远景能源——能源互联网梦想的践行者
远景能源张雷：能源互联网
远景能源张雷：能源互联网作者：来源：《记者观察》2014年第10期2014年2月，中国农历春节刚过，远景能源CEO张雷便赶到了美国旧金山。
几个月前，他开始在加州硅谷布局远景全球数字能源创新中心，而此时来到旧金山是约见一位可能成为远景硅谷创新中心未来总裁的重量级人选——时任思科全球高级副总裁、物联网业务总裁的乔雷特博士。
物联网在美国正发展得如火如荼，而在思科已经供职20年的乔雷特则是这个领域的领军人物。
此前，乔雷特还曾担任思科先进技术的首席技术宫、培育过思科的智能电网，智真系统等业务，管理过数亿美元的内部风险投资基金。
即便身为潜在的雇主，面对乔雷特这样资深的行业先锋，38岁的张雷也不可能有任何特别的“优越感”。
与其说是面试，不如说这是彼此双方寻找默契、碰撞火花的尝试。
“我知道雷的背景是能源交易分析，但他在技术方面的专业水平让我吃惊——我甚至以为自己在跟一位软件工程师对话，”乔雷特回忆说。
打动乔雷特的不仅仅是张雷的才智，还有这位理想主义者最擅长的“梦想营销”——“远景绝不是以赚钱为终极目标的公司，我们的使命是为人类可持续的未来解决挑战”——这些豪言壮语让你血脉膨胀，“硅谷已经不再是美国的硅谷，而是全球创新的摇篮，所以远景要来到这里。
”旧金山会面的末尾，乔雷特主动提出要去中国看看远景——这正是张雷所期待的。
3月，乔雷特踏上了从硅谷到上海的旅途。
在中国风机制造领域，远景能源无疑是一匹黑马。
据中国风能专业委员会统计，2013年中国风电整机企业新增装机排名中，远景能源位列第4，但却是前10大风机制造商中唯一没有上市的公司。
而据远景今年6月预测，2014年远景年新增装机量将超过200万千瓦，并成为中国最大的海上风机供应商。
张雷从不愿意把远景与其他风机制造商放在同一个平台上比较。
在他看来，尽管风机制造和销售目前仍在远景营收中占据绝对主导位置，但远景的未来要超越制造，他想要用能源互联网的思维颠覆传统能源市场。
“全球能源发展正在呈现三大趋势：分布化、市场化和民主化，这就是远景的机遇。
上海电力股份有限公司关于与远景能源签署战略合作协议
上海电力股份有限公司关于与远景能源签署战略合作协议的公告重要内容提示：●履约的重大风险及不确定性：本协议为双方开展战略合作的指导性文件，具体合作方式、合作项目另行商议和约定。
●对上市公司当年业绩的影响：因具体合作业务协议尚未签订，因此对公司当期及未来业绩影响尚不确定。
一、协议签订的基本情况近日，上海电力股份有限公司（以下简称“公司”）与远景能源（江苏）有限公司（以下简称“远景能源”）签署了《战略合作协议》。
本协议为合作框架性协议，暂无需提交公司董事会或股东大会审议。
公司将在具体投资合作事宜明确后，按照《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等法律、法规、规范性文件及公司制度的规定和要求，履行相应的决策和审批程序。
远景能源成立于2008年3月，注册资本3500万美元，是全球风电设备市场的技术领跑者，目前已陆续完成在丹麦、美国、德国、墨西哥、日本，中国无锡、上海、北京、南京等地的全球战略布局，研发能力和技术水平处于全球领先地位。
近年，作为“能源互联网”的率先提出和首批实践者，远景能源建立了格林云产品和联盟以及阿波罗云产品和联盟，为实现风电和光伏优质资源到资产的转化提供全生命周期的风险识别、风险控制、智能资产管理和金融解决方案等深度服务。
二、合作协议的主要内容基于风险共担、利益共享的共赢原则，公司与远景能源将发挥各自在技术、市场、资本、金融、管理、品牌等方面的优势，在风电、光伏等新能源领域展开全面合作，实现中国企业“技术+资本+品牌”强强联合、共同“走出去”的典范，并致力于打造全球最具竞争力与影响力的新能源资产开发与管理标杆。
远景能源作为智能风机设备供应商、智慧风场解决方案服务商，将发挥其全球领先的新能源技术和资源优势，积极参与公司国内和国际新能源项目，为公司项目提供卓越性能的发电设备及新能源全生命周期化管理，最大程度降低项目建设成本与风险，加快开发周期，提升资产运行效率，实现项目最优收益。
双方将探索新的合作模式和领域，充分发挥双方自身优势，实现低成本资金、运管能力与创新新能源资本和技术的融合；同时在新能源领域筛选并投资引领前沿技术方向、兼具创新与高成长潜质的科技公司，涵盖领域如智能充电桩、储能技术、智慧城市、智能电网技术等。
能源互联网背景下 综合智慧能源的发展
能源互联网背景下综合智慧能源的发展行宇2016.09。
18什么是能源互联网？能源互联网可以理解为:“综合运用先进的电力电子技术, 信息技术和智能管理技术，将大量由分布式能量采集装置, 分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络、石油网络、天然气网络等能源节点互联起来, 以实现能量双向流动的能量对等交换与共享”。
能源互联网有三大内涵：从化石能源走向可再生能源；从集中式产能走向分布式产能；从封闭走向开放.这也意味着，未来能源行业的发、输、用、储及金融交易等环节都将会发生巨大变化。
实际上,能源互联网看似美好,但具体操作起来，从电网公司、发电企业、专门的调度机构等电力从业者，到国家发展改革委、国家能源局等监管部门，都会觉得很头疼。
因为新的电力价值链需要新的技术，更需要新的体制以及商业模式来支撑，而这恰恰都是目前能源行业所缺乏的。
综合能源系统是能源互联网的重要物理载体，根据地理因素与能源发/输/配/用特性，综合能源系统分为跨区级、区域级和用户级。
