锦江集团组织分析

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锦江品牌案例分析

锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。

锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。

锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。

到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。

“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。

酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。

锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。

这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。

锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。

锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984年，锦江集团成立。

当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。

第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。

第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。

1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。

2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。

第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。

2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。

锦江酒店集团品牌管理探析

102前言锦江酒店集团在我国国内属于十分有名的酒店集团，可以作为是我国目前酒店发展的风向标。

我国在改革开放以后，对于涉外的酒店进行了改制，该改革涉及到了酒店管理的各个部分，锦江集团在改革的浪潮中依旧能够跟随时代的发展脚步，成为至今比较著名的酒店集团之一。

锦江酒店集团在自身的品牌打造和经营管理中都有一定的特色。

一、酒店品牌管理酒店品牌管理理论来自于品牌的营销管理和品牌战略理论。

酒店集团在经济迅速发展的同时也在不断扩大规模，因此酒店品牌比较难以让人识别出来，很多酒店实行了一些品牌的战略，对自己集团管理下的各种品牌进行了综合的管理，这样大大加快了酒店的集团的发展。

在酒店品牌的管理中，消费者的忠诚度是酒店品牌管理的重要部分。

消费者的忠诚度指的是由于价格或者是商品质量等的吸引，促使消费者对于某一品牌的商品十分喜爱而产生一种偏爱的情感，从而成为该品牌的忠实消费者。

酒店的品牌管理也包括消费者的忠诚度，所以对于酒店品牌管理来说，要让消费者对酒店品牌有忠诚度，才能保证客源，维持酒店的不断发展。

锦江酒店在过去的品牌营销的过程中进行了大规模而较为集中性的采购，这样所带来的低采购成本对于企业来说属于一种规模经济现象。

锦江酒店集团使用了合资和合并等方式来增大了经营的规模。

另外，锦江酒店还根据市场的需求和消费者对于酒店的要求，建立了不同档次的酒店，锦江之星就属于大众消费层次，在很多消费者所能接受的范围之内。

二、锦江酒店集团品牌管理出现的问题（一）集团品牌识别未能落实锦江酒店集团已经制定了很多的星级酒店的运行方案，并设计了很多品牌的识别系统，但是在具体落实的时候却不能真正落到实处。

首先，锦江酒店集团的名称体系就存在不够全面的问题。

锦江酒店旗下的很多知名的酒店在名称的设置上和锦江酒店没有任何联系，因此即便是那些旗下的酒店拥有很多忠实的客户，但是客户并不能将这些酒店和锦江酒店联系起来，也就不能给锦江酒店带来预想的宣传效果。

