《企业战略管理》复习提纲
蓝海林-企业战略管理-期末复习提纲PDF.pdf
企业战略管理复习提纲单选（2’*5），多选题（3’*5），简答题（10’*3），论述题（20’*1），材料题（25’*1）第一章战略管理导论✓战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动✓战略的特点（5P理论）：战略是一种计划（Plan）（计划学派）战略是一种模式（Pattern）（学习学派）战略是一种定位（Position）（定位学派）战略是一种愿景/期望（Perspective）（企业家学派）战略是一种计谋（Ploy）（权力学派）✓战略管理：“企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程”。
企业战略管理过程模型✓有效的战略: 两个目的——发现现有优势→←创造未来优势✓有效的战略管理：坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动✓竞争优势（competitive advantage）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造更多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。
✓利益相关者：能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营绩效拥有主张权的个人或群体。
资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者利益相关者关系可以成为竞争优势的来源战略思维模式：产业组织模式（I/O ）战略思维模式：资源基础模式（RBV ）外部环境·总体环境·行业环境·竞争环境有吸引力的行业·该行业的结构特点预示着它能带来超额利润战略设计·选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产和技能·实施所选战略所需的资产或技能战略实施·选择战略行动以有效实施所选战略超额利润·赚取超额利润1. 研究外部环境，尤其是行业环境2. 选择超额利润潜力巨大的市场3. 找出此行业赚取超额利润所需的战略4. 发展或购买实施战略所需的资产和技能5. 利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略 资源·企业生产过程的投入能力·将众多资源结合起来运用以完成一项任务或活动的能力竞争优势·企业在经营表现上超越竞争对手的能力有吸引力的行业·利用公司资源和能力能够发掘出机会的行业战略设计和实施·采取能够获取超额利润的战略行动超额利润·赚取超额利润1. 找出公司资源，研究其对于竞争者而言的优势与劣势2. 确定公司的能力，以及这种能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手3. 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势4. 定位于有吸引力的行业5. 选择能使公司最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略第二章 外部环境分析2.1 外部环境的构成政治行业环境竞争环境企业经济技术人口社会文化外部环境分析的步骤和目的2.2 宏观环境分析：PEST 模型（详细看PPT ）政治环境P olitical 经济环境E conomic社会环境S ocial技术环境T echnological 行业/企业2.3 行业环境分析：五力模型(详细看PPT)供方议价能力买方议价能力潜在进入者威胁替代品威胁行业内现有对手之间的竞争✓战略群：是指某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。
企业战略复习提纲
第一章战略管理导论1 企业经营环境的变化技术进步，经济全球化，中国经济转型，经营环境动态化2企业战略的内涵与定义动态适应利用，建立保持发挥，长期整体重大决策行动，一致连续3 企业战略决策的思维模式产业组织模式（盈利取决于外部行业因素），资源基础模式（盈利取决于内部资源能力大小）4 企业战略管理的定义作用过程战略制定，实施，评价控制5 企业战略管理者企业董事会，高层管理者，中层管理者，专业人士或团队1 外部环境的构成及其相互关系政治法律，经济，社会文化，技术、人口，自然等2 宏观环境分析：政策国家支持鼓励，经济补助，限采，限产，环保压力趋严，以量定产，工业石膏建材开发力度加大，无害化变废为宝，重大机遇、挑战。
3 市场与行业环境分析：低端市场用量大、高端应用在发展。
定位中高端客户。
（五力模型：讨价还价、替代品，进入者多，行业内部。
）纯度高、白度好，加大设备工艺提升，技术研发投入，提升产品质量，稳固差异化。
聚焦大客户、高端应用。
4 竞争与合作环境分析：关注市场变动、新产品开发应用，与兄弟单位达成协议联盟，不恶性竞争。
1 内部环境分析的目的与过程2 历史分析：项目建设投入过大，人员配置较多，素质偏低，成本较高。
团队磨炼、磨合较好，一人多职，以厂为家，有凝聚力。
3 资源与能力分析：原料优质免费，能源优势、人力资源，财务资金、管理培训等，金丹品牌，生产研发能力，4 核心专长：清晰的战略定位是前提要素：员工知识技能、技术体系、管理体系，价值观规范。
核心能力核心匹配Swot分析：优：资源、能力，起步早，顺应形势势：投入大，人员配置多，机会威胁。
第四章企业战略承诺与战略目标1 战略制定的任务2 企业战略承诺：战略体系中最根本基础的战略就是战略承诺。
目的、范围、方式等，表达形式愿景、意图、理念等。
用优质石膏，找金丹环保3 战略目标；努力实现目的的精确测量的描述。
（时间短中长期，层次，公司，业务职能等）最根本：解决金丹科技废渣盈亏平衡分析（销量、成本、利润关系）1-3年盈亏平衡3-5年实现盈利，5-10年20万吨建设，产销平衡。
企业战略复习知识点整理
《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述1、企业战略的定义、特征、萌茨博格的战略5个层次、企业战略的层次（或类型）定义：企业战略是企业根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
