企业核心团队建设
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4、必须简单，自己能算清楚
5、岗位工资必须要有绩效考核 奖励：公司必须设挣钱产品让员工和公司一起挣钱。
第三版块：育人 企业不单承担了员工就业义务，而且承担了员工二次再教育的义务。企业 也是一座学校。
一、文化：十年的企业靠经营，百年的企业靠文化 一个公司如果光用机制拉动，只会把员工培养成白眼狼； 企业不光用机制去拉动，而且还要用文化去熏陶； 两手都要抓：硬 （机制、制度）的东西要软抓，软（文化）的东西要硬抓。 文化是什么？就是公司的DNA.
认可团队的咒语：a我想听听你的看法和建议
b你的建议太好了
c我都没有想到
d就按你说的办
3、 认可老板：找核心团队必须说找认可和喜欢咱们的人。 空降兵必须认可老板（收心、降服）。
能力强不认可公司，会把公司搞的乌烟瘴气。 招聘体系：如何能招到喜欢你的人？
A面试a会议营销的方式进行面试（收集信息，同时在20个网站）
（二）有立场：立场大于一切。站队，站在谁一边决定谁能成就你。一个 懂立场的人就是一个成熟的人。
立场的表现：1、认可公司：认可公司才能把心交给公司，交给多少拥有多 少。
老板必须和高层成为精神共同体；
老板必须和中层成为荣誉共同体；
老板必须和基层成为利益共同体；
2、 认可团队：只有把团队的事当成自己的事，团队才会把公司的事当成自 己的事。把企业切开，让员工为自己干。
感恩什么，就会得到什么。你认为说理所当然的东西一定会在必然中失去。 二、晋升体系
晋升体系就是企业内的人才孵化器。
晋升的核心：拉动未来 晋升的命脉：自动升降
原则：a公平、公正、公开
b晋升必须要有标准（没有标准的东西无法落地）
c重要岗位巧用见习制
d公开表扬表彰晋升人员
e让晋升容易一点、下降难一点（如果员工达不到标准，可以先降薪不降职 或降职不降薪，给一个月的机会，如果再次达不到标准，降薪又降职） 第四版块：培训
b时间30分钟左右
c分享I•讲产业（趋势）
讲行业（市场份额）
讲公司和产品（排他性、优越性、唯一性）
讲老板（如何成就员工）
员工现身说法（有结果的说结果、没结果的说变化）
B复试；选适合公司的人才
必问的五个问题
I.用三分钟时间自我介绍（了解他到思维层级）
II.让他说一下他的梦根（了解他到动力）
III.让他说一下过往最成功的案例（了解他到能力）
两利相权取其重
两利相权取其轻
人逢两可凭其心
事遇万难须放胆
第二版块：留人：员工到公司干啥来了？
a挣钱
b立业
员工到公司来就是为了分配
具体：分名一一晋升体系
分利一一薪酬体系一一核心一一让一部分人先富起来
命脉——拉动当下
薪酬的原则：
1、有激励作用（有感觉）
2、必须打破大锅饭平均主义
3、必须要有落差（同岗落差三到五倍）
企业核心团队建设 主讲嘉宾：操平军 安徽 合肥
一、如何拉住员工，而不是管住员工
二、老板忙的核心只有一个，就是不会让别人忙
三、老板在企业只做三件事，多一件你都别做
（1）如果企业允许老板只做一件事，你该做什么？ 答：定战略（抓资源）
（2）如果企业允许老板再做一件事，你该做什么？ 答：找替手（老板能找多少替手，就能成多大实业）
当你的人生在C点和D点时，二分之一的时间经营未来、二分之一的时间培 养接班人。
老板年龄＋员工年龄／2=老板心态年龄
人生的三大资产1）健康2）财富3）人际关系 人生最大的财富是生命、生命最大的财富是健康、爱是一切的根源。 爱——就是你心里面装着多少人，装了多少人就决定多少人跟你走，多少 人跟你走就决定你成就多少人的事业。
IV.问他为什么要离开原来那家公司（了解他到外求还是内求思维）
V.问他理想中的收入是多少（了解他到野心）
C讲该岗位的晋升和人生规划（晋升说人才孵化器）
D永远让他等电话（饥饿营销）附加正能量短信。
（三）适合的：适合大于一切
做企业就是一个登山的过程，适合结伴同行。不适合有请下一位。
老板的死穴是想把所有的人都带到山顶，永远不要背着人爬山，会两败俱 伤，车毁人亡。
一个老板的灭亡就是你感觉的消失（找不到当初的干劲、找不到乐）
A:食（衣食住行）
B:性（体能、性能）
进入源自文库心团队必须是体能和性能好的人。
当你的人生在B点和C点之间的时候，万念归一，一口气冲上去，达到人生 事业的一个高峰，获取别人一生辈子的财富。
