!项目运行方案

项目运营策划案

一、意义

（1）围绕以“绿岛”打造的大素质教育平台，将产教无缝链接，发展企业新的盈利模式。（2）整合高校和商业教育资源，帮助学生拓展国际视野和提升综合社会竞争力，年内落地国际教育合作办学和教师资格证培训学院招生1000人的目标

二、市场环境

1. 社会现状分析

随着我国教育的发展，我国人民的受教育总体水平越来越高，特别是90后、00后。受教育水平提高了，也就说明我国民众的整体学历水平提高了，企业中的一些发展潜力大、技术和综合素质要求高的岗位，在招揽人才时，越来越多的将学历作为一项要求写入招聘需求。其中本科是一个最基础的门槛，这样导致部分本科以下学历的学生被部分工作拒之门外。

与此同时，职业资格证书是劳动者从事一项技能所必备的证明，是劳动者求职、创业的合法资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，是我国公民境外就业、劳务输出法律公证的有效证件。职业资格证书则是学员就业的敲门砖，99%的技能人才通过考取职业资格证书为了证实自己技术的一个重要凭证,并在今后行业道路上发挥着巨大的作用。

2.国际教育现状

随着中国改革开放以来，越来越多中国人走出国门，留学成为最为新兴的教育热潮，中国也开始逐渐引进海外教育体系，《中外合作办学条例》提出，国家鼓励中国教育机构与学术水平和教育教学质量得到普遍认可的外国教育机构合作办学；鼓励在国内新兴和急需的学科专业领域开展合作办学。2015年中国国际教育市场规模，包括国际学校，游学等国际配套项目的总规模是181亿元，预计到2020年将达到1000亿元。

3.教师资格证考试情况分析

教育部宣布，中小学生教师资格考试与定期注册制度试点范围将扩大。试点区内，教师资格考试有效期为三年，教师资格证须每五年注册一次。按照规划，2015年，我国将全面推行教师资格全国统考，提高教师入职门槛，并打破教师资格终身制，实行定期注册制度。广州市的教师资格证考试笔试报名人数共39386人，占全省总数的43%，为全省之最。其通过笔试的人数为7729人，通过率为26.03%，其中申请幼儿园教师261人、小学教师3293人、初中教师1711人、高中教师2175人、中职教师289人。

4.主要项目介绍

（1）国际教育交流项目

A.项目名称：专升硕士（中澳合作办学）

B.入学模式：

①高中起点：“3+1+1”“3”—通过高考入学后，参加项目，参加国内3年专业课程的学习，同时学习国外专业课程和雅思课程；“1”成绩合格的学生可直接进入澳洲合作院校一年的本科课程；“1”进入一年硕士硕士课程，获得本科和硕士学位。

②大专起点：应届往届大专毕业生学习半年预科课程和雅思课程，成绩合格进入澳洲合作院校一年半直升硕士，毕业即可获得硕士学位

C.项目优势：

①省时省心：相对于普通高中毕业生申请留学的传统方式，该项目不仅免去繁琐的申请收学费，同时为您节省3年宝贵的时间

②低门槛：学生选择项目，不用在为高考成绩和申请学校而烦恼，完成国内的课程且英语成绩符合入学条件，即可前往澳洲共度学士、硕士、无缝斜街。

海归背景和高学历找工作门起点更高也更容易；

③低成本：在澳洲求学期间，澳洲留学生每周可合法进行20小时的勤工俭学，时薪100元人民以上，可担负部分留学生活费。在澳洲毕业后还可以获得2年的工作签证，毕业生年薪均在20万人民币以上。

④海归师资：引进国外教育理念，保证教学质量，帮助学生迅速提高学习成绩和综合素质，为留学生活打下坚实的基础。

（2）职业资格证

A．项目名称：教师资格证

B. 项目优势：

①全国体制内外的一线知名导师教学辅导

②新东方集团与天利文化等众多名企背景

③“6大维度“科学专业的测评考核体系

④深耕教育与互联网行业多年的专业团队

⑤得到了国家教育部门的认可与支持

⑥互联网行业与教育教学的完美融合

⑦几乎100%的获得证书且推荐适合的企业就业

三、管理架构

1.项目管理方

项目管理部：广州拜登网络科技股份有限公司成立项目部门，负责项目的引进的审核确认和重要渠道关系的公关，掌控项目部的战略发展方向，人事编制等权利。

项目运营部：寻找具有综合竞争力的项目，项目拓展、引进、包装、落地执行一站式的方案的提供。

项目技术部：配合项目运营部解决资源线下转换至线上，并协助其实现招生目的。

2.运营管理架构

四、年度经营指标及运营成本

1.年度经营指标

2.运营成本

五、年度营销计划

项目对外策略：

①引进优质国际教育项目，主力发展国际合作办学（长期可持续发展）。

②高利润汇报的国内职业教育或者培训项目，项目特点需要紧贴政策和社会需求，前期阶段将以“教师资格证为主”（因其可以保证通过和推荐就业，且佣金远高其他传统的培训项目）③在前两项完全拓展开后，开始寻求新的盈利增长点，及开展多元化的项目。

六、运营工作

1.运营的人、财、物

（1）运营机构和人员

①按照项目管理方案的运营架构，一步一个脚印，以稳重求进位原则；

②招聘需要严格按照项目的进度和业务发展的需求进行招聘，选人机制一定围绕有相关的教育资源或者经验为准则，择优录取。

③实行严格的绩效考核机制

④经营指标和费用标准层层落实，量化数据考核，做到公平公正公开客观的额待人处事标准。

七、市场风险（发展壮大后需要考虑的）

1.市场压力：

项目很大程度取决于市场运营和商业模式的风险防范，市场风险方面主要是合作机构的服务质量。为有效降低市场开拓的风险，在开发和整合产品将慎重选择合作机构。同时，还需要重视人脉关系，开拓眼界，广泛的合作，开发间接关系资源等等。

2.团队管理

团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。为降低有效团队管理方面的风险，用人环节实施竞争与淘汰机制。同时也需要给予员工更多的人性化管理。