度控制
建筑各设计系统分工 P01、P02、P03、P04平、立、剖面方案设计文本 总部大楼使用需求资料收集、汇总 品牌酒店使用需求资料收集、汇总 商业开发及广告使用需求资料收集、汇总 办公、酒店、商业、住宅设计任务书 各专业 各专业
设计确认由业主/审图单位／政府主管部门分阶段实施 审查意见回复及其他图纸会审记录由项目负责人组织归档 控规协调+修详规报批（规划） 方案设计报批 初步设计规划审批+消防审批（消防性能化评估）+节能审查 施工招标（技术规格、招标图、招标施工图） 施工图审查 施工图规划审批+测绘查丈+消防审批+节能审查 施工图会审
确定高峰办公人数
确定电梯使用数量 所有基础数据表格 交通及道路系统组织 各种人流、货物供应出入口组织 各类型停车场布置
总负责
WOWA
方案配合阶段
1
2 10 流线设计 3
办公楼流线
商业流线 地铁人流流线 总负责
4 5
11 商业空间 1 规划 2 1 12 设备机房 2 配置 3 卫生间 1 2
内部工作人员流线 货物及垃圾流线 商业空间规划原则
合法用章
时间控制
WOWA
项目负责人组织——设计更改（变更）
设计输出文件经批准发出后，所有的更改均应通过“设计更改通知单” （包括相应的修改图纸）实施。 设计更改的控制应包括：
应识别设计更改的原因，必要性和可行性。
评价更改对已施工、安装部分及对各相关专业的影响并采取相应措施。 对设计更改进行评审、验证，若合同或法规要求时进行设计确认。
失职行为
施工图和设计说明不满足招标或施工要求/有意违反合同/ 不满足规范要求/不按期完成施工图或设计说明/ 没有达到合理公认标准/明知业主的要求会造成严重后果但并没有阻止/ 造价不合理明显超出业主要求/质量事故
WOWA
项目负责人的定位
项目管理者 （组织与管理）
技术总控人 （设计与技术）
WOWA
项目负责人的工作定位
Ⅰ Ⅱ
Ⅲ Ⅳ
与设计无关的事情 厂家产品介绍 上网 娱乐 ……
不 重 要
Ⅳ.不重要、不紧急的事
——有空时处理
不紧急
WOWA
项目负责人的工作方法——尽量减少中间环节
Ⅰ. 重大技术问题
专业负责人 总工
Ⅱ. 设计配合、一般技术问题
专业负责人
Ⅲ.涉及商务或人员、进度问题
部门经理
经营部
Ⅳ.会议通知Βιβλιοθήκη Baidu来往文件处理
项目负责人按设计策划要求、组织项目组相关人员参加设计确认会。 项目负责人根据设计确认文件，组织有关项目组成员对确认中提出的 问题采取必要措施。
WOWA
项目负责人组织——设计输出
通过设计确认后的设计成果提交业主 签发设计成果提交单，并组织设计成果归档 设计成果用章管理 配合经营部设计费支付申请
过程控制（质量、进度检查）
过程决策（前进方向）
WOWA
项目负责人组织——设计验证
组织各专业进行图纸校审、对图 “校审意见书”及设计验证的其他记录由项目负责人组织归档
结果把关
强条为零
安全一票否决（99＋1＝0）
最低标准：安全（结构+防火+建筑等其它） 健康
WOWA
项目负责人组织——设计确认
WOWA
初设输入-终提资料
25 立面 1 建筑主要标高及相关控制尺寸 2 外墙面主要装饰材料 1 典型剖面的各层楼地面、室内外标高及相关控制尺寸 26 剖面 2 室内天花吊顶控制标高 3 主体屋架钢结构的控制标高及控制尺寸 各专业 各专业
项目负责人保存更改评审结果及任何必要措施的记录，设计完成后一 并归档。 设计原因/非设计原因 总量控制 造价/工期/效果
限额设计 对审批通过的初步概算负责
WOWA
项目负责人组织——设计总结
项目负责人组织各专业对设计、施工配合过程进行总结，应包括： 项目基本情况 采用的新技术、新材料、新设备和新结构 设计难点、重点，采用的技术措施 施工过程中遇到的问，处理措施 工程竣工后，设计总结、验收报告由项目总负责人组织一并归档。 总结提升 效果/目标
4 绿化布置 5 用地竖向标高
各专业
1 平面轴网、编号、轴网尺寸、总尺寸及定位
2 各层平面各功能房间布置 3 地下车库的布置（车位、数量及行车路线） 24 平面
4 室内外、楼层设计标高