当你的人生在C点时，三分之一的时间经营当下、三分之一的时间经营未来、 三分之一的时间培养接班人。
文化从公司成立第一天开始就存在，它是由老板和高管的行为慢慢沉淀下 来的东西，它是由全体员工共同体验到到东西，只要员工体验不到到文化 就是伪文化。
1、价值观：利益共识，就是在利益面前我们做事做人的行为准则。（使用 定义）
2、愿景：就是事业共识，它决定谁能跟我们走的更快。
3、使命：命运共识，它决定谁能和我们走的更远（久）。 经营自己擅长的，投资别人擅长的。
老板做企业的过程必须要学会过河拆桥。
人有七情六欲，不能被七情六欲所困，更不能用七情六欲来用人。（必须 要让有能力的人来干）
选人的方法：对比
营销的人：同吋讲营销理念，营销方案
财务的人：同时讲财物理念，财物思维
业务的人：同时讲业务未来，业务规划
大道至简，选人就是多者选其一
只要是比较出来的东西，岀错的机率就会大大降低。
简单的说是1、轻资产、2、借平台、3、重营销 老板一生要修炼的智慧：抓核心、放外围一、什么是核心团队？ 核心团队就是和公司（企业）一条心的顶梁柱。（使用定义）
二、为什么要打造核心团队？ 只有核心团队才能产生核心竞争力，只有核心竞争力才能产生核心价值。
三、如何打造？
第一版块：选人 选人的标准：（一）有动力：就是对现状不满足，极力想改变现状、有欲 望的人。
（3）如果企业允许老板再做一件事，你该做什么？ 答：卖问题 谁能解决大问题，就给他大面子、大票子、大位子 谁能解决中问题，就给他中面子、中票子、中位子 谁能解决小问题，就给他小面子、小票子、小位子
为什么现在做企业困惑越来越多？ 答：时代发展太快，过去对思维没有打破，而市场来到一个新的时代 一家风投公司必须具备；老板（老板思维）、团队（战斗力）、商业模式 （现在未来挣钱的方式、方法）
由以上三种文化推出公司内的三道文化
A天道
什么是天道：让我们持续的活着 企业内的天就是我们的客户，是客户让我们持续的活着，对待顾客要向对 待天一样的敬畏。
B师道
什么是师道：就是我们企业内最有结果的人，要把企业内有结果的人像老 师一样对待。企业内的精神和技能靠师道来传承。
C孝道 什么是孝道：就是企业内的创始人和元老，对待创始人和元老要像对待父 母亲一样去敬畏。
5、岗位工资必须要有绩效考核 奖励：公司必须设挣钱产品让员工和公司一起挣钱。
第三版块：育人 企业不单承担了员工就业义务，而且承担了员工二次再教育的义务。企业 也是一座学校。
一、文化：十年的企业靠经营，百年的企业靠文化 一个公司如果光用机制拉动，只会把员工培养成白眼狼； 企业不光用机制去拉动，而且还要用文化去熏陶； 两手都要抓：硬 （机制、制度）的东西要软抓，软（文化）的东西要硬抓。 文化是什么？就是公司的DNA.
认可团队的咒语：a我想听听你的看法和建议
b你的建议太好了
c我都没有想到
d就按你说的办
3、 认可老板：找核心团队必须说找认可和喜欢咱们的人。 空降兵必须认可老板（收心、降服）。
能力强不认可公司，会把公司搞的乌烟瘴气。 招聘体系：如何能招到喜欢你的人？
A面试a会议营销的方式进行面试（收集信息，同时在20个网站）
（二）有立场：立场大于一切。站队，站在谁一边决定谁能成就你。一个 懂立场的人就是一个成熟的人。
立场的表现：1、认可公司：认可公司才能把心交给公司，交给多少拥有多 少。
老板必须和高层成为精神共同体；
老板必须和中层成为荣誉共同体；
老板必须和基层成为利益共同体；
2、 认可团队：只有把团队的事当成自己的事，团队才会把公司的事当成自 己的事。把企业切开，让员工为自己干。
感恩什么，就会得到什么。你认为说理所当然的东西一定会在必然中失去。 二、晋升体系
晋升体系就是企业内的人才孵化器。
晋升的核心：拉动未来 晋升的命脉：自动升降
原则：a公平、公正、公开
b晋升必须要有标准（没有标准的东西无法落地）
c重要岗位巧用见习制
d公开表扬表彰晋升人员
e让晋升容易一点、下降难一点（如果员工达不到标准，可以先降薪不降职 或降职不降薪，给一个月的机会，如果再次达不到标准，降薪又降职） 第四版块：培训
b时间30分钟左右
c分享I•讲产业（趋势）
讲行业（市场份额）
讲公司和产品（排他性、优越性、唯一性）
讲老板（如何成就员工）
员工现身说法（有结果的说结果、没结果的说变化）
B复试；选适合公司的人才
必问的五个问题
