建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程管理中精细化管理的应用
| 工程管理 | Engineering Management ·168·2020年第6期作者简介：邹鹏煌（1961—），男，高级工程师，研究方向：施工管理。
建筑工程管理中精细化管理的应用邹鹏煌（潮州市政府项目建设中心，广东 潮州 521000）摘 要：随着城市的发展，科技的进步，我国建筑行业也有了新的要求和追求。
其中建筑工程管理对其建筑项目的运行是非常重要的，建筑工程管理关系着建筑行业的发展。
建筑企业应该认识到建筑工程管理的重要性，同时采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。
文章针对建筑工程管理目前存在的问题进行简单的分析，提出了相关加强建筑工程管理精细化应用的措施，希望能够促进建筑企业的有序发展。
关键词：建筑工程；管理；精细化管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）06-0168-03建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。
可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。
1 建筑工程项目精细化管理的重要性建筑工程管理精细化是一种新兴的、同时符合建筑工程管理需求的理念。
它主要强调对于建筑行业的各个工序的细分，依靠精准细化的管理来保证建筑工程的质量。
首先，建筑工程管理精细化本来就是建筑企业设定的一个管理目标，可以促进整个建筑企业的良性、可持续发展。
除此之外，我国建筑行业随着社会的发展，建筑工程施工项目也在日益增多，相应的施工难度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分结合精细化管理，根据目前的建筑工程实际情况，对各项工作进行精细、合理的划分，使每个部门以及每个施工人员都明确自己的职责和义务，不断完善各个工序的施工作业，保证对其整个建筑工程的全方位、无死角的管理，来带动建筑企业的稳定、和谐、有序的发展。
建筑工程管理的现代化和精细化研究
建筑工程管理的现代化和精细化研究摘要：建筑工程管理对建筑项目的运行是至关重要的，它对全建筑行业的发展有着十分重要的意义。
因此，建筑企业应该充分认识到工程管理的重要性，采取有效的手段措施，促进工程管理的现代化与精细化。
文章主要分析现代化与精细化管理在现阶段存在的问题，提出推进建筑工程管理现代化与精细化的有效方法。
关键词：建筑工程；现代化；精细化建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。
现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。
1、现阶段建筑工程管理现状1.1管理人员素质不足就当前来看，大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。
一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。
现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。
而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足口。
1.2管理条件不完善目前，我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法，工程项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁，以及员工工资的发放等方面。
而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之又少。
此外，因为施工人员能力素质的限制，很难做到精细化的施工，也就很难实现对施工的精细化管理。
尤其是在建筑的工作过程中，施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图，使得施工现场具有极大的随意性，直接提高了项目的施工难度和管理难度。
1.3监管力度不够工程管理监管制度的不明确，监管体系的不完善，是导致现阶段我国现代化和精细化工程管理难以实施的主要原因之一。
建筑工程管理现代化和精细化研究
建筑工程管理现代化和精细化研究摘要：建筑行业带动我国经济发展，随着人们生活水平不断的提高，对居住的要求也越来越高，在建筑工程施工中建筑质量的好坏是人们关注的话题。
建筑工程管理是现代化社会中不可或缺的一环，它承载着城市发展的梦想和人们对美好生活的向往。
如今，随着科技的不断进步和社会的快速发展，建筑工程管理也在不断向着精细化的方向迈进。
本文主要探讨了建筑工程管理的现代化和精细化研究。
其中，技术创新在建筑工程管理中的应用被认为是推动现代化的关键因素之一，而管理模式的现代化也是提高工程管理效率的重要手段。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言现代化建筑工程管理注重引入先进的技术和工具，在项目规划、设计、施工、运营等各个环节中实现自动化、数字化和智能化。
例如，借助建筑信息模型（BIM）技术，可以通过三维建模、碰撞检测、资源优化等功能，提前发现和解决潜在的问题，提高项目的效率和质量。
而通过物联网、大数据分析和人工智能等技术的应用，建筑工地可以实时监测和管理工程进展、材料消耗、设备运行等情况，实现信息共享和协同作业。
精细化建筑工程管理则强调对工程项目进行深入细致的规划、组织和控制。
通过精确的任务分解、合理的资源配置和有效的监督管理，可以提高工程进度的可控性和可预测性。
此外，精细化管理还注重细节的把控和质量的监督，确保每个环节都符合规范和标准，大大降低了工程质量风险。
1建筑工程管理现代化和精细化作用1.1有效优化管理结构在现代化和精细化的管理理念与管理方式融合下，能够将施工过程中的各项要素与施工内容相互结合，并展开统一集中化的管理控制，使管理变得更为清晰、明确，施工中不同环节都能够以精细化的管理控制方式，实现高标准的管理效果；明确各项规章制度，能够以更为宏观的管理视角展开其他管理工作，全面保障施工进度、提高工程建设质量。