其次，锦江酒店集团设计了十分具有代表意义的品牌标识，这些标识都体现了锦江酒店的悠久历史。

第七章锦江国际酒店集团

酒店品牌豪华酒店
品牌评述
目标细分市场评述
为客人提供最好以昆仑饭店、北京以昆仑饭店、的高端服务，的高端服务，从亚洲大酒店等为代房间的装饰、房间的装饰、布表置到酒店所提供的娱乐、的娱乐、餐饮及商务设施等，商务设施等，一切都致力于带给客人真正的生活享受
北京昆仑饭店
昆仑饭店是公认的中国最好的酒店之一，最好的酒店之一，名列中国“酒店50强”，历中国“酒店50强 50 来为高端市场所欢迎。来为高端市场所欢迎。
锦江饭店坐落在上海市中心的淮海中路、锦江饭店坐落在上海市中心的淮海中路、茂名南路上，占地3万余平方米，绿地面积为1 名南路上，占地3万余平方米，绿地面积为1 万平方米，万平方米，是一家具有悠久历史的著名的花园式饭店。饭店的建筑，布局颇具特色。园式饭店。饭店的建筑，布局颇具特色。三幢欧美式建筑协调排列，幢欧美式建筑协调排列，在两座花园的衬托下尽显高贵典雅之气。下尽显高贵典雅之气。
拼贴的历史— 拼贴的历史—上海和平饭店
坐落于上海外滩的和平饭店，和平饭店，始建于 1929年拥有“ 1929年，拥有“远东第一楼”之称，东第一楼”之称，享有极高的国际声誉。
和平饭店于1906年和平饭店于1906年3月8日诞生。1903年，汇中饭店 1906 日诞生。1903年今和平饭店南楼)开始兴建中国最早的电梯设备， (今和平饭店南楼)开始兴建中国最早的电梯设备， 1905年落成有上海最早的卫生设备、年落成，至1905年落成，有上海最早的卫生设备、最早的两部电梯和最早的屋顶花园。部电梯和最早的屋顶花园。和平饭店南楼是上海近代建筑史上第一幢现代派建筑；始建于1926 1926年的和代建筑史上第一幢现代派建筑；始建于1926年的和平饭店北楼（华懋饭店）造价超过白银248万两， 248万两平饭店北楼（华懋饭店）造价超过白银248万两，称为远东第一楼，接待过卓别林、萧伯纳、为远东第一楼，接待过卓别林、萧伯纳、魏德迈将马歇尔将军、司徒雷登等。孙中山先生1911 1911年军、马歇尔将军、司徒雷登等。孙中山先生1911年赴南京就任大总统前，在汇中饭店提出了“ 赴南京就任大总统前，在汇中饭店提出了“革命尚未成功，同志仍需努力”的著名口号。未成功，同志仍需努力”的著名口号。蒋介石与宋美龄的订婚仪式也是在汇中饭店宴会厅举行的。美龄的订婚仪式也是在汇中饭店宴会厅举行的。

财务报告分析__锦江(3篇)

第1篇一、前言锦江股份有限公司（以下简称“锦江”）是一家以酒店业为核心，集餐饮、旅游、会展、房地产等多元化业务于一体的综合性企业集团。

本文将通过对锦江股份有限公司2019年度财务报告的分析，对其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行综合评价。

二、锦江2019年度财务概况1. 营业收入2019年，锦江实现营业收入460.5亿元，同比增长6.5%。

其中，酒店业务收入为312.5亿元，餐饮业务收入为54.6亿元，旅游业务收入为36.5亿元，其他业务收入为56.9亿元。

2. 净利润2019年，锦江实现净利润19.5亿元，同比增长4.8%。

其中，归属于上市公司股东的净利润为18.6亿元，同比增长3.6%。

3. 资产总额截至2019年底，锦江资产总额为742.6亿元，同比增长6.9%。

其中，固定资产为259.4亿元，同比增长5.2%；流动资产为460.6亿元，同比增长7.1%。

4. 负债总额截至2019年底，锦江负债总额为418.2亿元，同比增长4.6%。

其中，流动负债为295.4亿元，同比增长5.1%；长期负债为122.8亿元，同比增长4.0%。

5. 股东权益截至2019年底，锦江股东权益为324.4亿元，同比增长6.6%。

其中，归属于上市公司股东的权益为252.6亿元，同比增长5.4%。

三、财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2019年，锦江毛利率为19.5%，较上年同期提高0.6个百分点。

其中，酒店业务毛利率为23.2%，餐饮业务毛利率为14.6%，旅游业务毛利率为12.4%。

酒店业务毛利率的提高，主要得益于酒店业务的规模效应和品牌影响力的提升。

（2）净利率2019年，锦江净利率为4.3%，较上年同期提高0.1个百分点。

其中，归属于上市公司股东的净利率为4.0%，较上年同期提高0.1个百分点。

净利率的提高，主要得益于公司加强成本控制、提高运营效率以及优化业务结构。

2. 偿债能力分析（1）资产负债率截至2019年底，锦江资产负债率为55.9%，较上年同期下降1.1个百分点。

杭州锦江集团评价报告

杭州锦江集团评价报告杭州锦江集团源于20世纪80年代，组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。

集团行政总部位于杭州市中心的锦江大厦。

集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业；中国民营企业500强、中国制造企业500强、中国最具发展潜力民营企业、浙江省“五个一批”高新技术企业、浙江省百强企业、浙江省诚信示范企业、“重合同、守信用”单位、浙江环保骨干企业、环境保护知名企业、浙江省工业循环经济试点企业、杭州市重点工业企业；连年被有关银行评为AAA级企业，拥有自营进出口权。

