建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨

建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨

摘要：随着建筑工程的发展越来越好，建设项目的数量和类型逐渐增多，规模

也越来越大。为了保证工程质量的可靠性，需要开展监理工作进行监督管理。目前，我国建设工程监理在实践中存在许多问题，不能充分发挥其作用。因此，有

关部门必须重视监督工作中遇到的困难，制定合理有效的解决办法。

关键词：建筑工程监理；精细化管理；运用

引言

精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设

的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管

理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设

活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。

1建筑工程监理工作的重要作用

开展建筑工程监理工作对整个工程的顺利开展具有十分重要的作用，主要表现在以下几

方面：第一，保证工程施工进度。为了确保施工监理质量，企业会投入一定的人力、物力和

财力来组建一支合格的监理队伍来管理施工进度。在实际工作中，监理人员要对施工进度进

行全面考察监管。如果某一环节的施工进度造成延误，后期就会出现赶工期现象，这样会对

施工质量带来一定的隐患，甚至会出现违约问题。通过开展施工监理工程，能够对各施工环

节进行监督，让各施工活动能够按照原计划进行，从而避免出现延期问题，进一步确保完时

完工。第二，降低安全事故的发生几率。在建筑施工中安全是一项必须关注的问题，一旦发

生安全事故，会给施工人员的生命健康带来极大威胁，而且会给企业带来很大的经济损失。

通过开展有效的监理工作，能够督促各项施工活动严格按照相关规定进行，避免出现操作不当、疲劳施工等问题，从而降低安全事故的发生几率。第三，确保工程质量的可靠性。在建

筑工程施工中，质量是最重要的一项内容。工程监理的主要作用之一就是跟踪考察各施工环节，合理应用工艺设备，进一步保证施工质量合格。

2监理工作精细化管理主要内容

2.1监理精细化管理中的细化应用

该组织构架的建设就是对监理工作细化的重要表现，涉及到施工过程中质量、进度、成本、合同、安全等多项管理内容，尤其是在质量管控和安全管控的监理细化管理中更需全面

考虑。质量管控需从技术交底、试验检测、材料质量控制等多方面入手：技术交底过程中，

监理总工程师应与设计部门展开及时对接，结合设计方案与施工单位进行技术交底，明确施

工管控要点内容；试验检测过程中，通过抽样、留样和规范化试验室管理多项工作内容实现

质量检测的准确性与有效性；材料质量管控也是关键要点，监理工程师确认之后才能使其进

场应用，尤其是在施工中使用较多的混凝土上，更需重视材料的质量检测。安全管控也是监

理工作重要内容之一，在精细化管理过程中，将“预防为主”的安全监理意识落实到施工管理

工作中，以工程实际状况为基础，将安全责任落到实处，将日常检查、专项检查、定期检查、总体检查等各类监管机制结合起来，对施工操作、施工防护、施工风险管理等内容严加管控，以此提高安全管理质量。

2.2监理精细化管理中的精化应用

精化管理应从监理单位的自我组织建设入手，明确自身在建筑工程施工过程中的实际位置，以此保证监理工作更具针对性的应用价值，如监理制度精化，要结合管理工作目标对各

项监理制度重新界定与明确，使质量控制程序更能与时俱进，发挥时代价值；再如监理任务

和职责的精化，应结合总监理工程师会议安排，对各监理人员工作任务具体落实，岗位责任、目标管理、考核激励等工作内容都需融入具体工作任务中，确保各工作人员各司其职并互相

协作，以此保证管理资源的充分利用，提高监理工作效率。

3建筑工程监理工作中精细化管理的运用

3.1建筑工程施工材料的精细化管理

施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建

筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具

有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以

及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对

市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算

方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝

劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检

工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确

保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部

门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工

程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。

3.2积极引进“互联网+”技术

随着通信网络的不断发展，互联网技术日益成熟，用处广泛，通过互联网，可以不受时

间与地域的限制，快速地传播信息。监理行业的作用能够充分体现出来的关键就在于及时发

现问题并第一时间通报给相关部门人员。目前，要想完善监理制度，仅靠监理公司很难实现，必须有政府部门的大力支持。同时，监理公司和技术人员要转变工作思维，积极引进“互联网+”技术，利用其优势来建立监理平台，及时收集有效信息，准确分析数据资料，并通过平台

来加强部门之间的沟通，从而进一步提高监理工作效率和质量。

3.3积极开展精细化的监理工作

促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径，即是积极开展精细化的监理工作。

监理工作的细节之处，主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作，并以规章制度

为准绳，而精细化的监理工作，则是针对于“工作者”而设置的运行模式。建筑工程投资巨大，工程时间较长，而工程建设从伊始阶段直至竣工，均离不开监理工作人员。不言而喻，面对

巨大的工程量，单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因为安

排不当或职责不清，不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任，混淆是非的消极现象出现，

更难以有效提升工作质量，难以确保工程建设的质量性。

3.4施工安全的精细化管理

安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要

落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，

监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理

工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全

影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和