1.2数据驱动决策现代化建筑工程管理越来越注重数据的收集、分析和应用，以支持决策的科学性和准确性。
监理工作中施工流程的精细化管理
监理工作中施工流程的精细化管理在建筑工程中，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的目标是确保施工过程的顺利进行，同时监督施工质量和安全，以确保工程的顺利竣工。
在监理工作中，施工流程的精细化管理是非常重要的方面之一。
所谓施工流程的精细化管理，是指将施工过程分解为一系列具体且可操作的步骤，并对每个步骤进行详细的计划和监控。
这样的管理方式可以有效地提高施工质量，避免施工过程中的错误和延误。
首先，精细化管理要求对施工过程进行细致的规划。
在工程开始之前，监理人员需要与施工单位进行充分的沟通和协作，以确定每个施工阶段的目标和具体任务，以及施工人员的分工和配合。
这样的规划工作可以有效地避免资源的浪费和施工过程中的混乱。
其次，精细化管理要求在施工过程中进行持续的监控和控制。
监理人员需要定期检查施工现场，确保施工人员按照规定的流程和要求进行施工，遵守相关的安全和质量标准。
同时，监理人员还需要及时发现和解决施工过程中的问题和难题，以确保施工进度和质量的顺利推进。
在实施精细化管理的过程中，信息的收集和传递也起着关键的作用。
监理人员需要及时掌握施工进展情况和问题的发生，以便及时采取措施加以解决。
而在传递信息的过程中，则需要尽量减少信息的丢失和失真，保证信息的准确性和可靠性。
可以通过建立有效的信息管理系统和进行信息共享，提高信息的传递效率和准确度。
除了以上的工作，监理人员还可以通过技术手段提高施工流程的精细化管理。
例如，可以利用现代化的监测设备和技术手段对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
同时，还可以利用计算机辅助设计（CAD）和建筑信息模型（BIM）等技术工具，规划施工流程并进行虚拟演练，以确保施工过程的高效和质量。
总之，施工流程的精细化管理在监理工作中具有重要的意义。
通过细致的规划、持续的监控和控制、有效的信息收集和传递，以及灵活运用技术手段等方式，可以提高施工过程的质量和效率，有效地降低施工风险，确保工程的顺利竣工。
精细化管理提升建筑工程管理效果的作用探讨
精细化管理提升建筑工程管理效果的作用探讨摘要：建筑工程管理水平的提高是保证建设项目质量的关键。
精细化管理作为一种先进的管理理念，可以有效提升建筑工程管理的效果。
本文以精细化管理在建筑工程管理各阶段的应用为切入点，分析了精细化管理的内涵和应用，并提出应用精细化管理，可以使建筑工程管理更加规范化、精细化，从而显著提高工程管理效果。
旨在通过总结精细化管理在建筑工程管理中应用的效果，探讨如何更好地运用精细化管理理念，以进一步提升我国建筑工程管理水平。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理效果随着我国建筑业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂程度也越来越高。
根据国家统计局数据，2022年我国建筑业总产值达到了31.2万亿元。
而复杂的大型建筑工程对项目管理提出了更高的要求。
为了提高建筑工程管理水平，许多建筑企业开始引入精细化管理理念。
精细化管理通过对工作流程进行细致规范的控制，实现项目质量、进度、成本“三定”目标。
本文拟对精细化管理在提升建筑工程管理效果方面的作用进行探讨。
1精细化管理的内涵精细化管理是一种追求细节、注重精细度的管理模式，意在提高整体工作效率和质量。
这种管理方式强调在规划、执行、监控以及改进的每一个环节都必须精确到位，以确保任务的顺利完成并达到预期效果[1]。
在建筑工程管理领域，精细化管理则强调在工程设计、招投标、施工、竣工验收、工程维护等各个阶段的管理细节。
它关注如何通过优化流程、提高工作效率、降低资源浪费、提高工程质量和安全性等方面，从而实现项目的顺利进行和成功完成。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用2.1工程设计阶段工程设计阶段是建筑工程的开端，其质量直接影响到后续工程的施工和使用。
在这一阶段，精细化管理的主要表现在对设计任务的明确和细化。
首先，项目经理需要明确项目的目标和要求，包括建筑的功能、规模、预算和时间等。
其次，设计团队需要根据项目要求，对建筑的结构、设备、材料等进行细化设计。
监理工作总结—精细化管理经验分享
监理工作总结—精细化管理经验分享概述监理工作是在建筑、工程等领域中进行质量控制和项目管理的重要角色。
通过严格的监督和管理，监理人员能够确保工程按时完成，并达到一定的质量标准。
在本文中，我将分享我在监理工作中积累的一些精细化管理经验。
1. 前期准备在任何监理工作开始之前，确保充分的前期准备工作是至关重要的。
包括对项目计划和工程图纸的仔细分析，明确项目的技术特点和风险隐患。
同时，与业主和施工单位进行充分的沟通，明确双方的责任和要求，为后续工作奠定良好的基础。
2. 精细化的日常监督在日常监督中，监理人员应注重细节，细致入微地监控工程进展和施工质量。
首先，制定详细的监理计划，明确每个阶段的监控重点和要求。
其次，实施定期巡视和检查，以保证工地的安全和施工程序的合法合规。
最后，对质量不达标的问题进行及时整改，并保留充分的监理记录和文件。
3. 问题解决和协调能力监理工作中最常遇到的挑战之一是问题解决和协调能力。
监理人员需要具备一定的技术知识和管理能力，能够快速识别和解决工程中出现的问题。
同时，与业主、施工单位和其他相关方积极沟通和协调，推动问题的解决并确保项目的顺利进行。
4. 多元化的监理工具和技术随着科技的进步，监理工作也受益于多元化的监理工具和技术。
监理人员应不断学习和应用新的技术，如无人机、激光扫描仪等，以提高监理工作的效率和准确性。
另外，数据分析和人工智能等技术也可用于监理工作中的决策支持和问题诊断。
5. 风险管理和项目评估监理工作不仅仅是质量控制，还包括风险管理和项目评估。
监理人员应时刻关注项目进展中的潜在风险，并采取相应的措施进行评估和管理。
这包括定期的安全检查、完善的风险评估机制和及时的报告和反馈。
通过有效的风险管理，可以最大程度地减少项目延期和质量问题。