集团于一九九三成立，一九九四年即被升格为省级企业集团。

自成立以来，依靠艰苦创业、把握机遇、科技进步、严格管理和良好的信誉，企业迅速发展壮大。

集团公司（包括下属企业）连年来均被各有关银行评为AAA级企业，以被外经贸部批准具有自营进出口权。

锦江从1983年成立，是钭正刚董事长以2000元起家，一步步走到了今天。

在1997年之前，跟有些民营企业一样，涉足的行业很多，有纺织、印染、造纸、电缆、装饰材料、热电厂等。

1997年意识到企业要做大做强，必须明确发展方向进行产业定位，并提出力争十年完成产业转型，所以决定进行产业调整，确定了三大产业三大发展方向：一是轻纺，这是锦江的基础产业；二是环保能源，是锦江的增长性产业。

第三是药业，作为发展性的产业。

1997年完成产业调整，1998年锦江进入垃圾焚烧发电业，并逐渐将其作为企业的核心产业来发展。

在发展过程中，2003年锦江退出了药业，2007年退出了轻纺，全力拓展锦江的基础性产业链：以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业；以氧化铝产业为主的有色金属产业；以煤化工、盐化工为主的化工类产业。

锦江走的是一条循环经济发展之路。

杭州锦江集团有限公司的四大主产业是环保能源、轻纺、药业、造纸。

轻纺业是集团发展过程中的基础产业和支柱产业。

锦江酒店集团品牌管理

锦江酒店集团品牌管理第二章锦江酒店集团发展历史和品牌管理现状锦江酒店集团隶属于锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。

锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。

根据品牌的六个特征，要研究锦江酒店集团的品牌发展，就必须从集团的历史发展和文化属性说起，深入研究其品牌发展的途径和特点。

第一节锦江酒店集团的历史回顾一、锦江酒店集团的发展历史与现状分析1‘锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。

酒店所在的原华懋公寓建于1929年，上海人惯称之为“十三层楼”。

上海锦江饭店开张后，成为接待中央首长和外宾的国宾馆。

1972年2月27日，美国总统尼克松首次访华，当日抵达上海下榻上海锦江饭店；1993年4月，尼克松第三次访问上海，特意和当年锦江饭店服务人员合影并对众人说，“中美关系就是从这里起步的”；2005 年5月2日，连战在上海锦江饭店小礼堂与海峡两岸关系协会会长汪道涵会面∞。

从某种意义上说，上海锦江饭店见证了中国大大小小的历史时刻，很多是非常重要的历史事件。

“文革”前上海只有7家大饭店——老上海都知道的“七大饭店”，即锦江、和平、国际、衡山、上海大厦、静安和华侨，’除衡山宾馆和华侨宾馆，基本都是锦江集团下属酒店，可见“锦江”这一品牌在上海的饭店业捐j有悠久的历史和文化积淀。

正是由于锦江拥有深厚的文化历史背景，“锦江”品牌得以发展至今，锦江集团在新的时代继承老锦江的荣誉开创新锦江的辉煌。

回顾锦江酒店集团的发展历史，从1984年发展至今，在二十多年的时间里进行了多次变革，不断向集团化发展的方向迈进，大体上可以分为以下四个重要阶段。

第一阶段：1984年～1993年，锦江集团成立。

1984年，当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团，并且通过输出管理的方式将业务拓展到北京、昆明等地。