特征：全局性、长远性、风险性、竞争性与合作性、纲领性、现实性、创新性、稳定性与动态性萌茨博格的战略5个层次：计划、模式、计策、定位、概念企业战略的层次（或类型）：公司战略、业务战略、职能战略2、企业战略管理定义、过程定义：企业战略管理是企业战略的分析，制定、评价与选择，实施与控制，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。
过程：战略环境分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施与控制阶段第二章企业愿景、使命与核心价值观、企业文化企业战略目标1、企业愿景特征①清晰②持久③独特④服务精神2、企业使命的概念及企业使命的作用、企业使命的描述概念：企业的使命是指出企业存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确定与战略的制定提供依据。
作用：1）导向作用：为企业的发展指明方向2）协调作用：协调相关方3）界定作用：经营领域；界定企业形象；是企业战略行动基础描述：它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？3、企业文化的构成、作用、企业文化与企业战略实施的关系构成：作用：①激励功能②稳定功能③导向功能④凝聚功能⑤约束功能⑥品牌功能关系：(1) 企业文化是企业战略规划和实施的基石。
(2) 企业文化为企业战略提供成功的动力。
(3) 企业文化是战略实施的关键。
(4) 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
第三章企业外部环境分析1.外部环境特征复杂性：外部环境影响因素多且交织在一起；同是也说明没有两个企业有相同的外部环境变化性：外部环境永远出于变化之中2.企业宏观环境——pestP:政治和法律环境：是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态。
企业战略管理的考试大纲
《企业战略管理》选修课复习大纲第一章企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二、三章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力、范围经济、转换成本、经验效益、思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么5、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系与区别6、价值链分析模型的基本活动7、企业核心能力的特征及层次8、培育企业核心能力有哪些方法9、如何保持企业竞争优势？10．威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？11．战略地位与行动评价矩阵（SPACE）矩阵构成与应用？12．波士顿（BCG）矩阵构成与应用？13．内部-外部（IE）矩阵构成与应用？14、影响战略选择的主要因素有哪些？第四章企业使命任务与战略目标1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、水平一体化、横向一体化、前向一体化、后向一体化、企业重组、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业重组战略与撤退战略的特点何在？7、企业购并对企业发展有何意义？8、企业购并失败的原因主要有哪些？如何避免？9、企业购并后整合的途径有哪些？10、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？11、战略联盟对失败的原因主要有哪些？应如何避免？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征2、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？3、中庸战略的特征有哪些4、基本竞争战略选择的原则与方法何在5、最优竞争战略的特征何在6、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略7、处于分散型产业的企业竞争战略有哪几种类型8、处于行业新兴阶段的竞争战略有哪几种类型9、处于行业成熟阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业衰退阶段的竞争战略有哪几种类型第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、国际竞争环境应有从哪几个角度去把握？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式5、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面6、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？7、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理复习提纲一、判断（10*2’）二、填空（10*1'）三、名词解释（3*5'）四、简答（30'）五、论述（12'+13'）第一章企业战略概念：是指企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存与发展，对企业将要实现的目的以及为了实现这个目标而展开的一系列通盘规划。
企业战略管理：是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程2.企业战略的特征：竞争性：战略是适应市场竞争的需要而产生的，是为了增强企业的竞争能力、适应能力和赢得竞争优势而制定的，竞争性因此成为战略的首要特征。
当然，竞争也有道。
创新性：这也就是G.哈默尔所说的革命性。
要使企业在竞争中获胜，必须赢得持久的竞争优势，而要使竞争优势能持久不衰，就必须坚持不断的创新。