6. 与业主的沟通和建立信任与业主的沟通和建立信任是成功监理工作的关键。
监理人员应积极与业主沟通，及时汇报工程进展和问题解决方案。
同时，通过开展工程技术交底和提供专业建议，增加业主对监理人员的信任和认同。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程监理的作用更加显著，借助建筑工程监理能够更好的控制工程质量和成本。
为更好地发挥建筑工程监理的作用，需要加强对精细化管理的应用，借助精细化管理的优势来提升建筑工程监理成效。
基于此，本文对精细化管理的应用进行探究仅供大家参考。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用引言：建筑工程建设具有较强的复杂性，为保障建筑工程的质量，同时提升成本控制效果，应做好建筑工程监理工作。
精细化管理的应用，可以有效提升建筑工程监理水平和成效，弥补传统监理工作中存在的不足，更好的保证建筑工程的质量。
因此应充分认识到精细化管理的优势与作用，并积极探索精细化管理的有效应用措施。
1精细化管理的作用精细化管理是在社会分工精细化背景下形成的一种新型管理理念，个性化、规范化、责任明确化以及精细化是精细化管理的重要特征。
借助精细化管理，能够对目标进行分解与细化，并逐一落实各项细化目标，最终达成总体目标。
在建筑工程监理过程中，精细化管理涉及到监理工作的各个环节，能够为建筑工程监理提供有力的支持，是提升监理水平和成效的有效手段。
建筑工程监理是一个动态化的过程中，其具有系统性的特点，直接关乎着建筑工程的质量与成本等关键因素，因此建筑工程监理的重要性十分显著。
精细化管理的引入，能够促进建筑工程监理水平的提升，能够进一步完善传统监理工作中的不足，更好的保障监理作用的发挥以及监理的成效。
在建筑工程监理引入精细化管理，可以促进资源的整合，同时也能实现资源的合理分配，保障建筑工程的顺利开展，同时推动建筑行业的可持续发展。
2精细化管理在建筑工程监理中的应用措施2.1施工材料的精细化管理对于建筑工程而言施工材料不仅是重要的质量影响因素，同时也是主要的成本影响因素，因此要注重对施工材料的精细化管理，减少材料的浪费，提升施工材料利用率。
要结合建筑工程施工需求，构建完善的施工材料管理制度，为精细化管理的实施奠定基础和提供保障。
精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨
精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨摘要：精细化建设是建设企业提高企业整体竞争能力的关键，科学合理的精细化经营能够降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，增加企业的经济效益。
此外，建设项目的精细化管理还能提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力，对促进建设行业持续、健康、稳定的发展具有十分重大的作用。
从今后的发展趋势看，加强对建设项目建设的重视，是建设事业可持续发展的有力支撑。
关键词：精细化；管理模式；建筑工程；施工管理；应用要点引言：建设工程建设过程中，加强施工组织的精细化管理，对于保证建设质量、高效、安全具有十分重要的作用，对于规范施工企业的经营活动具有积极的指导作用。
在这段时间里，建设单位、施工单位、监理单位等参建各方必须建立密切的沟通和合作关系，健全建设工程施工精细化管理的组织结构，确定各自的责任划分，健全相应的工作制度、工作流程和工作规范，加强对施工管理的引导，使精细化管理模式在施工过程中的作用最大化。
1精细化管理的含义在建设工程项目中，精细化管理最重要的就是将各个工作步骤划分并细化，准确地控制每个工作环节，保证各个工作过程之间的协同配合，在保证各个环节之间准确而又复杂地完成对建设项目的整体服务。
“精细”是一种理念和一种文化，它贯穿了整个工程的整个过程。
精细化管理的产生是由于当今世界对精细劳动和精细服务品质的迫切需要，因此，在实施的时候，必须将管理的责任具体到每个人，将所有的管理人员、工作人员的具体职责和要求都进行详细的说明。
特别是在建筑业，它已成为建设工程建设中不可或缺的一个重要环节。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的重要性2.1经济收益目标最大化蔡厝中学建设工程建设过程中，实施精细化管理，其价值在于达到经济效益的最大化。
通过实施精细化管理，建设企业能够实现对建设全流程的精确控制，最大限度地实现对资源的最优分配和最有效的使用，进而达到节约、增加效益的目的。
特别是，精细管理能够对建设项目建设的每一个阶段进行科学、合理的计划与控制，保证项目的进度与质量达到标准，并对建设费用进行有效的控制，降低浪费与不必要的费用。
监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)
监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)监理精细化标准化信息化管理措施方案1. 背景监理是工程建设中至关重要的环节，通过监理的有效管理，可以确保工程质量和进度的合理控制，从而避免出现不必要的风险和问题。
然而，传统的监理方式存在一些问题，如效率低、信息传递不畅等。
因此，采用精细化、标准化和信息化的管理措施，对于提升监理工作的效能具有重要意义。
2. 目标通过引入精细化、标准化和信息化管理措施，旨在提高监理工作的效率和质量，减少工程风险，实现以下目标： - 提高监理人员的工作效率； - 加强对工程过程的监控和分析； - 优化工程质量管理；- 实现监理工作的信息化管理。
3. 方案措施为了实现上述目标，本方案将采取如下措施：3.1 精细化管理•制定详细的监理工作标准，明确监理人员的职责和工作流程；•根据不同工程类型和阶段，制定相应的工作指导书，以指导监理人员进行具体工作；•设立监理工作台账，记录并追踪工程相关信息；•建立风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在问题。
3.2 标准化管理•建立统一的监理工作标准和规范，确保监理人员的工作一致性；•设计并推行监理验收标准，以提高工程质量；•定期进行监理工作的质量评估和优化，持续改进工作标准。