标杆企业锦江国际集团研究分析报告

成为中国第一个 “酒店管理”服务的驰名商标
锦江酒店分品牌识别体系开始推广
锦江国际集团从饭店起家，现已成为拥有集团六大核心产业，此次专题报告主要研究其锦江酒店产业的品牌运营状况
锦江国际集团
锦江地产
锦江酒店
锦江客运物流
锦江旅游
锦江实业
锦江金融
锦江经典型酒店
锦江五星级酒店
锦江四星级酒店
锦江三星级酒店
洲际轻资产管理洲际多品牌管理体系
人才
特许经营约占88.9％委托管理约占6％带资管理及其它5.1％中国均委托管理，投
资极少
洲际酒店皇冠假日酒店假日酒店假日快捷酒店、 StaybridgeSuites CandlewoodSuites
洲际管理的酒店分布在美国、印度、俄罗斯、英国和墨西哥
采取加盟店的形式发展
誉度与影响力不断扩大，加之锦江集团在国内酒店也的不断扩张
“锦江”管理品牌日益为市场所认可，为酒店集团更大程度的市场扩张奠定基础
准、培训等方面实行一个模式
实行连锁经营和订房，加强品牌效应
对所有加盟酒店，先按照统一格局进行改造，然后打“锦江之星”的品牌
管理业务是其收入的主要来源
锦江集团将利用上海中心超五星级J酒店，摆脱大锦江概念，重新划定集团内豪华酒店品牌策略
上海中心
上海中心面积43万平方米，总投资达到150亿左右
建筑主体118层，总高为632米，结构高度为580米
在2008年11月29日进行主楼桩基开工，预期到2014年竣工
大厦的设计高度超过台北101，建成后将成为中国第一高楼
品牌输出管理的优势是收益稳定，减少资本输出，也有利于酒店集团的迅速扩张

锦江酒店企业分析报告范文

锦江酒店企业分析报告范文1.引言1.1 概述锦江酒店是中国知名的酒店品牌，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。

本篇报告旨在对锦江酒店进行深入的企业分析，包括其历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势、发展前景以及建议。

通过对这些方面的分析，可以全面了解锦江酒店的经营情况和发展趋势，为投资者、管理者和业内人士提供更多深入的了解和参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的概述和组织结构的说明。

以下是一个可能的内容示例：文章结构部分：本报告旨在对锦江酒店进行全面的企业分析，以便深入了解该企业的历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势以及未来发展前景，并提出相关建议。

文章结构分为三个主要部分：引言、正文和结论。

在引言部分，我们将概述锦江酒店企业分析报告的背景和目的，以及本报告的整体结构。

在正文部分，我们将详细介绍锦江酒店的历史背景，包括其成立的时间、发展历程和重要里程碑；企业文化，包括核心价值观和经营理念；以及经营模式，包括经营策略和运营模式。

在结论部分，我们将对锦江酒店的优势与劣势进行分析，展望其未来发展的前景，并提出相关建议，以期为企业的持续发展提供有益的参考意见。

整篇文章的结构清晰，有助于读者全面了解锦江酒店的企业现状和未来发展方向。

1.3 目的本报告的目的在于对锦江酒店进行全面的企业分析，包括其历史背景、企业文化、经营模式等方面的调研和分析。

通过对锦江酒店的优势与劣势的评估，以及对其发展前景和未来建议的探讨，旨在为读者提供对该企业的深入了解，并为相关决策提供参考和支持。

同时，本报告也旨在展现对锦江酒店的客观评价，以期帮助企业发现自身存在的问题，从而更好地实现持续发展和创新。

2.正文2.1 锦江酒店的历史背景锦江酒店集团是中国最早从事饭店经营的企业之一，其历史可以追溯至上世纪50年代。

创始人陈明忠先生于1958年创建了中国第一家饭店锦江饭店，这标志着中国饭店业的正式起步。

随着政策的放开和改革开放的逐步深入，锦江酒店集团迅速崛起，成为中国饭店业的领军企业之一。

杭州锦江集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州锦江集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州锦江集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州锦江集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：服务：实业投资，股权投资，接受企业委托从1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

组织文化案例

组织行为学案例分析浅析锦江集团企业文化一、案例简介（对案例的认识）：上海锦江集团是一个以饭店为主体的多元化涉外集团，有中国特色和锦江风格的《锦江集团饭店管理模式》是锦江集团宾馆文化的显著标志。