长远性全局性：企业战略以企业全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体效果。
可行性相对稳定性企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
企业宗旨：阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。
也可称为业务使命。
企业战略的构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。
协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
公司战略层次：根据公司性质不同而不同。
1.公司层次战略：包括发展型战略（成长战略）、稳定型战略和紧缩型战略。
公司层次战略是关于组织为了实现其使命或目标，对应投资于哪一行业或哪一国家所做的行动计划。
管理人员使用的帮助公司成长、在业内领先、进行重组以制止衰退的主要战略包括：集中于某一业务；多元化经营；跨国发展；垂直一体化。
（1）集中于某一业务——密集型发展战略大多数公司是通过集中资源于某一业务或产业，在行业内形成较强的竞争优势，从而发展起来的。
《企业战略管理》教学大纲与复习提纲
《企业战略管理》教学大纲与复习提纲教学目的：通过本门课程的学习，学员要熟悉企业战略管理的基本原理，锻炼学员的战略思维模式，从高瞻远瞩纵揽全局的角度把握企业，培养敏感的环境分析意识，熟悉竞争分析的基本工具，以及运用战略管理知识解决企业实际问题的能力。
复习教材：杨锡怀，王江. 企业战略管理——理论与案例（第三版）. 高等教育出版社，2011年考试题型：判断题、选择题、问答题、论述题考试形式：开卷各章复习要点：第一章战略管理概论·战略的定义；战略管理的定义与本质；·企业战略管理与企业职能管理的区别与联系；·企业存在的战略层次以及各层次之间的关系；·在战略管理中，各级战略管理者的职责；·战略经营单位。
第二章企业的外部环境分析·宏观环境分析；·产业竞争性分析（行业五力模型）；·产业内部结构分析（战略集团）分析；·竞争对手分析；第三章企业的内部环境分析·企业资源分析；·企业能力分析；·企业核心能力分析；·企业资源、能力、核心能力与企业竞争优势之间的关系；·价值链分析法。
第四章企业社会责任与战略目标·企业使命的战略作用；·企业外部环境、企业能力与战略之间的关系；·SWOT分析法。
第五章公司战略选择·纵向一体化战略；·相关多元化战略；·企业并购。
·增长率——市场占有率矩阵法；·行业吸引力——竞争能力分析法；·生命周期法；·产品——市场演化矩阵法；·影响战略选择的因素。
第六章经营单位的竞争战略选择·基本竞争战略的三种类型（低成本战略、差异化战略和集中化战略）；·分散性产业中企业竞争战略的制定；·新兴产业中企业竞争战略的制定；·成熟产业中企业竞争战略的制定；·衰退产业中企业竞争战略的制定；·不同市场竞争地位下的竞争战略；·竞合战略。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理一、名词解释1、企业战略管理是指企业根据内外部环境分析和可获得的资源情况，为实现未来战略目标而进行总体谋划和实施的动态管理过程。
2、协同作用（P17）指企业在战略管理中将现有资源有效地与其新产品和市场项目配合所能发挥效用的能力。
在管理文献中，协同作用通常表述为“1+1>2”的效果，这意味着企业内部各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。
3、纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是生产企业与原材料供应企业，或者生产企业与产品销售商联结在一起的组织形式。
依据一体化的方向划分，企业纵向一体化可分为后向一体化和前向一体化两种。
4、战略集团指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
5、战略的行为控制是指直接对人员进行的具体生产经营活动的控制，它基于对个人直接的观察，当对工作绩效的要求或标准已确定之后并需要以个人观察来提高效率时，通常使用行为控制。
6、相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。
7、战略方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。
8、总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
9、国际战略联盟指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式在一定时间之内结成的相互合作、共担风险共享利益的经济联合体。
10、横向一体化战略又称水平一体化战略，这是指与同行业竞争企业之间进行的联合，目的是为了扩大生产规模、降低产品成本、提高市场占有率、强化竞争优势、增强控制市场的能力。
11、集中一点战略采取集中一点战略的企业选择行业内一个或一组细分市场作为目标市场并为其服务，致力于寻求特定目标市场的竞争优势，其竞争优势来源于提供更为特殊的差异化产品或服务。
二、论述题1、 试述企业战略的构成要素。
企业战略管理复习提纲
2013年（上）《企业战略管理》课程知识点
第一章企业战略管理概论
1.战略5P的内涵
2.战略管理的过程
3.战略与战术的联系
4.企业战略的层次及其内涵
第二章企业战略管理理论演进
1.三大战略管理理论的要点
2.计划学派的创始人物和代表观点
3.定位学派的代表人物和代表观点
第三章企业使命与战略目标
1.愿景的概念
2.战略目标的概念
第四章企业外部环境分析
1.PEST四大因素对企业的影响
2.五力模型的内容
3.行业内企业竞争程度的判断
4.决定进入威胁大小的因素
5.识别替代品
6.供方讨价还价能力的判断
7.决定顾客讨价还价能力的因素
8.战略集团的概念
第五章企业内部环境分析
1.企业资源的构成（有/无形的判断）
2.价值链活动的类型
3.SWOT的运用
第六章企业总体战略选择
1.加强化发展战略的判断
2.三种加强化发展战略的途径选择
3.前/后向一体化对企业的影响