3.3 信息化管理•引入信息化系统，实现监理工作的数字化管理；•建立工程数据中心，集中存储和管理工程相关的数据；•开发监理信息管理软件，提供便捷的数据查询和分析功能；•实施远程监控和视频监测技术，提高监理工作的效率和便利性。
4. 实施步骤为了顺利实施监理精细化标准化信息化管理措施，将按照以下步骤进行： 1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点； 2. 开展培训和技术支持，确保监理人员熟练掌握新的工作模式和技术工具； 3. 逐步引入精细化、标准化和信息化管理措施，在实际工作中进行试点； 4. 持续评估和改进，根据实施效果做出调整和优化。
5. 风险控制在实施过程中，可能会遇到一些风险和挑战，为了有效应对，本方案提出以下措施： - 针对性培训，提高监理人员的技术水平和综合素质； - 加强与监理部门的沟通与协作，确保方案的顺利实施； -关注信息安全，做好数据保护和备份措施。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也在不断发展，精细化管理在建筑工程监理中的作用越来越大。
在保证建筑工程质量和工作效率的同时，减少建筑工程的施工成本，还要保证建筑工程施工的顺利进行，就必须要做好建筑工程的精细化管理工作。
将精细化管理在建筑工程中合理应用，按照相关规定以及标准制定经济化管理制度，从而提高建筑工程的施工效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理1.建筑工程监理中实行精细化管理的必要性1.1提高建筑工程的经济效益在建筑工程监理中运用精细化管理可以有效提高整个建筑工程的经济效益，促进工程的进程，保证工程的质量。
传统的监理工作很难用科技数字化实现，在工程监理检验过程中，监理人员要定时检测工程数据，并做好记录。
如果监理人员记录的数据出现问题，那么很可能会引起安全隐患，所以建筑工程监理实行精细化管理是非常重要的。
如今科技发展迅速，高效的信息管理系统对于监理工作起很重要的作用，不仅大大提高了工程监理的管理效率，也提高了建筑工程的经济效益。
1.2便于人员管理在建筑工程监理中实行精细化管理，可以明确划分监理人员的职责和权力，保证建筑工程可以在规定时间内施工完成，加快工程建设的进度，进而提高工程的效率。
在工程项目的管理中，监理工作作为非常重要的部分，为投资方和施工方提供了巨大的便利。
但是在监理工作的过程中，监理工作的信息来源存在极大地不稳定性，并且不能保证监理工作的合理有效，在一定程度上减弱了监理工作跟随社会科技发展的脚步。
2.建筑工程监理工作存在的问题2.1监理人员问题目前在监理部门仍存在很多专业性不强、综合素质不高的监理人员，它们只是有监理工作证书，对于建筑专业工作的认识并不全面，也不完全了解，对于建筑工程环节的掌握程度也并不好，就会影响到我国监理工作精细化管理的开展。
同时监理人员受传统思想的影响，对于全新的知识和技能学习程度不够，就会导致建筑工程监理的质量很差。
监理工作计划的精细化管理与执行
监理工作计划的精细化管理与执行监理工作是指在工程建设过程中，通过监督、检查和协调等方式，确保工程按照设计图纸和合同要求进行，并保证质量、进度和安全等方面的满足。
精细化管理和执行监理工作计划是提高工程建设质量和效率的重要手段，本文将从监理工作计划的制定、执行和优化等方面进行探讨。
一、监理工作计划的制定监理工作计划的制定是为了明确监理工作的任务和目标，并合理安排工作内容和时间。
首先，需要对整个工程项目进行全面而细致的了解，包括工程规模、建设要求以及工期等。
其次，需要与建设单位和相关部门进行有效沟通，明确监理工作的职责和权限，确保计划的可行性和合理性。
最后，根据项目的特点和实际情况，结合监理工作流程和方法，制定出科学合理的监理工作计划。
在监理工作计划的制定过程中，应充分考虑项目的风险和难点，针对性地制定具体的任务和时间节点。
同时，还应根据项目的特点和阶段性需求，制定出相应的检查和验收标准，以保证工程质量的达到要求。
此外，还要合理安排人员和资源，确保监理人员的专业能力和工作量的合理分配。
二、监理工作计划的执行监理工作计划的执行是保证监理工作顺利进行的关键环节，需要监理人员对计划的实施进行全程的监控和控制。
首先，需要明确监理人员的职责和权限，确保各项任务的质量和完成时间。
其次，监理人员应及时沟通和协调与建设单位和承包商的工作，解决工程建设中出现的问题和矛盾。
最后，监理人员应按照计划要求进行工作记录和报告，定期向建设单位汇报工作进展和问题解决情况。
在监理工作计划的执行过程中，需要注重信息的共享和互通。
监理人员应及时向建设单位提供工程质量、进度和安全等方面的信息，使其了解工程建设的实际情况。
同时，还要汇总各项数据和报告，形成全面的监理工作报告，为项目的决策和控制提供依据。
三、监理工作计划的优化监理工作计划的优化是指在实施过程中，根据实际情况进行调整和改进，以提高监理工作的效果和效率。
首先，需要监理人员及时分析和评估监理工作的进展情况，是否存在问题和风险。
基于精细化管理的建筑施工项目管理研究
基于精细化管理的建筑施工项目管理研究摘要：建筑施工项目的管理是保证项目顺利完成的关键因素之一。
然而，在实际操作中，管理者往往面临着诸多挑战和困难。
本研究旨在探索基于精细化管理的建筑施工项目管理方法，通过对已有文献的综述和案例分析，分析了精细化管理在建筑施工项目管理中的应用效果，并总结出相关的经验和方法。
结果表明精细化管理能够提高建筑施工项目的效率和质量，减少风险和成本，并提升项目管理的整体水平。
本研究对于建筑施工项目管理的实践具有一定的指导意义。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理引言随着工程建设的不断发展和进步，建筑施工项目的规模和复杂性呈现出日益增长的趋势。
为了确保建筑施工项目的顺利进行，项目管理成为不可或缺的环节。
然而，传统的项目管理方法在面对日益复杂的项目需求时，可能显得力不从心。
因此，寻求更加科学有效的项目管理方法迫在眉睫。
精细化管理作为一种新型的管理思想和方式，被越来越多的人所关注和应用。
它以细致入微的管理手段和精确的数据分析为基础，通过优化资源配置和流程控制，实现项目管理的最优化。