I.用三分钟时间自我介绍（了解他到思维层级）
II.让他说一下他的梦根（了解他到动力）
III.让他说一下过往最成功的案例（了解他到能力）
两利相权取其重
两利相权取其轻
人逢两可凭其心
事遇万难须放胆
第二版块：留人：员工到公司干啥来了？
a挣钱
b立业
员工到公司来就是为了分配
具体：分名一一晋升体系
分利一一薪酬体系一一核心一一让一部分人先富起来
命脉——拉动当下
薪酬的原则：
1、有激励作用（有感觉）
2、必须打破大锅饭平均主义
3、必须要有落差（同岗落差三到五倍）
企业核心团队建设 主讲嘉宾：操平军 安徽 合肥
一、如何拉住员工，而不是管住员工
二、老板忙的核心只有一个，就是不会让别人忙
三、老板在企业只做三件事，多一件你都别做
（1）如果企业允许老板只做一件事，你该做什么？ 答：定战略（抓资源）
（2）如果企业允许老板再做一件事，你该做什么？ 答：找替手（老板能找多少替手，就能成多大实业）
当你的人生在C点和D点时，二分之一的时间经营未来、二分之一的时间培 养接班人。
老板年龄＋员工年龄／2=老板心态年龄
人生的三大资产1）健康2）财富3）人际关系 人生最大的财富是生命、生命最大的财富是健康、爱是一切的根源。 爱——就是你心里面装着多少人，装了多少人就决定多少人跟你走，多少 人跟你走就决定你成就多少人的事业。
IV.问他为什么要离开原来那家公司（了解他到外求还是内求思维）
V.问他理想中的收入是多少（了解他到野心）
C讲该岗位的晋升和人生规划（晋升说人才孵化器）
D永远让他等电话（饥饿营销）附加正能量短信。
（三）适合的：适合大于一切
做企业就是一个登山的过程，适合结伴同行。不适合有请下一位。
老板的死穴是想把所有的人都带到山顶，永远不要背着人爬山，会两败俱 伤，车毁人亡。
一个老板的灭亡就是你感觉的消失（找不到当初的干劲、找不到乐）
A:食（衣食住行）
B:性（体能、性能）
进入源自文库心团队必须是体能和性能好的人。
当你的人生在B点和C点之间的时候，万念归一，一口气冲上去，达到人生 事业的一个高峰，获取别人一生辈子的财富。
当你的人生在C点时，三分之一的时间经营当下、三分之一的时间经营未来、 三分之一的时间培养接班人。
文化从公司成立第一天开始就存在，它是由老板和高管的行为慢慢沉淀下 来的东西，它是由全体员工共同体验到到东西，只要员工体验不到到文化 就是伪文化。
1、价值观：利益共识，就是在利益面前我们做事做人的行为准则。（使用 定义）
2、愿景：就是事业共识，它决定谁能跟我们走的更快。
3、使命：命运共识，它决定谁能和我们走的更远（久）。 经营自己擅长的，投资别人擅长的。
老板做企业的过程必须要学会过河拆桥。
人有七情六欲，不能被七情六欲所困，更不能用七情六欲来用人。（必须 要让有能力的人来干）
选人的方法：对比
营销的人：同吋讲营销理念，营销方案
财务的人：同时讲财物理念，财物思维
业务的人：同时讲业务未来，业务规划
大道至简，选人就是多者选其一
只要是比较出来的东西，岀错的机率就会大大降低。
简单的说是1、轻资产、2、借平台、3、重营销 老板一生要修炼的智慧：抓核心、放外围一、什么是核心团队？ 核心团队就是和公司（企业）一条心的顶梁柱。（使用定义）
二、为什么要打造核心团队？ 只有核心团队才能产生核心竞争力，只有核心竞争力才能产生核心价值。
三、如何打造？
第一版块：选人 选人的标准：（一）有动力：就是对现状不满足，极力想改变现状、有欲 望的人。
（3）如果企业允许老板再做一件事，你该做什么？ 答：卖问题 谁能解决大问题，就给他大面子、大票子、大位子 谁能解决中问题，就给他中面子、中票子、中位子 谁能解决小问题，就给他小面子、小票子、小位子
为什么现在做企业困惑越来越多？ 答：时代发展太快，过去对思维没有打破，而市场来到一个新的时代 一家风投公司必须具备；老板（老板思维）、团队（战斗力）、商业模式 （现在未来挣钱的方式、方法）
由以上三种文化推出公司内的三道文化
A天道
什么是天道：让我们持续的活着 企业内的天就是我们的客户，是客户让我们持续的活着，对待顾客要向对 待天一样的敬畏。
B师道
什么是师道：就是我们企业内最有结果的人，要把企业内有结果的人像老 师一样对待。企业内的精神和技能靠师道来传承。
C孝道 什么是孝道：就是企业内的创始人和元老，对待创始人和元老要像对待父 母亲一样去敬畏。