区域综合能源系统是探究不同能源内部运行机理、推广能源先进技术的前沿阵地，具有重要的研究意义；稳态分析是该领域研究的基础,是探究多能互补特性、能量优化调度、协同规划、安全管理等方面的核心所在。
综合智慧能源只做一件事情，就是用积极的方式开发建设全新的综合能源,运用互联网创新技术让综合能源系统拥有智慧.综合智慧能源以功能区为单元，对不同能源品种，提供一体化解决方案，实现横向“电热冷气水”多类能源互补，纵向“源网荷储用”多种供应环节的生产协同、管廊协同、需求协同以及生产和消费间的互动。
一、综合智慧能源解决的问题《关于推进“互联网＋”智慧能源发展的指导意见》提出，“互联网＋”智慧能源（能源互联网）是一种互联网与能源生产、传输、存储、消费以及能源市场深度融合的能源产业发展新形态，对提高可再生能源比重，促进化石能源清洁高效利用，推动能源市场开放和产业升级具有重要意义“。
远景能源张雷：能源互联网
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２ ０ １ ４ 年２ 月 ，中 国农 历春 节 刚过 ，远 景能 源ＣＥ Ｏ张 雷便 赶到 了美 国旧 金 山。几 个 月前 ，他 开 始在 加 州硅 谷布 局远 景 全球 数字 能源 创 新 中心 ，而 此 时
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一 ■◆ 三暑ຫໍສະໝຸດ 可 持 续 的未 来 解 决挑 战 ”— — 这些 豪言壮 语 让你 血脉 膨胀 ， “ 硅谷 已 经不 再 是美 国的硅 谷 ，而 是全球 创新的摇 篮 ，所 以远景要 来 到这 里 。” 旧金 山会 面 的末 尾 ，乔雷 特 主动提 出要去 中 国看看 远 景—— 这 正 是张 雷 所 期待 的 。３ 月 ，乔雷特 踏 上 了从硅 谷到 上海 的旅 途 。 在中 国风 机 制造 领域 ，远 景 能源 无疑 是一 匹 黑马 。据 中国 风能 专 业委 员 会 统 计 ，２ ０ １ ３ 年 中 国风 电整 机 企业 新增 装 机 排名 中 ，远 景 能源 位 列 第４ ，但 却是前 １ Ｏ 大 风 机 制 造 商 中 唯 一 没 有 上 市 的 公 司 。而 据 远 景 今 年 ６ 月预 测 ，
２ ０ １ ４ 年 远 景年 新增 装 机量 将 超过 ２ ０ ０ 万 千 瓦 ，并成 为 中 国最 大 的海 上风 机 供 应商。
张雷 从 不愿 意把 远景 与 其他 风机 制造 商放 在 同一 个平 台上 比 较 。在他 看 来 。尽管 风 机制 造和 销售 目前仍 在远 景营 收 中 占据 绝对 主 导位 置 ，但 远景 的 未 来 耍超越 制 造 ，他想 要用 能源 互联 网 的思维 颠覆 传统 能源 市场 。 “ 全 球能 源 发展 正在 呈现 三 大趋 势 ：分布 化 、市 场化 和 民主 化 ，这就 是 远 景 的机 遇 。” 张雷 说 。这 位野 心勃 勃 的年 轻企 业 家并 非 在逃 避竞 争 ，而 是 不断 将远 景 置于 更高 梦想 的 追 求 。他的 底气 从何 而 来 ？ “ 未来 的 企业 家应 该 是善 于 ‘ 知识 运作 ’的人 才 ，而并 非只 是 资本运 作 的高 手 。”２ ０ ０ ９ 年 ，张 雷 在首 次接 受采 访时 强调 ，远 景 的核心 竞 争力 是人 。 张雷 出生在 江 阴一个 专 注传 统制 造业 的企 业 家家 庭 ，性格 中 潜藏 着叛 逆
远景能源：涨不停的能源互联网概念股
资本市场需要讲故事，能源这头大笨象一直缺少好故事可讲，这次终于不甘落后，在《第三次工业革命》一书热卖、港股汉能飙涨、以及“互联网+”名词的热炒的大背景下，能源互联网概念从行业小圈子火到了资本市场。
他们讲的是这样一个故事：未来能源行业也将被互联网颠覆，能源与互联网的结合将会催生新的BAT万亿级公司产生。
2013年年底，新奥集团董事局主席王玉锁首先在公开论坛上宣传互联网能源概念，称能源业面临互联网的颠覆，随着可再生能源的发展、分布式利用方式的成熟、智能技术和储能技术的发展，实现互联网能源的基本条件已经具备。
这一思想和《第三次工业革命》一书阐述的未来社会有相似之处，事实上，受该书影响不仅仅是王玉锁一人，汉能集团董事局主席李河君、协鑫集团董事长朱共山都曾经在不同的场合阐述过这一构想。
2014年10月，新浪财经首届能源论坛邀请到《第三次工业革命》一书作者里夫金参会，不少清洁能源企业的大佬参加，会上大家纵论能源互联网概念，将这一概念从行业小圈子逐渐推向了更广泛的群体。
2014年年底多场名为能源互联网主题的行业论坛召开。
新的时代需要新的旗手，风电领域的黑马企业远景能源扛起了能源互联网的大旗，行业内帅气勤奋的青年专家曹寅梳理出能源互联网的内涵、案例等，能源互联网的概念逐渐有了体系。
2015年2月，央企国家电网也加入了能源互联网的布道大军，国网董事长刘振亚新书《全球能源互联网》出版发行，不过国网的能源互联网概念侧重于电网的物理连接，而以新能源企业为主力军传播的能源互联网概念更侧重能源系统的智能化和信息化。
2015年3月，电改文件下发预期、“互联网+”名词的提出、“中国制造2025”上升到国家战略高度，进一步炒作能源互联网概念正逢其时，券商以及研究机构也开始加入到能源互联网概念的炒作阵营。
3月份，海通证券、齐鲁证券、安信证券、华泰证券、申万宏源证券、国泰君安证券持续吹风能源互联网概念，《互联网能源将成“互联网+”新贵关注5股》《能源互联网风起云涌》《能源互联网有望提速》《能源互联网系列报告：闭环共振，跨界革命》《能源互联网深度研究暨电力体制改革系列报告》《能源互联网：2015年系列报告》等多份有关能源互联网的报告先后出炉。