本研究旨在探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的应用，为相关领域提供借鉴和参考。
1在建筑工程项目管理中进行精细化管理的必要性1.1 降低施工成本在建筑工程项目管理中进行精细化管理对于降低施工成本至关重要。
精细化管理可以通过优化资源的利用，提高工作效率，减少浪费和损耗，从而降低项目的总体成本。
例如，通过制定详细的施工计划和进度安排，可以最大限度地减少工期延误和人力物力的浪费。
此外，通过精确的预算控制和合理的采购策略，可以避免不必要的费用支出。
通过精细化管理的实施，各项工作将更加有序和高效，为项目节约了大量的成本。
1.2 有利于资源配置精细化管理在建筑工程项目管理中的另一个重要作用是优化资源的配置。
通过精确的项目规划和细致的任务分工，可以合理分配人员、设备和材料，使每个资源得到最大程度的利用。
精细化管理还可以通过实时监控和调度，及时调整资源的使用情况，确保项目运行的平衡和顺利进行。
建筑工程安全精细化管理
建筑工程安全精细化管理在建筑工程中，安全管理是至关重要的。
精细化管理是指通过细致入微的措施和方法，全面提升工程施工过程中的安全性和可控性。
本文将探讨建筑工程安全精细化管理的重要性，并介绍一些有效的管理措施。
一、安全意识的培养安全意识的培养是建筑工程安全管理的基础。
所有参与施工的人员都应该具备安全意识，时刻牢记安全第一。
因此，建筑企业应该加强员工的安全教育培训，通过开展安全交底会、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和风险防范能力。
二、制定详细的安全管理方案建筑工程的安全管理方案是确保施工过程安全的重要依据。
该方案应包括对工程各个施工阶段的安全要求、操作规程、危险源识别与控制措施等内容。
在编制方案时，建筑企业可以参考现有的安全管理标准和规范，同时结合实际情况进行制定。
三、设立安全管理岗位建筑工程中应设立专门的安全管理岗位，负责监督和控制工程安全事宜。
该岗位的职责包括对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，组织进行安全培训和宣传等。
安全管理岗位的设立可以增强安全管理的专业性和针对性，确保施工过程中各项安全工作的顺利开展。
四、严格实施施工许可制度施工许可制度是确保施工过程中安全的重要手段之一。
建筑企业应该按照施工许可制度要求，对参与施工的人员进行资质审查和认证，确保他们具备相应的安全技能和经验。
同时，建筑企业还应明确施工许可的范围和权限，严格控制施工人员的数量和质量，防止人员超标和溢出施工。
五、加强安全检查和监督建筑工程安全风险较高，因此需要加强安全检查和监督工作。
监理单位和建筑企业可以通过制定检查计划、随机抽查和日常巡查等方式，对施工现场的安全状况进行全面监督。
同时，要及时整改和处理存在的安全隐患，确保施工过程中的安全稳定。
六、优化安全技术措施在建筑工程中，应采取一系列科学合理的安全技术措施，确保工程施工的安全性和可控性。
比如，可以设置安全警示标识、安全防护栏杆等，提供足够的安全防护措施；在高空作业中应使用安全带和安全网等装备，确保施工人员的人身安全。
探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究
探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究发布时间：2021-03-19T10:57:22.950Z 来源：《建筑实践》2020年第34期作者：黄秀杰马德胜[导读] 现如今，随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。
黄秀杰马德胜日照港建设监理有限公司山东日照 276800摘要：现如今，随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。
从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。
文章着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工监理；应用??引言在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。
这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。
而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。
1精细化管理概述我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。
如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。
现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。
精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。
与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。
此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2建筑工程施工管理中存在的问题2.1缺乏完善的监督管理体系科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究
建筑工程设计施工中精细化标准管理探究摘要：随着建筑业的快速发展，传统的粗放经营模式已经不适应市场的发展，在此背景下，精细化经营作为一种新型的经营方式进入了建筑业。
在建筑业发展升级的进程中，实现了绿色发展、绿色建设和节能减排的目标。
在设计、施工方面，必须抛弃过去的粗放管理方式，合理引入精细化管理理念，构建全新的建筑工程设计、施工精细化标准管理机制与模式，降低项目开发建设的能源消耗、提高资源综合利用效率、规避项目开发安全隐患、打造高品质建筑项目，为社会提供运行稳定安全的建筑工程，发挥出精细化标准管理模式，在建筑工程设计施工中的应用价值。