4.一体化发展战略的判断和途径
5.三种多元化发展战略的识别
6.稳定型战略的优势
7.紧缩型战略的判断
第七章企业竞争战略选择
1.成本领先战略的外部条件与风险
2.集中化战略的途径选择
3.集中化战略的判断与适用条件
4.差异化竞争战略的优势与风险第八章企业战略评价方法
1.BCG矩阵的结构与战略要点。
企业战略管理复习大纲
（0612）《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、学习内容本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描述、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应注意的问题、企业远景和使命的关系、企业目标、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的基本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。
二、学习重点本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目标的各自界定，企业战略的构成要素和基本内容，以及企业战略的层次构成等。
三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系。
（2 ）识记和理解企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系第二章企业战略管理与战略管理者一、学习内容本章的主要学习内容包括战略管理、战略管理与业务管理的联系与区别、战略管理过程、战略远景和业务使命的提出、设立目标体系、制定战略完成目标、战略实施和执行、战略管理者的构成、战略管理者角色、战略管理者技能、战略管理者特征、战略管理者风格、战略管理者与社会责任、以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论、以资源和知识为基础的核心竞争力理论等。
二、学习重点本章的学习重点主要战略管理、战略管理的5大任务、战略管理者的相关知识和战略管理的演变和发展等。
三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解战略管理的5项任务。
（2）理解战略管理理论的演变与发展。
第三章企业外部环境分析一、学习内容本章的主要学习内容包括环境的不确定性、适应环境的不确定性、政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析、行业竞争结构的基本分析、潜在进入者分析、竞争对手之间的抗衡、替代品的威胁、供应商分析、顾客的讨价还价能力等。
二、学习重点本章的学习重点主要包括企业的外部环境的内容和行业结构分析的分析框架等。
企业战略管理复习纲要
《企业战略管理》复习纲要一.名词解释:5*4′1.战略管理:企业为了企业长期的生存和发展，依据确定的企业使命，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
2.战略规划:由企业经营者准备的一份书面计划，用以描述与所在企业相关的外部和内部的要素，以及企业所要达到的目标和实现目标的方法与途径等。
3.宏观环境:指对企业发展具有战略性影响的环境因素。
宏观外部环境包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素，即PEST分析。
4.企业能力:整合企业资源，使价值不断增加的技能。
资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的特殊整合。
5.企业使命:企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
反映了企业的价值观和企业力求为自己树立的形象，揭示了本企业与其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求。
6.别具一格战略（差异化战略）:企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的一种战略。
7.分散型产业:在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。
8.市场挑战者:那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
二.单选：5*2′1.战略管理者P30 P312.企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构/经济发展水平/经济体制和宏观经济政策组成。
P543.顾客让渡价值P714.企业愿景P1275.企业战略结构分为总体战略、竞争战略和职能战略三个层次。
总体战略的典型模式主要有稳定型战略、发展型战略、防御型战略。
《企业战略管理》复习大纲及参考答案
企业战略管理复习大纲（2010.12）第一章1、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化竞争取胜。
2、企业战略特征（1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3、企业战略管理企业战略是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略管理层次可划分为三个层次：（1）公司战略：企业总体的、最高层次的战略。
（2）经营战略：主要是在选定的业务范围内作出决策成为企业的竞争优势。
（3）职能战略：实现公司和事业部门的战略计划。
5、战略管理本质（1）战略管理是整合性的管理（2）战略是企业最高层次的管理（3）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能（4）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，实现企业的可持续发展6、战略体系结构：如果企业只从事一项业务，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种战略的决策权都集中于董事会和高层管理者手中；如果企业属于行业经营，则公司战略为最上层结构、最高层次的战略，它为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持。