什么是能源互联网_它有哪些运作模式
什么是能源互联网_它有哪些运作模式能源互联网起源能源是人类生存发展的重要物质基础。
如今能源问题和环境问题日益突出，严重威胁到人类的可持续发展。
在全球气候变化和能源紧缺的背景下，人们一方面寻找可以持续利用，同时又清洁无污染的可再生能源资源，如水能、风能、太阳能、生物质能和海洋能等；另一方面思考如何依靠通信信息、互联网络、控制技术有效地协调与利用资源，以解决难题。
然而，能源问题的解决，已不是通过简单地增加能源供给、提高能源利用效率就可以实现的，而是需要全面的变革。
这个变革需要把能量流和信息流进行深度融合，建立一个全新的能源体系，形成能源应用的创新形式。
可再生能源为新能源体系提供了能源供给，而信息通信技术的发展与成熟则为可再生能源的利用提供了支撑。
随着行业进步、社会发展过程中不断提出新的能源需求，在此情况下出现了第三次工业革命。
什么是能源互联网能源互联网有三类理解：其一即全球能源互联网，其以特高压为骨干，通过可再生能源远距离输送建立坚强智能电网的模式，国网为代表;其二是互联网+能源，BAT+国网、华为、远景能源;其三是多能互补的区域型能源互联网，目前国家能源局已下发试点申报通知。
借鉴Uber式，远景能源正在把能源数字化、产品化、软件化，利用互联网的优势来调控不确定的、间歇性、波动性、分布性的可再生能源，目前已实施了山西广灵风电场+美国伊利诺伊州西部平原，即将接入欧洲最大的可再生能源软件公司BazeField和北美28000多个公共充电桩。
智光电气在广东省目前拥有超过3万家专变用户，公司计划三年时间覆盖3.7万客户，获取2300万kV A以上的专变容量，提供综合用电基础性服务和增值服务，并结合用电数据云平台及需求挖掘，打造线下服务与线上数据联通的大型用电服务平台，进一步开发后续增值服务，促进服务内容和盈利模式的多元化。
按照单家客户5万/年基础运维费用，合计可贡献18.5亿营收，超2亿利润规模。
同时后续增值服务变现模式多样，包括节能、售电等业务，例如2300万kV A意味着售电放开后售电量每年超300亿Kwh，假设单度电的。
远景能源解析能源发展趋势
新能源领域的摩尔定律我们总结出一个非常有意思的定律，新能源领域的摩尔定律，大家可以看到风机和光伏组件的成本，每5、6年下降一半，2020年将是差不多现在一半的水平。
这是什么概念？之前大家都在讨论什么时候达到平价上网，到那个时候整个新能源的度电成本可以和现在火电成本持平，到了那一天的整个新能源市场会真正的爆发。
随之而来的一个趋势是，能源会越来越分散，分布式能源会越来越频繁地出现，这种情况在国外已经发生了。
中国目前不管是光伏还是风电，可能还在走集中式开发的路，但是这个状况可能在未来1到2年内就会结束。
未来2到3年之后，大家的重心就会往分布式能源走。
这是能源领域的分布化特征。
未来能源的趋势是民主化、市场化。
为什么大家这么关注售电改革？其实就是扯开了一个口子，让发电的实体有资格、有能力把多余的电去出售。
远景为什么特别关注能源互联网，关注光伏，因为光伏本身具备分布式的特性，以及可以更贴近于我们的终端用户。
这一趋势其实也在呼唤着一个新的体系和平台的出现，因为未来整个分布化无论从单向通信到双向通信，还是从生产顺从需求到需求顺从生产，都需要新的平台来支撑，这就是我们认为的能源互联网。
远景能源智慧风场云平台Wind OSTM和阿波罗光伏云平台TM管理着全球超过2000万千瓦的新能源资产。
远景起步于智能硬件，在风力发电机组领域，去年已经列入中国前三、全球前八的风机供应商，我们提供的是基于物联网和传感器技术的智能风机。
在海上风电领域，我们去年是中国第一大海上风机的供货商。
我们也是最早提出要把硬件做的更智能化的能源企业，智能硬件跟现在小米提的小的智能硬件不一样，是把庞大的工业设备变得智能化，我们很早在风机里面用了物联网和传感器技术，就能够实现机器自我学习。
软件领域我们是从3年多前开始进入的，起步于风电场资产管理软件，目前在风电领域已经服务了非常多的国内外新能源的开发商和新能源资产的投资商，比如美国最大的独立新能源上市公司Pattern Energy等，他们利用我们平台对他们的新能源资产进行管理。
企业文化理念
企业文化理念企业文化理念1自称是来自全球不同行业的一群梦想“偏执狂”聚集的智慧公司，专为创新解决风能价值链上的技术难题而存在。
一款取名为“Game Changer”（规则颠覆者）的3.6兆瓦海上风电机组样机将于底在丹麦创新中心下线。
这是一款颠覆何种规则的风电机组产品？这是怎样的一家公司？相比于国内风电知名整机制造商“引进国外技术-占领国内市场-IPO融资-收购国外设计公司”的发展路线，张雷创建的远景能源是一个“另类”。
据中国风能协会副理事长施鹏飞回忆，5月汉堡国际风能展会期间，张雷向他讲述了“利用全球资本，在海外聚集风电行业知识精英，设立研发中心，从开始就解决技术问题，站在全球风电产业链的最高端”的风电商业梦想。
当时，在施鹏飞看来“这只是一个金融精英的天方夜谭而已。
”其实，那时的张雷已经“想清楚了”要做“风电事业”这件事，并将他的公司定位于“全球化智慧型”企业。
到了初，他就在丹麦奥胡斯创立了全球创新中心，同时带领一个10人的“海归”创业团队，在他的家乡江阴成立了远景能源公司（制造总装基地），在上海设立了中国研发运营中心。
此后，又在美国芝加哥设立了北美事业部。
具有标志意义的是，5月，远景1.5兆瓦风电机组在龙源启东风电场并网试运行，“这一试”引起了龙源的特别兴趣。
到了9月，优于同场国外机组的卓越性能使龙源与远景能源签订了33台1.5兆瓦风电机组的订单。
张雷说，“把首批风机卖给中国市场上最挑剔的客户，正是远景销售策略以及价值市场取向与其他制造商的不同。