关键词：建筑工程；设计施工；精细化管理；措施1精细化管理在建筑工程施工中重要性精细化管理是一种把设计、施工、管理相结合的工程项目，它弥补了传统的施工管理、施工管理的不足，把劳动成果与劳动报酬挂钩，极大地激发了工人的工作热情，是建筑业发展的关键。
它的特点是：（1）注重具体，注重效果，节省项目费用。
精细化管理，使管理人员、材料和设备更加细化，使各种资源得到最优化的分配，在设计阶段，要考虑施工的合理化和细致化，施工、结构、机电等项目的协调，从而达到成本的最大化，从而达到最大限度地利用资源，有效地防止浪费，减少施工成本。
（2）注重细节，注重基础，对施工方案进行优化，对施工图进行二次深化。
精细化管理从细部着手，全面地对工程项目进行全面的管理，并分析其是否科学、可行，并适时地调整、优化施工方案。
编制结构建筑的机电一体化图，通过BIM等方法对设计进行优化，避免重复，确保不会出现干扰和冲突，并对施工图进行优化和细化。
（3）注重落实，注重过程，提高工程建设的质量.精细化管理运用于项目经理，明确项目管理职责，有效地防止了项目管理中的失误，不断提高施工人员的技术水平，做到标本兼治，做到标本兼治，做到标本兼治，以保证工程质量。
2当前建筑施工中存在的问题2.1筑工程施工成本较高当前，在建设项目建设中，建设费用居高不下，其原因有：（1）对原材料的采购和管理不到位。
精细化管理在建筑工程监理中的应用刘欢欢
精细化管理在建筑工程监理中的应用刘欢欢发布时间：2021-10-24T18:09:54.544Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：刘欢欢[导读] 摘要：为了保证建筑工程能够更好地实现精细化管理，进一步提高建筑工程效益，本文主要对精细化管理在建筑工程施工监理中的应用进行深入探究，文章先是对精细化管理的基本内容进行了阐述，随后对精细化管理体系的完善路径进行分析，最后对其在建筑工程施工监理中的应用作出分析，期望能够给业内人士提供些许帮助。
山东华潍工程监理咨询有限公司 261061摘要：为了保证建筑工程能够更好地实现精细化管理，进一步提高建筑工程效益，本文主要对精细化管理在建筑工程施工监理中的应用进行深入探究，文章先是对精细化管理的基本内容进行了阐述，随后对精细化管理体系的完善路径进行分析，最后对其在建筑工程施工监理中的应用作出分析，期望能够给业内人士提供些许帮助。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理 1精细化管理的基本内容概述(1)建立健全相关制度体系。
根据建筑工程实际情况对相应管理制度、工艺流程进行不断建设与完善。
(2)组织建设。
从工程管理的人员组织形式、部门划分、组织结构成立、人员工作职责内容确定等方面创建完善的责任管理体系。
(3)控制相关成本费用。
通过对成本计划及工程机械利用率进行有效控制，从而实现对材料成本、建设现场成本、费用核算等进行把控。
(4)对建筑工程项目中的安全内容进行控制。
其中包括工程机具和机械设备、工作人员以及作业环境等方面进行精细化管理。
(5)对质量工作进行控制。
主要指的是对施工全程质量进行管控，对工序质量加强控制，对质量管理体系进行完善以及做好相应的质量验收工作。
(6)对生产要素进行有效管理。
对工程材料、项目资金与施工机械设备等主要生产要素进行精细化管理。
(7)对施工现场进行精细化管理。
包括工程建设计划用地、现场布置、现场材料管以及用火用电等诸多方面开展精细化管理工作。
探究精细化管理在建筑工程管理中的应用曹广英
探究精细化管理在建筑工程管理中的应用曹广英发布时间：2022-06-30T07:02:08.908Z 来源：《建筑模拟》2022年第4期作者：曹广英[导读] 现如今，大部分建筑工程监理工作在实施中，存在质量监督制度不完善、质量监管标准不统一、现场管理与组织工作混乱等问题，这些问题在不同程度上对建筑工程施工质量造成了影响。
而要在真正意义上实现建筑工程质量的提升，可引进精细化管理理念，统一工程质量标准，加大对质量问题的核查力度。
基于此，本篇文章对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
邹城市建设工程管理服务中心山东邹城 273500摘要：现如今，大部分建筑工程监理工作在实施中，存在质量监督制度不完善、质量监管标准不统一、现场管理与组织工作混乱等问题，这些问题在不同程度上对建筑工程施工质量造成了影响。
而要在真正意义上实现建筑工程质量的提升，可引进精细化管理理念，统一工程质量标准，加大对质量问题的核查力度。
基于此，本篇文章对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑；工程管理引言以往我国建筑行业过于追求速度，忽视了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行业的发展严重受限。
建筑工程项目的建设通常都是在户外进行，外界的干扰因素相对较多，一定程度上加大了施工管理工作的难度，一旦管理不到位，就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响。
为了有效推动建筑工程的发展，建筑单位应采用精细化管理模式。
1成本精细化管理一是要建立起高效的成本精细化管理组织机构，细化成本精细化管理的考核指标体系，建立起成本精细化管理考核体制机制与管理奖惩机制，激发成本精细化管理的积极性。
二是施工过程成本的精细化管理还需要创新施工企业成本精细化管理的方法和手段。
通过现代化的网络运用BIM技术将信息化管理系统扩展到各个部门，将精细化管理的目标精确分解为多层小目标，细化分配到各个项目的每个人中去。
建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究
建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究摘要：近年来，随着城市人口的不断增加，城市发展受到了巨大的压力，但这也促进了城市化的发展。
为了满足不断增长的居民住房需求，中国的建筑业加快了发展速度，但同时也加剧了建筑市场的竞争。
随着人们生活需求的逐步改善，公司要提高竞争力，就必须高度重视项目质量，从而获得市场的认可和公众的好评。
除了施工技术，人员和材料等因素外，在施工过程中还需要进行有效的监理，帮助公司建立坚实的技术基础并防止安全事故的发生。