7、战略管理过程与阶段划分可分为三个阶段：（1）战略分析：包括外部环境分析和企业内部环境分析。
（2）战略选择及评价：包括企业的经营范围或战略经营领域和企业在某一特定领域的竞争优势两个问题。
（3）战略实施及控制：包括确定企业资源规划与配置方式、企业组织机构的构建和使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。
8、战略管理原则（1）适应环境原则：战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（2）全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
企业战略管理 复习大纲——联大教材
企业战略管理复习大纲P4 战略管理的性质1、战略管理是整合型管理理论，是企业最高层次的管理理论。
管理理论分为三个层次：管理基础；职能管理；战略管理。
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
企业管理工作对管理者能力的要求分三方面：技术能力（战术）；人际关系能力（社会）；思维能力（战略）。
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
战略就是解决3W 我是谁Who 到哪去Where 怎么去HowP6 战略管理理论的演讲管理，实行计划、组织、指挥、协调和控制计划，探索未来，制定行动计划←五职能之首组织，建立企业的物质和社会的双重结构指挥，使人员发挥作用协调，连接、联合、调和所有的活动及力量控制，注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行P9 战略管理时代三个阶段长期规划理论；战略规划理论；战略管理理论P10 核心竞争力：对客户或对手其竞争力不可模仿P11 战略管理的概念和特点1、企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2、战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、特点：①战略管理具有全局性②战略管理的主体是企业的高层管理人员③战略管理涉及企业大量资源的配置问题④战略管理从时间上来说具有长远性⑤战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即需求战略匹配性。
⑥战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
⑦战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
P15 战略管理过程战略管理过程：1、战略分析：对企业战略环境经行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理复习提纲战略管理的特性：它是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论、战略管理是企业最高层管理人员最重要的活动与技能、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程战略管理的特点：全局性、主体是企业的高层管理人员、涉及企业大量资源的配置问题、从时间上来说具有长远性、实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性、以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理的过程：战略分析、战略选择、战略实施外部环境分析的目的：找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件产业环境分析以及每种力量的影响因素：1.行业新加入者的威胁——规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道、与规模经济无关的成本优势2.现有竞争者之间的竞争程度——有众多或势均力敌的竞争者、行业增长缓慢、行业具有非常高的固定成本或库存成本、行业的产品没有差别或没有行业转换成本、行业中的总体生产规模和能力大幅度提高、竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别、行业对企业的兴衰至关重要、推出行业的障碍很大3.替代产品的威胁——盈利能力、企业的战略、用户的转变费用4.购买商讨价还价能力——购买商相对集中并且大量购买、购买的产品占购买商全部费用或全部购买量的比重很大、从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品、购买商的行业转换成本低、购买商的利润很、购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向、对购买商品的质量或服务无关重要、掌握供应商的充分信息5.供应商的讨价还价能力——集中化程度高于购买商行业的集中度、无需与替代产品进行竞争、所供行业无关重要、供应商的产品是很重要的生产投入要素、具有很高的转换成本、对买主行业来说构成很大的向前一体化的威胁战略集团的定义：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业经营资源分类：有形资源、无形资源定义：企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。
《企业战略管理》复习大纲
..企业战略管理复习大纲
第一章战略管理概述
掌握战略与战略管理的含义；掌握战略的5P观点；掌握企业战略管理的要素与层次
第二章企业的使命、愿景和战略目标
掌握使命的概念与构成；掌握愿景的组成与表述；掌握使命陈述与表达的要求
第三章企业战略外部环境分析