”尽管远景能源从初创之始就与众不同，但的远景能源业内几乎无人注意。
这一年，中国风电最具风光的一顶帽子戴在了华锐的头顶，华锐新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。
更令全球业界瞩目的是，到了，华锐新增风电装机容量跃居全球第三，金风科技、东方电气的新增装机容量也分别跃居全球第五和第七。
到了，这三家制造商的新增风电装机容量之和已占中国市场份额的56.8%，而其他35家整机制造商仅分享了43.2%的市场份额，凸显了中国风电设备市场的激烈竞争程度。
远景能源：不一样的后进生
远景能源：不一样的后进生作者：武魏楠来源：《能源》2017年第03期远景能源是过去十年，中国风机制造行业不折不扣的“黑马”。
从不到2%的市场占有率，到现在的200万千瓦的新增装机，位列全国第二。
远景能源的这一出逆袭放在以前恐怕没有人能够想象的到。
领先的技术、过硬的质量、超前的思维和出色的市场，这些因素构成了远景能源直线攀升的业绩背后的推手。
难能可贵的是，远景能源在业绩不断增长的同时，也在积极把国外风电行业的先进经验、技术和规范等引入国内，希冀可以推动整个中国风电行业整体水平的进步，而不是只满足于规模的扩大。
这一个看起来有些不一样的“后进生”，究竟是如何完成这华丽的逆转？精耕细作远景能源不一样的第一点，它的第一步没有走在三北。
从2008年中国风电装机爆发式增长开始，伴随着陆上三峡建设的进行。
三北地区风资源良好地区的争夺在整机制造商里就异常激烈。
金风、华锐、联合动力、明阳、上海电气、东方电气等等，一众整机制造商在项目公关上都或多或少有着自己的优势。
初生的远景在市场上明显不敌这些强劲的对手。
无法进入三北市场的远景转而开始攻坚风速低于7m/s的低风速地区。
2009年10月远景能源推出全球首款1.5兆瓦87米风轮低风速智能风机。
在全国第一个低风速风场安徽来安风场，远景能源的低风速风机良好的运行工况成为其最佳的名片。
与低风速风机一同被市场认可的，还有远景能源风机过硬的质量。
就目前普遍的风机质量来看，远景能源的风机出质保率要高于市场的平均水平。
除了常设的质量体系架构外，远景能源还在业务链上增设了质量保证工程师这一职位，分布在研发、制造、采购、现场等各个环节，并以此形成一个跨所有部门的“质量委员会”，负责对产品、服务等与质量息息相关的事宜作出重大决策。
对低风速地区的开发，无疑是对风资源的精耕细作。
而对产品质量进行严格管控，是在制造环节对供应链和管理的精耕细作。
而这样的态度，恰恰在中国目前的制造业、风机制造业是相对稀缺的。
远景能源新能源系统构建的推动力
风能、太阳能，注定是未来能源的主要组成部分；风能、太阳能，必定是清洁空气、摆脱雾霾的良方。
不管是现在，还是未来，我们都需要蓝蓝的天空和清新的空气，并为可持续发展而努力，这也是远景能源一直所尊崇的使命。
近日，美国前能源部副部长Arun Majumdar加入远景能源全球董事会，他在能源科技领域的视野和格局将助力远景构建未来能源系统，推动远景实现“解决人类可持续未来挑战”的愿景。
Arun曾担任美国能源部副部长、Google负责能源业务的副总裁。
Arun在出任美国能源部副部长期间，主导创建了国家先进能源研究计划(ARPA-E)，每年投入数亿美元，资助了可再生能源、储能、能效等领域的革命性技术，旨在将高风险的能源技术商业化，解决美国所面临的最紧迫的能源挑战。
2012年，Arun加入Google担任负责能源业务的副总裁，负责“Energy Initiatives”项目，并为Google制定未来能源战略。
Arun现任斯坦福Precourt能源研究院院长，目前研究重点在电网的数字化重构，纳米材料的热能转化与热能传输极限。
Arun认为，清洁能源领域的创新突破才是能源变革的核心驱动，未来人们屋顶上将随处可见太阳能电池板，道路上将有数以万计的电动汽车在行驶，风能将在陆地上绵延千里，这些是未来能源系统的重要构成。
Arun介绍，“远景是能源界少有具备着硅谷基因的企业，这个公司有着惊人的原创能力，我非常认同远景为人类可持续未来解决挑战的使命，并且相信远景关于能源互联网的愿景，我很高兴能成为其中的一员，并贡献自己的力量到这场历史性的能源变革中。
”远景能源CEO张雷表示，“这场历史性的能源转型，注定只能由科技公司来主导。
远景需要汇聚众多国际顶级科技人才，共创能源美好未来。
Arun的视野和格局将为这场能源变革注入强大的创新推动力。
”远景能源以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命，致力引领全球智慧能源革命。
远景能源在丹麦、美国、德国等国家设立了全球技术创新中心，业务包括智能硬件、软件和管理平台。
远景能源:风电行业的创新领跑者
远景能源：风电行业的创新领跑者
韩建新
【期刊名称】《电力系统装备》
【年(卷),期】2017(000)006
【摘要】'今年我们希望公司的新增订单量能占全行业的三分之一,在创新方面继续做行业的领跑者.'这是远景能源科技有限公司(以下简称'远景能源')副总裁田庆军日前接受《电力系统装备》记者采访时表示的. 而有如此底气,不仅得益于远景能源近年来不断推出贴近客户所需、满足市场变化的风电整体解决方案,更源于其对风电市场敏锐的洞察力和创新之举.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】韩建新
【作者单位】
【正文语种】中文
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5. 远景能源——为人类的可持续未来解决挑战。
