09级学年论文格式

现代服务业学院学年论文
题目浙江民营企业进入国际市场模式分析专业国际经济与贸易
班
姓名张某
完成时间：2012年9月
目前对于企业进入国际市场模式的一般分为：出口进入模式，契约进入模式，投资进入模式三种。

具体来讲出口进入模式是指公司的最终产品或中间产品是在目标国家以外的地方生产，然后再运往目标国市场。

这种进入方式是在外贸基础上发展起来的，企业比较熟悉进入国际（地区）的市场情况，因此风险较小。

一般而言，出口进入模式分为两种具体形式，即间接出口和直接出口。

······
为了更清楚地比较国际市场不同进入模式的特点，笔者作了如下对照表：
二、影响企业选择国际市场进入模式的各种因素
对于确定的产品/目标国家，一个公司选择的进入模式是多种常常相互冲突的力量交互作用的结果。

影响进入模式选择的因素可分为内部和外部因素。

（一）外部环境因素
外部环境因素是市场进人模式选择的重要决策参数，在内部因素确定的情况下，企业对众多的目标市场(目标国)进行选择时，外部的投资环境因素就成为决
市场规模。

目标国市场容量较小则宜取低保本点销售额的进人模式(如)。

如果市场(如设立或就地装配和生产)。

(2)市场竟争结构。

一般而言完全而寡头垄断型和完全垄断型市场则宜采取大量的直接投资的模式进人。

而在饱和市场或竞争激烈的市场中则宜取对外授权或其他契约式进人模式。

此外当地营销基础环境和的质量和可获得性也是值得关注的方面。

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····
正泰集团已经形成了高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车
电器等300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。

2005年销售收入150亿元，在全国民营企业500有国际一流的理化测试中心、发基地，是浙江省高新技术企业、前列……
纵观正泰进入国际市场所走过的道路，笔者认为正泰目前的国际市场进入模式属于直接出口的高级阶段，已经逐步摆脱产品直接出口的活动，这样保证了企业能将更多的精力放在产品的开发研究和品牌建设方面，同时能为产品消费者提供更有效的售后服务。

此外值得我们借鉴的地方还在于正泰开始尝试与跨国公司建立战略联盟，即与美国通用的战略合作。

这是大多数民营企业可望不可即的，
因1为结成战略联盟的前提是对于规模较大，创新能力强的企业而言的。

借助联盟关系企业可以学习联盟企业的管理经验和技术水平，快速提升自身国际竞争力。

这为那些大企业快速进入国际市场提高了较为便捷的方式。

七、国际市场进入动态模型
阶段1：间接出口或偶尔、非主动的出口定单服务。

······
阶段5场。

业务战略与国内业务战略要彻底整合，视为许多国家市场之一，只是公司碰巧将总部设在那里而已。

（如图7.1）
[1] 刘国钧，陈绍业，王凤翥．图书馆目录［M］．北京：高等教育出版社，1957.15-18．
[2] 袁国忠．企业数据仓库规划、建立与实现[M]．第二版（第一版省略）．北京：人民邮电出版社，2000．20-25．
[3] 何龄修．读顾城《南明史》［J］．中国史研究，1998，(3)：167-173．
[4]
[5] ］． http://www.
．
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