掌握PEST法宏观环境分析方法；掌握波特五力模型；掌握战略集团；掌握竞争对手分析；掌握关键成功因素分析
第四章企业内部环境分析
掌握资源与能力的定义、类别与区分；掌握核心竞争力的概念与判断标准；；掌握SWOT分析与价值链分析法。
第五章公司战略选择
理解一体化与纵向一体化战略；理解相关与非相关多元化
第六章业务单元的竞争战略地位
掌握基本竞争战略优劣势、风险；理解动态竞争战略的基本内容；理解不同市场地位下的企业的竞争战略；掌握衰退行业企业基本竞争战略；掌握蓝战略分析的四动作框架；掌握竞合战略的基本要素。
第七章国际化战略
掌握企业国际化的动因与特点；掌握公司国际化战略类型；掌握战略联盟的特征；掌握影响国际化进入方式的因素。
第八章战略制定选择及评价
掌握影响战略选择的因素；掌握SWOT、BCG、通用矩阵分析法
第九章战略实施,组织结构,职能战略
掌握战略与组织结构的关系；
理解领导者能力与战略的匹配
理解企业文化与战略实施关系
理解公司治理
第十章战略领导与变革
理解战略创新与创业精神;战略变革的动因,战略变革类型
第十一章战略控制
理解战略控制概念；理解战略控制的类型；
1。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理复习提纲《企业战略管理》复习资料第一章企业战略管理导论1. 什么是企业战略，战略的层次p1，p4企业战略：企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
战略的层次：1）公司总体战略：组织为满足股东和利益相关者的期望，创造整个组织价值而确定的总体意图和活动范围。
2）经营单位战略：在某一特定市场或特定领域如何使竞争取得成功的设计。
3）职能战略：组织内各部门根据公司战略和SBU战略，合理组织资源、过程、人员及其技能的操作性策略，如人力资源战略，市场营销战略。
公司总体战略：限定了公司竞争活动的范围，即各种行业和市场。
它包括多元化战略、（横向、纵向）一体化战略；经营单位战略：又称经营战略。
涉及如何在市场中竞争，包括低成本战略，差异化战略，聚焦战略。
职能战略：公司内各个职能部门的具体决策活动。
2. 企业战略管理的定义及步骤p8-11企业战略管理定义：企业战略分析与制定、选择与评价、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。
企业战略管理步骤：1）企业外部环境分析2）企业内部条件分析3）确定企业的使命与愿景4）确定企业战略目标5）确定企业战略方案6）企业战略方案的评价和选择7）确定企业职能部门的策略8）企业战略的实施和控制3. 企业使命、愿景、战略目标p117企业使命的定义：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据企业愿景的定义：根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。
企业使命与愿景的区别和联系：企业使命回答的是“什么是我们的业务？”，企业愿景回答的是“我们想成为什么？”企业使命说明的是企业的根本性质和存在理由，企业愿景说明的是在这种企业使命下企业如何做才能做得最好企业使命是比较抽象而长期，而企业愿景比较具体，其期限必须与战略期限相一致企业使命决定了企业愿景，而企业愿景又决定了企业战略，先有使命，才有愿景，再有战略4.企业战略目标的定义及特征定义：指企业在一定时期内沿着经营方向所预期达到的目标。
蓝海林-企业战略管理-期末复习提纲
企业战略管理复习提纲单选（2’*5），多选题（3’*5），简答题（10’*3），论述题（20’*1），材料题（25’*1）第一章战略管理导论✓战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动✓战略的特点（5P理论）：战略是一种计划（Plan）（计划学派）战略是一种模式（Pattern）（学习学派）战略是一种定位（Position）（定位学派）战略是一种愿景/期望（Perspective）（企业家学派）战略是一种计谋（Ploy）（权力学派）✓战略管理：“企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程”。
企业战略管理过程模型✓有效的战略: 两个目的——发现现有优势→←创造未来优势✓有效的战略管理：坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动✓竞争优势（competitive advantage）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造更多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。
✓利益相关者：能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营绩效拥有主张权的个人或群体。
资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者利益相关者关系可以成为竞争优势的来源战略思维模式：产业组织模式（I/O ） 战略思维模式：资源基础模式（RBV ）第二章 外部环境分析2.1 外部环境的构成外部环境分析的步骤和目的2.2 宏观环境分析：PEST 模型（详细看PPT ）外部环境·总体环境·行业环境·竞争环境有吸引力的行业·该行业的结构特点预示着它能带来超额利润战略设计·选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产和技能·实施所选战略所需的资产或技能战略实施·选择战略行动以有效实施所选战略超额利润·赚取超额利润1. 研究外部环境，尤其是行业环境2. 选择超额利润潜力巨大的市场3. 找出此行业赚取超额利润所需的战略4. 发展或购买实施战略所需的资产和技能5. 利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略资源·企业生产过程的投入能力·将众多资源结合起来运用以完成一项任务或活动的能力竞争优势·企业在经营表现上超越竞争对手的能力有吸引力的行业·利用公司资源和能力能够发掘出机会的行业战略设计和实施·采取能够获取超额利润的战略行动超额利润·赚取超额利润1. 找出公司资源，研究其对于竞争者而言的优势与劣势2. 确定公司的能力，以及这种能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手3. 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势4. 定位于有吸引力的行业5. 选择能使公司最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略2.3 行业环境分析：五力模型(详细看PPT)✓战略群：是指某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。