6. 英利——生产老百姓用得起的绿色电力。
7. 科华恒盛——打造生态型能源互联网企业。
8. TUV北德——Making our world safer.9. 中来股份——氟碳背板领导者。
10. 木联能软件——追求卓越，服务清洁能源。
11. 福斯特——创新技术为明天。
远景在行业中的地位
远景在行业中的地位互联网技术的快速发展使得互联网企业在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
而在众多的互联网企业中，远景公司凭借其独特的商业模式和技术创新赢得了广泛的认可和良好的市场地位。
一、公司简介远景公司成立于2005年，总部位于深圳，是一家专注于互联网技术研发和应用的高科技企业。
公司的使命是通过技术创新，为行业带来变革和突破，为用户提供更好的产品和服务。
二、技术实力1. 技术团队：远景公司拥有一支强大的技术团队，团队成员都具备扎实的技术知识和丰富的实践经验。
团队成员定期参加行业技术交流和研讨会，不断学习和掌握最新的技术动态，保持技术的先进性和竞争力。
2. 技术创新：作为一家技术驱动型企业，远景公司注重技术创新。
公司有多项自主研发的核心技术，这些技术在行业中具有重要的影响力和领先地位。
远景公司还与多所高校和科研院所建立了紧密的合作关系，共同研发解决行业难题。
三、商业模式1. 产品定位：远景公司基于市场需求，精确定位产品的目标用户群体。
公司的产品旨在解决用户在特定领域内的问题，并提供切实可行的解决方案。
2. 服务优势：远景公司以用户体验为导向，注重提供优质的售前咨询和售后服务。
公司建立了一套完善的客户服务体系，为用户提供7*24小时的技术支持和在线咨询，提高用户满意度和忠诚度。
四、行业影响力1. 市场份额：凭借技术实力和卓越的产品，远景公司在行业中占据重要的市场份额。
公司的产品在多个行业得到广泛应用，赢得了大量客户的信任和支持。
2. 行业合作：远景公司积极与行业内的合作伙伴开展战略合作，共同推动行业的发展和创新。
公司与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，共同研发新产品、共享资源和市场渠道。
五、未来发展远景公司将继续加大对技术创新的投入，提高产品的竞争力和用户体验。
公司计划扩大市场份额，将产品拓展到更多的行业领域，并加强与国内外行业巨头的合作，实现互利共赢。
六、结语作为一家专业的互联网公司，远景公司凭借卓越的技术实力、优质的产品和务实的商业模式，在行业中取得了显著的地位和影响力。
远景能源的能源互联网技术
一阵好风刮过风电场，可留下的电量总让你有点失望。
不过，你不必再为此困惑和忧伤，远景能源的能源互联网技术或许能让你的心情豁然开朗。
远景能源的追问始于3 年前，这家公司研发的智慧风场Wind os ™操作系统率先在美国能源市场风生水起，目前已有美国Pattern 能源、大西洋电力、Orion 等能源公司使用这款系统，仅在美国它所管理的新能源资产超过1000 万千瓦。
远景能源的追问始于3年前，这家公司研发的智慧风场Wind osTM操作系统率先在美国能源市场风生水起，目前已有美国Pattern能源、大西洋电力、Orion等能源公司使用这款系统，仅在美国它所管理的新能源资产超过1000万千瓦。
在这些美国公司看来，这款基于物联网和云计算的Wind osTM操作系统是一款很酷的互联网产品，不但可以让风电场能量损失的黑洞清晰可见，还彻底解决了推进能量利用率(EBA)管理模式的技术难题。
据远景能源美国休斯顿全球数字能源应用中心智慧风场软件服务总监Tim Hertel介绍，几年前，有欧美风电场运营商提出过这一概念，但由于计算模型的不确定性，这一概念并没有完全落地。
这位EDPR的前技术总监坦诚地告诉《风能》，加入远景能源之前，他遇到的难题是不能紧密地把风电场和风机的数字模型结合在一起，但在远景能源他认识了“格林云”——，无论是风电场的实时流场模型，还是风机运行数据，都能算得精准，而且远景能源凭借智能风机、智慧风场、能源互联网信息化领域的雄厚技术与数据积累，已成为全球首家将EBA概念演进为风电场管理模式的公司。
为什么远景能源如此看重EBA，并将其视为改变风电场评价体系的战略性产品?远景能源智慧风场解决方案负责人李恒这样告诉《风能》，“从历史的角度看，在风机故障率较高、利用率较低的风电发展初期，时间利用率对促进风机质量的提升起到过积极作用，但风机进入较高时间利用率的阶段以后，再沿用这样的指标评体系，实际上就进入了一个误区，因为它模糊了好风机与坏风机、好风场与坏风场的差别，从发电量的角度看，它对价值创造的意义已不大，而基于互联网技术的能量利用率(EBA)风电场评价体系却能改变这种现状，成为划时代的风电资产管理模式。
远景能源科技（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务技术开发、转让自研成果，并提供相关配套服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
远景能源——能源互联网梦想的践行者
微软[微博]改变了未来，苹果改变了未来，谷歌[微博]改变了未来，但来自中国企业的巨大颠覆还未曾出现。
现在，在中国，有一家企业怀抱着改变未来的愿景，进入了能源领域。
很难说远景能源一定会是未来能源领域的颠覆者，过度的赞誉对于一家7岁的能源企业不啻于是捧杀，但是走近远景能源，你一定会感受到其独特的DNA。
远景的基因和其他企业不同“昨天，意志能量创造历史”，打开远景的官方网站，首先跳出来的是这样一句话，其后则是黑白色调的FLASH一帧帧弹出，瓦特、法拉第、爱迪生，科学家们被放到了开篇最重要的位置。
