房建工程施工注意事项及管理策略

房建工程施工注意事项及管理策略

发表时间：2018-11-01T11:00:33.473Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：林泽尧

[导读] 为了满足我国经济发展的需要，我国加大了对房建工程的投入力度。

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑规模及结构越来越复杂，同时，随着人们生活品质的提升，对房建工程的要求也逐步提高，由于房建工程在施工阶段难免会出现形式各样的问题，所以为了提升房建工程的施工质量，有必要积极做好房建施工的准备工作，同时严格监管房建施工的材料质量，并科学合理的对房建施工技术，对于房建工程的顺利实施有着十分重要的意义。

关键词：房建工程；施工；注意事项；管理策略

引言：目前，为了满足我国经济发展的需要，我国加大了对房建工程的投入力度，同时也在一定程度上加快了我国城市化的进程，所以使得房建工程对于我国经济发展有着不可或缺的重要作用。其中，对于房建工程而言，为了确保房建工程的建设质量可以与设计要求相一致，便需要相关部门或者人员对房建工程施工过程中所存在的问题加以注意，及时采取有针对性的措施予以解决，并通过有效的管理策略来提升房建工程施工质量，对于我国未来房建工程项目施工的顺利开展有着极为重要的意义。

一、房建工程施工需要注意的事项

房建工程是一项综合性的工程项目，房地产企业属于人员、资金密集型企业，因此，要加强对工程施工人员、资金使用、机械设备维护、材料采购及使用等环节的管理，从细节处抓好房屋工程质量管理。

1、房建施工质量方面

（1）房建工程的施工质量与完工情况与房建工程管理人员的素质高低有着密切影响。其中，由于部分房建管理人员缺乏相关的专业素质与技能，导致难以对房建工程施工中的质量进行严密的监控，从而造成房建工程出现一系列的质量问题。另外，由于部分施工管理人员缺乏质量意识，导致忽视对施工材料的质量控制，从而造成偷工减料情况的出现，影响房建工程的后续施工。（2）质量管理体系不健全制约质量管理水平的提高，在房建工程施工中很多工作人员对出现的质量问题无法做到有法可依、有章可循，同时没有建立起健全、合理、规范的质量安全标准，在出现质量问题时难以应对。

2、房建施工技术方面

（1）混凝土管理。房屋建筑工程中要使用大量的混凝土，混凝土的质量直接影响到建筑工程的质量，因此要加强对施工使用的混凝土的管理。房建工程施工中最常使用的就是现浇的混凝土，这种混凝土的缺点就是水分流失快，表面容易出现裂缝，所以需要通过洒水的方式让现浇的混凝土保持有足够水分，同时要保持混凝土内部温度在20°C左右。（2）房建工程施工中厨房、卫生间渗漏通病防止。厨房、卫生间渗漏是施工过程中常遇的质量通病，各工程普遍存在，一直未得到有效根治，也是困扰施工人员的老大难。一旦发生渗漏，其漏点很难找出，且维修成本高、维修难度大，社会影响差，维修周期长，不易有效根治。为有效解决这一通病，必须从防水策划和过程控制上下功夫，真正做到策划到位、过程受控，在施工过程中需作为特殊过程进行控制。（3）加气砼砌体填充墙墙面裂纹防治。施工单位要按照规范精心组织施工，保证主体框架的质量，控制钢筋和混凝土质量。着重控制砼的配合比和强度。选择优质的砌块，防止撞坏和污染，保证质量满足要求，还要准备一些小砌块，以备不时之需。做好墙体抹灰工作，将墙面的灰缝、凹槽填补平整。

3、房建工程项目管理方面

（1）创新房建管理模式。虽然建筑工程行业是发展比较快的行业，但由于目前房建工程管理模式不够创新，我国建筑企业的经济效益受到一定的影响，受计划经济的影响，我国建筑工程的管理模式依然延续着传统计划经济的管理模式，尤其是一些大型国有企业。有些企业会出现行政手段或硬性命令干预企业管理，不通过科学的管理方法管理企业，还存在建筑企业按固定模式组织生产忽视工程建设客观实际，违背工程建设规律，进而使建筑施工企业无法根据工程项目具体情况进行资源合理优化配置，也就降低了资源利用率，影响房建工程施工情况。（2）材料供应缺乏系统管理。很多大的建筑企业都存在着“材料过剩”和”材料急需”的情况。材料供应方面突出的问题就是存在大量囤积一些不急需的材料，而一些生产急需的材料因为资金等方面的原因不能及时提供入库生产。这种问题产生的主要原因就是供应链体系不健全，材料计划与仓储计划没有被纳入生产体系中，无法落实材料入库时间、数量及使用部门。

二、提升房建工程管理对策

1、全面提高施工人员的综合素质

房建工程施工单位必须采取有效的措施不断的提升施工人员的综合素质和专业技能人员的综合素质和专业技能，可以通过组织施工人员进行一系列专业培训系列专业培训，也可以定期的组织工作人员参与交流学习活动。通过这样的方式提升施工人员掌握各种全新的施工技术和施工设备的能力和施工设备的能力，以确保施工人员能够将先进的技术应用在实际的房屋建筑工程施工过程当中。另外，管理人员通过专业化的培训，自身的管理水平得到有效提升。因此，能够按照企业和单位的要求更好的完成房建工程当中各个环节的管理任务。除此之外，施工单位还需要加强工作人员的质量控制意识的宣传和培养，积极的动员所有的工作人员参与到质量控制活动当中，尽可能的提升房建工程的整体施工水平和建设质量。

2、全面加强施工过中的材料管理

为了确保房建工程的质量能够达到相关的标准和要求，管理人员还必须要加强对施工过程当中各个影响因素和注意事项的监督、管理。特别是建筑过程当中必不可缺的重要施工材料工材料，需要对材料的质量进行全面的检测，以确保所选择的施工材料能够达到施工的标准和要求施。在进行材料的选购之前，相关的工作人员必须要对材料的性质、性价比等进行全面的分析，尽可能的选择质量较高而价格较低的生产厂商提供的建筑工程材料。对于各种材料要严格的进行质量检查，所选购的材料必须具有质量检验合格证书。此外，施工人员还要根据实际的施工情况合理的选择材料和施工方式，最大限度的提升施工材料的整体利用效率。另外，管理人员还需要对管理方法进行一系列的创新，最大限度的提升房屋建设项目管理的整体水平和效率。

3、创新房建企业管理模式

房屋建筑企业的工程项目是一个长期的工程，生产周期长、流动性大、人员密集、资金密集、阶段性强，这要求房屋建筑企业必须在管理模式上下功夫，采用符合时代特点，有助于推动房建企业发展的管理模式。首先，建立科学合理的房建市场经营体系，符合市场经济