品牌创建系统项目清单及开发计划书98749

品牌建设项目计划书

一、项目成立目的：全面打造企业品牌，更好的完成品牌建设

在改革开放的大潮中，生存下来并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！

环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。

品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。

品牌生命周期越长，核心竞争力越大。企业依靠产品、服务等产出物生存，但产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。

品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。

品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量，很大程度上体现着品牌建设的成功度。

通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车，如果换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调7.6万元。单车7.6万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。

二、项目成员：

组长：孟总——整体项目规划、监管

成员：周总——品牌与市场对接、营销推广管控

王培利——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训

刘魁——行政内外与品牌对接

石升杰——企业文化对接

李俊——项目执行

三、品牌基础建设规划纲要：

初步工作目标——完成品牌建设基础，完成品牌视觉识别，完成品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。

1、筛选、寻找合适的外部专业公司（4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深入探讨——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议）

2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作

⏹与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作

⏹需要得出品牌目前状况的详细情况

⏹调查研究分析：

①目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作

②能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向

③能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案

⏹品牌定位：

①品牌目标将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基本不变的目标（可分为短期目标和长期目标）

②品牌愿景企业未来发展的指明灯

③品牌性格理清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理出来

⏹品牌规划

⏹品牌基因：消费者研究（消费现状、消费趋势）竞争对手研究核心价值差异化分析自己（产品现状、

发展战略）

⏹品牌标准信息策略模型

⏹品牌视觉识别：VIS系统的建立（品牌基础识别系统、品牌应用系统）SI系统的建立（终端视觉规划、终

端服务规划、终端环境规划）

⏹品牌注册

⏹内部管理

①内部品牌管理模型的建立

②品牌内部传播

③品牌文化的传播

⑤培训机制

⑥品牌立法：对品牌的战略规划，即相当于品牌基本大法的制定。法律的严肃性、原则性是不容怀疑的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。

⑦品牌传播管理和运作流程：规范品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。

⏹外部管理（IMC整合营销传播模型的建立）

①策略管理（输出性品牌策略管理模型的建立）

➢品牌推广策略

➢品牌推广计划的导入

➢品牌资产

②视觉管理（VIS及涉及的管理模型）

➢工业涉及管理流程

➢产品开发流程

③传播管理（对外宣传的管理）

➢广告宣传体系

④公共关系/公众形象管理

➢行销活动管理体系

➢非行销活动管理体系

四、图示

五、品牌建设认识及要求：

品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠传播是打造不了品牌的。

打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产，从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。

1、准确的企业自我定位

在打造品牌之前，做好企业的自我定位。企业目前的规模、所属行业、员工的素质、外联关系，目前企业或者产品在社会上的影响力以及口碑等。

通过准确的分析和市场调查，做好准确自我定位，知彼先知己，放能百战百胜，这样才能为企业制定一个更准确、更适合的长远发展计划，同时也能知道企业有那些利弊需要加以利用和避免，为以后打造品牌做好坚实的基础。

2、从战略的高度制定企业发展的目标

在企业进行自我定位以后，制定最适合企业或者最期望达到的目标。目标是企业发展的方向，当然这个目标绝不仅仅是企业的产品的质量、销售以及市场占有额。这些仅仅是目标中最基本的元素。战略上的目标是立足现在，把所有有利的条件和不利的因素加以整合分析之后，发展最优秀时的期望值。

3、制定详细的计划

企业的目标即企业的理想，理想来源于现实但是高于现实，所以企业目前的现状与企业目标之间是有差距的。制定详细的计划，可以使企业在发展过程中充满方向感、成就感、距离感、真实感。制定目标时应当注意长期目标和短期目标之间的结合。