在远景能源位于上海的办公室，会议室同样是以瓦特、法拉第等科学家的名字来命名，房间的主色调是纯净到极致的白，与其相匹配的透明开放式办公间，使得领导与员工可以能够畅通无阻的交流。
由于上班和下班的时间完全自由，所以远景的办公室一直有人在进进出出。
这些细节透露出了远景的不同，但它为什么不同，却需要从其创始人张雷身上来寻找答案。
2006年底，刚刚度过而立之年不久的张雷抛弃了英国伦敦的高薪工作，在江阴老家创办了远景能源，在从事全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作期间，张雷坚信未来属于低碳能源，他首先选择的是进军风电领域。
张雷虽然赶上了中国风电行业的黄金时代，但当时有华锐风电(3.60, -0.19, -5.01%)、金风科技(14.44, -0.23, -1.57%)等企业在前引领，又有明阳风电、联合动力等众多企业分羹，远景的诞生并没有引起广泛的关注。
直到行业的泡沫渐渐平息，类似于华锐风电这样的裸泳者浮出海面，远景渐露峥嵘头角。
和一些风电企业追求大容量机型不同，远景风电更看重风电运营的稳定性和为客户创造的价值。
远景能源是最早提出“智能风机”概念的公司，通过自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率有效提升20%。
2013年，在平均风速仅5.8m/s江苏盱眙低风速风电场，远景低风速风机3-8月风电累计利用小时数达到1368，全年风电累计可利用小时数超过2300小时，这是一个仅次于河北和福建这两个传统“大风”省份的数字。
我在远景动力工作经历
我在远景动力工作经历在远景动力工作的这段时间里，我积累了丰富的工作经验，不仅提升了自己的专业能力，也锻炼了自己的沟通与团队合作能力。
下面我将分享一些我在远景动力的工作经历。
在远景动力的工作中，我主要负责项目管理和团队协作。
在项目管理方面，我负责制定项目计划和进度管理，确保项目能够按时完成。
我会与不同部门的同事进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
同时，我也会负责项目的风险管理和质量控制，以保证项目的高质量交付。
除了项目管理，我还积极参与团队的协作工作。
在团队中，我与同事紧密合作，共同完成项目的各项任务。
我们会定期开会讨论项目进展和问题，并及时进行解决。
我也会与团队成员分享自己的经验和见解，不断提高团队的工作效率和绩效。
在远景动力的工作中，我也有机会参与到一些重要的决策和策划中。
我会与团队成员一起进行头脑风暴和讨论，以找出最佳解决方案。
我也会积极提出自己的建议和想法，并与团队共同决策。
通过这样的参与和贡献，我不仅提升了自己的决策能力，也为公司的发展做出了贡献。
在远景动力工作的这段时间里，我还有机会参加一些培训和学习活动。
这些活动不仅帮助我提升了自己的专业知识和技能，也扩展了我的人脉圈。
通过与来自不同行业的专业人士交流和学习，我不断拓宽自己的视野，提升自己的综合素质。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
但我始终保持积极的心态和解决问题的能力。
我会主动与同事合作，共同解决问题，并积极寻求上级的帮助和指导。
通过不断的学习和努力，我逐渐克服了这些困难，并取得了良好的工作成绩。
通过这段时间的工作经历，我不仅提升了自己的专业能力，也锻炼了自己的沟通和团队合作能力。
我学会了如何与不同部门的同事进行有效沟通，如何与团队成员进行高效协作。
同时，我也学会了如何处理工作中的问题和挑战，如何进行决策和策划。
这些经验和能力将对我的职业发展产生积极的影响。
总的来说，我在远景动力的工作经历是一段宝贵的经历。
通过这段时间的工作，我不仅提升了自己的专业能力，也锻炼了自己的沟通和团队合作能力。
在远景能源工作推荐信模板
[您的职位][您的公司名称][您的联系地址][您的联系电话][您的电子邮箱][日期][推荐人姓名][推荐人职位][推荐人公司名称][推荐人联系地址][推荐人联系电话][推荐人电子邮箱]尊敬的[招聘单位名称]招聘团队：您好！我谨以此信向您强烈推荐我的一位同事，[被推荐人姓名]，他在[远景能源]的工作经历和所展现出的专业能力使我确信他将是贵公司不可或缺的一员。
以下是我对[被推荐人姓名]的详细介绍及推荐理由：一、专业背景与技能[被推荐人姓名]毕业于[被推荐人毕业院校]，主修[被推荐人专业]，具备扎实的理论基础和实践经验。
在[远景能源]工作期间，他主要负责[被推荐人所在部门及职责]，熟练掌握了[被推荐人掌握的技能]，并在以下方面表现出色：1. [技能1]：[被推荐人姓名]在[技能1]方面具有丰富的实践经验，能够独立完成[具体工作内容]，并取得了显著的成绩。
2. [技能2]：[被推荐人姓名]在[技能2]方面表现突出，曾参与[项目名称]，成功解决了[具体问题]，为公司创造了[具体效益]。
3. [技能3]：[被推荐人姓名]具备良好的团队合作精神，能够与团队成员高效沟通，共同推进项目进度。
二、工作态度与责任心[被推荐人姓名]在[远景能源]工作期间，始终保持积极主动的工作态度，对工作认真负责。
以下是他的一些优秀品质：1. 责任心强：[被推荐人姓名]对待工作一丝不苟，能够按时完成各项任务，并确保工作质量。
2. 团队合作：[被推荐人姓名]具备良好的团队合作精神，能够与同事互相支持、共同进步。
3. 学习能力：[被推荐人姓名]具备较强的学习能力，能够迅速适应新环境和新任务，不断提升自身能力。