1、在赶超世界先进管理水平上，锦江是中国唯一榜上有名的。

2、“利”在“义”面前淡化，这在锦江有着深厚的基础。

3、视政治任务为第一，视社会效益为第一。

“锦江”的全方位服务不公是方法、程序和标准，更是服务意识和服务道德，与社会主义精神紧紧相连，注重发挥思想政治工作优势。

4、“锦江”的文化气息流着中国传统，注重饮食的饭店文化。

5、吸收外国先进管理方法与经验，参与国际竞争与合作。

6、全方位服务——锦江模式的核心。

二、分析目的分析企业文化在持续发展的企业中的作用，以及如何通过文化变革进行组织变革和流程再造。

三、问题与分析A、锦江集团在建设“锦江模式”的企业文化过程中，有哪些值得学习和借鉴的经验，是否还存在不足？分析：锦江集团在建设“锦江模式”的企业文化过程中值得学习和借鉴的经验我认为主要是：一、在认真总结经营管理理论和实际工作经验的基础上，学习和吸收外国科学的管理方法，编写了《锦江集团饭店管理模式》，她是锦江集团宾馆文化的显著标志。

对一个能体现企业文化的纲领性文件的起草，如能作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，就能促使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。

这是因为：1、企业要走向持续成功必须在文化层面上解决两个基本问题：一是要寻求持续存在的依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。

《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草，就是要研究和确立企业的使命和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。

2、对于高速成长的企业，如何实现高层领导或管理者与中层、基层人员之间有效沟通是一个至关重要的问题，这就必须建立一个共同的语言体系——企业文化的传递系统。

锦江国际(集团)有限公司的资本运营分析

锦江国际（集团）有限公司的资本运营分析作者：邹恬来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第10期摘要：企业的运转能力在于资本运营的运用，只有资本运营使用恰当了，那企业的偿债能力也就增强，继而降低财务风险来实现企业目标。

如果企业的资本运营不好，不仅会造成这个企业的存货积压、资金浪费，更严重的会使企业破产。

本文先对锦江国际（集团）有限公司的资本运营概念进行了阐述，分析了资本运营的内容。

并结合锦江国际（集团）有限公司的现状提出问题，通过资产负债表、利润表和现金流量表等进行了问题分析。

最后，根据锦江国际（集团）有限公司在资本运营方面存在的问题来提出解决的对策。

关键词：资本运营应收账款资金结构融资一、研究背景及意义资金是创业企业的基本，合理有效地利用资金是创业企业可以持续发展的根本保证，可是由于许许多多的原因，导致创业企业金融风险日益显现。

创业企业进行管理活动的关键是资金运营，资金运营在创业企业管理活动之中拥有相当重要地位，同时它在创业企业经营过程当中也出现，通过对资金进行有效的控制从而使创业企业财务管理取得了成效性。

二、锦江资本运营存在问题分析1.未制定合理的资本运营方法。

1.1存货管理方法不当，导致存货积。

锦江从2013年开始，存货数量就在迅速上升，2016年达到了126百万元的水平，已经说明了锦江内部存货大量囤积。

并由此计算出锦江的存货周转天数。

从计算出的周转天数表可看出锦江的存货从2014年的67天增长到了2015年的70天。

1.2应收账款变现困难。

锦江国际（集团）有限公司近三年的应收账款的分析，可了解到在2014年，锦江的应收账款金额为42万元，到2015年锦江应收账款增长为58万元，这表明锦江的应收账款在增多，而锦江的应收账款周转天数也从2014年的10天增加到2016年的15天，日益明显的应收账款问题已经影响了锦江的经营管理。

1.3现金管理方法不完善.从2013年到2016年，锦江国际（集团）有限公司货币资金金额起伏不定，最低时在2013年只有115百万元，而2015年却达到了831百万元的水平。

锦江财务报告分析(3篇)

第1篇一、前言锦江财务报告是锦江集团（以下简称“锦江”）年度经营状况的全面反映，对投资者、债权人、政府和社会公众等利益相关者具有重要意义。

通过对锦江财务报告的分析，可以了解其经营状况、财务状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等关键指标，为投资者提供决策依据。