引入先进的信息技术管理有助于更好地发展业务管理团队的监理工作，并有助于中国建设项目朝着现代化方向发展。
关键词：建筑工程监理；精细化管理引言先进的管理作为一种全新的管理理念，以科学性和合理性为主要特征，关注项目建设的全过程和每一个环节，努力调动各部门之间的协作，逐步实现项目管理的目标，优化管理流程。
随着行业的发展，建筑的工程监理部门也在不断完善。
数据驱动和标准化的监理策略的开发可以提供对项目质量，成本和人员要素的控制，也将有助于建设项目的施工监理的顺利进行。
1、精细化管理概述作为一种全新的管理理念，精细化管理具有明显的科学和智能的特点。
引入精细化管理时，有必要明确人员职责，以充分发挥人员的各种职能，实现几个部门的协调与配合。
管理中每个步骤的细化允许进行精细化的管理。
精细化管理的目的主要分为四个方面：第一，根据工作内容，明确监理工作的内容，明确监理者的职责；第二，明确监理工作的内容。
其次，建立规范的工作制度，明确建设项目负责人各建设环节的要点和要点。
第三，规范工作流程，使施工人员能够按照规范的流程进行施工，并为管理人员提供了指导施工项目的便利。
在施工过程中出现与标准流程不符的零件时，主管可以及时进行调整；第四，提高精细化管理的计算机化水平，运用先进的计算机技术对施工现场进行监理，不仅可以降低监理单元的人工成本，而且可以简化监理工作流程，提高管理效率。
2、建筑工程监理工作中精细化管理的应用2.1、精细化管理在技术管理上的应用现代建筑项目的规模正在增加，并且随着所涉及内容的增加，与传统建筑项目相比，它们变得更加精细化，并且需要更高水平的监理人员的技术管理专业水平。
建筑危大工程监理工作中精细化管理的应用探究
建筑危大工程监理工作中精细化管理的应用探究摘要：建筑危大工程的监理工作和现场风险管控是建筑施工企业的一项重点工作。
通过精细化管理手段，能够有效地保证危大工程的质量与安全，尽可能地避免事故出现。
本文就此展开了探究。
关键词：建筑危大工程；建筑监理；精细化管理1建筑基坑危大工程某工程所处地属于软土地区，地下水位高，基坑工程的风险相较大。
根据当地基坑工程管理规定，超过3m基坑需要进行专家评审论证，超过7m基坑需要该地住建委组织专家进行论证。
1.1技术方案在方案编制中，周边环境中应描述清楚基坑四周道路、管线和建构筑、河道驳岸等情况及保护要求。
如周边有建筑物，应包含房屋质量检测报告结论内容。
工程地质条件中应包含反映土层c、Φ值等参数表格和典型地质剖面图。
在剖面图标注土层开挖深度及围护桩深度。
施工总体部署中应绘制总体流程框图，可采用PPT或VISO，较word更方便。
编制工程量清单和劳动力计划，计算临时用水和临时用电。
明确降水井开启和结束时间，结束时间要考虑结构抗浮要求。
明确开挖前进行抽水试验检查围护体封闭性。
应包含所有涉及到的施工工艺。
每项工艺前将设计图纸说明中的相关要求摘录进来。
附表中应包含基坑工程施工进度计划横道图。
附图中应包含工程地理位置示意图、周边环境图、基坑设计平面和剖面图图、基坑降水平面和剖面图、基坑监测平面图、场地布置平面图、围护桩施工平面图、土方开挖平面和剖面图、支撑拆除平面图、底板和顶板混凝土浇筑图。
比较容易遗漏的是障碍物清理和暗浜处理方案、周边环境保护方案（管线、建筑物等）、钢筋混凝土压顶梁、钢支撑方案（预应力施加）、SMW型钢拔除方案、汽车坡道方案、基坑外侧土方回填方案、连通道方案、压密注浆方案、结构方案、支撑拆除方案。
1.2现场管控基坑工程现场容易出现的安全隐患和险情包括临时边坡滑坡、围护结构位移过大、止水帷幕渗水、地下结构上浮、周边建构筑物开裂等。
在现场管控中，首先需要严格按照评审后的基坑方案进行施工，尤其是场地标高确认、地下障碍物排摸和清理、围护结构施工质量、土方开挖分区分块流程、基坑降水、地下结构泄水孔布置等。
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建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
摘要：随着建筑工程的发展越来越好，建设项目的数量和类型逐渐增多，规模
也越来越大。
为了保证工程质量的可靠性，需要开展监理工作进行监督管理。
目前，我国建设工程监理在实践中存在许多问题，不能充分发挥其作用。
因此，有
关部门必须重视监督工作中遇到的困难，制定合理有效的解决办法。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；运用
引言
精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设
的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管
理过程的精细化特点。
现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设
活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1建筑工程监理工作的重要作用
开展建筑工程监理工作对整个工程的顺利开展具有十分重要的作用，主要表现在以下几
方面：第一，保证工程施工进度。
为了确保施工监理质量，企业会投入一定的人力、物力和
财力来组建一支合格的监理队伍来管理施工进度。
在实际工作中，监理人员要对施工进度进
行全面考察监管。
如果某一环节的施工进度造成延误，后期就会出现赶工期现象，这样会对
施工质量带来一定的隐患，甚至会出现违约问题。
通过开展施工监理工程，能够对各施工环
节进行监督，让各施工活动能够按照原计划进行，从而避免出现延期问题，进一步确保完时
完工。
第二，降低安全事故的发生几率。
在建筑施工中安全是一项必须关注的问题，一旦发
生安全事故，会给施工人员的生命健康带来极大威胁，而且会给企业带来很大的经济损失。
通过开展有效的监理工作，能够督促各项施工活动严格按照相关规定进行，避免出现操作不当、疲劳施工等问题，从而降低安全事故的发生几率。
第三，确保工程质量的可靠性。
在建
筑工程施工中，质量是最重要的一项内容。
工程监理的主要作用之一就是跟踪考察各施工环节，合理应用工艺设备，进一步保证施工质量合格。
2监理工作精细化管理主要内容
2.1监理精细化管理中的细化应用
该组织构架的建设就是对监理工作细化的重要表现，涉及到施工过程中质量、进度、成本、合同、安全等多项管理内容，尤其是在质量管控和安全管控的监理细化管理中更需全面