三、个人品质与综合素质1. 诚信正直：[被推荐人姓名]为人诚实守信，具有良好的职业道德，值得信赖。
2. 乐观积极：[被推荐人姓名]性格开朗，乐观积极，能够面对困难和挑战，始终保持积极向上的心态。
3. 社会责任感：[被推荐人姓名]具备强烈的社会责任感，关心国家和社会发展，积极参与公益活动。
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微软[微博]改变了未来，苹果改变了未来，谷歌[微博]改变了未来，但来自中国企业的巨大颠覆还未曾出现。
现在，在中国，有一家企业怀抱着改变未来的愿景，进入了能源领域。
很难说远景能源一定会是未来能源领域的颠覆者，过度的赞誉对于一家7岁的能源企业不啻于是捧杀，但是走近远景能源，你一定会感受到其独特的DNA。
远景的基因和其他企业不同“昨天，意志能量创造历史”，打开远景的官方网站，首先跳出来的是这样一句话，其后则是黑白色调的FLASH一帧帧弹出，瓦特、法拉第、爱迪生，科学家们被放到了开篇最重要的位置。
在远景能源位于上海的办公室，会议室同样是以瓦特、法拉第等科学家的名字来命名，房间的主色调是纯净到极致的白，与其相匹配的透明开放式办公间，使得领导与员工可以能够畅通无阻的交流。
由于上班和下班的时间完全自由，所以远景的办公室一直有人在进进出出。
这些细节透露出了远景的不同，但它为什么不同，却需要从其创始人张雷身上来寻找答案。
2006年底，刚刚度过而立之年不久的张雷抛弃了英国伦敦的高薪工作，在江阴老家创办了远景能源，在从事全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作期间，张雷坚信未来属于低碳能源，他首先选择的是进军风电领域。
张雷虽然赶上了中国风电行业的黄金时代，但当时有华锐风电(3.60, -0.19, -5.01%)、金风科技(14.44, -0.23, -1.57%)等企业在前引领，又有明阳风电、联合动力等众多企业分羹，远景的诞生并没有引起广泛的关注。
直到行业的泡沫渐渐平息，类似于华锐风电这样的裸泳者浮出海面，远景渐露峥嵘头角。
和一些风电企业追求大容量机型不同，远景风电更看重风电运营的稳定性和为客户创造的价值。
远景能源是最早提出“智能风机”概念的公司，通过自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率有效提升20%。
2013年，在平均风速仅5.8m/s江苏盱眙低风速风电场，远景低风速风机3-8月风电累计利用小时数达到1368，全年风电累计可利用小时数超过2300小时，这是一个仅次于河北和福建这两个传统“大风”省份的数字。
今年，远景更是成为了中国最大的海上风机供应商。
其中，远景能源4MW海上智能风机由欧洲、北美和中国的联合研发团队，基于全球最为稳健、可靠的传动链和零部件体系，专门针对中国近海风电开发而设计。
截至目前，该机型已获订单超过13 万千瓦。
在此之前，远景能源便已积累了多年海上风电的技术实力。
在中国最早建成的潮间带风电场—国电龙源江苏如东潮间带30兆瓦试验风电场，安装了8个厂家的9种机型，远景机型在9个机型中年等效发电小时数最高，为2830小时，比第二名机型高出12%，比末名机型高出30%，且自2011 至2013 年连续3 年发电小时排名第一。
从机型利用率看，在3 年中，受大部件更换或其他故障影响，有8 款机型可利用率年度排名发生过前后名次的变化，而远景机型可利用率在过去的3 年时间年年位居第一。
“我们是用一种产品的思路在做能源领域的资产管理。
”张雷说。
从一开始，远景的定位就不是一家风机制造企业，它是一家智慧能源(9.76, 0.06, 0.62%)企业，无论是从事风电设备制造还是风电场运维，其目的只有一个，就是帮助远景能源成长为一家智慧能源企业。
创业伊始，张雷便已经确定了企业将深耕“能源信息化”领域。
“我们叫远景能源，并不是远景风电，从这个名字上就能体现出来，我们叫远景，因为远景更加代表我们未来信息化、智慧化的一些思考，和整个能源领域趋势的一种把控。
”这一定位的不同是远景能源区别于其他风电企业的根本原因。
“我们要比一般的软件公司更加深入的了解在新能源方面的运营技术，而同时很多新能源方面的公司他往往是制造商，他缺少这种IT的技术。
我们是一种结合，运营技术跟软件技术、信息技术的结合是远景一个特有的基因。
”张雷说。
美国知名未来学者杰里米-里夫金认为能源技术和互联网技术的结合将引发第三次工业革命，而张雷和他创办的远景能源正是第三次工业革命的践行者。
远景强调其风机的智能水平。
通过自主研发的核心智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等技术，突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率提升20%。
远景智能风机将先进的智能控制技术和知识，转换成复杂的控制代码，远景风机的控制代码行数是两百万条，大致是普通风机代码行数的20倍，成为超越传统风机的关键。
远景还强调其风场运营的智能化水平。
远景全球首创的基于智能传感网和云计算的智慧风场Wind OSTM管理系统，目前管理着包括美国最大的新能源公司之一Pattern能源、美国大西洋(15.19, -0.45, -2.88%)电力公司以及中广核集团等在内的1,000万千瓦的全球新能源资产，是第一家为美国风电场提供能源资产管理服务的中国公司。
远景的智慧风场Wind OSTM 管理系统已经在美国Pattern能源以及大西洋电力的风电场试运行半年以上，数据显示可有效提高风场设计效率15%以上。
