浅谈油库付油损耗治理工作

浅谈油库付油损耗治理工作

作者：袁培

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第03期

摘要：巩固地罐交接综合差量治理工作成果，继续加强全流程、全环节管理，推进损耗治理工作，加强员工职业道德教育，加大违规处理力度，进一步牢固树立“以质取胜、以量取信”的经营理念和诚实守信、精益求精的工作方针，通过多环节管控切实提高油库付油精度，油库付油损耗率控制在指标范围内。

关键词：油库付油损耗治理

贯彻“准确计量”的理念，建立量值溯源体系，树立诚信理念，维护公众利益，逐步达到付油“零误差”。本文通过对保证付油精度及损耗治理工作中做法和经验进行分享，并提出建议和措施。

1 强化付油设备管控维护，确保本质付油精准

付油工艺先进、设备完好是影响付油精度的关键所在。目前，随着油气回收装置的投用，实现了全密闭式下装付油，减少了油品的蒸发损耗，为提高付油精度减少付油损耗创造了先决条件。在此基础上，油库加强对付油设备的管控维护。

1.1 严格执行设备检维修制度

为保证付油精度，高度重视付油设备设施的维护保养，定期组织对过滤器、电液阀等设备进行清洗维护，避免机械杂质造成流量计、电液阀等精密设备损坏，影响付油精度；同时，在付油过程中出现客户挑鹤位或员工发现付油量异常情况，立即停运相关设备并组织对故障进行排查诊断，及时进行设备检修，消除因设备故障造成付油不准的影响；针对流量计精密设备故障，邀请流量计厂家工程师到库协助进行诊断，确保流量计完好运行。

1.2 强化付油精度跟踪分析

每月通过配送车辆进站反馈的损耗数据，对每个付油货位进行汇总及趋势图形分析，精挑罐容较准的加油站地罐作为核对油库付油精度的依据。针对损耗率较高的付油货位，专项开展了“专车、专口、专站、专罐”的复核工作，筛选出异常损耗的鹤位与外销、倒库损耗数据进行对比分析，从而掌握每个鹤位付油精度的真实情况。

1.3 定期对质量流量计进行检定

针对付油量较大的情况，为确保付油准确，油库每年组织一次流量计标定，确保各鹤位付油精度均在允许范围内。同时，针对付油异常的鹤位，随时联系检测单位对流量计进行复检，

并通过跟踪进站反馈数据复核检定结果，多次付油达到精度后该鹤位方能正式启用，从而保证整体付油水平达到客户满意。

2 严格执行计量操作规范，缩减付油损耗差异

油库在用流量计为质量流量计，其付油精确度与密度无关，但由于公司所属加油站均采取体积交接的管理规定，油库出具标准密度的大小直接影响加油站地罐交接的损耗率的高低。为此，油库严格执行计量操作规范，力争缩减油库与加油站标准密度差异，从而避免人为原因影响付油精度的情况。

2.1 完善计量制度，加大培训力度

重新修订了密度测量管理规定，通过岗位培训、技能比武等形式，强化员工的业务技能，保证油品密度测量的精准。

2.2 制定规定动作，杜绝自选动作

在日常付油过程中，要求计量员每日取付油罐出口液面样作为基准填报测量记录，早、中、晚各取罐车油样进行复核，遇到换罐付油或油品分层等现象加大测试密度的频次。管理人员每日对标准密度进行复核，如发现测量数据与真值误差超过1.2kg/m3的情况，则对责任人进行绩效考核。目前付油密度不一致情况与往年相比大幅减少。

3 细化完善铅封管理，堵塞配送损耗漏洞

铅封管理是避免油品损耗的一项有力举措，油库、承运方、加油站需在执行过程中做到规范到位、互相监督。

3.1 精细铅封编号管理

过去油库在对车辆施封过程中，铅封领取存在较大随意性，施封人员不按铅封编号随意拿取铅封，有时还存在司机私自多拿铅封的情况，铅封登记也由司机私自填写，铅封实际数量与登记数量存在差异，容易给司机盗油造成可乘之机。针对这种情况，油库规定铅封领取必须按编号顺序领取，并由施封人员亲自施封并在铅封登记记录中如实填写，确保做到有据可查可追溯。

3.2 强化员工执行力

按照油库岗位职责和分工，铅封检查、施封分别由油库安检岗和施封岗完成，为了确保员工自觉履行职责，采取视频回放稽查、现场随机检查等方式督促员工按要求开展查封、施封工作，通过奖惩考核，切实提高工作执行力。员工执行力的提高促进了铅封管理的完善，不断堵塞了司机偷盗油造成损耗升高的漏洞。

3.3 引入车辆黑名单制度加大监督检查力度

针对损耗较高的车辆，油库将这些车辆列入黑名单管理，加大对这些车辆铅封、车况完好情况的检查力度。例如：某车辆执行0#柴油配送计划，在装油过程中发现该车罐体下方有漏油情况。经详细检查，发现该车底盘海底阀旁安装有一根带阀门的胶管，且胶管的另一端连接到了该车油箱处，胶管内及罐底均有明显油渍残留。油库立即向公司进行汇报，公司立即安排人员现场进行核实，对该车处以3万元罚款并清退出配送市场的处理。

4 结论

经过以上论述，理论上认为油库付油作业是能够做到零损耗、零误差的，公路运输损耗是能够继续降低的。在降耗的工作中共举一面大旗，各部门和各环节保持思想一致，目标一致，标准一致、执行一致的理念。坚决执行远程智能地罐交接方式不动摇，持续推进信息化应用，加快高精度计量设备的更新，巩固油库付油损耗的管控成果，控本降费增效，进一步完善损耗管控长效机制。

参考文献：

[1]檀大水.石化行业供应库存管理问题探讨[J].中国物流与采购，2004（09）：52.