5 变形逢位置 6 外维护结构的定位 7 屋顶平面（含标高控制，边界尺寸及排水方向） 8 设备管井、竖井定位及尺寸
各专业
13
WOWA
方案配合阶段
14
面积核算 1 1 2
各功能用房平面布置及面积统计 消防设计原则 总平面消防设计 各层平面消防分区 疏散距离
创作/生产 技术措施 设计进度计划表（开口和闭口） 工作计划人员分工表 互提资料书 设计团队 内部谁拍板 业主应找谁 （设计对接） 成本控制（进度/工时） 不受控的效率为零
WOWA
计划
业主 方案方
设计院
政府
会议
WOWA
WOWA
项目负责人负责及组织——设计输入
项目负责人会同专业负责人编写“设计大纲” 项目负责人组织各专业负责人、总工对输入文件的充分性和适宜性进 行评审（方案评审） 方案评审记录单由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档 设计依据 客户需求 审批要求 客户需求：招标文件、合同、任务书、协议、来往函件、口头要求及更改要求 设计大纲：
建筑
15
消防设计 3 4
总负责
5
16 17 中间评审 1 方案设计 1 文本
疏散宽度计算
方案评审 方案报建 总负责 各专业
WOWA
初设输入-首提资料
1 用地范围的测量坐标、道路红线、建筑红线、用地界线
18 进入 初步 设计 2 建筑单体的相对定位，以及±0.00与绝对标高的关系 总平面 3 用地道路、广场、停车场、消防车道 4 道路剖面 5 用地竖向标高 1 平面轴网、编号、轴网尺寸、总尺寸及定位 各专业
160米超高层华润万家总部
170米超高层高端住宅 10万平方米大型高端购物中心 地下室5层，埋深25米
功能复杂
WOWA
WOWA
初设输出-设计成果
WOWA
初步设计工作计划作业表
序号 设计 文件 1 1 ISO文件 2 3 4 1 2 设计 依据 2 3 4 3 4 使用 需求 外部 接口 1 1 设计任务单 设计大纲 设计进度计划表 工作计划作业表 工程设计有关的依据性文件 建设单位的设计任务书 政府主管部门对项目的设计要求 各专业各系统设计范围及界面 编制使用需求调研计划、任务、组织及要求 编制外部接口范围、界面及管理要求 建筑 专业 所有 专业 所有 专业 文件资料内容 接受 专业
WAWO
项目负责人职责与项目设计管理
2014年10月
WOWA 内容
1
项目负责人的定位与职责
2
项目设计流程管理—项目负责人
3
案例：华润深圳湾项目管理实践
WOWA
建筑师职责
满足所有相关法律的要求 履行合同义务 达到职业标准（做到相同条件下其他建筑师所要尽到的职责和标准）
由于建筑业涉及公众的安全和福利， 因此建筑师的责任是异常重大的。
中间评审 1 建筑深化设计方案评审
WOWA
初设输入-终提资料
22 设计说明 1 主要经济技术指标、建筑规模、建筑面积、标准、范围 各专业
2 主要材料、构造说明
1 用地范围的测量坐标、道路红线、建筑红线、用地界线 2 建筑单体的相对定位，以及±0.00与绝对标高的关系
23
总平面
3 用地道路、广场、停车场、消防车道
全局观念-组织
合作精神-平等
领导意识-调动
时间观念-及时
全过程控制-有效
WOWA
项目负责人应制定的目标——清晰、有效
设计（效果+质量+安全）
计划（要求+效率）
实施（有效+准确）
检查（问题+方法）
成本（分解+控制）
总结（效果+目标）
WOWA
项目负责人的工作方法
—— 轻重缓急，举重若轻 紧急
设计进度计划 其他专业的一般会议 工地处理 业主临时召集商议 接待参观考察团 来往文件处理
a 设计依据：国家、行业、地方现行有效的标准、规范及顾客提供的设计基础资料； b 设计质量特性：如设计项目的使用功能、耐火等级、抗震等级、地下防水等级 及审美要求等； c 设计各专业的社会要求和技术要求。
WOWA
项目负责人组织——设计评审
方案设计／初步设计正式文件形成前进行设计评审 项目的设计评审由项目负责人主持，总建筑师/总工程师、专业负 责人、方案主创人参加 设计评审记录由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档