本文将从锦江财务报告出发，对其财务状况进行详细分析。

二、锦江集团简介锦江集团成立于1984年，是一家以酒店业为核心，集餐饮、旅游、房地产、会展、物业管理等于一体的大型综合性企业集团。

经过30多年的发展，锦江已成为我国酒店业龙头企业之一，拥有众多知名品牌和丰富的经营经验。

三、财务报告分析1. 营业收入分析（1）营业收入规模根据锦江财务报告，2019年锦江集团营业收入为523.46亿元，较2018年增长6.26%。

这表明锦江集团在报告期内实现了较好的业绩增长。

（2）营业收入构成锦江集团营业收入主要由酒店业务、餐饮业务、旅游业务、房地产及其他业务构成。

其中，酒店业务收入占比最高，达到58.93%。

这说明锦江集团在酒店业务领域具有较强的竞争优势。

2. 盈利能力分析（1）毛利率2019年锦江集团毛利率为26.69%，较2018年略有下降。

这主要由于酒店业务成本上升、餐饮业务竞争加剧等因素影响。

尽管如此，锦江集团毛利率仍处于较高水平，表明其具有较强的盈利能力。

（2）净利率2019年锦江集团净利率为9.42%，较2018年有所提高。

这主要得益于公司加强成本控制、优化业务结构、提升管理效率等因素。

净利率的提高表明锦江集团在盈利能力方面取得了显著成效。

3. 偿债能力分析（1）资产负债率2019年锦江集团资产负债率为54.77%，较2018年有所下降。

这表明锦江集团在债务管理方面取得了一定成效，降低了财务风险。

（2）流动比率2019年锦江集团流动比率为1.07，较2018年有所提高。

这表明锦江集团短期偿债能力较强，具备较好的流动性。

4. 营运能力分析（1）应收账款周转率2019年锦江集团应收账款周转率为7.18次，较2018年有所提高。

锦江集团内外部分析报告(汇总)0417

阶段二：方案制定 6
阶段三：实施计划
行业环境
2-1国际相关行业环境分析酒店管理、旅游、餐饮、旅游客运等行业的国际状况上述业务领域国际市场未来趋势分析市场结构可能的演变（消费者、竞争者、供应商及政策）类似集团公司个案研究：业务构成、发展战略、组织结构单个业务板块成功公司的个案研究：组织形式和成功要素 2-2国内相关行业环境分析相关业务领域市场未来的增长和市场结构的演变了解消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析竞争对手动态、优劣势分析竞争模式和成功要素分析新技术和创新商业模式的影响分析锦江国际集团的市场机会评估
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -2
在锦江集团的积极配合下，按照项目进度，尚道和社科院联合项目小组，实施了第一阶段的工作
阶段一：内外分析 1 2 4 战略方案框架确定
• • • • • • • 确定集团的远景,使命确定集团至2010年的战略目标业务单元的定义和构成业务板块的划分设计各种可能的组合方案战略方案评估战略方案选择
集团内部分析
• • • • • 集团现有战略和目标的评价现有集团业务构成分析财务状况分析集团组织、人力资源状况架构集团的优劣势分析
• • • •
8
实施战略所需的政策支持
• • • 行业外部政策资源配臵支持条件管理层激励的支持
2003。10-2004。4
2004。1-2004。2
2004。2-2004。4周上海尚道管理咨询有限公司
集团组织结构设计
•集团架构总体定位 •通过组织结构的整合，部门及其职责设计 •主要管理流程
项目启动和前期准备

锦江集团研究实用资料

锦江集团研究实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）锦江集团集团概况锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。

主营业务为酒店、餐饮服务、旅游客运业。

下设酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。

注册资本20亿元，总资产170亿元。

截止2021年12月底，锦江国际集团投资和管理465家酒店，客房总数超8万间（套），分布于全国31个省（直辖市、自治区）的120个城市。

在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位。

下属子公司包括：（1）上海国旅国际旅行社（2）上海锦江旅游（3）上海旅行社等（4）含“锦江汽车”8700辆中、高档客车；（5）合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌；（6）“锦江酒店”（2006HK）（7）“锦江股份”（600754，900934）上海锦江汽车服务、上海锦江国际低温物流、锦海捷亚国际货运、上海大众新亚出租汽车、上海浦东国际机场货运站（8）“锦江旅游”（900929）、（9）“锦江投资”（600650，900914）合资组建：（10）锦江国际HRG商务旅行（11）锦江国际理诺士酒店管理学院（12）锦江国际JTB会展（13）锦江德尔互动。

锦江酒店是集团核心产业之一.以上海锦江国际酒店（集团）股份（“锦江酒店”）和上海锦江国际酒店发展股份（“锦江股份”）为主体，拥有锦江国际酒店管理公司及华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司。

