项目经理管理制度

项目经理管理制度、权力和义务

（一）开工准备

1、开工时准时准点至施工现场。带好需要的各类工种：如水电工所需的工具，水压机、

大铁锤、粉笔、对联、三证及制度、珍珠棉、粉笔、对联、三证及制度、珍珠棉、

双面胶，包门布等。

（二）现场惩罚与奖励

1、门未包：温馨提示、对联、监理巡视未贴，罚项目经理人100元。

2、施工现场随地乱扔烟头、穿拖鞋、赤膊、没穿工衣、材料乱摆，垃圾不堪入目，卫

生不干净，罚项目经理200元。

3、业主投诉施工质量差，工人素质差，罚项目经理200元。

4、业主到公司投诉，公司名誉受损，罚项目经理300元。

5、施工现场发现假材料、偷工减料。罚项目经理500元-1000元。

6、施工现场若有赌博打架斗殴现象，开除并扣除押金10000元。

7、项目经理得到业主认可并送锦旗，公司给予一定的金额奖励100元。

（三）工程质量检验、验收及保修

1、质量评定验收标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（GB50210-2001）；《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）:《深圳市家庭装饰装修工程质量验收标准》

2、过程验收项目：基础改造工程、水电线路改造工程（封闭前）、防水工程（铺设瓷片

前）、吊顶工程（涂料前）、家私工程（油漆前）

3、工程竣工后，项目经理应通知工程监理验收。验收合格后由工程监理签字确认；并

让业主签字确认。验收单交回公司财务存档。

4、保修：工程保修责任期为2年，隐蔽工程保修五年，公司发放客户保修卡。

（四）工程款发放、结算及时间详见财务制度

（五）安全生产和防火

1、在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工程安全操作规

程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。

2、施工过程中出现工伤、事故由项目经理自行负责。公司要求各项目经理在施工前和

各工种负责人签好协议书，其中包括损坏成品或材料的赔偿。

3、无条件的服从公司在安全防火、质量、卫生、形象整顿、工伤事故等方面的监督管理。

4、施工期间违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事

故，项目经理应承担由此产生的一切经济损失。

（六）项目经理的权利和义务（严肃声明：公司派单必须接受。若没提前请示因某种原因不能接单：A、罚此单的10%；B、开除并罚500-5000元。）

1、认真看好公司与业务签定的合同和报价。签好公司协议书。△填好业主够料单并交给

客户一份，公司存档一份。

2、问清设计师的设计理念；若和业主理念不同时，应以书面签字为准。

3、管理好非公司项目在施工人员（如安装柜、卫生间厨房天花安装工人等），这是自己

的权利，也是自己的义务。

4、业主提出报价上没有的项目或现场增加项目，项目经理让业主确认项目。由设计师填

单价，业主签字后方可施工。若业主签字，项目经理私自施工带来的损失及一切后果由项目经理全部承担。

5、报价上按实计算的项目（即报价上数目为0的项目），完工之前填好增加单让业主签

字后交财务，并通知财务第三批工程款同付。

6、业主提出的减少项目，应要求业主到办公室找设计师签字为准，（若有损失设计师有

权利要求补偿损失）。

7、不按所签字为准的图纸施工或出现误差，责任由项目经理全部承担（口头承诺无效）。

8、施工中存在质量问题，以《深圳市装饰装修验收标准》为准，造成的损失由项目经理

自负。并处以损失金额20%的罚款。

9、施工过程中若责任在项目经理被业主勒令停工，公司仍按报价和增加项目金额提点，

并处以罚款在1000-5000元。若责任在业主，则公司出面马上算清账，退场。并让业主赔偿违约金、材料损失费及误工费。

10、及时通知财务收款，若没有及时通知造成以后算账扯皮的责任自负。

11、公司按合同收款，项目经理全力配合，若业主不合作而又没有正当理由，造成项目经

理损失，由公司负责讨回损失。

12、对签字后设计师画的不详细图纸，施工前一定要问详细。若设计师没时间或推迟，项

目经理有权利对设计师要求依据赔偿。

13、施工每个工种都由项目经理和业主沟通好该怎么做和做完后是什么样，没沟通和没沟

通清楚而后扯皮的责任自负。

14、报价上漏报和报错的项目，如老房保护成品费及外运费用、㎡变成m³的，㎡变成

米的、而业主又扯皮，则项目经理3成，设计师7成共同承担费用。

15、每月一次全体大会由前台通知，迟到者罚100，不到又不通报者罚200元。

16、进场开工时把整幢房屋从头到尾验收一遍。若没验收或没验收好就施工，以后不管是

管理处或自身原因，全由项目经理负责。

17、管理处工人证件等费用由项目经理承担。合同价1万元以上管理押金1000元由项目

经理交（若有单则免），按管理处时间退。

18、设计图纸和报价均为预算，财务以预算为准，加以增减单数据收款。增减项目由项目

经理列单、设计师审核整理、打印后项目经理交给业主签字确认后及时交财务处，业主3-7天内结尾款，有质押金的要按合同押质押金。

19、擅自和业主改动图纸和预算，造成的责任由项目经理自负。

20、项目经理必须做到每50平米放置一个灭火器，每一个工地有一个广告牌、监理巡视

表、工程验收单、业主够料单、工程进度表。

21、如项目经理提供业务电话，由公司派设计师量房→沟通方案→做报价→签合同。项目

经理按合同价提3%。

22、如项目经理能独立量房→沟通方案→报价确认。公司派设计师按正规格式打报价并配

合签合同。设计师按合同价提1%，项目经理按合同价提5%，并完成后期跟单工作。

23、在外做私单的公司知道的给公司交五个点的管理费；用公司设计的八个点，按总报价

一次性付清。公司全力协助。凡瞒着公司做私单的，公司无条件与其解除合作协议扣除质押金。

24、项目经理要交代自己手下的工人，在公司干活的工人。工程不转包。工人每月拿工资

（2500元），项目经理每月4500元的工资。

25.必须把公司形象和公司利益放在首位，舍小我而维护大我，要有一颗奉献的精神。时

刻注意自身形象，为公司添光彩！！！