Ⅰ. 紧急、重要的事
——亲自处理
需限时完成的任务 定时召开的会议 外部设计条件 内部各专业设计条件 各专业重大技术方案
Ⅱ. 紧急、不重要的事
——安排专业负责人处理
Ⅲ. 重要、不紧急的事
——抽空参加或处理
重 要
其他影响设计进度的条件 各专业技术措施 各专业内部设计优化 科研、学习、提高 建立客户关系 社会活动 个人事务 工程总结
3
使用需求
2 3
总负责 各专业
4
设计任务书
1
WOWA
方案配合阶段
1 5 外部接口 2 3 6 7 8 外部接口 评审 基础数据 业主确认 1 建筑设计方案技术配合 各设计顾问外部接口技术协调配合 业主设计协调会 所有外部接口资料的评审、确定及补充 总负责 总负责 建筑 总负责 总负责
1
2 1 1 9 总平面 2 3
2 各层平面各功能房间布置
19 平面 3 室内外、楼层设计标高 4 外维护结构的定位 5 屋顶平面（含标高控制，边界尺寸及排水方向） 立面 20 21 剖面 1 建筑主要标高及相关控制尺寸 1 典型剖面的各层楼地面、室内外标高及相关控制尺寸 3 主体屋架钢结构的控制标高及控制尺寸 各专业 各专业 总负责 各专业
5 6 7 8 9
WOWA
项目负责人在项目组织架构中的定位
总负责 部门总经理
主持人
合作部门经理
总负责
总 项目助理
其他 专业负责人
工
部门总经理、总工
建筑 专业负责人
结构 专业负责人
机电专业负责人 （ 总 协 调 人 ）
分项负责人
分项负责人
机电专业负责人
机电专业负责人
WOWA
项目总负责应具备的意识
责任意识-职业
配合经营部拟定合同
收集/跟进 项目特点 商务合同
WOWA
项目负责人负责——设计策划
经营部的“设计任务单” 熟悉合同要点、设计任务书 签收项目启动函 明确该项目质量目标和要求，统一技术措施 组建项目团队，完成设计策划表、人员分工表 制定项目进度计划 建立项目追踪系统表 对资源的特殊要求
助理
专业负责人
WOWA
项目负责人的工作方法—— PDCA
WOWA
项目设计流程管理——项目负责人的责职
设 计 前 期 设 计 验 证
设
计
策
划
设
计
确
认
设
计
输
入
设
计
输
出
设
计
评
审
设
计
变
更
设
项目设计基本运作流程
计
总
结
WOWA
项目负责人配合——设计前期
公司项目信息收集、更新 项目跟进 技术支持
技术、质量、进度总控 信息及时准确流转 创造好的外部条件 内部设计流程控制、优化 技术综合应用合理化 如果把设计团队比作一个乐队， 总负责应该是乐队的指挥， 而不是第一小提琴手！ 建筑专业负责人
技术负责人
WOWA
项目负责人的职责
总负责
1 对项目运行负全面责任
2
3 4
对建筑的整体设计质量负总责
对项目造价和设计进度负总责 负责整个设计团队与外部（业主、政府主管 部门、外部设计接口）的沟通、协调 负责项目组的设计组织和各专业的技术协调 参与各专业重大技术方案的制定、设计评审 负责项目技术文件资料的处理及归档 协助运营部门处理项目商务事宜 了解设计团队人员思想动向，激励设计团队 负责组织调研、设计总结及工程回访
WOWA
案例：华润深圳湾项目——设计管理实践
华润深圳湾项目
建设单位：华润深圳湾综合发展有限公司 华润置地(深圳)有限公司 华润万家(深圳)有限公司 建筑面积：76万平米 建筑特点： 400米超高层华润集团总部 250米超高层六星级酒店
设计单位： GDI、 CCDI
建筑+室内设计：KPF、GP、RTKL 结构顾问： ARUP 、RBS 机电顾问：PB 幕墙顾问：英海特 消防顾问： ARUP 交通顾问：MVA 景观设计：PWP 灯光设计：BPI 多方合作
所有 专业
WOWA
方案配合阶段
序号 设计文件 1 2 1 协同设计 3 文件资料内容 建筑制图管理规定 建筑制图模板 建筑各设计系统组织 总负责 接受/负责
4
5 2 建筑方案 1 1
建筑各设计系统进度控制