专业从事星级酒店和“锦江之星”连锁经济型旅馆，以及餐饮业的投资与经营管理。

截止2021年12月底，锦江酒店在全国31个省（直辖市、自治区）、120个城市经营管理全资、控股等酒店465家（含“锦江之星”连锁经济型旅馆），客房数80000余间/套,名列全球酒店集团300强第17位。

餐饮业拥有合资经营的“肯德基”、“大家乐”、“吉野家”等著名品牌，中、西快餐列上海第一。

拥有中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院，从事中、高级酒店管理专业人才培训。

锦江酒店行业现状分析报告

锦江酒店行业现状分析报告1. 引言锦江酒店是中国最大的酒店集团之一，拥有多个酒店品牌，并在全国范围内运营着多家高端酒店。

本报告旨在分析锦江酒店行业的现状，包括市场规模、竞争格局、消费者需求以及面临的挑战和机遇。

2. 市场规模中国酒店行业在过去几年保持了快速增长的势头。

根据国家统计局的数据，2019年全国酒店业收入超过2.5万亿元，同比增长近10%。

随着中国经济的不断发展和旅游业的兴起，酒店行业依然具有巨大的发展潜力。

作为行业领先者，锦江酒店在中国市场占据了重要地位。

根据公司的公开数据，截至2020年底，锦江酒店品牌在全国范围内共有2000余家门店，覆盖了各大城市和旅游热点地区。

3. 竞争格局中国酒店行业竞争激烈，不仅有锦江酒店这样的大型连锁集团，还有许多小型酒店和国际知名酒店品牌。

而且，随着互联网技术的快速发展，在线酒店预订平台的兴起使得竞争更加激烈。

锦江酒店通过不断扩大自己的规模和增加新的高端酒店品牌，与其他竞争对手保持一定的差距。

此外，锦江酒店还注重提升服务质量和用户体验，通过市场营销活动和特色服务在市场上树立了良好的品牌形象。

4. 消费者需求随着经济水平的提高，中国消费者对于旅游和住宿的需求日益增长。

他们更加注重服务质量、舒适度以及个性化需求的满足。

因此，锦江酒店不仅提供基本的住宿服务，还注重打造独特的酒店体验。

同时，随着年轻一代的崛起，他们对于时尚、创意、社交等元素的需求也逐渐增加。

锦江酒店积极应对这种趋势，通过推出时尚的设计、举办社交活动和提供个性化的服务，赢得了年轻消费者的青睐。

5. 面临的挑战和机遇酒店行业的发展面临着一些挑战，其中包括高成本、用工力量以及运营管理的难度。

此外，随着互联网技术的迅猛发展，酒店预订平台的竞争日益激烈，这对传统酒店行业提出了新的挑战。

然而，挑战之中也蕴含着机遇。

随着中国经济的不断发展和旅游产业的繁荣，酒店行业仍然具有巨大的市场空间。

同时，消费者对于酒店体验和服务质量的要求也在不断提高，这为锦江酒店提供了优化产品和服务的机遇。

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三、集团总部职能建设相对滞后（二）
治理结构管理模式集团职能
2. 职能缺失：市场营销
• 锦江没有根据业务的相关性（比如：酒店、地产、旅行社）构建统一的营销体系，不能发挥各业务在营销环节存在的协同效应采购管理
• 锦江集团目前没有归口部门统一管理对集团的采购工作，采购制度、流程不健全，采购成本高，影响了公司利润水平的进一步提升品牌管理
董事会
治理结构分析
投
审预
资
计算
决
监管
策
察理
委
委委
员
员员
会
会会
审计室
总经理
薪战酬略考研核究委委员员会会Biblioteka 战略规划室业务管理模式分析
酒店事业部旅游事业部投资事业部地产事业部金融事业部食品事业部商贸事业部教育事业部
PAPER 02 -2
集团职能建设
人力资源部投资发展部计划财务部
• 集团缺乏品牌管理职能，锦江品牌运作面临定位不清的考验公共关系和危机管理
• 公共关系管理和危机管理职能的缺失使得锦江不能够主动处理地方政策和意外情况对业务的负面影响
PAPER 02 -6
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目录
PAPER 02 -3
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锦江集团组织分析主要结论（2/4）
治理结构管理模式集团职能
二、发展壮大带来业务管理“瓶颈”问题
•锦江重组后业务增多，不同的业务在集团规划中有不同的定位，但针对性的业务管理模式还没有明确，业务管理模式不明确导致相关业务之间的协同效益难以发挥 •对核心业务和非核心业务等齐划一的管理方式和管控程度，不利于集中资源发展核心业务 •部分事业部的设置不符合集团整体战略的要求
A. 法人治理结构 B. 业务管理模式 C. 集团组织结构设置和职能分析
PAPER 02 -7
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锦江集团已经建立了符合现代企业管理制度要求的法人治理结构框架，但还需要进一步完善
•锦江集团法人治理结构
• 还没设立监事会，控股股东以外的企业利益相关者的权益不能很好的得到保护