直到今天，再回头看远景的历程，才会明白其内在逻辑的精妙之处。
从设备起家，介入新能源领域，将物联网的技术融入到风电设备的控制和运行系统，从而比其他风电设备企业获得更多的风电运营数据，拥有更加稳定更加高效的运营效率。
在拥有管理远景机组的经验基础上，进而开发智慧风电场管理系统，从设备商逐步转变为技术服务提供商，进入附加值更高的领域，利润空间进一步提升。
对于风电企业而言，至此已经可以称得上获得了核心竞争力。
但对于背负“改变未来”如此宏大愿景的企业来说，还远远不够。
在张雷的远景规划中，风电设备也好、风电运营也好，都无法满足其“致力于成就全球最具竞争力且备受尊敬的智慧能源企业”的梦想，在可再生能源技术和互联网技术结合的这条道路上，远景比其他企业走得更远。
认识张雷的新世界(10.68, 0.19, 1.81%)远景“格林威治”云平台是张雷七年智慧能源布局的又一结晶。
格林威治，是世界计算时间和地理经度的起点。
定义了一个起点，才能衍生出整个世界的坐标。
张雷将他的智慧风场设计云平台命名为“格林威治”，意在为能源产业发展提供一个精确的方向和标准。
远景的“格林威治”云平台借助大数据分析和高性能计算技术，为客户提供风电场规划、风资源评估、精细化微观选址、风场设计优化、经济性评价、资产后评估分析等全方位的技术解决方案，帮助客户提升风场实际投资收益20%以上。
中广核风电枣庄山亭300兆瓦低风速复杂山地风电场，是远景“格林威治“实际测试的首个重点项目。
该风电场项目相当于6个50兆瓦常规项目的体量，项目位于低山丘陵地区，地形复杂项目设计难度较大。
远景“格林威治”通过测试发现了48个机位风的负切变问题，为枣庄山亭风电场配置了两种机型。
“格林威治”的机组排布引擎可以在32秒的时间中完成宏观选址规划；在30分钟内完成高分辨率的流体仿真；在10分钟时间内完成支持多机型混排的高精度的高度定制优化微观选址，并且可以将远景智能风机特有的风电场协同控制策略融入到风机的微观选址排布方案，可以实现超过10%的发电量提升，进而实现用户指定经济性指标最优。
在一个风电场设计专业人员的把控下，整个风电场设计过程在1小时内全部完成。
同时，基于格林威治平台规划设计全过程管理，可以将风资源数据误差控制到0.5%，可以将机位风资源误差控制到5%，可以有效规避常见的12%的发电量评估错误。
但如果将“格林威治”的意义仅仅理解为可大幅提升风电场设计效率和投资收益回报率，则又犯下了七年前风电行业小瞧远景的错误。
毫无疑问，张雷是一个拥有大视野的企业家和战略家，“格林威治”要解决的是新能源行业面临的不确定性挑战。
和过去传统能源不同的是，风电、太阳能发电等可再生能源的显著特征是随机性和间歇性很强，一阵风和一片云带来的是高度波动的发电量，不同地区的风电场和光伏电站，发电小时数、利用率、发电量会有明显不同，由此带来了许多新问题，如投资收益回报率前期难以测算，银行贷款缺乏相应的数据支撑，并网运行需要较高的调峰电源备用等等。
伟大的企业都是为挑战而生，响应挑战、解决挑战，奇迹便孕育其中。
远景能源的“格林威治”云平台通过建立数字化模型，使得新能源的不确定性大大降低。
“不确定性是低风险资金进入到新能源建设的一个很大的壁垒，所以说我们如何能够想办法通过一个数字化的模型建设，使我们以后的风电厂投资行为变得非常可控、低风险，这就是数字世界能够给物理世界的出路。
”张雷说。
在张雷的世界中，大数据、云平台、新能源、互联网技术、物联网这些概念是全部打通的，格林威治打开了通往张雷新世界的大门。
就像130年前将经过英国伦敦格林威治经线命名为本初子午线一样，因为一条经线的确定，地球上的任何一个角落都找到了自己的位置，现在，人们需要通过认识“格林威治”云平台来重新认识即将焕然一新的能源系统。
因为拥有足够多的数据信息，人们可以利用“格林威治”的数字世界来服务真实世界。
“你的模型一定要服务你的目的。
”张雷说。
真实世界包含的信息太多，在一个较长的时期内都不可能建立一个穷尽真实世界信息的数字模型，但从目的出发，将需要用到的数据全部涵盖在一个平台，还是可以做到的。
“我们说格林威治其实是一个数字化的风电厂模型，他尽可能在数字世界里去反映风电厂的特性，尤其是我们利益相关的这些重要的特性。
以前在设计风电厂可能需要几十款不同的软件，而每一款软件可能就是10个人、20个人的小公司做的一款软件，他们在设计这款软件的时候因为考虑到软件服务器的计算能力，做了很多简化的版本。
但是我们充分运用了互联网思维，首先我们把它平台化，这几十款软件我们把他做成一款端对端的软件平台，而相关方只是在享用相同的数据而已。
同时我们在这款软件运用了强大的超算能力，所以使软件里面很多算法不再局限于非常有限的服务器的计算能力，而是用了超算能力之后可以把这个算法做的更加复杂和精确。
”张雷说。
从一开始进入风电领域，张雷便十分重视数据和信息，他希望能够用软件和互联网思维革新能源领域。
风电只是开始。
梦想驱动发展张雷认为，未来能源将会呈现三大新特征：分布化、民主化和市场化。
分布化是指随着可再生能源占比越来越大，传统的火电等集中式的发电模式将会被取代，接近用户侧的分布式发电模式是未来一大趋势；民主化是指能源分布式利用方式越来越多之后，每个人既可以是能源的消费者，也可以是能源的生产者，个人对能源的生产和消费方式将会有更大的自主权；而分布化和民主化一定会伴随着能源交易的市场化，不再是由单一的卖家或买家来操控能源市场。
能源互联网将推动这些变化更快地到来。
“因为他能够广泛的介入到能源的发电侧和使用侧，他也能够有效的进行实时数据的交易、交互，他能够做到需求跟供给实时的匹配，也能够做到全生命周期，从资产的设计到资产的建设再到管理的过程全部打通。