企业战略管理复习提纲
企业战略管理复习提纲第一章企业战略与战略管理1.市场竞争和企业战略列举实例说明战略决策在企业发展和盛衰中的作用。
2.战略管理的发展①战略规划系统的四个发展阶段是什么？每个阶段的优先事项、主要特征、价值系统是什么？②企业战略和军事战略在决策要素和决策思想方面有何异同（既企业战略和军事战略的共同点和区别）？3.战略管理的性质①▲战略决策的特征是什么, 试举例说明。
②企业战略分为几个层次？战略管理研究的核心重点是什么？4.战略管理的内容▲战略管理包括那三个方面的内容？各自又包括一些什么细分内容？5.战略管理决策的制定过程①你认为战略决策应该是理性分析的结果还是一个直觉行为？为什么？②▲实际战略决策的过程分为几步？第二章企业经营环境分析环境分析的内容和步骤①▲谈一谈进行环境分析的步骤及其原因。
一般环境评审▲例举一些重要的环境因素的实例, 分析其对企业发展及制订企业发展战略的作用。
如何区别环境的性质并有针对性的制定企业的对策？1.从环境分析到产业分析一个产业中公司所获得的利润是什么因素决定的？举实例说明之。
一般环境分析和产业分析的关系是什么？2.产业竞争结构分析①用五种竞争力量模型分析一个企业的竞争态势。
②▲举例说明一个产业进入障碍的主要来源。
③▲你作为买(卖)方的讲价能力主要来自何处？④▲现存竞争者之间竞争激烈的程度是由什么因素构成的？3.企业竞争地位分析①▲一个产业的生命周期分成几个阶段？从用户和竞争者的角度观察各阶段的特点是什么?②▲什么叫战略集团？划分战略集团的目的是什么？有哪些因素可以帮助划分战略集团？③如何判断一个企业的市场地位？企业对待分区市场的策略应何如？第三章企业资源、能力分析1.价值链分析什么是市场经济中的价值？那些活动可以给企业增加价值？▲什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？支持活动在确定企业竞争力中的作用如何？为何要在支持活动和基本活动的接口（交叉点）处对资源进行审计？▲资源审核需要考虑的四个主要方面。
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1、企业战略：是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、企业战略管理：是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、企业的战略目标一般包括哪些内容？企业的战略目标是企业使命的具体化，是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括获利能力、生产效率、市场竞争地位、企业的技术水平、职工发展、公共责任等方面的内容。
4、一个好的战略目标有哪些特征？一个好的战略目标应具有以下特征：（1）可接受性。
企业战略目标的实施和评价是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。
（2）可检验性。
为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是具体的，可以检验的。
（3）可实现性。
在制定战略目标时必须全面分析企业的内外部条件，在此基础上判断企业经过努力后所能达到的程度。
目标不能过高，也不能过低。
（4）可挑战性。
战略目标的表述必须能够激发全体员工的工作热情和献身精神，同时也必须具有挑战性，是经过全体员工的共同努力才能完成的。
5、请简述五种竞争力量模型。
五种竞争力量模型认为一个行业的竞争格局受到以下五种力量的影响：潜在的竞争者、现有的竞争者、买方、供应商和替代品生产厂商。
五种竞争力量共同作用决定行业的竞争强度和获利能力。
企业通过分析各种力量的强弱对比，可以发现自己的优势和劣势以及行业中的机会和威胁，通过战略的制定，可以在行业中进行很好的定位，较好地防御五种力量，或者能够对这些竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。
6、企业价值链由哪些活动组成？有什么战略意义？企业价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动，基本活动由向内物流、生产经营、向外物流、销售和营销、服务等活动组成，支持活动由采购、技术开发、人力资源管理、基础设施等活动。
通过价值链分析，尤其是与行业内其他对手的价值链活动相比较，企业可以发现其内部各项活动的优势和劣势，寻找不断改进和创新的源泉。
企业可以通过不断降低各项活动的成本可以实现成本竞争优势；通过对某些活动进行差异化，不断提高其差异化竞争优势；通过对整个价值链进行创新，同时实现成本与差异化竞争优势。
因此，价值链分析可以成为企业进行内部环境分析的重要工具，为企业战略的选择提供依据。
7、三种基本竞争战略各有什么风险？1、成本领先战略的风险：（1）行业内部其他企业通过模仿或对先进设施进行投资，从而学习和掌握了低成本技术；（2）用户偏好发生改变，开始重视非价格因素；（3）差异化的竞争产品的出现会抵消低成本的优势；（4）技术变革导致工艺突破，使得企业过去的投资优势丧失。
2、差异化战略的风险：（1）提供特色带来的高成本会使顾客望而却步；（2）顾客需求的差异化程度下降会减少差异化的空间；（3）竞争对手模仿领先企业的特色，使得已建立的差异化消失。