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规模的扩大、日益复杂的下属企业间的产权关系要求锦江具有更加规范、健全的法人治理结构
锦江国际集团1）
锦司锦江江国旅际馆酒投店资股管份理公公司
• 公司规模不大，经营业务领域较少
• 领导者的决策能够快速的被员工了解并接受，公司需要高度的上下统一
锦新锦
锦
锦
锦
上
锦
江亚江
江
江
江
海
江
国国旅
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食
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际旅游
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品
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旅公公游司司股
投资股
地产有
集
（
士
团
集
酒
财
团
店
• 公司的规模迅速扩大，经营决策要求的越来越高
战略管理 • 战略规划职能的弱化使得锦江集团整体的战略缺乏系统性和整体规划
投资管理 • 投资分析职能弱化使得锦江在进行多元化战略时的经营风险大大增加
财务管理 • 集团财务监控能力薄弱，财务数据不统一，不能很好的支持公司高层进行决策 • 资金运用缺乏系统规划，资金在各上市公司和急需发展资金的事业部之间的调度困难
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锦江集团组织分析
PAPER 02 -1
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上海，2004年4月
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集团组织分析主要从治理结构、业务管理模式和集团职能建设三个方面展开
份公
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• 公司经营业务种类逐渐增多，管理复
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杂度增加
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江
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有
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限
限
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司
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PAPER 02 -9
上上上海海海旅国国游之之公旅旅司广物
告业公公司司
锦锦江海汽捷车亚服货务运公代司理
公司
1）本图只包括锦江的部分主要企业
要求锦江的法人治理结构更加规范化，以建立适合锦江现状的经营层授权和监控体系，提高决策的科学性，降低经营风险
办公室
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锦江集团组织分析主要结论（1/4）
一、集团法人治理结构不够完善
治理结构管理模式集团职能
•已设立的专业委员会的在实际操作中还未充分发挥作用，专业委员会的职能弱化导致决策监控、论证机制不完善，决策风险大 •薪酬考核委员会的主任由执行董事担任，不利于于工作开展的独立性 •未设立监事会，以更好的保护控股股东以外的企业利益相关者的权益
股东大会
董事会
薪酬与战略研究投资决策审计监察
考核委员会委员会
委员会委员会
预算管理委员会
董事长
•评述
• 已设立的专业委员会在实际操作中还没充分发挥作用，专业委员会的职能弱化导致决策监控、论证机制不完善，决策风险大
• 提名委员会目前还没有设立，不利于董事会成员构成的合理性
• 薪酬考核委员会的主任由执行董事担任，会影响其独立性
人力资源管理 • 人力资源管理与发展战略不相适应，人员规划、人才培养职能欠缺，缺乏关键岗位人
才储备及职业发展计划，不能满足有关业务扩张的需要
PAPER 02 -5
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锦江集团组织分析主要结论（4/4）
PAPER 02 -4
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锦江集团组织分析主要结论（3/4）
三、集团总部职能建设相对滞后（一）
治理结构管理模式集团职能
锦江重组后规模快速扩张，还没来得及对组织建设进行系统性的规划，目前总部的职能建设相对滞后，主要存在职能弱化和职能缺失两方面的问题： 1. 职能弱化：