考虑。
质量管控需从技术交底、试验检测、材料质量控制等多方面入手：技术交底过程中，
监理总工程师应与设计部门展开及时对接，结合设计方案与施工单位进行技术交底，明确施
工管控要点内容；试验检测过程中，通过抽样、留样和规范化试验室管理多项工作内容实现
质量检测的准确性与有效性；材料质量管控也是关键要点，监理工程师确认之后才能使其进
场应用，尤其是在施工中使用较多的混凝土上，更需重视材料的质量检测。
安全管控也是监
理工作重要内容之一，在精细化管理过程中，将“预防为主”的安全监理意识落实到施工管理
工作中，以工程实际状况为基础，将安全责任落到实处，将日常检查、专项检查、定期检查、总体检查等各类监管机制结合起来，对施工操作、施工防护、施工风险管理等内容严加管控，以此提高安全管理质量。
2.2监理精细化管理中的精化应用
精化管理应从监理单位的自我组织建设入手，明确自身在建筑工程施工过程中的实际位置，以此保证监理工作更具针对性的应用价值，如监理制度精化，要结合管理工作目标对各
项监理制度重新界定与明确，使质量控制程序更能与时俱进，发挥时代价值；再如监理任务
和职责的精化，应结合总监理工程师会议安排，对各监理人员工作任务具体落实，岗位责任、目标管理、考核激励等工作内容都需融入具体工作任务中，确保各工作人员各司其职并互相
协作，以此保证管理资源的充分利用，提高监理工作效率。
3建筑工程监理工作中精细化管理的运用
3.1建筑工程施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建
筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。
材料质量管理工作应该具
有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以
及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对
市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算
方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝
劣质材料进场。
②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检
工作，通过质检之后可以入场备用。
③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确
保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。
④材料使用过程中，监理部
门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工
程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
3.2积极引进“互联网+”技术
随着通信网络的不断发展，互联网技术日益成熟，用处广泛，通过互联网，可以不受时
间与地域的限制，快速地传播信息。
监理行业的作用能够充分体现出来的关键就在于及时发
现问题并第一时间通报给相关部门人员。
目前，要想完善监理制度，仅靠监理公司很难实现，必须有政府部门的大力支持。
同时，监理公司和技术人员要转变工作思维，积极引进“互联网+”技术，利用其优势来建立监理平台，及时收集有效信息，准确分析数据资料，并通过平台
来加强部门之间的沟通，从而进一步提高监理工作效率和质量。
3.3积极开展精细化的监理工作
促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径，即是积极开展精细化的监理工作。
监理工作的细节之处，主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作，并以规章制度
为准绳，而精细化的监理工作，则是针对于“工作者”而设置的运行模式。
建筑工程投资巨大，工程时间较长，而工程建设从伊始阶段直至竣工，均离不开监理工作人员。
不言而喻，面对
巨大的工程量，单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因为安
排不当或职责不清，不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任，混淆是非的消极现象出现，
更难以有效提升工作质量，难以确保工程建设的质量性。
3.4施工安全的精细化管理
安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要
落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。
工程施工过程中，
监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失。
以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理
工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全
影响因素。
施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和
常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的
安全管理目标。
结语
建筑工程监理工作精细化管理应用已是时代发展之必然，细化方面的监理工作改进以及
精化方面的监理能力建设都必须提高重视，应全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要
参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针
对性和实效性。
参考文献
[1]杜志忠.探索建筑工程监理的难点及有效应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：44.
[2]汪元才，余国美.建筑工程监理的难点及其应对策略研究[J].建材与装饰，2020（06）：187-188.。