3、目标集中战略的风险：（1）为狭窄的目标市场提供产品和服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势；（2）买主偏好和需要的改变，使得采取目标集中的企业的目标市场面进一步变窄；（3）竞争对手的加入，进行瓜分市场，可能会夺走部分市场。
8、波士顿矩阵的主要内容是什么？这种方法又称市场增长——市场占有率矩阵，这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显差异，并具有不同的细分市场。
在拟订每个产品的发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和市场增长率（销售增长率），前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分四个象限，企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率的高低填入相应的位置。
第一象限是明星产品，即市场占有率和业务增长率都高，表明该产品的利润增长较快。
因此，对该产品应采取扩张战略，进行必要的投资，维持其有利的竞争地位；第二象限为金牛产品，其市场占有率高，但业务增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可少量投资。
金牛所产生的大量利润，可用来满足明星产品的需要；第三象限为问题产品，其业务增长率高，但市场占有率低，高速增长需要大量投资，而市场占有率低只能产生少量利润，因此，企业可以对其进行必要的投资，使其成为明星产品。
但如果问题产品确实难以成长，则应采取放弃战略；第四象限为狗类产品，这类产品的市场占有率和业务增长率都很低，因而带来的利润少，却占用资金。
这类产品没有发展前途，可采取收缩战略，如抽资、放弃、清算等方法。
9、战略实施计划：是企业在分析、评价、选择可以预见的机会的过程中，系统地开发可以达到预定经营目标的各种行动和项目。
战略实施计划上一战略管理的蓝图，支持着整个战略过程。
它同时又是所有管理人员的职能，每个管理人员都应参与制定或实施战略计划。
10、蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
11.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
12.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
13.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
14.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
15.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
16．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
17.企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
18.目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
19.在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：（1）压力和觉醒阶段。
一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
（2）干预和重定方针阶段。
由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。
（3）调查分析阶段。
整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
（4）干预和承诺阶段。
局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。
（5）实验和探索阶段。
解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。
如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
（6）接受阶段。
一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。
从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
20.为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？战略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学，它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。
因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
21.一个好的战略目标应具有以下特征：（1）可接受性。
企业战略目标的实施和评价是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。
（2）可检验性。
为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是具体的，可以检验的。
（3）可实现性。
在制定战略目标时必须全面分析企业的内外部条件，在此基础上判断企业经过努力后所能达到的程度。
目标不能过高，也不能过低。
（4）可挑战性。
战略目标的表述必须能够激发全体员工的工作热情和献身精神，同时也必须具有挑战性，是经过全体员工的共同努力才能完成的。
22.一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素。
行业内现有企业之间总是存在着竞争，其竞争的激烈程度主要取决于行业的竞争结构、需求条件、行业退出壁垒等三个因素。
当行业中存在大量势均力敌的企业、企业生产能力大量扩张、顾客转移成本低、市场增长缓慢、固定费用和库存费用高、行业退出壁垒较高的情形下，现有企业之间的竞争将十分激烈。