建筑各设计系统分工 P01、P02、P03、P04平、立、剖面方案设计文本 总部大楼使用需求资料收集、汇总 品牌酒店使用需求资料收集、汇总 商业开发及广告使用需求资料收集、汇总 办公、酒店、商业、住宅设计任务书 各专业 各专业
设计确认由业主/审图单位／政府主管部门分阶段实施 审查意见回复及其他图纸会审记录由项目负责人组织归档 控规协调+修详规报批（规划） 方案设计报批 初步设计规划审批+消防审批（消防性能化评估）+节能审查 施工招标（技术规格、招标图、招标施工图） 施工图审查 施工图规划审批+测绘查丈+消防审批+节能审查 施工图会审
确定高峰办公人数
确定电梯使用数量 所有基础数据表格 交通及道路系统组织 各种人流、货物供应出入口组织 各类型停车场布置
总负责
WOWA
方案配合阶段
1
2 10 流线设计 3
办公楼流线
商业流线 地铁人流流线 总负责
4 5
11 商业空间 1 规划 2 1 12 设备机房 2 配置 3 卫生间 1 2
内部工作人员流线 货物及垃圾流线 商业空间规划原则
合法用章
时间控制
WOWA
项目负责人组织——设计更改（变更）
设计输出文件经批准发出后，所有的更改均应通过“设计更改通知单” （包括相应的修改图纸）实施。 设计更改的控制应包括：
应识别设计更改的原因，必要性和可行性。
评价更改对已施工、安装部分及对各相关专业的影响并采取相应措施。 对设计更改进行评审、验证，若合同或法规要求时进行设计确认。
失职行为
施工图和设计说明不满足招标或施工要求/有意违反合同/ 不满足规范要求/不按期完成施工图或设计说明/ 没有达到合理公认标准/明知业主的要求会造成严重后果但并没有阻止/ 造价不合理明显超出业主要求/质量事故
WOWA
项目负责人的定位
项目管理者 （组织与管理）
技术总控人 （设计与技术）
WOWA
项目负责人的工作定位
Ⅰ Ⅱ
Ⅲ Ⅳ
与设计无关的事情 厂家产品介绍 上网 娱乐 ……
不 重 要
Ⅳ.不重要、不紧急的事
——有空时处理
不紧急
WOWA
项目负责人的工作方法——尽量减少中间环节
Ⅰ. 重大技术问题
专业负责人 总工
Ⅱ. 设计配合、一般技术问题
专业负责人
Ⅲ.涉及商务或人员、进度问题
部门经理
经营部
Ⅳ.会议通知Βιβλιοθήκη Baidu来往文件处理
项目负责人按设计策划要求、组织项目组相关人员参加设计确认会。 项目负责人根据设计确认文件，组织有关项目组成员对确认中提出的 问题采取必要措施。
WOWA
项目负责人组织——设计输出
通过设计确认后的设计成果提交业主 签发设计成果提交单，并组织设计成果归档 设计成果用章管理 配合经营部设计费支付申请
过程控制（质量、进度检查）
过程决策（前进方向）
WOWA
项目负责人组织——设计验证
组织各专业进行图纸校审、对图 “校审意见书”及设计验证的其他记录由项目负责人组织归档
结果把关
强条为零
安全一票否决（99＋1＝0）
最低标准：安全（结构+防火+建筑等其它） 健康
WOWA
项目负责人组织——设计确认
WOWA
初设输入-终提资料
25 立面 1 建筑主要标高及相关控制尺寸 2 外墙面主要装饰材料 1 典型剖面的各层楼地面、室内外标高及相关控制尺寸 26 剖面 2 室内天花吊顶控制标高 3 主体屋架钢结构的控制标高及控制尺寸 各专业 各专业
项目负责人保存更改评审结果及任何必要措施的记录，设计完成后一 并归档。 设计原因/非设计原因 总量控制 造价/工期/效果
限额设计 对审批通过的初步概算负责
WOWA
项目负责人组织——设计总结
项目负责人组织各专业对设计、施工配合过程进行总结，应包括： 项目基本情况 采用的新技术、新材料、新设备和新结构 设计难点、重点，采用的技术措施 施工过程中遇到的问，处理措施 工程竣工后，设计总结、验收报告由项目总负责人组织一并归档。 总结提升 效果/目标
4 绿化布置 5 用地竖向标高
各专业
1 平面轴网、编号、轴网尺寸、总尺寸及定位
2 各层平面各功能房间布置 3 地下车库的布置（车位、数量及行车路线） 24 平面
4 室内外、楼层设计标高
5 变形逢位置 6 外维护结构的定位 7 屋顶平面（含标高控制，边界尺寸及排水方向） 8 设备管井、竖井定位及尺寸
各专业